或一败涂地，或一飞冲天
古之圣贤有云：“鱼与熊掌不可兼得”。这便有了选择，有了权衡与取舍。但是，要做出选择却并不容易。
选一条路走下去，就意味着放弃另外的路。选择一个机会，也就意味着失掉其他的机会。面对这样的情况，你该怎么办？
墨子说：“一个人有一种道理，十个就有十种道理。一百个人就有一百种道理，一千个人就有一千种道理，等到人数多得数不清，那么他们所说的道理，也就多得数不清了。”那怎么办呢？
更多的时候，根本没有那么多时间让你去研究，而必须马上做出决定。这既考验你的智慧，更考验你的魄力：敢不敢拼一下？
有道是，人生能有几回搏？如果利益足够大，有很多人都会孤注一掷，去拼一下。特别是那些创业者，更是如此。
老话说得好：人有多大胆，地有多大产。拼一下的结果，要么成功，一飞冲天；要么失败，败了也就是那么点儿基业，没什么大不了的，可以从头再来。这时，讲求的就是气势、就是胆量。
但如果没有足够多的利益，只有傻子愿意去拼。
但是，拼一下的收益显然是很难预料的，因此，也有人会为了避免错误的选择带来损失，而放弃机会，选择退出。特别是一些大公司的管理者，更是如此。
那么，你是选择赌一把、拼一拼，还是选择放弃，就此退出呢？
一直以来，我们都认为，放弃就是无能，其实并非如此，有时放弃更需要魄力。因为往往放弃，有可能才是正确的选择。
就好像IBM退出PC业务，那个时候，全球的PC业务可谓如火如荼。想想，全世界有多少人，就有多少个人电脑需求。这其中的利润，只能用惊人来形容。但作为IT行业的领导者，IBM竟然放弃了这块肥肉，而是集中力量，专注于服务器的研究与制造，使得IBM屹立于IT行业的顶峰。
这样的魄力不是每个人都能有的。事实上，拼一下和放弃往往不分彼此，就如前面所说的，你选择了一个机会去拼一下的时候，同时也会放弃其他的机会。这就是有舍才有得的道理。想要一把抓住所有的机会是不可能的。
芬兰的一个小村庄里，有一家木材加工厂。谁也没有想到，这家不起眼的加工产，后来竟然发展成了世界知名的大型通讯企业。
1993年，工厂老板下达了一个命令：将所有的业务停止，不管它们现在多么赚钱，都通通卖掉，专做移动通讯产品！
原来，老板发现，当时全球的线缆和微波传输设备的销量在大幅度增长，随着移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，并被人们所使用，可见数字化时代的到来已经初露端倪。
所以，老板决定，要站在世界的前列，要成为全球数字移动通讯的先驱。
然而，事情并不如想象中那般简单。当他的命令刚刚公布时，工厂员工一片哗然，连高层都不理解。
“我们公司的业务明明是赚钱的，为什么要停止？为什么要卖掉？我们有那么多业务，木浆加工、纸板生产、电缆制造，还有橡胶，都在赚钱。如果是亏损的公司，卖掉也是情理之中，可是我们为什么要这么做？”一位高层管理人员几乎咆哮着说。
“无法理解，他简直是疯子，搞什么移动通讯，根本是没影子的事。”一名普通员工说。
“是的，我不得不承认，老板比我聪明，但他仅仅是一个比我聪明的败家子而已。”另外一位员工说道。
各种各样的声音，如同潮水般涌向老板，有反对、有讥讽。但老板安之若素、稳如泰山。
随后，他就把工厂所有的资源都集中到了移动通信业务上，同时，以最好的工作环境和丰厚的工资待遇招收了一大批高素质的移动通讯人才。
不久，那些高素质的通讯人才就拿出了新产品。随后，新产品像雨后春笋一样上市销售，销售业绩突飞猛进，让人难以置信。到1998年，他们的产品已经销售到了世界130多个国家。
此时，所有的指责都已经烟消云散，不知所踪了。大家眼中透露出来的都是佩服的目光，他们都在赞美：“哈，老板就是老板，头脑睿智，目光远大！”
这个老板是谁？他叫约玛·奥利拉。也许你对他的名字不太熟悉，但他的公司相信没有几个人会陌生——诺基亚公司。
无论是拼一把，还是选择放弃，都需要足够的魄力。
当然，请不要误会，魄力不是一股子不怕死的勇气，不只是敢拼敢赌就行。如果是那样的话，你就不是睿智的管理者，而是有勇无谋的莽夫。
决策要有魄力，前提是经过审慎的考量。
做选择与决策之前，你需要权衡利弊，判断得失。没有权衡利弊的选择是草率的，没有判断清楚得失的决策是鲁莽的。没有审慎的考量，就冲动地拍板，孤注一掷，那不是魄力，那是笑话，是自不量力。
当然，一个人有没有魄力，一时很难判断出来。特别是做决定时，人们很难分清，他是一个讲空话的赌徒、吹牛皮的人，还是一个天才领导者？只有他自己知道，是否紧紧抓住了问题的关键。而其他的人只能随着时间的推移，才能看清领导者行为的高明与否。
所以，没有方法可以判定一个管理者是愚蠢还是高明，唯有结果与时间可以证明，尽管你有足够的把握，认为胜利属于自己。但在此之前，你必须承受各种各样的压力，就像约玛·奥利拉那样。既然你有魄力做出决策，当然也有足够的魄力去承受那些压力，这才是真正合格的管理者。
力排众议需要勇气与魄力
看古装剧的时候，我们常常看到臣子们对某事发表完议论或出完主意之后，都要加上一句“简在帝心，乾纲独断”或是“恩出自上，断在宸中”，意思就是，我们讲了这么多，最后还得皇帝您拿主意。
你是领头的，在这里你权力最大，责任也最大，当然最后得利也应该最多，那么你不拿主意，谁拿主意呢？
作为管理者，即便没有皇帝那样的权力，也要有皇帝那样的气魄。需要力排众议的时候，就绝不能瞻前顾后。
林肯刚就任美国总统不久，召开了一次会议。在这次会议上，林肯提出了一个重要的法案。然而，会上的6个幕僚对此看法并不统一，林肯就和他们争论起来。在仔细听取了他们的意见之后，林肯仍然感觉到自己是正确的。
到了最后做决策时，幕僚们还是反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，力排众议：“虽然只有我一个人赞成，但我仍要宣布，这个法案通过了。”
可能有人会说，林肯的做法忽视多数人的意见，过于独断专行。
然而事实却并非如此，作为领导者、带头人，很多时候需要一锤定音，就不得不有此做法。讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
力排众议不等于独断专行，更不是专制独裁，而是在非凡眼光之下所体现的勇气与魄力。古往今来，成功的领导者都有力排众议的经历。
