首先，对专家要有清醒地认识，不要把专家时而捧上天，时而贬得一文不值。对外来的先进方法和技术，坚持取其精华、弃其糟粕的原则，这样公司才可以在正确的道路上越走越远。
其次，决定借用专家后，还要懂得辨析专家，要对症下药，什么时候需要什么样的专家学问很大。有的总经理对专家存在误解，或期望过高，或找错了“医生”，最终导致合作半途而废，或者不欢而散。
最后，不要等问题无法挽回时再聘请专家。发现问题之后，先靠公司内部力量解决，不行再外聘专家解决，这是比较盛行的做法。于是就涌现了一大批咨询管理公司协助公司解决问题。但咨询公司不可能对公司的情况马上了解，从诊断到给出解决方案往往需要一段时间，容易耽误时机，于是就有公司埋怨咨询公司只会收钱不会做事。但是出了问题才找上咨询公司，公司大多已经病入膏肓，华佗再世也难以妙手回春。
【中国式高效管理经验】
总经理应努力把自己打造成公司的“专家”。
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