1以260多万股票期权出任盛大总裁
2004年2月4日，唐骏从微软退休后以260多万股票期权出任盛大网络公司总裁。开始了在盛大与盛大董事长陈天桥共处的职业生涯。
素有“打工皇帝”之称的唐骏是盛大的一员猛将，早已身价上亿。对于唐骏的赫赫战功，陈天桥也毫不掩饰地夸赞。在某种程度上，唐骏成就了今天盛大的辉煌，而唐骏本人也因为盛大的辉煌而变成一个不可打破的神话，这位北京邮电大学毕业，有着日本、美国双重留学背景的高人，曾经在全球著名IT微软公司工作过，并被授予“微软（中国）公司终身名誉总裁”称号。如此不同凡响的个人履历，不由得令人对唐骏加盟盛大感到万分好奇。这样的选择对于唐骏并不突然。在他出任微软（中国）总裁一职时，他就曾对媒体说过，“微软将是他工作的最后一家外企，此后将到一家国企工作。”他说到做到了。对于愿意接受挑战的唐骏而言，这也比较符合他的性格。
原来，唐骏的到来还有一段鲜为人知的故事。
“盛大的发展需要唐骏这样的高级人才，希望他能将盛大发展成为一个国际化大公司。”陈天桥一直希望将盛大推向国际，而对于唐骏这个有着国际背景的“管理人才”，陈天桥自然是“求贤若渴”。
不过为何摆着那么多的资深职业经理人，陈天桥偏偏选中了唐骏？陈天桥一方面自然是出于盛大公司发展的通盘考虑，而另一方面，也源于二者的默契。
不妨将时间回溯到2003年10月15日，在上海举行的一个关于软件外包的国际论坛上，同时到场的唐骏与陈天桥被十分巧合地安排相邻而坐。在经过一番客套的寒暄和简短的交流后，陈天桥主动示好，他说：“你有机会到我们公司里多看看。”唐骏说：“一定要去学习你们的经验，你们工作得太成功了！”就这么几句话。陈天桥向唐骏发出了诚挚的邀请，当时的唐骏几乎没有思考就十分爽快地答应了陈天桥。
而两个月之后，确切地说是2003年12月8日，唐骏果然没有食言，他应陈天桥之邀正式访问盛大。在与陈天桥一个小时的闲聊中，听了他“网上迪斯尼”的构思，两人颇有些“相见恨晚”的感觉，聊得相当投机。唐骏早在出任微软（中国）总裁之前曾经自己办过公司，与盛大现在所勾画的远景几乎一模一样。一个小时后，陈天桥眉头一皱，话锋突然一转，冷不丁地试探了唐骏一下：“来不来盛大？”丝毫没有思想准备的唐骏似乎有些吃惊，不过经历过许多大场面的他只是不动声色地略停顿了一下，有些矜持地表示“愿意合作，继续探讨”。
在约见了唐骏的第二周，12月15日，陈天桥来北京再次约见了唐骏。俗话说得好，“一回生，二回熟。”两人在昆仑饭店的第三次见面已经显得不是那么拘谨了。在一个小时的谈话中，唐骏竟然当即表态：“我来盛大。”而此时，陈天桥甚至还没来得及谈任何细节。
“开始谈他的一些做人的理念和管理的理念，我也谈了我的。我们俩有很多相似之处。他说，唐总，你来我们公司吧，我说陈总，好。就这么定下来了。他问我你什么时候能来，现在就来吧，我说我一定要对微软有一个很好的交代，要一步一步地安排，各种各样的关系都要处理好，于是我们就定了在2004年2月15日之前上班。”
2004年1月15日在天极网的“IT风云榜”的颁奖活动上，唐骏和陈天桥坐在一起，唐骏说：“这是纯粹的巧合！我们两个都获得了十大IT风云人物，又恰恰被安排坐在一起，我们心中都暗自发笑，但是又不敢多说话。”
从2004年2月9日东方君悦酒店光影交错的会场中，接过微软全球副总裁兼大中华区总裁陈永正的“名誉总裁”证书，再到“笑纳”盛大网络董事长陈天桥手中的“总裁聘书”，一直在人事纠葛与权力纷争旋涡里打转的前微软中国区总裁唐骏注定意气风发，完成自己人生职场的一次“攸关”的转型。
握过陈永正与陈天桥的手后，唐骏颇为感慨。唐骏形容出任盛大总裁为“出嫁”，盛大形容此次唐骏到职为“迎娶”。就这样，唐骏带着些许的眷恋离开了微软，投入了盛大的怀抱。
值得一提的是陈天桥、唐骏都很喜欢毛泽东，这是他们两人之间的一个共同点。唐骏的到来，使得陈天桥具备了多副牌：第一，无论陈天桥认为是否必要，盛大的家族色彩多少会得到一些淡化；第二，唐骏10年的微软职业经理人的经历必定会带给盛大更多的规范化管理；第三，唐骏的微软背景也会为今后盛大与微软开展可能的合作奠定了基础。
唐骏与盛大的聘书上聘期仅为1年，但陈天桥却公开高调表示：“唐骏的任期也没有具体的时间限制，聘书上聘期1年只是出于公司人事管理制度方面的限制。”他认为：“公司会争取让唐骏这样的优秀人才留在盛大。”
陈天桥认为盛大作为中国的本土公司，走向国际化过程中必将面临重大的管理问题。他认为唐骏作为中国最知名的职业经理人之一，是有望解决这些问题的最合适人选。“唐骏会把国际跨国公司的管理理念、管理模式带进盛大，完善盛大的管理团队。”
陈天桥还说：“唐骏在微软做过技术、销售、管理，积累了丰富的经验，这些经验将使盛大在公司理念、企业管理、产品研发服务和运营上受益，引领我们实现‘互动娱乐和媒体新时代’的梦想。”
唐骏的加盟对盛大来说无疑是一份厚重大礼，而唐骏的离开对于微软而言也是一个遗憾。就在微软（中国）正式宣布唐骏退休的消息时，唐骏收到来自总部的两封很重要的信。一封是比尔·盖茨的信，信中表示：“期盼着你的回来。”另一封则是来自微软的三号人物Kevin John—sou，信中提道：“希望有一天，我能再与你一起工作。”
唐骏在接手盛大的日子里为盛大屡立奇功，以至于对员工一直要求严格得有些苛刻的陈天桥在接受媒体的采访时，情不自禁地夸赞唐骏“工作非常出色，为盛大带来了很大的附加价值”，并不假思索地给唐骏打了9分以上。
在职业经理人的选择标准上，陈天桥认为最关键的地方还在于以企业的利润为重。对于这种标准的深层原因，陈天桥颇有自己的一番见解。他认为，“企业在不同的发展阶段和不同的层面，需要不同的职业经理人。一般在初级阶段，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度，你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。比如有些地方成了你发展的瓶颈，管理的本质，就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当你这种能力受到挑战时，当你不知道问题存在于哪里时，或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时，这时你就应该借助于职业经理人了。”
在谈到企业家与职业经理人的关系问题时，陈天桥认为：“职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不是直接成正比的，为了企业的发展，他会全力以赴去投入，往往是不计回报的，但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。”
唐骏在赴盛大前接受《IT时代周刊》的独家采访时，记者问到：“您觉得您怎样做才能把盛大做得更大呢？”
唐骏说：“我觉得盛大处在一个朝阳的产业，并且在这个产业当中已经走在前列了，我觉得应该加大研发，因为研发是未来的游戏产业链中一个最具竞争力的环节，我们应该加大在这方面的投入，我曾经提出唐氏‘4+1’的核心竞争力理论：资本、市场、技术、品牌，另外一个就是管理，我们看盛大拥有的核心竞争力当中，资本——它马上就要上市了，技术——我们希望它会变得有竞争力，市场——目前是它最大的核心竞争力，我们会在技术和品牌方面增强它的核心竞争力，当然还有管理，任何一家公司都缺不了管理，盛大将会成为一个可以让中国人景仰的中国公司，这是我的一个理想。”
唐骏还说：其实到任何一家公司都会面临着全新的挑战，毕竟他是空降过去的，对它的体制、管理、人员等方面需要一个比较多的了解，这是他面临最大的一个挑战。虽然10年以前唐骏从事过游戏，但是和今天的游戏已经完全不在一个层面上，整个的产业也需要去了解。至于说内部的管理，现在管理已经是很正规的，他可能会带去更新的一些理念，将微软的国际型跨国公司的管理理念、管理体制引入到公司里面，所以还是有挑战，但是他相信会融入整个盛大的团队当中来。
2游说华尔街确立导航地位
唐骏加入盛大之初第一项内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便为盛大带来8亿美元资金。
西方资本市场对一个人的信任要胜过纯粹的数字和简单的逻辑，这是唐骏对华尔街一星期路演最深刻的心得。这个逻辑就是，要想路演成功，就要赢得西方资本市场的信任；要赢得信任，就要不仅讲述盛大的优势，也要讲述它的弱点，不仅要讲述盛大自己，还要讲述对手；而一旦获取了信任，对方便会就中国互联网的其他问题发问，不管是否关于网络游戏，不管是否关于竞争对手，为了维持这份信任，都要尽可能一一作答。结果，这场路演也像是一场针对华尔街的中国互联网评点会。