1862年俾斯麦临危受命，成为普鲁士王国的宰相。这一年，国王提高军费预算的方案遭到了议会的否决，双方斗争十分激烈。俾斯麦一上台所做的第一件事就是绕开议会，强行通过了军费预算。
他的做法被斥为独裁，但这一做法却有两大好处：
第一，帮助国王对抗议会的行为，使得俾斯麦赢得了国王的充分信任，以后做事更加顺手。
第二，军事预算的通过，大大地增强了普鲁士的军事实力，为统一德国奠定了良好的基础。
4年之后，俾斯麦开始了对奥地利的征伐。当时的绝大数人都认为奥地利的国力要强于普鲁士。所以俾斯麦的行动受到了国内外广泛的质疑和反对。
但所有的质疑和反对在俾斯麦面前都无效。他再次力排众议，一锤定音：必须出战，不是敌败就是我亡！
他带着毒药上阵，以备失败之后好自杀。但是，他的毒药没有用，普鲁士最终战败了奥地利，迎来了德国统一的曙光。
然而，大败奥地利之后，普鲁士几乎所有的人又开始胡思乱想了，他们想趁机攻入奥地利首都维也纳。
俾斯麦反而冷静下来，他没有被眼前的一场胜利冲昏头脑。通过细致的分析，他认为不应过分地削弱奥地利。于是，他坚决反对进攻维也纳。
但是，这次国王并不同意他的观点，俾斯麦遭遇了前所未有的孤立。但是，他没有就此放弃自己的观点，甚至以辞职威胁国王，迫使国王同意了他的观点。
虽然这样做，俾斯麦得罪了不少人，但他得到的远大于失去的：首先，他保证了统一德国的计划得以继续；其次，他保证了前期所取得的胜利果实。
1871年，俾斯麦再次做出了出征的决定，这一次的目标是法国。没错，就是法国——当时的欧洲大陆上最强大的国家。
欧洲的舆论认为普鲁士会败，很多人都觉得俾斯麦是个疯子。但不管别人怎么想，俾斯麦还是通过诡计，硬是将国王和普鲁士拖入了战争。
但是还好，普鲁士赢了。于是，普鲁士得到了法国控制下的德国领土，统一了德国。这一次的胜利让他解决了一个大问题——使分裂了千年的德国第一次实现了统一——从而赢得了巨大的声誉。
在俾斯麦的经历中，我们可以很清楚地看到，俾斯麦力排众议的魄力与一往无前的胆识对德国统一的作用。
如果没有这位“铁血宰相”的魄力和手段，只怕德国的统一未必会这么快出现。通过这个故事，现代的管理者应该有所启发。
讨论是必要的，但管理者要看清楚讨论的有效性。讨论的作用在于帮助决策人理清思路，看清楚方案的利与弊，但并非所有的讨论都是有效的，有的人根本就没有认真考虑过方案，就随便表态，而有的人根本就是人云亦云，别人反对，他也反对。
通过讨论，如果决策者已经确认自己的想法没有错，就需要力排众议，坚持己见。
新的思路和新方案一经提出，绝少不了反对者，如果没有反对者，才应该感到意外。所以，有不同看法是好事，但你要注意分辨，哪些人对新思路和新方案并不了解，哪些人纯粹是为了反对而反对。
在反对声中，你不能害怕孤立。对于不了解的人，你要有热忱，耐心地向他说明道理，努力获得他的支持；而对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他们的赞同。
重要的是您的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。但如果明知别人的意见比自己的更好，却还是坚持自己的意见，这就不合时宜了，这类人有个专门的形容词叫刚愎自用。
自古以来，刚愎自用的人都没有什么好下场，如项羽、吕布、隋炀帝等，都有刚愎自用的毛病，最终他们的结局都很糟糕。所以，力排众议的前提是你的提议是对的。否则，就不要乱来。
但无论如何，决断都不是多数人做出的。做出决断的是一个人，这个人就是管理者、带头人。
当然，力排众议也要弄清楚一些事，讲求一些方法。如果坚持的是你自己的意见方案，或是公司的大方针，你需要当场做出肯定。但若是其他人提出的好点子，需要你决议的时候，你则要考虑别人的面子问题。
有句话叫做：会而不议，议而不决。意思是说开会的时候不讨论，讨论却又没结果，这原本是办事低效率的表现。
但你若仔细琢磨，却会发现能够“会而不议，议而不决”的人，一点儿也不简单。首先，可以看出这个人是个善于处理人际关系的高手。
能“会而不议”，是在开会前已经讨论过了，充分做好了事先沟通的工作，事先达到一致，开会时就没有什么争议了。要做到这一点，已经很不容易了。
而“议而不决”，是出于对下属着想。比如公司接到一个项目，两个人有各自的方案，需要做选择的时候，一般的领导可能会让大家投票选择，被选中者固然高兴，没被选中者会感觉丢了面子。
那么真正懂人际关系的领导，他心中即便有了选择，也不会即刻表态，而会顾及双方的感受，绝不会立刻公布结果，比如看好了甲，会后他就会马上找甲谈。乙若是知趣，也能猜到结果了，同时也知道领导是留面子给他，才没当面砍掉他的方案，这样也就不至于闹到脸面上不好看。
决策的时候，管理者应该有所把握，需要力排众议时，绝不瞻前顾后。力排众议，不仅表现了管理者的气魄与胆识，也是出色管理者必须具备的一项素质。
该果断时，绝不优柔寡断
有只狼误中猎人的机关，挣扎许久之后，依然没办法将机关中卡住的那只左脚挣脱出来。这时候，它发现猎人正一步一步朝机关这边走来。眼看它就要被猎人抓住，狼心一横，张口将自己的左脚掌咬断了，然后忍住剧烈的疼痛，一瘸一拐地消失在丛林里。
断去一脚，痛苦是必然的，但如果不当机立断，只怕连性命都要丢掉。古语所谓“蝮蛇螫手，壮士断腕”，就是这个道理。对此，管理者应该深有体会。
该果断的时候，绝不优柔寡断。果断是管理者必备的素质，犹豫不决、优柔寡断是管理者的大忌。古语有云：“当断不断，必受其乱。”《韩非子·亡征》也说：“缓心而无成，柔茹而寡断，好恶无决，而无所定立者，可亡也。”所以，管理者万不可被犹豫纠缠，失去果断的决策力。
有一则寓言，讲的是一头驴吃草的故事：驴在两堆青草之间徘徊，想吃其中一堆青草时，却发现另一堆更有营养，就往另一堆跑去。但跑着跑着，它回头一看，发现原来的那堆其实更加鲜嫩，于是又往回跑。
这样一来，驴子始终在路上徘徊奔波，没吃上一根青草，最后被饿死了。
看到这个寓言，人们感叹：这就是驴啊，真蠢。
可是，如果你留心观察，就会发现像驴这样犹豫不决的实际上大有人在。他们都在犯一个错误：让最宝贵的时间和机会，在犹豫不决中悄悄地溜走一去不回。
关于果断，还有一个更加残酷的故事：
有个药材商人到村庄里收购灵芝，他开出了很高的价格，但当时是冬天，山上非常冷，没有几个村民愿意上山去采药。
只有父子三人决定冒一次险。然而，他们登上高山，爬过冰川，却一无所获。无奈之下，他们只好空手往回走。
