决策金典36 运营模式：院线捆绑地产
万达是国内著名的商业地产公司，但是近年来，王健林对院线的关注度逐渐超过了商业地产业务。万达电影院线作为发展商业地产衍生出来的主力业态，凭借着与商业地产的捆绑模式迅速崛起。同时万达影视院线的加入对地产业务而言也有了锦上添花之效。
事实上，万达院线是中国电影院线业的后来者，却凭借着与地产业务的捆绑模式成功地上演了一段后来者居上的故事。2003年对万达而言又是一个不平凡的年度。这一年，王健林宣布进军电影业，与一直在中国寻找机会的美国华纳一拍即合。二者在北京人民大会堂签署了合作协议。同年万达开始在多个地区建造万达电影城。至此，万达院线正是拉开帷幕。
2005年，由于国家政策的原因，华纳不得不解除与万达的合作关系，于是万达开始尝试自己经营院线项目。幸运的是，万达的院线产业的运营模式是与地产产业捆绑经营的，可以说，万达广场开到哪，万达影院就出现在哪。这一直营关系大大降低了院线产业的运营难度和运营风险。随着，万达广场的飞速发展，万达广场被各地列为“最受欢迎的项目”，人们对万达产业的接受和认可度急速提升。作为同出一脉的万达院线着实沾了不少地产产业的光。随着万达商业地产的迅速崛起，万达院线也一路走高，一跃成为全国影院市场的一匹黑马。
这种院线捆绑地产的运营模式，使得万达院线很快地聚拢了人气。有了人气自然就能获得盈利。国内的很多院线，都没有这种得天独厚的优势。一般情况下，即使地段和场地都很合适的院线，想要成功运营起来，也需要很长一段时间来蓄养人气，而万达院线完全省略了这一环节，它借助于地产产业的人气和环境迅速实现了盈利。特别是近年来，随着影院市场竞争的不断加剧，各个影院的场地租金不断提高，运营成本不断提高，国内影院产业的发展一度陷入了低迷。而此时恰恰成了万达院线实现快速壮大的大好时机。万达院线捆绑地产产业，拥有者同行其他院线所有不具有的优势，在运营成本上占尽优势，加之其他影院的发展变得迟缓甚至出现了倒退的局面，使得万达院线瞬间赢得了发展空间。至此，万达院线“后来者居上”的故事上演成功。
直至今天，万达院线借助于“城市综合体”项目的群聚效应，一直保持着居高不下的人气状态，影院的盈利能力是同行其他影院的数倍。万达院线的发展前景正如王健林所说：“电影是一个没有天花板的产业”。万达院线已经从原计划的只作为万达商业广场的一个配套产品，提升成为万达的四大支柱产业之一。作为一个独立的支柱产业，万达院线如果继续固守万达广场这一战略性阵地，必将受到很大的制约。于是从2009年起，万达院线开始出现在各个万达广场以外的优势地段。近年来，万达院线的年收入保持着持续增长的态势，2012年万达院线实现年度票房24亿的销售目标，成为全国唯一一家年度票房超过20亿元的院线，稳居全国院线票房冠军。
万达院线能有如此辉煌的业绩，可以说地产产业功不可没，而那名最初的倡导者，一路走来的苦心经营者——王健林又有什么样的功劳呢？
第一，对万达院线的塑造之功。
没有王健林，就没有万达院线，王健林是万达院线的塑造者。正当万达的商业地产做得热火朝天时，王健林却忽然大手笔地投资文化产业，这一举动着实很多人不解。然而，在王健林看来，别人都认为可以做的事情，恰恰是不能做的事情，而别人都认为不可以做的事情，反倒有成功的机会。多少年来，王健林一直本着这一思维定式带领万达冲锋陷阵，走在时代的最前端。王健林的这一性格常常给人一种幻觉，似乎他早出生几千年，一定能成为一名常胜将军，因为他太习惯与不按出牌，太擅长走与别人不一样的路，关键还是他太有远见了。王健林是当代难得一遇的商业奇才。
很多人不看好文化产业，因为在中国，文化产业的前期投资大，未来的前景也不明确，所以王健林选择重金投资文化产业在很多人看来有些“烧包”。偏偏王健林就喜欢这种别人都不看好的事情，如果文化产业是众人眼中的“香饽饽”，那么王健林绝不会注意它。在他看来，文化产业在中国市场的潜在爆发力很大。“中国有十三亿人口，十三亿人穷的时候是累赘，富的时候便是巨大的市场。”王健林常常说起这句话。在他心中，十三亿的中国同胞就是他最大的信心。随着中国的不断繁荣，有钱的十三亿人，在不久的未来所带来的精神消费将会令人惊讶！尽管现在还没有显示出来，但是机会总是留个有准备的人的，所以万达要准备起来，准备迎接文化产业的全面兴起。这是王健林选择做文化产业的根本原因。故此，万达院线出世了。
第二，对万达院线的扶持之功。
中国的影视市场还处在初级阶段，有些冰冻的感觉。在这有限的客观资源中，万达想要多占一些，需要打造出很多的“一流”。没有王健林坚持不移的扶持，就没有万达院线后期的发展壮大。关键时刻，王健林为万达院线亮起了绿灯，他将万达院线与万达地产捆绑起来运营。允许万达院线借助广场的人气迅速成长。万达广场带给院线的旺盛人气成功滋润了万达院线，使其迅速发展壮大起来，区区数年便跻身成为万达的支柱产业之一。此时，院线产业的发展又受制于万达广场的发展了。此时，王健林再次为其亮起了绿灯：长大了，允许你离开师门闯荡去吧。于是，万达院线跳出了万达地产的限制，自由地出现在任何优质地段上。
这时如果说王健林是一位好家长，一定没有错，他知道孩子在不同时期的需要，并予以满足。在院线出生之初，王健林知道它需要人气，便给了它人气；在院线长大时，王健林意识到它需要自由，于是便给了它自由发挥的空间。可以说，该做的王健林都做了，他是一位不折不扣的“好家长”。
神奇的事情发生，总是有神奇的力量支持。万达院线的神奇崛起，与王健林密不可分。中国未来的文化产业市场定将媲美于欧美，甚至世界上任何一个国家，对此，王健林坚信不疑。万达要做百年企业，文化产业具有无可比拟的穿透力。
决策金典37 武汉室内电影乐园全球唯一
身为商业地产界的大佬，尽管王健林充满了迷人色彩，但却找不到任何一本关于他的书籍，“神秘”似乎成了他的代名词。王健林素来以“低调做事”著称，然而最近几年，他却频频登上各个媒体的头条，原因是王健林正在努力地实现他的电影梦。
王健林认为，企业家精神最核心的有两点：一是创新精神，敢于走别人没有走过也不敢走的路；二是坚强的意志力，无论身处怎样艰苦的环境下，依然坚定不移地先前进。王健林本人就是凭借着这两点带领万达一路披荆斩棘、遇山劈山、遇海填海，最终成为同行无法逾越的标杆企业。今天，王健林再次展现了这两种企业家的精神。
2003年，正当全国文化产业处于最低点时，王健林闯了进来，向世界吼出：“我要做文化产业。”正所谓“山雨欲来风满楼”，王健林的闯入，使得国内的文化产业一时间天翻地覆起来。“瞧这阵势，王健林是要做文化产业的第一呀。”这是所有人见识过王健林的大手笔之后的第一感觉。
2014年12月20日，全球唯一一个室内电影乐园将于武汉汉街拉开帷幕。这座耗资38个亿的电影乐园在人们期待已久的目光下终于粉墨登场了——
