1.经营战略不可少
凡成功的商家没有不讲究经营战略的，只有胸中有一套成熟的商战谋略才有可能在竞争中处于不败境地。
在股市浪潮中，起伏不定，漂东漂西，尤其需要有战略为先，而不至在其中迷失自我，深陷漩涡之中而无法脱身。这就需要精心策划每一步投资战略，以保不败。李嘉诚可以称得上是一个在“股市浪潮中掌舵的老手”。
自60年代末期至70年代初期，香港各界对股票产生“要股票，不要钞票”的强烈投资狂热，掀起了一阵比一阵更高涨的“上市狂潮”。在这股疯狂的“炒风”之中，人们纷纷卖掉金银首饰、工厂、土地房屋，甚至有的地产公司，将楼宇建造所筹集的贷款，也冒险全额投放在股票市场，大“炒”特“炒”股票。
1973年3月，在这股暴涨狂潮中，恒生指数竟升至1170点的高峰。然而好景不长，在随之而来的时间里，变幻无穷的世界经济袒露了它神秘莫测的另一面，在1973年中期，在世界石油危机的猛烈冲击下，香港经济受到巨大影响，出口市场萎缩，股票市场大泻，并且跌去市值7成以上。整个香港的经济，特别是其中占有显著地位的房地产、金融业更是一片阴风惨惨、人心惶惶。
这段时期，沉稳持重的李嘉诚，在塑胶花、房地产的经营方面相继显示了他的独创之才后，又在经营股票方面进一步地表现出他的远见卓识、高超的理财技能以及对事物发展规律的超乎寻常的领悟力。由于对房地产业的发展前景看好，1972年10月趁香港股市处于牛市而挂牌上市的长江实业，充分吸纳社会上的闲散资金，并将巨额现金投放于大量物业的低价收购上。这样，就在人们用低价卖出物业并用所得的钱去购买股票时，李嘉诚统率他的长江实业一边发行股票，一边将发行股票所吸纳的资金成批地收购那些低价出卖的物业。
1975年3月27日，长实通过召开股东特别大会讨论决定授权董事局发行新股2000万股以每股3.40元价格全部发行配予李嘉诚。该项新股之权益与现行发行之股份相同，但不能享有1975年和1976年所派发的任何股息。李嘉诚则将本人手上持有的长江实业股份中，取出2000万股交与获多利有限公司，以私人配售方式，照每股3.40元的价格全部包销。配售取得资金将用以购买此次发行2年无股息之全部新股，目的在于吸收6800万元现金，为该集团准备了充裕的资金，在即将复苏的香港经济中大显身手，并可使长江实业股票得以更广泛分配与各大公司机构及社会人士持有。
1973年末至1975年曾两次发行新股集资1.8亿元，趁世界经济严重衰退，香港市场大幅度波动，地产处于低潮之际，成功地大批购入楼宇地皮十多个地盘，其主要：（1）购入鱼涌太古一号地盘，面积约34万平方米，几个月后将所占一半股权出售，获利450万元，超过上年全部租金收入。（2）与亨隆地产投资有限公司合作发展位于九龙亚皆老街地盘，面积约63600平方米。（3）与新鸿基、永泰新世界联合组成“有得置业公司”，投得位于沙田小沥源之沙田市地段第一号土地一幅。该地段面积为4000亩，计划兴建住宅楼宇约共楼面积570万平方米及商业楼宇约共楼面积36.5万平方米（长江实业占25％权益）。（4）与加拿大帝国商业银行合作透过直属联营机构成立“加拿大怡东财务有限公司”之附属公司“BRIDGEWATERCO.LTD）斥资8500万元，购入港岛北角半山著名风景区之赛西湖大地皮一幅，占地区达86.4万平方米，平均每平方米地价不过99元。计划仅用约5.3万平方米地皮面积兴建10幢高级住宅大厦，每幢计4层（每—单位可配购车位一个），全部大厦楼面总面积可达130万平方米，2年内竣工。1978年全部售出，由于大厦占全地盘面积仅为6％，余下约81万平方米即占地盘约94％均为空地，利用赛西湖风景区优美的自然环境，发展成为一个完整的娱乐、运动和休息场所。
1976年长实进一步发展，大量收购地皮楼宇，其主要有：（1）与新鸿基、亨隆及周大福合资购入高士打道、港岛湾仔海傍的英美烟草公司原址，该地盘占地约6.8万余平方米，计划兴建5幢30层高住宅／商业大厦，其中包括伊利莎白大厦及洛克大厦。（2）与香港另一家地产公司合作购入薄扶林道RBL806—807号地段，该地段占地约逾20万平方米，计划兴建住宅大厦，约有楼面面积100万平方米（3）购入占地1.03万平方米的英皇道499号和占地4600余平方米的马宝道78号，计划兴建24层高工业大厦一座。（4）购入九龙尖沙咀汉口道2号现在商业大厦全座（即美轮酒店现址）占地约1万平方米，楼高14层。（5）购入香港坚尼地道凤凰台地盘其余50％权益，占地约5.16万余平方米，为5座兴建中之高级住宅大厦，每座楼高19层，楼面总面积35万平方米，住宅单位共360个。（6）购入九龙琼林街地段N.K·卜15722号工业用地一幅，占地约5.4万平方米，计划兴建13层高新型工业大厦，全部楼面总面积约达53.3万平方米。（7）购入葵涌地段K“C·T”1322—325号工业用地一幅，占地约9.2万余平方米，计划兴建12层高新型工业大厦，楼面总面积约达80万平方米（长实占50％权益）。（8）购入九龙金巴利道25号现成商业大厦全座（即中秋月酒店现址），占地约6300余平方米，楼高7层，计划改建为—座17层高新型商业大厦，楼面总面积可达7万平方米（长实占50％权益）。（9）购入新界屯门农地（属政府蓝图内地农地），占地共约135万平方米（长实占55万平方米），等等。这一年长实集团的资产净值总数达5.36亿元，比1972年公司上市时的法定资本2亿元增加了一倍以上。全年除税后之综合纯利达5887.9万元，另有经常性收入653万元，仅租金纯收入即达2192万元。
在香港，能否利用股票市场，关系到每一个公司企业的成败。一般地说，投资股票必须根据本地“市场走势”和整个世界经济的发展，确立熊市或牛市的趋势，然后决定买入或卖出。许多地产公司不谙此道，在股市疯狂时期将上市集资所得悉数购买高价的股票，结果在股市大跌中焦头烂额，一败涂地。但长江实业却能从股市上升中获得大量现金，趁地价低落时期购入大量地盘。经营手法之高低，相去何止千万里。究其原由，是有李嘉诚这位“股市高手”掌舵之故也。
1977年长江实业突飞猛进。李嘉诚在1976年度业务报告中乐观地展望说：“1977年本港经济及一般工商业有所进展，以本业而言，购买楼宇需求依然殷切，楼价则因地价高涨及建筑成本关系仍然缓步上升。租值方面应可维持稳定。”他看准了地产市场极好即将到来，特地召开股东特别大会做出集资决定：将当时法定资本港币2亿元增加至港币3亿元，即增加票面值每股2元之股份共5000万股；发行每股票面值港币2元之新股2000万股，以每股港币5.6元价格并由获多利有限公司以配售方式全部包销，获得新资金1.1亿元。同时又与国际银行签订4年长期贷款。上述两项新资金共3.1亿元，为长江实业在1977年进行庞大投资奠定了雄厚的经济基础。
由于李嘉诚出色的财务管理，长实集团在短短几年内获得了飞速发展。
1972年，长江实业上市时，拥有物业为35万平方英尺。其后几年，长实拥有的物业和地盘统计数据如下：
1975年，面积增至510万平方英尺。
