1.爱拼才会赢
“穿过这道峰，越过那道岭，眼前还有一座峰。”人生就是在不断的征服一个个挑战，来求得生存与发展。
枪打出头鸟，尤其不义的是以巨人的肩膀作梯子，连蹬带踩爬上巅峰的却大有人在。当盖茨作为王者领袖与IBM平起平坐的时候，盖茨也必得收获同样分量的世人对他的妒忌、畏惧和咬牙切齿的仇恨和痛斥。
比尔·盖茨的真正大名应当叫“比尔·盖茨·赢”。
这强烈的讯号，每一位电脑业人士都彻头彻尾感受到了，大家活得没一个轻松。
一个计算机公司总裁免不得私底下天天做噩梦：“世界眼睁睁地看着比尔·盖茨成为一个庞然大物，而我们都将成为他的盘中餐。”
深谙盖茨行事作风和脾气秉性的同行业人士中肯地实话实说：“不错，这个世界将是他的。只要还有任何东西不在他的控制之下，他将会不遗余力。”
这段评价所勾勒出的盖茨嘴脸，像不像科技王国的青年希特勒？又或像20世纪末后工业时代的“克隆”恺撒大帝？他举着微软的战旗摇遍全球的每一个角落，并通过卫星传送向世人振聋发聩地大声吆喝：“我来，我看见，我征服！”
对盖茨而言，创业是路途，财富是价值量化的标尺，名声是秤砣，情感是羁绊斗志的陷阱，他从一无所有的白手起家到腰缠万贯再到称王地一路走向未来，他的精神支柱和终极目标就是“赢得一辈子”。
“赢”就是一把双刃剑。一方面，它意味着积极进取，永远向上，不断创新，萌生奇迹。另一方面，“赢”的人生哲学中，必然包含着不吝血本，不惜代价，乃至不择手段的人性异化。
盖茨击败了所有对手。如今，在操作系统软件领域，微软只留住了一个竞敌，那就是当中尚不无其心血的老“巨人”的0S／2。
这就是盖茨强调“我要赢”的指导性思路。他成功的“歌词大意”是，一个走出的企业领袖不仅要会经营，会管理，会守业，更重要的，还得擅做情报间谍或气象学家，会守望天象，会预测未来，会攫取探究到自己最能迎合未来发展趋势的商机情报。如此才能永远不会丢失市场宝地，才能永远占住欺行霸市的销售份额，从而抵达竞赢的终极目标。
在庸碌的凡人眼中，充溢着争斗厮咬和相互拼杀吞噬的竞技人生，未免过于血腥残酷。然而殊不知，惟有这样一心争赢的竞技人生，方能从生命无尽潜能的开掘和释放中，脱胎孕育出顶天立地的巨人强者、人中之王；惟有这般惊魂慑魄、不无残酷的血迹斑斑的竞技场，方能缔造出人类文明史上的辉煌和亘古不朽的传奇神话。
竞技的事业，最典型的不过是战争、商场和运动场。伟人领袖、帝王将相、盖世英雄、巨人骄子……哪一个不是在浴血的拼搏与鏖战中成就了一世功名和千秋伟业的？
IBM的竞技作派也是堂皇体面且依靠一种持久不败的“恒惯”定势，他缺少了急适商战风云迅疾演幻的诡谲多端，故而信诚有加，尊威过重，却惟有精灵不足，“用脑”不够。
微软文化已使比尔·盖茨成为任何势力都不能左右他命运的精神巨人。他的命运，惟有他自己的脑和手去左右和执导。他是在他自己制造的神话中领衔主演。“我只要赢”，预示了他的新巨人伟业压根儿不在于是否竞赢，而只会在乎如何去竞赢。
他超凡脱俗地腾身甩离了商场混战厮缠的“半斤八两”格局，而心凭残酷的狠念，两眼朝天，扶摇步入了永不言败的云端境界。
由此，在心无旁骛的盖茨身上，应验了一句人生的真知灼见——性格决定命运。
盖茨永不会满足一次比一次辉煌的功业。你千万不能指望他歇口气；而相反，你得提着脑袋睡觉——因为巨大的成功，反倒最最可能导致他乘胜追击，穷追猛打，将所有的对手“祸患”、“斩尽杀绝”，“斩草除根”一个也不手软。
在盖茨身上可以看到希望，可以看到奇迹与神话的滋长，也许“竞赢意识”是和所有的生命的本质相吻合的，世界就是这样，每个人也应是这样。
2.信誓旦旦
随着科技的发展，个人电脑方兴未艾，网络时代便悄悄地靠近现代社会，并且大有网络电脑替代个人电脑之势，而且现代的电脑软件系统在网络电脑市场完全没有用武之地。
由于当时网络电脑的概念是对微软公司和Intel公司的Wintel体制的巨大挑战，而为了顺应时代主流，微软主动出击，从各种方式干扰视听，并说网络电脑不能取代个人电脑，打乱网络电脑联盟事先的战略部署，拖住对手，为微软反击争取宝贵的时间，同时为打击网络电脑的概念，微软公司进一步推出一台SimplyInteraltiuePC（简易型个人电脑）的概念。
现代经济社会，市场就是战场。谁占领了市场谁就得以生存，谁失去了市场，谁就意味着灭亡。今天，我们从微软生存和发展的每一个步骤与策略，就可以深刻地认识到市场这一血淋淋的规律。
善于在瞬息万变的竞争中审时度势、把握机遇，是微软成功的法宝。这当然与公司第一把手比尔·盖茨的精明能干、高瞻远瞩，以及公司电脑人才群体的杰出、求新，公司管理层的经营有方也密不可分。
面对网络时代，微软又把自己的手伸进了网络软件公司的钱袋。微软这样做也是迫不得已的，因为在此时微软不扮红脸，将来便会吃大苦头。
因特网在最初一段时间是很沉静的，后来由于网络浏览器的发展而使知名度骤然提高的。也就是在近几年才为广大电脑用户所熟悉和经常使用的。
比尔·盖茨曾说：“在微软，我们以长远的眼光，将大量投资放在研究和发展上，以帮助我们了解未来的方向，同时保持今天产品的开发竞争力。对任何一家公司来说，保持活力并于必要时成功转型至新的经营模式，显然那是一大挑战。
然而在那时，太阳公司的Java技术将这种潜在的威胁扩大化了。Sun将Java描述成为一个标准的应用程序使用环境，它为软件开发商提供了这样一个机会：即仅需单一版本的程序代码，也可以在许多不同的甚至不兼容的系统平台和浏览器上运行程序。也就是说，Java拥有这样一种潜在能力：使应用程序达到“仅写一次，随处运行”的状态。
而且网络浏览器一般均包括并依赖于运行Java所必需的软件。网络程序设计者也通过广泛使用Java来开发其网页。因此，不仅Java的跨平台性能对Windows构成潜在威胁，而且，它与网络浏览器的联合使用，更加强了网络浏览器的挑战性。
