独具慧眼，认清机遇
所谓机遇，就是时机、机会，就是某一事物的发展具备了一种最适合的环境和条件。如果有人善于抓住它、运用它，推进自己的事业发展，常常会起到事半功倍的作用。机会不是永远存在或永远不变的。没有机敏的眼光是发现不了机遇的，善于发现机遇，善于抓住机遇，你的事业就成功了一半。
比尔·盖茨教导自己的员工：“只要你善于观察，你的周围到处都存在着机会；只要你善于倾听，你总会听到那些渴求帮助的人的越来越弱的呼声；只要你有一颗仁爱之心，你就不会仅仅为了私人利益而工作；只要你肯伸出自己的手，永远都会有高尚的事业等待你去开创。”他在一次演讲中坦言：“机会从来不会缺乏，但是以前的机会不会再重复。机会可以降临在每一个人头上，但只有那些有准备的人才能发现机遇、抓住机遇并利用机遇去成就自己。”
当机会来临时，有人能看到，有人在别人指引他时才能看到，有人则根本看不到。机会总是暗藏在生活的每一个角落，如果你有一双慧眼，你就会发现机会无处不在，但如果你粗心大意，那么你只能看到生活平静如水的表面。遗憾的是，大多数人只能感觉到日复一日的工作和生活的无聊、枯燥，却很难去发现蕴藏在工作和生活之中的机会。偏偏机会又是转瞬即逝的，如果没有把握好，机会就可能与你擦肩而过。
常常听到有人这样感慨：“如果给我一个机会，我也能……”，他们认为机会永远是在遥远的未来，要多么多么辛苦才能等来一个机会上，拥有这种想法的人是永远也难以取得成功的。只要你善于观察，你的周围处处都存在着机遇，很多时候机遇就在你的身边，甚至就在你的手上，问题在于你是否拥有一双善于发现机遇的慧眼。
不知道大家在平时喝饮料的时候是否留意到可口可乐饮料瓶，如果你留意了，一定会发现瓶子的外观很像一个穿这裙子的少女，优美别致，但是也许想不到就是这样一个小小的瓶子让一个穷小子从此变成了百万富翁，他的名字就叫鲁托，鲁托原本是个小小的制瓶工人，他是在同女友约会的时候，偶然发现女友穿的裙子十分漂亮。鲁托想，把玻璃瓶设计成女友的裙子那样，一定会大受欢迎的。他经过反复试验和改进，最后制造出这样一种瓶子：握上瓶颈时，没有滑落的感觉；瓶内所装的液体，看起来比实际的分量多，而且外观像一个裙摆摇曳的少女，别致优美。鲁托设计的玻璃瓶被可口可乐公司看中了，最后以600万美元买下鲁托这项设计的专利。鲁托就是通过这样一个偶然的机遇，很快成为百万富翁。而可口可乐公司自从1923年买下这项专利后，至今仍使用这种玻璃瓶子，这大大促进了可口可乐的销售。
美国曾经掀起过一场汹涌的淘金热潮。人人都想通过淘金成为百万富翁，许多人背井离乡，抛家弃子去寻找金矿，可是淘金生活异常艰苦，最痛苦的是没有水喝。人们都在不停地抱怨，“谁让我喝一壶凉水，我情愿给他一块金币。”
几乎每天都会有人这样的抱怨着，在这种抱怨声中，威尔逊意识到这是个好机会：如果卖水给这些淘金者喝，可要比挖金矿轻松得多，而且赚到的钱也不比挖金矿的少，何况到目前为止，真正挖到金矿的又有几个人呢。于是，他果断地放弃淘金，改用挖金矿的铁铲去挖水渠，然后再将水运到淘金者那里，一壶一壶的卖给这些淘金者。刚开始的时候，一起来淘金的伙伴们都纷纷嘲笑他“丢了西瓜捡芝麻，放着大把大把的金子不挖，却去干这种蝇头小利的买卖。”后来，就像威尔逊想的那样在这里真正挖到金子的没有几个，那些淘金的人大多空手而回，很多人甚至忍饥挨饿、流落异乡，而威尔逊却在这段时间内靠卖水发了大财。
威尔逊发财的机遇并不是上帝赐给他一个人的，淘金者都深感没水喝的痛苦，每个人都听到了那一片抱怨声，可是他们根本没有意识到这是机遇，甚至还嘲笑威尔逊的做法。
我们所处的时代处处充满着机遇，每一个机遇都可能给我们带来巨大的财富，因此千万不要小视哪怕只是万分之一的机遇，也许正是它，让你的生活从此改变。我们往往总是从表面上探寻那些成功者之所以成功的秘诀，认为他们赶上了一个千载难逢的好机遇，然而我们却没有意识到有时候机遇也落在了你的肩膀上，只是你没有擦亮眼睛看清楚，于是机遇就又飞走了。
抓紧不放，把握机遇