1976年，为635万平方英尺。
1977年，跃至1020万平方英尺。
当时，香港除港府之外的首席地主——置地拥有物业和地盘近1300万平方英尺。
上市短短5年多时间，长实在地盘物业面积这点上，开始直逼置地。
长实的盈利状况：
1973年，公司盈利0.47亿港元。
1976年，盈利增至0.59亿港元。
1978年，递增到1.33亿港元，首次突破亿元大关。
1979年，为2.54亿港元，增幅近2倍。
1980年，迅速增长到7.01亿港元。
1981年，跃至13.85亿港元，首次突破10亿元大关。
6年间，长实盈利增长近30倍，全港瞩目，委实不凡。
1988年，李嘉诚的事业再攀高峰，与汇丰银行联手合作，重建了位于中区黄金地段的华人行。
2.分散投资策略
在经商中，对成功率最形象的比喻是“装鸡蛋术”。装鸡蛋最好的办法，是不把所有的鸡蛋装在一个篮子里。这是一种保险法则。同样，投资的分散法也是符合“不把所有鸡蛋装在一个篮子里”。李嘉诚的“装鸡蛋术”是什么呢？
1988年，李嘉诚、李兆基、郑裕彤以及加拿大帝国商业银行旗下的太平协和世博发展公司（李嘉诚占该公司10％股权），以32亿港元投得“1986年温哥华世界博览会”会址的一幅200多英亩的市区边缘黄金地段地皮，将在上面建筑加国规模最宏伟的商业中心及豪华住宅群，预计10～15年完成。李嘉诚约占50％股权，其余50％为各大股东分有。预计整个建筑费在100亿港元以上。
在阿伯达省省府赫斯基大厦，当地商会和政要为李嘉诚一行举行盛大酒会。李嘉诚及长子李泽钜，左右手马世民、麦理思出席酒会。加国殷商和政要，热情洋溢称赞李嘉诚的投资伟业，殷切希望彼此间继续愉快合作。
其实，有关赫斯基，李嘉诚还有许多心结。
一次，李嘉诚在加拿大一家中国餐馆，吃饭至半途，老板拿出一瓶红酒，他对李嘉诚说，刚刚为你服务的是个博士生，他说他要送你一瓶红酒，又怕你不接受。博士生说，我们中国人听说你收购赫斯基（加拿大最大的石油公司之一）一事，都十分兴奋，中国人不单单在这里开餐馆、开洗衣店，中国人来这里真的干了一番大事业。
还有一次是在加拿大的飞机场，当李嘉诚的私人飞机要离开时，突然看到一辆车，飞快地驶来，驶近后，司机交给李嘉诚一封信，他说：“几个Alberta省的中国学者一定要我赶在您离开前送到！”打开一看，这是一封有中国的学者、讲师、副教授、教授联合签名写的信，信上说：我们第一批中国人来，是建设从加西到加东的铁路，很多人都死了。虽然我们现在的知识水平高了，我们有职业，有很多的专业人士，可是我们的专业人士一升到工程师，就没有办法再升上去做行政管理者。今天，也有了中国人做大老板，下面有超过1000名的外国人是助理员工，我们感到扬眉吐气。”谈及于此，李嘉诚说：“这些海外华人对我说的话我都记在心里，其后那间石油公司业务发展理想，国际投资者也希望向我们收购，但当我回头一想以上种种，我便舍不得卖掉它。”
李嘉诚先后动用69亿港元全面收购了加拿大赫斯基公司，虽然加拿大一些地区曾因华人移民的急剧增加，而产生过抵触情绪，但是，至今为止，李嘉诚的海外公司不管在加拿大或英国，都从未发生过工潮，原因是他本着“己所不欲，勿施于人”的古训和坚持不分国籍、惟才是用的原则，对待所有员工一视同仁。他的观点是：“世界任何人都可以成为你的核心人物。老板也要讲义气。”
继赫斯基与世博会两项重大投资外，李嘉诚在加国再没有推出轰动北美的大型项目。
李嘉诚投资英国，几乎与投资加拿大同步进行。1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。李嘉诚随机退却，半年后抛出股票，盈利1.2亿港元。
1986年，李嘉诚决定在伦敦以私人出售方式，把香港电灯股份的10％脱手。当时，他的和记黄埔的董事经理马世民知道香港电灯公司不久就要宣布获得了丰厚的营业利润，建议李嘉诚等消息宣布之后再出售，获益更大，但李嘉诚不为所动，仍按原计划进行。马世民认为：“李嘉诚先生让投资者得到利润，以建立公司的名誉，使日后的销售更加容易。”他对下属说：“李先生多赚点钱，在今日的环境中并不是件困难事，要维持好名誉，那才是主要的。”
1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3.72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。李嘉诚成为这间公众公司的大股东，却进不了董事局。原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。
1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Qtmdmnt集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。
李嘉诚进军美国的一次浩大行动，是1990年试图购买哥伦比亚储蓄与贷款银行的30亿美元有价证券的50％，涉及资金近100亿港元。因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律程序之中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。
李嘉诚在美国最有“着数”（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”（粤语水即钱，意为很富有）的大亨为他解危，并结为长期合作伙伴。为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49%股权，以4亿多港元的“缩水”价，拱手让给李嘉诚。
在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦，邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴星洲发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10％股权。
1992年3月，李嘉诚、郭鹤年，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的小小震动。李嘉诚回答记者提问时说：
“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”
分散投资，就是分散风险。
在英国投资，进不了董事局，当不了大班，便适时应变，抛股盈利。打得蠃就打，打不赢就走，反正东方不亮西方亮，黑了南方有北方。
3.经商巧策，让人叫绝
借势是绝妙的经商之道，即以巧妙取胜。精明的商人善于借人之力来发力，以此让自己更加有力。李嘉诚的拿手好戏就是“借花献佛”，因为他认为任何一名大商人都会有独特的经营巧策，否则不可能成事。“借花献佛”，则为李嘉诚的经商巧策，让人叫绝。
