美国管理专家巴德维克博士指出：“不时提醒你的员工企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不至于怠慢企业和工作。”

    实际上，创造工作中的危机感对企业和员工都不无好处。

    （1）太过稳定一般会影响员工的工作绩效。

    （2）工作稳定长久以来一直是员工的愿望，但如果员工认为企业“欠”他们的，没必要靠努力工作获得报酬，他们的效率就会降低。

    工作有危机感是好事。毫无危机感的企业必须制造适当的危机感来激励员工的工作，让他们感到自己的工作离不开这种危机感。

    当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，就会对企业作出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的唯一途径。

    如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，就可能造成一种“无所谓”的企业文化。在“无所谓文化”中，员工更注重行动而不是结果。员工有这样的思想和行为，是因为当他们失败或企业濒临倒闭时不会对他们带来任何后果。

    【中国式高效管理经验】

    安逸能够轻易使人产生惰性，总经理需时刻提醒员工：企业的未来正是你们的明天。

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