李嘉诚最有价值的投资策略-运筹帷幄,目光远大者终成大事
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    对于企业来说是否拥有长远的投资眼光直接决定着企业的生死存亡!因为商无定法且风云多变,稍有不慎,就会前功尽弃,满盘皆输!所以,一个有战略意识的商人要在“远”字上下功夫,只有精心策划每一个步投资战略,才能做到步步营“步步赢”的境界,从而在大起大落的商海中大展拳脚、笑傲江湖。而一个目光短浅,只图近利之徒,即使大好的时机摆在面前,他也仅会“视而不见”。

    1.志存高远,奋力拼搏谱新曲

    李嘉诚白手起家,最后能成为华人首富,自然是“大”的标志。但这个过程却是需要苦心经营的。李嘉诚精于投资的转换,精于战术的变换,精于时空的更换,所以他一步一步由小到大,成就了一生大业。其中,很重要的一点是因为他心中有一个高度,只要盯住那里,就不会被眼前的困难所吓倒。

    20世纪80年代初期,当李嘉诚以“蛇吞象”的方式收购英资和记黄埔,成为轰动香港乃至国际商界的“入主英资洋行第一人”的时候,香港人为之振奋。当时的经济评论抓紧机会,在新界政务司的外籍人士钟逸杰,对李嘉诚尊敬的态度上也做出一番渲染:

    “在以前的殖民地时代,外国炮艇经常在中国外河巡逻,而中国人又被称为是远逊于白种人。虽然时代改变了,香港这殖民地是由政治上的方便而存在,而不是因为武力而存在。但是当长江宣布与侨光合作在沙田东厂建造高级房屋时,新界政务司钟逸杰迎接李嘉诚参加典礼,很多人都感到惊讶。钟氏当时伴在李氏身旁,在李氏未坐下时不肯坐下,他常常望着李氏,显露羡慕之意,尤其是当他强调中国、香港和长江将不断合作时,他们两人都对前景很乐观。李嘉诚这位商界奇才启发了很多年轻人,又维护着香港的经济前途……”

    古人云:“成事业者,无非是天时、地利、人和。”第二次世界大战结束后,香港经济的腾飞,实际上就是一曲时势造英雄与英雄造时势的凯歌。

    在香港这个地狭人多的地方,由于得天独厚的地理环境,以及比东南亚其他地区相对稳定的政治环境,使得其经济突飞猛进的发展成为可能,因而造就了像李嘉诚、霍英东、郑裕彤这样一些白手兴家、艰苦创业的英雄人物。在环境和机会对于创业者都是均等的情况下,他们凭着自己敏锐的观察力,以及顽强的拼搏精神,在各种投资风险里摸爬滚打,一身泥泞、一身血汗地奋斗着。在这个奋斗过程中,他们曾经失败过、跌倒过,但最后他们都咬紧牙关,直立起布满伤痕的躯体,直到他们平安地渡过各种艰难险阻。他们充分地利用着香港经济发展的奇迹,同时也在不断地创造着香港经济发展的奇迹。

    在这些商业英雄之中,有的是在香港土生土长的“世家之后”;有的是在大陆解放之后由上海、天津等地迁到香港的资本家;有的是利用香港飞速发展的大好时机,发愤自立的家境贫寒、穷苦人家的子女。但是,他们都是在各自不同的角度,各种不同的程度上,在激烈的国际商战情势中,不断接受时代赋予的一次比一次更有创意的挑战,他们在坚忍不拔、不屈不挠的竞争中生存、发展,他们打破常规,傲视一切,最终成为为香港经济的发展做出巨大贡献的企业家群体。

    这就像王国维在《人间词话》里所说的:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’此第一境也;‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴’此第二境也;‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’此第三境也”。

    1979年10月29日,美国《时代周刊》杂志曾经说李嘉诚是“天之骄子”,也就是说,李嘉诚之所以如此成功,是因为幸运之神经常降临的缘故。对此,李嘉诚自己也曾专门发表过他的看法:

    “在20岁前,事业上的成果是百分之百靠双手勤劳换来的;20至30岁之间,事业已有些许基础,那十年的成功,有百分之十是靠运气的,百分之九十仍是由勤劳得来。之后,机会的比例也渐渐提高。现在,运气已差不多是占三至四成了”。

    1991年9月5日,李嘉诚在亲笔回复一位因生意落败、万念俱灰的丁姓英国华侨的信中,很真诚地阐述了他自己的创业观。此信全文如下:

    丁先生:

    人生起伏无常,尤其是从事商业。穷人易做,穷生意难做。所以你们现在面临的困难,只是数千年来亿万无数生意人曾经面对的苦痛的一部分。但如果明白大富由天,小富在人,如果肯勤俭有效地面对现实,尽心经营,则可能出现俗语所说:“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村。”的局面说不定不久你们又有一个新的局面。即使一切都不如意,退一步想,则海阔天空。以今日英国的工资水平,最大不了,最多找一份职业,生活应绝无问题。留得青山在,不怕没柴烧!送上英镑五百,请你一顿晚餐。想想明天会更好!想想世界上有多少更苦的人!