李嘉诚吸纳九龙仓股，是采取分散户头暗购的方式进行。嗅觉敏锐的职业炒家介入，九龙仓股便被炒高。大户小户纷纷出马，加上股市流言四起，到1978年3月，九龙仓股仿佛温度计被火一灼，急速窜到每股46元的历史最高水平。这已和九龙仓股每股实际估值非常接近了。
这时候，李嘉诚持有的九龙仓股还不满2000万股，他不得不等股价回落，以稍低的价格将九龙仓股增至20％的水平。
入主九龙仓董事局的路程，对李嘉诚来说仍非常艰巨。
按照公司法，股东对公司的绝对控制权，是其控有股份在50％以上。否则被收购方反收购，会使收购方的计划前功尽弃。现在九龙仓股票的股价已被炒高，要想增购到51％的水平，非李嘉诚的财力所能及。
九龙仓的老板已在布置反收购，到市面上高价收购散户所持的九龙仓股，以增强其对九龙仓的控股能力。
70年代初，怡和系的置地，轻而易举收购了周锡年任主席的牛奶公司，风光100多年的怡和，在当时的香港商界股市仍可翻手为云覆手为雨。“置地大战”，被行家誉为香港股市收购战的经典之作。
实力发生变化也正是在70年代，一大批华资公司上市，借助股票以小博大、以少控多的优势，当初上市公司家族的小短人，逐渐长成小巨人。现在，这些小巨人正以咄咄逼入之势，向商界超级巨人怡和频频发起攻势。
恰和大班岂能不惊慌？今日之怡和，不似昔日之怡和——要风得风，要雨得雨。数十年来，怡和对中国政府存太多的戒心，奉行“赚钱在香港，发展在海外”的政策。因海外投资战线过长，投资回报率低，给怡和背上沉重的财政包袱，将怡和逼人绝境。
现在后院起火，怡和倾资扑救——高价增购九龙仓股票，以保“江山无缺”。怡和的现金储备也不足以增购到绝对安全的水平。慌乱之中，向香港第一财团——英资汇丰银行求救。
据说汇丰大班沈弼亲自出马斡旋，奉劝李嘉诚放弃收购九龙仓。李嘉诚审时度势，认为不宜同时树怡信和、汇丰两个强敌。日后长江的发展，还期望获得汇丰的支持。即便不从长计谋，就谈眼下，如果拂了汇丰的面子，汇丰必贷款支持信和，收购九龙仓将会是一枕黄粱。
李嘉诚于是答应沈弼，鸣金收兵，不再收购。此时，李嘉诚已收购到近2000万股。是否是九龙仓最大股东？李嘉诚也不摸底，怡和一方未透露增购后的持股数。
这只是当时股市风传的小道新闻。事后曾有记者询问汇丰斡旋是否属实，李嘉诚与沈弼皆言称不知其事。
不过，依日后事态的发展，汇丰从侧面参与九龙仓大战，并起决定性作用，千真万确。
李嘉诚退出收购，引来八方强手介入角逐。其中一位，就是赫赫有名的包玉刚。
80年代中期，李嘉诚坐上香港首席富豪的宝座。可当时，李嘉诚论实力和声誉，都还比不上包爵士。
据1977年吉普逊船舶经纪公司的记录，世界10大船王排座次，包玉刚稳坐第一把交椅，船运载总量1347万吨；香港另一位老牌船王董浩云排名第7位，总载重452万吨；在世界传媒界名气最大的希腊船王奥纳西斯竟屈居第八位；香港还有一位老船王赵从衍则榜上无名。
其时，香港报刊还没有进行富豪榜编制工作，根据海外传媒，包爵士是香港第一富豪。他拥有50艘油轮，一艘油轮的价值就相当于一座大厦。
在包爵士和集团总部办公室，挂满了他与世界各国王室成员、国家元首、政府首脑、各界名人的合影照片。他是香港商界与世界政要交往最多的一位。至此时，李嘉诚还未单独会见过哪一国的元首和首脑。
包玉刚起念登陆，并非一时冲动。1973年的石油危机，促使英国开发北海油田，美国重新开发本土油田，同时，亚洲拉美都有油田相继投入开采。这样，世界对中东石油的依赖将减少，到70年代后期，越来越多的油轮闲置。油轮是包氏船队的主力，包氏从油轮闲置，联想到世界性的造船热，预示一场空前的航运低潮将会来临。
“先知先觉”的包氏决定减船登陆，套取现金投资新产业，他瞄准的产业，是香港百业中前景最诱人的房地产。
李嘉诚虽不明包玉刚吸纳九龙仓股只是一般性的长期投资，还是有意控得九龙仓？但他可以肯定包玉刚会对九龙仓感兴趣。九龙仓码头虽迁址，新建的码头气势更宏伟、设备更现代化，执世界航运业牛耳的船王包玉刚，何尝不愿拥有与其航运相配套的港务业。
在华人商界，论实力、论与银行的关系，能与怡和抗衡的，非包氏莫属。
李嘉诚权衡得失，已胸有成竹，决定把球踢给包玉刚，预料包玉刚得球后会奋力射门——直捣九龙仓。
于是，就演绎出在港九流传甚广的潇洒故事。
1978年8月底的一天下午，两位华商俊杰，在中环的文华酒店一间幽静的雅阁晤面。一位是具有学者风范的未来地王李嘉诚；另一位是洋溢着海派作风的登陆船王包玉刚。
五星级文华酒店是怡集团的一项重要产业，文华以其高贵豪华、优质服务而数次被列为全球10佳酒店榜首。现在，两位华商俊杰，坐在怡和的酒店决定怡和台柱——九龙仓的前途命运。
李嘉诚秘密约见，包玉刚猜想有重要事情——他们那时的私交并不密切。包玉刚欲减船登陆，苦于无门，当他将目标瞄准九龙仓，发现李嘉诚已捷足先登。九龙仓对包氏来说，简直太重要了，它的码头货仓；更有利发展海上航运；它的地盘物业，可供他在陆地大展拳脚。
冷夏、晓笛在《世界船王——包玉刚传》中记叙道：
经过简短的寒暄，李嘉诚即开门见山地表达了想把手中拥有的九龙仓1000万股股票，转让给包玉刚的意思。
转让？包玉刚想，天上没有掉下来的好处。包玉刚低头稍加思索，便佩服了李嘉诚的精明。李嘉诚很清楚包玉刚的情况，知道他需要什么，于是，用包玉刚所需要的来换取自己所需要的，这一“转让”，可真是一家便宜两家着数的好事。
从包玉刚之方面而言，他一下子从李嘉诚手中接受了九龙仓的1000万股票，再加上他原来所拥有的部分股票，他已经可以与怡和洋行进行公开竞购，如果收购成功，他就可以稳稳地控制资产雄厚的九龙仓。而从李嘉诚这一方面来说，他以10元到30元的市价买了九龙仓股票而以30多元脱手给包玉刚，一下子就获利数千万元。更为重要的是，他可以通过包玉刚搭桥，从汇丰银行那里承接和记黄埔的股票9000万股，一旦达到目的，和记黄埔的董事会主席则非李嘉诚莫属。
这真是只有李嘉诚这样的脑袋才想得出来的“绝桥”（主意）！包玉刚在心里不禁暗暗佩服这位比自己小但精明过人的地界新贵。
没有太多的解释，没有冗长的说明，更没有喋喋不休的讨价还价，两个同样精明的人一拍即合，秘密地订下了一个同样精明的协议：
李嘉诚把手中的1000万股九龙仓股票以3亿多的价钱，转让给包玉刚。
包玉刚协助李嘉诚从汇丰银行承接和记黄埔的9000万股股票。
一个决定两家英资企业命运的历史性协议，在华商两强低声密语中顺理达成。
最终结果，他们都如愿以偿坐上英资洋行大班的宝座。
4.避实就虚进退结合
“趁虚而入，一石三鸟”的经营战术表明：避实就虚进退结合。李嘉诚在收购九龙仓的过程中，激流勇退，成为这场大战的最大赢家。此为避实，为退；李嘉诚退出九龙仓角逐，将目标瞄准另一家英资洋行——和记黄埔。此为就虚，为进。
和黄集团由两大部分组成，一是和记洋行，二是黄埔船坞。和黄是当时香港第二大洋行，又是香港10大财阀所控的最大上市公司。
和记洋行成立于1860年，主要从事印度棉花、英产棉毛织品、中国茶叶等进出口贸易和香港零售业。初时规模名气不大，远不可与怡和、邓普、太古等洋行相比。到二战前，和记有下属公司20间，初具规模。