在武汉万达电影乐园中，万达电影公司市场总监邓晓文介绍道：武汉万达电影乐园包括目前世界科技含量最顶级的互动剧场、太空剧场、飞行剧场、4D剧场、5D剧场、体验剧场。其中的互动剧场的大屏幕上不断跳动的各种人物和动物，游客坐在车里环游时都能用游客枪进行射击，情节逼真，互动效果非常理想；而其中的飞行剧场则是为观赏湖北而专门打造的“飞越湖北”，其中值得一提的是，连游客排队等候的地方，也进行了精心别致的设计，以武当山道观的内景为背景一比一进行装饰。等到游客落座后，眼前便会出现一只3D技术设计出来的仙鹤，带领着游客体验飞翔的真实感受，很快随着仙鹤的急速俯冲，游客的座椅也会呈90度角翻转，加之游客的周围和脚下也有大屏幕，取景极为逼真，游客可谓是亲身感受仙鹤领路，九天翱翔的暴爽。
此外，世界顶级的5D剧场也是令游客尖叫不已的梦幻之地，剧场中上演的电影短片《终极能量》使所有旅客如临世界大战一般：天空中轰隆隆的直升机子弹四处扫射，地面上一个个凶残至极的机器人迎面冲来，时不时的还会从银幕中蹦出一个三米多高的机器人和摩托车，令游客惊魂不定，逃无所出。
除此之外，在影片的选放上，武汉万达电影乐园将会按照观众的口味，播放那些堪称好莱坞电影技术的“里程碑”式大片，如：《阿凡达》、《终极力量》、《环太平洋》、《少年派的奇幻漂流》、《速度与激情》、《权力的游戏》、《自然威力》、《星球大战》、《星际旅行》、《飞越湖北》、《极速飙车》等影片，让游客尽饱眼福。
目前，武汉万达电影乐园仍在紧张的建设中，整体外观造型的灵感来自国宝金编钟。不久的将来，伦敦奥运会开闭幕式艺术总监马克·费舍尔的又一杰出作品即将顺利完工。它将成为全球首个室内电影主题乐园。至此，王健林的电影梦再次出现高潮，这艘刚刚起航的“文化航母”又一次创造了一个美丽的神话。
事实胜于雄辩，武汉室内电影乐园的成功打造，再次展现出了王健林作为企业家的卓越才能。斥资38个亿，打造一个世界顶级的室内电影乐园充分展示了王健林要做文化产业大鳄的决心。这条在别人眼中是一条行不通的死胡同，王健林走的有声有色，风生水起的。这就是王健林，一个倔强到极点的中国商界硬汉。一直以来，他坚持走不一样的路，走别人不敢走的路，绵绵不绝的创新思维是王健林不断蹿高于中国商业的核心力量。除此之外，异乎常人的意志力是王健林的又一特性。多年来的风雨打拼，王健林练就了一身的铁骨铮铮，他相信，没有过不去的坎，没有翻不过的火焰山。在王健林的思维中，有傲气、有决心、有信心、有爱心、有无所畏惧等等，唯一没有的就是退缩，他就是这样的坚强，要不就别干，要干就干得做好、做大，不管途中需要经历多少个九九八十一年难，“西天佛祖那的经书”也要顺利取到手。
做企业就该如此，没有成大事的心胸和气魄，何苦受罪一回呢？自古以来，十年才能磨一剑，经历风雨的磨砺才能见到彩虹，想要成功绝非一件容易的事情。
首先要有雄心壮志。没有志向的人往往会被身边不值一提的琐碎事情缠绕羁绊，终日里思索这些小事，久而久之被磨光了锐气和志气，一副心甘平淡，无所事事的样子。这样的人，何谈作为？而有志向的人，目光长远，不计较眼前的得失，即使生活中有些不顺心的事情发生，也会如拂去肩上的尘埃一样，轻轻拂去。这样的人，才能看得远，进而走得远；这样的人才有胆量走别人不敢走的路。王健林曾说过这样一句话，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。”可见，创新之路的艰难与凶险，如果没有强大的信念做支柱，何人敢走，何人能走？
其次，成大事者必先苦其心志，磨其体肤。成功之路不好走，一路上，多少有识之士被摔得粉身碎骨，与其踏着前人的尸骸，颤颤巍巍地爬着走，何不先苦其心志，磨其体肤，等待自身的“绝世武功”练就好了，在威风凛凛地上路。
最后，要有坚定不移的决心。既然已经决定要成功，就一样要坚持到底。很多时候，很多人距离成功并不遥远，只要在多迈一步路。半途而废是最亏本的生意，放弃了这条路，转身再走其他路时不仅需要从头再来，还需要整理几乎无存的信心，其艰难程度绝不小于原来的路。因而，要么不干，干了就要坚持到底。
综上所述，有志者事竟成。世界上最坚硬的不是钻石，也不是切割钻石的刀具，而是人的信念。就像王健林，美国的迪斯尼乐园，一度风靡全球，多少年来一直是乐园界的泰山北斗，没有人能超过它，也没有人敢超过它。而今天，王健林以其雄厚的商业实力和坚定的文化雄心向世界宣布：“我可以做到，美国有的，中国就有。”
决策金典38 青岛东方影都：打造中国的好莱坞
2013年9月22日，艳阳高照，全球四大艺人经纪公司，美国索尼影业、环球影业、华纳兄弟、韦恩斯坦影业等世界著名影视企业，世界级大碗莱昂纳多—迪卡普里奥、凯特—贝金赛尔、妮可—基德曼、约翰—特拉沃尔塔等群聚青岛东方影都。同时，中国著名影星也纷纷现身青岛，如李连杰、甄子丹、黄晓明、苏有朋、安以轩、赵薇等。如此蔚为壮观的明星阵势，被媒体调侃为“赶威超柏不是梦”。这便是轰动全球的青岛东方影都的启动仪式上的情景。
青岛东方影都耗资300个亿，可谓是是全球最大的影视基地，一览影视制作、会展和旅游等多个产业项目。其中最具吸引力的莫过于激情无限的汽车极限秀剧场。著名大师马克·费舍尔的杰作，360度的环绕舞台，世界仅有的汽车极限运动剧场；滨海酒店群包含8个不同星级的度假酒店，上至6星级酒店，下至3星级酒店，应有尽有；此外还有游艇交易中心、滨海酒吧街、国际医院，面积均在上万平方米；外景区设计和制片区也是科技一流，规模一流，项目规模不容小觑。王健林为何重金打造这样一个东方影都，究竟出于什么原因使得王健林意在将东方影都打造成为中国的好莱坞？
纵观世界各国的电影节，其主要环节有两个：
一方面是“请进来”，意在以电影节作为交流的平台，广邀天下影视界的奇葩相聚一堂，互通有无，相互学习，相互借鉴，实现共同发展的最终目的。从这个角度来讲，凭定一个电影节办得是否成功，关键就看电影节的人气，也就是说，有多少个重量级的明星大腕前来助阵，来的越多说明人气越旺，电影节举办得就越成功；相反，如果前来助阵的明星寥寥无几，则说明此次电影节的人气不旺。由此，不难看出，此次青岛东方影都人气非常旺。
而另一方面是“走出去”。很多人说，“电影是一个国家的名片，而电影节又是一个国家电影的名片”电影节的举办意在借此向世界各国展示自己国家的精神面貌和文化修养，同时增加与国际接轨的机会。
综合这两方面的因素，此次青岛东方影都的盛大开幕，意义深远。可见王健林意在介入海外电影市场，同时为中国影视接轨世界影视提供平台。然而虽然近年来中国影视与世界影视接触频繁，但中国影视想做到真正地“走出去”，路途还能漫长。王健林同样看到了这一显著差距。影院的概念源于美国好莱坞，想要缩短这段漫长的路程最好的方法便是“请进来”。这是王健林重金打造青岛东方影都的原因之一。王健林想发展影视业，扩展中国影视的海外市场，那么当务之急便是发展、振兴国内影视业，既然“走出去”尚缺乏实力和资本，那么便“请进来”，打造中国的好莱坞，让中国影视与世界影视多交流，从而促进中国影视迅猛发展。那么东方影都的成功打造对万达企业的发展有何意义呢？