我们常常会听到“机不可失，时不再来”这句话。很多时候，错过了机会，就等于错过了一大笔财富，抓住了机会，我们就可能乘风而起，跃上成功的巅峰。比尔·盖茨曾不无感慨地说：“在某种意义上，时机就是一种巨大的财富。”英国人托·富勒也说：“抓住机遇，就能成功。”世界著名的石油大王洛克菲勒在谈到他的创业史时，也只说了一句话：“压倒一切的是时机。”
比尔·盖茨告诉我们，机遇与我们的事业休戚相关。机遇是一个美丽而性情古怪的天使，她倏尔降临在你身边，如果你稍有不慎，她又将翩然而去，不管你怎样扼腕叹息，从此杳无音讯，不再复返了。机遇在我们身边出现，往往只有一次，看到了机遇，要懂得珍惜，把握住你生命中的每一个机遇，才能使你在一群人中脱颖而出。
比尔·盖茨正是由于善于抓住难得的机遇才成就了自己的事业。当初，比尔·盖茨的父母坚持要他完成学业，不让他开公司。最初，盖茨顺从了父母的意愿，攻读了研究生课程。但是他的心思还是在办公司上。课余时间，他总是和艾伦一起收集资料。他们通过长时间的收集资料和反复思考，意识到在不久的将来，计算机会走进千家万户，成为每个人的必备。当这一点真正实现时，就会引发一场意义深远的技术革命。
他们认识到自己正处在历史即将发生巨变的关键时刻。正像汽车和飞机发展史上曾经历过的那种关键时刻：“计算机的普及化势必到来。”艾伦不停地对盖茨重复这一点。由于清醒地意识到了这些，所以盖茨决定开办自己的计算机公司，但盖茨始终担心，如果自己因开办公司而荒废了学业，会引起父母的不满。但是，艾伦不停地说：“让我们开始创办计算机公司吧！让我们开始干吧！”
盖茨回忆说：“保罗看见技术条件已经成熟，正等着人们去加以利用。他老是说，再不干就迟了，我们就会失去历史赋予我们的机遇。我们将遗憾终生，甚至被后人责备。”于是，他们考虑制造自己的计算机。艾伦对计算机硬件感兴趣，而盖茨则对计算机软件情有独钟，他认为软件才是计算机的生命。但很快，艾伦和盖茨放弃了自己动手试制新型计算机的念头。他们决定还是紧紧抓住他们最熟悉的东西——计算机软件。生产计算机花费太昂贵了，他们还没有足够的资金去冒险。“我们最终认为搞硬件容易亏损，不是我们可以去玩的艺术。”艾伦说，“我们俩人的综合实力不在这上面。我们注定要搞的是软件——计算机的灵魂。”
比尔·盖茨和艾伦创办了微软公司，并取得了辉煌成就。事实证明，这一切都是因为他们善于抓住身边的机会。
比尔·盖茨和他的微软抓住机会向IBM公司的首台个人电脑提供了操作系统。比尔·盖茨敏锐地意识到与IBM公司合作的重大意义，他知道这将改变个人计算机的历史。为此，他不知疲倦地工作了6个月来扩大他“把握运气”的机会。当机会来临时，微软一下子就抓住了。反过来说，比尔·盖茨在助时机一臂之力。
当时比尔·盖茨的生意对手是一家叫做数字研究的公司。那家公司有叫做“苹果二代”的操作系统。它在当时占据了台式电脑市场，风靡一时。在谈判的关键阶段，数字研究公司的主要谈判人员外出度假一个月，比尔·盖茨把这看做是可乘之机。他把握住对手不在的时机，抓紧时间与IBM签约。这项合约开启了商业新纪元。曾统治计算机业数十年的身穿蓝色服装的IBM公司的职员们做出了错误的决定——他们由生产主板转向生产个人电脑。站在这一变化门槛的是比尔·盖茨。他准备好了开启一个新纪元。
比尔·盖茨把握住了时机。在1980年与IBM公司的一次决定命运的会议上，计算机产业或者可以说整个商业领域的未来被改写了，这大大出乎人们的意料。蓝色巨人公司的主管与西雅图的属于比尔·盖茨的小软件公司签约，为自己的首部个人电脑开发操作系统。他们以为这仅仅是向小合同商外购不重要的部件的举动。毕竟，他们做的是计算机硬件生意。硬件才是利润的竞争所在。然而，比尔·盖茨已预见生机，他的慧眼看到世界将要改变，决定计算机未来的是软件而不是硬件。在毫不知情的情况下，IBM把他们的市场统领地位拱手让给比尔·盖茨的微软公司。
