较真长远发展而不是眼前薪水

    在这个世界上有两种人，一种人在工作中只关注“钱途”，计较薪水的多少；另一种人在工作中更关注“前途”，他们更加重视的是长远的发展。然而，这两种人的命运最后往往带有戏剧性，只关注“钱途”的人，最后反而是丢失了前途；而关注“前途”的人，反倒是收获了“钱途”。

    现在有很多人就只是为了薪水而工作，把赚取更多薪水当作工作唯一的目标。然而一个人一旦抱有了这种想法，那么他的眼光就会越来越局限，从而限制了他从工作中获取知识和经验，也自然就不会有所进步，最终将一事无成。

    杨聪毕业于一所重点大学的市场营销专业，成为一名成功的市场营销人员是他的理想。在毕业后，他顺利地进入了当地一家知名销售公司工作。

    一开始的时候，公司将他安排到了一个成功的销售经理手底下做助理。助理的工作比较繁杂，而且是不能独自谈单的，拿不到提成，只有基本工资，收入自然就高不了，为此杨聪的心中有些失落。

    有一次他参加同学聚会，结果发现很多同学的薪水都要比他高，还有些去了外企单位，或是大公司上班的，现在每个月的工资奖金加起来甚至是他的好几倍。这么一比，他的自尊心严重受挫。

    到后来，每当有别人问起他的薪水待遇的时候，他都尽量岔开话题，避而不谈，工作也越来越提不起精神，总是想着：“就这点薪水，还能指望什么呢？做成这样不错了！”心里有了这种想法后，他做事就开始敷衍了事，到最后，就连上司也看不惯他了。

    面对一份工作时，我们的眼光要放得更加长远一点，注重自己的发展前途和未来的事业，因为我们可以从现在的工作中学到知识、经验、能力和技巧，这些都是奠定我们未来事业的坚实基础。

    因此，作为一个职场达人，我们应该知道，一份工作也许不能支付给你丰厚的薪水，待遇达不到你的期望值，但你可以在工作中使这微薄的薪水增值，那就是增长阅历，获取经验，提高自己的工作能力，而这些显然都不是能用金钱来衡量的，也不是简单地用金钱就能买得到的。

    德国著名的政治家、外交家，被誉为“铁血宰相”的俾斯麦起初在德国驻俄外交部工作时，薪水也很低，当时的他完全可以在本国找一份薪水更高的工作，但是他没有这样做。也正是因为这份工作，让他学到了很多外交技巧，锻炼了自身的决策能力，这些对他后来的政治活动影响很大，为他促进德意志统一，成为一位叱咤风云的政治领袖打下了坚实的基础。

    诚然，赚取薪水当然是工作的目的之一，但并不是工作的全部意义所在，若能以一种积极的心态、长远的眼光看待工作，那么你所收获的就远远不止那点薪水了。

    在美国，曾经有一位教授推荐了两名十分优秀的毕业生到自己朋友的公司，这两个学生分别前去应聘。

    第一位前去应聘的学生名叫罗尔。面试结束几天后，他就打电话向教授说：“您的朋友太苛刻了，他居然只肯给月薪600美元，我才不去为他工作呢！现在，我已经在另一家公司上班了，月薪800美元。”

    另一位名听肖恩的学生在面试之后则决定留下。当他将这个决定告诉教授时，教授问他：“如此低的薪水，你不觉得太吃亏了吗？”

    肖恩说：“赚到更多的钱自然是我所期望的，但我认为您的朋友是个非常厉害的人物，只要从他那里多学到一些本领，薪水低一些也是值得的。从长远的眼光来看，我在那里工作将会更有前途。”

    两年之后，罗尔在另一家公司的薪水依旧是两年前的800美元，而肖恩则由两年前的600美元涨到了2000美元，而且还获得了公司的股份。

    曾经有人说过，刚进入职场的前几年是职业生涯的探索期，这个时候最重要的是通过对现实环境和条件的了解，寻找适合自己的职业定位，然后，再通过工作平台，努力地汲取经验和知识，时刻调整规划方案以实现发展最大化的需求。