    李嘉诚

    1991年9月5日

    这封信给遥远的英国朋友以极大的鼓舞。乐于助人的李嘉诚,也由此感到莫大的欣慰。

    在李嘉诚的一生中,最让他自豪的,甚至直到今天仍念念不忘的一件事是:

    14岁的时候,在病危的父亲的床前,含着热泪的李嘉诚自信地告诉父亲,他有一种感觉,他觉得自己的将来肯定会非同一般,肯定会有一番作为。李嘉诚用他清脆的童音告诉父亲,他准备做生意,做了生意再像父亲一样好好治学。父亲听了他孩子气、但又很自信很有志气的话语,开心地笑了。

    最后,父亲仍含着这个由儿子带给他的开心的笑容离开了人世。父亲有多长时间没笑了,李嘉诚已记不清楚,但这却是父亲生病以后,很长时间以来所露出的第一次也是最后一次笑容。而且,父亲也是含笑离开人间的,因为父亲的安慰是李嘉诚。

    直到今天,李嘉诚每每想起这件事,还觉得很自豪,因为他小小年纪在父亲面前居然没有说错,因为他用自己的勤劳与智慧,成功地实现了当年许下的诺言。

    中国著名女作家冰心有一首极有韵味的小诗:

    成功的花

    人们只惊叹于她现时的明艳

    然而当初她的芽儿

    洒遍了牺牲的血雨

    浸渍了奋斗的泪泉

    这首诗也正好是今日雄踞香港商界金字塔尖的李嘉诚之真实写照。今天的人们,无不用惊讶羡慕的目光,遥遥注视着这位成为香港神话之一的天之骄子,注视着这位如同《时代周刊》所形容的,始终有一颗幸运之星在照耀着的香港超人。

    在人们的心目中,李嘉诚成了幸运的象征,成了神一般的人物。然而,人们在圈给李嘉诚眼光敏锐、商业奇才等等绚丽夺目光环的同时,却令人遗憾地忽略了一个最为关键的问题,那就是:李嘉诚是一个活在自己意志里的人。

    可以毫不夸张地说,如果没有顽强的意志力的支撑,没有不屈不挠的拼搏精神的驱使,李嘉诚就不可能平安地跨过生命中一道又一道出人意料的转折,也不可能顺利地渡过创业中一道又一道漩流湍急的险滩,更不可能令人惊叹地取得今日如此辉煌的成就。

    这个惊人的意志力,不仅贯穿了李嘉诚长达半个世纪的奋斗生涯,更加感人地表现在李嘉诚创业初期的艰难历程里,那段时光的一次比一次更为巨大的磨难,如同一柄柄寒光四射的锋刃,无时无刻不在磨砺着李嘉诚的意志。

    美国具有敢作敢为、壮士断臂精神的著名大企业家默多克,曾经对他的朋友说过这样的话:“你像一只白老鼠,你聪明,受过高深的教育,但你没有艰苦奋斗、挣扎求生的本能。我是一只褐色老鼠,我可能是一个不可教育的家伙,但是我能够吃苦耐劳、不怕牺牲;如果我的一只腿陷在夹子中,那么为了脱身,我会把那只陷在夹子中的腿弄断,而在所不惜。”

    以默多克这番话来比喻逆境求存的李嘉诚,再恰当不过。当人们问及李嘉诚在名成利就的今天,为什么还有那么大的动力去忘我地工作,而且领导如此庞大的李氏王国,居然没有丝毫的压力感的时候,李嘉诚不假思索地说:

    “这样说吧,以一个富有的人来说,正常生活所需要用的钱所占比例只是很少,一生没法子用得完。譬如,我以二、三十年前的财产,就算由那时开始不做事,钱一生也花不完,不用说二、三十年后的今天。所以我认为,既然你已有一生花不完的钱,而钱又是赚不尽的,这种情况下,若你为了赚钱做一些对不住良心的事而损坏你的名誉,这个人就很傻。我一向的做法就是尽本分去赚钱,将赚到的钱,部分帮助社会上有需要的人,在医疗教育上出力,我尽我的能力去做好些,再加上从来不与世上任何人去比较财产的多少,所以在这种心理下赚钱只有少许的压力”。

    李嘉诚对自己要求十分严格,他常常以古代的哲学思想来作为自己修身养性之道。譬如老子教人大智若愚,深藏若虚,凡事要留有余地,才是待人接物的最高准则之类等等,都是李嘉诚严于律己、宽厚待人的至理名言。

    而且,虚怀若谷的李嘉诚,真正体现了他所崇尚纳百川而归大海的长江风格。在平时,无论碰到什么样的情况,他从来不像其他的人不择手段,对人从不抱有任何成见,也不喜欢报复。

    李嘉诚始终保持冷静的头脑,始终懂得如何真诚地去尊重他人。而且他十分自重、宠辱不惊,这使得他直到今天仍然在社会上享有极高的威望,并且这种威望并不仅仅是因为他的财富,而是因为他高尚的品行和得体的举止。

    李嘉诚认为,人生是一个学习的过程,直到今天他仍然坚持不懈地学习,仍然坚持从中英文报刊上吸收各种知识。有一次,长江实业的一位高级职员,将一篇有关于李氏王国的翻译文章送给李嘉诚看,李嘉诚一看立即便说:“这不就是《经济学家》里面的那篇文章吗?”原来他早已看过原文。

    不仅如此,李嘉诚的阅读非常广泛,他希望通过不断地学习来陶冶自己的性情。李嘉诚曾说:“一般而言,对那些默默无闻,但做一些对人类有实际贡献的事情的人,我都心存景仰,并且很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利,有广阔的胸襟,对全人类有所帮助的人,我都很佩服”。

    李嘉诚佩服有广阔胸襟的人,他自己也是一个胸襟广阔的人,他成就如此大的事业,归根结底还是因为他的目光从不局限在一些小利益上,而是心中有一个伟大的目标。

    [投资金律]

    对成功的看法,一般中国人多会自谦那是幸运,绝少有人说那是由勤奋及有计划地工作得来。我觉得成功有三个阶段,第一个阶段完全靠勤奋工作、不断奋斗而得成果;第二个阶段,虽然有少许幸运存在,但也不会很多;现在呢?当然也靠运气,但如果没有个人条件,运气来了也会跑去的。

    2.时机未到,不可心急如焚

    李嘉诚就是这样一个卓越的投资家。

    1979年,李嘉诚收购英资青洲英泥,就看好该公司在红墈海旁的80万平方英尺土地。

    当时,传媒捅破了李嘉诚的“醉翁之意”:“首先,被收购之公司可提供合理的经常性利润;第二,被收购公司的大量平价土地可供日后发展;第三,若重估或出售该平价土地可获庞大利润。”