在很大程度上IBM被比尔·盖茨利用了，但是，如果同样的机会落到他硅谷的同行身上，结果也许就不会是这样了。IBM挑选了比尔·盖茨这个从不错失良机的人，正是因为这样计算机的历史才被改写了。在关系到一生的重大时机前，比尔·盖茨抓住了最重要的部分。IBM忽视的也正是比尔·盖茨清晰看到的。比尔·盖茨看到软件而不是硬件是未来发展的必争之地，这是IBM墨守成规的人所无法了解到的。保守的IBM将要求它的灵魂人物——市场部经理来为软件运行建立一个统一的操作平台。这个操作平台将以比尔·盖茨从其他公司购买的名为Q-DOS的操作系统为蓝本，而微软早已把Q-DOS改名为MS-DOS。但是当时即便是比尔·盖茨也没想到这次交易给微软带来多么丰厚的利润。
在我们事业奋斗的旅程中，不要轻视任何一个机遇，看到了就要抓住、抓紧、抓牢。曾经有一位管理专家讲过这样一个故事，在美国的大学里，经常会有各种各样的讲座，每次都是请华尔街或跨国公司的高级管理人员来讲演。而每次开讲前，都发现一个有趣的现象，同学们都会事先准备好一张硬纸，中间对折一下，让它可以立着，然后用颜色很鲜艳的笔大大地用粗体写上自己的名字，放在桌前。开始时专家非常不解，便问旁边的同学，同学笑着回答，讲演者需要听讲者回答问题时，他就可以直接看着名字叫人。这些讲演的人都是在各个领域的尖端人物，和他们交流就意味着机会。当你的回答令他满意或吃惊时，很有可能就暗示着他会给你提供比别人多的机会。这是一个很简单的道理。事实也正如此，的确有一些同学，因为他们卓越的表现而得到了演讲者的赏识，最终得以到一流的公司供职。
比尔·盖茨说：“你必须能非常灵活的利用那些有利于你的发展机会。在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作，即使有时这对微软意味着增加分支机构或调取别国工作。”
微软副总裁李开复讲过一个员工善于抓住机会、展现自己的故事：“有一次，我收到了一份很特殊的求职申请书。不同于以往大多数求职者，这位申请人的求职资料中包括了他的自我介绍，他对微软研究院的向往，以及他为什么认为自己是合适的人选，此外还有他已经发表的论文、老师的推荐信和他希望来微软做的课题等。尽管他毕业的学校不是中国最有名的学校，但他的自我推销奏效了。我从这些文件中看到了他的热情和认真。在我面试他时，他又递交了一份更充分的个人资料。最后，当我问他有没有问题要问我时，他反问我，你对我还有没有任何的保留？当时，我的确对他能否进入新的研究领域有疑虑，于是就进一步问了他一些这方面的问题。他举出了两个很有说服力的例子。最后，我们雇用了这名应聘者。他现在做得非常出色。”李开复感慨地说：“能醒目地亮出自己，勇于把握机会的人，才是真正赢得成功机会的人。”
聚集才能，创造机遇
很多时候，我们总是觉得机遇并没有眷顾我们，于是，我们天真地告诉自己：耐心的等待吧，好机会总会来的。如果我们仅仅想等待好机会主动找上门来的话，恐怕等到胡子花白了，也不一定能等到。无论什么时候，都要牢记，很多好的机会是要靠自己发挥聪明才智去积极主动的创造的。
比尔·盖茨告诉我们，如果你把等待机会变成了一种习惯的话，将是非常危险的事情。因为你的工作热情和灵感将会在这无聊的等待中被销蚀殆尽。比尔·盖茨能够成为今天的首富，创建微软霸业，就是因为他懂得为自己创造更多的机会。成功者之所以走向成功，因为他们不仅能够抓住上天赐给他们的机会，更主要的是他们能够用自己的行动创造机会。比尔·盖茨说：“微软最需要的，正是那些能够用行动创造机遇的人。”
比尔·盖茨很欣赏亚历山大的那句话：“机会是要靠我们自己去创造出来的！”在打完一次胜仗后，有人问亚历山大，是不是要等待时机成熟了，在攻打下一个城邑。亚历山大听后勃然大怒：“你认为机会是等来的吗？笨蛋，机会是要靠我们自己去创造出来的！”这个故事已经成为了比尔·盖茨教育微软员工的典范事例。
智者所创造的机会，要比他所能找到的多。只是消极的等待机会，这是一种侥幸的心理。正如樱树那样，虽然在静静地等待着春天的到来，而他却无时无刻不在养精蓄锐。