黄埔船坞有限公司的历史，可追溯到1843年，林蒙船长在铜锣湾怡和码头造木船。船坞几经迁址，不断充资合并易手，成为一间公众公司。到20世纪初，黄埔船坞与太古船坞、海军船坞并称为香港3大船坞，形成维修、建造万吨级轮船的能力。除此，黄埔船坞还经营码头仓储业。
“二战”之后，几经改组的和记洋行落入祈德尊家族之手。该家族与怡和凯瑟克家族、太古施怀雅家族、会德丰马登家族，并列为香港英资4大家族。60年代后期，祈德尊雄心勃发，一心想成为怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛冲天，展开一连串令人眼花缭乱的收购，把黄埔船坞、均益仓、屈臣氏等大公司和许多未上市小公司归于旗下，风头之劲，一时无双。
祈德尊掐准了香港人多地少、地产必旺的产业大趋势，关闭九龙半岛东侧的码头船坞，将修船业务与太古船坞合并，迁往青衣岛，并将其他仓场码头，统统转移到葵涌去发展。腾出的地皮，用来发展黄埔新村、大同新村、均益大厦等。祈德尊满天开花大兴土木，地产成为集团的支柱产业。
传媒说祈德尊是个“食欲过盛，消化不良”的商界“大鳖”。他一味地吞并企业，鼎盛期所控公司高达360间，其中有84间在海外。祈德尊虽长有“钢牙锐齿”，“肠胃功能”却太差，“腹泻不止”——不少公司状况不良，效益负增长，给他背上沉重的债务负担。幸得股市大旺，祈德尊大量从事股票投机生意，以其斩获弥补财政黑洞。
1973年中股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。投资过速，战线过长，包袱过沉的和记集团掉入财政泥淖，接连两个财政年度亏损近2亿港元。1975年8月，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65％的股权。汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。
汇丰控股和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一家非家族性集团公司。汇丰物色韦理主政。1977年9月，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔（集团）有限公司”。韦理有“公司医生”之称，但他一贯是做智囊高参辅政，而从未在一间巨型企业主政。又因为祈德尊主政时，集团亏空太大，公司医生韦理上任，未见其妙手回春。和黄的起色不如人们预期的好。
趁虚而入，是战场常见并有效的战术。李嘉诚在觊觎上九龙仓的同时，也垂青和记黄埔，他放弃九龙仓，必然要把矛头对准和黄。
以李嘉诚当时的实力，硬要收购九龙仓有一定困难。李嘉诚一个金蝉脱壳，积聚优势能量，进攻和黄。
舆论皆说，和黄一役，足见李嘉诚是聪明绝顶的人。
其一，李嘉诚成全包玉刚收购九龙仓的心愿，实则是让出一块肉骨头让包氏去啃，自己留下一块瘦肉。因为九龙仓属于家族性公司的怡和系，凯瑟克家族及其代理人必会以牙还牙，殊死一搏反收购。包氏收购九龙仓，代价沉重，实际上与怡和大班打了个平手。怡和在港树大根深，收购九龙仓，必有一番血战恶战。
反之，沦为公众公司的和记黄埔，至少不会出现来自家族势力的顽抗反击。身为香港第二大洋行的和黄集团，各公司“归顺”的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合，他们正祈盼出现“明主”，力挽颓势，使和黄彻底摆脱危机。
只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。这就是李嘉诚最初的出发点。
其二，李嘉诚权衡实力，长江实业的资产才6.93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元，蛇吞大象，难以下咽。和黄拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连锁零售业，是一家极有潜质的集团公司。香港的华商洋商，垂涎这块大肥肉者大有人在，只因为和黄在香港首席财主汇丰的控制下，均暂且按兵不动。
李嘉诚很清楚，汇丰控制和黄不会太久。根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正轨，必须将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。
在吸纳九龙仓股时，李嘉诚获悉汇丰大班沈弼暗放风声：待和记黄埔财政好转以后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和黄股份的大部分转让出去。
其三，李嘉诚梦寐以求成为汇丰转让和黄股份的合适人选。为达到此目的，李嘉诚停止收购九龙仓股的行动，以获汇丰的好感。
李嘉诚卖了汇丰一份人情，那么，信誉卓著的汇丰必会回报——还其人情。这份人情，是否是和黄股票，李嘉诚尚无把握。
为了使成功的希望更大，李嘉诚拉上包玉刚，以出让1000多万股九龙仓股为条件，换取包氏促成汇丰转让9000万股和黄股的回报。李嘉诚一石三鸟，既获利5900万港元，又把自己不便收购的九龙仓让给包氏去收购，还获得包氏的感恩相报。
在与汇丰的关系上，李嘉诚深知不如包玉刚深厚。包氏的船王称号，一半靠自己的努力，另一半靠汇丰的支持。包氏与汇丰的交往史长达20余年，他身任汇丰银行董事（1980年还任汇丰银行副主席），与汇丰的两任大班桑达士、沈弼私交甚密。
李嘉诚频频与沈弼接触，他吃透汇丰的意图：不是售股套利，而是指望放手后的和黄经营良好。另一方面，包氏出马敲边鼓，自然马到成功。
收购和黄，以小搏大，李嘉诚也没有必胜的把握。他放弃九龙仓，一石三鸟，换取了非常大的胜券。
5.无本投资巨额回报
所谓“空手套白狼”是指一种从无到有的经营手段。这种手段需要的是智慧和技巧。李嘉诚在其股票市场活动中便上演了“空手套白狼”的好戏。
香港正式的股票市场活动早在1891年就已经开始，但股票市场成为企业筹资的重要渠道，则是1969年前后的事，而股票市场真正形成规模更是在20世纪70年代之后。
1969年之前，香港股市规模停滞不前，其原因是：第一，由于与中国内地的特殊关系，内地政治的任何波动都会不同程度地影响香港前途；第二，与香港证券市场相比，海外市场能为香港投资者提供更多的便利条件，至少海外证券市场的投资工具比香港市场要丰富些；第三，1961年之后，银行业的激烈竞争，使贷款变得比较容易，相对削弱了股票的吸引力。
另外，在未有其他交易所成立之前（1969年之前），香港所有股票买卖活动均通过香港证券交易所（俗称香港会）进行。当时香港会的会员大部分为外籍人士及通晓英语的高级华人，而上市公司则主要为外资大银行，股市为香港本地工商企业集资的功能并未发挥出来。
