挨打的猴子——可怕的思维定势
“思维定势”属心理学概念，是人们从事某项心理活动的一种心理准备状态，也是人们长期形成的一种习惯性思维方向。具体来说，就是人们在长期的思维过程中，所形成的一种思维条件反射，或者说是一种固定的思维方式。
思维的力量是无穷的，重要的是这种思维是灵活的。思维可以让我们成为不可替代的人，也能让我们成为一个落后的人。但是，如果陷入思维定式，要想再突破就非常困难了。要看得更远，一定别让自己设定的“常识”给禁锢了思想，打开思维才能做得更好。
在行为研究中，国外的心理学家做过这样的实验：
把五只猴子放在笼子里，笼子顶上挂一串香蕉，猴子喜欢吃香蕉，它们就要伸手去够，此时，人们就用高压水枪使劲向他们喷射，把每个猴子都喷得遍体鳞伤。不管哪个猴子，只要它一伸手想够香蕉，大家就会遭到一阵冲击。于是，五个猴子都学乖了，谁也不敢去碰那串香蕉。
这时，换一个老猴出来，放一个新猴子进去，这个新猴子看到香蕉要吃，结果刚要碰那串香蕉，就被另外四个猴子围殴一顿。挨完打以后这个新猴子不知道为什么要扁它，又要去摘那串香蕉，结果又被一顿爆打，直到它再也不敢动吃香蕉的念头为止。
此时再换一个老猴子出来，又放一个新猴子进去，新猴子又要吃香蕉，四个猴子又痛打它，包括刚才被打过的猴子也跟着一起打新猴子，不过他并不知道为什么要打。
当最后把老猴子全部换成新的之后，最后一只进去的时候，要吃香蕉，另外四只使劲打它，这四只猴子为什么要打新猴子，当然不知道了。它只知道一件事：想吃香蕉就要挨打。
猴子的反应就是思维定势。思维定势，就是一个事物相关性结果在我们脑海中留下印象以后，只要以后发生相同的事情我们都会反射性得出相同的结论，进而制约行为方式选择。
能力、知识、经验只是对以往事物的体会，可以作为参考，但决不能作为行为准则。我们太多人自恃能力、知识、经验，给自己定义什么是“常识”、“常规”，无形当中就把自己禁锢在这些之下，自然就不会想到突破。
每个人都会有思维定势，只不过思维路径不同，决定了思维定势的方向。思维定势的方向不对，将会对人产生极其巨大的影响。有时候我们对一个问题束手无策，原因并不是因为这个问题太难了，也不是因为我们没有能力，相反是我们陷入了定式思维。只有扭转这种思想，才能找到解决问题的办法。
人一旦形成思维定势，再遇到事情就会不自觉地用同一种思维路径，来看待和思考问题。每个人的思维路径不同，对世界的判断也不同。这样，便不存在真实的世界，只有人眼中的世界，每个人都生活在他们认为的世界里。在这个主观的世界里，任何一个现象和概念，不管它合理不合理，他会用自己的一套理论和思考方式，给出一个极其合理的解释。
长时间之后，我们形成的思维、情绪和行为模式，就如同一辆年久失修的汽车刹车系统，已经变得非常迟钝了。所当我们越想快一点创造自己想要的生活时，旧有的模式的阻力就会越大。即便经过一段努力后，一旦不注意，又会回到原有的生活模式中去。
著名的成功学大师统计分析认为，成大事的智慧之源在于：找到了思考的力量，并打破思维定势。因为思考的力量是决定人生成败的力量，要想成大事，首先要有正确的思考方法和思维方式。
改变思维定势，就是要放下旧有的思维模式。通过更新思维、付诸行动和努力，更新旧的思维路径，将新的、有利于自己处理工作难题的思维方式输入到观念之中，并重新养成正确的思维习惯。
没有淡季的市场，只有淡季的思想
在日常的销售市场中，我们常常谈到淡季市场，把淡季和旺季完全区分开来。面对淡季，很多人尽管愁眉不展，但还是认为这是正常普遍的现象。于是促销活动不做了，客户拜访免掉，市场开发力度也随之减小，经营战略也就随之僵化。
事实上，所谓的淡季，简单来说，就是企业的目标客户暂时不再需要企业的产品。的确，在日常的销售中，不同商品面对的是不同客户在不同环境下的需求，其中可变因素也是很多的。正如炎热的季节不是雨伞的销售旺季，确是太阳伞的销售高潮时节。
对于营销来说，市场是永远没有淡季的。所谓一流的营销创造机会，二流的营销等待机会，三流的营销没有机会。当企业在旺季各显神通之后，大多数的企业开始偃旗息鼓，等待下一个旺季的到来。却不知淡季的机会并不比旺季少，只是需要的是一个“旺季”的头脑。
