这种人墨守成规，缺乏远见，也没有多少潜力可挖，他的发展水平存在一个局限，他一生中难以超越这个局限。因此，这种人不宜委以重任。

    这种员工也有他们的优点，他们做事认真负责，易于管理，虽没有什么创见，但他们一般不会发生原则性的错误。

    要管理好死板的员工，更多的是要有耐心，要循序渐进。所谓死板的人，总是希望维护好自己的内心平衡，不愿意出现那些令人心烦的事。如果你能够设身处地为他们着想，维护其利益，逐渐使对方去接受一些新的事物，从而改变和调整他们的心态，那么，他们可能对你心存感激，这样，不但可以使他们改掉死板的毛病，也为你对他们有效的管理添上了一笔力量。

    另外，工作分配也是一个不容忽视的部分。一般而言，总经理可以试着把一些常规的琐事委任于这类人，他们通常都能够按照总经理的指示，模仿总经理的做事风格，搬用总经理的做事方法，把事情完成得非常符合要求，因而也就能令总经理放心和满意。这也不失为管理他们的一种方式。

    【中国式高效管理经验】

    有的员工办事死板，说明他们原则性强，总经理可以安排合适的岗位，发挥这类人才的优势。

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