其实，这一次盛大的例行路演，唐骏不仅改变了华尔街对盛大的评价，也影响了华尔街对中国互联网的评价。
从另一个方面也可以把这个问题看得更清楚一点。一个星期的路演相当于为盛大赚进了30亿人民币。从好的角度看，这是巨大的收获，而从另一个角度看，这暗示着中西方交流的巨大成本。唐骏说，跟西方资本市场交流要注意两点：一是获取信任，一是要讲述他们听得懂的故事。为期一周马不停蹄的路演，唐骏其实回答了太多问题，讲了很多故事。这些故事对于大都抱怨过“华尔街不懂中国”的中国互联网企业领袖们，相信大有裨益。
上市的目的除了使得企业走向国际化，还有一个重要目标便在于在股票市场圈钱。所以，在盛大上市前，陈天桥曾经将短期计划定为三个目标：第一个是必须上市，借助国际资本打造国际化的品牌；第二个是上市后要让投资者知道，中国企业的股票是可以赚钱的：第三个是钱拿得越多越好。然而，就当时的情况看来，并不乐观的上市环境，使得盛大的上市在外界看来是一场“屋漏偏逢连夜雨”的不利开局。
曾经被国内很多媒体争相揭露的一个细节便是，盛大网络公司登陆美国NASDO资本市场进入倒计时，该公司已经向美国证券交易委员会（SEC）提交招股说明书，预计集资最高2.598亿美元。盛大网络的新总裁唐骏在新加坡率领团队对投资进行了路演。2004年4月27日晚11点，刚刚结束在新加坡路演的唐骏顾不得连日奔波的疲惫，连夜率队搭乘英国航空公司的飞机由新加坡赶往伦敦。到达伦敦的时间是当地早上时间5点30分，而也就在伦敦机场的服务区里，唐骏仅仅简单地租了一个可以洗澡的地方，匆匆梳洗一番便赶赴早上7点30分跟投资方早就约定的一个见面会。然而，当唐骏刚刚跨进投资方办公室的大门，他就感觉到办公室气氛有些异常与紧张。
果然，投资方代表的脸色阴沉，见到唐骏的第一句话就是，“今天要出问题”。
原来，就在唐骏去新加坡的头一天，国务院总理温家宝在接见来自美国的一个记者时说，中国在未来几年当中会对宏观经济进行调控。这意味着中国的经济速度增长会放慢。
“今天伦敦市场的股价一定会跌。”投资方代表说。而当天伦敦的股票市场的未来指数在没有任何其他的不利因素中下跌了1.8%。此时离盛大原本计划的上市日期还有屈指可数的13天，这一天发生的事情也成为盛大上市过程的一个“小插曲”。
当然，这也只是唐骏从中国香港到新加坡，再到欧洲，最后到美国路演行程中的极其普通的一次遭遇，难怪唐骏事后还是坦言：这次盛大上市路演是其职业经理人生涯以来完成的最大工作挑战。
根据以上表现，老到的高盛建议陈天桥暂缓盛大上市融资的步伐。同时，即使是对陈天桥和盛大信心十足的软银，也同样不能理解陈天桥为什么会急匆匆地奔赴海外上市。按照软银分析师的估算，盛大最佳的上市时间应该要比现在晚。
然而，陈天桥却一如既往地执意上市。在盛大向美国证券交易委员会递交的在纳斯达克上市的招股说明书中，盛大网络所有游戏在最高峰时同时在线人数曾达到140万人。而在当时，盛大95%的收入来自于出售游戏《传奇》和《传奇世界》的实物及虚拟卡。
当然，陈天桥知道单纯的赢利模式是投资者对盛大最大的担心。所以，陈天桥在筹划盛大上市之时，就已经着手规划其后续发展。因为如果盛大成为一家持久的上市公司，需要的是长久可以预见的利润模式的支撑。
要改变单一的赢利模式，陈天桥给投资人的答案是“互动娱乐媒体”概念。盛大向美国证券交易委员会递交了在纳斯达克上市的招股说明书，此次IPO欲募集资金2亿美元，其中5500万美元用于网络游戏的研发，2000万美元用于提升现有的操作平台，包括对网吧的集中管理，另有5000万美元用于为提升现有品牌和现有业务而进行的相关产业投资。
自上市第一天，盛大股便在逆市中上扬，然而对于盛大来说，却并非尽如人意。
尽管股价在交易中逆势上扬，但英国《金融时报》评论仍认为，盛大IPO未能实现融资目标，中国最大的在线游戏公司盛大网络表现令人失望，仅仅筹资1.5亿美元，远远低于2.5亿美元的目标。盛大的表现未能改变此次IPO留给投资者的“疲软”印象。
而海外专家分析，盛大网络发行状况“疲软”的现象主要还是受到其国内市场的影响。上市的时机正逢海外市场风云突起，世界局势喜怒无常，海内外正在争论中国宏观经济硬着陆还是软着陆的问题。此时，国内还在传言提高利率，纳斯达克市场几月间下跌了30%。可谓从宏观到微观，大大小小的事情全让盛大赶上了。
但接下来的发展还是出乎分析师的预料，盛大上市之后，从逆市上扬到一路走高，直至最高市盈率扩大到30倍，超过新浪、网易、搜狐等而成为国内最大的网络公司，从而又一次改写了中国互联网的财富神话。盛大因此被誉为在不利条件下“幸运的上市”，不仅如此，盛大在纳斯达克的成功还带来了新一轮资本对中国互联网概念的追捧。
3第一家上市的中国网游商
北京时间2004年5月13日23时20分，美国东部时间13日11时20分，盛大网络成功在纳斯达克上市。它得到国际投资者的大力追捧，短短半小时，成交量超过150万股，股价由11.30美元/股开后一路飙升至12.38美元/股，最后以8.8%的涨幅稳收在11.97美元/股，创造了2004年中国概念股在国际资本市场上最优异的开局。
在创投界中，只要谈到最经典、最成功的投资案例，没有不提盛大的，而其关键词便是——软银亚洲和4000万美元。
上海，十里洋场，身处其中的盛大虽然2002年网络游戏做得如火如荼，当年净利润有2000万美元之多，却鲜有媒体报道，故而在风险投资界以至业界鲜为人知。
2002年，当时负责融资的财务总监即后来的首席财务官李曙君建议：“邀请汇丰银行做融资顾问，融资2000万美元。”
很负责任的汇丰银行立即通知了市面上所有的风险投资商，从投50万美元的到能投1亿美元的大约有50多家。经过陈天桥和李曙君层层筛选，除去投不起的以及投得起但看不懂盛大模式的，进入最终谈判的一共剩下3家，而3家之中还有1家要改投资额而迅速出局，最后只剩软银和汇丰私募基金。
汇丰私募基金条款从估值到套现都有利于盛大，而软银由周志雄设计的条款估值低于对方，而且还不允许套现，有双重业绩保证和一系列保护软银权益的条款。但与前一个投资方的不愉快的合作经历，使得一心要做大事的陈天桥对于将来要合作的对象甚为看重，他希望新的投资方对于他的战略投资阻力最小。
而盛大、软银双方负责谈判的李曙君和周志雄一见如故、非常投缘。于是，周志雄说服李曙君由软银亚洲一方做股东要远比4个股东容易决策。
另一方面，对于周志雄来说，他对盛大和陈天桥都极具信心。“陈天桥是个做大事的人，他在最后的商务判断之前所做的计算总是准确的。”
在投资盛大之前，周志雄曾在2000年研究过单机版的游戏，结论是“赢利受盗版问题的拖累无法实现”。中国最早做网络游戏的是联众，但是联众的收费模式不是向用户直接收取，而是向电信收取。这种收费模式一直影响联众的规模。
在盛大开始融资之前，周志雄已经在关注网络游戏行业，最早是在北方很火的《石器时代》。而他知道盛大在做的《传奇》游戏在南方很火，唯一不知道的是陈天桥能赚那么多钱。
所以，当汇丰通知软银亚洲总裁阎焱时，阎焱把这个案子用电子邮件通知团队，周志雄在第一时间作出反应：“如果盛大的数字是对的，这个项目绝对值得做。我一定要做这个项目。”
就在这个时候，韩国的游戏公司把《传奇》的服务器源代码泄露了，并在网上公布出来，原来玩家只有通过盛大的服务器才可以玩，而服务器源代码泄露后，玩家无需经过盛大，只要在网吧安上私服就能免费或花很少的钱玩。一时间，盛大的业绩大跌。当时有朋友打电话对周志雄说：“盛大这个项目不要看了，他们公司完蛋了。”
周志雄没有见风使舵，他看清了盛大在其中的角色与定位，判断说：私服带来的用户体验无法长久。果不出所料，盛大的业绩在私服出现4个月以后回升。
甚至为了体验盛大《传奇》的游戏价值，周志雄在一个周末一口气玩了40个小时《传奇》，“盛大是网络游戏公司，不玩游戏如何了解业务的各个环节”，领教了游戏的黏性，当然也付出了颈椎疼痛，脖子动不了的“惨烈”代价。
经过激烈的谈判，软银在2002年11月28日攻下一城，签署了投资条款意向书。
然而天有不测风云，从韩国公司服务器源代码泄露，到私服横行，最后盛大拒付分成费，盛大与上游公司韩国的Actoz的争端愈演愈烈。这时，Actoz的CEO意识到软银对盛大有极强的影响力，“一旦盛大拿到了投资，即将在世人面前表明，盛大没有做错事，他们对盛大的牵制就没了，其谈判的砝码就少了许多。”所以，Actoz在软银给投资委员会送出报告该投资即将通过批准之前，发出正式律师函单方面宣布Ac—toz终止跟盛大的合作。
