穆凯什·安巴尼成功秘诀：

    “借力使力不费力”，商人们要学会借助强有力的人际关系网的力量，拉近与成功的距离。

    职位：印度信实工业公司（Reliance Industries）董事长

    身价：430亿美元；2008年《福布斯》财富排行榜第五位

    成功理念：在走向多元化的同时，不忽视主导产业。

    个人小传

    穆凯什·安巴尼，印度商人，居住于印度孟买。掌控印度最大民营企业的信实工业集团（Reliance Industries）的穆凯什，曾经因公司股价暴涨，一度跃升为全球首富。

    穆凯什·安巴尼，于1957年4月19日出生在印度也门亚丁，他的父亲迪鲁巴伊·安巴尼是信实集团（Reliance Group）的创始人。他自幼性格内向但聪明好学，而且遗传了父亲的商业头脑。

    穆凯什毕业于斯坦福大学商学院，毕业后曾做过化学工程师，1981年开始参与父亲公司的事务。

    1986年，穆凯什正式帮助父亲打理集团日常事务。由于他善于利用政府政策制订财团发展计划，所以，在他进入集团后，信实便在石油和天然气勘探、开采、炼油、石油化工、化纤、仓储、零售、码头、特区建设等各个环节都增强了实力。

    2002年7月，穆凯什的父亲逝世，这时信实工业已成为印度名副其实的“商业帝国”，它的总资产达168亿美元，穆凯什正式继任集团主席。

    2003年，信实工业集团的石油勘探、石化等业务全面盈利，市值比2002年翻了近一倍。同时，成功地实施多元化战略进军移动通信领域，使信实电信公司在不到一年时间就抢占了印度移动通信市场21％的份额，当年盈利。

    但是，正当信实蒸蒸日上之时，穆凯什和弟弟阿尼尔不和之声逐渐响起，而且愈演愈烈。原因是阿尼尔不甘心做“二把手”。他多次向穆凯什写信抱怨他将自己排除在集团重大决策之外，甚至暗中操纵董事会。

    最终在印度投资银行（ICICI）总裁K·V·卡姆斯（K Vaman Kamath）及他们的母亲科姬娜·安巴尼的调解下，穆凯什决定分家：自己掌管制造业，阿尼尔掌管服务业。

    穆凯什带领下的信实工业公司2006～2007年度产值为257.4亿美元。今年上升到430亿美元。穆凯什由此打入了世界富豪排行榜。直到2008年3月，他的身价已达到430亿美元，居《福布斯》排行榜第五位。

    1.子承父业，再创辉煌

    对于一个白手起家的生意人来说，资本是一勺一勺积累起来的；而对于一个继承祖业的接班人来说，资本就是一桶一桶积累起来的。由此可见，后者积累财富的过程要比前者省时省力。而且，如果后者是富有大智慧的人，那么他所创造的成就会比前辈更加辉煌。穆凯什·安巴尼就是这样一位集二者于一身的商人。

    纵观诸多商场风云人物，靠白手起家跨入富豪排行的并没有几人，更多的是接管家族企业，或者继承父业，将家族企业做大做强，使自己的财富越积越多，最终跻身于富豪行列，其中穆凯什·安巴尼就是典型的一例。

    穆凯什·安巴尼取得今天的成果，其实是拜他父亲所赐。他的父亲迪鲁巴伊·安巴尼，只是一个普通的小学教员的儿子，他17岁便离开学校走向职场，最初他在一家进出口商行当雇员，7年之后，决定自己成立公司，他拿出所有的积蓄——500美元，创办了一家小型的进出口公司，名为信实商业公司，这就是今天的信实集团的最初面貌。

    公司主要经营尼龙纱等纺织品，迪鲁巴伊凭借自己睿智的经营头脑和7年来积累的经验，将公司经营得红红火火，随着资产地不断增加，迪鲁巴伊将公司的触角延伸到石油业和金融业等多个行业，从此他的财富与日俱增。

    在穆凯什·安巴尼刚满16岁的时候，父亲就让他到公司打理一些日常事物，在18岁时，就接任了公司总经理的重要职务，就这样，在父亲的有意培养和指导下，穆凯什成了一名优秀的企业领导人，也是在父亲的授意下，他将公司的“多样化”发展战略推到了顶峰。