比尔·盖茨创办自己的软件公司之初，处境非常艰难，没有顾客买他的产品。当时，他工作和生活的地区附近也有人开办了几家电脑公司。有一天，一家大电脑公司的经理来到盖茨住的街区，寻找一个发明了一套新电脑操作系统的人。发明者和比尔·盖茨是邻居，但这位经理造访时那位邻居不在家。于是那位经理在盖茨家停下，问盖茨是否了解那位发明者的系统及其运行方式。
盖茨正在设计的是完全不同的软件，但他告诉那位经理，他正在开发这方面的操作系统（其实没有），并愿意和那位经理在几周后讨论这套操作系统。那位经理同意双方几周后进行会谈。盖茨马上开始行动，找到了自己喜欢的操作系统后，根据那位经理的要求对系统进行修改。几周后的那次会谈取得了很大成功，盖茨的新操作系统售给了那家大公司，这笔生意为微软公司的成立打下了基础。不到20年，盖茨成为世界首富。
一位美国房地产商新建了一幢大楼，各方面条件都不错，可是由于楼房广告没有新意，淹没在各种广告的海洋中，这幢大楼没有引起大众的注意，销售状况不理想。正在房地产商为楼房的销售问题大伤脑筋的时候，守楼的人员报告，说有一大群鸽子飞进了大楼，在一些空房子里住了下来，请求派人协助把鸽子赶走。房地产商听到这个消息，灵机一动，立即命令不得惊动这群鸽子。他立即召集公司广告部全体人员，进行了一次全新的广告筹划。首先派人打电话给动物保护协会，让他们知道鸽群飞进大楼的事，并请求派人协助捕鸽，以防鸽子被他人伤害，并定下来第二天立即行动。然后打电话给电台、电视台、报社等新闻单位，让他们知道动物保护协会准备捕捉大楼中鸽群的事。这些新闻单位接到这一信息后，觉得从保护动物角度看，这件事很有新闻价值，于是决定派人采访，大力加以宣传。第二天，动物保护协会的捕鸽行动开始了，电台、电视台、报社等各家新闻单位都派人来采访，并对这件事作了详细报道。房地产公司广告部的成员利用这个难得的机会与电台、电视台、报社等新闻单位紧密配合，想方设法借机大力宣传这栋楼房的情况。这家房地产公司的领导也频频在报道动物协会捕鸽的新闻中露面，借机对楼房情况进行宣传。为了不伤害鸽子，捕鸽行动小心而谨慎，整整用了一周时间才完成捕鸽行动。这期间，各家新闻单位一直跟踪采访并报道，随着捕鸽行动报道的进行，以此为载体对整幢大楼情况的宣传也深入人心，楼房的销售量猛然大增，不出一个月，整幢大楼销售一空，而且房价比其他地段的房价都要高。
机遇是需要创造的。有些看似不是机遇的事情，只要你独具慧眼，看到它的潜在价值，设法为它添加一点催化剂，就有可能把它变成为你所用的机遇，甚至是难得的机遇。就像上述鸽群飞进房地产商新盖的大楼一样，它本身并不是一种明显的能够促进大楼销售的机遇，但是由于房地产商慧心巧思，善于挖掘，别出心裁，生发开去，请动物保护协会来捕捉鸽群，并借助新闻单位报道捕鸽行动，宣传珍爱、保护动物之机，巧妙地宣传了鸽群所飞入的大楼的情况，可谓一箭双雕，在不露声色中，不露痕迹地对大楼的情况做了广泛宣传，并取得了理想的成效。
对待机遇问题往往有这样一条规律：失败者错过机遇，保守者等待机遇，进取者寻求机遇，成功者创造机遇。创造机遇是最高境界。
敢于冒险，提升机遇
冒险是表现在人身上的一种勇气和魅力。经验告诉我们：冒险与机遇常常并肩而行。机遇喜欢敢于冒险、善于挑战的人，它最喜欢为这样的人“效劳”。因此，在机遇面前，更加需要敢于拼搏、敢于冒险的劲头，将自身的能量最大限度地发挥出来。
比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”微软只青睐具有冒险精神的人。他们宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。在微软，大家的共识是，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。