    1983年4月8日,长实与青洲英泥发表联合声明:长实发2458万新股(相当于2.27亿港元)予青洲英泥。

    李嘉诚在14个月内以私人名义购入新股,以获得鹤园地皮及红墈的有关物业。李嘉诚在这块地皮推出了高级住宅红墈鹤园。

    红墈鹤园是九龙新发展的繁华区域,楼价在90年代高攀到4000至6000港元一平方英尺,李嘉诚赚得盘满钵满。

    股市的兴旺与衰败,大都与政治经济因素有直接关系,大致有一定的规律性。李嘉诚对时机掐得准,是他时时关注整个国际时势的结果。然而,有时股市的突发事件,并非外界因素所然,谁也无法预测——这显示出股市极其险恶、变幻莫测的一面。

    1987年华尔街大股灾,事发前并无明显兆头。灾后的一年,美国经济取得较满意的成绩。尽管学者们从美国政治经济深层挖原因,但却不是这些原因直接引发的。

    80年代中期,香港股市持续兴旺,恒指连年攀升。到1987年,股市步入狂热。2月18日,恒指破2800水平报2801点;8月3日,恒指已升越3500水平;10月1日飚升到历史高峰的3950点。

    牛气冲天,正是售股集资的大好时机,李嘉诚预计股市将会崩溃,但不太可能发生在年前。

    1987年9月14日,李嘉诚宣布长实系四间公司一长实、和黄、嘉宏、港灯合计集资103亿港元,是香港证券史上最大一次集资行动。对于这笔巨资的用途,李嘉诚表示将在3个月内公布。长实系发行的新股,将由五家证券经纪公司包销,向公众发售。

    10月19日,美国华尔街股市狂泻508点。香港股市应声滑落,恒指暴跌420多点。

    如果在9时之前,包销商尚可引用“不可抗拒”条款退出包销供股计划。如果这个计划在10时开市前得以顺利通过,开市后,将会造成包括香港在内的世界股市的连锁反应。

    李嘉诚靠他的机灵,更靠他的运气,侥幸躲过这场股市浩劫。长实系上市公司市值下跌,但实际资产依旧。而包销商则欲哭无泪——他们将承担包销的风险。

    10月20日,联交所主席李福兆宣布停市4天。10月26日周一重新开市,香港股市崩溃。当日恒指暴挫1121点。五家包销商所拟定的供股价都较市价高出3096以上。

    在这种形势下,长实系的大股东或控股公司承担其责任的一半(51.5亿港元),其余价值50多亿新股由原有五家包销商及上百家分包销商承担。结果,长实系四公司的集资计划大功告成。

    这就是被传媒评价的“百亿救市”行动。李嘉诚在这次股灾中,扮演了白衣骑士的角色。

    大盘崩溃,约占香港总市值15%的长实系上市股票均下跌三成。依常规,这正是向公众股东廉价收购本系股票的好时机。

    10月23日,李嘉诚向香港证监会提出一个“稳定股市”的方案,拟定动用15亿至20亿港元,吸纳长实系四公司的市面散股,以便“协助本港股市的稳定”。

    李嘉诚强调,“此举目的是希望看到本港股市的经济不要太多波动,希望能稳定下来”,“绝非为个人利益,完全是为本港大局着想”。

    尽管李嘉诚申明了自己的立场,仍有人认为“有为私之嫌”。舆论纷纭,人言人殊。当时,李氏家族控有长实35%以上股权,和黄的股权也近35%。

    按照收购及合并条例,已超过35%股权的人士要再增购股权,就必须提出全面收购。李嘉诚无法全面收购,要求当局放宽限制。

    证监会碍于条例不予批准,李嘉诚多次去港府力争,希望从“救市大局”出发。结果,收购及合并委员会决定接纳李嘉诚的“救市建议”,暂时取消有关人士购入属下公司股份超过35%诱发点而必须履行的全面收购条例,但规定所购入最高限额之股份,必须在一年内以配售方式出售,同时,购入股份时必须每日公布详情。

    李嘉诚对放宽限制表示欢迎,但认为既放宽收购点又限期售出,这是“措施矛盾”,“难消危机”,不能根本解决问题,故表示出对附带条件的失望。这意味着,如一年限期内股价继续下跌,他收购的股票必然会蚀本。

    某报章说:“李嘉诚原想酿的美酒变成苦酒,现在不得不喝下去——李氏购买了数亿股票。”这当然是一家之言,事实大概不会是此君的揣测。不过,许多人都认为,李嘉诚必蚀老本不可——依以往香港与海外股市的经验,股灾之后,必有两至三年的低迷。

    岂料这次股灾竟恢复得如此之快,当年底,股市就开始回扬上冲。到1988年4月14日,恒指收市报2684点,已接近1987年初的水平。李嘉诚在一年的限期内,以配股方式将增购的股票出售,未蚀本,而且仍有小赚。对李嘉诚来说,小赚便意味着是几千万港元。幸运之神,又一次眷顾李嘉诚。

    1987年10月31日,香港联交所宣布,在本周一与周二两天股市大跌期间,香港44家有实力公司,从股市回购大量公司股票,积极参与“救市”。其中,长实主席李嘉诚在股灾期间购入1300万股长实股份,增持行动对长实股价有正面影响。

    李嘉诚集团的主席办公室证实李氏个人购入约0.5%长实股份,使其持股量增至34%,并已向联交申报。

    李嘉诚购入该批股份价格未见透露,但过去10个交易日内,长实的股价已由每股76港元下跌到最低的44港元,跌幅达四成。若据前天收市价,李嘉诚购入的股价市值为7.18亿港元,为众多股东回购金额之最。