怎么办？面对这样的挑战，微软的大脑瓜“理所当然”地要谋划对策。微软派出使者于1995年同网景的高层人士进行了会晤，其目的是为了确定网景是否意欲通过领航员浏览器的浏览软件，作为代替Windows的操作系统而与微软进行竞争。
微软表示，如果网景不与它竞争，则两家公司可以形成一种互惠合作的伙伴关系。微软还特别提出，如果网景同意不推出可替代Windows的领航员浏览器，那么，微软将在其他操作系统平台方面作出让步，比如在对待Macintosh（苹果的操作系统）和UNIX的问题上。
比尔·盖茨说：“相同的决定不要作两次。第一次花时间好好想一想，然后作扎实的决定，这样一来，你就不必要烦恼那个问题，如果你太随便的重开议题，不仅会妨碍政策的执行，而且也与你起初作决定的动机相抵触。毕竟如果问题不是真的有了定论，为什么要费神去作决定呢？”所以，以比尔·盖茨的付出，他不会轻易被拒绝而放弃目的的。
于是，当网景公司拒绝了微软提出的在两家公司之间分配浏览器市场建议，意在对网景进行限制的行动失败后，微软便收起了橄榄枝，软的不行来硬的。
在人们的心目中，往往将微软看作是一家独立的公司。事实上，凭借巨大的财富和无敌的威力，微软早已将势力扩大到整个信息产业，并极大地延伸到产业之外，形成了无所不至的强大帝国。
微软的胃口是不断扩大的，这也是因为产品是不断创新、电脑事业是不断发展的。于是不久，微软发布了OEMServiceRelease（“捆绑服务版”，即OSR2．5）。
到1997年11月，据估计，微软的IE已占据网络浏览器市场的42％，比1997年4月增长近2％。而且，微软预计，IE将于1998年第二季度，在市场份额方面取代网景公司原领航员浏览器的主导地位。
最后，微软计划在1998年5月中旬向原始设备制造厂家提交Windows98，并于1998年6月底将其推向零售市场。将微软的网络浏览器与Windows95或98捆绑销售，定会排除网络浏览器市场中相当数量的竞争者。
想当初，微软的总裁比尔·盖茨并不认为网络会成什么大气候，所以信誓旦旦地说绝不会发展网络软件，除非他死了。不过事与愿违，他没死，倒是快把网景气死了。
在以后的日子里，在对待网络上微软为有一定的收获，并希望成为最大的网络系统，它采取了一系列的准备，并且和NBC和MCI公司协议合作。和NBC的合作是在“MSNBC专线”提供NBC的新闻和其他信息，从而储备大MISN的使用范围和影响。
3.居安思危
防患于未然，危机能给人带来无限的动力。
即使在Windows3．0正式推出之后，微软也并未放弃MS-DOS的持续升级换代开发，公认的MS-DOS3．3早已为全世界个人电脑的用户所接受，而在1991年初，MS-DOS5．0版也在纽约问世了。
IT历史上最大的一次讨伐运动正如火如荼。有人说已听到了微软帝国的丧钟。当然，官司并不是钟声的惟一来源。众多的迹象表明，微软更多的是掉进了自己挖掘的陷阱中，而且过去的成绩正一点一点变成自己不能承受之重的包袱。
比尔·盖茨向主要的董事们分发了公司情况的备忘录，回顾了过去，同时也描述了公司的将来发展前景，其中充满了比尔·盖茨一贯的精神风格：“永远保持领先的激情和惧怕落后的忧虑。”
正在蒸蒸日上对微软来说已成为事实，不甘落后的“蓝色巨人”iE在系统软件领域狙击微软，而且OS／2并未完全退出历史舞台，这使整个备忘录充满了恐惧感，也使比尔·盖茨清醒地认识到微软在各个领域正面临着强大的压力和危机。
造成微软面临危机并不仅只有这些，还有许多：Novell公司在网络通迅等领域持续地遥遥领先；由于IBM的原因受到联合贸易委员会——大名鼎鼎的FTC的调查，其结果令人难以预料；而且有许多机敏的、善于攻战市场的应用软件开发商，不失时机地不断向微软展开竞争，又怎么能够让微软有喘息的机会，一切都并非如预料的一帆风顺。
而且，与苹果的旷日持久的法律纠纷已确实为微软带来相当大的麻烦。
微软公司的核心比尔·盖茨的“竞争妄想症”，一直使他想要胜过心中潜在的威胁，心中假想的对手，——微软公司所具有的那可怕的“2E作”动力，又有什么可惧的呢？
首先是公司的产品。它们是微软财富的来源，也是微软噩梦的源头。先看安全性，微软臭名昭著的软件质量问题仍在恶化。无论是Windows操作系统，还是Office、IE等主要应用软件，缺陷和安全漏洞都比比皆是。
盖茨等待时机改变他们所面临的局面。相信微软也会变得强大起来。因为在与竞争对手交战中，盖茨时时主动出击，他说：“你总得想一想，谁会来打倒你。”
盖茨乐意从工作的成功中获得乐趣，这一次他也将不会失望，因为他的杰作Windows3．0取得了辉煌的成功。
投入巨大的代价当然要收到巨大的回报。微软公司的Windows3．0顿时成为超级畅销软件，以每月10万套以上的速度向全球发售。1990年底创下累计100万套的纪录，雄踞世界软件排行榜首。在1992年新版Windows3．1推出以前，3．0版的发售量已达700万套的天文数字。
创业是永无止境的。尽管微软一开始短短十几年就拥有这么可观的成就，但是他们仍在不断的创新，开拓着新的产品、新的市场。
比尔·盖茨的创业历程在不断的前进。从打人中国市场，创造“维纳斯”到走向世界。
如今网络如日中天，最热的两个话题是：宽带和技术标准。拥有任何一项都意味着巨额财富。有线电视网就握着阔绰的宽带。而盖茨则盯着技术标准，这是他惟一的赌注。
4.不断开拓进取
不断开拓进取使微软“芝麻开花节节高”。
微软成立后的第一年利润为10万美元，1976年赢利为20万美元，微软公司从来都没有停止过开发的步伐。
