诱惑一：选择地位而不是工作成果。
举例来说，大多数总经理在得到自己职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。可惜，当他们达到目标，被人称为总裁或经理之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的地位上来了。
诱惑二：选择个人声望而不是责任。
即使一些总经理抵御了过于保护自己地位的诱惑，他们有时还是失败，这是为什么？因为他们没有促使员工为自己的职责负责，而这恰是取得成果的必要条件。此时，领导者们屈服于另一个诱惑：希望自己受欢迎。希望自己受到员工欢迎是人之常情，但对于总经理却是危险的。他们不知道，总经理有时可以是孤独的。
诱惑三：选择无懈可击而不是信任。
即使有些总经理抵御了保护自己的职位、希望属下欢迎、只做正确的决定和保持和谐这四重诱惑，有时还是会失败。因为即使总经理愿意培养建设性的争执，下属们却可能不愿意这么做。这是为什么？这是由于总经理屈服于最后一个诱惑：渴望自己变得无懈可击。
【中国式高效管理经验】
短暂的成功并不意味着你能够获得一切，只有突破心理上的障碍，以客观实际的态度为做事的出发点，你才能继续成功下去。
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