为顺应未来趋势，总经理身为团队管理者应立即根据公司自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是管理者能够做到且行之有效的管理方法：

    （1）亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。

    （2）花些时间倾听员工的心声。

    （3）对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。

    （4）积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极主动的行为。

    （5）尽可能让每一位员工了解公司的盈利情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。

    （6）让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。

    （7）肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。

    （8）加强员工对于工作及工作环境的归属感。

    （9）提供员工学习新知识及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。

    （10）以各种方式庆祝成功，举办士气激励大会或相关活动。

    【中国式高效管理经验】

    赞美员工需符合“即时”的原则，这样才能起到作用。

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