对众多欲上市的华资企业而言，香港股市可望不可及。香港会上市条件之苛刻，使不少条件具备的华资大企业，长期被拒之门外。
证券经纪，是股市与股民间的桥梁。香港会只使用英语，把不谙英语的华人经纪排斥在外，这样，无形中又把占香港人口大多数的华人投资者排斥在外。投资者难以入市，股市自然萧条；股市萧条，投资者越发望而却步。
1969年12月17日，由李福兆为首的华人财经人士组成的“远东交易所”开始营业，打破了香港会一所垄断的地位。远东会放宽了公司上市条件，交易允许使用广东话，开辟了香港证券业新纪元。香港经济经大动荡后恢复并开始起飞，急待筹资的企业纷纷触发上市的需求。1970年，远东会的成交额高达29亿港元，占当时香港股市总成交额的49％。
其后，金银证券交易所（金银会）、九龙证券交易所（九龙会）相继成立。加上原有的香港会、远东会，形成香港股市“四会”并存的格局，从而使公司上市变得容易，为上市公司集资提供了更多的场所，大大刺激了投资者对股票的兴趣。股市成交活跃，恒生指数攀升到。1971年底收市的341点。低迷多年的香港股市大牛出世，一派兴旺。
正是在这种大背景下，李嘉诚萌动并筹划将长江上市。公司上市，绝非易如反掌，李嘉诚为此也几经思忖，颇费周折。
1972年7月31日，李嘉诚将长江地产改为长江实业（集团）有限公司（简称“长实”）。随即，委托财务顾问拟定上市申请书，准备公司章程、招股章程、公司实绩、各项账目等附件。同年10月，向香港会、远东会、金银会申请股票上市。11月1日获准挂牌，法定股本为2亿港元，实收资本为8400万港元，分为4200万股，面额每股2元，溢价1元。包销商是宝源财务公司和获多利财务公司，分别在香港、远东、金银等3间交易所向公众发售。
选择好恰当的时机，长实骑牛上市，倍受投资者青睐。上市后24小时不到，股票就升值一倍多。“僧多粥少”，认购额竟超过发行额的65.4倍，包销商不得不采取抽签的办法，来决定谁是长实的公众股东。
这是一个激动人心的时刻，股票升值一倍多，意味着公司市值增幅一倍多。消息传来，长实职员惊喜若狂，买来香槟庆贺。此时的李嘉诚，并未显出特别的欣喜。他深知：股票升值，并不表明投资者独钟长实，而是大市的兴旺所致，其他上市股票均有升值，有的比长实股升值更惊人。要使投资者真正信任并宠爱长实股，最终得看长实的未来实绩，以及股东所得实惠。
有着多年商场搏杀经验的李嘉诚敏锐地意识到：股票升值如此神速，那么缩水也就会是瞬间之事。证券市场变幻无常，风险远远大于其他市场。
从1950年创业，李嘉诚经历了独资、合股的漫长岁月，现在终于跻身上市公司之列，在较大程度上缓解了资金不足、筹措无门的问题。从此，长实必须按上市公司规则运作，接受证交所和证监会的管理及监督，向证交所提交由独立会计师审计的财务报表。上市公司的公众持股量必须在25％以上；经营活动和财务状况，必须向公众股东公开；重大决策，必须经董事局甚至股东大会通过……这些规则，在相当程度上束缚了企业大股东和经营者的手脚，是他们所不希望的。
但李嘉诚必须如此，他是个对新事物抱有浓厚兴趣，渴望从事具有挑战性的事业的人。
李嘉诚是个“儒”商，其经营方略的一招一式莫不浸透着古老的东方哲学。
李嘉诚是个“情”商，其发展过程的一步一节无不闪烁着拳拳赤子的报国雄心。
李嘉诚在“炒风刮得港人醉”的疯狂时期，丝毫不为炒股暴利所心动，“众人皆醉我独醒”，虽然这会令他损失不少既得利益，他仍稳健地走他认准了的正途——房地产业。此举的确使人折服。
股市是个奇妙的天地，长实自从上市那天起，股市便成了李嘉诚重要的活动领域，他日后的许多震惊香港的大事，都是借助股市进行的。
20世纪70年代初，股市无论对投资者还是对上市公司，都是个全新的课题。人们普遍表现出盲目幼稚。在这一点上，李嘉诚显出高人一筹的心理素质。
在香港股市的这次暴跌中，毫无疑问，李嘉诚是这次大股灾中的“幸运儿”。长实的损失，仅仅是市值随大市暴跌，而实际资产并未受损。相反，李嘉诚利用股市，取得了比预期更好的实绩。
长实上市时，拥有收租物业约35万平方英尺，年租纯利390万港元；发展物业7项，正兴建或拟建，其中独资拥有的地盘3个，合资共有的地盘4个。上市时将25％股份公开发售，集得资金3150万港元。这笔巨资，加速了长实的物业建设。与其他地产商合资发展的楼宇，均作出售；独资兴建的楼宇，做收租物业。
6.企业应以科技为本
科技时代，需要科技的品牌。不管你身处在何方，都必须融入到这个时代之中，获得科学的潜能和动力，因此在科技上领先，才能成大事，赢胜局。
正式易名为盈动数码动力的得信佳集团新股于1999年8月6日首日出笼，虽然集团主席李泽楷及高层在新股出台前做足了稳定股价的安排，而且更有券行估计该股的合理价在每股4至5元之间，但8月8日该股早段仍现沽压，其后跌幅收窄，收市报3.225元，较上日下跌3.7％。由于新旧股平衡买卖，成交金额高达13亿7千万元，占昨日大市成交额两成半，可见买卖程度相当活跃。
联交所行政总裁徐耀华表示，对于盈动数码动力平衡交易事件，现不做评论，须视平交收情况而定，但若怀疑当中涉及不法行为，则会将个案转介证监会调查。
盈动表示，今次是以先旧后新方式，透过BNP百富勤配售6亿3500万股盈动新股，每股配售价6.1元，由于市场反应良好，赋予BNP百富勤的超额配售9525万股盈动新股，配股价较盈动收市价6.65元有8.3％的折让。
SofiNet于美国Nasdaq上市，其主要业务是向客户提供高速宽频上网及网上资讯服务，目前为美国第三大互联网服务商，目前市值4亿3365万美元（约33亿8千万港元）。
李泽楷表示，现时希望收购一些能够壮大PCC业务的项目，这些项目与宽频网络服务有关，最好是能够收购到一些可以为公司即时带来利益的项目，他已有一些“有野心”的计划正在筹备中，预算稍后时间会陆续公布。
李泽楷认为资讯供应商出台重要，但只是互联网三个范围中的其中一个，仍会考虑其他项目。对于在美国上市，他表示暂时没有安排。盈动于上月底与美国大型互联网业公司CMGI互换总值27亿元的新股。盈动较早前曾透露将会投资7至8个互联网项目，迄今盈动已入股5家网业公司。
1999年11月22日，港股市在严寒冬至下掀起“科技狂热”，美国Nasdaq指数大升近130点，直逼4000点大关，带动本港科技股全线急升。产经科技股指数创新高，其成份股成交总额近50亿，占整体大市成交额43％。其中盈动数码动力成交额竟达16亿5千万元，平日的成交四大天王汇丰、和黄、中国电信及香港电讯的总和亦有所不及。
12月21日，10大成交金额股份中，只有汇丰及和黄能分踞第四及第十位，其余全属科技股，其中头3位的盈动、四通电子及长科的成交额已达25亿元。
嘉洛投资基金经理陈蓓敏称，Nasdaq连创新高，短期内将上调4000点，届时将会继续带动香港科技概念股上升，预料科技股仍将成为港股焦点。
不过，部分市场人士却警告，散户切勿在这股科技狂热中冲昏头脑，当日科技概念股成交大增，不排除有大户以类似“庄家’’散货方式，炒高股价后，边炒边派货，在长假期前“埋单计数”。