    其实，每一项工作中都包含了许多个人成长的机会。我们在踏入职场的时候，不应该过分考虑薪水的高低，而应该注意工作本身能够给我们带来什么收获，如增加自己的社会经验，提高自己的工作能力，提升个人的人格魅力，等等。

    薪水的多与少，永远不是我们工作的终极目标。我们应该看重的是工作中可以获得的更多知识和经验，以及更好的职业发展机会，这才是一份工作的最大价值所在。

    较真职业规划而不是工作体面

    孔子说：“三思而后行！”意思就是说，我们要深思熟虑，规划好了再去全力实行。由此可见，规划好自己的职业生涯对于我们的人生是何等重要。人生如果没有一个长久而有前景的奋斗方向，就会错失很多让我们更好成长并获得更多人生财富的机会。

    现在许多人在择业时，总是盲目地追求体面，而完全不顾及自己的特长、爱好和兴趣，结果到了最后，体面的工作是有了，但是却发现自己对于这份工作完全适应不了，更谈不上什么兴趣和热爱了。

    选择一个适合自己的职业是非常重要的，因为只有适合自己的工作，我们才能更好地发挥出自己的能力；只有适合自己的工作，我们才能对它产生发自内心的喜爱，这样才能激发出自己的热情，取得更好的成就。

    张伟毕业于一所重点师范大学。研究生毕业后，他原本可以留校做一名讲师，或是按照家里的安排到本地的一所重点中学教学，但是他却放弃了。因为老师这个职业虽然收入稳定，工作也体面，但他却不是非常感兴趣，也和他对未来的设想和期望相差太大。

    张伟觉得自己应该趁着年轻的时候多历练历练，于是就选择了创业。他先是在一家公司做超市业务员，半年后，他觉得自己有了些经验，便从超市辞了职，到外面摆起了地摊卖儿童玩具。

    朋友们对此都非常不理解，好好的工作不做，反而去摆地摊，父母更是天天抓住机会就数落他，也有许多人笑话他。但是面对别人的冷嘲热讽，张伟却始终不为所动，而是专心做着自己的事业。

    一次偶然的机会，他从一个朋友那里盘来了一家店面，于是他借钱开起了自己的第一家玩具店。开店的过程非常辛苦，每天起早贪黑，但是张伟却始终甘之如饴。渐渐地，玩具店的生意好了起来。七年后，张伟的玩具店由一家开成了十四家，他也成为了本地最有名的玩具大王。

    个人的兴趣能力以及想法价值观不同，选择不同的工作对于每个人来说，也是“如人饮水，冷暖自知”。

    其实一个工作无所谓体面不体面，正如老话说的：“三百六十行，行行出状元。”只有适合自己的工作，你才能成为这个行业的“状元”。适合自己的工作，你上手就会很快，也会在这份工作中找到乐趣。工作中的乐趣是一件无比重要的事情，你在工作中找到了乐趣，哪怕再苦再累你也不会觉得累。

    美国的成功学大师安东尼·罗宾斯曾经提出过一个成功的万能公式：成功＝明确目标＋详细计划＋马上行动＋检查修正＋坚持到底。因此，要想获得成功，我们首先要做的，就是选择一个最适合我们发展的行业和工作，然后确定我们的目标，对自己的整个职业生涯进行初步规划，最后付诸行动。

    张霞从一所大学的酒店管理专业毕业之后，就进入了一家四星级酒店工作。她原本的意向是成为一名大客户经理，但是酒店却安排她做大堂接待的工作，每天都要连续站好几小时接待客人。

    这个工作一干就是几个月，对此她有些不满，心里总想着眼前这份工作已经忍受了那么久，也该有个改变了吧！果然，不久后她接到通知，被调到客房服务部去工作。这样一来，她再也忍不住了，心说：“我好歹也是大学毕业的，做接待也就算了，竟然还让我做服务员，那和那些没有文凭招进来的人有什么区别。客房服务？还能再给我安排个更低端的工作吗？”

    达成职业目标需要一个长期的积累过程，酒店的高层管理者大多也都是从基层一步一步晋升上来的。张霞想成为大客户经理，自然需要经过基层工作的磨炼。从大堂接待，再到客房服务，其实更有机会了解客户的需求，了解酒店的各项业务，然而，张霞却较真工作是否体面，而忘了从职业规划上来考虑问题。