第一，占尽先机，看好影视业的未来市场。
青岛东方影都的成功启动，拉动了中国影视业的发展。相关人士预测：未来2018年，中国将成为全球最大的观影市场。对此王健林也表示：未来世界电影的发展前途在中国。
中国有13亿人口，其市场需求力超过世界任何国家。对于13亿人口刚刚萌发出来的刚性精神需求即将全面释放。未来中国的影视市场将是一个“寸秒寸金”的大好市场。此时，谁先把握住先机，就意味着与未来财富结下了不解之缘。王健林十分看好中国文化产业的未来市场，青岛东方影都只不过是王健林先声夺人的第一步，后续的发展力度只会不断加大。期待万达再次成为文化产业的标杆企业。
第二，万达要成为世界影视进军中国的必经之地。
东方影都有望成为中国的好莱坞，世界影视的新聚集地。迄今为止，青岛东方影城是全球最大的影视产业，不久的将来，它不仅成为中国影视的集结地，也将成为世界影视作品的重要载体。因而，青岛东方影都很快会成为世界影视进军中国的必经之地。万达致力于文化产业的发展，东方影都在战略上成了影视业的必经之地，正所谓，近水楼台先得月，王健林正以其著名的“万达速度”带领万达抢占了中国影视业的必经之地。
此时此刻，王健林的所作所为已经远远超过了一个传统企业家应该做的事情。他所领导的万达运营业务涉及多个领域，最终将眼光定位于中国的文化产业，除了王健林作为商人的异乎常人的市场敏感度的因素外，更重要的是中国国情需要文化产业的兴起。王健林是出色的时代猎手，目前的中国一改过去落后局面，成功摆脱温饱问题，进而人们的精神需求日益增加。作为有着深厚文化底蕴的中国，如何将博大精深的中国文化发扬光大，成了政府工作的重要组成部分，因而国家开始鼓励、扶持文化产业。王健林的进入，便是这样一个时机。
由一名出色的企业家迅速转型成为中国传统文化的宣传者，王健林自身对传统文化的喜爱也是一个因素。他从小酷爱中国的文学名著，长大之后，依然热衷于文化事业。王健林的“收藏王国”在中国无人能比，他本人对传统文化的痴迷程度是业内家喻户晓的事情。至此王健林终于如愿以偿地投身了文化产业，对他个人而言是一种极大的满足。
东方影都的闪亮登场，好莱坞大鳄的集体亮相，王健林可谓是赚足人气。东方影都的成功落成，讲述了中国企业家雄厚的资金实力和高超的运营筹措能力，同时也彰显了中国企业界不凡的远见卓识。王健林以“迅雷不及掩耳之势”一举提升了中国影视的国际地位，拉动中国影视的国际需求，为中国文化产业进军国际市场打响了完美的一炮。
决策金典39 万达美术馆：用国际视野看艺术品
2013年，在纽约佳士得，万达集团以1.72亿元人民币的天价拍下了毕加索作品《两个小孩》，一时间轰动了国内外收藏界。王健林在艺术品收藏上一向出手阔绰。回首1992年，王健林曾用其全部家当，换回一幅傅抱石的作品。可见王健林对艺术品痴迷的狂热程度。
最初，王健林自己放弃安稳的部队、政府前程执意下海创业的主要因素就是对中国画的喜爱。也许是受到家庭的熏陶，王健林酷爱中国画。在北京东长安街万达广场25层王健林的办公室内，一幅价值3000万元的当代绘画大师石齐先生的《长征万里图》占据了很大的空间。王健林对石齐先生的青睐，是众所周知的事情。
事实上，早在2010年，由王健林授意万达为石齐先生举办专门的画展。画展在中国美术馆一层举行，占用了中国美术馆整个一层的全部展厅，规模之大、规格之高另石齐本人震惊。展前，曾有记者问到石齐先生将会出展哪些作品，石齐先生坦言自己也不清楚。直到开展时，进入展厅一看，其实石齐先生才惊奇地发现：自20世纪60年代开始，他的120余幅不同风格的作品，竟全部收入了万达的囊中。
王健林对中国字画的强烈兴趣也影响了万达。到目前为止，万达集团进行企业收藏已有20多年的时光了。尽管万达集团热衷于收藏字画，但是数年来，万达坚决不收藏中国当代的艺术品，原因是，中国当代的绝大多数艺术品包含了太多的抄袭因素，毫无价值可言。
另外，万达做收藏与别的企业有着本质上的区别。很多企业做收藏的目的具有很重的商业色彩，在他们眼中，所谓的收藏品与市场上流通的货物、股票、证劵是一样的，以一定的价钱买进，再通过一定的手段，提高其市场价格，然后转手卖出，从而获得利润。而万达不是。万达收藏的所有藏品从来没有出售过一件，用王健林的话来讲：“我从来没想过要赚卖画那点小钱儿。”近年来，很多著名的收藏家都有一种很不爽的“鸠占鹊巢”的感觉。最初，收藏市场的崛起只是由于有一部分喜爱收藏，并愿意为此付出一定的金钱，从而获得自己喜爱的艺术品，进行珍藏、把玩，然而随着很多有价值的艺术品价值的不断攀升，很多人从中看到很大的商机，认为其中蕴含着丰厚的利润。
因而，近年来一些具有商业目的的珍品收藏开始在市场上运作起来。这些企业性质的收藏与传统个人收藏家比起来，无论在资金上还是操作手段上都各具优势。个人收藏爱好者的日子不再好过了。而万达的收藏不具商业目的。它之所以选择收藏艺术品主要原因在于王健林的个人爱好。负责万达收藏工作的负责人郭庆祥是这样说的，“收藏不是赌注，艺术品不仅仅是用价钱来衡量，更不能拿黄金去称。买到好的作品是缘分。”
其实，企业收藏不是近年来才兴起的，它已经有了上百年的历史了。纵观世界各国，很多著名的博物馆的前身都是企业的收藏，到后期转为国有的。及相关人士统计，在过去的五十年里，对世界文化艺术作出巨大贡献的群体不是各国政府和政党，也不是各国的博物馆，更不是个人收藏，而是企业收藏。这种企业的传统行为随着世界经济的不断攀升，自2000年以来再次出现高潮局面。尽管目前国内的很多收藏到底是企业收藏还是企业家收藏尚区别分的不是很明显，但是中国的艺术品收藏进入到了一个快速发展期是毋庸置疑的。
作为一直倡导加快文化产业发展的倡导者，王健林认为，将企业收藏专业化是当期收藏市场上迫切需要解决的问题。很多企业之所以参与收藏，完全是处于企业领导者的个人爱好因素，而非处于对社会的责任感。企业收藏的过程应该是，由企业家带头，可以先搞个人收藏，一旦个人收藏呈一定规模后，就需要转变成企业收藏，对其运作过程进行专业的运营和管理，从而发挥出收藏的社会价值——推动社会文明的发展，推动人类文明的发展。
对于艺术品收藏，王健林表示，收藏的最终目的不是为了将好的作品藏起来，等待升值或是爱好者自己单独把玩，而是为了这些代表着人类文明的珍品能更好的保存流传下去。因而，艺术品收藏应该是一个社会化的工作，艺术珍品不应该野蛮地属于某个人或是某个团体，它们属于全人类，各个收藏家者们只不过是保管者而已。值得欣慰的是，今天收藏终于成了人们关注的焦点。这也意味着人类对文化的需求日益增加了。
王健林带领万达搞收藏，并以专业的团队专门运作此事，其目的也是为了更好地发挥出收藏的社会价值。万达美术馆的诞生，与纽约现代美术馆一样担当起了传递人类文明，并将人类文明发扬光大的社会责任。