科技股龙头盈动，市场传闻李泽楷正身在外地，为该公司远赴美国Nasdaq上市计划尽最后努力，受此消息刺激下，大升1.2元，闯上11.5元高位，成交16亿4900多万元，升幅亦逾12％。
按照其22日收市价计算，盈动市值已达920亿元，在港股市值榜上排名第八，明显抛离第九及第十的中电，本身更直逼市值1000亿元大关。
分析员指出，盈动要突破1000亿元市值难度不高，其股价只要再升1元，就可达到上述目标。
盈动至12月21日止，12月累积升幅已达66.17％；股价较低的四通电子，累积升幅更达73.85％。
虽然个别市场人士指这次港股出现的“科技狂热”主要由散户带动，机构性投资者已相继离场；但基金界人士普遍认为，科技概念股仍有上升空间，以追上贴近美国已大幅调高的科技股估值，即使出现调整，亦仅属短期现象，长线科技股向上的大方向仍然未变。
盈动数码动力股价做得成功，李泽楷的身家自然水涨船高，目前李泽楷直接持有盈动13.4％股权，以20日收市价15.60元计，市值207亿元。
至于李氏透过新加坡上市公司盈动拓展持有的盈动股权，市值则达906亿7000万元，李泽楷身家暴涨完全拜投资者追捧科技股之赐。
盈动曾以超高位收市，报2.75美元，相当于盈动在港每股价21.45元。
按此股价计算，这只由李泽楷打般的科技旗舰市值超过2100亿元。
一年将尽，今年港股大丰收，而由今年下半年全面起动的科技股热潮可说席卷整个股坛，所有但凡沾上高科技元素的股票股价如有神助。
环顾该年10大升幅的股票中，清一色都是科技股，而且升幅平均逾10倍。当中被视为科技股之王的盈动数码动力可说其中之佼佼者，而当日收市突然劲升的金力国际，亦印证了科技股一日发达的神话。
2000年来临，证券界人士均认为这股科技热潮，由环球市场至本港来说，都是势不可挡，股民要留意的是如何从中把握机会，从中致富。
至圣诞平安夜当日，今年本地10大升幅的股票中，清一色都是科技或与科技有关股票。公司在年内几经收购、转型业务后，股价确实是翻了几番，排名第一的金力国际，股价由去年底的3.1毫反弹至8.5元，升幅达26倍，创下今年纪录。
宝源投资董事雷贤达说，今年10大升幅股都取得最少9倍的涨幅，股价上升之多之快是他在证券行18年来未曾见过的。
他指出，在美国已兴起多时的科技热潮在特首董建华提倡搞高科技，及宣布兴建数码港计划后，于今年下半年度才真正吹到，且一发而不可收拾。包括大地产商在内的各大小公司都赶搭上车，出现一股资讯科技、互联网的并购、开发的潮流。
在私人及公司用户都大量应用科技设施下，转为高科技的公司令投资者有所憧憬，股价便水涨船高。
他认为股价升高的部分原因是市场认同公司的转变，有资金流入看好前景，但亦不排除有投资者以投机性炒高股价，致使形成今时炙手可热的科技潮，股价于短短数月便劲升10到20倍，公司市值亦几何级数增加。
对于下一年的股市情况，雷贤达认为科技股热潮仍会继续。不过现时的投机气氛已相当浓厚。由于科技公司的相互竞争都相当大，投资者在买入科技股时要实际了解公司业务，是否具备实质的科技成份，实力如何等。
对于明年港股前景，景顺投资管理亚洲投资董事陈利宏称，明年港股将会出现结构性转变，比如恒生指数成份股组合的业务性质肯定会改变，热火朝天的科技股将继续成为焦点，反而传统的地产股已失去吸引力，实际上，地产股过去高盈利的年代已经成为过去。
他指出，通缩尤其对地产股不利，因为他们所拥有的物业资产值会愈来愈少，故此部分蓝筹地产股今年亦已看到这点，纷纷将业务由纯依靠卖楼收益转而多元化发展。
最明显以及做得最成功的是和黄以及新鸿基地产，前者发展环球电讯业务，股价超逾百元关口，后者则亦积极发展网上卖楼及电子商贸以至中药港，投资在另一新进成份股数码通身上，亦成功使集团可享受到电讯方面的得益。
陈利宏表示，投资者新一年的投资策略可考虑低吸有抱负的高科技股，尤其是一些拥有独有盈利能力（Franchise Value）的公司例如德昌电机，该公司生产的微型摩打拥有庞大市场，市场上罕有对手。另外，利丰行亦属这类型公司，拥有独占市场的能力。
港股2000年表现畅旺，市场最大特色便是科技股热潮，以全年收市统计，2000年10大升幅的股份当中，几乎全部是科技股，而股份的升幅则由7倍至50倍不等，可见投资者对该类股份的钟爱程度。
2000年10大升幅股份，可说是科技股的天下，而升幅最大的股份为金力国际，升幅达51倍，金力国际之后发先至的姿态出现，股价由0.40元升上4元水平，停牌后证实日本光通信及盈动入股，金力将成光通信的投资旗舰公司，两日前复牌，股价则由停牌前之4.025元升至昨日收市161元一升幅达3倍以上，金力在短时间内飚升，其爆炸力足以媲美盈动，可见科技概念股的威力实在不容忽视。
至于盈动可说是本港科技股龙头，本年初李泽楷及盈动拓展向黄鸿年以反向收购方式购入盈动（前称得信佳），除注入数码港项目外，更不断收购网络业务，日前更取得单日升幅6成的纪录，全年升幅达23倍。至于5大跌幅股之中，不少为二三线地产股、工业股及财困股，这些股份的跌幅普遍介乎在5成至8成之间，跌幅最大的三间公司为和成集团、现时仍未渡过债务危机的巨川国际及新科远东。李泽楷终于晋升第四大富豪。
7.强强联手，才能更强
强强联手，才能更强。如何才能这样呢？从新闻媒体开始关注互联网行业，到网站广告的大规模出现，其中不过短短数年时间。在这几年里，人们看到互联网企业经历了一个从“无人喝彩”到“举世瞩目”、从艰苦维持到股票狂腾的“奇迹”。就像一篇步步推向高潮的惊险小说，互联网时代的传奇故事在2000年出现了激动人心的“大结局”——这次它的主角是普通百姓。
一位互联网企业的经营者是如此说的：“随着科技的发展，我们完全可以做到让不上网的用户也享受到互联网的服务。而这一点才是新经济的精髓之所在。”
网站广告的“热潮”从某种意义上正代表了互联网行业内这种无形的共识：“今天有没有上网并不重要，重要的是让你们知道并了解我。每个有远见的企业家纷纷触网，以开发新的市场。因为他们明白互联网（网站）离真正的盈利阶段越来越近了，在这种时候还想不到要去抢占市场，那真是傻瓜！”而在另一方面，从雅虎（Yahoo！）、亚马逊（Amason）到电子湾（ebay）的一系列奇迹也令互联网经营者们激动不已，香港盈科数码的成功就是近在眼前的一个例子。如果评选香港1999年度的风云人物，李嘉诚的次子李泽楷当仁不让。
李泽楷成功取得香港“数码港”的开发权，并借壳得信佳上市之后，在短短数个月内南征北战，又透过该集团旗下的创业基金CyberWorksVentures，投资了13家公司，涉资额近6亿美元。
消息人士透露，盈动正研究再投资40家公司，令其网上王国公司达53家，看来好戏还在后头。
盈动的最新战绩，是经营网上金融证券业务的时富投资。盈科集团透过Pacinic Cyber Works Ventures以3900万港元入股时富至5％权益及5％的认购权。在这之前，盈动投资高达3350万美元买下新加坡电子商务公司丝路控股（Silk Route·Holdings）30％的股权。