可是，没多久就出事故了。父亲双腿冻伤了，根本走不了。父亲说：“我不行了，你们两个不要管我了，快把我的衣服脱下来，设法赶快回去，妈妈和奶奶要你们照顾了。”
两个儿子泪流满面：“爸，我们不能扔下您。”大儿子把衣服裹住父亲的身体，背起父亲继续赶路。
路上父亲不断地斥骂：“你们这是要自杀啊！”
厄运果然没有放过他们。大儿子的腿冻伤了，也走不了了。
这个时候，父亲已经无法说话了，但大儿子的意识很清醒，他对弟弟说：“爸说得对，我们应该先走的。现在哥也走不了了，你赶快走吧，别管我们了。家里还有妈妈和奶奶需要人照顾呢。”
小儿子号啕大哭，他也无法放弃父兄，独自而去。于是，他把自己的衣服脱了下来，裹在了哥哥的身上……
后来，他们是被村民抬下来的，三人已经成了冰疙瘩，父亲的身上裹着大儿子的大衣，大儿子身上过着小儿子的大衣，小儿子的身上只有单薄的衣服。
有人说：“什么是骨肉相连，这就是啊！”也有人说：“应该有两个人可以活下来的，可惜他们错过了。”
看着父子三人的尸体，家里的两个女人当即就晕过去了。一年之中，婆婆和儿媳妇在郁郁之中相继去世。
两个儿子明明有生存的机会，可是因为对父亲的爱，他们放弃了。结果不但放弃了自己的生命，也舍弃了对奶奶和妈妈的爱，最后落得全家丧生的结局，令人叹息。
在这个故事中，无论怎么选择都很残酷，可以说是两难的境地，不论怎么选择，都无法说对。
因此，这个故事只能留给人思考。毕竟涉及了过于深厚的感情，就不是管理学所能解决的问题。
管理者更多的时候应该从理智的角度出发，去思考问题。这个故事，如果一定要从理智的角度去看，不得不说，有时候果断地舍弃爱，也是成全爱。
当然，人生没有如果，机会一旦失去，就不会再回来，正如“人死不能复生”。若不果断，你很可能会失去更多的机会。
学生们不知道人生到底是什么，便去请教苏格拉底。苏格拉底没有立刻回答他们，而是将他们带到一片苹果林里。
苏格拉底对学生们说：“这个游戏规则是这样的：你们从树林的这头走到那头，每人只能挑选一个苹果，不可以走回头路，不可以选择两次，看看谁的苹果最大最好。明白吗？”
“明白了。”学生们不知道苏格拉底的目的是什么，便很认真地照做了。等他们到达苹果林的另一端时，苏格拉底已经在那里等着他们了。
“怎么样？对自己挑选的苹果满意吗？”苏格拉底笑着问。
学生们半天没有说话。
苏格拉底见状，笑道：“莫非你们都不满意？”
这时，一个学生说：“老师，让我们再来一次吧，我刚进果林就看见了一个很大的苹果，只是我以为后面还有更大的，可是后来遇到的都没有前面遇到的大，没办法，到了最后我只好随便摘了一个。”
另一个学生说：“唉，我与他刚好相反。我是刚刚走进果林就摘下了苹果，我以为那个很好，可是后来发现后面还有更好的，心里有点儿后悔。”
“是啊，让我们再来一次，我们一定能选到最大最好的苹果。”其他的学生都纷纷说。
苏格拉底笑了：“孩子们，这就是人生——人生就是一次无法重复的选择。”
人生如此，管理何尝不是这样呢？
无法重复选择，所以有人就会迟疑不定、犹豫不决，他们想要等到更好的结果出现，结果往往会白白地让机会一丝丝地从手边溜走。
俗话说，：机不可失，失不再来。：所以要郑重地选择，果断地出手，争取不留下遗憾。如果遗憾了，就理智地面对它，然后争取改变；假若也不能改变，就勇敢地接受，不要后悔，继续朝前走。
当然，果断不是逞匹夫之勇，不是冲动决策，而是在广泛听取各方意见的基础上做出科学和正确的决策。决策一旦做出，就毫不犹疑地执行，绝不瞻前顾后。
同样一个“断”字，有果断、武断、独断、专断、寡断等不同的境界表现。从中可以看出管理者的胸襟、气度和修养。作为一个有魄力的管理者，就算没有高境界的表现，最起码也要做到该果断时绝不迟疑。
突破常规，不可安于现状
美国安然集团曾是世界500强企业，其营业额已经超过了一千亿美元。但是，让人无法想象的是，这样一家能源企业巨头，几乎在一瞬间倒塌了。
那么，是什么导致这样一家世界驰名的能源巨头破产的呢？有人分析之后，认为主要问题还是出在管理者的身上，作为CEO的肯尼斯·莱，没有不断进取的想法，而是满足于现状。
肯尼斯认为安然集团在世界上已经没有对手。可是，他从来就没想过，没有对手的人无法成长，没有对手的公司也会失去发展的动力。更何况在这个世界上，有哪个人敢说自己天下无敌，有哪家企业敢说自己没有对手？
而且肯尼斯觉得自己的管理、生产和经营没有任何问题。但他不知道的是，其实管理越好的公司，才能发现越多的问题。没有问题的公司，往往是管理不过关的公司。
安然集团曾经发展得很好，说明它有良好的管理团队，但那只能说明过去，随着时光的流逝，公司管理层的不思进取直接影响了公司两万多名员工的精神面貌。
他们认为自己在世界上最著名的能源公司里工作，薪金很高，待遇也不错，就算随便应付一下，也能够拿到同样的实惠，于是他们没有了积极进取的态度，平时有什么问题也不在乎。
于是，问题越积越多，也越来越大，最终的结果可想而知。
安然的所有问题都与安于现状有关，高层没有先进的眼光，中层没有突破常规的思维，底层更缺乏积极进取的精神。在这样一种万马齐喑的状况之下，怎么可能不失败呢？
安然集团的故事提醒我们，安于现状的危险比做错事情更加可怕。唯有敢于突破常规，不断创新，才能赢得前进的机会。
只要你满足于现状，不求上进，就会很快落伍，被激烈的竞争淘汰。而作为管理者，你满足于现状，所带来的恶果，将更加严重。它可能使你所在的企业最终被同行业的企业打垮。
墨守成规似乎是人类共有的劣根性，其结果就是失败。除非你能打破常规，才能改变失败的境遇。
你不能把自己限制死了，在框框里你的头脑不会灵活，而头脑不灵活的管理者是没有作为的。只有具备非常规的眼光，敢于打破常规的人，才能创造非凡的业绩。
思维定势是造成眼光狭隘、墨守成规的主要原因。要打破常规，就要学会换角度思考问题。
有位演讲者向听众们提了一个问题：“有一个地方发现了金矿，人们蜂拥而至，但是在前往金矿的途中有一条大河，挡住了必经之路。这时，该怎么办呢？”
下面的听众听了，纷纷出主意。有的人说绕道过去，有的人说游过去，还有的人说造桥。演讲者说：“其实，为什么非要去挖金矿呢？你完全可以买一条船，在大河里摆渡，搞营运，这将是一笔很不错的生意。”
听众全体愕然。
听众们被挖金矿发财的想法框住了，只想着找到金矿才是目的，而没有想过其他的办法也能够发大财。
其实，生活中有很多机会，出路并不是唯一的，重要的不是机会，也不是出路，而是你有没有打破常规的勇气。