比尔·盖茨一再强调：“要想获得成功，就要敢于冒险，尽管你的对手可能非常强大。”在微软公司的发展初期，比尔·盖茨为了实现自己的梦想，与当时比自己强大的IBM进行了激烈的竞争，在这个过程中，微软承受着巨大的压力，承担了巨大的风险。然而事实是：到1988年底，微软员工已达2800人，年度营业额达到5.9亿美元；而到1989年底，微软员工达到3400人，年度营业额为8.1亿美元，利润1.7亿美元。正是缘于他勇于冒险的精神，微软终于实现了与IBM公司分庭抗礼的目标。
2005年11月1日，微软宣布推出Windows在线版。当微软已凭借Windows垄断着全球桌面操作系统市场90%以上的份额。微软此次推出在线版Windows，对微软来说无疑是一次重大的冒险。
微软此次的Web新战略是针对Google和雅虎等竞争对手的挑战而做出的防御，在Web服务已大势所趋，Google和雅虎等竞争对手已捷足先登的情况下，微软如果不冒这次险，很可能失去占有市场的机遇。因此，2005年11月1日，微软在几乎没有任何市场宣传的情况下，在旧金山“静悄悄”地宣布了一项重大互联网战略。此前，微软公关人员甚至还有意淡化此次活动，但当微软董事长比尔·盖茨走上前台的那一刻，便宣告微软自发布IE以来的最重大的互联网战略即将诞生。
在发布会上，比尔·盖茨阐述了两个系列的Web服务。其一是针对个人用户而推出的“Windows Live”，其二是针对小型企业用户而推出的“Office Live”。对此，比尔·盖茨表示：“这意味着在线（Live）软件时代的到来，它以一种崭新的方式看待软件，以一种绝美的方式创造机会。”
也许有人会认为，Windows在线版使比尔·盖茨成为Web 2.0时代的开路先锋。但事实上，Web 2.0时代的真正先驱并不是微软，而是竞争对手Google和雅虎，以及Salesforce等一些后起之秀。当前，你可以在Writely.com上进行文字编辑，可以在Numsum.com上进行表格编辑，可以在Flickr.com上进行图片管理。而就在不久前，用户要想进行这些应用必须要购买相应的软件。这些服务通常靠广告来支持的，因此费用比较低廉，甚至是免费的。与微软的用户群相比，这些服务的用户数量可能显得很渺小，但商业模式却是能够“触动神经”的。分析师里克·谢朗德（Rick Sherlund）称：“这些将对微软的业务模式产生巨大冲击。”Salesforce.com首席执行官贝尼夫（Marc Benioff）称：“Google、雅虎和Salesforce已经向微软发起了猛烈进攻，微软必须重塑自己，否则别无选择。”此次，微软Web新战略的推出使得微软Windows在线版服务的营收将主要来自广告收入。微软首席技术官雷·奥兹（Ray Ozzie）称：“Google在这方面的表现令人吃惊，我们从他们那里学到不少经验。”毫无疑问，对于微软而言，推出Windows在线版服务存在一定的风险。因为它将不可避免地降低微软MSN门户的广告收入。因为随着Live.com的推出，一部分网民和广告商势必要转移到新站点上。此外，最令人担心的是，Windows在线版还可能影响到微软的看家产品Windows操作系统。对此，奥兹（Ozzie）说：“我们必须要承担一些风险。”而Windows在线版只是对传统Windows操作系统的补充，而并非替代品。
但是，面对强大的竞争压力，微软如果什么都不做，潜在风险可能更大，由于竞争对手已经捷足先登，微软如果坐以待毙，将失去强大的客户群，而它这次的冒险将无疑给自己创造了一个竞争优势，使人们开始用新的标准去界定微软，也意味着微软为自己创造了一个历史性的重大的机遇。
敢于冒险，是成功人士的基本素质，也是职场中人应该具有的基本素质，只有敢于冒险，你才有成功的可能。哥伦布如不航海探险，能登上新大陆吗？达尔文不亲身探险，搜集资料，能完成巨著《进化论》吗？股市风云中，没有接受挑战的行动，能获得巨额财富吗？是的，险中有夷，危中有利，要想有卓越成就就应当敢冒险。风险与机遇总是联系在一起，在关键时刻把握机遇，必能成功。