早期的微软公司的大部分利润都来自OEM市场的生意。OEM，中文意思为“原制造商”，是一个以其名义销售产品的商标名称。电脑行业中OEM会从其他厂家购买电脑，再和本公司的产品一块儿出售。例如，有很多生产高科技电脑控制设备的公司就是OEM性质的公司。但这些公司都有一个共同之处，就是他们的机器都需要高水平的语言软件，如BASIC和FPRTRAN。
微软摆脱了MITS公司合同的束缚，在不断地开拓市场，而个人电脑革命为微软提供了新的市场机会。1975年的“Altair”电脑的成功已成为历史，新的更可靠的个人电脑应运而生，如坦迪公司（Tandy）的TRS-80型电脑、科莫多公司（Comnodore）的PET型电脑和苹果公司（Apple）的苹果Ⅱ型电脑。他们都是微软公司潜在的客户。
坦迪公司经营了许多电子产品，尤其是以经营雷迪沙克连锁店闻名。它在公司销售经理翰·罗彻的主持下生产了TRS-80型电脑，并在推出后一个月内就销售了一万台！
虽然TRS-80型电脑起初使用的并非是微软的产品，而是一种简单的初级BASIC。但在微软公司营销人员的劝说下，坦迪公司最后还是采用了专业化的微软BASIC软件。
微软处理器的工程师祖克·佩特曾经在MOS公司研制出6502微处理器。他被加拿大的科莫多公司董事长杰克·特拉米尔请去研究科莫多微电脑。他不负厚望，研制出了性能良好的PET型电脑。PET型电脑具有16K存储性能，并有TRS-80型电脑类似的键盘和显示器。PET型电脑在第一届美国西海岸电脑交易会上大出风头。微软公司不失时机地为其提供了BASIC软件。
微软不会让重要的客户跑掉。他们为客户设计适合的软件，同时也不会放弃与对手的竞争。微软在高科技路上走得已经是越来越快。
5.不与最终用户交谈
1998年，比尔·盖茨发出“人机革命”的呼吁，盖茨依然走在冒险之路上，但他并不形单影只。
“人机革命”是微型计算机软件中最大的革新。
“电子数据表格软件包”最初只得到了市场的一般反应，但是却激发出许多计算机爱好者的热情，他们为它拼命鼓吹。应该知道，它当时离发布之日还差着好几个月呢。
在鼓吹者的外围，还没有人见过这个软件的程序。微软公司的人并没有把它当作一回事，但是敏感的维恩。拉伯恩已经为它着迷了。是他先把这个软件拿给比尔·盖茨看的。
拉伯恩先生的处境很不妙。他所在的大唱片与磁带公司的财务情况极为紧张，尽管拉伯恩每月能拿回5万美元的收入，但是大唱片与磁带公司最后还是破产了，拉伯恩也失业了。
他找比尔·盖茨，催促他大规模地搞最终用户的个人应用软件，把“个人软件公司”购买下来，并且交给他经营。
个人软件公司当时正在销售流行的国际象棋软件，卖得挺红火。
在此之前，微软公司是为硬件制造商提供软件的，对卖个人使用的软件兴趣并不是很大。如果真要开办个人软件的销售，也并不是件难事。但是，要想卖“电子数据表格软件包”，就非得买下这家公司不可，因为“电子数据表格软件包”的独有权在人家手里握着。
比尔·盖茨看中的不是个人最终使用的软件，而是“电子数据表格软件包”。他与公司负责人认真地谈了合并的事，可惜谈崩了。
比尔·盖茨对最终用户的软件抱有很大的偏见，这个偏见从他的软件被盗版者复制时就已经开始了。他是个很难被说服的人，对一些事物反应强烈。所以，他在微软公司内部的备忘录中又一次重申了微软公司的政策：“我们不与最终用户交谈。”
最终用户从来不是比尔·盖茨喜欢的人，比尔·盖茨把他们形容为用愚蠢的问题占用电话、偷软件的人。再者，微软公司的硬件制造商给比尔·盖茨的活儿已经够多的了，他认为用不着再去为那些可怜的小客户做什么尽善尽美的服务。如果有时间，他应该与那些硬件制造商们更多地打一些交道。
但是，拉伯恩可不这样看。他是一位销售商，这使他更能看到软件销售深层的一些东西。他看问题的角度与比尔·盖茨有很大的不同。他觉得直接销售软件给最终用户，一定会大有前途，而绝不会像微软公司目前这样处于零敲碎打的局面。
拉伯恩先生再一次到微软公司来找比尔·盖茨，他决心说服比尔·盖茨进行这个贸易计划，独立地发行软件。在拉伯恩的努力下，比尔·盖茨同意了。1979年底，拉伯恩正式被任命为微软公司的消费产品部经理。
一开始，消费产品部是微软公司下面一个独立的公司，有自己的标识设施。猛一看，好像与微软公司没有什么关系。微软公司这样做，部分原因是为了防止消费产品部与硬件制造商发生冲突，因为这样做好像是抢走了他们的一些生意。
在那个时候，制造硬件的商人是微软公司的主要客户，没有他们的支持，微软公司就失去了生命力。任何有可能引起这些客户猜疑的行为，微软公司都必须小心谨慎。
6.马蹄过后有余香
IBM结束了与微软的合作，有一段时期微软陷入了困境，基尔代尔拯救了比尔·盖茨。
基尔代尔并不那么看重与国际商用机器公司的合作。作为一名颇负盛名的海军教授，基尔代尔从本能上厌恶过多的商业活动，而更喜欢深居简出。就像他后来致力于编写一种为了让孩子们喜欢的程序编制语言COGO一样，大自然、宁静的海滩、月光、严密的计算机思维、天真无邪的孩子们……这些，才是基尔代尔教授认为是头等重要的。
因此，他才会在关键时刻拒而不见国际商用机器公司的代表们。
这件事的戏剧性得到众多好事者们添油加醋的发挥，在议论这项本世纪最值钱的买卖何以错失时，有许多不同的版本。有人说当天上午基尔代尔坐他的双引擎飞机兜风去了，但基尔代尔断然否认这种说法，而自称他在下午3点即赶了回来，以便和IBM的人会面，并且上午之所以外出，是因为有另一桩要务亟待解决。当然，对IBM要求签署的文件，他仍赞同他的妻子和律师的做法。虽然他本人信任IBM，也会签署它，但他妻子和律师对IBM有所不知。不过，对失去这次机会，他也仅仅耸了耸肩而已。
事后谈起此事，盖茨心中并无在竞争中取胜的快慰。他责怪基尔代尔未能与商机公司达成协议。加里不会见商机公司代表却“逃之夭夭”，盖茨是这样评说的。他的这种说法在计算机行业中是人所共知的。