鉴于事态严重，周志雄不得不将案件的进展向在美国和日本的投资委员会报告。公司出现法律纠纷是投资人最不愿意看到的，况且业绩的90%都依赖于这个合同，其结果可想而知——陈天桥被告知投资的可能性已经不大。
但陈天桥和李曙君没有放弃，而包括周志雄在内的软银亚洲团队成员也在努力促成这段姻缘——写报告、电话会议和阎焱给每一个投资委员会委员打电话寻求帮助，最后终于打动投资委员会的成员GaryRieshel，在他帮助下说服全体成员投票支持。
“盛大的价值是它的运营能力、对上下游的控制、多游戏种类的平台战略和定位。它与韩国公司的纠纷相信会由于双方的利益最终得到解决，即使情况最坏也只是业绩目标会晚两年达到而已。这种判断决定了我们当时的投资。”周志雄说。所以，在等待投资委员会判决时，周志雄找到陈天桥，对陈天桥说：“我们相信盛大，如果这个案子软银没办法投，如果你愿意接受的话，我会把我个人来自uT斯达康期权的所有的钱投给你。”陈天桥深受感动。
2003年3月，盛大获得4000万美元的私募成为这个年度互联网的一个经久不息的热门话题。而获得这笔号称当时互联网最大一笔投资基金，并非只是出于一种偶然。
盛大能吸引投资者的原因在于它很早就开始了赢利的商业模式。它的投资主要是获得游戏授权或者开发游戏。游戏如果受到欢迎，增加用户的边际成本几乎就是零，印制新的预付卡就像是印钱一样。
另一方面，随着不断地扎实积累，盛大几乎从2001年组建以来就一直赢利。
到2003年甚至当时的瑞士银行都推测，“盛大2003年的销售收入将达到1.47亿美元，利润为550075美元；2004年的销售收入将达到2.24亿美元，利润将达到890073美元。在将来不到5年的短短时间内，陈天桥很可能因有盛大而成为中国最富有的人。”
对于此前的大多数中国网络企业来说，组建的互联网公司几乎都是在不断地模仿和复制着AOL、亚马逊、易趣、雅虎或者Google的商业模式，都是千篇一律、大同小异，至多也不过就是调整业务计划，使它更符合中国的国情，适应中国的市场需求。而对于盛大而言，它创造了一种新的模式。由于在线游戏在美国并不流行，因此盛大的开创可谓是史无前例的，它没有典型可学。陈天桥探索出来的这种全新的商业模式是以运营在线游戏为主要获利手段的盛大模式。
用唐骏的话来说，1999年，以三大门户为主角的中国概念股之所以再次受到资本的追捧，是因为广告、短信等赢利模式。新的中国概念股需要有一个标志性的企业，新的中国概念股还需要一个广告、短信之外的赢利模式，盛大可能扮演了这个角色。
而在新浪科技专栏谢文看来，盛大得到的4000万美元投资不仅关乎盛大，甚至关系到整个中国网络游戏业的格局。“首先，4000万美元投资表明投资界对中国互联网增值服务业改变了之前始乱终弃的态度，开始了旧情复燃的旅程。而盛大融资的成功则是投资者对其业绩和运营能力的认可。其次，4000万美元投资在某种意义上标志着投资界对以盛大为代表的一种网络游戏商业模式的高度认可。第三，4000万美元投资也预示着从此网络游戏业的进入门槛将大幅提高。盛大手握4000万美元的投资，加上两年赚来的几个亿的现金，已经在资本规模上先发制人，让其他游戏代理公司相形见绌。第四，4000万美元投资也在一定程度上潜移默化地改变着网络游戏业的竞争格局，融资成功的盛大毋庸置疑地在规模上取得了网络游戏业巨无霸的地位。如果盛大不犯其他曾经处于类似地位的游戏公司犯过的错误，相信短期之内，如此‘盛大’的盛大少有被超越的可能，旁人只有望其项背的份。”
自从获取了软银亚洲基金4000万美元的投资，盛大就不断地在海内外大力收购。先是在日本，盛大投资网络游戏公司BOTECH，控股11.2%；后又在美国，盛大成立了由盛大100%控股的盛大z0NA有限公司；直至后来，盛大甚至还大胆地将触角伸向了中国互联网的门户一哥——新浪的地盘。
值得一提的是，盛大的每一次收购都来得“满城风雨”，声势浩大。财大气粗的盛大在舞台上不断地上演着一出出“并购”秀，而其目的并非只是纯粹地“自娱自乐”，因为此时的陈天桥正在计划部署着完成盛大的一个梦想——上市纳斯达克，到纳斯达克圈钱去！
然而，对于这，当时在互联网行业已是天价的4000万美元的投资，业界表示了极大的担心：无论怎样，这笔投资在中国网络游戏业都算是最大的一笔。
在短信业务逐渐归于沉寂的时候，网络游戏正在成为国外资本追逐的新宠儿，尽管一直以来盛大仍然存在一些隐患，但作为中国网络游戏的领头羊，盛大一登陆纳斯达克就有不俗表现。
就像软银亚洲总裁阎焱所说的，软银亚洲投资盛大的原因是网络游戏行业的前景和盛大的领先优势。尽管软银坚信这笔投资给盛大是对的，但还是不能理解盛大会急匆匆地海外上市。按照他们的判断，上市时间要比现在晚，但他们承认，即使盛大一年以后上市，也会是一个成功的案例。
4上市谜团，唐骏如是说
对于盛大的上市，由计划的推迟到股价的调低，盛大的“出血”抢先机的做法在“坊间”流传开来。诸多的揣摩和预测也仅仅只是一种凭空想象，而在上市后取得不错表现的盛大也并未表现出澄清某种事实的迫不及待，只是在盛大上市第10天的时候，由全权负责上市的唐骏在接受了新浪科技的采访时，才颇有些漫不经心之意地将整个上市过程的内幕娓娓道来。
自2003年2月份进入盛大以来，筹办上市是唐骏面对的第一次重大考验，而现在，他已经把这份可以令盛大董事长陈天桥满意的答卷交了上去。如果说盛大算得上是陈天桥的“儿子”的话，那唐骏已成功地将盛大带进了国际市场。
“这是我从美国纳斯达克回来之后第一次外出，也是上市之后第一次面对媒体，还有，这一天也是我进入盛大的第100天。”唐骏一口气说出了这么多具有历史意义的事情，并继续强调说，“这100天，是我职业生涯中最精彩、最重要、最充实的一段日子。”唐骏的激动心情溢于言表。
谜团一：交易前夕“风雨”突变。
按照盛大原来的上市计划，美国时间2004年5月12日，盛大便应该在纳斯达克市场挂牌交易。可是风雨突变，就在盛大计划正式挂牌的前夜，临时决定上市时间推迟一天。
根据早在一个月前上报的招股书表明，盛大将以13~15美元的价格，首次公开发行1732万股美国预托存证（每股相当于2股普通股），预计募集资金2.5亿美元。而北京时间12日下午，盛大突然宣布将发行股份缩减为1390万股，同时把发行价格降低为每股11美元。相比之下，盛大因此减少融资额度近亿美元。
对于“推迟上市”又“折价上市”的行为，负责上市工作的盛大总裁唐骏进行了解释：“这两个变动是相关的。我们决定了要减少股票发行量后，得向美国证监会重新汇报，这需要走一个流程。这推迟的一天时间内，我们制定了最新版本的招股说明书，并递交给了美国证监会，这是一个技术流程。”
至于减价的原因，当时唐骏考虑到整个美国股市的环境，包括国际原油价格、伊拉克形势等，这一系列事件都使美国股民产生了观望态度，从而影响到美国股市，当然，中国概念股也不会例外。考虑到中国概念股在纳斯达克表现欠佳，而盛大已把自己定位为一个中国互联网企业。因此，唐骏等管理层认为一定会受到这种观望情绪的影响，所以临时决定把发行价降到了11美元。
盛大的目的是希望投资者能得到更好的回报，所以他们的11美元定价是从投资者的角度出发的。
以上几点都是唐骏等管理层作出的决策。资本市场是一个连动的过程，受大环境影响很大，既然盛大加入了这个资本市场，那必须要按这个市场的规则来运作。
谜团二：上市目的不是圈钱。
“盛大不缺钱，盛大上市的主要目的不在圈钱。”不管是半年前筹备上市的时候，还是正式登陆纳斯达克之后，陈天桥和多位盛大的高层在面对各路记者“穷追猛打”的采访中，纷纷不约而同地作出上述说法。
当时便有许多业内人士一针见血点明，对于在2002年的全部收入为7652.9万美元，净收入为3296.6万美元，并且数字一直在大幅度地膨胀和增长，尚且处于网络游戏这个暴利行业的盛大来说，眼下确实不缺钱，每年数亿人民币的利润积累也确实可以满足公司正常的发展需要。
但陈天桥显然不是一个安心“正常发展”的人。按照盛大招股募资计划，5500万美元募集资金用于网络游戏研发，2000万美元用于提升操作平台，另有5000万美元提升现有品牌和业务的相关产业投资。仅仅这三笔，总数已经超过了折价上市之后盛大公司自身融到的1.056亿美元。从这一点来说，盛大圈钱圈得的确还不够。同时，站在长远角度考虑，盛大上市还是为了打通融资渠道，为将来收购扩张摆好架势，做好准备。