冒险精神具备与否，实际上是一个员工思考能力和人格魅力的表现。作为一个员工，只有你把冒险精神投入到工作中去，你的老板才会感觉到你的努力。敢于冒险，是挑战成功的第一步，敢冒最大风险的人，才能抓住成功的机遇，才能在众多的员工中脱颖而出，才能为自己的事业成功打下牢固的基础，才能进一步实现自己人生最大的价值。
吉姆·伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后的第一件事，就是开发研制一种儿童使用的胸部按摩器。然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。“你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？”罗伯特·伍德·约翰森总裁问道，“好，我倒要向你表示祝贺。你能犯错误，说明你勇于冒险。我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。”数年之后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。
在任何事业中，把所有风险都消除掉的话，自然也把所有潜在的机会都丢掉了。风险中孕育着机会，敢于正视风险、敢于冒险，那无疑就更容易抓住成功的机会。
日本的大都不动产公司创始人渡边正雄曾是一个小商人，他发现不动产业是个有前途的行业，想去经营。但他一没资金，二没经验，他决定去大藏不动产公司去工作，以便学习经验为自己创业打下基础。可大藏公司不愿接受他，无奈之下，他要求在大藏公司免薪打工一年。这一年渡边拼命工作，掌握了大量的信息和经验。在大藏公司高薪聘用他时，他却离开了。他千方百计筹得了一些资金，开始从事经营房地产生意。创业之初，渡边倾力筹借资金买下了一块土地，这块土地有几百万平方米，人迹罕至，没有道路，没有公共设施，可以说是一块荒地，所以价格十分便宜，但它与天皇御用地邻近，能让人感觉好像与帝王生活在同一环境里，能提高个人的身份，渡边正是看到了这个增值的潜机。当时，同行们都嘲笑他是傻瓜，亲戚朋友也为他的冒险担心。渡边毫不介意，而是紧紧地抓住这个机会不放。
二战后，日本开始振兴经济，大家逐步对城市的噪音和污染感到厌恶，对大自然满怀憧憬。渡边买下的这块山地因为远离城市的熙攘喧闹，同时又与天皇御用地邻近，逐步有人感兴趣。渡边乘机在报刊上大肆宣传那里的优美环境，招引一些富裕阶层前往订购别墅和果园。一些经营耕作的庄稼人，看到那里有民房出租和有耕地租用，大部分前来定居和从事种植蔬菜果树。
不到两年，渡边就把这块几百万平方米的山地卖掉了八成，一下子使他赚到50亿日元。他利用赚来的钱投资修建道路、整地，并将剩下的二成土地盖成一栋栋别墅。经过3年时间，那块山地变成了一个漂亮的别墅花园，渡边所赚的钱也达到了数百亿日元之多。
渡边敢于冒险，在自己身无分文的时候，为了开创事业能够免薪打工，这种精神铸就了他后来的成功。渡边在总结自己的成功经验时说：“我之所以能成功，就是因为我敢于冒险。我在选择一个投资项目时，如果别人都说可行，这就不是机会，别人都能看见的机会不是机会。我每次选择的都是别人说不行的项目，只有别人还没有发现而你却发现的机会才是黄金机会，尽管这样做冒险，但不冒险就没有赢，只要有50％的希望就值得冒险。”
冒险成就了机遇，机遇铸就了成功，成功铸就了辉煌，准备好你敏锐的头脑和过人的胆量吧，比尔·盖茨说：睁大你的眼睛，别让任何一个机会从你身边溜走，也许那可以改变你的未来和一生。
善于竞争，赢得机遇
现代社会是一个高度竞争的社会，竞争在社会各个领域中是一种十分普遍的现象。从考场竞争到体育竞赛，从经济竞争到政治、文化科技竞争，从国内竞争到国际竞争，竞争在我们的社会中可以说无处不在。只有懂得竞争，善于竞争，才能赢得机遇。