“万达始终将企业收藏作为公益事业和企业文化的一部分，是承担企业社会责任的一种形式，就像对足球的投入一样，肯定是赔钱的。集团从来对于艺术收藏没有任何的盈利要求和期望，是百分之百的投入，更没有把收藏产业化的想法。万达这么多年只买画，从来没有卖过一张画，一直都是靠企业收益来养收藏。”郭庆祥表示。
王健林表示：好的收藏家不仅要有“口袋”，还要有“脑袋”。万达的收藏不是没有目的地乱选，而是经过了多发衡量之后，觉得确为珍品，确实具有收藏的价值之后，才会进行收藏。目前，万达的众多藏品都放在一个银行的保险库中。为了将众多藏品从封闭的保险库中移出，万达正在加紧建造万达美术馆，以便将中国最具价值的艺术形象地展示在世界各国人民面前。
决策金典40 收购美国AMC院线公司
伟大的公司起源于伟大的构想。“任何行业都有天花板，唯独文化产业没有天花板。”王健林的这句话表达了万达集团做文化产业的决心。从地产业务向文化业务转移，万达文化帝国版图雏形越来越清晰。其中，布局国内外的院线以及电影相关的上下游产业，是王健林的一枚重要棋子。
2012年5月21日是一个极为特殊的日子，这一天万达集团宣布以26亿美元的价格正式并购北美院线AMC，一举刷新了中国民营企业海外并购的最新纪录。由此，万达成为全球电影院线运营商的老大。在世人眼里，这绝对是一次震惊业界的民企跨国并购行动，然而风光的背后，却很少有人知道这次成交的艰辛。
众所周知，北美AMC公司历史悠久，在世界院线集团中排名第二，公司旗下拥有346家影院，共计5028块屏幕。同时，AMC还是美国最大的IMAX和3D屏幕运营公司。万达集团要并购这样一家实力雄厚的企业，被很多人看来是“贪心不足蛇吞象”。所幸，万达再次让世人惊艳，而且这一战役打得漂亮，在文化投资领域成功迈出了一大步。
略显疯狂的并购背后，其实是王健林和万达团队缜密的行业分析，以及对院线市场未来发展趋势的准确拿捏，这是投资决策成功的基础。经过调研发现，虽然AMC院线集团的实力雄厚，但是作为一个老牌的院线公司，旗下的很多影院已经老旧，而随着IMAX和3D时代的到来，需要大批量地更换屏幕，这是一笔巨大的投入。另一方面，AMC已经多年亏损，资金链紧张，没有充足的资金提升硬件水平。
事实上，AMC院线集团也意识到了这一点，其首席执行官兼总裁Gerry Lopez说：“随着电影发行和放映越来越全球化，AMC需要一个更有热情和资金实力更加雄厚的新东家。”。无疑，万达集团就是这个合适的新东家——它不仅有投资院线的意图，还有雄厚的资金实力，更重要的是有足够的耐心。
为了这次并购成功，万达集团筹划了多年，并且进行了近2年的谈判接洽。同时，万达还承诺：并购后将投入大约5亿美元运营资金。这意味着，万达集团将为这次的交易付出31亿美元。这是一笔庞大的数字，如果出现一丝纰漏就会前功尽弃。当时，很多人都不看好收购的前景，并且为并购后的盈利而担忧。
对此，作为万达集团最高决策者，王健林早就有了通盘考量。他认为，并购AMC是一次战略性的投资，必须眼光长远才能获得更大的收益。在他看来，AMC拥有一个非常高的市场盈利率，这对万达集团的上市是很有利的，如果并购成功，必将为万达院线国内IPO加码。同时，这次并购带来了极大的附加值，等于在全球给万达品牌做了一个大广告。
那么，并购成功以后，未来的前景乐观吗？后来的记者招待会上，王健林给出了这样的回答：“我们非常看好并购后的经营前景。正式并购完成后，万达集团将成为全球规模最大的电影院线运营公司，占有全球行业10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。而且并购后，万达集团将投入不超过5亿美元作为运营资金，用于帮助AMC提升旗下影城硬件水平及运营能力，将大大增强AMC的市场竞争力。”
事实胜于雄辩，并购AMC仅仅一年，这项业务就实现了盈利，金额达到5800多万美元。而在并购之前AMC连续亏损3年，2011年更是亏损近2亿元。数字是最有说服力的，业界对万达和王健林本人的这项投资决策，佩服得五体投地。
那么，万达集团到底是如何改造AMC，让其在短时间内成为利润机器的呢？王健林的操作很简单，集中做了三项调整：
第一，加强信息化管理。并购完成以后，万达集团并没有完全干涉AMC的运营，只是安排了一个联络员，由他负责将AMC每天的运营信息、财务管控等内容联网传达到万达集团的总部。通过对这些信息的跟踪、研究，总部随时掌握一线动态，并及时作出有效决策。
第二，设立激励机制。万达集团提出，将AMC10%的利润作为奖金，奖励给能力突出的员工。这在很大程度上调动了团队的积极性，一旦人才的优势和潜能被激发，整盘棋就活了，于是就有了源源不断的创意思想，工作业绩也大大提升。
第三，给AMC的管理层施压。有压力才有动力，万达集团给AMC的管理者签订了4年的合约，设立营业目标，建立奖惩制度。这些举措让万达把市场的压力传导给AMC的管理层，能够最大程度上调动他们的经营智慧，从而带来巨大的商业利益。
万达之所以如此执着全球的电影市场，与其“院线帝国”的梦想是分不开的。一旦占领了全球重要电影市场的20%，那么万达院线掌握的话语权就绝不是可以同日而语的，盈利点也会随着规模的扩大而产生新的增长。与此同时，中国的文化产业得以和世界接轨，甚至达到世界领先的地位，则万达的大文化帝国梦想才会真正实现。
随着万达集团发展壮大，王健林始终在思考业务架构的问题，并瞄准文化产业。并且，他始终把文化投资放在全球化与中国崛起的大背景下考量，由此提出了一系列建设性的论断：“文化输出要产业化，不能有文化没产业或者是有产业没文化，在全球范围内要掌控文化和媒体资源，掌握媒体传播渠道，万达不排除有在境外收购电视台等媒体资源的可能。”他还设想，到2020年，万达集团的年营业额要达到800亿元，进入世界文化企业的前10名。
由此不难发现，王健林对万达未来的规划十分清晰，一起都在按部就班中展开。万达集团，这个由房地产起家的公司一步步向文化产业进军，实现全面的转型，让我们看到了当家人王健林长远的经营眼光。他还提到，万达正在与全球前五大电影巨头举行商业谈判，全面进军全球视野的文化产业，包括梦工厂，都极有可能展开紧密的商业合作。
宏大的投资视野之外，是王健林踏实做事的身影。对于万达文化帝国的梦想，他既有长远的规划，也有缜密的分析。他曾经坦诚地说：“现在中国的文化和产业不能对接，人才极度缺乏，有文化没有产业，有产业没有文化，中国急需一批既懂文化又懂市场运作的人，只有这个条件满足了，中国文化产业的春天才会到来。”
决策金典41 与全球电影巨头谈生意
“给我一个支点，我就能撬动地球！”古希腊哲学家阿基米德的原话。这也许是一个比喻，或是一句玩笑话，但是对于万达而言，给它一个支点，至少它能把好莱坞撬到中国来。改革开放三十年，中国企业家逐渐将国际惯例和本土风俗结合起来，发展出一条条的致富路。而万达在电影产业上的大迈步，这是这个新时代的《厚黑学》的真实版再现。
