企业要进行所谓的培训需求分析，对于某一项工作，如果员工有能力胜任工作而他不去做或做不好，这是管理问题；若他想做而无能力去做，则是培训问题。
如果公司里没有完善的激励机制，员工的流动率肯定非常高，该留的人才肯定留不下，即使勉强留下的员工也会消极怠工责任心差。
对于这种类型的消极怠工和责任心差，很多总经理并不能从根本上分析出问题的原因在于公司的制度本身，而盲目地把原因归结为员工的素质低、职业道德不高等。
于是，花了很多钱，请来所谓的激励大师进行封闭训练，说要激发员工内在的心灵潜力。培训结束后，员工被激励得非常兴奋，但好景不长，要么重新回到消极状态，要么另谋高就。
总经理必须对此有一个正确地认知：企业培训必须和人力资源管理的其它体系结合起来才能真正发挥功能。员工接受培训以后，如果没有相应的发展空间，或者不能满足个人预期，自然会一走了之。
【中国式高效管理经验】
培训计划要结合岗位规划实施，让员工与公司一起成长。
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