时代发展日益加快，竞争日益激烈，你的停滞不前、墨守成规，不能保住你的优势，安于现状就等于退步，没有不断超越自己的勇气，结果就是落后。
当然，打破常规，不安于现状，并不是要你做惊天动地的改革，而是树立你的态度，打造你的魄力，从而锻炼你的能力和智慧。
如果带头的人都安于现状，没有打破常规的勇气，那么就更别提下面的人了。所以，作为中流砥柱，管理者应该保持一种善于创新、永不止步的精神，这也是有魄力的一种表现。
最大的风险就是害怕风险
世界上有很多讨论成功者的书，得出了几乎一致的结论：成功者和普通人没有多大区别，并没有更聪明的头脑，也没有更渊博的学识，只是他们敢想敢做，多一点儿冒险精神罢了。
相反，平庸者往往无法克服对风险、危险等的本能恐惧，虽然有很多完美的计划和想法，却始终都不敢去做。
越害怕失败，结果就越失败；越害怕危险，则越危险。这似乎与“马太效应”所谓的“穷者越穷，富者越富”的观点一致。
《圣经》里有一则故事：有个富翁要出门，临行前叫来三个最忠心的仆人，给他们每个人十锭金子。
一年之后，富翁回到家，便问三个仆人的收获。
第一个仆人掏出二十锭金子。富翁大喜：“你真是个能干的人，以后你就做大管家吧。”
第二个仆人掏出十五锭金子。富翁很高兴：“你也不错，以后就做二管家。”
这时，第三个仆人将十锭金子拿出来，对富翁说：“为了保护十锭金子，我把它们埋藏了起来。现在它们安然无恙，请您过目。”
富翁听了，不但没有高兴，反而大怒：“你这个又懒又笨的蠢货，留下金子，立刻给我滚，我不想再见到你！”说着，就把那些金子拿过来，交给了第一个仆人。
第三个仆人为什么会被解雇？因为他没有创造效益。为什么没有效益？因为他不敢冒险。第一个仆人为什么会得到提拔，并且得到第三个仆人的金子？因为他创造了效益。他为什么能创造效益？因为他敢于冒险。
于是，穷者越穷，富者越富，当然，有权者就更加有权。
“马太效应”的逻辑和规律说明了一个简单而直接的道理：如果你不敢冒险，你不但不能得到收益，同时也会失去已经拥有的。
有个商人和农人聊天。商人问农人：“种了麦子吗？”农人回答：“没有，我担心天不下雨，有可能浪费麦种。”商人说：“那你种棉花了吗？棉花可以耐旱。”农人又是摇头：“没有，我担心会有虫子吃了棉花。”商人很好奇：“那你种了什么？”农人说：“我什么也没种，这样才能确保安全。”
什么也没种，当然很安全，但也没有收入。虽然在投资方面没有损失，但个人还是需要消费的。没有收入，又要消费，就是坐吃山空。终有一天会一无所有。
最大的风险就是害怕风险。相反，敢于冒险的人，却能因为冒险而变得更加强大——获得更多的收益。
管理者若害怕风险，就将无所作为，而敢于冒险则能赢得更多的权力，拥有更多可支配的资源，并获得更多应对风险的经验。
最重要的是，若没有冒险的勇气，往往就失去了进取精神。而没有进取的精神，又怎么可能有所作为呢？
每年9至10月，马赛马拉大草原迎来了雨季，也迎来了上百万头角马，它们是追随绿草丛而迁移的。但是，想要进入大草原并不是一件简单的事，它们必须度过马拉河。
但是，马拉河中潜伏着凶猛的尼罗鳄，对这些凶残的家伙而言，角马渡河是一场无与伦比的豪华盛宴——它们可以尽情地屠戮角马，尽情地享用大餐。
然而，对角马而言，这是生存的不二选择，明知渡河的危险，它们依然不得不每年两次冒险渡河。
河中的尼罗鳄清晰可见，几头年幼的角马想要离开队伍，避开尼罗鳄的尖牙利齿，寻找更安全的渡河地点。然而，就在它们刚刚行动不久，就被几头成年角马发现。
成年的角马将年幼的角马赶回了队伍当中，显然不允许它们另辟蹊径。
于是，角马们只能按照墨守成规的排列，一遍又一遍地上演了悲壮的光荣之旅。
为什么角马要直面死亡，渡过充满杀机的马拉河？因为角马要获得生存的机会，只有渡过马拉河，才能到达水草丰美的大草原。
为什么成年角马要阻止年幼的角马另辟蹊径？因为只有这样，才能让年幼的角马敢于冒险，保持逃生的勇气。
动物生存需要冒险，人生在世又何尝不是如此呢？
百度总裁李彦宏说：“有些冒险是必须的。”
吉姆·伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后做的第一件事，就是开发研制一种儿童使用的胸部按摩器。
然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下要被老板炒鱿鱼了。伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。
“你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？”罗伯特·伍德·约翰森总裁问道，“好，我倒要向你表示祝贺。你能犯错误，说明你勇于冒险。我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。”
数年之后，伯克成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。
有很多人追求安稳的人生，不想去冒任何风险，结果不但没有如愿以偿，反而最终输掉了整个人生。
其实，逃避危险、躲避危险只是人们一相情愿的想法，不论你如何无奈，危险必定是危险，它从来就不会因为你的逃避而消失。
如果你逃避危险，逃避苦难和悲伤，那么你将被自己的态度所捆绑，最终成为丧失了自由的奴隶，只因为你不敢自主行动，只能听命而行。
一个失去自主行动力而只会听命而行的人，又怎么可能成为优秀的管理者呢？
须知，做管理往往会遇到很多偶然的事件，这需要胆子大、有冒险精神，只有这样的人，才敢于拍板做决定。
现代社会形势风云变幻，机会转瞬即逝，如果胆小怕事，不敢冒险最快地做出决定，错失良机，那就只能接受失败的命运。
所以，真正合格的领导者，冒险精神是必不可少的。一马平川的发展可能会比较顺利，但绝不会有所作为，只有敢于冒险，才会得到意外的惊喜。
比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软的神话下，许多人要做的仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”
在微软内部，只青睐那些敢于冒险的人，宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的领导干部，也不愿意聘用处处谨慎却毫无建树的领导干部。
