大公司靠人去管 小公司靠人去做-法则338:利用下属的争胜逞强性格
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    一些员工凡事爱争强好胜,所以周围的人都成了他们竞争的对象。因此,他们根本没有知音可言。有时候,他们的本意也并不坏,只是一遇机会就吹嘘夸大、炫耀自己,所以有意无意中会伤害别人,因此人缘极坏。

    对待争强好胜者,不能以同样的咄咄逼人的态度,不能以其人之道还治其人之身,而应该一方面从正面引导他们,肯定他们积极的一面,并为他们创造条件,让他们充分发挥自己的才能,从而促使企业发展,给社会创造财富。

    如果下属是怀才不遇,那么你作为总经理就应为之创造条件,让他的才能有施展的地方。可多安排些强度高,满负荷的工作给他去做,他的傲慢就会在工作中淡化。如果是那种爱吹毛求疵又无能的下属,就严肃地点破他,甚至可进行必要的批评,让他改变作风,尽心尽力地工作,心态平和地待人处事。

    【中国式高效管理经验】

    不要对这样的下属施加过多压力,否则他们的不满会随之加剧。

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