1980年8月28日，IBM又与微软公司会面。参加的人有萨姆斯和硬件专家刘·埃杰布莱奇特和IBM的另外几员干将，微软公司这边是比尔·盖茨和他的几个朋友。
IBM提出，他们和微软公司之间有许多事情要做，而这些事情可以同时来做。用IBM的话来说，叫作平行。由IBM的法律小组和微软公司的法律小组协商，由购买小组对购买小组，由技术小组对技术小组。IBM说，我们之间至少可以同时做四五件事。
比尔·盖茨说：“这个主意倒是不错，对于IBM来说，每一个小组都有事可做。但对于微软公司则不行。因为做这些事的全是我。我可以同时做两件事，但我不能同时开五个会。”
有一件事必须做，那就是由IBM出资15000美元，由微软公司做一个月的研究，为IBM的系统搞的一个软件要求定出精确的规格。
事情定下来以后，IBM第一次完全对微软公司披露自己计划的全部技术上的细节。
但是微软公司也遇到一个问题，那就是IBM要搞16位电脑，比尔·盖茨必须为16位电脑制作系统。可是，比尔·盖茨手中没有16位电脑，IBM的16位电脑也没有制造出来。这差点成了先有鸡还是先有蛋的问题。
萨姆斯问比尔·盖茨是否能找到16位电脑的替代物。比尔·盖茨推荐了一种机器。但是，这种机器和IBM将生产的机器并不一样，这样做出来的操作系统将不能在IBM生产出来的机器上运行。比尔·盖茨和微软公司差一点儿被难住了。
保罗·艾伦是一个常常能交好运的人，现在这种运气再一度光临了他。他碰巧知道一个计算机工程师有一台16位的计算机，他同IBM一样，正在为这个机器没有操作系统而苦恼。他反复为这台机器装载各种操作系统，但是都失败了。这个工程师就是西雅图计算机公司的蒂姆·佩特森。
西雅图计算机公司失去了与微软公司的贸易后，佩特森立即返回家中，摆弄他那台16位电脑的主板。1980年4月的时候，数字研究公司承诺给IBM的CP／M-86的交货日期早就到了，而他们所完成的项目，却是一个只能在西雅图计算机上运行的软件。这是微软公司独立的BASIC和它的嵌入式操作系统。他们称之为PDOS，也叫作临时应急操作系统。
8月底，佩特森写信给鲍勃·奥里尔，说要为这个操作系统改编软件BASIC。
西雅图计算机公司总经理，以前是波音公司的销售代表、报纸编辑和房地产商人的罗德·布洛克写信给保罗·艾伦，提出一项相互许可的安排，即用86-DOS许可权来换取微软公司的语言许可权。
结果，当8月28日比尔·盖茨与IBM的代表会面时，说到16位操作系统，比尔·盖茨暗示他或许可以找得到。
在后来的几周里，微软公司的人断断续续地与IBM的人接触，特别是同硬件专家埃杰布莱奇特见面。微软公司的顾问，主要是西胜彦和奥里尔，他们非常有说服力地表达了自己对于IBM计算机应该成为什么样的意见。
他们的谈吐带着典型的炫耀色彩。西胜彦积极地寻找能够弄到的一切，更多的存储量、屏幕上更多的色彩、键盘上更多的键。比尔·盖茨基本主张计算机应该是16位Oki计算机的式样，极力主张去掉嵌入式打印机，同时加上基本的音响能力。
埃杰布莱奇特每次与比尔·盖茨交谈，都会受到比尔·盖茨强烈的影响，会感觉到自己是微软公司最为重要的客户。
比尔·盖茨给他们的建议都是免费的。
比尔·盖茨和西胜彦认为，哪怕就是使48位的计算机用于商业目的，也都会感到动力不足。这主要是因为16位系统是不合乎道理的。
比尔·盖茨和西胜彦极力主张IBM在键盘设计上做一些改进。但IBM不干，他们要现成的，这大概是IBM已生产出了许多键盘。虽然如此，微软公司的很多建议还是被采纳了。
由于微软公司有王安文字处理系统的爱好者，他们拼命努力，终于影响了IBM，结果在王安式屏幕上有了一些特殊的改变，增加了一些符号，改变了段落排列与区分功能。
实际上，比尔·盖茨所做的这些改变，都是在运用硬件来推行自己的软件。他们的秘密计划是为IBM搞一个王安文字处理的复制品。但是，这次有点事与愿违。到这一年年底，比尔·盖茨迷上了另一种文字处理系统而抛弃了对王安的努力，结果他的竞争者很快就一帆风顺地拣起了他扔下的这些技术，而取得了屏上字符的成功。
日子一天天逼近，IBM的操作系统再也不能拖下去了。到9月底，微软公司就应该在博卡拉顿交出正式提议。
在比尔·盖茨看来，萨姆斯虽然是IBM的有力指导者，但是由于数字研究公司不能按时交货和难以完成秘密协议，也许在以后的项目中，IBM会降低一些影响。果然没过多久，这个苗头就显露出来。
萨姆斯无奈，所以他更为强烈地要求比尔·盖茨把他们一直在谈论的16位操作系统包括在他本人的提议中。
为了迎接IBM所指定的最后日期，在9月21日深夜，微软公司召开了会议，研究微软公司现在所存在的问题。比尔·盖茨、保罗·艾伦、鲍默尔和西胜彦分析了各方面的工作。
在那一段时间里，微软公司忙得像发了疯一般。他们作出的承诺太多了，业务急得处理不过来。程序员增加了很多，一些日本来的工程师只好睡在地板上，吃方便面。比尔·盖茨清楚地知道，几天后的博卡拉顿的IBM项目是真正的大事。为此，微软公司已经答应提供极大数量的新编码，也为此制定了繁重而艰苦的计划。能够支持比尔·盖茨信心的，是微软公司已经为此奠定的几年的基础，所需要再做的，就是调动所有能够调动的力量再向前走一步。但是，这一步的走法，要受到IBM的调整与控制。
比尔·盖茨既要受到控制，也要表现自己作为软件商的独立性。于是，微软公司开始了新一轮的工作。
保罗·艾伦给西雅图计算机公司的罗德·布洛克打了一个电话，说有一个客户希望能够从属DOS许可，在次日达成了一个协议。同一天，鲍默尔与萨姆斯再一次接触，他第一次写下了微软公司愿意提供一个操作系统以及BASIC和其它语言的全部规格。