江西婺源以春天的油菜花著名于旅游业，于是很多游客都以为婺源的旅游黄金时间在三四月份。2007年，婺源的整个门票收入，有一半以上是三四月份挣的。面对这个结果，谭小芳并不满意，她在《策动旅游》一书中对婺源的全年旅游进行了规划：
1．一二月份是婺源名俗活动最集中的月份，可以以婺源的饮食文化和名俗风情带动旅游。
2.四月初清明节，推出寻根问祖到婺源的节目。
3.接下来就是婺源的旅游大餐——春在婺源油菜花。
4.在油菜花的凋谢中，五月推出五彩缤纷婺源游活动，以展现每个村落特色花卉。
5.夏季则以海拔300—600米的卧龙谷景区为中心，推出清凉古驿道，清凉水世界的消暑游。
6.秋季则推出婺源的老屋在晒秋的产品，在这个秋高气爽的季节，感受收获的颜色。
7.深秋时节的婺源则被红红的枫叶染上不一样的颜色，山岚炊烟构成最独特的风景。
8.在12月份，婺源的民俗开始登场了，比如徽剧、舞龙灯、走旱船等。
在谭小芳的规划下，婺源的旅游业正蒸蒸日上。
以“淡季”为借口，旺季也不会有太大的作为。谭小芳认为，如果在所谓的销售淡季坐以待毙，那么对于这样的企业而言，天下什么样的生意也做不好。在优秀的企业眼里，永远没有“淡季”的概念。
从营销学的角度来说，思想决定了我们的营销手段。任何商品在任何时期都有其面对的特定消费群体。而能够在市场上屹立不倒，能够针对不同时期的不同目标群体，做出相应的营销手段，则取决于我们的思想是否活跃，是否够“旺季”。
由于企业淡季的思想，导致以下几个误区：
1．“旺季做销售，淡季做市场”。这句话看似很有道理，实际上却反映出企业的松懈思想。认为经过一段时间的辛苦，应该在销售淡季轻松以下，休养生息，为下一个旺季做准备。
2．无限制的价格促销。对于销售业绩上不去，很多企业就把问题归结到淡季身上，开始打价格战。“价格是把双刃剑”，合适的价格对商品的销售是有益的，但是，一旦超过这个“度”，就无异于自杀。
3．过度压缩费用。“投入和产出成正比”是所有企业的原则，但是，在淡季过度压缩费用却只会给销售带来更大的问题，使得淡季更淡。
没有淡季的市场，只有淡季的头脑。一个具有“旺季”头脑的企业，是不会把业绩的下降归结于“淡季”的理由之下的。面对低迷的市场，必需采取有效的措施，才能帮助企业走出困境。
1．合理调用人力。大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，并不是明智的做法，而且容易产生员工归属感不强和员工专业技能不稳定等问题。
2．加强员工培训。通过思想的灌输与导引，员工增加了对企业的认同感与凝聚力，组织的整体协调能力也会提升。组织成员的能力提升了，企业的市场竞争力自然也就随之提升了。[本书的读者定位，是老板，还是员工。这样的点是否需要换一下？]
3．理顺企业各项机能。企业也像一台机器一样，需要检修与维护。企业应该及时对各项机能进行修缮，这样非常有利于企业健康、持续的发展。
4．加强对盟友的联络。与合作伙伴多沟通，及时发现其存在的问题，提早寻找其它合作者，就可以避免各种无谓的损失。
5．坚守价格提高让渡价值。面对低迷市场，企业不应该随便采取降低价格的做法。降价容易损伤品牌，流失利润，企业首先应该采取“外紧内松”渠道发力的做法。也就是加大对渠道商的推力：增加返利、淡季提货大幅优惠等举措，以加大渠道商的销售热情。
6．推出恰当新产品。新产品往往能引起消费者的兴趣，而新产品则需要创新的头脑。一个企业只有在不断的创新、不断推出新产品下，才能在激烈的市场上生存。
7．活动营销拉热市场。通过推出一些能够为消费者带来实质性的利益的活动，由此带动市场气氛，是很多企业采取的良策。
总之，思想的火花是永不熄灭的，思想创新才是开拓市场的动力之源。一味的抱怨市场和环境不好，不防适时的“旺季”一下头脑。让商品没有淡季，企业也能够淡季不淡，甚至将“淡季”变为“旺季”。
世界在变化，方法也要跟着变
时代在发展，信息在更新，我们所要面对的不再是原来的那些人和那些事，只用老办法，并不能解决新问题。