    被称为香港超人的李嘉诚,以往都是在大市跌到股民都绝望时才出手救市。29日,他对记者说:“每次经济动荡,我都会动用私人名义买公司股份。”股份接近35%全面收购的触发点,所以当问他是否有买其他公司股票时,他三缄其口,只说:“我当然先买自己公司的。”

    大盘崩溃,股市下挫。在低点回购股票,是惯常的游戏法则,关键是眼光要准。

    幸运成全不了股市常胜将军,李嘉诚之所以能成为股市强人,靠的是他的远见卓识。因为,他在每一次股灾之中,都能够安然渡过,而不致于翻船落水。

    马世民在会见《财富》记者时说:“李嘉诚是一位最纯粹的投资家,是一位买进东西最终是要把它卖出去的投资家。”

    [投资金律]

    即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,不是随便去赌一赌。成大事者,很多时候不可操之过急,而应有足够的耐心等待机会和创造机会。

    3.人弃我取,趁低吸纳

    在以前很多历史传记或者小说中,经常可以看见类似这样的话:“逆潮流而动,终将被历史的洪流所淹没。”这种肯定语句,好像多是用来给“反动派”下结论的。今天,如果我们把这样的话放到商场的竞争中,就不一定是真理了。有时候,与潮流相离甚至相悖,才是获得成功机会之道。

    在2000多年前,战国时期著名商人朱陶公就曾经提出一个很有指导性的经商原则,那就是“人弃我取,低进高出”。2000多年后的今天,香港商场上的龙头老大李嘉诚也坦承,他的投资原则就是“逆流而动,用发展的眼光看事情”,将重点落在这一方面,李嘉诚可谓是个中高手。

    李嘉诚认为,想要投资成功,就必须比别人看得更远,有时候甚至要与潮流反着走才有可能获得成功。

    1966年,持续低迷的香港房地产业出现一丝恢复的曙光,地价房价开始回升。银行经过一段时间的休养生息,逐步恢复了资助房地产业的能力。此时,所有郁闷已久的香港房地产商都开始挽起衣袖,准备大干一场。但很不幸的是,这时中国大陆的“文化大革命”开始波及香港,并触发了香港的“五月革命”。一时间,整个香港都陷入惶惶不安之中,又一次大规模的移民潮爆发了。

    移民潮中以富人为多,他们在临走之前都将自己手中的产业低价抛售,一幢独立花园洋房以60万元港币的超低价格贱卖的事情时有发生,而新建成的楼宇却根本无人问津。卖多买少的状况,让刚刚充满信心的地产商和建筑商们一个个又被“打回原形”。李嘉诚当时也不例外,他手上还有大量无法出脱的产业和楼盘,搞得他忧心忡忡。

    只要空闲下来,李嘉诚就收听广播,密切注意事态的发展。香港传媒对于那一场错误的灾难透露的全是反面消息,而李嘉诚却经由那种从大陆群众组织通过多种渠道流传到香港的小报,获取了重要的信息:大陆春夏两季的武斗高潮自8月起就已经得到有效控制。那么,香港的“五月革命”也应该不会持续太长时间了。

    政治和经济是分不开的,政治上的一点风吹草动都很可能影响到经济的发展趋势。在获得确切的消息后,李嘉诚做出了一个被人看做是惊天动地的决定:大量收购楼盘。消息一出,李嘉诚的朋友都为他感到担心,而同行业的人则抱着看笑话的态度静观事态的发展。

    随后的事实证明,李嘉诚看似疯狂的决定是正确的,大陆的“文化大革命”平息后,香港经济社会各方面开始逐步恢复,移民潮也逐渐衰退平静。但是,很多已经移民海外成功的业主,仍然急欲将没有出脱的住宅、商店和厂房贱卖出去,李嘉诚对此几乎是照单全收。他将买下的旧屋翻新出售,同时利用房地产低潮和建筑费低廉的良机,在自己的地盘上大兴产业。

    到1970年香港百业复兴,房地产市场也步入繁荣的时期,李嘉诚所拥有的租赁产业,已经从最初的12万平方英尺发展到35万平方英尺,每年大约有390万港币的租金收入。很多人认为,李嘉诚获得这样的成功,是因为他敢孤注一掷的豪赌。而事实上所谓的“赌”,不过是李嘉诚敢于在未明朗形势下,做出与别人不同的决定而已。

    李嘉诚在房地产界敢于抓住逆流而动的时机,在股市的投资中也有同样成功的事例。20世纪60年代,由于股市保持很长一段时间的良好发展趋势,香港出现一阵“要股票,不要钞票”的投资狂潮。这股强烈的股风几乎席卷了香港社会的每一个角落,普通的市民卖掉自己积攒多年的金银首饰,商人卖掉自己的工厂、房屋、汽车和土地,将可能到手的资金全部投入股市,甚至还有大商人将自己为建造房屋楼宇所筹集来的贷款也拿来炒股,梦想着能够在一夜之间暴富。

    绝大多数人对股票的痴迷和热衷,使股风越刮越热,各行各业都趁机上市。香港股市处于空前的疯狂和混乱的状态之中。1973年3月,恒生指数飙升至1774.96点的历史高峰,在短短的一年间升幅竟达到5.3倍。在人人高喊2000大关将会被很快突破的时候,多数人都得意忘形,却忘记了在高额的利润后面必然有巨大的风险。

    在这个“股风吹得港人醉”的疯狂时期,李嘉诚却对股市保持着自己清醒冷静的头脑。在别人一窝蜂涌入股市的同时,李嘉诚毫不为股市的暴利所打动,依然稳健地走着自己坚持的道路。在别人倾尽家产购买股票的时候,李嘉诚将从股市上吸纳的资金用于大量收购房地产事业。这在当时看来,简直就是一种不可理喻的行为。