第二天，布洛克确认86-DOS交易，先付1万美元，微软公司将有权把86-DOS销售给不限数量的最终客户，每个公司再付1万美元到1．5万美元，这一项是获得源代码的使用权，微软公司可以将86-DOS的从属许可给制造硬件的客户。
这笔交易并不是微软公司所独有的，西雅图计算机公司也可以独自做相似交易。西雅图计算机公司同时还同意在第二年努力改进和提高86-DOS，并在以后的几个星期中做些实质性的工作。
在很短的时间里，这一切都谈妥了，只差很好的措词，并在60天内形成正式合同。
由保罗·艾伦谈妥的这笔交易非常绝妙，连比尔·盖茨都为此感到骄傲。因为这样一来，微软公司就等于没有承诺任何事情，当然也用不着承担任何责任。如果由于某种原因微软公司在博卡拉顿会议上食言了，比尔·盖茨很可能不花一分钱就从西雅图计算机公司的交易中摆脱出来。
由于IBM还资助了另外一些竞争产品，它在这些方面所担的风险就特别大。当然，IBM有成功的地方，但在许多资助中，IBM失败了。依照IBM的习惯性思考，如果干了一段之后它觉得不怎么样，它就会从中退出。
在这种情况下，微软公司顶多只损失1万美元。但是一旦项目最终完成，精明的比尔·盖茨则绝不会让IBM只花1．5万美元就意外地赢得整个操作系统。
7.忧患意识
在电脑技术日新月异、飞速发展的时代，一切都要小心行事，哪怕稍有疏忽，就会被别人赶上甚至超过。因此，在比尔·盖茨心中，永远有一种无法解脱的忧患意识。
1991年初，比尔·盖茨向公司的主要董事们分发了一份公司发展状况备忘录。在这份备忘录中，从头至尾显露出他惯有的思想特征：既不乏勇往直前的气概，又充满深深的忧虑。他在历数微软公司业务取得巨大成就的同时，也详尽地分析了公司在各个领域中面临的压力与危机。
微软公司在网络通讯等方面还远远落后于Novell公司，对这个巨大的市场鞭长莫及。
一些善于攻占市场份额的软件开发商，正千方百计地围堵微软公司，成为微软公司不可小觑的劲敌。
与苹果公司的法律纠纷也还在旷日持久地继续下去，这给微软公司带来不小的麻烦。在过去几年中，微软公司已花费了数百万美元来推广视窗软件，而且费尽心思让软件开发商为“视窗”开发应用软件。苹果公司一旦获胜，不仅微软公司将前功尽弃、败下阵来，而且意味着几十亿美元的市场份额将化为乌有。
但是，这一场没完没了的官司还不得不一直打下去，因为在与苹果公司的纠纷中，不断有新的对手加入到苹果公司的行列中。比尔·盖茨自己也深深感觉到，现在正处于腹背受敌、四面楚歌的境地。
在这份备忘录中，比尔·盖茨还着重谈到与IBM的关系问题。他说：“我们应当同IBM保持一种不偏不倚的关系，因为我们已成了更为出色、更为强大的公司。我们今天已经确立了自己的行进标准，人们不再认为这只是由于IBM选择了我们。”
过去人们一度普遍认为，IBM是自己害了自己，它养虎为患，让微软公司占了上风。但电脑业的明白人都知道，事情并非如此。IBM之所以面临败局，是因为它跟不上电脑业的发展步伐，在激烈的市场竞争中被淘汰。哪怕微软公司不赶上去，这种事情别的人也会照干不误。
就在比尔·盖茨这份未雨绸缪的备忘录发表之际，IBM公司董事局主席约翰·阿克尔斯也发表了他的备忘录，一份缘于败绩的备忘录。
阿克尔斯在他的备忘录中毫不掩饰地承认，IBM公司目前正处于前所未有的困境之中。自1984年以来，公司的销售额首次连续两年呈现下降趋势。IBM公司一度在股市上遥遥领先的地位现在已岌岌可危。他认为，现在该是公司大力进行整顿的时候了。
阿克尔斯忧心忡忡地指出：“我们正在失去市场占有率，我们正在走向衰退。”他同时指责造成这种严重后果的原因说：“我们的工作缺乏足够的紧张态度，人人都自得其乐，而根本无视商务上的困境。”
严酷的现实逼迫IBM公司改变思路，打破陈规，从根本布局上改变现状，以应付狡诈的对手——比尔·盖茨和他的微软公司。
于是，阿克尔斯在前两年提出的方案开始付诸实施了。那就是要同他们过去曾经厮杀得不可开交的对手苹果公司联合起来，共同对敌。
因为无论是IBM公司还是苹果公司，现在都面临共同的来自微软公司的压力。过去，微软的年营业额只及IBM公司的10%，现在，市场已经在微软公司的主导之下，IBM和苹果两家公司所占的份额则分别下降了70％和50％。而且，微软产品的利润率比这两家公司都高。在共同利益的驱动下，它们互相联合，一致对敌，乃是大势所趋，只能如此。
阿克尔斯在这份备忘录中为IBM公司指出了惟一的出路，尽管多少带有苦涩和迫不得已的意味。
备忘录发表后不到半个月，在美国国庆节前一天，两家公司正式结盟。他们达成一项协议，在广泛的领域里共同享有彼此的技术。协议的有效期为7年。
这是一个情理之中又有些出乎意料的结果。人们认为，这种过去难以想象的事情，完全是由于微软公司日益强大所造成的。人们把IBM公司与苹果公司的结盟称为“反微软联盟”。
比尔·盖茨和他的微软公司对于这次历史性结盟的反应是静观其变，淡然视之。至少从外表上看，他们没有表现出什么忧虑来。
在一次业务研讨会上，不知是不是有意显示大度和不在乎，比尔·盖茨还说出这样一段话来：“对于整个产业而言，苹果与IBM结盟可以说是一件好事，甚至是很好的事情，因为我们这个行业需要更多的合作，以便产生更好的成果。”
而在另一个场合，在比尔·盖茨接受《华尔街日报》记者采访时，他说道：“这次结盟，使苹果公司失去了它昔日引以自豪的东西，它出卖了自己的创业精神，这是令人深感悲哀的。”
在谈到这次结盟对微软公司的影响时，比尔·盖茨幽默地说：“这可算得上是一件好事，它们合二为一，我们因此少了一个竞争对手。”
这就是比尔·盖茨的个性！比尔·盖茨的微软公司处于一枝独秀、占据主要软件市场的良好发展状态。然而，盖茨对这样的成绩并不以为然，在他的头脑中想得更多的倒是公司未来的处境、未来的发展和未来的风险。
8.对“维纳斯”战略不能等闲视之