    在电信部门，信实公司投资近3000亿卢比建造起固定、移动通讯网络，它辐射很多的邦区；在金融服务部门，一直保持着在私营非银行金融公司中的巨头地位，而且信实还申请建立了消费者银行；在电力部门，信实斥资50多亿美元建造了约3000兆瓦的天然气电站。除此之外，信实集团还成功登陆纽约证券交易市场，成为印度第一家进入国际资本市场的集团公司。

    1997年，信实在国外成功地发行为期100年的债券1亿美元和为期30年债券2.14亿美元，这是亚洲有史以来的最高纪录，同时，也跨入了IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司的行列。

    但是，人有旦夕祸福。正在信实公司不断发展壮大的阶段，迪鲁巴伊却因心脏病发作突然去世，他在临走时没有留下任何遗言，穆凯什理所当然地接过了集团主席的职位。

    此时的信实公司已经发展成一个庞大的商业王国，它横跨化纤、石油、电信、电力、金融、对外贸易、生命科学等多元行业，总资产高达168亿美元，这相当于印度当时GDP的3.5％。最令人惊叹的是：在整个印度股民中，每4人中就有1人购买了信实的股票。

    在穆凯什接管公司后，信实没有像人们想象的那样遭遇危机，反而在他的领导下如日中天。在接替信实集团以来，他制订了许多财团发展的计划，在石油和天然气勘探、开采、炼油、石油化工、化纤、仓储、零售、码头、特区建设各个环节都有很强的实力。公司发展迅猛，穆凯什由此打入了世界富豪排行榜的前列。

    穆凯什在父亲的言传身教，耳濡目染下，不仅与迪鲁巴伊一样爱上经商这条路，而且他深谙管理策略，精明智慧和精明果断、大胆行动的商业魄力使他将父亲遗留下来的信实集团经营得更加辉煌。

    穆凯什·安巴尼成功秘诀：

    智慧的生意人会抓住一切能够利用的资本。如果已经具备一定资本，在进行“以钱生钱”的投资策略中，最好从长远的角度出发，作长线投资才能赚取更丰厚的利润。

    2.打破传统，迎接挑战

    很多传统的做事方法对今天的商场来说并不适用，所以穆凯什的经营方式在父亲思想的基础上又加以调整：在管理企业时，他专注于领导的执行力，并且对领导权进行分配与重组。

    在2008年《福布斯》全球富豪排行榜上，安巴尼兄弟俩同时上榜，而且名列第五位和第六位，这让很多人为之惊叹，因为这样的例子恐怕再也找不到第二个。

    这本来是一件光宗耀祖的事情，但是穆凯什并不怎么兴奋和激动，也许在他的心中萦绕着更多的苦涩与焦虑……

    父亲迪鲁巴伊在世时，穆凯什和阿尼尔分别担任总经理和副总经理，如同左膀右臂般团结在父亲的身边，那时，兄弟俩没有职位高低之分，彼此间互相支持和鼓励，两人同时努力共同进退。然而，父亲的猝逝，没有留下只字片语，导致了阿尼尔和穆凯什之间出现裂痕，而且越撕越大，最终酿成了轰动全印度的豪门财富分割大战。

    在穆凯什继任了信实集团主席以后，阿尼尔也同时得到总经理的职位，但是，他却觉得自己是活在哥哥的影子下，心中的落差日益加大。而穆凯什并没有感到有什么不对，他觉得自己坐上集团的头把交椅是再合理不过的事。

    穆凯什认为：一方面，虽然父亲没有留下遗嘱，但是却曾有意安排他到美国斯坦福大学攻读MBA，接管公司的最高职位早已被父亲所圈定。另一方面，还觉得自己是一位精通化学的工程师，公司再也没有第二人能像他那样熟练驾驭集团的核心业务——石油开采与冶炼。