而成功上市后的盛大首席财务官李曙君曾在一次座谈会上说：“7个月时间完成了整个融资、上市，尽管算得上很快，但对盛大来说速度还是慢了。不是我们自己要多快，而是我们的战略目标非常清楚，我们这个资金拿过来是吃掉别人，而不是运营的要求。”如此一来，我们便不难理解盛大上市的真正意图。在这个“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的资本时代，如何以最快的速度进行侵吞和扩张，成为盛大谋求“东方不败”的霸主地位之关键。
毋庸置疑，虽然盛大在上市最后阶段遇到重重阻碍，最终不得不低价上市。然而作为一家本土成长的中国新兴企业，能够在美国纳斯达克有如此耀眼的表现，对国内相关IT科技产业还是具有积极的激励作用。
所以，评论家方兴东认为，在前面多家中国公司表现不佳投下阴影，国外投资者对中国概念股信心低迷的时候，盛大的表现非常不容易，作为一个两三年时间内崛起的互联网公司，盛大的成功为产业、为用户、为资本市场开辟了一个全新的领域。
面对盛大上市之后的机遇与挑战问题，唐骏说：“上市之后的盛大在制订战略时，仍将继续延续其一贯的战略。公司的发展战略、策略是长期、持续的，而不是突然间有一个什么举动，这也是股东们希望看到的。而我们的长期战略，就是在互动娱乐产业中起一个领头羊的作用，以自身的发展带动这个产业的发展。”
5我们今晚动手吧
2005年2月18日，也就是盛大收购新浪19.5%股份前一晚，盛大董事长陈天桥和总裁唐骏在办公室竟做了什么？他们是否如获悉该消息后的人们一样激动非常？
3年后，2008年1月24日下午，唐骏借助《IT时代周刊》年会首次向腾讯科技讲述了盛大收购新浪股票前夜发生的故事。
2005年2月18日傍晚，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问：“唐总，你今天怎么了？”唐骏说：“我们今晚动手吧。”显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么意思。
唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这样差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀人股市。全面买进新浪的股票吧。”
唐骏的想法与陈天桥不谋而合。面对唐骏的提议，陈天桥当即表态：“原来你也在和我想同样的事！”
于是陈天桥给盛大的投资方，也是帮助其上市的高盛的负责人打电话，商量收购新浪股票一事。
但高盛的人却说：“今天大量买进新浪股票的话，新浪股价至少会保持在26~27美元。要跌到23美元左右，那不太可能。”
但是当时陈天桥和唐骏并不认可这一看法。“新浪的股价绝对绝对到不了26美元、27美元那么高。”唐骏说。
双方发生了很大的争执。最后股东决定一切，陈天桥拍板说，“我们今晚还是要进入。”结果盛大在两个晚上，偷袭了新浪，以21.5美元的价格收购新浪19.5%股份。
2005年2月19日清晨8时，总部设在上海的盛大公司在其网站和纳斯达克同时发表声明称，截至2月10日，盛大与其控股股东已通过在二级市场交易，持有新浪公司总计19.5%的股份，并根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会（SEc）提交了受益股权声明13—D文件。
在这份文件中，盛大坦承购股的目的是战略投资，并意欲控得实质性所有权，进而获得新浪董事会席位或影响董事会。
对于陈天桥和唐骏，他们想构建的盛大绝不仅仅是一家网游运营商，打造网络时代的迪斯尼是盛大的未来目标。
唐骏兴奋地回忆着当时的收购。那个时候，盛大刚刚上市，手上有大笔大笔的现金。新浪作为当时中国最大的门户网站，它的用户群体和盛大的用户群体，恰恰是一个非常互补的群体。如果新浪和盛大进行结合的话，那会是一种什么样的前景？
“当年这次收购，初衷就是希望盛大和新浪融为一体。”唐骏首次透露收购目的，“当时我们觉得两家公司的用户群体不重合，如果整合就产生了一个跨度很大的用户群体。新浪更多的是白领以上的用户群体，而我们恰恰是白领以及白领之下的年轻的群体。他们是中青年，我们是青少年部分，这个加起来，就变成整个互联网用户群体都是我们的用户。”
唐骏用期待和美好的未来以遐想结合两者。回想三年前的往事，唐骏兴奋之余也显出一些失落。
3年前的2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。根据计划，一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权，或者某个人或团体获得10%的新浪普通股，“毒丸”计划就自动启动。于股权确认日（预计为2005年3月7日）当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系属针对“敌意收购”的反收购行动。
新浪的“毒丸”计划也打破了盛大的收购。不过也正如当时唐骏所言，新浪的财报再没有那般差过，股价也再未那样低。此后的数年新浪逐渐走出低谷，股价也一路攀升，在2007年后已经稳定在30~35美元。见控制新浪无望，盛大在2007年选择了一个相对的高点，出售了手中的新浪股票。获得了数千万美元的收益，故事到此也告一段落。
作为战略制订者之一，3年后唐骏回想起那个令人激动的夜晚，每个场景依然历历在目，同时也表示没有成功收购是他很大的遗憾。
6向私服取经和免费战略
死等就是等死。舍得，舍得，有舍才有得。遭遇被史玉柱挖走了一个开发团队的危机下，32岁的陈天桥酝酿着盛大的剧变，决定先声夺人“自废武功”。
2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的《传奇》私服运营者，唐骏问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问：盛大如果免费可不可行？据了解，大私服表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。
2005年11月，盛大在短短一个月内先后宣布《传奇世界》《梦幻国度》与《热血传奇》全面转向免费运营模式。根据盛大之前公布的2005年第三季度财报，这三款游戏相关的网络游戏收入占公司总运营收的66.3%。
免费运营模式使得盛大的主营业务由简单的代收费的月卡，即订阅式的模式，向免费和服务的模式进行转型。在这一模式下，用户玩游戏免费，但可以付费获得游戏的道具、装备等增值服务。通过免费，盛大可以快速拓展用户人数，而通过提供不同的服务就能满足不同客户的不同需求，使免费用户成为收费用户，同时盛大通过为收费用户提供众多更好的服务，使其成为VIP，成为ARPU值（运营商从每个用户所得到的利润）更高的客户。
消息一出，内外哗然。这似乎昭示着盛大游戏辉煌的尽头。
为安抚员工，陈天桥亲自撰写电子邮件，称这种模式的推出，尽管会对盛大的公司收入带来压力，但是如果盛大不能适时地调整，就不会有未来5年的持续发展。并表示，自己最尊敬的企业正是以我们越是为用户省钱，我们就越赚钱为理念的沃尔玛。
游戏免费，这让陈天桥不得不早早展开对未来的布局。他并未采纳曾为其顾问的谢文的建议，把盛大的拳头产品《传奇》的玩家变成盛大的社区用户，而且，他主动放弃了近年来火遍全球的《魔兽世界》，颇为大方地表示，愿意这个市场多些成功者。
2005年3月，陈天桥表示，自己在过去两年间真正的工作只有一个：为大转型作准备。他先把散落在各个游戏的用户群进行整理，随后用4.5亿美元收购浩方、边锋等游戏网站，甚至一家文学网站。此外，盛大还花了一年时间，在全国60多个城市招聘了数百个人去做销售，搭建送货到家的销售渠道。
2005年下半年，当史玉柱希望通过免费游戏模式这一创新手法杀进网络游戏市场的时候，却没有想到陈天桥会率先动手。而不久前，当史玉柱希望能通过给玩家发工资的措施来留住自己的用户群的时候，又一次被陈天桥抢到先机。史玉柱未料到的是，像盛大如此规模的公司会有如此迅速的反应。
就中国网络游戏产业而言，盛大绝对是最具影响力的公司。5年来中国网络游戏产业所一贯运用的模式是这个公司所创立的——背着一个包去韩国用美元买游戏，然后在国内搭个服务器，拉条电话线，每月发点卡，这就是盛大创造的“盛大模式”。
华尔街以及媒体很难理解盛大为何要放弃眼前的高额利润，而走上免费模式这样一条无比凶险的道路。
据说陈天桥曾跟丁磊笑谈：“我看着你们游戏做得好心里别提多高兴，一个人在前面当子弹的滋味不好受啊。”
酷爱创新的陈天桥称自己目前工作的动力已经不在于生意本身，更多的是在享受做事的快乐。陈天桥极少做同他人正面竞争的事情，而习惯于开创自己的“蓝海”。进入网络游戏是这样，革新网络游戏的商业模式亦然。