微软用人的信条是：最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。
敢于冒险，不仅是管理者所需的素质，也是渴望成功者应具备的基本素质。假如你想通过买股票发财，却连股市都不敢进，那怎么可能会有赚钱的机会呢？要么成功，要么失败，也都是行动之后的事情。若你根本就不敢冒险一试，就绝对不会失败，当然也别妄想成功了。
用人之道，不可无魄力
有没有魄力与胆识，不仅在于决策事情上，还体现在用人上。优秀的管理者，在用人上必须有魄力。不管是起用新人，还是裁掉旧臣，都要有胆量才行。
美国福特汽车公司是世界知名企业，这家企业有个显著特点，那就是特别器重人才。
有一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好从外面请高明的技术人员来解决。
请来的技术人员名叫斯坦因·曼斯，原是德国的工程技术人员，后来流落到美国成了一家小工厂的雇员。
斯坦因在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔画了一道线，写上几个字：“这儿的线圈多了16圈。”
然后，技术员们根据他的指点，将16圈线圈去掉，电机果然就运转正常了。
大老板福特看着斯坦因修理电机的全部过程，对这个人非常欣赏。所以，福特想让斯坦因到福特公司来上班，便开出了极高的薪水邀请他。
然而，斯坦因却说：“我现在的公司对我很好，当初我来到美国时找不到工作，是公司老板帮助我走出困境，因此，我不能见利忘义。”
福特听了，点了点头，说：“既然如此，那我把你供职的公司买过来，你就可以来这里工作了。”
正所谓：“千军易得，一将难求。”福特求才若渴不难理解，但为了一个人才，竟然不惜买下一家公司，这样的魄力真是少有啊！
当然，用人的魄力还不仅于此。不拘资历，破格提拔新人，也是有魄力的表现。
曹操用人是一绝，他曾再三颁布求贤令，不拘微贱，唯才是举。在实践过程中，曹操也十分注意发现和提拔人才，不仅不排斥那些出身微贱的人，只要他们有才干，甚至让他们担任要职，参与军政大事。
荀彧投奔曹操时，方才29岁，还是个小县令，曹操没有因此而看低他，经过一番考校之后，曹操发现他才智过人，不由大喜：“吾之子房也。”并且当即委任其为司马，参与军机要事。荀彧果然不负所望，常出奇谋，多献良策，成为曹操的良佐。
另外还有其他的文臣武将，如郭嘉、荀攸、满宠、贾诩、刘放、孙资、于禁、乐进等，或出身微贱，或为小吏士兵，都被曹操发现并提拔重用，成为曹操的臂膀，为统一事业发挥了重要作用。
有魄力的管理者，不仅敢于提拔新人，甚至能够驾驭危险的人才。
阳虎原是鲁国三恒孟孙、季孙、叔孙中季孙氏之家臣，由于能力非凡，后来执政鲁国，随之精心策划发起政变，差点推翻三恒。可惜，终因机事不密而失败，只能逃亡。
逃到齐国，投奔齐景公，齐景公忌惮阳虎，知道这是个危险的人，不敢留他。阳虎无奈，之后绕道宋国，辗转至晋国。
在晋国，阳虎遇到时任中军佐的赵简子。赵简子一看阳虎，便知道这个人不愧为当世的奸雄。但赵简子并不忌惮于他，而是委任他为赵氏首辅。
当时正在鲁国从政的孔子，听说赵简子收纳了阳虎这样的乱臣贼子，便诅咒道：“赵氏其世有乱乎！”
赵简子的手下也劝诫道：“阳虎这个人啊，善于窃取他人的国政，怎么能让这样的人物来当赵氏的二把手呢？”
赵简子笑道：“阳虎所善于窃取的是可以被窃取的政权，既然阳虎要窃取我的政权，我就一定会固守我的政权。”
于是，阳虎便在晋国赵氏做了重臣。赵简子就以其杰出的手段驾驭着野心勃勃的阳虎，放手让他进行一系列的改革，使得赵氏家族实力日益增强，声望也与日俱增。
这时，阳虎又有些飘飘然了。他开始旁若无人地敛财，还聚集了一帮门客。
可没过多久，阳虎就受到了赵简子的一份密折，上面赫然记录着阳虎网罗家臣、侵吞库金的事实。
阳虎一看，出了一身冷汗，行事再也不敢乱来了。赵氏因阳虎之才而得到大治，赵简子成为晋国最强大的世卿，最终裂土分国，奠定了赵国基业。
管理者好说用人，以为识人之明、用人之长，不过如此，却不知道，其实用人更需要的是魄力。没有用人的魄力，即便有识人之明、善用人之长，也未必能够做到。就好像齐景公，他也算得上是一个明主，不然也不会给鲁国强大的压力，只是在用人的魄力上，他不如赵简子。
用人的魄力当然不止于提拔人才，裁撤人员也需要魄力。
有句管理格言说得好：“任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领导；但是如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。”
每个公司都有一些不受欢迎、不能用的人，比如老板的亲戚等，你可能早就在想：怎么把这几个讨厌的家伙弄走呢？但想归想，做归做。这样的愿望，未必能够实现。只因为你的心里还有些担忧，担忧老板的责难，因此种种，故而畏首畏尾、不敢处置。
有这样的思虑，也没什么奇怪的，人之常情而已，但这就是没有魄力的表现，因为魄力不是人之常情，魄力就是行人所不能行，做人所不敢做。试问一下自己，有没有这样的魄力呢？
说到做到，做不到就别说
战国时期，秦孝公起用商鞅变法。商鞅这个人做事很果断，没有那么多花样，很快就决定实施新法。
为了取信于民，使新法更加顺利地贯彻、实施下去，商鞅想了一个办法。他派人把一根三丈长的木头放在闹市中，同时，在木头旁边张贴了一张榜文：“谁能把木头搬到北门去，就奖赏十金。”
老百姓听说了这件事，都十分好奇，纷纷来看，果然，榜文上面写得明明白白。尽管如此，老百姓还是有所怀疑，因此，没有人愿意动手搬木头。
不久，商鞅又把赏金加到五十金。
老百姓见赏金增加，议论纷纷：秦国可从来没有出过这么重的奖赏，仅仅搬搬木头，就能得到这么多的赏金，实在令人难以置信。
这时，有个大汉按捺不住地说道：“让我来试试！即便得不到五十金，想来总归有一些吧？”
大汉扛起木头，搬到北门，跟随的观众很多。没想到，商鞅真的如数地兑现了奖金，大家这才相信：商鞅说到做到！
第二天，商鞅颁布新法，十分顺利地实施下去，秦国由此大治，成为战国七雄中实力最雄厚的国家。
管理者有没有魄力，不能光靠嘴巴说。决策之后的行动才是关键。说到就要做到，这样才能让人信服，得到他人的支持和拥戴。