1999年3月10日，中国IT业应该永远记住这个日子，这一天发生的事所蕴含的意义可能将直接影响到中国IT业未来长远的命运——比尔·盖茨要将“维纳斯”带给中国人。
微软在美国机顶盒市场节节败退、四面楚歌。在这种背景下，微软将目标瞄向亚洲，瞄向中国。
一切都势如破竹。1999年3月10日，微软在中国发布“维纳斯”计划。同一天，Bloomberg新闻报道说：“这个协议（与联想、四通等公司）将帮助在美国失败的CE在中国获得机顶盒市场的统治地位。”
“维纳斯”计划的技术并不先进，甚至不是真正意义上的机顶盒。因为它并没有利用有线电视线路，仍靠电话拨号上网。其次，利用传统电视350线的分辨率并不能很好显示普通网页。因此，“维纳斯”计划可能是对中国老百姓智力的一种低估。
事实上，“维纳斯”绝不只是一个产品而已。机顶盒仅仅是它的第一个切入点，是依据VCD成功经验而确定的“神来之笔”。“维纳斯”将会千变万化，不仅仅取向家庭，也会探向商用，不仅仅是上网、娱乐，还可能涉及未来的电子商务。它是微软提出的“无所不在的计算机”理念的化身。现在披露的计划内容仅仅是冰山之一角。同时“维纳斯”也不仅仅是一个公司的市场活动，而是一个占领市场、控制市场的长远计划的起笔，将直接影响到下一世纪信息产业的发展格局。因此，“维纳斯”是一个承前启后的战略性计划，绝对不能等闲视之、掉以轻心。
“维纳斯”计划本身是中性的，无所谓好也无所谓坏。但它带来的结果可能是超乎想象的。
现在中国厂商均以短期目标为主。无论是PC业、VCD业还是传统家电业，都在寻求突围，急于找到商机。他们对“维纳斯”计划都充满极高的期望，这一点正中微软下怀。当然，目前微软还不敢轻易下赌注，它需要有人先打开这个市场。但只要这些“特洛伊木马”成功涌入家庭，微软就有可能主导未来，适时而动，上演新的庞大“计划”。
中国软件业和硬件业的落后和被动局面已是不争的事实，新兴的服务业原本是我国的希望所在。但如此一来，服务业也可能成为微软的囊中之物。
新的商机意味着全新的游戏规则。在这种转折关头，“维纳斯”来了。它背后所隐藏的目的十分明确：当WindowsCE在美国和欧洲四处碰壁后，混沌初开但又非常庞大的中国市场也许是最佳的切入点。尤其是依靠世界上最大的电视机和VCD市场，强力推出CE，使其控制未来“信息电器”的技术扩展。
在中国市场上，总是隔几年就会出现一个怪物，比如“脑黄金”。中国电子业，更是颇有周期性的诞生怪物。较早的是学习机，后来是VCD。这些产品都具有浓郁的中国特色，是国外市场上不可能出现的。而且按照常理，事先都是让人出乎意料的。如今，“维纳斯”的登场，是不是意味着继VCD之后又一个新“怪物”的降临？从目前耳闻的进展来看，“维纳斯”很可能就是这样的怪物。在基于有线电视网和数字电视系统的真正机顶盒成熟之前，“维纳斯”这个过渡型产品，很可能会扮演一个极为热闹的角色。因为这个产品虽然基于WindowsCE，但经过中国员工的“天才性”的改造，已经添加了许多具有中国特色的内容，其中不乏让人叫绝的神来之笔。
网络大概是目前人们最神往的东西，在大多数老百姓心目中，网络的神奇不亚于当年的气功，上网是许多人新的梦想。但是，用现在老百姓的电视正常浏览网页显然是不可能的。据悉，“维纳斯”的“上网”概念并不是我们通常意义上的实时浏览，而是采取了一些措施，巧妙地化解了上述的问题：在用户与内容提供商之间，做成适合电视机显示的格式。而用户则可以根据自己的爱好，订阅感兴趣的信息门类，比如“体育新闻”、“国际新闻”、“高一语文辅导”、“天气预报”等等。内容提供商根据用户的选择，将有关内容直接“推”过来。这样，只要用户接上电话线，就可以像电子邮件一样收取“推”过来的内容。
最后，在压力面前，盖茨采取低调姿态，反复表示：“维纳斯”并没有那么坏。可是，“维纳斯”的未来究竟好与坏，绝不是一个部分主管或微软中国公司所能决定的，也不是此时此刻所能明确的。因为我们不能孤立地看待这个产品，我们必须从微软几十年的历史、微软的企业文化以及它一贯的市场策略来审视。因为这些力量才是推动和决定“维纳斯”未来的最本质的力量。
对外来力量的侵入缺乏应有的制衡和对策，缺乏应有的竞争艺术和竞争实力，这使得国内IT业平添了几分危险。也许“维纳斯”的未来定势可能连微软也无力把握。在市场上，一个巨大的悬念也就意味着巨大的商机。商机就是利益！“维纳斯”已经启动了这个商机。
商机动起来了，就会引发全社会资源流向的改变，并且产生重新分配，引发集体效应。而今，这些迹象已不仅仅是揣度，而是真真切切的发生了。
“维纳斯”所带来的巨大势能已经形成，而且又必将进一步增强。“维纳斯”就这样来到了中国。不论对盖茨的态度如何，他那种创新的思维和领先市场的一贯作风是值得称道的，是他给人类带来了令人憧憬的软件狂想曲。
9.“标准”之战产生巨大利益
由于软件业变化无常，通常只能依靠事实标准，而事实标准不是经过专家委员会评审的标准，它是先行的厂家自行制定的，所以事实标准并不一定就是优秀的标准，但就是这种不优秀的标准一旦形成事实标准，那么给生产者带来的利益就是极为巨大的。因此，早期软件产品之争基本上就是标准之战。
比尔·盖茨比任何一个竞争者都深谙此道。
当计算机业群雄并起、大战天下、混水摸鱼的时候，仅操作系统就有多达十余种，当然包括后来成为标准的MS-DOS。对于用户来说，不同的操作系统就相当于完全不同的领域，当时一个可以熟悉使用三种不同操作系统的工作人员的年薪比操作系统的设计人员都高，可见操作系统混乱到何等的程度。但比尔为了使自己的操作系统能更大地占有市场，不仅推出完全详细的操作系统使用说明，同时大幅度降低使用授权价格，并且高薪聘用懂得编写操作系统的有限的软件人员，以此削弱其他操作系统编写队伍的实力。利用这些软件人员来开设大规模的MS-DOS的普及讲座，到大公司、政府部门、学校去免费介绍操作系统的使用，如此不到两年，MS-DOS成了市场上的事实标准，再加上IBM公司的推波助澜。