    所谓天有不测风云,股市的繁荣景象并没有维持多久,熊市就紧随其后到来。1973年爆发了一场世界性的石油危机,香港经济受到了很大影响,出口市场大部分萎缩,股票市场也因此受到前所未有的打击。除此之外,一批不法之徒趁着混乱伪造股票,东窗事发后又引起更大的恐慌。很多股东大量抛售股票,使股市一泻千里,恒生指数立刻由1973年3月9日1774.96点暴跌至816.39点的水准。到1974年12月10日,跌破1970年以来的新低150.11点。

    在这场巨大的灾难中,香港股市哀声一片,除了少数能够及早明智抽身的人之外,绝大部分投资者都遭受了惨重的损失,很多人一夜之间倾家荡产。整个香港经济,尤其是占主导地位的金融业和房地产业更是惨不忍睹。但是,在这次股灾中,李嘉诚的实力却几乎没有受到影响。长江实业的损失,不过是市价随着大环境跌下来,实际上它的资产并没有丝毫的损失,与别人遭受巨大灾难截然不同。李嘉诚利用股市,在其他领域获得了比预期更好的业绩。

    [投资金律]

    好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。有时候,与潮流相悖,才是获得成功之道。请记住投资的一大原则:逆流而动,用发展的眼光看事情。

    4.长远投资求大利

    和黄本是一家老牌英资企业,80年代初被李嘉诚的长江实业收购,组成长和系。在素有“超人”之称的李嘉诚领导之下,和黄致力业务多元化及国际化,迄今已发展成为一个包括港口、电讯、地产、零售及制造、能源及基建等五大核心业务在内的综合型跨国企业。

    亚洲金融危机之后,和黄奉行“继续扎根香港,但同时也不排除在海外寻求投资机会”的经营战略,使企业国际化进程加快。

    1989年,和黄通过收购一家英国电讯公司,涉足英国电讯市场,但却出师不利,处于长期亏损状态。当时和黄在英国推出的CT2电讯服务,名为“兔子”,由于只能打出,不能打入,较同期其他技术逊色,因此不能吸引更多的客户,其产品模拟式电话价格迅速下跌。“兔子”只好宣布死亡,和黄也身受重伤,为此撤账14.2亿港元。

    其后,和黄又于1994年投资84亿港元成立Orange,推出个人通讯网络。起初也不被业界看好,惟恐是CT2的翻版,然而后来却渐渐被消费者所接受,手提电话的销售不俗。

    1996年4月,Orange在英国上市,随即成为金融时报指数一百的成分股,打破最短日期成为成分股的纪录,同时也为和黄带来41亿港元的特殊盈利,并已收回种“橙”的全部投资。该股份至今虽未有盈利,但股价却比上市时提高了六成多,其市值也由当时的200多亿港元增至2000多亿港元。

    到1997年,Orange的英国客户突破了100万,成为英国第三大流动电话商。1998年2月,和黄出售4.3%的Orange股份,套现53亿港元;加上并购交易所得的220亿港元现金、220亿港元票据,以及650亿港元的德国电讯公司股票,估计和黄在这棵“橙”树上的回报已超过10倍以上。

    卖“橙”的成功,是和黄历史上最重要的一项交易,引起海内外市场的轰动,也引来无数人的羡慕,大家都想知道和黄集团主席李嘉诚投资的“秘诀”。在卖“橙”的记者会上,李嘉诚讲的一句话或许能给人以启示。他说,电讯业务是未来集团的发展重点,他已知道五年后和黄要做什么。同时,李嘉诚之子、和黄集团副主席李泽矩也谈到,做生意的时间规限是5年、10年,不是一年、两年,长实有些项目也是七年才有收成。可以说,着眼于未来、善于把握趋势是和黄成功的主要原因之一。

    和黄集团从事电讯业已有十多年的历史,并非都是一帆风顺,也经历了不少曲折和艰难。在投资英国电讯市场初期,由于长期处于亏损状态,受到海内外证券业的不断批评,甚至有人认为和黄在英国的这项业务到20世纪末都不会有收获。即使是经营Orange,也是历经数年的奋斗才有今天的结果。但是,李嘉诚凭着对未来趋势的正确分析与把握,坚持不放弃,在市场普遍对该项业务不看好的时候,他曾经亲自出面澄清市场上的传言,表示将继续支持在英国的电讯业务。果然,和黄集团最终从“橙”身上取得了惊人的回报。

    这种前瞻未来的作风,使李嘉诚的事业在竞争激烈的商场上屡次取得引人瞩目的成功。

    60年代,靠经营塑料花起家的李嘉诚,在此行业仍如日中天时,毅然出售其业务,改为投资地产业,奠定了他成为巨富的基础。到了90年代中期,李嘉诚又是香港大地产商中最早认识到地产业暴利时代已经过去的人,他在不停地出售手上即将落成的住宅物业的同时,积极向海外电讯业发展。

    目前,李嘉诚的和黄集团正在全力发展全球电讯市场,除投资英国外,和黄集团还向美国等国家的电讯市场进军。如1997年,和黄斥资24亿多港元,入股美国电讯公司WWC;1999年,和黄又宣布分拆以色列电讯在英美上市。

    在完成出售Orange交易以后,和黄集团持有德国最大电讯公司Mannesmannl0.2%的股权,是目前欧洲最大的流动电话商,其在欧洲的电讯业务将通过该公司发展经营。在有记者问到出售“橙”之后,和黄集团的环球电讯业务长期发展策略是否会有变化时,李嘉诚说,该集团仍会继续进行相关投资,并对其他国家电讯业务感到兴趣。同时他还表示,长实集团和和黄集团一定会参与高科技。此外,和黄集团的五大核心业务(基建、电讯、地产、进口及零售)表现良好,未来将会继续发展。

    只有充分掌握市场状况,对这一行业未来至少是一到两年的发展前景有了预测,那么你面对每一件事情,就会简单得多、准确得多。

    [投资金律]