青岛东方影都的启动仪式上，全球重量级的电影巨头纷纷前往助阵，一时间，世界搞不懂王健林什么派头了。
“中国的一家地地道道的民营企业老板怎么与世界级的电影巨头平起平坐了呢？”这恐怕是很多人心中的疑问。中国首富王健林——一个地地道道的民营企业的老板，他以500亿的资金打造青岛东方影都，自建了一个国际电影节，亲自与全球电影巨头谈生意，这便是中国民营企业家的风采！那么王健林是怎么做到将好莱坞搬到中国来的呢？分为三步——
首先，民企收购世界第二院线：美国AMC影院公司。
万达集团以26亿美元成功收购美国AMC影院公司旗下的346家影院，是全世界范围内家喻户晓的事情。据传在王健林前往哈佛做演讲时，一位做钟表生意的商人不远万里赶到会议现场，只为一睹这位能够收购美国企业的了不起的中国商人。王健林成功收购美国AMC影院，令所有中国同胞拍手称赞，令世界人民竖起了大拇指。这一举动大大提升了万达集团在世界人民心中的位置，王健林本人也成为了本世纪商界中最具潜力的一匹黑马。
这也是，王健林与世界电影巨头平起平坐的重要因素之一。
其次，重金砸向奥斯卡。
王健林又火了，这次的大火烧到了奥斯卡的主办方：美国电影艺术与科学学院。不久前王健林在访问美国时，为奥斯卡主办方捐款2000万美元，帮助其建设电影博物馆。作为这笔巨额捐款的回报，美国电影艺术与科学学院将把博物馆的电影历史陈列馆命名为：万达馆。有了奥斯卡主办方的支持，中国影视业进军奥斯卡还会遥遥无期么？王健林用其特有的方式为中国影视业进军国际市场铺平了道路。
再次，重金打造青岛东方影都，欲将好莱坞搬到中国，同时还带了世界影视业的巨头们来到中国，凭借着自己的实力结结实实地打造一个中国的电影节。
此次活动中，万达宣布，自2016年起，每年九月都会在青岛举办一个国际性的电影节。而世界四大艺人经纪公司也承诺，每年邀请30为国际一线巨星和导演参加青岛电影节。这是自1986年以来，奥斯卡学院首次走出美国，支持其他国家和组织举办的电影节。此外，为了保证青岛东方影都的成功，万达集团已经和全球多家影视巨头和艺人经纪公司达成合作关系。至此，王健林成功地做到了与全球影视巨头谈生意。
商场之中，实力就等于话语权。“文化输出要产业化，不能有文化没产业或者是有产业没文化，在全球范围内要掌控文化和媒体资源，掌握媒体传播渠道，万达不排除有在境外收购电视台等媒体资源的可能。”这是王健林在《财富》全球论坛上发表的声明。这是有史以来，第一位大胆提出利用自己的渠道将中国文化输出到世界各地的中国企业家。王健林还表示要与全球知名电影公司、媒体机构建立合作关系，拍摄具有中国特色的中国电影。他明确表示：中国演员在国外大片中“打酱油”现象要被杜绝。这种不尊重中国演员的电影大片不可能在中国影视市场中收到欢迎。因此，要向使中国文化输出到全球，就必须有话语权，重金打造的“文化航母”便是中国最好的话语权。
那么，企业怎样才能做到有话语权？
第一，企业自身要发展、壮大。
权利的背后便是实力的较量。想要别人高看自己，首先自身就要争气。自古以来，中国一度处于“落后就挨打”的困境中，那时多么难以回首的一段经历呀！泱泱中华民族受尽了外国列强的欺辱。今天顽强的中国人凭借自己的双手和智慧站起来，中国的经济持续上升，企业处在这样一个稳定和谐的大环境下，应全力以赴，力争迅速发展壮大。没有雄厚的实力支持，何谈话语权呀。
这个世界从来不会轻易给人机会，尽管人们天天祈祷。当然当机会真正降临时，也未必有那么多人能够抓住。不充分利用机会，这是一件多么残酷又可悲的事情呀。今天的中国，稳定和谐，国家从政策和物质上都提供了支持。这样一个稳定和谐的大环境是企业发展壮大的千载难逢的好机会。面对这样的机会，企业家们岂能错失良机？
第二，企业要信心十足。
谁说中国的企业落后与国外的大企业呀，谁说中国人的头脑不灵活呀？中国是一个经历过磨难的国家，在国家最绝望的时候，中国人依旧顽强的站了起来，可见中国人民是充满智慧的。中国的企业也是一样，王健林能做到的，中国其他的企业家也能做大，只要他们胸怀大志，有站在世界商业巅峰上的决心。
惠特曼的第三版《草叶集》之所以能够取得巨大的轰动，关键在于他的信念。他相信自己的诗歌可以震撼人心，他坚信增加的诗歌让自己的书成为最好的书，因此成功自然而然地关顾他了。企业想要获得发展，这种像惠特曼一样的信心是必须要有的，要十分清楚自己想要的是什么，然后在脑海中形成一幅清晰可见的图像，并描绘出获得它的具体步骤。然后便是集中注意力，努力去做好它。不要以为这是神话，没有现实意义，所有成功的企业都走过这样一条路。“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”企业必须具有自信心。
第三，中国的优良传统：勤奋，不能丢。
中国企业绝对是世界上最勤奋的企业，这种优良的传统绝对不能丢。企业在发展、壮大的过程中，一定要摒弃缺点，发扬优点，学习别人的长处，借鉴别人的经验教训，从此一来才能事半功倍，不断进步。
“勤奋”的作用，关键在于能否克服自身的缺点和不足。看看那些成功的企业家，虽然他们自身并不完美，但是他们通常还是能够克服自身的缺点，至少在关键的时刻做到了这一点。这所谓“勤能补拙是良训”，尽管今天世界在斗转星移式的发展转变着，这条传统的良训是不能丢弃的。
第四，行动是最有利的语言。
成功是什么？就是锁定目标，积极行动。可是，喝多人都忘记了“行动”二字，只顾夸夸其谈、纸上谈兵。这样的人，即使具备了知识、技巧、能力、良好的态度与成功的方法、懂得比任何人都多，一切美好的的愿望也不过是虚无缥缈。渴望不可即的海市蜃楼，永远都打不了成功的彼岸。
立即行动，可以充分反映出一个人成功能力的大小。当一个人从“立刻去做”的潜意识中走出来以后，毫不迟疑立刻付诸行动的时候，他的能力就会不断增强。这样的个人和企业就更能在激烈的竞争中获得更有利的位置，把握住一个个转瞬即逝的机会。
任何事物的发展都有其规律可循，做生意也是如惠特曼此，如果不想做按照别人制定的规则行事的那个人，便要成为制定规矩的那个人，让别人按照自己的想法行事。就中国以前的影视地位，在国际影视业没有任何话语权，所以才有中国的大腕级影星在国际影片中“跑龙套”的奇怪现象，更令人觉得奇怪的是，很多人认为这是很正常不过的规矩，一直以来的中国影星们都默认的事情。想来也觉得悲哀，国际电影为了进驻中国市场，便选择几个本地影星露了几面，然后在别的国家播放时，有将有中国影星的部分删掉。如此不尊重中国消费者的影片怎能允许它进驻中国市场呢？对此，王健林坚决抵制，他用自己的实际行动掌握住未来在国际影视界的话语权。相信不久的将来，这种现象不会在发生了。