李泽楷的魅力非凡，他公布的13项战绩中，真金白银入股的比例不高；大部分只需动用盈动股份，以换股形式即能夺得目标收购对象。盈动最近入股美国互联网公司CMGI便是一例。以互换新股的形式，盈动变相入股CMGH5.5％权益，而CMGI则持有盈动3.4％的股权。此项交易涉资额达27亿港元。
资料显示，李泽楷现钟情的企业集中于金融财经及体育领域的互联网络业务，也有小部分为教育及娱乐方面；至于入门网站、生活及科技方面的则较为欠缺。
据《星岛日报》报道，文化传信执行董事兼副行政总裁许孝梁证实，盈动数码动力正洽购其所持的“九方输入法”3成股权。按文传方面评估，九方输入法的估值为1.5亿港元，换句话说，盈动的投资额约4500万港元。
市场曾盛传盈动有意入股文传。许孝梁则说，盈动并无洽购文传股份，而除了九方输入法外，双方再没有洽商其他合作。
九方输入法是使用移动电话上九个数字键设计而成的快速中文输入法。文传计划将九方输入法以版权方式售予摩托罗拉、西门子，诺基亚等手机生产商，其中个别磋商接近落实。
李泽楷表示，希望盈动可以做到如美国CMGI一样，是一间Voperating公司。李泽楷解释说：“Voperating是一个字典没有记载的字，是Venture及operation（营运）的意思。
CMGI的营运部分，是AltaVista（互联网搜索器），而我们的营运部分，是数码港及PCC宽频服务。”
“PCC是10年前卫视梦想的延伸，与卫视理念一样，希望将西方已有的资讯带给亚洲区。”他说。
PCC（PacificCovergeneeCorp）由盈动与Intel各占60％及40％的股权，其发展理念不仅是向亚太区53个国家、1.1亿家有线电视用户提供互动电视节目，而是希望透过电视发展宽频上网服务。
据统计资料显示，大部分亚太地区国家经济发展较慢，电脑及手机并不普及，但有7成家庭拥有电视。以印度为例，全国目前只有1500万部电脑，而电视机则有6350万部；中国有7000多万有线电视用户，覆盖面比美国还高。
所以，李泽楷决定以电视为媒体，开发亚洲互联网市场，并以印度、中国、日本为重点目标。
按照他的构想，PCC先与各地有线电视网络商合作，在有线电视用户的电视机上，加装一个由PCC与Intel研制而成的机顶盒（seitopbox），令用户将来可通过人造卫星及有线光纤宽频系统接收电视节目，同时又可宽频上网，进行各项的电子商贸活动，包括网上购物、银行理财、买卖股票，以至公司之间的商业往来。
现在PCC已与25家亚洲有线网络商签订协议，预计于2001年正式投入服务。
至于PCC日后的收益，除广告费及与有线网络商摊分用户月费外，最终目标还是抢先成为亚太区第一个提供电视上网的服务商。
PCC行政总裁伍清华曾经表示，以人口计，中国与印度是亚洲最大的市场，但论消费能力，则日本是一个非常重要的市场。
美林证券分析员Matei Mihalca曾在报告中指出，盈动可通过与光通讯的联盟，发展日本的宽频互联网服务供应市场。光通信是日本一家颇具规模的流动电话商，有庞大的移动电话上网顾客群，可帮助盈动突破只专注电视及电脑网上传送业务的局限。
美林证券分析员在报告内列出近60个盈动网域，从中可推敲盈动旗下的Netw orkofthe Wodd（NOW）日后有意发展的节目领域，包括有now bank（银行）、now kungfu（功夫）等以“now”起首的网址不下30个，覆盖层面包括商业、娱乐、时装、求职、电台、医药及旅游等。最有趣的是，盈动登记了两个与博彩有关的网址：now——1asvegas（拉斯维加斯）及now——vegas，似乎对网上博彩跃跃欲试。
除PCC外，盈动的另——重头戏是投资互联网业务的CVITV.cWv负责四处寻宝，入股有潜质的互联网公司。在盈动上市以来，它大大小小共入股了17家互联网公司。CWV的最终目的是发掘有潜力的互联网公司，希望有朝一日可以出售股份获利。李泽楷解释说：“上市是其中一个目标，另一个目标是被收购。”
CWV不只是入股香港一些互联网公司，如东方魅力、时富等，而且还与CMGI、Soft Net等外国龙头大公司达成互换股份或合作的计划。
以CMGI为例，盈动于1999年9月与CMGI互换股份，发行市值3.5亿美元的盈动新股，换回3.4％的CMGI股份。3个月后，CMGI的股价升了3倍多，盈动所得的CMGI股份市值12亿美元。
2000年3月2日，盈动数码动力有限公司与联想集团达成合作协议，双方将携手加快宽频互联网服务在内地市场的发展步伐。
根据协议，联想集团将设计和制造新一代内置调制解调器的个人电脑，使用户能够高速连接互联网，另外在电脑上设置专门按键，使用户可直接联系NOW网络。这种电脑将以双方联合品牌命名。除此之外，盈动和联想还将合作发展专门针对内地用户而设的互联网内容及宽频互联网服务。
联想集团主席柳传志表示，宽频网络服务、产品及内容在内地有庞大的市场需求及发展潜力，联想集团将其作为业务重点之一。
李泽楷说：“这项协议使两家科技领先的公司紧密合作，凭借双方的优势，可为内地提供最优质的电脑机顶盒和宽频服务。”
对于李泽楷有志在香港发展高科技，其父李嘉诚持赞赏的态度。他说：“他（指李泽楷）过去几年在发展高科技事业上花了大量时间和不少投资及心血，以他的工作表现和经验，可以在很多国家找到发展空间。但是，他立根于香港，这是他成熟和接受香港的表现。”
数码港建设工程使李泽楷向着他的理想又迈进了一步。
盈动喜欢自称为“亚太区除日本以外最大的互联网络公司”。李泽楷说：“但包括日本在内，盈动仅排名第三，盈动要争取成为亚洲第一。”
与日本正义的软银攀比，甚至于要超越软银，最终成为亚洲第一，其实正反映出盈动的发展策略及定位，这个定位又渐渐为外资基金认同。
盈动借壳上市之初，投资者焦点还是集中于数码港项目，其后盈动旗下的创收基金展开一系列的投资，入股多家与互联网有关的公司，盈动本身又与多家世界级的资讯科技公司联盟合作，盈动作为一家广泛投资于亚洲区互联网络业务的科技公司的形象开始鲜明起来，与软件的发展方向也愈走愈近。
资料显示，盈动主要收购事件如下——
1999年8月16日，斥资5400万港元购入Outhhue20％的股权。
1999年9月24日，与美国CMGI结盟，互换股份。
1999年10月15日，购入时富网上金融5％的股权，斥资47亿港元入股13家公司。
1999年12月28日，与日本光通信共同入股金力国际，共占75%的股权。
2000年2月6日，入股和记黄埔的tom.com，占5％的股权。
8.胸怀天下，包举宇内
全球化在当今世界已成为一股锐不可当的潮流，每一位真正成功的企业家都不可能不具有胸怀天下，包举宇内的气魄。只有这样，他才能不被时代所抛弃，才能高瞻远瞩，为企业制定出全球战略。使企业走上快速发展之路。李嘉诚即为其一，他总是能站在全球的角度去给自己定位，去选择经营方式，给世人带来震惊。这种强烈的震撼力源于他的这样一个经商观念——真正的世界级大商人必定是以全球化经营战略为方案的。