曾参的妻子要到集市上去，儿子哭着闹着也要跟着去。她没办法，只好说：“你先回家待着，待会儿我回来杀猪给你吃。”
曾参的妻子刚从集市上回来，曾参便要捉猪去杀，妻子忙说道：“这是干什么？家里没什么事情，杀什么猪啊？”
曾参说：“你忘记了吗？去集市之前，你亲口许诺了孩子，回来杀猪给他吃。”
妻子笑道：“你这也当真啊，我原本是为了安抚他才这么说的。”
曾参摇摇头道：“这样可不行。说话不算话，只怕孩子以后不会再相信你了，何况，我也不想孩子成为说话不算话的骗子。”
于是，曾参杀了猪，给孩子煮肉吃。
说到做到，即便对孩子也一样，唯有如此，才不会让人失望。假如你让别人失望，别人就会让你失望。
巨人集团的总裁史玉柱说：“我曾找柳传志深入聊过一次，想跟他学习企业文化。他首先告诉我的第一条企业管理经验就是说到做到，做不到就不要说。这话很土，却很实用，这正是我从柳传志那学来的。
“过去，我们公司内部经常发生一种情况，即我的部下向我拍胸脯，他下个月的销售额一定做到多少，然而到下个月没有完成，没完成好像也很自然，然后他又为下个月的销售额再拍胸脯，这样一来，就等于下面骗上面，上面再骗下面，团队气氛非常不好，没有战斗力。
“在和柳传志聊完后，我就定了这样的标准即分公司要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个气氛确定下来之后，公司在销售方面就很踏实。”
如果说决策需要魄力，那么坚决执行决策更需要魄力。说到做到，做人做事都要言而有信，这不是空话、套话，不是形而上学的思辨，而是行动过程中的一种游戏规则。
春秋战国时期，晋文公决定讨伐原国。战前，晋文公亲自部署作战方案，到士兵中作动员。他与士兵约定：“根据我们的军事力量和原国的战斗力，我们能够速战速决。以七天为期，降服原国。”
然而，战争的进程出乎意料。在强大的晋军面前，原国士兵依然顽强应战，尽管伤亡惨重，给养困难，却不肯投降。
战争持续到了第七天，原国虽岌岌可危，但仍在勉力支撑，没有被击败。
军官们认为，若不趁原国疲惫时一鼓作气收服它，将坐失良机。但晋文公认为出征前已经与士兵们约定，自己要遵守诺言。
军官们纷纷向晋文公进谏：“只要再坚持三天，原国就会完全崩溃，只有投降臣服的路了。”
晋文公坚定地说：“君主言而有信，是国家得以昌盛的珍宝，也是军队能真正立于不败之地的珍宝，为了降服原国而失掉如此贵重的东西，值得吗？”
这一仗晋军虽未获胜，晋文公说到做到的名声却传遍天下。
第二年，晋文公又发兵攻打原国，这一次他与士兵约定：“我们必须坚持到底，直到征服原国为止。”
原国人听到这个约定，知道败亡已难避免，战幕尚未拉开就投降了。
千金一诺，一言九鼎，你未必能够做到。但是在决策方面，起码你应该说到做到，尤其是在跟下面的人交代事情的时候，不能朝令夕改，而应坚定地贯彻执行。
对部下的承诺，也要努力做到，千万不能不以为然’不屑一顾，否则你将失信于人，无法得到他人的支持。
损失金钱或其他东西，绝不是真正的损失，若能保证自己的信用，那么你将获得更大的收获。当然，你许下了诺言，有时难免会因客观原因而无法兑现，这时该怎么办呢？
起码，你应该诚心诚意地向对方道歉，以求得谅解。不要以为一个管理者这样做会丢掉脸面，相反，你若能诚恳地做到这一点，反而会得到部下的尊重。
现代文明讲契约精神，提倡的不仅仅是那一纸契约，还包括说到做到的品德和不乱许诺的人格修养。想要具有真正的魄力，你就要恪守一条原则：如果做不到就不要说，说了就要努力做到。
敢于斩断自己的退路
自古以来，有大成就者，特别是领导人物，必然有大智慧、大魄力，敢下决断，令下属效死力。
韩信是西汉时期汉王刘邦手下的著名将领，用兵如神，指挥军队往往不依常理而断，却能够出奇制胜。
为了打败项羽，夺取天下，韩信为刘邦定计，先攻取了关中，然后东渡黄河，打败背叛刘邦、听命于项羽的魏王豹，接着往东攻打赵王歇。
韩信的部队要顺利到达战略地点，就必须通过一道叫井陉的极狭山口。赵王手下有一名谋士，叫做李左军，非常有谋略。他提出一个建议：一面堵住井陉口，一面派兵抄小路切断汉军的粮草。这样，韩信的远征部队没有后援，就一定会败走。
可是，当时的领军大将陈余不听李左军的劝告，他仗着兵力优势，坚持要与韩信部队正面作战。
韩信探听到这个消息，非常高兴，他立刻下令部队在离井陉三十里的地方安营。当晚三更天，韩信让将士们吃了些点心，告诉他们只有打了胜仗才能吃饱饭。
随后，他又派出两千轻骑从小路隐蔽前进，埋伏在赵军营地四周，只等赵军离营，便冲入赵军营地，换上汉军旗号。
最后，韩信再点兵一万，列队于河边，背靠河水排列阵势。韩信手下的将领们看到这样的部署，连忙劝说韩信：“兵法上说，列阵可以背靠山，前面可以临水泽。现在您让我们背靠水排阵，还说打败赵军才能饱饱地吃一顿，这恐怕会陷我军于不利的境地，希望您三思啊。”
韩信一挥手，止住众将领的规劝，说：“你们不必多说，结果如何，战后便知。”众将领没办法，只好领命而去。
天刚刚亮，韩信便领兵向赵军发动了进攻，双方厮杀非常激烈。大战了一会儿，韩信命令汉军假意败回水边阵地。
赵军大将陈余见到汉军败退，立刻挥师猛进，命令兵士全部离开营地，追击汉军。当陈余看到韩信背水列阵时，仰天大笑道：“都说韩信用兵如神，不想却是这般无知，如此背水列阵，断绝后路，必定军心慌乱不稳，必败于我手。”说罢，马上命令军队发起猛攻。
韩信看到赵军来势凶猛，连忙命令主力部队出击。此时，背水结阵的士兵因为没有退路，都抱着必死的心回身猛扑敌军。
赵军猛攻半天，也无法取胜，陈余见此情况，只好下令回营。哪知，回到自己的营盘时，只见军营中已插遍了汉军旗帜。只听营中一声炮响，汉军蜂拥而出。赵军顿时大乱，四散奔逃。汉军乘胜追击，打了一个大胜仗。
战事结束后，韩信手下的将领们都觉得这次胜利很侥幸，便请教韩信其中的奥妙。韩信笑着说：“其实，我们这次胜利并非侥幸。这在兵法上也是有的，只是你们没有注意到罢了。兵法上不是说‘陷之死地而后生，置之亡地而后存’吗？如果是有退路的地方，士兵都逃散了，怎么能让他们拼命呢！”
众将听后恍然大悟，对于韩信的用兵之道更是佩服。
置之死地而后生，不只是兵法，更是有魄力与智慧的决策。在危急困苦的境地，敢于死才能获得生的机会。能够达到这样的效果，是因为对生的渴望激发了人的内在潜能。
事实上，当时还有一位英雄人物也使用过类似的方法，大破敌军。他的故事流传了千百年，至今还为人津津乐道，这人就是西楚霸王项羽。他采取的“破釜沉舟”之法，与韩信的“背水一战”之略实有异曲同工之妙。