    然而，弟弟阿尼尔却对自己掌管集团表现出不满与觊觎，这让穆凯什感到危机的存在，于是他先发制人：将从事石化业务的信实分公司变成掌控整个集团运作和所有权的大本营，年销售收入能够达到集团总收入的50％，同时，穆凯什还持有集团石化和石油资产34％的股权，持有电力和港口子公司100％的股权。随着穆凯什的实力不断膨胀，阿尼尔的资产份额和管理决策的能力逐渐被淡化甚至被掩盖。他对哥哥的做法感到非常气氛，他愤怒的火焰如火山般迅速爆发。

    阿尼尔频繁地给哥哥写信抱怨，抱怨他将自己排除在集团重大决策之外，甚至暗中操纵董事会，但穆凯什对此毫不理会，而且更加速了他的“集权”策略。他给公司全体员工写的电子邮件中，公开宣称自己将全权负责集团内一切事务，“集团所有权问题”均已妥善解决。

    阿尼尔被彻底激怒，他写了一封长达500页的报告上交董事会，报告中历数了穆凯什的种种管理方法不当，还指责他做假账，甚至扬言要将其告上法庭。

    很快，安巴尼家族内讧事件便上了报纸新闻的头条，印度各大媒体争相报道有关他们的花边新闻，信实公司的股价开始上下浮动，因此牵动了整个孟买的股市。印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理辛格无奈之下不得不亲自出面调停，但是，兄弟俩各持己见，怒火无法平息。

    最终安巴尼兄弟的母亲科姬娜出面，才使这场持久战得到和平解决。科姬娜是一位非常富有智慧的女性，她再也无法坐视两个儿子相互攻击。于是，在自己70岁生日那天下了一道“死命令”：她要求两个儿子在其父亲迪鲁巴伊的祭日之前达成和解协议。幸运的是，兄弟二人对母亲及已故的父亲敬重有加，所以在离父亲祭日还有15天时，穆凯什与阿尼尔在母亲的主持下经过一夜谈判，终于达成财产分割协议——穆凯什将掌管集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司，阿尼尔则接手信实能源、信实通讯以及信实资产三家子公司。为了纪念父亲，分家后，两个集团可以同时使用信实的品牌和标志。同时，兄弟俩同意把对方在自己公司中所持有的股份完全清除。

    分家的最初阶段，由于资本运筹能力被分解、资金分流，穆凯什感到非常困难。幸好国内股市行情一片光明，才让信实集团获得了源源不断的资本给养。尤其是在国内经济学者们高唱“印度经济发展前景，将处在政府在未来5年将投资500亿美元进行能源、运输等基础与瓶颈产业建设的背景中”。穆凯什听到这样的说法，更加觉得胜利的曙光即将来临。

    穆凯什经营棋盘中的重中之重就是石油化工业，政府的大量投资将会使他的基础产业更创辉煌。而且印度政府还宣布开放零售业，穆凯什当即向这一方向进军，取得了让人艳羡的成绩。

    尽管分家给他带来了压力，但是更多的还是挑战，正因为有挑战，穆凯什才取得了现在的成功。所以说，分家对于他来说，在一定意义上加速了信实工业集团的发展壮大。

    穆凯什在延续着安巴尼家族辉煌财富之路的同时，也走进了鲜花与掌声包围的殿堂。今年50岁的他专注于领导力的执行，依赖于成熟和精干的管理团队，并且已经开始领导权的分配与重组，对此穆凯什被授予了“亚洲社会领袖奖”；瑞士世界经济论坛说穆凯什是“明日全球领导者”；美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。

    穆凯什·安巴尼成功秘诀：

    在商业活动中，传统的经商方式和商业谋略值得学习和借鉴，这毫无疑问。但是，随着社会经济地不断发展，许多经验往往成为束缚人们手脚的锁链，这时就要大胆地打破常规，多角度、多方面地寻找解决问题的办法，从而取得成功。

    3.捕捉商机，缔造成功

    一个成功的商人，一定具有一双“鹰”一样的眼睛，用它捕捉别人无法看到的商机和财富，从而缔造出伟大的商业王国。

    穆凯什·安巴尼具有敏锐的眼光、灵活的头脑、开阔的思维，所以他拥有明确的投资方向，大多都是市场潜力巨大、获利丰厚的行业，这使他财源滚滚。

    穆凯什曾在一次股东大会上宣称：“世界上每100桶石油产品中，有两桶是我们生产的。”他说这话的时候，还没有包括预计2010～2011年度投产的一间石油裂化厂以及他兼并的国营印度石化公司。石油裂化厂是穆凯什投资30亿美元在贾姆拉格尔特区正在建设的年产200万吨的一个大厂；而他兼并的国营印度石化公司已经建立了年出口2900万吨石油产品企业。这些都是印度要成为亚洲未来石油产品出口基地的强大后盾，这一强大的后盾就掌握在穆凯什的手中，所以说他缔造了强大的石油王国。

