对于越权的下属，要严厉批评，直接了当地指出：公司是总经理说了算，总经理有决策权，越权的部下是任何一个总经理都不能容忍的。在中层会议上，要处理好这件事，给予一定的惩罚，让大家引以为戒，希望不再发生越权行为。

    预防越权的方法之一是，对于不居功自傲，谦让功劳的骨干给予一定的奖励，并委派他做重要工作。

    这样做的目的是，使部下明白，事情是谁做的，总经理心里清楚。你有能力，总经理就给你创造机会，而且在单位同仁中的地位，在总经理心目中的地位，不是靠过去的功劳推出来的，而是正确行使职权干出来的，谁做的事情多，谁能把事情做好，就让谁做。

    属下不居功不自傲，才会上能使总经理心安，下能让同仁放心，最终才能对企业发展真正有利。

    【中国式高效管理经验】

    一味的忍让会让下属产生非分之想。

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