那时项羽尚是一名小将，还必须听命于他人，并没有带兵的权力。当时，楚王接到赵王求援的书信，赶紧准备援军，派宋义为上将军，叫他带着次将项羽、末将范增北上救赵抵抗秦军。
将士们休整了好几个月，听说要去和秦军的主力拼杀，一个个都摩拳擦掌，斗志很旺。
可是，上将军宋义却是一个胆小怕事、自私自利的小人，他根本就不想到城下和秦军拼命。当他率军到了安阳时，便号令全军原地休息。这一休息就是四十多天，更令众将士们郁闷的是，宋义每天在大帐中饮酒作乐，从不提出兵援赵的事。
身为次将的项羽最后实在忍耐不住，便来见宋义：“救兵如救火，现在赵王危险，我们应该立即率兵渡过黄河，与赵王来个里应外合，这样，就能够大败秦军！”
宋义根本不看项羽，慢吞吞地说：“你哪里懂得兵法的妙用！出谋划策，你比我差远了。我们的目标是消灭秦军，此时先让秦、赵拼个你死我活，我们就可以坐收渔翁之利。”
项羽听后，心中怒火腾腾，但是又不好发作，只好强压怒火，气哼哼地走出了军帐。
宋义见项羽愤怒而去，冷笑一声，随即传下一道命令：“将士们打起仗来应该像虎狼那样凶猛，可谁要是不服从命令，一概都得砍头。”显然，这是冲项羽来的，是要他老老实实地服从命令。
项羽本是个火暴脾气，如何能够咽下这口气？第二天一大早，他全副武装，大步跨进宋义军帐，再次要求立即出兵救赵。
宋义一见项羽竟然不理会自己刚颁布的命令，不由地勃然大怒：“我的军令已下，难道你要以头试令吗？”
项羽虎目圆睁，大吼一声：“我要借头发令！”言犹未了，项羽拔出长剑，一剑斩下宋义的脑袋。
项羽把宋义的脑袋摔到众将士们的面前，说：“有愿意随我出兵援赵者站出来！”
众将士见项羽干净利落地杀了宋义，都立刻表示愿意服从项羽的指挥，并拥立项羽代理上将军一职。于是，项羽便担任了援赵大军的主帅。
当即，项羽便下令士兵每人带足三天的口粮，随即又命令士兵们砸碎全部行军做饭的锅。
将士们一听项羽的命令，都愣住了。项羽凌厉的眼光一扫左右众将，坚定地说：“没有锅，我们可以轻装前去，立即挽救危在旦夕的赵国！至于吃饭嘛，让我们到敌军营中取锅做饭吧！”
众将听后，纷纷表示要得胜而归，各自领命而去。
当项羽率领大军渡过了漳河时，项羽又下了一道命令：把渡船全都砸沉，同时烧掉所有的行军帐篷。
战士们一看，纷纷议论开了。
项羽知道了士兵们的反应，便向所有的士兵训话：“现在我们已经没有退路了，这场仗如果打不赢，谁也活不成！”
大家听了项羽的话后，顿时生出了必死之心。战斗打响后，楚军很快就包围了秦国的军队，双方展开了九次激烈的战斗。令人惊讶的是，楚军无不是以一当十，以十当百、个个如下山猛虎，个个都奋勇拼杀。他们越斗越猛，直杀得山摇地动、血流成河。
经过多次交锋，结果，楚军竟然以少胜多，把秦军打得大败，不仅杀死了秦将苏角，还俘虏了秦将王离，逼得秦将涉间走投无路，放火自焚而死。
项羽借此一战，名声大噪。由此，项羽便正式被拜为上将军，诸侯的军队也都归他统率，这也为他以后成为西楚霸王奠定了坚实的基础。
无论是背水一战，还是破釜沉舟，都是潜能力量的最大发挥，当然，更是魄力的最直接体现。若只是安于现状，那么不但解决不了问题，无法获得成功，而且还可能因此失败。面对艰难，不害怕退缩，而敢于当机立断，寻求突破，这就是管理者应该学习的。
迅速判断，马上行动
决断，对于一个人很重要，没有决断的人注定平庸，最终只能沦为生活的傀儡。唯有善于决断的人才能掌握自己的生活，才能取得更大的进步。管理者应该对自己的决断能力多加培养，成为善于决断的高手。
在生活中，人总是会遇到需要做决定的时候，如果不善选择和决断，就只能畏缩不前，甚至沦为笑柄。
有个少年帮助祖母去订制新鞋，当时鞋子的样式只有两种：一种是方头的，另一种是圆头的。少年不知道选哪种好，犹豫了半天始终做不了决定。
鞋匠已经开始做鞋子了，而少年一直都不能决定哪个样子好。最后在这游移不定之间，新鞋做好了：鞋子做得牛头不对马嘴，已经不能穿了。
那些自己没有主意、不能抉择的人是世界上最可怜的人。一般来说，缺乏决断能力的人不仅拿不定主意，往往还意志不坚。所以，缺乏决断能力的人很难得到别人的信任。
你不能成为犹豫不决的人，而应该果断一点儿，去决定一些事情，即便拿不准结果的好坏，也应该果敢地进行判断。
有的人具有不俗的技能和良好的人格，但是因为寡断，往往错过了很多绝佳的机会，忙碌一生也没有什么成就，这是十分可惜的。
锻炼决断能力，有助于培养自信、果敢、大胆的性格，成就敢作敢为的魅力。如果你有了怯懦、犹豫的倾向或习惯，就要立刻改正，不要让它在身上生根发芽，破坏决断力的发展。
有了想法，就应该立即去做，把想法变成行动，让行动产生成果。否则，有再多的好想法、好理念和好计划，终将是空中楼阁，可望而不可即。
有不少人都有好想法，甚至有详尽的计划，但因为执行力不足，往往让计划泡汤。
有个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。
当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了，就打算立刻去加油。但是，他突然想到家里的三只猪还没有喂，于是转头回家去。
经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火，正当要去取柴的时候，看见一只生病的鸡躺在地上……
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没有耕，最后什么都没有做好。
在生活中，有的人通过快速而果断的行动最终获得了成功，而有的人想来想去，却始终毫无所得。因为只有真正实践了的想法才是有价值的，没有实践仅有意图是不可能有所成就的。
日复一日、年复一年重复这种生活的人比比皆是，终有一天，等他们领悟到该行动的时候，却已经是心有余而力不足了。
由此可见，执行力不足，必将导致一事无成。而解决这一问题的关键就在于遇事当机立断，立即行动。
没有行动，也就没有结果，更不可能成功。即便是一位思想家，也要通过口把自己的思想表达出来，用笔把思想写出来，才能让众人接受，才堪称是思想家。
在确定圣彼得堡和莫斯科之间的铁路线时，设计师们起了争执，各说各话，都觉得自己的想法有道理。