    穆凯什在石油业的成就，不仅是因为他在油、气勘探方面屡交好运的结果，更是他的独到的眼光和审时度势的智慧所致。

    信实工业公司在国内勘探了34个区，结果在28个区发现了油、气，成功率占60％。早在2002年，信实工业公司与加拿大NIKO资源公司就发现了世界级的天然气藏处，它就在孟加拉湾克里希纳-哥德瓦里盆。开采这里的燃气，信实工业公司与加拿大NIKO资源公司所占利益的比为9∶1。

    2006年，穆凯什为提升天然气的日开采量投资52亿美元。计划在2009年使天然气日开采量达到8800万立方米，这相当于45万桶石油量。据专业人士估计，该气田资产价值为99亿美元。穆凯什兴奋地说：“印度未来的油气来源在东岸，孟加拉湾将会像美国的墨西哥湾一样为我们创造财富！”除此之外，他在奥里萨邦发现6处天然气，藏量为8.2万亿立方英尺，2009年可向加尔各答输气。由于这些成就，印度的天然气供应量增加了一倍。

    信实工业公司更大的目标是从国外获取石油和天然气来源。它是印度第一家在国外勘探石油和天然气的印度私营公司，在阿曼苏丹纳特（Sultanate）的一个深水区有勘探权；在也门马利克（Malik）9区发现了石油，拥有25％股份，不久后又获得该国陆上34地块和37地块的勘探权；在澳大利亚获得3个地段的勘探权；在哥伦比亚太平洋图马科盆地（Tumaco Basin）博罗霍（Borojo）区获得勘探权；在沙特阿拉伯，除了寻求勘探机会外，它考虑与沙特阿拉伯石油公司（Saudi Aramco）合伙在石化项目中入股。

    信实工业集团计划收购苏格兰的北海石油公司。虽然北海石油日趋萎缩，穆凯什认为那里有印度急需的人才，如果收购成功，将把他们用在前沿地区的勘探和开采。除此之外，新式工业集团还在危地马拉，中标建环保炼油厂和电站，总开支为77.3亿美元。据可行性研究，该项目回报率可达20％。危地马拉地理位置很重要，除了接近墨西哥、太平洋和大西洋外，还靠近美国和加拿大市场。

    信实工业集团也考虑在伊拉克的炼油厂升级项目中投资，最近还想在埃及石油、石化和塑料业投资100亿美元。这些都将给穆凯什带来巨大的利润。

    穆凯什·安巴尼成功秘诀：

    要想在商场中大展鸿图，就必具备判断机会和抓住机会的能力。

    4.利用政策，抢占商机

    精明的商人从来都不会错过商机。哪怕是一些微小的机会，他们都会抢先于他人而捕捉。穆凯什就是一种典型，他充分利用政府放宽政策的绝好时机，将自己的触角伸到了零售业。

    所谓“物极必反，月盈则亏”。当事物发展到极度旺盛的时候，必然要走下坡路。经商也是如此，一个行业发展到最高峰时，必然会呈现下滑的趋势。此时，就要及时转换方向，抢占商机，向新的有发展潜力的行业拓展。

    他虽然打造了石油王国，但是随着国内政策的改变，他不打算仅仅局限于石油行业，还要向零售业方向发展。穆凯什的赚钱方法有很多，其中之一就是能够抢占商机。

    穆凯什在石油方面做出的成绩是印度人民有目共睹的，但是在印度政府开放零售业后，穆凯什毫不犹豫地抢占先机：申请建设多个不同的特区，地点分布在许多城市。

    他投入超过1万亿卢比，在从孟买到哈里亚纳；从卡纳塔克到古吉拉特；从安得拉到西孟加拉这些城市建设特区，总面积达10万公顷。特区建成后，将从事生物技术、新能源等新产品研究开发，这些都可以享受政府一系列的优惠政策。同时为将来在这些地区修建加油站、零售店、连锁店、专卖店等店铺进行布局创造条件。

