良好的工作态度，往往能为本人带来工作激情和动力，从而提高工作效率。当然我们不能将工作态度简单的和工作绩效联系在一起，还必须考虑到公司环境的各种具体条件的影响，这是公司在日常经营管理时所应该考虑和处理好的客观因素。
大公司与小公司都很注重员工品德的培养。有的大公司总经理会通过精心设计的一次考验来检查员工对工作的态度如何，进而观察其品德高低。而小公司管理者则往往会通过对员工任务量的有意叠加来观察判断。
但无论如何，人才对于自己所面临的工作任务都有着不同的态度反映，其中原因很多，总经理不能片面的由一件或者短期反映来臆断员工品德是否存在问题，而是要通过长期观察，从客观的实际情况加以分析，方能对人才有一个正确的认知。
【中国式高效管理经验】
对工作始终保持热情的人，即使犯错也应得到原谅。
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