企业在步入持续发展阶段后，总经理必须保持清醒，因为公司此时将面临很多问题，这一点尤其对于刚刚发展起来的小公司来说，至关重要。

    （1）市场战略盲目。有些公司经营者在创业时抱着“那个行业那么挣钱，我也去干”，盲目跟着别人走，选择经营方向不慎重，市场定位不准，匆忙上阵，屡屡受挫。

    （2）投资盲目分散。总经理在经营时需要投资专一，忌盲目分散。否则，就有可能竹篮打水一场空，原有的事业受到损害，新兴的项目有可能收不到任何收益。

    （3）产品盲目开发。要在夹缝中求生存，只有选择适合自己特点而其它公司不愿涉足的那些领域，扬长避短，填空补缺，走边缘，走与众不同的路，集中力量专门开发生产非标准化、非通用化、市场规模狭小、大公司认为无利可图的产品，才能取得成绩，巩固市场地位，确定小公司在这一领域的优势，形成自己别具一格的拳头产品。

    （4）技术盲目利用。小公司在利用技术的决策中，考虑到缺资金、缺人才、缺设备等原因往往避难求易。而容易的技术领域往往会吸引大量的竞争者，因此，公司在技术利用上选择有一定难度的也未尝不可。

    【中国式高效管理经验】

    把眼睛向前看，才会发现前进的路途上有多少障碍。

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