    除此之外，穆凯什还将在卡纳塔克邦购买2000英亩的土地，用来作蔬菜、水果的海外出口基地。同时零售业也准备进入国际市场，目前已经确定了十几个国家：中国、越南、斯里兰卡、尼泊尔、柬埔寨、印度尼西亚、菲律宾、马尔代夫、肯尼亚、缅甸、尼日利亚等国。

    随着国际游客的逐渐增多，印度的旅店估计会供不应求，据不完全估计，印度缺11万间客房。所以穆凯什抓住这一商机，接下来就是要建旅馆。他与瓦尔特迪斯尼、里之卡尔顿和四季旅馆商谈技术合作，意欲建设多功能商务旅馆。

    与此同时，不放过任何商机的穆凯什更不会错过对教育领域的投资。早在2003年，穆凯什就已经在浦那建立了一所迪鲁巴伊国际中学，由他的妻子尼塔·安巴尼（Nita）负责；在2005年，他又申请在孟买创办一所私立大学，名为迪鲁巴伊·安巴尼国际大学，预计占地100英亩，学校设立科学、艺术等专业，面向国际招生。穆凯什说：我希望将这所大学办得像哈佛、斯坦福、牛津等国际名牌大学一样有价值。

    穆凯什·安巴尼成功秘诀：

    精明不是与生俱来的，而是在不断观察、思考、总结中磨炼出来的。而商机凭借的就是精明。所以在经商过程中，一定要勤于思考、总结，把自己磨炼成一个精明的生意人。

    5.大胆投资，牟取暴利

    每个人都想追求财富，但并不是每个人都能够得到财富，胆小的人都与财富无缘，财富是属于像穆凯什一样大胆的投资者，因为只有大胆投资才能取得大笔的利润。

    欲成就一番事业，必须有纵观全局，明察秋毫的大气。在做大的决策时，应审时度势，权衡利弊，然后再进行大胆投资，最终取得丰厚的利润。

    穆凯什·安巴尼为了让公司在古吉拉特邦的炼油厂产量能翻番，他决定投资57亿美元，创建一个全球最大的单一地点原油加工综合企业。这项工程将于2010年正式开始开工。如果原油加工综合企业建成，信实工业公司的原油加工能力将提升至每天120万桶。

    穆凯什在决定创建这一石油加工综合企业的时候，正是全球备用油产量最低的时期，也是炼油厂的利润率最高的时期。

    据专家估计，全球备用炼油产能平均在每天200万桶，但是季节使用量差别较大。在冬季油需求高峰期时，备用油有时会近乎为零。

    印度的石油产能约为每天233万桶，而每天的需求则达255万桶。这样，印度就是一个石油进口国。但是，如果古吉拉特邦的扩产计划和其他炼油扩张项目投产后，预计印度的炼油产量将会在2010年前超过300万桶／天，石油需求完全可以供求平衡，而且还会有备用油。

    穆凯什还说：公司的能源部门“有潜力成为信实工业公司最有价值的业务，这将会给公司带来空前的利润”。他对石油的勘探业务正在加速，并且公司已铺开了一张很大的加油站网络。准备在未来几年里继续扩大投资力度，用于上游的勘探和生产。

    穆凯什不仅在石油方面投资大胆，但其他方面也是一样，比如他在保健和生命科学方向的投资。

    “隔岸观火”永远难成大器。如果做任何事都跟在别人后面，没有一点敢为人先的精神，那么连财富的边都沾不到。赚取暴利的通常都是像穆凯什这样在仔细、正确分析时局后，顺应时代潮流、国家政策而大胆投资的人。