很多时候，人们总是看不起那些有野心的人，认为他们傻，认为他们太过天真。可是看看那些成功人士，他们却都是“幻想狂”：想要制造炸药，想要发明计算机，想要赚够一个亿……“幻想者”最终名垂青史，而那些耻笑过他们的人却成了历史长河中默默无闻的一粒沙。列夫·托尔斯泰年轻的时候，曾在日历里这样写道：“正是自尊和野心时刻激励着我去行动。”事实如此，一个人想要进步，不落后于人，就要自强。有了野心和自尊心的不断激烈，行动才会更加有动力，有激情。中国影视业的落后，中国消费者的不被尊重，是王健林执意把握话语权的内在因素。别把野心家的狂想当成是自不量力，因为每个人的价值是远远大于他的野心的。今天的王健林与世界影视巨头谈生意，明天的王健林非常有可能左右世界的影视巨头。
决策金典42 大文化：创新文化产业模式
美国实业家、超级资本家洛克菲勒先生曾经说过这样一句话：“如果你想成功，你就应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那么用不了多久，我就会成为一个亿的富翁。”洛克菲勒的这句话，正说明了一个道理：成功人士不会人云亦云，他们拥有善于挖掘的眼睛，见他人所未见，走他人未走过的路。一个总是跟着别人脚印前进的人，只能是碌碌无为。
对企业而言，“人有生老病死”企业产品也是如此。天下万物都有一定的周期性，没有永不过时的事物。因而企业想要不断发展，创新是关键。创新是一种大文化，不仅需要创新者有大智慧还需要创新者有勇气，二者缺一不可。
王健林提出文化产业大发展，大繁荣已经有一段时间了，在这段时间里，中国文化有哪些变化呢？整体上，国家的相关政策还未出台，因而总体感觉还是有些不够明朗。中国最大的文化企业是万达集团旗下的万达文化产业集团，注册资金50亿。可见中国目前的文化产业市场不够兴盛。针对这种情况，王健林依旧信心满满，他提出：2016年力争做到400亿，2020年文化产业收入800亿及进入世界文化企业的前10名。面对王健林如此的雄心壮志，万达将要如何发展自己的文化产业呢？最主要的是创新产业模式。
万达做文化产业，突出的最大特点就是创新产业模式，不走原来的老路。在中国人的潜意识里，文化就是图书、话剧、相声、小品等传统文化项目。这些项目不仅落后，而且利润低。王健林发展文化产业意不在此，他要做“秀”，聘请美国最优秀的团队来，投资20个亿做一台戏，向世界公开推出。例如，劳斯维加斯的那个秀就很成功。除此之外，王健林还要做一种新创作的产业模式——电影娱乐科技，例如，武汉电影乐园。其实这种科技水平已经十分成熟了，只是造价太高，所以一直没能市场化。武汉电影乐园将是世界最大的电影娱乐科技的试验站，连迪斯尼也只有一个厅，而武汉电影乐园足足创造了6个厅。
同时政府为王健林的这两个项目提供了一定的政策优惠，这是为什么呢？原因就是这两个项目属于创新产业模式。创新产业模式不同于一般的小剧场，它包含的科技含量是世界顶级的。这种模式的成功意味着中国的文化产业发展步入了一个新阶段。它对中国的文化产业发展起着里程碑式的作用。因此，政府支持，国家赞同，引进世界的高科技来中国，促进中国文化产业的繁荣昌盛是百无一害的好事情。
另外，项目运营的成功率上来讲，万达文化产业的启动以创新的产业模式启动，对国人和世界都一件值得期待的事情。很多人的目光都盯在武汉电影乐园项目上，为什么呢？因为，武汉电影乐园是一家以世界顶级科技技术打造出来的影视乐园。尽管目前它尚未建成，但是人们对乐园的期盼程度与日俱增，都希望尽快地一睹为快。因此，在不久的将来，武汉电影乐园的人气可想而知。
王健林以其难以遮掩的声势轰轰烈烈地进入了中国的文化产业。其经营理念和打出的招牌就是创新的文化产业模式。这种产业模式的顺利运营，将会在中国掀起一阵惊涛骇浪，很可能将中国经济向前推进一大步。产业文化领域的创新，实现了中国文化推向世界的战略目标，将一改在外国朋友心中的“中国等于落后”的传统印象。
在这个过程中，王健林淋漓尽致地展现出了非凡的勇气和敢于创新的大无畏精神。这是一个企业家成功的真正因素。
没有创新，中国就不会有四大发明；没有创新，中国就不会有万里长城；没有创新，中国就没有抗倭的胜利；没有创新，王健林就不会有今天的成功。创新是人类不断进步的动力，创新是企业谋求发展的动力。“丰饶经济”是《连线》主编克里斯·安德森的口头语，自从他写了《长尾理论》之后，他更把丰饶经济看做是长尾理论的基础。在他看来，谁能成功捕捉到稀有资源谁便是真正的赢家。面对“丰饶”的困境，管理学家特劳特曾预言，有两种组织正面临着死亡，一种是尚未领会到“创新”的实质，仍然借助一些传统因素占领市场；另一种是虽然意识到了创新的重要性，却不知道怎么去创新，从而选择了墨守成规。由此可见，创新是企业生存发展的核心因素。那么，企业如何做到创新呢？
第一，创新需要理智。
对于企业管理者而言，想要实现创新就意味尝试，任何创新都伴随着一定的风险。创新成功，可能是一发不可收拾的财富到来，企业的飞速发展；同样创新失败，就意味着财富和精力的白费，轻则企业发展倒退几年，损失点钱，重则，企业可能面临着倒闭的危机。因此，创新伴随着一定的风险，企业家要保持清醒的头脑和理智，合理规划，不能盲目创新。
归根到底，企业必须具备冒险精神，但同时也必须保持冷静的思维。冒险精神也许是通往成功的捷径，中国有句俗话：“不入虎穴，焉得虎子”，便是敢于冒险、敢于实现的最佳写照，然而需要注意的是，“入虎穴”的同时，先进行一番冷静的思考和筹划，防止最终落得一个“壮士一去不复返”的凄惨结局。
第二，擅于打破常规。
对于传统公司而言，已经进入到了“生命周期”的低潮，想要打破这种周期，就要成为创造者。“跨界”成了现代热传的商业语言，跨界代表什么呢？简单的说，跨界就是混合的意思。IDED公司总经理汤姆凯利则把拥有这种“跨界能力”的人成为“异花的传播者”，在他看来，拥有这种能力的人就拥有了神奇的魔力，和巨大的财富引力。即使看似毫无联系的两件事，他们异能巧妙地衔接起来，创造出神奇的新事物来。因此，想要创新，首先要擅于打破常规，不要被思维定式拴住创新的思想。一个企业从不同角度寻找机会，继续发展，其成功的机会就会增加很多，总是习惯墨守的企业，最后只会因贪图享乐、害怕冒险而被时代淹没。只有那些另辟新径的企业，才能凸显自身的不凡，从而出奇制胜。
第三，走不一样的路。
很多成功者都表示，真理掌握在少数人的手里，一条路如果大部分都看好，那么一定不能走，恰恰是别人都认为不可行的路，倒可以尝试着走一下。王健林这样认为，也如此做了，所有成功了；马云这样认为，也如此做了，所以也成功了；王石也是，李嘉诚也是，柳传志也是……成功从来没有思维定势，成功一直都是成功者一步一步地探索出来的。盲目跟风的企业是没有创新力的。
