★★★★★军争之难者，以迂为直。以患为利。（军争篇）

    本章讲述《孙子兵法》“忧患之道”。“忧患之道”就是从困难处看到问题，从而提高认识能力，前进一步。

    19越困难越要看到优势

    ★★★★★军争之难者，以迂为直，以患为利。（军争篇）

    本章讲述《孙子兵法》“忧患之道”。“忧患之道”就是从困难处看到问题，从而提高认识能力前进一步。

    “迂”就是迂回，“以迂为直”就是用迂回的方法走最短路线。“以患为利”就是以灾难为优势，以困境为出路。四川长虹的崛起靠的就是在中国计划经济的瓦解中迅速转型，从而“以患为利”。

    【案例】

    转型之前的四川长虹虽然早在上世纪70年代中期，就走上军民结合的道路，开始了民用品的研制和生产，但是，从1973年到1978年的5年间，民品产值在总产值中的份额都没有超过20％，民品生产难以扩大，有观念上的原因，体制上的原因，也有生产技术上的原因。在观念上，认为军工企业搞民用品是不务正业，即使军品任务不足搞民品也只以作为补充。在体制上，计划经济只管军品，民品开发和生产缺乏资金支持，在生产技术上闭关自守，国外先进技术难以引进、技术水平落后，难以形成生产规模。

    1979年，中国进入了改革开放的新时期，在中央“保军转民，军民结合”方针和对外开放政策的指引下，长虹厂对产品结构作了重大调整，把投资的重点由军品转向民品，并且十分重视从国外引进先进技术。1979年10月，长虹厂在省技委的支持下，与日本松下公司达成技术合作协议，合作建设彩电组装生产线，1979年11月动工，1980年5月完成全部改装和调试，6～9月投产，完成了2000台彩电散件组装。同时，由工厂自行设计、制造和安装的一条黑白电视和彩色电视相容的生产线也相继完工，当年生产能力突破1万台。1981年，长虹厂的产品结构发生了重大变化，这一年民品产值自建厂以来第一次大大超过军品产值，占年总产值的80％。

    1980年，长虹厂发生了巨大的变化，在生产发展和体制改革两个方面都开创出崭新的局面，为上世纪90年代的新飞跃奠定了坚实的基础。1986年8月，长虹厂建成了第一条彩色电视机自动流水生产线，这是从日本松下公司引进的先进技术，共投资2976万元，新生产线自动化程度高，全线微机控制率达80％以上，自动插件，自动焊接，半自动测试，自动传输，自动包装，具有上世纪80年代先进技术水平。这是我国较早引进的彩电自动生产线，新生产线投产当年，电视机产量跃上一个新台阶，达到年产32万台，其中彩电达到19．6万台。

    转型之后的四川长虹取得了突出的成绩，为我们提供了宝贵的、可资借鉴的经验，长虹的经验可以概括为“一关键七结合”。“一关键”是指，一个好的经营群体是体制转型取得成功的关键；“七结合”是指转型必须同搞好资本运营、转换企业经营机制、改组发展规模经济、促进企业技术进步、实施名牌战略、市场开拓、强化企业管理等七个方面结合起来。

    【兵法】

    利用普遍困难带来的普遍真空迅速出击，就可以“以患为利”。

    【兵法应用】

    四川长虹原是计划经济下的军工企业，缺乏民用品生产的经验与引进外来技术的机制，日子不太好过。计划经济的瓦解为中国企业带来普遍“灾难”，但长虹敏锐地看到这种“雪上加霜”的日子其实也是“雪中送炭”，因为旧体制一瓦解，同时到来的必有新商机。长虹果断地转型为民用企业，并大胆引进外来技术，从而获得了极大的利润。

    《孙子兵法》说：“军争之难者，以迂为直，以患为利。”什么意思呢？就是说在竞争中难就难在用迂回的方法走最短路线，同时化灾难为优势，以困境为出路。

    世上之事都是相辅相成的，好可以是坏，坏可以是好，凡事我们多转一个弯，就会换一种角度看问题。这是很重要的一点，必须说透。

    《老子》说：“贵大患若身。”

    《孟子》说：“生于忧患。”

    《孙子兵法》说：“以患为利。”

    三者说的都是一个意思，那就是：人最宝贵的是忧患，是困难造就了人。

    在大雪纷飞的日子，一家人饥寒交迫，哭哭啼啼，生活相当贫苦。但年长的老农会在这时喜悦地对他的子孙说：“让雪下吧，下吧！瑞雪兆丰年，赶明儿咱家就有白面馒头吃了。”

    世上本无“雪上加霜”的雪，只有“雪中送炭”的雪。只要能自信、挺住，大困难本身就会带来大丰收。

    在认知上我们完全可以把坏与好划等号，坏就是好。当然不能颠过来说好就是坏，那样做事将丧失兴趣与动力。我们要说：坏就是好，好会更好！

    在行动上、操作上我们则要说：坏里藏着好，坏后就是好。这样就会把问题看清，迎刃而解，而不是越弄越糟糕。

    西方人刚学用筷子吃中餐，往往夹不住菜，一不小心就掉在桌子上，情况相当狼狈。等他熟练掌握好用筷子的技能，就能随意夹起任何一块他喜欢吃的菜肴，品味中华之美食了，每个人的脸上都相当得意。

    同样的一双筷子，先是大出洋相，后来成了向人炫耀自己是“老北京”的资本，这种转变来自自身技能的飞跃。

    世上之事莫不如此，从来就没有绝对的坏事。墨可以写字，筷子可以吃饭。你用不好墨、用不好筷子只能说明你练得不够，客观上讲墨与筷子当然都是好东西。

    现代科技已经能把垃圾变废为金，并能把人类最大的威胁核武器变成最大的能源核能源，可见世上的坏东西都可以转化成有用之物。

    《孙子兵法》指导我们以患为利，这隐含一个意思，那就是“患”已经积累太多，如不及时转化为“利”，将会由小患带来大患，内患引到外患，内外夹攻，将更麻烦。所以要及时以患为利，《孙子兵法》以军争为例指出：当一支军队连续吃败仗，如果不能以患为利，扭亏为盈，将真正一败涂地。

    转化的契机在于对“患”的认识。

    “患”本身也有患，“患”本身也是患，所以“患”是有漏洞的，可以击破。

    关键在于挺住，关键在于看清。

    《金刚经》上有个有趣的提法，要人们做“忍辱仙人”。连仙人都要忍辱，何况凡人。

    《孙子兵法》说“以患为利”为“军争之难”，这个“难”本身不难，难就难在忍那一口气。

    证严法师说：“吃苦了苦，苦尽甘来；享福了福，福尽悲来。”以佛家的悲悯情怀指出凡事太过，就会转化到对立面。

    《孙子兵法》则以兵家的深邃智慧告诉世人：只要积极进取，一支弱旅也会成长为一支劲旅，“患”就是“利”，就是最大的利。《孙子兵法》在说“以患为利”的同时还提出了另一个命题，那就是“以迂为直”。

    所谓“以迂为直”，就是用走曲线的办法走直线。做事要快捷就不能走直线，而是走弧线与曲线。这个道理看似奇怪，其实简单因为地球是圆的，所有的直线其实都是弧线的一段，都是曲线，都是沿圆边或圆心运动。

    那么，曲线或弧线怎么会快捷呢？因为它以抛物线之势沿圆心运动，所以会越弯曲越快捷，弧度越大越接近圆心。

    军争篇

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com