对《魔兽世界》的取舍也许最能体现陈天桥和唐骏对原有模式的质疑和反思。自2002年底开始，先后有数十家商家参与了《魔兽世界》运营权的争夺，盛大最初也是其中的一个。而最终的胜出者九城则依靠这款游戏取得巨大成功。据公开的数据，九城需要为《魔兽世界》付出的费用包括：一次性的版权代理费6000万美元和市场推广宣传费用1300万美元，以及商业运营后4年内每个季度支付1607美元到3707美元作为版权税。
“如果盛大坚持要拿这款游戏，也许用不了那么多钱就可以拿下来了，只需要告诉对方，盛大可以用现金一次付清所有款项，肯定会以比对方便宜的价格拿到。”陈天桥如此表示。据说在《魔兽世界》代理权的出价上，盛大给出的数字仅仅是500万美元，而没有继续跟进。
实际上对于盛大这样运营经验极为丰富的公司来说，《魔兽世界》的成功是可以预期的，但当时陈天桥思考的依然是“《魔兽世界》成功了之后盛大又该怎么办”。成功的《魔兽世界》无异于又一款《传奇》，相对于陈天桥即将开始的转型，重新走上生命周期的老路并不是一个很好的选择。
在唐骏看来，盛大本质上是一个理想主义者，而不是一个纯粹为了赚钱的企业。在许多场合下，陈天桥也曾经讲过：“如果盛大只是为了赚钱，我早就不做了，从一块钱变成两块钱，有多大的意义呢？有终点吗？如果有终点，任何时候都已经是终点了，我为何还要这样做呢？’’
“也曾有人劝我花大价钱把市面上所有的游戏都买光，不给竞争对手进入的机会。但是我觉得好游戏是买不光的，今年开发的游戏一定比去年的好，明年的游戏也一定比今年的好。这个行业不仅是由供给决定的，妄想垄断内容的上游而把这个产业垄断是不可能的，需求的变化更为重要。用户需求和结构的变化也是促使盛大转型的主要原因。以前是没钱有时间的用户多，现在是有钱没时间的用户多。这才是我们要面对的主要问题。”陈天桥说。
“盛大的网络游戏从过去打打杀杀的游戏转变成了虚拟的互联网社区。”陈天桥评价道，“而众所周知，虚拟社区的生命周期要比单纯的网络游戏长很多。”而且在陈天桥看来，理论上这一模式的ARPU值应当是没有上限的。
盛大单纯的网络游戏平台开始向一个更加可持续发展和规模化的电子商务平台演变。而获得一个可以聚集用户、靠品牌影响力留住用户的平台正是陈天桥所渴望的。
在游戏模式的转型之后，盛大的网络游戏转变成为一个购物广场（shoppingmall）。在这一平台上，盛大可以出售各种虚拟装备。通过不断地增加游戏的功能、设计道具，提高自己的销售。陈天桥终于发现了一方属于盛大的“蓝海”：“在游戏平台里面，没有人和我们竞争，游戏就是我们的浏览器。所以从这个意义上来说，游戏本身已经是一个小平台。”
事实也正如陈天桥所愿，转型3个月之后，盛大的这一新模式在《传奇》《泡泡堂》《冒险岛》等几款游戏上迅速取得成功。其中《冒险岛》一天的收入超过150万元，而按照传统的游戏模式，如果要达到同样的收入规模，至少需要几十万人同时在线，但是在现有的网游市场上，要达到这一规模已经越来越难。
盛大在一个季度内把原来的模式作了彻底的变革，然后用一个季度的时间恢复到原有收入的99%，再用一个季度的时间实现了大幅增长。当陈天桥将这个消息告诉他的合作伙伴的时候，所有行家都说，一个每季度几亿元收入的企业在一天之间毁掉原来的模式，又在一个季度之内恢复的，全世界都没有过。
因为新模式的推广，盛大2005年第四季度的游戏收入蒙受巨大损失，但公司依然痴心于新模式的开拓。2006年第一季度，盛大终于止住了游戏业务下滑的势头。据盛大2006年8月16日公布的第二季度财报显示，其网络游戏收入达到4680万美元，这一数字已经超过转型之前2005年第四季度3870万美元网络游戏收入。仅仅用了两个季度的时间，盛大成功地过渡到全新的商业模式。
对于2006年第二季度的业绩，陈天桥丝毫不掩饰其兴奋。8月16日，在季报发布之后，陈天桥给盛大的所有员工发了一封邮件，高度评价这一季度上佳业绩的意义。“我们是重新从零做起，在短短两个季度内，收入和利润又逼近了历史最高。纵观企业史，很少有一个如此规模的企业能在如此短的时间内完成全面的模式转型，这是了不起的成绩。”
在免费模式转型成功之后，在盛大的游戏平台上总共运营了12款网络游戏，在陈天桥看来，这样的产品组合无疑是更为安全的。而且由于新模式的不断推广，网络游戏的生命周期会不断拉长，网络游戏负面的社会舆论压力也相对减弱，盛大终于将自己的事业基础建筑在了一个牢固的地基上。
7重拳出击私服
盛大不仅要面对政策的风险、业务单一的尴尬，还有个肉眼轻易看不见的敌人——“私服”。陈天桥也天天为这个潜在的敌人大伤脑筋。时任盛大总裁唐骏就曾经感言：“私服、外挂的泛滥是产业健康发展最大的障碍。”
2002年9月末，由于《传奇》游戏的韩国开发商管理不善，位于意大利的欧洲服务器上的早期英文版服务器端安装程序泄漏并流入中国，利用这个程序，可以轻易在网上架设服务器，可以非法运营《传奇》游戏。这样的游戏都是免费的，所以盛大《传奇》的增长率显著降低，私服让盛大造成上千万的损失。
按照合约，韩国Actoz公司应该提供技术支持解决“私服”问题，但Actoz公司和Wemade公司却听之任之。盛大停止了和Actoz公司的合作，并延缓支付Actoz公司的1000万美元。结果如前文所说，韩国公司和盛大发生了一场“火并”。
2004年8月到2005年3月，游塘存、叶伟龙等3人私自架设《传奇3》游戏服务器终端，在互联网上以会员制形式非法提供游戏服务，非法牟利50余万元人民币。
而迄今为止，发现的最大的私服案还是2006年2月，镇江市公安局经侦支队目前破获的一起“私服”案，镇江某高校两名计算机系学生私自架设《传奇2》网络游戏服务器，两年内非法牟利100余万元。
经警方调查，两名犯罪嫌疑人郝某和邹某年龄分别为25岁、24岁，其中邹某是在校大四学生，曾是镇江某高校计算机安全协会会员。
邹某于2003年底从网上下载了《传奇2》1.76版盗版服务端程序，安装于郝某租用的服务器上，然后注册了4个网站域名，在互联网上发布该盗版网络游戏，并公布银行账号招收会员，会员卡以100到500元不等的价格出售。据悉，郝某和邹某最多曾同时开放60多台“私服”，拥有注册玩家20多万个，平均每天有几千人在线玩游戏。
据了解，两人通过“私服”所得的非法营业额达130多万元，获利约100余万元。“郝某和邹某仅抽出30多万元用于添置设备维持运营，而盛大网络发展有限公司则花费了3000多万元购买《传奇2》的设备运营权。”有关人员表示，“私服”属于非法互联网出版活动，是一种新型犯罪形式，不用支付网络游戏的版权费、分成费，甚至在客服上也可以不用有太多的投入，因此“私服”提供商的运营成本相当低，而且“私服”分流了大量的游戏玩家，严重损害了游戏企业经营者的利益。
“私服”事件不仅直接影响了盛大的收入，而且其用户信誉度直线下跌，同时国内的竞争者们别有用心地利用这一事件大肆歪曲盛大。在内外交困、前后挤压之中，陈天桥和唐骏在第一时间利用媒体向社会澄清了“私服”的真相，进一步加强了服务工作，然后配合各地的文化、工商、公安等执法部门开展严厉打击私服的活动，并且聘请律师在各地进行维权活动。多管齐下，终于遏制了“私服”继续扩大的势头。
盛大面对政策的高风险性、业务单一、“黑客”与“私服”，还有合作“伙伴”火并等内忧外患，再加上更多的投资商进入了网络游戏领域，竞争更加惨烈，这使盛大不由得感到阵阵寒意。或许某一天不小心，盛大可能会从云端跌落下来，印证了陈天桥那句禅语般的谶语：在辉煌中猝然死去。
不过，危机，危机，有危，才有机。或许唐骏及盛大会在危机中浴火重生、凤凰涅架？
8盛大的“盒子战略”
无论成败，盛大都是一个先行者。这场自2005年开始高调进行的家庭娱乐战略转型，将盛大置于一个前无“古人”的境地。虽然包括微软、英特尔在内的大公司都在义无反顾地往这个方向前进，但是如何将这条路修宽、疏导畅通，没有一个人或者公司有必胜的把握。这一幕与当初盛大初涉网络游戏的场景何其相像，只不过家庭娱乐所涉及的困难和变量要远远多于网络游戏。
2006年8月19日，盛大第三季度的管理层大会在复旦大学浦东校区召开。这是盛大400位中层管理人员和业务骨干统一参加的内部会议，陈天桥做了近3个小时的讲话。
时隔一年，陈天桥和盛大的处境都有很大的变化。一年前，“盒子”战略向业界高调发布，气势如虹，陈天桥冲在前线；一年后，经过转型的阵痛，裁撤冗余机构、事业部组织架构调整，陈天桥的大部分精力用在了加强执行力以及在内部为新战略“布道”的上面。
时光回到2005年7月1日，全球消费电子展（CES）首次来到中国，并落地在拥有海尔、海信等著名家电厂商的青岛。