比如古时人们以饮酒吟诗为乐，亲友间就习惯互赠美酒小诗，而现在人们喜欢K歌蹦迪，聚会时就会选择现代的娱乐方式；以前，人们都不知电脑为何物，而现在，谁再不会用电脑就要被称为文盲了……
所以，旧时总结出来的规律、经验和方法，还能全部用于现在么？为了卖冰棍，是骑辆车子，载个箱子走街串巷，还是买个冰箱往热闹处一摆？时代不一样了，一味延用老方法实在不是什么明智之举。与时俱进不该成为只在嘴巴里说一说的空话，而是要根植在内心，并付诸行动。
美国有一种肺鱼，不但可以像其他鱼类那样用鳃呼吸，还有一种特殊的本领，那就是靠肺在空气中直接进行呼吸，因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在美国西部人烟稀少的沼泽地带，一旦栖息地的水质发生变化或沼泽干涸，它们的肺就派上用场了。
每当旱季到来，水源枯竭的时候，肺鱼就将自己藏匿于淤泥之中。它们巧妙地在淤泥中构筑泥屋，仅在相应的地方开一个呼吸孔。它们就这样使身体始终保持湿润，在泥屋中养精蓄锐。数月后，雨季来临，泥屋便会在雨水的浸润冲刷下土崩瓦解，肺鱼又重新回到有水的天地。
最近，[最近？以哪一年为标准？]科学家发现，当地的土著人居然拿肺鱼当美食。他们在旱季出发，来到肺鱼生活的沼泽地。这时，沼泽地里到处布满了泥屋，几乎每间泥屋都藏着一条肺鱼。土著人就这样轻而易举地将肺鱼捉住了。
但他们并不立即将肺鱼煮着吃，而是先用一盆清水将肺鱼养几天，等体内的脏东西都吐出来了，再将肺鱼放在早就用白水以及各种调料和好的面糊里，肺鱼以为旱季到了，便将面糊做成面屋将自己包裹起来。
这时，土著人便可以将肺鱼连同它的“泥屋”一起烤熟后再吃。据说肺鱼自己构筑的面屋因为充分渗入了肺鱼的黏液，故而味道十分鲜美。
千百年来，肺鱼靠构筑泥屋成功地熬过了残酷的旱季，但它们想不明白，为什么没有逃脱被土著人吃掉的命运。其实，正是这种一成不变的成功模式让它们断送了自己的性命。
在现实中，有许多问题、情况是我们过去遇到过或是别人遇到过的，所以我们习惯按照既定的方法或常规的思路去解决。虽然经验的确能帮助我们省去许多麻烦，但是同样也会让我们走入一种思维定势。
面对一个问题，其实有许多方法都能解决问题，甚至有的方法更快更好，只是因为我们不熟悉，没有采用过，只是因为我们习惯于用某种思路或方法解决困难，所以我们固执地认为除了这种方法，根本无他路可走。
在工作中，每个企业中都存在这样一批员工，他们总是喜欢依照前人的足迹行走，沿着前人的思路思考。他们认为，模仿、按部就班是走向成功、创造卓越的一条捷径。岂不知，时代变了，“不变乃是死，创造才是生”。
一家规模不大的建筑公司为一栋新楼安装电线。在安装过程中，他们要把电线穿过一根10米长，但直径只有3厘米的管道，而且管道是砌在砖石里，并且弯了4个弯。非常有经验的老工程师都感到束手无策，显然，用常规方法很难完成任务。
最后，一位刚刚参加工作不久的年轻工人想出了一个非常新颖的主意：他到市场上买来一公一母两只白鼠。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人员则把那只母老鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让它发出吱吱的叫声。公鼠听到叫声，便沿着管子跑去找母老鼠。它沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。因此，工人们很容易地把那根线的一端和电线联在一起。就这样，穿电线的难题顺利得到了解决。
很多人生搬硬套经验，往往是因为习以为常、理所当然，失去了对事物的热情和新鲜感。经验成了判断事物的“金科玉律”，存在的当然变成合理的。但当他们一拥而上，争相模仿别人的老经验的时候，常常会发现，经验并不总是带来好的结果。
美国著名人物罗兹说：“生活的最大成就是不断地改造自己，以使自己悟出生活之道。”由此可知，变通就是我们遇到困难和变化时所采取的方法和手段。