    穆凯什·安巴尼成功秘诀：

    创业是艰难的。也许你没有资本，没有社会关系，甚至没有很高的学历，但是只要有智慧和勇气就够了。用它你就能捕捉到别人无法看到的商机和财富，行动起来，成功就属于你。

    6.诚实做人，踏实做事

    穆凯什虽然是世界级富豪，但是他为人低调诚实，从来都不夸大其词、虚张声势，这是一些商人所不具备的素质，但这正是事业成功的重要因素。

    穆凯什有着印度人传统的细心、谦和、踏实的作风。他答应别人的事情就必定信守承诺，认真把它办好，如果确实有困难，他就会婉言决绝。如果看见或听见有关媒体夸张报道他的财富数额时，他总是立即到有关报社或电视台澄清。穆凯什平时高度关注世界的时事新闻，对外界消息有很高的灵敏度，并随时做出反应，这也是他能够成为亿万富豪的一个重要原因。

    穆凯什每天早晨到办公室的第一件事情，就是翻阅秘书为他搜集并整理出的国内、国际重大商讯。

    2007年10月30日，穆凯什在英国《独立报》看到了这样一条消息：由于印度信实工业公司的股价奇迹般地攀升，公司董事长兼总经理穆凯什·安巴尼的净资产升至632亿美元，超过了比尔·盖茨和墨西哥的斯利姆·埃卢，成为新的全球首富。

    这让穆凯什格外瞪大了眼睛，他没有作任何思考马上叫来了公司发言人图萨尔·帕尼亚，让他向人们澄清这一错误的消息。图萨尔立即驱车前往印度CNN-IBN电视台，称有关媒体报道的穆凯什个人财富为632亿美元是不属实的，穆凯什的实际资产在500亿美元左右。尽管如此，印度《托拉斯报》（在印度国内颇有影响）仍然在第二天有理有据地报道：“以穆凯什目前的财富增长速度，他摘取全球首富桂冠的那一天已经不远了。”

    随着2007年印度经济的高增长和欧美等发达经济体的资本大量进入印度资本市场，孟买股票交易所指数在不断创出新高之后，于2007年10月份，股票第一次突破20000点，而对于孟买股票交易所敏感指数影响最为显著的信实工业公司的股票在2007年也升值近80％。在这种情况下，拥有34％公司股权的穆凯什个人财富当然就坐上了顺风快船，他手中的财富魔盘开始飞速旋转。

    2006年，穆凯什进入《福布斯》排行榜时，其拥有的财富为85亿美元，而到2007年《福布斯》再度发布同样统计结果时，穆凯什的身价则上升到了201亿美元。而到了2008年3月《福布斯》发布最新统计结果，穆凯什现在的资产为430亿美元，比上一年翻了一倍还多。可见，穆凯什的财富增长速度快得简直让人无法想象。

    穆凯什作为印度第一个万亿卢比身价起家的超级富豪，他的发家史可谓与印度经济的发展一起跑步前进。

    穆凯什是个为人忠厚、人情通达、眼光敏锐、手腕圆活的奇商。他事业的成功凭借的不是投机取巧、偷奸耍滑，而是灵活运用他的商业头脑一步一个脚印地使自身实力与日俱增，工作中的他每天都有新情况、新挑战，每天都要面对新事物，他不遗余力地整日忙碌在工作中，最终使他成功地取得一方霸主地位。

    穆凯什·安巴尼成功秘诀：

    一个人的成功，靠的不是幸运而是诚实忠恳、奋斗拼搏、积极进取。不具备这些素质的人，很难成就大业。

    7.修建豪宅，以上生存

    在生意场中奋斗拼搏的人们，要学习印度巨商穆凯什，遵循以上生存的法则。也就要有一个坚固的人际关系网做后盾，这个关系网可以对你的事业有巨大帮助。

    超级富豪穆凯什在孟买耗资20亿美元置豪宅，这令很多人叹为观止，更有很多人对穆凯什的惊世骇俗之举大为不解。

    其实，穆凯什的做法如果放在印度特定的群体中也不足为奇，只是不算另类而已，在10多年前，印度富人不愿选择开奔驰、不愿购置大型公寓。但是新生代的印度阔老们似乎意识到财富需要展示出来，才能够得到更多所谓的“上层人士”的合作与支持，所以他们毫不介意炫耀和张扬自己的富有。