在这次展览中，陈天桥第一次向业界演示了盛大“盒子”，虽然它仍然被笼罩在玻璃箱之中。
抓住“消费电子展”的机会高调出场，是盛大在大战前夕“造势”的一部分。而这个不无神秘色彩的“盒子”无疑将关乎这家中国市值最高的互联网公司的未来。自然，其创始人陈天桥把自己所谓“150亿身家”也赌在了这个“盒子”上面。如果失败，首富称谓或许只是昙花一现，而一旦成功了呢？人们又会如何去定义这个年仅33岁、眼光锐利明亮、面圆耳阔的中国男人？
到底什么是盛大的“盒子”？先让我们来看看苹果公司的iPod。
“iPod是我们的耻辱，也是中国人的悲哀。”陈天桥用词很重，但凡事以他淡定的语气说出，就有不容置疑的意味。
iPod，这款由美国苹果公司生产、正在全球热销的音乐播放及存储产品并不具备技术上的创新，就是一块硬盘、一个音乐下载及播放软件，加上优秀的设计。软件和设计都没有技术壁垒，新加坡的Creative和中国的MP3厂商都可以把整体架构做得更小。但是，iPod第一个把互联网上的音乐和下载服务与这个小巧时尚的硬件相结合，一个季度的出货量就达到400多万台。比较之下，电脑跟iPod同样是4000元人民币，中国最优秀的电脑企业一年的销售量也仅300万台。而电脑成本更高，利润微薄。
“在中国，不造出一个芯片、不搞出一块硬盘，就似乎无以向国人交代。但是你看，到头来人家买的不是芯片，而是iPod。”陈天桥说，“在全球经济一体化的现在，中国企业死守技术创新的老路要出问题。而整合就是创新，整合各国资源为我所用，才是中国企业的机会。”
可以说，盛大的“盒子”战略即是对iPod模式一个极为大胆的复制。
iPod把网上的音乐通过与一块硬盘相结合进入到每个人的私人娱乐空间，而“盒子”则把网上的所有内容和应用打包，通过与一只庞杂的硬件装置相结合进入到每个家庭的互动娱乐空间。
而盛大的“盒子”战略实际上是分为两步走。第一步，是一个被称为“易宝”（EZPod）的类似遥控器的设备。2005年12月，“易宝”开始向终端消费者发售。
“罗马不是一天建成的。”陈天桥说，“盒子”也是如此。
“数字家庭在中国总是差一步，中国真正缺乏的是用遥控器来控制的内容。”自称为“偏执狂”的陈天桥在许多场合对家庭娱乐战略作出这样的判断。
2006年3月27日，北京国际饭店，尚处在第四季度财报余震中的盛大宣布了好消息：与在线学习网站阶梯数码达成战略合作，阶梯数码2006年将从盛大定制6万台“盛大盒子”。即使按照保守的3000元人民币一台的价格估算，这一合作的金额也已接近2亿元人民币。
这是盛大自2005年正式对外抛出家庭战略及“盒子”概念以来，第一次大规模地向公众推行命名为“EZStation”的“盛大盒子”。
如果说EZPod是面向电脑平台产品（遥控器硬件+软件），那么EZStation就是一款独立的面向电视平台的产品，再加上面向手机平台的EZMini，“盛大盒子”的三大平台就清晰地呈现出来。
不过这三款硬件产品都不是盛大家庭娱乐中心战略的核心所在，“盛大盒子”真正的核心在于其嵌入三个终端产品中的操作软件以及其背后的收费系统。这个操作软件被称为EZCenter，定义为“盛大自主研发的一款宽带娱乐门户软件”。
“盛大盒子”的三大平台背后还有一个完整而成熟的收费系统。盛大目前在全国拥有18万个销售网点和13万个网吧的支持，拥有大量的银行卡付费用户和一套完善的计费系统，这构成了盛大覆盖全国的销售和支付网络。
例如，在EZStation产品中，其遥控器上就有一个特殊的付费按键，将用户和盛大的收费系统联系起来。
在完成了产品平台的搭建之后，陈天桥面临的一个最核心的问题就是，这些硬件产品能否得到消费者的认同以便很快形成规模优势？
陈天桥根本没有料到，他于年初的一家之言，10个月后已演绎成一场“四国大战”。2005年1月8日，当陈天桥提出以“盒子”为核心的数字娱乐计划时，业界嘘声一片。原以为自己将一骑绝尘的陈天桥，现在却发现自己下的原来是一盘“四国军棋”，而且对手段位都不低——海信的智佳媒体娱乐中心、TCL的M0—BOX和长虹朝华信息产品有限责任公司数霸客厅娱乐中心。
2005年11月10日，盛大发布了第三季度财报，其中并没有公布“盒子”的上市时间表及价格，而只公布了EZPod（包含盛大所有内容服务的一个软件包和遥控器）计划在2005年11月开始上市，零售价格为458元。
当时，内部人士透露，EZ Pod不光打包了盛大所有内容，而且内置了盛大的支付系统，以及盛大密宝安全系统。由于EZPod和其他厂家的盒子都是基于wintel（Windows+Intel）架构，所以基本不存在兼容问题。
陈天桥则声称，比起长虹、TCL、海信，盛大的优势肯定不在硬件制造、销售，但盛大在支付手段、网络维护、客服方面有长达5年多的网络游戏运营管理经验，“我们在把握用户的娱乐需求跟使用习惯上，比起其他厂商要更得心应手一些”。
而盛大新闻发言人李黎君也宣称，鉴于宽带娱乐平台的丰富性，盛大将自己组建多功能集成分销渠道。“盛大还有深度覆盖全国的点卡分销渠道，直接使用。银行卡支付的用户也已经超过2000万。此外，盛大目前还在全国建立起了一个接近600人的上门服务团队，随时为家庭用户提供点卡充值、使用指导以及售后维修升级等服务。”
2005年12月12日，盛大公司在北京高调召开了其“盛大易宝”（EZPod）的上市庆功会，并正式发布了9款针对“盛大易宝”和“盛大盒子”研发的EZ游戏，长达半年之久没在北京媒体前露面的陈天桥也亲自出席。
会上，陈天桥否认盛大将退出网游，并称“盛大易宝”的成功上市标志着盛大家庭战略的渠道建设已经初步完成。有“狼子野心”的陈天桥戏言：“我的目标是让一家人快乐，共同享受游戏的乐趣。以前游戏都是重视结果，比拼谁的在线时间长，谁的级别高，玩家靠攀比级别。现在我们都重视过程，游戏时间5分钟就够，不会耗费很多时间，而且我们已经逐步转移到健康、休闲、益智和教育类的。EZ系列游戏。”
同时，陈天桥宣布，盛大将把游戏通过“盛大易宝”和“盛大盒子”植入到每一个家庭中，要让父母带领小孩一起玩游戏，并声称要让7~70岁的人都玩他们的游戏。
EZPod上市了，渠道建设完成了，似乎一切都在朝着预期的方向完美前进，但任何事物发展的过程都不是一蹴而就，而是循序渐进的过程，盛大的转型也一样。
多元化的收入结构并不代表着盛大此前力挺的“家庭娱乐战略”已经发展到一个相对成熟的阶段。数据显示，盛大转型的代表性产品“盛大易宝”——是一种针对终端PC消费者推出的宽带娱乐门户软件，同时包括专用遥控器和红外接收头，目前售价为每套人民币458元，2005年收益仅为2250万元人民币，仅占其总营收的6%。
不过，以陈天桥为首的盛大高层还是对EZPod未来前景表示了强烈的乐观。陈天桥透露，真正体现盛大家庭战略理念的“盛大易宝”产品从2005年12月1日宣布正式上市，零售一个月之内就卖掉20万套，并且和大多数PC厂商都形成了非常好的合作联盟的关系，例如英特尔就已承诺2006年销售50万套“盛大易宝”。
陈天桥同时乐观地估计：“适合于盛大内容的‘盒子’将在2006年有接近百万台的数量进入市场。”而盛大方面则在2006年3月7日公开预测说：“在今年的财报中有关家庭娱乐战略的收入比例会逐步呈上升趋势。”
“盛大的工作重心仍然会以游戏研发为主。其中，基于盛大EZ系列产品的休闲游戏研发将是重点。”盛大总裁唐骏说。
唐骏承认，家庭娱乐市场的成熟将会是一个长期的过程。“2006年对于盛大而言依旧是转型的一年。”
9合纵连横
“找啊，找啊，找朋友，找到一个好朋友。”连儿歌都知道的道理，想必精明的陈天桥和唐骏不会不明白。
商业决策如登山，经常面临生死抉择，而这时“朋友”则可能就像一个能量加油站、一本地形图和一根安全带，给企业家带来的绝不只是启迪、鼓舞。
盛大在中国IT界气势确实很“盛”，规模的确很“大”，但放眼全球，尤其是在微软、惠普、索尼这些国际巨头面前，盛大又真的“很小”。所以，与这些竞争对手夺市场、“抢蛋糕”，对唐骏来说是难上加难。
可是，难并不意味着不可能。而化蛹成蝶，整合就是创新。
于是，以4.5亿美元的资本运作，南征北战、大刀阔斧地进行了风暴式的系列收购，完善了自身的内容提供链后，陈天桥和唐骏又“胆大包天”地与英特尔、微软、环球、长虹等近百家行业领先企业合作，试图一举打通家庭数字娱乐产业的产业链。
不少老企业家对唐骏的评价是——后生可畏，因为他做了他们想都没敢想过的事情。一些政府高层领导对陈天桥的评价也是——后生可畏，因为他们看到了给中国企业长志气的一个典型。