    现在职场上人心浮躁，许多人总是好高骛远，为了找到一个体面的工作就频繁跳槽，然而在职业发展初期，我们更应该关注的是长远的发展。我们评价一个工作的价值应该是以是否符合自己的长远发展为标准，而不是“体面”与否。

    较真实际工作内容而不是职位头衔

    《纽约时报》上曾经刊载过一篇文章，说美国的一家公司因为经营问题，将原本有八十多名“副主管”级别的中层管理者裁到了十人。为了让留下来的人心里好受些，公司将原来的“副主管”头衔在职务和薪水不变的前提下，替换成了“主管”。后来一位获得头衔的人在被问及新头衔是否给自己带来什么变化的时候，这位新主管坦承道：“丝毫没有。”

    职位头衔有的时候，也只是几个文字而已，没有任何的意义，但是却有很多人，为它争得头破血流。他们从来都不会冷静下来想一想，这个所谓的头衔到底能给自己带来什么？既不能带来更高的薪水，也不能带来更大的权力，更不能带来别人的尊敬或者任何有价值的收获，能带给我们的只有一种自我陶醉的虚荣。

    有一位跨国科技公司的部门总监看上了一个很有前景的项目，于是想从自己的团队中挑选一名成员来主持这个项目。他认为这个人一定要十分的优秀，而且还必须拥有出类拔萃的领导能力。

    经过一番深思熟虑，他选中了一个名为艾森的下属。艾森是个能力很强的下属，在过去完成的几个项目中，他都有非常出色的表现。于是他把艾森叫到了自己的办公室，就这个项目进行一次深入的交谈。

    总监先解释了项目的内容和希望艾森承担的任务，然后邀请他来主持这个项目。没有想到艾森听了却问他：“如果我接手这个项目，想必你会任命我为主管吧！”总监听了不由得一愣，心中暗想道：他是一个渴望作出贡献的人，还是一个计较个人得失的人？做事时他会首先考虑公司的最大利益，还是只顾自己？

    犹豫片刻后，总监解释说：“并不会有任何的头衔。”因为这个问题，总监觉得或许艾森并不是主持这个项目的合适人选，于是便收回了提议，开始重新考虑人选问题。

    几天后，总监又看中了一个名为莱德的人。有了上次和艾森商谈的经验，总监跟他接触时有点儿担心。告诉莱德自己关于项目的事情后，他又补充说：“我要跟你讲清楚，如果你接受挑战，并且顺利完成任务，我也未必就会任命你为主管。”

    莱德毫不犹豫地答道：“没关系，头衔并不能使我成为领导者。”

    一家大型跨国公司的首席执行官曾经说过：“你永远不会单纯因为自己的头衔而被人尊重，也从来都不能光凭一个头衔就能让自己获得成功。”然而，在现实生活中，许多人却都对这些虚幻的头衔盲目地追逐。

    在职场上这种现象更是普遍，许多招聘单位就是利用求职者的这种心理，给一个普通的职位冠以各种冠冕堂皇的头衔，从而诱导求职者上钩。招聘启事上明明写着应聘的是“经理”、“主管”，经过了层层面试后，才发现工作内容和普通的业务员没有区别。

    国内某求职网站曾经有一项调查显示，在其网站上发布的两百多万个招聘职位，其中有四分之一的职位名称中包含“经理”二字。该网站的一位负责人说：“现在这个社会，不是所有带有‘经理’二字的职衔都与高级领导层职位有关。”

    肖华是一家贸易公司的销售，在该公司做了两年多了，业绩一直都不错，本想过了年底，差不多就能够升职到主管了，没想到的是，莫名其妙地从上面空降下来一位来管理团队。肖华感到很失落，而且与新主管相处的也不是很愉快，便选择了辞职。

    在找新工作时，他总是以“销售主管”或是“经理”为目标，几年之后，终于有一家公司聘请他担任“大客户经理”一职。肖华觉得很兴奋，心想着终于有人赏识自己的能力了，这次一定要大干一番，所以事先也没了解清楚该工作的具体内容和公司背景，结果一去新公司，就发现自己上当了。原来这个公司的所有销售都是“经理”，所谓的“大客户经理”也只是一般的销售员而已。