    对于一个聪明的有战略意识的商人而言,投资眼光直接决定着成败。在这个问题上,许多人都曾遭遇过失败,并且屡次走不出困境。而那些敢于投资的人则是在“远”字上下功夫,施展大手笔。

    5.打出投资海外的牌

    恐惧不是对市场的恐惧,而是投资者内心产生的恐惧。

    面对经济一体化的大趋势,投资海外是每个投资家都应该积极考虑的问题。在这一领域,李嘉诚可谓大手笔。

    1988年,李嘉诚等以32亿的惊人低价,投得温哥华一幅比铜锣湾还大的地皮。物业计划全部完成,投资更在百亿以上,其中李嘉诚自己占一半股权。加拿大地广人稀,这种地方的地产既好做,又非常不好做,过去李泽矩推出的万博豪园一期一鸣惊人,被香港传媒炒成琼楼玉阁,但盈利怎样,却不见报道。

    香港不少满腹经纶的评论家,曾为超人的海外投资击节叫好,现在纷纷反戈一击,指责李氏的海外投资判断失误,过于冒进。

    当年,正当李嘉诚海外投资风生水起之时,地产大王李兆基也挟资飞赴加拿大。但是他出师不利,收购煤气公司惨遭失败。其后,李兆基只好扯超人衫尾,在超人立的地产项目中分得少许股权。至于郭氏家族,年迈的郭得胜患有严重的心脏病,无力亲赴海外,也未叫儿子进军海外。郭氏家族在北美拥有10亿港元物业,但这只是其家族巨大财富冰山之一角。

    郭氏家族与李兆基都是低调人物,即使在公众场合,也多守口如瓶。故而,人们闹不清他们是迈不开跨国投资的步子,还是不愿迈大步。他们都一心在港打理,栽下的每棵树,都结出丰硕的果实。

    与郭、李相对的是,李嘉诚在海外可谓大展拳脚。和黄发展海外港口业务,由英国开始推展至欧洲德国和美洲。今日和黄在英国有3个港口,其中一个是全英最大港口货柜码头。

    1999年,有消息说,李嘉诚控制的和记黄埔集团,正积极接洽,准备收购苏哈托第三儿子胡托莫所拥有的“恒布斯集装箱转运站”。关于收购谈判工作,由和记黄埔集团旗下“和记港务公司”进行,其印尼顾问为郭英喜领导的印尼资产管理集团公司(AM—C1),已先后同胡托莫等人商谈价格,可能以约1亿4500万美金成交。

    印尼《罗盘报》报道说,恒布斯集装箱转运站负责管理、建设和经营的首都海港第三货柜码头,遭遇经济危机之后,欠下巨大呆账,已经奄奄一息,处于破产边缘。因此和记港务公司有意买下,以便重新整顿建设,进一步发展印尼的进出口业务。

    和记黄埔集团已在1999年3月31日进军印尼港务业,当时通过国营企业部长,和记港务公司买下雅加达国际集装箱码头51%的股份,实际上已经控制了雅加达海港第一集装箱码头和第二集装箱码头的营运管理,成为李嘉诚集团继巴拿马运河营运权后,在全球控制的第17个国际集装箱码头。

    雅加达海港只有3个集装箱码头,如和记港务公司买下“恒布斯集装箱转运站”后,就等于李嘉诚控制了印尼全部集装箱码头,因此印尼有人以反对由外资垄断为理由,表示拒绝和记港务进一步的收购行动。有人甚至利用此事,指责身为华裔的郭英喜,进而攻击其父郭建义。

    1999年年底,当美国将从巴拿马运河撤离时,香港和记黄埔有限公司通过竞标,赢得了巴拿马运河两端港口的管理权。美国一些人就此声称,香港和记黄埔有限公司经营港口,将危及美国的安全。对此,李嘉诚立刻向新闻界表示,他属下的和记黄埔集团,不会通过在巴拿马运河投资兴建集装箱码头,来控制运河的航权。

    据解放日报报道,李嘉诚说,和黄集团在巴拿马运河只是进行一项集装箱业务的投资,与控制权并不相干。他强调,和黄集团只是在巴拿马经营集装箱业务的公司之一,同一些美国和中国台湾公司相比,和黄甚至不是最大的集装箱经营公司。

    李嘉诚的“和记黄埔”投得运河两端港口的经营权,由于他和北京当局的特殊关系,在美国引起很多风波。美国众议院的银行及金融事务委员会曾经举行听证会,加州共和党众议员罗尔巴克尔指出:和黄是北京的棋子,意图控制巴拿马。

    巴拿马运河港口的投标,被美国国务院界定为“缺少透明度”“非常不寻常”,克林顿政府竟予以认同。认为巴拿马政府贪婪,使和记黄埔取得了港口和邻近的战略性地产。

    该议员指出,在巴拿马运河港口的租赁招标时,中国人的和记国际码头公司出价1000万美元,而两家美国公司分别出价1100万和1160万美元,但巴拿马政府不接受这些出价。

    尽管在海外投资,横遭非议,但是这些并不能阻挡李嘉诚拓展海外的决心和步伐,因为他是一位投资家,而不是一个政治家。

    [投资金律]

    面对经济全球化的大趋势,投资海外可谓是投资者非常有眼光的一招,也是投资者长远决策中至关重要的一张牌。毕竟本地市场有限,放眼全球才能做全球的大生意。

    6.经营全球:不把鸡蛋放在一个篮子里

    1980年代中后期,李嘉诚把视野放在全球,在加拿大、英国、新加坡、日本都有他投资的足迹。

    1980年代中后期,加拿大经济局势严峻。但加拿大最大的收获就是“逮住”了世界华人首富李嘉诚,仅他一人,就为经济面临衰退的加拿大带来100多亿港元巨资。香港众多华商,又追逐李嘉诚的脚步,他的好友同样是世界级华人富豪郑裕彤、李兆基等竞相向加拿大进军。