我们必须学会变通，勇于做一些别人没想到或不敢做的事情，比如反其道而行，比如走进某些禁区，这时我们或许就能打破条条框框的束缚，成为江南春那样勇为天下先的开拓者、发展者和领导者。
过分依赖经验，就会形成固定的思维模式，使大脑失去想象力和判断力，从而很难达到自己的目标。那如何才能与时俱进，根据环境变化找到执行的新方法呢？
1．放弃对经验的盲目膜拜。
对别人的经验不能盲目追崇、生搬硬套，不然的话，必定会把事情办糟。只有思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不为过时的老观念、老框框所束缚，我们才可能走出新路子。
2.要打破思维的局限性。
在工作中，如果你的脑袋里装的都是前人的经验，毫无创意，那只会在陈旧的事物上盘旋，不能为执行提供新的点子、新的创意。打破思维定式的限制，遇到困难主动找新方法，即使没有成功，也会有新的收获。
3.敢走别人没走过的路。
走别人没走过的路，意味着你必须面对别人不曾面对的艰难险阻，吃别人没吃过的苦，但也唯有如此，你才能够发现别人不曾发现的东西，达到别人无法企及的高度。
第九节加强创造力，提升智慧贡献率
如果你有智慧，请你开启头脑
过去，大多数企业里的工作都是一些体力活，只要员工用手工作就可以了。而现在，企业的发展不仅需要传统的熟练工人，更需要能够适应新的形势，用大脑、用智慧工作的新型员工。
在工作时多动脑筋、勤于思考，善用智慧工作的员工，肯定比仅用四肢工作的员工，更有成效，因为智慧是解决工作中的问题不可或缺的条件。
在日本松下公司，有一段著名的标语：
“如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水；
如果你两样都不贡献，请你离开公司。”
不难看出，能开启智慧头脑找方法的员工，才是松下公司最受欢迎的员工。财富源于智慧，如果员工拥有智慧并乐于奉献智慧，其“点石成金”的效果可为企业带来无穷的商业机会和财富。
针对大多数员工只知道拼命工作（work hard），而不懂得如何聪明工作（work smart）的现状，宏基集团董事长施振荣提出了“不换脑袋就换人”的理念。所谓换脑袋就是随着外界环境的变化而不断转变自己的思维方式，改变习以为常的工作模式，在工作中充分发挥头脑的作用。
公司都需要员工贡献智慧。智慧有无穷的力量，能改变很多事情。用智慧去工作的人，可以将问题变成创新的机会、突然的机会以及创造奇迹的机会。
“垃圾债券大王”迈克？米尔肯出狱后患了前列腺癌。寻医访药中，他发现前列腺癌研究是个死循环：因为缺乏研究资金，很难吸引年青科学家耗费精力去推进研究、分析临床数据；反过来，由于没有激动人心的进展，又更难吸引到大量研发资金。
米尔肯意识到，资金不是问题所在——申请国家癌症研究所的资助需要准备几百页的材料，等上三年。做过垃圾债的他灵光乍现，把垃圾债的原理用到了医学上。
米尔肯改变了医学研究文化。他简化资助申请程序。PCF只需5页表格，审核通过后90天内便能得到7万5千美元至15万美元的巨额赠款。唯一条件是收益人要在一年内在米尔肯的年度科学会议上提交成果。
研究者都想保护知识产权，政府的研究经费紧张，PCF的资助令人难以拒绝。资金迅速到位，研究环境宽松。“他采用商业的思维方式，彻底改变了医学研究。他的作法已成为模式。”美国国家癌症研究所主任安德鲁-冯-埃森巴赫如此评价米尔肯在这一领域的贡献。
如今，米尔肯建立前列腺癌基金会（PCF，Prostate Cancer Foundation），是目前世界最大医学研究私人赞助机构之一。越来越多有钱有势的人也青睐于全球消灭疾病活动中的所谓“风险慈善事业”。
善于利用智慧，去解决工作中的问题和困难，是一个人决胜的根本，也是一个企业保持旺盛竞争力的保障。任何企业需要的都是用智慧去工作的员工。成功的秘诀就在于用大脑想问题，用智慧去工作。我们在工作时，不单要用手去做，更要用脑子去想。不管工作有多繁忙，也应在必要的时候停下来思考一下，而不要盲目地去拼体力。