硬件领域也是同样，IBM为了使自己事实上的标准能为其带来利润，创造了一个“微通道”技术。结果导致强烈反弹，使以康柏为首的八大计算机硬件公司联合抵制，从而形成了另一个市场标准，叫IBM兼容标准。因此，IBM失去在个人计算机领域内保持了五年的老大地位，这一去就是至今二十年。
比尔·盖茨在标准问题上是当仁不让的，一旦谁在标准问题上与微软公司成了对手，那么结局就是你死我活，但在微软成长的历史上有两个例子不是这样的结局，当然这也是微软失败的两个例子。
在Adobe面前盖茨甘拜下风
一个不可忽视的现象是，世界上绝大多数成功的软件公司都由市场方面的人所领导和指挥。而程序员领导的软件公司，一般只有两条路：要么早早牺牲自己，要么最终牺牲公司。这成了世界挥之不去的怪圈。软件公司渥诺克的产品是程序员的“孩子”，程序员当然应成为公司的主角。但往往随着公司的发展，权利的把柄和利益的天平总是不知不觉地偏向市场型的领导者手中。程序员或者委屈求全，或者离家出走，另起一摊，再重演一番上面的故事。当然事情并不绝对，有两个公司例外：微软和Adobe。微软的盖茨不必多介绍，Adobe的共同创始人渥诺克正是PostScript语言的发明者。二十多年来也始终是Adobe的灵魂人物。两位程序员出身的领导，在领导方面也堪称一流。
这两位程序员出身的领导，也彼此较量搏斗，演绎出一番很有意思的故事。
由于施乐的管理层缺乏技术背景，因此在施乐要向领导推销一项技术远比你发明这项技术要艰难得多。由于无法使自己的成果商品化，1982年末，渥诺克离开施乐，端着他的技术——PostScript图形页面描述语言，创办了Adobe。乔布斯慧眼识珠，让Adobe为他即将问世的苹果机解决图形打印问题。此时，盖茨并没有意识到，在他与乔布斯的竞争中，他已失去了先机。结果，PostScript成为推销“苹果”的重要力量。甚至可以说，PostScript拯救了“苹果”。同时成为了打印机的行业标准。
1984年，盖茨已着手“视窗”的开发工作；他正为“视窗”的图形子系统焦虑。而Adobe所做的工作正是微软所想做的。
当时负责视窗图形技术的负责人看完渥诺克的技术说明书后，惊讶得目瞪口呆。微软花大量人力物力研究的成果已被别的公司率先研制出来，而且性能比微软的好几个数量级，他不敢设想竞争的后果，他开始大规模的使用Adobe的源代码，但结果仍不能与Adobe的产品同日而语，他只好向盖茨打报告，要求盖茨与渥诺克会晤。渥诺克耐心地向盖茨讲解Adobe的技术和产品，但一向自视甚高的盖茨对此并不感冒，除了不停地提问外，没有表示出任何热情和兴趣。因为他相信自己的“视窗”很快就能与渥诺克一比高低了。
于是，与渥诺克握手告别。PostScript很快成为打印机领域的标准，这种标准使Adobe公司迅速成为最大的软件公司之一。而盖茨的“视窗”还要等上六七年才像个样子。因为图形软件远比盖茨当年拿手的BASIC、DOS等棘手得多。盖茨低估了难度。当然，盖茨对Adobe技术不感兴趣还有另一个原因：那时微软还没有多少钱。
1988年，盖茨亲自找上门来。他向渥诺克索要PostScript的软件代码和字体。他要将Adobe的东西直接放进下一版本的“视窗”中。当然盖茨还是体现他一贯的原则：能不花钱就决不掏腰包。他想免费得到代码。他说将PostScript放进“视窗”，可以大大促进Adobe字体的销售。因此Adobe还是有利可图的。面对盖茨的如意算盘，渥诺克的态度还是非常强硬，就是一个字：“不！”
对盖茨说不，就意味着向微软宣战，也意味着逼迫盖茨发出命令：将Adobe置于死地！而此时，苹果也开始心理不平衡：公司每年都有数千万美元的技术许可费要交给Adobe。于是苹果和微软这两个仍在法庭上搏斗的对手，破天荒地携起手来，于1989年9月组成联盟，共同对抗Adobe。通过此事也可以了解到软件业实际上是个无敌无友的行业，埃及已故总统萨达特曾说过一句名言：没有永恒的朋友，只有永远的利益。为了暂时的共同的利益，微软与苹果再次合作。微软将为苹果开发PostScript的“克隆”产品，而苹果为微软的软件提供字体。苹果宣布将逐步淘汰PostScript，而将相关代码直接放入苹果Sytem7中。它为盖茨专门从CaiBauer手中买来技术，一心要灭掉Adobe。1984年，苹果曾出资250万美元，购买了Adobe公司340万股股票。为显示决断之意，苹果把这些股票抛掉了，此时已价值8200万美元。苹果准备与微软携手，干掉自己昔日的恩人和盟友。
让盖茨痛下狠手的另一个原因是：由于微软无法提供图形和字体技术，IBM准备与Adobe开展合作。这无疑是与盖茨争夺盘中羹。
但最终却是盖茨灰溜溜败下阵来。事实再一次让盖茨明白，图形软件并不是那么好玩的。微软最终没有能为苹果推出相应的产品。1991年，盖茨给公司高层的备忘录中写道：“我们进军打印机软件市场的行动失败了。要做出廉价的PostScript克隆产品不但十分艰难，而且也无助于我们解决别的问题。我们高估了Adobe的威胁，并把它视为竞争对手。应当停止敌对状况。”
微软没能完成与苹果的协议。1991年中期，苹果也不得不与Adobe重修旧好，重新成为朋友。败下阵来的盖茨也开始向渥诺克伸出友好的双手。虽然渥诺克在生意场上的精明以及财富永远也比不上盖茨，但在图形编程方面，盖茨也得永远得甘拜下风。
不过，微软是不会死心的。随着微软公司的成长壮大，盖茨始终没有完全放弃在图形软件领域的争夺，他利用微软足够的资金，开始大规模收购一些小型的图纸软件公司，希望在新的回合的较量中夺回图形软件的标准，在Office2000中，微软用捆绑图形处理软件。但如果没有取得行业标准，这种捆绑的占领市场的方式也只是暂时起到有限的作用。只要行业标准在Adobe手中，微软在图形软件方面很难有新的建树。