    拉克希米·米塔尔曾以1.2亿美元的价格在伦敦肯辛顿宫花园地区购置了一所豪宅，是当时世界上耗资最大的住宅。同时拉克希米还租下法国巴黎的凡尔赛宫为女儿举行婚礼庆典，6天内花掉6000万美元；印度撒哈拉集团的总裁苏伯拉塔·罗伊在北方邦首府勒克瑙为儿子的婚礼动用了27架飞机专门从全国各地接送参加婚礼的宾客，并准备了200辆奔驰车将来宾从机场送往占地300公顷的撒哈拉庄园。

    穆凯什与这些人相比就更显张扬。他虽然性格内向，低调保守，并经常会在公众场合因拙劣的口才而缺乏自信，甚至总称自己“怕见媒体”，但只要谈到他的企业时却毫不谦虚：“世界上只有两家公司能够从零开始建设大型项目——只有微软和我的公司。”这种视财富为个人标签的心态不能不驱使着穆凯什的外在消费行为走向极端。

    在印度商人的眼中，孟买将成为未来全球著名的金融中心，穆凯什就要将这里变成自己家族生活与活动的大本营。

    2007年年初，穆凯什亲自在孟买市的中心地段挑选了一块“风水宝地”，他要在这块宝地上建造起一座供自己和家人居住的富丽堂皇的“宫殿”。他以古代神话中的岛屿“安蒂拉”命名，“安蒂拉”相当于60层大厦的高度（约170米），总楼层面积达到11万平方米，超过了著名的法国凡尔赛宫。根据建筑规划，这座摩天豪宅将拥有一个独立的直升机停机坪、几个露天花园、占地一整层的家庭电影院、四周全部为落地玻璃、可以俯瞰孟买全景的贵宾客房、占地两层楼的健身俱乐部和一个占地6层楼的特大停车场。这个庞大的建筑总耗资高达20亿美元。

    按计划，“安蒂拉”将于2008年9月竣工，穆凯什和他的母亲、妻子以及3个孩子将按时搬入“宫殿”中生活。穆凯什还将让他下手的600名全职雇员和仆人一起搬入豪宅，为一家6口安排各项活动，照料他们的饮食起居。可以想象穆凯什一家将过着比古代皇宫更奢华的生活。

    但是，有些人开始对穆凯什的做法表示不满，也有些人为他担忧，因为印度国内的现实经济环境并不乐观。作为亚洲的第四经济大国，印度的贫困化问题一直是这个国家难以解决的难题。据统计，印度贫困人口在过去20多年里增加了两倍多，高达6000多万人，比整个英国人口还多。而在印度众多城市当中，孟买的贫民区最大，生活在杂乱无章、废水横流的贫民窟中的人数高达650万人，是亚洲最大的贫民区。就因为如此，“安蒂拉”招来了四面八方的非议和声讨。

    印度的多数媒体认为，在一个贫富差距越来越大的国家，穆凯什建这样的豪华住宅，完全暴露出他的利己主义个性，以致印度总理曼莫汉·辛格也不得不站出来说话，他大声呼吁该国商业领袖“避免炫耀消费”，而应争当“以适度消费为楷模”。而且，孟买市政厅官员认为“安蒂拉”大厦的土地交易过程中存在违规行为，他们已经准备提出指控。如果指控成立，那么这座豪华宫殿的工程将会被强制停止施工。

    但是，穆凯什绝对不会让“安蒂拉”胎死腹中。他凭借安巴尼家族的影响力和通天技能，“安蒂拉”虽然延期却在继续建造中，将于2009年1月份正式建成。

    穆凯什之所以能在“诽议声”中继续他的“安蒂拉”，是因为他经商40多年来布下的关系网所致。安巴尼家族与印度各级政府建立了层层的微妙关系。有部分印度媒体指出：安巴尼家族熟悉所有政界要人和高级官僚，甚至从他们的政治派别到他们每个人的生日和结婚纪念日都了如指掌，这样的影响力在印度全无对手。

    在官僚意识极为严重的印度，穆凯什凭借这些深厚的上层关系，才将信实工业公司推出的项目在短时间内获得批准，信实集团甚至可以通过影响高级官员甚至总理本人，使政府颁布利于信实公司发展的政策。

    由此可见，穆凯什非常懂得以上生存的法则，他能够借助“上层关系”，来壮大自己的企业，实现自己更多的目标。

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