    杜蒙特与范劳尔赴港专程采访,发现加拿大商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触,竟然把办公室也搬进了华人行。在决策阶段,李嘉诚几乎每天都要接待这些加拿大“星探”,并与高级助手研究加方提供的投资项目。

    兼任加拿大赫基公司主席的马世民充当了李嘉诚的“西域”大使。他是主张海外扩张的强硬派。李嘉诚早就萌生了缔造跨国大集团的雄心壮志,现在和黄、港灯相继到手,现金储备充裕,时机已经成熟,他自然想大显身手。

    李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思,穿梭于太平洋上空。1986年12月,在加拿大帝国商业银行的撮合下,李氏家族及和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元,购入加拿大赫斯基石油公司52%的股权。时值世界石油价格低潮,石油股票低迷,李嘉诚看好石油工业,做了一笔很合算的交易。这是当时最大一笔流入加拿大的港资,不但轰动加拿大,亦引起香港工商界的骚动。

    港岛舆论界议论纷纷,有人说李嘉诚大肆收购欧美企业,是隐形迁册;还有人说他食言,准备淡出。李嘉诚说:“因投资关系,我在1967年时已获得新加坡居留权,别人怎么说,我并不在意”。

    1988年马世民会见美国《财富》杂志记者时说:“若说香港对我们而言太小,这的确有点狂。但困境正在日渐逼近,我们没有多少选择余地”。

    马世民还谈到收购赫斯基公司所经历的波折。按照加拿大商务法律,外国人是不能收购“经营健全”的能源企业的。赫斯基在加拿大西部拥有大片油田和天然气开发权、一家大型炼油厂及343家加油站。除石油降价因素带来资金周转困难,并无出现债务危机。幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大国籍,收购计划才得以顺利完成。

    有做大雄心的李嘉诚投资英国,几乎与加拿大同步进行。1986年,他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5%股权。该公司有世界著名的《金融时报》等产业,在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊,不甘让华人做他们的大班,组织反收购。李嘉诚随机退却,半年后抛出股票,盈利1.2亿港元。

    1987年,李嘉诚与马世民协商后,以闪电般的速度投资3.72亿美元,买进英国电报无线电公司5%股权。李嘉诚成为这家公众公司的大股东,却进不了董事局。原因是掌握大权的管理层,提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。1990年,李嘉诚趁高抛股,净赚近1亿美元。

    李嘉诚进军美国的一次浩大行动是1990年,试图购买“哥伦比亚储蓄与贷款银行”的30亿美元有价证券的50%,涉及资金近100亿港元。因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行,卷入了一系列复杂的法律程序中,结果李嘉诚的投资计划搁浅。

    李嘉诚在美国最有“着数”(合算)的一笔交易,是他与北美地产大王李察明建立友谊。李察明陷入财务危机,急需一位“叠水”(粤语水即钱,意为很富有)的大鹿为他解危,并结为长期合作伙伴。为表诚意,李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49%股权,以4亿多港元的“缩水”价,拱手让给李嘉诚。

    在新加坡方面,万邦航运主席曹文锦邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴新加坡发展地产,成立新达城市公司,李嘉诚占10%股权。

    1992年3月,李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头,通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫,携60亿港元巨资,赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动,引起亚洲经济巨龙——日本商界的小小震动。李嘉诚在回答记者提问时说:“正像日本商人觉得本国太小,需要为资金寻找新出路一样,香港的商人也有这种感觉。一句大家都明白的道理,根据投资的法则,不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。

    李嘉诚的成功经验告诉我们,在资本总体经营战略中,国际化经营战略是十分重要的组成部分。在激烈的国际市场竞争中,有些人比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”手段,去争取优势,赢得胜利。然而,最便捷的手段还是资本运营。只要你看准了,又有充足的资金,就不要管是本地还是国外,都要迅速投进去。作为一个投资人,要有国际化的战略眼光,不要被地域所局限。

    [投资金律]

    十年前将只细船撑出去,证明中国人在外地发展业务,在异地做生意亦可同样出色。精明的投资人,不会把鸡蛋放在一个篮子里,当他们实力充足后,会多方发展,广开境域,即便东方不亮时,也还有西方亮。

    7.顺时应运,以情投资

    顺时应运,以情投资是李嘉诚经商的一大特点。香港《壹周刊》杂志曾经在财经专题的栏目里,对李嘉诚与祖国的感情做过这样的报道:“1990年1月,在戒严令取消刚一个星期,中国领导人空群而出,以国家元首的级别接见了香港首富李嘉诚。在17日上午,他会见了国家主席杨尚昆,下午他会见了中央总书记江泽民,晚上他又和专责教育的国务委员李铁映晚宴;翌日下午,他还见了国务院总理李鹏,当天,连名义上已退了休的邓小平亦和李嘉诚会了面。当时他告诉中国的领导人说,长实及他名下的其他分公司未来几年在港投资四百亿港元,他便打个譬喻,说他的事业‘正如一棵大树一般,根扎在香港。’”。

    早在1979年,李嘉诚作为香港经济界的重要人物,被委任为中国国际信托投资公司董事,同时被委任为董事的还包括王宽诚和霍英东。李嘉诚的当选,使人们认识到他在中国外贸发展中的重要地位。

    随着中国改革开放政策的实施,愈来愈多的中国公司开始在香港的经济活动中占有重要的地位,并着手进行各项经济发展。“身为中国人,应竭尽个人的力量,为祖国多办实事、办好事”的李嘉诚,也着手将自身业务同中国的改革开放联系在一起。在香港旺角区西洋莱街上的中侨国货公司新厦,曾经是长江实业的珍贵物业;而且位于香港东区铜锣湾的乐声大厦,也是李嘉诚以优惠的价格售与中国国货公司的。