微软败给了Java
由升阳公司发明的Java是一种网络编程语言，其“一次编写，处处运行”的理念，开创了崭新的操作模式。Java一经发布，就在整个产业界产生了强烈影响，成为一种“杀手软件”；其次，Java还是一个网络计算平台，Java虚拟机屏蔽了不同操作系统之间固有的差异，是一种全能式的计算环境。此外Java的魔力还在于，它能使计算机、家电和通信设备管理一体化、通信简单化和高效化。
Java自1995年问世以来，已经有90多万人参与了Java开发，数十万个网址已经采用Java技术，开发了成千上万种、囊括所有行业的应用程序。到目前为止，Java使升阳突破传统计算机市场的极限，火箭般地获得了98亿美元的收入，数以千万计的企业已经将Java视为自己未来的商业增长点。Java已经成为一个产业。调查表明，50％以上的企业已经正式应用Java技术，其余的企业将在一年之内正式引进Java技术。Java已经不仅仅是一种编程语言，不仅仅是一种技术或一个计算平台。Java大于升阳，也大于IBM和微软，Java是整个IT产业的精魂和希望。Java推出不到半年，就被美国软件行业标准委员会确认为行业标准。
Java的流行激起了人们宗教般的激情，以至于很多公司都把自己的未来压在Java上。这种大气候迫使微软终于在1995年12月作出拥抱Java的姿态，许诺在获得Java的授权后，将投入数以百计的编程人员，使“视窗”成为运行Java的最佳场所。同时，升阳也希望借助微软在营销渠道和用户基础等方面无与伦比的优势，加速Java的流行和传播。在1996年3月获得Java授权后，微软首先在其“视窗”和IE浏览器中开始支持Java。
尽管在公共场合中，1996年的盖茨对Java仍显出一副不屑一顾和鄙视的态度，但在公司内部，尤其是在内部的Email交流中，盖茨还是说出了自己的心里话：“Java和这种跨平台技术对‘视窗’所造成的威胁吓得我灵魂出窍！”盖茨担心Java将使软件开发商们从此脱离“视窗”平台，而微软却无法控制他们。他说：“理解这一点是至关重要的，这必须成为我们最重要的任务。”更令盖茨担心的是包括IBM、苹果、Oracle和Netscape在内的Java开发商联盟。在另一件内部Email中，盖茨说：“来自IBM等软件人员的‘Java宗教’是一个大问题。”
怎样污染Java，从而使升阳失去对Java的标准拥有权，是微软内部经常讨论的话题。微软负责Java开发的副总裁曾说：“破坏和颠覆是我们的最好策略，这可以扰乱竞争，使他们（升阳公司）无以反攻。”因此，微软开始拥抱Java，“增进和改善”Java相对于“视窗”的技术，并使之偏离升阳公司自己的Java规范和实现，从而摆脱升阳对Java的控制权。
为抗击来自微软对Java的干扰，升阳于1996年11月发布“100％纯Java”标准。“100％纯Java”商标是全兼容的标志。这意味着用同一开发平台联合了所有操作系统，为IT产业开拓了新的市场和新的机会，保证了网络的安全传递，使软件开发和部署简易化，大大地缩短了软件开发周期。为了维护Java的纯洁性和保护Java开发人员的利益，升阳公司有责任和义务扛起大旗，向类似于微软的有意将Java引入歧路的“插足者”宣战，向他们讨个说法。
1997年10月7日，升阳向位于加州圣何塞的美国地方法院起诉微软违反Java协议，包括商标侵权、错误广告、不遵守合同、不公平竞争、粗暴干涉潜在的商业优势和纵容合同违反行为。其实质是声讨微软在Java的实现和营销宣传活动中损坏了“100％纯Java”的兼容性。不置可否，这是以升阳为代表的Java联盟对微软展开的一场圣战。1998年11月17日，美国地方法院就升阳公司起诉微软违反协议、擅自修改Java程序代码一案作出初步裁决。法官勒令微软在90天内修改其“视窗”98，使之符合升阳的Java语言标准，或者将Java完全从操作系统和应用开发工具中清除，否则将禁止微软销售。
虽然升阳此次在与微软的较量中获得初步胜利，但升阳并未掉以轻心。升阳与微软的Java之争，还远未结束。
这次Java之争的背后，实质上是微软想同升阳争取在全球范围内的Java的控制权，包括Java的标准制定权、对其他公司和组织Java标准的监护权和Java的通用冠名权等。Java的最终战场不是Java虚拟机，也不是浏览器，而是为包括家电在内的所有电子设备提供运算和联网功能。微软利用其在“视窗”所占有的90％以上的PC操作系统市场，进入各种相关的产品领域，一路所向披靡：以NT进军服务器市场，以CE挥师手持电脑市场，以Ofrice组件强占办公软件市场，以IE置控制Intemet门户，以MSN力争网络服务市场，以SC／LSever袭击数据库市场，同时利用其巨大的资金和市场优势，染指电子商务、个人金融、电视服务和通信等市场。家电智能化几乎是最后一块未被微软的垄断势力侵蚀的自由圣地了。一旦升阳在Java之争中败诉，微软将轻而易举地离开Java，视窗Java与升阳的PureJava之争，将立刻呈现当年微软Word软件与COREL和WordPerfect公司相争的结果。其结果将是微软拿下家电智能化市场，世界将要变成微软家族了。这势必要求清除来自诸如微软之类公司所发出的噪音和小动作。
其实，在标准问题上，微软是个最大的得益者，如果将微软的财富以来源划分一下的话，那么75％的财富是来源于比尔·盖茨在标准问题上的胜利。
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