    现在的就业市场里充斥着各种虚假头衔，头衔的高低并不能说明什么问题，工作实质内容才应该是你较真的地方。如果我们不想被这些虚假的职位头衔所迷惑，那就要抓住面试的机会，多了解目标岗位的实际工作内容。若是被“岗位包装”蒙住了双眼，那只怕很难可以找到一份合意的工作了。

    较真团队法则而不是个人对错

    毕业于美国西点军校的艾森豪威尔将军曾经说过：“当需要你发表意见的时候，你应该坦然地说出来，尽量陈述你的理由，而一旦上司下了决定之后，你就要坚决服从，努力去执行，这时候需要的是激情和行动，而不是冷静和聪明。因为，军队是一个上下贯通的命令系统，任何一个环节出现停顿和迟疑，都可能酿成无法想象的后果。”

    这句话不仅适用于战场，在职场上也是一样的。在团队工作中，我们可以尽量地提出我们的意见，但是一旦作出决定，我们就要保留自己的想法，跟随着团队的步伐行动。团队就像是一部精密的仪器，每一个团队成员都是其中的一个零部件，零件虽小，一旦缺失，就可能影响整部仪器的运行。

    所以，我们若想很好地融入一个团队，就要遵从团队法则，在关键的时候，和整个团队保持步调上的统一，将自己的意志融入团队的意志。只有这样，我们才能算是团队的一员，而不被团队所排斥。

    李慧原先是一家广告公司的员工。她的工作能力很强，做事干脆利落。但有一个问题是，她总是坚持自己的方式来做事，很难与团队融洽合作。所幸这家公司的规模不是很大，所以没有什么大的单子，合作的机会也不多。

    后来，因为家庭的原因，她来到了另外一个城市，加入了一家大型的公司。虽然换了个环境，但她依旧是我行我素，不顾团队已有的办事流程，中间出了很多岔子，同事和领导指出她的问题，她却还是固执己见。

    几个月过去了，她给整个团队带来了很大的问题，但是她自己的问题却依旧没有解决，最后公司不得不将她辞退。

    作为一个团队，肯定需要一个一致的步调才能做好每一件事，然而，团结却不是那么容易做到的，因为团队中的每个个体都有自己的想法，这些想法在相互磨合的时候，难免就会产生矛盾和冲突。

    那怎样才能协调这其中的矛盾呢？首先自然是需要我们有一颗包容的心来接纳不同的想法，从其他人的角度去看问题。而当这点我们做不到的时候，就需要另外一种更简单的方法了，那就是服从。一个团队，如果员工不能无条件地服从安排，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。

    一个团队就像是一辆由很多匹马拉着的马车，团队中的每一个人，就像是其中的一匹马，只有所有的马都往一个方向跑，这辆马车才能跑得快。只有团队成员的步调一致了，整个团队才会有执行力，而这个执行比战略更重要。

    曾经有一家国有企业破产，被外资收购。结果收购之后，外方却什么都没有变，制度没变，人没变，机器设备没变，外方只提了一个要求：把以前制定的制度坚定不移地执行下去。让人没有想到的是，一年后，这家企业居然扭亏为盈了。这便是一个团队步调一致而产生的执行力的效果。

    服从就像是黏合剂，一个团队如果没有服从这个黏合剂，情况将是不可想象的。所以，一个高效的企业必须建立在良好的服从机制上，一个优秀的员工也必须有极强的服从意识，它也是日后取得非凡工作成就的必备条件。

    现在许多职场新人都不重视团队合作这个问题，时常在他们毫无意识、毫无察觉的状态下，为一时之气和上司、同事争执对错，而忘了从公司、团队的角度来整体考虑事情，“服从”对于他们来说简直是天方夜谭。

    事实上，我们每个人在进入一个团队时，最要紧的是及时了解团队既有的工作流程和模式，多观察同事待人处世的作风，争取尽早融入其中，而绝不是让自己个性鲜明突出，成为大家不接受的“异类”。