比尔·盖茨在不同的场合下多次提出这种观点：人与人，企业与企业之间肯定会存在竞争。竞争分为良性竞争和恶性竞争，良性竞争对于企业和个体都是有益处的，它能促进形成你追我赶的学习、工作气氛，大家都在积极思考如何提高自己的能力；如何掌握新技能；如何取得更大的成绩……这一来工作能力就会大大提高，大家的人际关系也会更好。比尔·盖茨是一个竞争意识非常强烈的人，是一个可怕的竞争对手，他一定要赢得每一场竞争。他对竞争也一直坦言不讳，经常在公共场合提到要击垮竞争对手。
微软是一个善于竞争并能够在竞争中赢得机遇的强者，针对微软强大的竞争对手Google，比尔·盖茨曾做过如下表述：“对两家公司来说，现在的竞争变得很有意思。比方说，Google刚开发出GoogleEarth，我们就推出了三维显示的VirtualEarth3D。用户可以免费使用上述软件。这是梦幻般的成果。这些应用为用户带来了巨大的利益，我们也做了一件漂亮的工作。”微软在与对手的竞争中，反应从来都是快速而有力的，因此他才在一次又一次残酷的竞争中为自己赢得了无数次机遇。
微软公司的内部也十分强调竞争意识。为了使偌大的微软继续保持小公司的突出优点——活力，比尔·盖茨不断地鼓励员工“向上爬”，激励他们争取晋升。正因为如此，微软内部晋升的竞争非常激烈，微软也扩张得异常迅速，每隔几个月就得重新组合一次。所有这些变化的结果就是微软始终存在晋升机会，但机会并非给予等待它10年的人，而只给最适合它的人。决定晋升的因素是员工的业绩。一旦某人获得一个职位，他或她就需要创造业绩。然而，随着管理台阶的一步步提高，竞争也就变得越来越残酷，工作做得好就能获得最直接的报答，这一机制使人们全神贯注于工作，这既增加了晋升的可能，又保护了他们现有的工作岗位。那些不喜欢这种竞争引人，只能是适者生存，不适者被淘汰了，他们通常只能在竞争力较弱的环境中，在其能够担任的职位以下的几个层次徘徊。
一个人公司中的层次越高，就越能够创造出高效的劳动生产率，对于公司而言，这样的环境比快活、平静、低生产率的环境更有价值。微软的管理者对外部市场的争夺也非常起劲，因为这同样关系到内部晋升。在公司内外，他们都追求每时每刻百分之百的占有。
事实证明，由于实行这种制度，技术级别或管理职务上升得很快，产品组和专业部门也得益于有不同背景和视野的人员加入。这有利于鼓励在产品之间保持某些人员的流动性，微软公司的人才制度就越来越活了。
心理学实验表明，竞争可以增加50％或更多的创造力。因为每个人都有上进心、自尊心，耻于落后。竞争是刺激他们上进心的最有效方法，自然也是激励员工的最佳手段。没有竞争，就没有活力。
美国哈佛大学组织行为学教授詹姆斯曾经对2000多名工人进行测试，他发现，在无激情状态下（比如远离领导者、枯燥的工作、按时计酬）每个工人的能力通常只发挥20％—30％，但如果受到充分的鼓励（如领导者希望、员工之间竞争、按劳计酬），他们的能力却可发挥到80％—90％。詹姆斯教授以一句精彩的话总结了这个实验结果，此话成为美国工商界的名言：“士气等于三倍的生产率。”
在这个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。市场经济就是优胜劣汰的经济，每个企业都面临优胜劣汰的生存境地。企业要想从瞬息万变、险象环生的市场中生存下来，除了竞争还是竞争！如果企业不会竞争，不敢竞争，缺乏竞争意识，在生意上让竞争对手抢了先，就会付出沉重的代价。以小小的硅谷为例，一块弹丸之地就有几千家公司，都做信息业，竞争异常激烈。而且在硅谷中，每年有几百家新的企业出现，但同时也有几百家企业因不善于竞争而被市场淘汰。面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
硅谷内有一个非常残酷的竞争机制。他们认为，没有一个残酷的竞争机制，硅谷人就不会拼命去干，就出不了一流的成果。那里的企业管理者无不注重持久性延续员工的竞争观念，培育员工的竞争意识和竞争能力，增强员工对于竞争的认可度。通过竞争管理机制，使员工强烈意识到竞争的存在和无情，最大可能地发挥员工的积极性和潜力，不断进取、创新、拼搏，从而使企业拥有持续的、比较均衡的竞争力，为企业逐鹿未来市场奠定胜局。