李嘉诚则毫无疑问是一个世界级大商人，20世纪80年代中后期，他在加拿大的投资就足以明证。
20世纪80年代中后期，加拿大经济面临挑战。但加拿大最大的收获，是“逮住”世界华人首富李嘉诚，仅他一人，就为经济面临衰退的加国，带来100多亿港元巨资。香港众多华商，惟李嘉诚马首是瞻，他的好友、同样是世界级华人富豪郑裕彤、李兆基、何鸿燊等，竟相进军加拿大。
杜蒙特与范劳尔赴港专程采访，发现加拿大商务官员和商人，为了便于与李嘉诚接触，把办公室也搬进了华人行。在决策阶段，李嘉诚几乎每天都要接待这些加国“猎手”，并与高级助手研究加方提供的投资项目。
一位加拿大商务官对李嘉诚简直是着了迷。他有一幅李氏的肖像（杂志封面），挂在办事处内，此人提到李嘉诚便赞不绝口，说道：“那是我的英雄人物！”
这位商务官很想让李嘉诚投资魁北克省，哪怕是买下皇家山一座房子、一间纸厂还是一些餐厅连锁店，都非常欢迎。只要李氏肯投资，魁北克便可列入李的商业帝国版图，而且还可以吸引其他香港富商仿效。
马世民充当了李嘉诚的“西域”’大使。他是力主海外扩张调门唱得最高者。李嘉诚就萌生缔造跨国大集团的宏志，现在和黄、港灯相继到手，现金储备充裕，自然想大显身手。
李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思，穿梭于太平洋上空。
1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，李嘉诚看好石油工业，做了一笔很合算的交易。
这是当时最大一笔流入加国的港资，不但轰动加国，亦引起香港工商界的骚动。
其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，股权增至95％。其中李嘉诚个人拥有46％，和黄与嘉宏共拥有49％，总投资为80亿港元。
李嘉诚的两个儿子都加入加拿大国籍。他本人于1987年应邀加入香港加拿大会所，成为会员。每每李嘉诚出现在加拿大会所，驻港的加国官员及商人，便把他如众星拱月般围住。一名了解中国文化的官员，把李嘉诚称为“我们加拿大的赵公菩萨”。
香港舆论议论纷纷，有人说他是本埠华商最大的“走资派”；有人说他大肆收购欧美企业，是隐形迁册；还有人说他食言，准备大淡出。李嘉诚说：“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意。”
1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时说：
“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”
马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。按照加国商务法例，外国人是不能收购“经营健全”的能源企业的。赫斯基在加国西部拥有大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站。除石油降价因素带来资金周转困难，并未出现债务危机。幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。
李嘉诚投资英国，几乎与加国同步进行。1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。李嘉诚随机退却，半年后抛出股票，盈利1.2亿港元。
1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3.72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。李嘉诚成为这间公众公司的大股东，却进不了董事局。原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近l亿美元。
1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。
李嘉诚进军美国的一次浩大行动，是1990年，试图购买“哥伦比亚储蓄与贷款银行”的30亿美元有价证券的50％；涉及资金近100亿港元。因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律程序中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。
李嘉诚在美国最有“着数”（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”（粤语水即钱，意为很富有）的大鹿为他解危，并结为长期合作伙伴。为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49％股权，以4亿多港元的“缩水”价，拱手让给李嘉诚。
在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦，邀请香港巨富李嘉诚。邵逸夫、李兆基、周文轩等赴新加坡发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10％股权。
1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的小小震动。李嘉诚回答记者提问时说：
“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”
国际化经营战略是企业总体经营战略中非常重要的组成部分。在激烈的国际市场竞争中，许多企业比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”手段，去争取优势，赢得胜利。然而，国际经济竞争已打破了地域、时空等局限，向全方位经营与竞争扩展，仅仅运用“刚性”竞争策略远远不能适应。因而，经营者必须在企业的各个方面，包括人员管理上有新的选择与举措。
企业要想在国际市场上竞争获胜必须要有适合国际氛围的人才。掌握最现代化的经营手段，熟悉他国的文化、风土人情，掌握多门外语等都是对国际新型经营人才的要求。李嘉诚可谓深谋远虑，他似乎早已预料到国际化趋势的来临，所以，在70年代初便开始重用熟悉他国文化、语言以及社交手段的“洋大人”。
李嘉诚投资海外的几次大行动，有成功也有不利，收购成功，就控得该公司，如果收购难度太大，则见好就收。赚一笔就走，换个地方再来。因为世界之大，企业之多，到处都可以施展才能，实在没有必要在一棵树上吊死。这就充分显示了李嘉诚灵活机动，随机应变，不拘一格地经商风格。他的全球化战略为其创立巨型跨国公司打下了坚实的基础。
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