现实生活中，很多人思维守旧，墨守成规地活着，一旦有人稍微与他们的原则不同，他们就会说：“我走过的桥比你走过的路还要多，我吃过的盐比你吃的饭还要多。”这时，很多人便会变得毫无底气了，认为他们说的便是真理，路就应该像他们说的那样走。但是很多时候，想要成功就必须跳出条条框框，走一条别样的路，如果只是走别人走过的路，虽然会很安全，但带来的只能是碌碌无为。反倒是那些不一样的路，虽然有些危险，但是成功的机会往往蕴藏在那些危险的背后。
第四，创新是“逼”出来的。
被逼出来的创新，才是真正的创新，创新离不开日常生活。如果当年的郭德纲有机会成为晚会的演员，有一份稳定的工作，拿着固定的工资，也不会有后来被逼出来的著名非著名演员的诞生。因此，企业家需要有危机感，居安思危，才能创新，才会创新。
综上所述，企业创新在于有急迫感，不墨守成规，有勇气跳出规律的条条框框，走自己的路。苏秦曾说：“使我有洛阳二顷田，安能佩六国相印？”便有了之后的丰功伟业。创新的过程也是如此，居安思危的人永远不会迸出“创新”的火花。
决策金典43 建世界级文化旅游新城
2013年4月，中国首个“万达城”：哈尔滨万达文化旅游城全面投入建设，这座总投资200亿元人民币的宏伟项目预计可以容纳5万名游客，年收入高达60亿元，每年为中国税收做出超过5亿元人民币的贡献。王健林表示，万达将会在近年来建造数个世界级的旅游文化新城，每个旅游新城的投资规模均在数百亿元。如此大手笔的投资，正印证了那句古话：“心有多大，舞台就有多大！”
迄今为止，万达集团已经成为中国最大、最具潜力的商业地产公司，旗下的万达广场遍布全国。预计今年物业持有面积将超过2300万平米，一举成为全球最大的不动产运营企业。在很多人的眼中，万达的发展似乎已经到了登峰造极的程度，但是王健林并没有停下的意思一个更加壮观的“万达城”项目开发计划全方位启动起来。
“我的个人关注点会重点集中到万达的文化旅游产业上来。”王健林信心十足地说道，“要做就做第一”。目前的王健林将全部精力都投资了万达的文化产业上来，在他看来，未来的中国最具前景的市场便是文化产业市场，为此，王健林不惜重金投资电影和旅游产业。他那令人震惊的“大手笔”，一次又一次地撼动着世界各界。据了解，王健林采用了一种将文化和商业相结合的新模式全力主打两大方向：一是度假方向；二是文化旅游方向。目前万达的长白山度假区和西双版纳度假区将于2015年正式开业。针对万达文化旅游新城业态，王健林表示，“将万达城比作迪斯尼不准确，主题公园只是万达城其中的一部分，两者形态不同，万达城的功能会更加丰富。”王健林如此疯狂的投资文化产业，究竟是怎样想的呢？
在王健林看来，未来5至8年，万达的核心产业是文化和旅游两大文化产业，而相比之下，万达地产类收入将要下降到45%以下。面对王健林如此大阔步地挺军文化产业，很多人摇头不已，表示风险太大。而这恰恰符合王健林的行事风格：“也许我会成功，也许我会失败，但是我这一辈子干到现在，失败的事情多了去了，只要不会让万达伤筋动骨，我都可以去尝试。如果一次的失败可以让万达全军覆灭，那我会慎重决策，否则我都会去做。”王健林的这种大胆尝试走新路的性格源于他经商这么多年的不断磨练。人就是这样一种奇怪的动物，可能刚开始会小心翼翼，蹑手蹑脚地，放不开手脚，但是当他迈出第一步之后，发现原来事情不像想象中那样可怕，于是便开始逐渐胆大起来，而且会越来越胆大。王健林也是如此，可能万达今天的辉煌远远超过了王健林最初的设想。想当年王健林带领万达创业时，可能只想将万达打造成一个大连市的好企业，然而随着这个目标的实现，王健林的野心又大了，想要带领万达冲出大连，走全全国，接着这个目标也实现了，王健林越玩越大，他将目标锁定在了全国第一，甚至全世界的尖端位置上，于是万达便像是一个永远不会停歇，永远不知道哪是终点的宇宙飞船，大概随着时空的旋转，一路飞行下去了。
王健林就是这样一个人，他要做的事情，不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事情。目前万达虽然依旧继续做着商业地产，但是它的这次大转身转做文化和旅游，且前期投资如此巨大，未来市场一片迷糊的行为令人担忧。对此，王健林似乎很轻松，面对外界的担忧，王健林表现得信心十足，他表示：“万达集团计划在2016年收入达到400亿，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿，进入世界文化企业前十名。”时至今日，王健林已经不仅仅是地产界的巨人，也是世界文化产业举足轻重的核心人物了。
正所谓“见山开山，遇水搭桥。”王健林在文化产业上一路大刀破斧，披荆斩棘，这种带领万达不断进取的精神值得所有人学习。作为一名成功的企业家，怎样才能做到“前无古人，后无来者呢？”
第一，唤醒沉睡的心。
每个人都具备无限的潜能，所有的成功都在运用一种叫做“感觉很棒”的力量，并让它释放一种“影响世俗”的外在力量。想要和他们一样拥有得天独厚的强大力量，这一刻请唤醒自己那颗沉睡的心。
首先，要有好心态。一个成功的人，一定是一个健康乐观的人。有人说，心态是人生的太阳，只有明媚的阳光，才能促进万物生长。的确如此，良好的心态充满了能量，它能使身处逆境的人们，充满战胜困难的勇气，最终战胜。纵观成功人士，他们的心态一定是乐观的、有生机的，即使面对再大的挑战，也不辞辛劳，聚精会神地向前迈进。因为他们从来没有考虑过得过且过，从来没有考虑过碌碌无为地过一生。反之，为什么落魄的人会节节败退呢？就因为他们只有消极的心态，仅仅为了填饱肚子而活。
其次，具备足够的勇气。成功者无不是敢于面对困难的勇士。勇气是一个人扫清胆怯、提高能力的一条道路。抹去记忆中对失败的恐惧，将胆怯呀、害怕呀、恐惧呀等等从心底“连根拔起”，这样才能更好的挑战未来，形成无坚不摧的坚定决心。
再次，树立极的信念。每个人都渴望有一首激荡的生命之歌，但这首歌必须有坚定的信念才能奏响。当人们拥有了积极的信念之后，生命的主动权便在自己的手中了。没有不会成功的人，只有不愿成功的人，在通往成功的道路上停止了脚步，不愿在继续坚持了，这种不够坚定的信念是阻碍一个人成功的最主要的因素。
第二，相信自己的才能。
为什么有的人总是失败，为什么很多人永远看不后天的太阳？原因很简单，因为这些人从来不相信自己可以成功。人，立于天地之间，首先应当看得起自己，别人才会高看你。前美国足联主席戴维克·杜根说过这样一段话：“你认为自己被打倒了，那么你就是被打倒了；你认为自己屹立不倒，那你就屹立不倒；你认为自己比对手优越，那你就是比他们优越；你认为自己比对手低劣，那你就是比他们低劣。因此，你必须往好处想，你必须对自己有信心，才能获取胜利。”这便是相信自己的力量。只有那些相信自己才能的人，才有机会成功。这种正面信念的力量，强大得就像一列火车，让成功情不自禁地驻足观看，最终于选择与成功握手。
第三，成为想象中的那个人。