在市场经济中，有竞争就必然会伴随有各种风险。企业在市场竞争中会有破产、倒闭的风险，员工在市场经济的竞争中会有失业、淘汰的风险。从这种角度而言，具备一定的竞争意识和风险意识，就成为个人和企业在市场经济中赖以立足和发展的必要条件，也是市场经济得以顺利运行的前提。
人类自古以来，总是生活在各种各样的竞争之中，如果缺乏竞争意识，自然就不会有奋斗和进取的动力。这样的人，逃不过平庸和被淘汰的命运。未来永远属于具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争的人。
懂得珍惜，利用机遇
总有人埋怨自己时运不济。看到别人的成功，不由感叹到“唉！你的运气真好，比我强多了！”其实，只不过是这些人更懂得这些身边的机会而已。在职场打拼珍惜每一个展现自己的机会，才能出人头地。
前微软副总裁李开复在《致中国学生一封信》中谈到：“不论你做了怎样优秀的工作，不会表达，无法让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。要想在现代企业获得成功，就要抓住机会，展现自己。在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。”
不只是微软，现代企业都注重给员工创造发展空间，赋予每个人最大的发展机会。然而，很多人没能利用公司提供的不同工作机会来成就自己。大凡在职场上取得成功的人，都乐意接受并且十分珍惜公司提供的不同工作机会，因为他们知道，不同的工作机会，能提高自己各方面的能力，有利于自己的成长。
公司给你提供不同的工作机会，实际上就是给你提供一种发展机会。如果你能在公司的不同部门工作，你就能多学一些，就可以对整个公司整体运作情况多一份了解，就可以锻炼自己不同的工作能力，总有一天，你会变成公司最有价值的人。
李东所在的部门要裁员，李东是新来的，上班才不到两个月，同事们心目中李东早已是那个被裁的对象了。李东可不这么想，他工作起来依然很卖力，经常不计酬劳的加班。同事在背后都嘲笑他，甚至有的说：“我要是他，就不等着人家裁了，还是自己先走了算了，也好尽快给自己找下一个工作。他可真是个傻小子。”就在大家嘲弄他的时候，他却了解着公司的种种动态。他了解到公司即将签约一个日本的大客户。对方提出要到公司来看看后再签约，这对公司来讲是很大的一笔单子，一旦和这家大客户签下长期供货合同，至少半年内全公司衣食无忧。领导层十分重视这次签约，但是棘手的是来参观的都是日本商人，而一时之间公司又找不到日本翻译，从外面请翻译又对公司的情况不了解，公司不放心。李东得到这个消息后异常兴奋。下班后同事都走了，李东没走，而是拿出一本日语小说读了起来，这时经理走出来看到李东还没走，李东说在等一个客户的电话，经理点点头，当扫到桌上的日语读物时，经理很兴奋的问他会日语吗？李东赶快说自己学的第二语种就是日语，而且还过了级，经理显然如捡到一块宝贝，李东如愿以偿地做了这次参观的日语翻译。他凭借自己良好的表达能力和沟通能力，丰富的专业知识和对业务的深入了解，终于顺利地签下了大单。
李东熟练的日语会话能力，让老总对他大加赞赏。他在老总心目中的分量也悄悄发生了变化。一个月后，李东不仅没有被辞退，升职为经理助理，令原来的同事羡慕不已。
愚者易错失机会，智者善把握机会，成功者利用机会。机会只给准备好的人，这“准备”二字并非想想罢了，说说而已。机会对每个人都是平等的。但机会只垂青那些有准备的人。要想在职场取得成功，就要抓住每一个展现自己的机会。不要怕自己被人耻笑，也不要怕同事在背后指指点点，在机会面前勇敢的表现自己，当你因此而成功了，一切的耻笑和指点都会变成羡慕的目光和赞扬。机会在手中不懂得善加利用等于没有机会，只有善加利用，在机会中恰到好处的表现自己，才能让机会增值。
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