从概念提出，盛大在舆论风暴中沉默了足足一年多。但2005年10月27日，在英特尔和盛大的一次签约中，盛大终于取得了阶段性的胜利——对目前面临着重重阻力的盛大来讲，英特尔这样的跨国企业，这次愿意投入据说超过千万的市场经费、包销50万套的“盛大易宝”，来帮助盛大家庭电脑娱乐中心的推广，这无疑是最好的强心剂。
所谓“外行看热闹，内行看门道”。英特尔的这次“大动干戈”，足以印证盛大家庭战略的成熟与市场前景的诱人。
2006年，在英特尔与摩托罗拉的支持下，盛大向移动用户隆重推出了“game—V”无线娱乐平台，同时还推出针对摩托罗拉高端娱乐手机E680i，基于英特尔移动多媒体技术的18款精品手机游戏。当时的盛大数位红CEO吴刚表示，“盛大game—V无线娱乐平台将给中国的移动用户提供一种与以往无线增值业务截然不同的体验模式。”
吴刚说，“game—V”无线娱乐平台，是在盛大整合互联网、IPTV和无线互联网的整体发展战略指引下，面向移动用户并结合盛大成熟的游戏付费游戏体系而全新打造的娱乐精品，而盛大丰富的产品资源与成熟的游戏点卡支付体系，则是“game—V”独有的优势。在与英特尔及摩托罗拉的合作中，3方联合开发了多达18款手机游戏，也为移动用户提供了从硬件端到软件端的完整解决方案。
“除了游戏外，我们还将通过‘game—V’无线娱乐平台，为移动用户提供丰富多彩的书籍、音乐、彩铃、彩信等娱乐内容，同时将全力引进国外最新、最好的娱乐产品提供给用户。盛大数位红与英特尔将会全力把娱乐产业的蛋糕做大，以期实现用户与企业的共赢。”吴刚说道。此外，吴刚还透露，公司针对该平台，计划在全国数十个地方建立“game—V”体验中心，以提升移动用户对“game—V”无线娱乐平台的认识。
自然，“game—V”无线娱乐平台的推出，得到了英特尔强有力的技术支持。英特尔公司中国区总经理赖一龙表示，英特尔所拥有的在全球业界领先的移动多媒体技术，将是“game—V”无线娱乐平台的坚强技术保障。“英特尔移动多媒体技术，将带给移动用户更多全新的包括网络、语音、图像、娱乐、商务等诸多方面的丰富体验，使移动用户享受到PC般的强大性能和可靠的高安全性。”赖一龙说道。
其实，盛大和英特尔的战略合作可以追溯到2004年6月8日。当时，英特尔中国公司总经理杨旭和盛大公司总裁唐骏代表两家公司签署双方合作备忘录。这是英特尔在亚太网游产业后又一战略试探，也是盛大自纳斯达克上市以来的首次公开露面。
唐骏在其长达10年的职业经理人生涯中经历过无数次签约仪式，但他认为盛大与英特尔的合作非常特别。“我们过去接触到的中外合作主要是中国企业借助外来基础，帮助自己发展，而这次合作有其特殊性。”
唐骏总结为三点不同：第一，中国市场在数字娱乐居全球领先地位，盛大又是该领域的领导性企业，后起之秀携手“IT百年老店”，彰显合作的强强联手；第二，双方以数字娱乐解决方案切入产业合作，在产业发展历史上首开先例；第三，此次合作透出浓厚的技术创新氛围。
10“风云计划”起风云
2007年对于中国网游业而言可谓是一个“春天”，网龙、巨人网络等网游公司的纷纷上市并制造了一个个“暴富神话”。这些公司手持资金共逾百亿人民币，并无一例外提出上市后第一要务就是“收购国内优秀网游开发商”，但并购案例迄今寥寥。
在“风云计划”推出一周前，2007年6月29日，盛大宣布收购《风云Online》团队锦天科技。锦天科技副总裁汪疆说：“电影大片一部接着一部上映，而且都能够获得成功，而不是一部打遍天下；游戏也一样，一部部的游戏产品出来，只要创意好，几乎都有生存的市场，因此，对网游企业来讲，根本上不是风险投资不青睐，而是产品究竟有多好。”
这种观念让国内众多的网游研发者欣喜若狂。在中国网游年会上，记者遇到苏州一家网游公司的负责人，其旗下自主研发的休闲类游戏也达到了6万多人的注册用户，他此行是为找投资而来，“如果收购，最低要在500万以上吧。”
锦天科技旗下主打产品《风云Online》的注册用户数超过600万，2007年第二季度活跃用户数接近150万。
“他们或许打错了算盘”，盛大人士说。锦天科技是个特例，它只是盛大用以设立行业并购所采取的“赔本赚吆喝”的方式，一方面为竞争对手设立了网游并购定价的标杆，想并购，这就是价格样本；另一方面也让众多的网游开发商对自己的网游资产充满自信而“从高定价”。在他眼中，锦天科技根本不值这个价格，因为锦天科技的研发精英早已被国内另一家网游大佬巨人网络挖走。
几乎所有的上市网络游戏公司，包括网易、完美时空、网龙、巨人网络等都宣称，要在上市后大举并购。
对于网游并购落潮的局面，熟谙盛大与陈天桥的前盛大人士称，盛大是以亿元之巨，溢价收购锦天科技，从而抬高了国内网游并购的门槛，为竞争对手设置收购标杆；同时让国内众多的网游开发商变得浮躁，最终达到行业洗牌的目的。
“特别是盛大收购锦天科技以后，”上海凯信投资管理有限公司执行总裁叶有忠说，很多公司会拿自己和锦天科技比较，“锦天值一个亿，那么我的公司应该值多少”，“高估值带来的是无法投资”。
负责“风云计划”的盛大总裁唐骏在此后接受采访时曾表示，“我现在的想法就是将这20亿尽快花掉，但现在只花掉不到10%，申请者的项目质量还有待提高，没机会花太快”。
“风云计划”仅有两笔大的投资，即收购锦天科技和厦门御风行。锦天科技公布的价格约为1亿元，御风行据称为千万元级投资。
2007年7月19日，“风云计划”传出资金规模升级消息。据透露，有多家海外基金公司和投资机构对加入盛大“风云计划”表示了兴趣，并愿追加10亿元现金，重点投资中国优秀的原创游戏和团队，使“风云计划”升级至30亿元规模。在内容平台的投入规模上，盛大已经领先于网易、九城、征途等众多国内对手。
以收购国内优秀中小游戏开发运营团队为核心，盛大网络抛出的“风云计划”，有望从目前宣称的20亿元投资规模增长到30亿元，这将是目前国内最大的游戏产业重组动作。
盛大解决这一问题的方式，就是这几年的收购。
在前盛大人士眼中，如何狙击后来者，抬高网游收购门槛不失为一种上上之策。“大家都来收购，那么我就先来定个价，愿意买你就买去，只要你能买到物美价廉的‘货’，只要你的投资者通得过”。
树立标杆计划看来卓有成效。除盛大之外，2007年的网游并购鲜有大规模并购的记录。而“风云计划”的出台，可谓“四老满意”。
首先是使得盛大在“最大的网游运营商”战略下实现其在内容产品上“深挖洞，广积粮”的目标。网游企业们都深知好的网游能够创造奇迹，如当初盛大的《传奇》，巨人的《征途》都在短短的时间里获得了巨额回报，但如果全通过自主研发来做网游，不仅费时费力，而且风险巨大，而引进国内比较成熟的网游则能很好地避开风险并实现快速发展。
其次是做到了让投资者满意，“风云计划”实施后，唐骏一行到美国进行了路演，效果非常明显，盛大股价在路演后迅速回升。
其实，风云计划也使监管层乐观其变。新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟就曾多次盛赞盛大此举，他认为“中国网游业要形成梯次发展的格局，要通过各种途径促进民族网游的发展，而盛大这种方式就是较好的尝试。”
最后，盛大的“风云计划”也使可能成为收购目标的企业感到开心，不管以后是不是高溢价，但最起码有了个好的开头。2008年1月份在苏州召开的中国网游年会上，盛大收购锦天科技一事依然为众多的中小网游研发商所热议。
风云计划对于盛大意味着什么呢？
从出售新浪股票到“风云计划”，以及“盒子”战略，盛大都在有意识地缩小网络游戏产业的业务圈，用最小的投资、最小的精力为其赚取最大的回报，而这一切都是为了打造“迪斯尼乐园”所作的努力。
（1）游戏自主研发成弃儿
从《传奇世界》到《三国豪侠传》，再到《疯狂赛车》，盛大一直尝试在游戏自主研发上能够取得骄人业绩，成为一个真正的网络游戏开发商加游戏运营商，而非一个单纯的游戏运营商。然而，盛大的宏愿至今仍然没有实现，无奈之下，盛大只能继续其游戏运营商之路。
时至今日，盛大仍然在代理国外游戏开发商的游戏，因为自主研发的游戏并没有在市场中打响，这也是盛大的游戏自主研发之痛。在业绩的重压之下，盛大只能一边继续做好游戏运营商这个角色，一方面积极谋求在游戏自主研发上能够有所突破。在收购了《传奇》的游戏开发商韩国Actoz公司后，游戏自主研发领域没有取得突破的盛大，尝试通过收购加强游戏自主研发实力。
盛大收购了锦天科技。盛大网络总裁唐骏在接受媒体专访时表示，收购锦天科技之后，依然会让彭海涛的团队完全独立自主地工作，不会给任何限制的条框，只是该公司所有的游戏运营都将由盛大接管，而让其安心负责研发。显然，盛大收购锦天科技的根本目的是为了弥补自身在游戏自主研发上的弱势。随后，盛大高层宣布启动“风云计划”，其意图非常明显，借鸡生蛋。同时，“风云计划”的启动，也意味着盛大自身的游戏自主研发已经成为弃儿，未来，盛大将是一个专业的游戏运营商，而非一个游戏开发商，这也在向外界传递一个信息，盛大在转型。