    较真能力强弱而不是学历高低

    学历与能力到底是一种什么关系，这个很难界定。许多人拥有很高的学历，但是工作能力却极其一般；而某些能力很强的人，学历却不见得很高。学历与能力的确存在一些对应的关系，但绝对不是那种“水涨船高”式的绝对对应。诚然，一个人的学历可以说明你曾经受到过良好的教育，但是在工作中能力才是最重要的，注重的是经验和技巧。只有勤奋和智慧才是根本。

    陈寅恪先生早年曾赴日本、欧洲、美国等国家留学长达十三年，但是却没有拿下过一个学位，因为他从来都是学完了自己想要学习的知识之后便离开，从来都不注重所谓的学历。

    后来，梁启超向时任清华校长的曹云祥先生推荐陈寅恪。曹校长觉得，陈寅恪一来没有发表过什么有影响力的著作，二来也没有高学历，怎么能信任呢？梁启超听了这话非常生气，他说：“为什么没有学历，没有著作，就不能做教授？我梁启超虽然是写了那么多的东西，但是我的著作加到一起，也没有陈先生三百字有价值。”

    陈寅恪最终不孚梁启超所望，成为了清华百年历史上的四大哲人之一，也成为了中国现代最负盛名的历史学家、古典文学研究家、语言学家。

    把学历作为衡量人才的主要标准甚至唯一标准，显然有失偏颇。评价与使用人才，应该综合考察其品德、知识、能力和业绩等情况，而不能以偏概全，唯学历是举。

    学历高的人，能力一定会卓尔不群吗？无数的事实证明，这是一种错误的思想。

    比尔·盖茨是世界首富，但是他连大学都没有毕业，按照学历算，他只能算是个高中生，但是现在不知道有多少硕士、博士靠他发薪水。高尔基没有读过大学，然而他写出了《童年》《在人间》《我的大学》等许多不朽的著作，成为社会主义、现实主义文学的奠基人。而有着“巧克力之父”之誉的弗斯·贝里更是几乎连学校也没进过，但是他靠着自己的勤奋和智慧，创造了世界上最大的巧克力梦工厂。

    公司招聘和提拔员工时看中的主要素质是什么？曾经有人做过一个调查显示：42%的企业认为是“卓越的工作能力”；31%的企业认为是“丰富的工作经验”；16%的企业认为是“知名公司背景”；9%的企业认为是“优秀的人格魅力”；而认为是“高学历”的只占了1%。

    社会中存在太多的“学历至上”的错误观念，一个人的能力必须要披上高学历的外衣才能被社会认可。但是，学校颁发的学历与社会所需求的能力并不一致，一个人想要有所发展，最终依靠的还是自己的能力。

    张宁自某大学的市场营销专业毕业之后，就去了一家小公司做市场推广工作。随着时间的推移，他渐渐感觉到小公司的平台太小，没有太好的发展机遇，于是便想要跳槽到一家大一点的公司。

    辞职之后，他去了几家大公司面试，然而却始终没有被录用。屡屡碰壁的他，心中暗暗觉得之所以面试失败可能是因为自己的学历太低，于是便去自修本科的课程。没有想到的是，等他拿到本科以后，工作状况还是没有多大的改善。他非常的不甘心，觉得还是学历绊住了自己发展的脚步，于是又萌生了考研的念头。

    现在的职场上，不少人发展一遇到阻碍，便将问题归结到自己的学历上面，觉得这一切都是学历造成的，于是许多人便重新回到学校再次攻读，还有些人则是在读与不读间纠结。他们从来都没有更深入、更全面地去分析问题的本质，这也造成了现实中“学历高却就业难”的社会问题。

    诚然，读书充电这不能算是坏事，但是即便是再努力地读书，增加的也只是我们的理论知识，然而在日趋复杂的现代职场，光有理论知识是远远不够的，我们更需要的是实际的经验与能力。除了这些，在人际沟通、时间管理、社交礼仪等方面也应有所学习，而这些都是课本上学不到的。

    我们的时间毕竟不是无限的，过度到大学里“回炉深造”只会占用我们用来在工作中积累经验、提升自己的时间。在有限的时间和精力下，有目的、有计划、有针对性的学习，保证工作与学习之间的平衡才能真正促进我们的职业发展。

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