许多总经理认识不到竞争环境的特点，错误地认识竞争环境中所发生的变化。尽管他们经营的公司中有不少曾占据行业的领先地位，呼风唤雨，得心应手，但最后由于忽视市场环境的特点或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致决策失误，使自身的竞争优势遭受严重侵蚀。

    总经理要避免由于误判竞争环境而导致决策失误：

    首先，在分析竞争环境时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者统统纳入视野。

    其次，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营决策的正确制定提供可靠有效的信息平台。

    再次，要切实把握市场或竞争环境的特点，不能主观臆断。

    【中国式高效管理经验】

    对竞争环境做出清醒而客观的判断，这不但是为了避免公司遭受重大损失，更重要的是，只有这样做，企业才能有生路。

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