情况一：遇到强大竞争对手的时候。古语说：“生于忧患，死于安乐。”总经理必须让所有的员工都知道，适者生存，优胜劣汰的道理。
情况二：当他被尊重的时候。只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感受到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心。
情况三：管理者与他同甘共苦的时候。同甘共苦、患难与共最能激发人的干劲和热情。
情况四：才尽其用的时候。如果他们的工作与自己的兴趣特长相吻合，那么就会有一种“如鱼得水”的感觉，在工作中，就会充分发挥他们的积极性。
情况五：受到主管称赞的时候。
情况六：被委以重任的时候。
【中国式高效管理经验】
有干劲才有激情，员工有激情才有企业的未来！
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