这时，总工程师尼古拉斯拿出了一把尺子，在起点和终点之间画了一条直线，然后用不容辩驳的语气斩钉截铁地宣布：“你们必须这样铺设铁路。”
于是，铁路线就这样确定了。
一位哲人说：“人生就是一场战斗，必须立即行动起来。”一切想法要通过行动才能实现，而一切机会也要通过立即行动才能抓住。如果犹豫不决、婆婆妈妈，那么只会错过时机。
主观不努力，客观找原因，光会说、没有行动的人绝对做不好事情。想得再多、再好，如果没有当机立断、即时行动的魄力，也难成大事。
鲁迅先生和闻一多先生都曾这样告诫过后人：“与其每天想一百件事，不如每天做一件事。”
洛克菲勒在投资石油工业前，做农产品代销。正做得有声有色的时候，安德鲁斯来了，他对洛克菲勒说：“约翰，煤油燃烧时发出的光亮比任何照明油都亮，它必将取代其他的照明油。想想吧，约翰，那将是多么大的市场，如果我们的双脚能踩进去，那将是怎样的一个情景啊！”
当时，没有哪一个行业能像石油业那样能一夜暴富，这样的前景大大刺激了洛克菲勒赚大钱的欲望。
洛克菲勒毫不犹豫地告诉安德鲁斯：“我干！”
之后，他以年息10%为条件向父亲借了一千美元，做起了炼油生意。当时，一千美元可是一笔大钱。
洛克菲勒没有其他的想法和心思，只想赶快赚钱。他一向就是这样，干一行就专注一行，他一头扎进炼油业，苦心经营，不到一年，炼油就赢得了超过农产品的利润，成了公司第一大生意。
立即行动，这就是决断力。有的时候，一个人无法做决定，是因为他一直没有动手所致，当他一旦行动了，他就会发现，其实做决定没有那么艰难。
有了想法，就立即行动吧，不要拖拖拉拉。当你敢于即时行动时，你也就有了魄力。
当然，决断并非一意孤行的“盲断”，也非逞一时之快的“妄断”，也不是一手遮天的“专断”。决断除了要有客观的“事实”根据和见解高超的预见性眼光外，同时更要有决心与魄力。总而言之，决断是各种考验的交集，是管理者的职责之一，不可忽视，而魄力则是决断不可或缺的素质。
临机决断，胆识之谓也
做决策不是每次都能够有充分的调研和考虑，虽然我们常说要三思而行，可是很多情况的突然发生，使得你根本就没有时间去权衡考虑，若不能即刻做出决定，或者会失去宝贵的机会，或者会造成严重的后果。
故而，应随机应变，临机决断。但是，生活中并不是每个人都能临事不惊，遇难不惧，胆量过人。正因为如此，才需要有胆有识、处理疑难问题机灵而迅速的管理者。须知，千钧一发，瞬息万变，不可迟疑。稍一迟疑，则祸生不测。
所以，临机决断是管理者应具备的素质。
宋时，吕公孺治理永兴军，移守河阳。一千多名洛口的士兵从军已久，很想回乡，拿着兵器闯关，不成，又向西跑到河桥，喧扰不已。
诸将请派兵前去攻击，吕公孺说：“这些都是亡命之徒，追急了容易生变。”就骑马向东驰去，派掌旗的士兵数人去告诫他们说：“你们的确很劳苦，但怎能擅自回乡？一渡过桥就是死罪。吴太守在此，愿意自首的都站到路边。”这些人果然都站立等候。
吕公孺追查出带头的一人，处他黥刑，其余的都送回原来的部队，并对军官说：“如果再有态度桀傲不驯的，先斩后报。”众人都服帖顺从。
为了摆脱即将面临的灾难，必有冷静而正确的思考，若不能临机决断，迅速反应，则有可能贻误时机，失掉好机会，或者造成巨大的危险。
特别是在紧急情况之下，若不能“灵机一动”，甚至有生命之危。
在第二次世界大战期间，一艘美国驱逐舰正停泊于一处港湾。当天晚上万里无云，明月朗照，海上能见度很好，大海非常安静，并没有风浪。
一名士兵按例巡视全舰，突然他定住了。只见就在不远处，不知何时浮来了一个乌黑的大东西。
他定睛仔细看时，突然之间，脸色大变。原来那是一枚触发水雷，正随着退潮慢慢向着舰身中央漂来。
如果让那颗水雷碰上了驱逐舰，后果将不堪设想——舰上所有的人都将难逃灭亡的厄运。
士兵意识到了问题的严重性，他立即抓起舰内通讯电话，通知了值日官。
值日官得知情况后，马上快步跑来了。他们很快地通知了舰长，并且发出了全舰戒备讯号，全舰立刻动员起来。
所有的人都聚集到了甲板上，大家愕然地注视着那枚逐渐漂近的水雷。在此刻，没有一个人能够放松自己的心情，因为大家都知道，灾难即将来临！
尽管危机迫在眉睫，但是，没有人愿意就此坐以待毙，很多人都在想办法。
有人说：“起锚吧，把舰开走。”
但是，很快就有人反驳了：“不行，没有足够的时间。”
——是的，根本没有足够的时间这么做。
也有人说：“发动引擎，这样可以使水雷漂离开。”
可是，还有人提出反驳：“不行，螺旋浆转动只会使水雷更快地漂向舰身。”
——没错，开动引擎的结果只能是自取灭亡。
还有人更加直接地提出：“以枪炮引发水雷。”
然而，这还是不行，那枚水雷太接近舰艇，引爆水雷必定伤及艇身。
那么，该怎么办呢？
“实在没有办法，”有一个人说：“要不然，我们放下一支小艇，用一支长杆把水雷携走？”
舰长无奈地说道：“这是最愚蠢的做法，因为那是一枚触发式水雷。”
在瞬间，大家想了各种方法，可是，无一例外地被否定了。此时，悲剧似乎无可避免了。大家都开始静下来，似乎绝望了。
就在这时，突然一名水兵大喊：“把消防水管拿来！”
大家一愣，随即明白过来，纷纷行动起来。他们把消防水管安排好，就开始向舰和水雷之间的海上喷水，制造一条水流，这样水雷就被带向了远方，然后再用舰炮引炸了水雷。
危机虽然以简单的方式化解，但没有人会认为这是一次简单的经历，那名水兵所表现的果敢，挽救了所有的人。
由此可见，危急时刻，果断和机智是多么重要。
有的人认为，平常的管理过程中，也没有多少危急时刻，这临机决断的能力也只是特定时期所需而已。但他们却不知道，计划设计得不论多么圆满，理论不论多么正确，实际情况必然会千差万别，随时有不可预见的事情发生。即便是在平常的管理过程中，也需要领军之将临机决断。
用《孙子兵法》中的话来说，临机决断的学问就在于：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”
在通晓整个战略意图和利害得失，权衡轻重之下，临机决断，适时调整你的计划，这样才能把事情管理好。“有所”不是“全部”，“有所不受”的决断必须是有利于战略部署，不违背整个战局的计划，否则将对全局不利。
一切临机决断的关键，就看是否有利于计划的实施和战略优势的积累。当有利于计划的实施和战略优势的积累时，便果断地执行；当不利于计划的实施和战略优势的积累时，便立刻进行调整。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源