    1980年,李嘉诚与香港大亨冯景禧、胡应湘、郭得胜、郑裕彤及李兆基等组成新合成发展有限公司,与广州羊城服务发展公司合作兴建了中国大酒店,为中国的改革开放树立了一个意义重大的成功典型。

    1982年,由于经济气候的影响,世界造船业陷入不景气的地步。但是,李嘉诚的青洲英泥有限公司,却在中国大连造船厂订购了每艘价值一千四百万美元的四艘万吨巨轮,在接受记者访问时,李嘉诚坦然地说:“我对大连造船厂有信心,而且我是中国人,我订购祖国的产品是很自然的事情”。

    1984年4月,中国成功发射了第一颗地球同步通讯卫星,标志着中国运载火箭技术进入了一个新的阶段,中国低温氢氧燃料发动机技术已经进入了世界先进行列。1985年秋,中国政府宣布“长征”火箭可以为世界各国提供发射卫星服务,而正当许多国家与中国只是试探性的洽谈,并无诚意的时候,李嘉诚果敢地决定将和记黄埔、大东电报局,以及中信集团合作购买的美制卫星“亚洲卫星一号(Asiasatl)”,交给中国长征火箭发射。这颗卫星于1990年4月成功发射上天,充分证实了中国运载火箭技术的进步,从而提高了中国在国际市场上的地位,意义极其深远。

    李嘉诚对中国的感情朴实中带有诚挚,这不仅体现在他一次又一次对中国的投资上,同时也体现于在海外与中国公司的合作上。

    七十年代末期,香港房地产的经营上升至辉煌时期,随着愈来愈高层的建筑物,愈来愈多的建筑群的出现,愈来愈大的物业需求正刺激着已经膨胀的房地产市场。其中,优质水泥的需求量也达至顶峰时期。

    在当时,香港生产水泥的青洲英泥,是引进美国水泥生产的半成品进行加工,然后出厂,但却无法满足市场的需求。随着中国改革开放政策的进一步实施,随着物业市场的迅猛发展以及大批物业的兴建,水泥成了中国乃至香港地区的“热门货”。中国开始向海外大批量地进口优质水泥。

    在美国有意利用其有利资源和技术条件在亚洲投资的前提下,中、港、美三方开始在新界屯门投资建造大型水泥厂。

    然而,任何事物的发展是不由人的意志转移的。就在水泥厂正式投资后不久,由于世界经济气候的影响,香港房地产市道猛然下跌,水泥的需求量也相应急剧减少。而且,由于水泥生产所需原材料自中国大陆引进,但因交通不便,运输成本较高,使水泥生产的年生产量不足原计划,造成合资水泥厂很大亏损。

    这时,作为其中三方股东之一的美方,要求从合资水泥厂退出,条件是不替水泥厂还债,也不抽回投资资金。由此,水泥厂的生存危在旦夕。为保住水泥厂,作为其中三方股东之中的李嘉诚,东奔西走,以长江实业和他个人的信誉做担保,愿意偿还所有亏欠,力图保住合资水泥厂。

    这之后,中方提出中港双方继续合作办厂,但李嘉诚认为合资水泥厂亏损太大,在目前的状况下合作下去有诸多不便,便提出中方要收就全部收回,但如果中方不要,他可以再收回。

    中方全额收回合资水泥厂,但其后由于没有全面考虑进出口税利情况以及原材料情况,水泥生产的成本仍然很高,造成的亏损不断增大。于是,中方只经营了几个月,就将仍是亏损的水泥厂扔给李嘉诚。

    李嘉诚接过负债累累的合资水泥厂,将它与青洲英泥合并,终于扭亏为盈顺利发展。在这件事情上,李嘉诚首先考虑的都是中方的利益,其爱国之情可见一斑。无独有偶,在与光大实业合作地产的时候,他也是先把自己的利益放在一边,尽管买卖不成,却也可见他以情投资的方略。

    1984年1月,光大实业公司的董事长王光英,准备更进一步地发展其公司的业务。于是,他找到李嘉诚,希望合资做房地产。李嘉诚便与光大实业公司合作经营城市花园,并按照常规,上报公布此项物业发展消息。

    在私下,李嘉诚考虑到王光英来港发展只有两年,而从事地产风险很大,便与王光英签订了一个经董事会通过的协议,如果地价下跌,三个月之内,王光英可以随时退出,而地产的风险实际上就由李嘉诚一人承担。

    没过多久时间,地价果然大幅下跌。王光英要求退出,并于6月底宣布取消合作计划。

    置身其中的李嘉诚,凭着经营地产的实际经验,其实是看好此次地价会很快回升的。但是,王光英退出之后,李嘉诚不愿意让人家感觉到他从中挣钱,所以也就将这项物业赔本卖了。

    事过不久,此项物业果然在地价回升中大赚,看好地产发展趋势的李嘉诚并没有去挣这笔钱。因为在李嘉诚的心目中,始终有一个信念,朋友之间应该有“义”字,赚就一起赚,赔就一起赔。

    然而,即使是这样做,李嘉诚还是受到了牵连。一如《香港富豪列传》中所描述的:“李嘉诚常对人言,名誉是他的第二生命,有时甚至比他的生命更重要。在国际城市内幕交易买卖的事件中,李嘉诚被收购及合并委员会谴责,令他大为愤怒,在多份报章以巨大篇幅广告做出澄清……”

    无论受到怎么样的对待,在中国的事情上,李嘉诚确实做到了如他所言的永不言悔。不仅如此,他作为一个中国人,对中国的爱心,那种炽烈的赤子之情与日俱浓。李嘉诚的财富神话不可复制,但是李嘉诚的做人智慧和经商的智慧却是每个人都可以学习与借鉴的。

    [投资金律]

    一个投资家要有长远的目光,就不能被眼前小利所诱惑,这就要求以国家民族利益为重,不能只考虑自己赚了多少钱。国家兴旺了,民族昌盛了,个人的腰包自然也会鼓起来。

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