这个世界上，每件成功的事情，在它没有变成事实之前，就只是一个梦想，甚至是一颗蠢蠢欲动的心。美国著名学家拿破仑·希尔，曾经观察过很多不同家庭背景的人，无论他们的家庭背景是贫穷还是富裕，无论他们是否有着稳定的工作和收入，只有他们有一颗甘于平庸的心，最终的结果就是他们算不上成功。那些取得成功的人，从内心深处就不甘于平庸，他们有自己的人生规划，有一个蠢蠢欲动的野心，更重要的是他们知道如何去实现自己的野心，并且知道如何鼓舞自己去追求梦想。王健林就是这样一个十足的野心家，因此他能实现自己的梦想。
由此可见，一个人想要成为想象中的那个人，就要在自己从事的领域内走出一条属于自己的路，其中最重要的一点就是树立野心，这样才能从根本上改变人生的航标。再加上必胜的信念作支撑，良好的心态做后盾，人们定会奋发图强，全力以赴地实现自己的野心。此时此刻，人们才具有了成功者的魄力和魅力。
决策金典44 公司快速发展，文化要跟上
在公司的所有竞争力中，文化是最高层次的部分，可以说是企业的灵魂。因为研发和品牌归根结底是依靠人去做的，企业只有在发展过程中逐步形成自己独特的企业文化，有明确的经营理念，有严格的纪律和行为规范，企业才能坚持正确的发展方向，持续稳定地发展。
“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。在带领万达做大做强的征程中，王健林很早就意识到了文化管理的巨大作用，并已将其付诸实施。这不仅体现在万达涉足影院、美术馆等文化投资领域，还表现在王健林对企业文化掷地有声的管理洞见中。
2012年2月6日，万达学院举行开学典礼，王健林以董事长讲授了“开学第一课”，题目是“万达的企业文化”。他说：“万达企业文化达到现在的高度，不是一蹴而就。万达文化随企业的发展、眼界的提高不断提升。”概括起来，其文化建设主要经历了三个阶段，并且每个阶段有不同的侧重点。
第一阶段：从1988年到1997年，坚持诚信经营。
在企业创立的十年内，也就是创业初期，万达的核心理念是“老实做人，精明做事”，全体上下坚持诚信经营的原则，为日后发展打下了坚实的基础。今天看来，这个口号很简单，但在当时却是非常了不起了。房地产市场发展早期，场面极度混乱，没有土地出让制度，销售不需要许可证，只要有本事搞到地，就可以玩“空手道”。所以，当时地产商都是先卖期房，拿到钱后再建房子。
在这一背景下，万达集团前身——大连西岗住宅开发公司成立了。然而不久就出了大问题，总经理因经济问题东窗事发，结果公司负债好几百万，面临着破产的危险。这时候，当地政府出面，提出谁有本事把公司救活，把欠款还上，这个公司就给谁。当时，王健林在西岗区政府当办公室主任。于是，他主动请缨，正式下海经商，接管了这家濒临破产的公司。
到了1989年上半年，王健林经营的公司第一次开发项目。开盘前，他去销售部检查工作，销售经理说了一句话，大大出乎其意料。对方汇报，主管副总经理交待，卖房时每套房子的面积要多计算一些。王健林不明白其中的缘由，就问为什么。对方解释说，这是当今市场的惯例，大家都这么干。王健林的第一反应是，这是商业欺诈行为，要求立即停止这种不法行为，老老实实按实际面积卖房子。通过这件事，王健林意识到企业诚信经营的重要性，并提出了“老实做人，精明做事”的口号。“老实做人”指自身诚实，靠真工夫发展；“精明做事”就是小心谨慎，不被别人骗。做生意不能骗人，这是王健林对员工的第一个要求，也成为万达企业文化的基因。
第二阶段：从1998年到2004年，主动承担社会责任。
这一时期，万达开始有了规模化发展，一步步壮大起来。1997年底，万达开始大规模跨区域发展，这成为企业发展史的标志性事件。由此，万达走向全国，成为少数全国性房企之一，而企业实力也成倍增长。度过了早期的求生存阶段，万达的实力越来越强大，这时候王健林开始思考一个问题，即企业不能只顾自己发展好，还要回报社会，主动承担社会责任。
于是，万达形成了新的核心理念，“共创财富，公益社会”。为此，王健林开始带领万达投身慈善捐助事业，其捐助额坚持与企业发展规模相适应。也就是说，企业规模越大，实力越雄厚，捐助额就越多。此后，万达每年的慈善捐助额都在增大，这也意味着万达在经历这爆发式的增长。除此以外，万达还坚关爱员工、保护环境等方面的文化建设，丰富了其社会责任的内涵。当然，重视诚实纳税始终是万达的追求，由此它也赢得了尊敬。
第三阶段：从2005年到现在，追求卓越，做百年企业。
到了2005年，万达的资产超过100亿元，年收入接近100亿元，成为中国房地产名符其实的标杆企业。在外人看来，王健林已经很成功了，也该放松一下，享受一下生活了。但是，他却持有不一样的看法。经过一番思考，并与温州市委书记进行了一番交流，王健林逐渐形成了清晰的思路。
他说，在江浙一带有几千万资产的人很多，甚至几亿、几十亿资产的人也不在少数。但是，为什么几百亿资产的企业家却很罕见呢？这种现象背后有哪些深层诱因呢？万达发展到今天，应该如何迈向未来呢？对此，王健林认为，企业发展、财富积累的终极目的不能限于个人所有，否则就会失去前进的动力。显然，如果没有更高的追求，不能在企业文化建设上找到方向感，经营者就容易迷失自我，也会将企业带上不归路。为此，王健林与高层主管经过多次讨论，提出了“国际万达，百年企业”的口号，向世界级企业奋斗、做长寿企业成了万达的奋斗目标。
事实上，王健林的努力伴随着中国企业国际化步伐，可以说万达始终在伴随着中国经济与世界经济浪潮起舞。“国际万达，百年企业”这一核心理念，不正是当下中国企业最迫切的价值追求吗。因此，在相当长时间的时间内，万达还要为致力于成为世界一流企业而奋斗。
总之，在万达成长的过程中，始终有王健林在企业文化上的思索与实践。反过来，这种努力帮助万达适应了每个阶段的市场竞争与战略目标构建，成为经营管理的有力推手。对此，海尔集团总裁张瑞敏也表达过类似的观点，他说：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化这个核心派生出来的。”
回头来看，公司文化建设的目的是提升理念、优化管理调动员工积极性，进而推进公司发展战略的实现。所以，最高领导人一定要抓好公司文化，让它紧紧围绕公司发展战略这个轴心。王健林在企业文化上的布局、决策，有力地推动了万达的成长，为后来者提供了很高的借鉴。
实践证明，万达文化建设与其成长是密不可分的。万达三年三大步，2009年收入430亿，2010年收入770亿，2011年收入1051亿。显然，这不仅与万达领先的商业模式有关，更离不开强有力的企业文化经营，是它支撑了万达的快速发展。并且，追求卓越的文化引领，保持企业永不止步，也在万达身上体现得非常鲜明。2012年底，万达的各项指标将跨进世界500强标准，进入世界级企业行列，如果没有文化建设上的努力，这是无法想象的。
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