（2）盛大在谋求业务转型
从“风云计划”可以得知，盛大将用20亿资金收购更多的像“锦天科技”一样的公司，也就是说，盛大未来要做一个专业的游戏运营商。过去，盛大一直想称霸网络游戏产业，做一个既能开发游戏又能运营游戏的全才。然而，盛大历经了自主研发游戏无法打开市场的尴尬之后，也体验到了游戏开发的高成本之痛。
迫于业绩的压力，盛大重新回归本位，做一个出色的游戏运营商。更深一步讲，盛大一直想成就网上迪斯尼乐园的霸业，目前，盛大的网上迪斯尼乐园之梦刚刚是一个雏形。就目前的现状而言，如果盛大把过多的精力着眼于游戏自主研发，盛大将很难继续网上迪斯尼乐园之梦。尤其是在网络游戏竞争日益激烈的今天，网络游戏研发和运营将会牵涉盛大太多的精力，权衡之下，为了网上迪斯尼乐园的帝国之梦，盛大只能降低在网络游戏产业方面投入的精力，专心做游戏运营商不失为一个明智之举。众所周知，盛大借助《传奇》成为网络游戏产业的佼佼者，而盛大也成了一个优秀的游戏运营商。
启动“风云计划”之后，其经营风险也会更低，投放的精力也相对较小，而这些都在为盛大的网上迪斯尼乐园之梦努力。显然，“风云计划”的启动是盛大谋求战略转型的一个信号。
（3）估值难题
事实上，在上市公司表达了澎湃的收购“狂热”下，在众多的中小网游开发商坚信“在从旧金山飞往北京的飞机上，头等舱坐满了要进军网络的VC风云人物”的神话下，却看不到成功收购的故事，“这正是盛大设立了并购标杆导致了网游产业资产集体膨胀的原因造成的”，前盛大人士称。
一些风险投资界人士也表示“不太愿意投网游业了，因为价格太高”，上海凯信投资管理有限公司执行总裁叶有忠表示“2006年谈了好几个网游企业，结果最后都因为价格问题不欢而散，网游公司应该摆对位置，迅速获得资金，做大自己，要做合理估值预测，不能不着边际，不能不惜成本，当然也不能要价太高。”
“现在国内网游公司自己的估算大多在10几倍以上，如果12~15倍投资一个企业，最快一年多上市，然后锁定一年，投资退出时基本上3年，而国内目前上市公司市盈率也就30倍，也就是说3年时间才能翻一倍，那这个投资也就太不划算了，而且有很多公司存在不能上市的风险。”叶有忠说。
“现在网游企业很浮躁”，叶有忠说，他们对自身的定位很高，尽管它们中的大多数并不能盈利，“我们还是在观望状态，不会轻易投资这些公司”，在快速消费品、农业等传统行业中也有很多机会，“我们一样有很多选择”。
上述前盛大人士警示，“中小网游企业不要过高估量自身的价值，在高薪挖角、研发投入巨大等因素下，不要苦苦支撑而胎死腹中。”他甚至断言，网游公司在并购中将遇到价格障碍，这将导致许多大的公司很难并购国内网游开发商；而在一片浮躁的气氛中，许多中小网游开发商因为过高估计了自身的价值而不愿接受被收购，在苦苦坚守中将会在未来几年中夭折。
艾瑞咨询网游分析师赵旭枫也认为，马太效应在中国网游业表现得非常明显。中国网游业从刚诞生起，不断进行“洗牌”，如今盛大、网易、巨人这些排名靠前的十大公司已经占据了超过八成的市场份额，而其余大多数产品却只能在“温饱线”上艰难挣扎，或者干脆消失得无影无踪。
从出售新浪股票到“风云计划”，以及“盒子”战略，盛大都在有意识地缩小网络游戏产业的业务圈，用最小的投资，最小的精力为其赚取最大的回报，而这一切都是为了打造网上迪斯尼乐园所作的努力。“风云计划”的实施对于盛大而言，无疑是盛大向网上迪斯尼乐园迈进的又一稳健的步伐。对于唐骏来讲，其目前拥有盛大的260多万股股票期权还仅是纸上财富，到底能给他带来多少真金白银，还在于今后盛大在股市的业绩表现。面对盛大的未来，唐骏只有通过自己不懈的努力，提高公司业绩和股价，才能取得真正的财富。
唐骏会永远属于盛大吗？自己创业做过了，外资企业做过了，民族企业做过了，他的下一站会在哪里？
11跳出IT，从盛大辞职
唐骏最初想离职应该是在2007年年底的时候，在盛大是正好4年，这也是比较完美的4年。
唐骏的离职做的还是比较保密的，外界的报道应该是在2008年的3月23日、24日。每年到了3月份，很多媒体朋友都非常关注他的去向，在过去的3年当中都有离职的传言。
为什么这次大家比较关注，因为过去唐骏都直接否认，把谣言打下去，这次没有是因为他已经找到了未来自我发展的蓝图。所以当媒体朋友追问唐骏的时候，他没有用过去3年采用的传统的方式来坚决地回绝，只是说他现在还没有向盛大提出来。2008年4月，唐骏正式宣布离开盛大，自此，结束了在盛大的职业生涯。
唐骏在盛大工作4年应该说和陈天桥的关系是非常和谐的。过去的4年当中，他们没有发生过一次分歧，连一点点不愉快都没有。这里面有两个人的努力，两个人一起合作4年非常不容易，而且他们两个走得这么的融洽、和谐。
唐骏说这超出了他的想象，也超出了所有人的想象，他们之间的关系是非常和谐的，离开盛大也会继续和谐下去。所以唐骏给陈天桥很高的评价，他相信陈天桥先生给他的评价也是非常客观的。
公司的两个最重要的人在一起，不可能在方向、战略、策略上保持完全的一致，这个时候如何使两个人的意见相互的交流？
唐骏说：“如果我们十天半个月沟通一次，我们之间一定有问题，但是我们之间的沟通，每天一次，有的时候一天3~5次，保持那么高密度的沟通，就不会有太多的直接分歧所在。这也是过去4年当中，我和陈天桥先生共处的秘诀。”
把盛大公司从创业型的公司到发展型的公司，变成了今天的一个成熟性的企业，这是过去4年他们最自豪的。一个企业可以做到成熟需要过程，中间他们也经历了一些坎坷，知道了如何从坎坷中重新崛起。
他表示非常有幸经历了过去的4年，为什么今天离开盛大，也是因为盛大处于成熟期，所以他的离开并没有给盛大带来影响。
陈天桥也说他非常地尊敬唐骏，他在盛大最危难的时候没有离开，而在今天盛大成熟了，他离开了。
如果以100分为满分，在盛大唐骏给自己打95分，因为至少他完成了盛大安排给他的工作。
唐骏说：“虽然我离开盛大总裁的位置，我还是盛大公司的董事和顾问，在未来的工作当中，我会做好我董事的工作，作为顾问，也会投入一些精力来帮助盛大，提出一些我的方向性的意见建议等。因为盛大现在是整个产业的龙头老大，我希望盛大继续发展网络游戏产业，网游是一个核心的业务。”
自此，职业经理人唐骏下一个职业生涯又在何方？
唐骏说：“因为在过去，一直在中国的IT产业当中，也在中国IT产业的风口浪尖的企业当中，无论是微软还是盛大。因为媒体朋友关注微软，关注盛大，在某种程度上也关注微软的唐骏和盛大的唐骏。我觉得我受益于这两家企业。”
唐骏说：“当然我在过去的6年当中，也和很多媒体朋友有过很多的交流。或者另一方面，大家关注我唐骏，也更加关注中国职业经理人的现状，以及中国职业经理人未来发展的走向。也有人说我是职业经理人的风向标，我觉得这是我作为职业经理人应该感到荣幸的事。”
唐骏每到一个公司，其利润都大幅增长，针对“为何不自己创业”的质疑，他摆出了自己的看法：“我鼓励创业，但反对盲目创业。我就是想通过自己的努力，来改变人们对职业经理人的看法。”在他看来，创业就像买期货，需要一些特定的素质；做职业经理人则类似于买股票和基金；而选择当公务员则类似于买国债。每个人的追求可以不一样，这几种相比较，他更相信自己属于适合“买股票和基金”的那一类。
据调查，世界500强的企业中，有95%的企业是由职业经理人来管理的，而我国大部分企业还停留在由创始人管理的阶段。未来企业要基业长青，一定是要由有经验的专业人士来管理。“我们虽然有几千万个职业经理人，但大部分职业经理人的生存环境并不好，我找到了职业经理人的生存法则，我希望通过我的努力，把中国的职业经理人做到极致，让别人永远有追求的动力。我选择继续做职业经理人，成为中国职业经理人的一个标杆。”
唐骏在谈到离职后的取向时否认了要做投资，因为我们看到很多国内的职业经理人，他们离职以后就是做风险投资或者是创投。这不是唐骏的选择，他还会选择做职业经理人，因为在中国职业经理人无论在受关注程度也好，还是在社会上应该享受的待遇也好，或者是给企业和社会带来的影响力都不够，还需要继续努力。
他还表态：“第一，我是会做职业经理人；第二，我所从事的产业，一定不会是网络游戏产业，也不会从事和微软、盛大有冲突的产业，现在的产业更多是传统产业，这是我未来发展的方向。”
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