一个知名企业家曾经对他的员工说：“我们的工作，并不是要你去拼体力，而需要你带着你的思想来工作。”从中我们可以得出结论，一个优秀的员工应该勤于思考，善于动脑分析问题和解决问题。
然而，在公司里，有些员工缺乏思考问题的能力，也缺乏解决问题的能力。他们在遇到问题时，不是去多问几个“为什么”，多提几个“怎么办”，而是逃避问题，这样的员工不仅不受企业的欢迎，自己的事业也很难取得发展上。
其实，任何一项工作都存在改进的问题，贡献智慧的“智能型”员工，总能在老板需要解决问题时，就能把答案拿出来。也就是说，这样的员工能够抢在老板前面去思考问题，我们可以将其进行详细的分析。
其实，能够为公司贡献智慧、解决问题的员工，才是公司真正需要的员工；也只有这样的员工，才真正能减轻老板的精神负担和工作压力，老板就不用再为此花费时间和精力，可以将节省下来的时间和精力用于思考别的事情。
善于运用智慧，可以使我们更好地“秀”出自己、发挥自身的能力。每个渴望实现自我价值和最大潜能的人，总会时时开启智慧的大脑，用自己的智慧帮助企业解决问题，也引领自己走向成功。
发掘“全脑智慧”的力量
人类的大脑就像宇宙天体那样，神秘莫测，能量无穷。仅仅依靠左脑或者右脑都是片面的，没有充分发挥大脑的潜能，只有左右脑协作才是科学的用脑方法，才更能发挥大脑的优势，提高我们解决问题的能力。
全脑智慧就是既要运用左脑，又要积极开发右脑潜能，左右脑双管齐下，互相配合，平衡发展，发挥大脑潜能，最大限度地提高解决问题的能力。
那么，到底要如何开启自己的全脑智慧呢？
心理学实验证明：人脑每思考一个问题，就会在大脑皮层上留下一个兴奋点，思考的问题越多，留下的兴奋点也就越多。然后这许许多多的兴奋点就会形成一个类似于网络的东西，每当你遇到新问题时，只要触动一点，就会牵动整个网络进行相关搜索，以此来解决问题。
所以，唯有多思考，才能使脑细胞的细微结构发生变化，才能在大脑皮层中形成更多的兴奋点，才能使大脑对信息的储存、提取和控制能力有所加强，使大脑更加灵活、敏捷，反应更快，由此，才能使我们的全脑资源得到更好的利用。
法国著名化妆品公司香奈儿公司是时尚的代言人，它的发展壮大就是得益于一名爱思考的员工，在关键时期的一次关键性的创意。
刚开始时的香奈儿公司没什么名气，产品滞销，公司陷入困境。这时，销售部的一位员工突发奇想，并把想法向香奈儿汇报，立即得到了她的赞同。
没过几日，在巴黎《日日新闻》上人们看到了这样一则广告：香奈儿化妆品公司精选的10名丑女将于星期六晚上在巴黎大舞台与诸君见面。
广告刊出后，一时间被传为奇闻。届时到场参观的人非常多。
帷幕拉开，音乐响起，丑女们一个个鱼贯而出。果然每个都长得奇丑无比。观众们顿时嘘声一片，大家无不惊叹：“竟然会有这么丑的女人！”
这时只见香奈儿女士笑容可掬、神态自如地走上台，她对大家说：“为了展示本公司化妆品的功效，请诸位朋友稍等片刻，让丑女们化妆，以谢诸君。”
过了一会儿，音乐再起，丑女们一个个化妆后在霓虹灯下果然是另一番模样。
观众无不叹服，自此，香奈儿公司生产的化妆品成为市场的宠儿。
当问题出现的时候，我们总忙着找这样或那样的原因，其实，我们忽略了自身，我们自己就拥有一个储备了巨大能量的大脑。如果能够积极思考，充分发掘自身的智慧，遇到的问题自然会迎刃而解。
我们的大脑具有神奇的力量，它潜藏着巨大的能量和不可思议的创造力。灵活地运用自己的左右脑，尽可能多地发挥其神奇功能，才能取得非凡的成就。
今天的社会，是一个充满竞争，也充满机会的社会。受大环境的影响，企业的环境也总是处在不断的变化和竞争中。在这种残酷的环境中，每个公司必须时刻以增长为目标才能生存。公司的老板们直接在竞争的第一线搏杀，他们深谙“有‘智’者事竟成”的道理，因此，成功的组织与个人都是勤于思考、善于思考的。
在网上搜索乔布斯，与创新相关的链接高达270万条。美国媒体称他是在美国经济10年衰退的废墟中站起来的英雄，是这个世界上最成功的创新家。
从ipod到iphone再到ipad，今天的苹果在智能手机、平板电脑的研发与应用方面独领风骚。同时，乔布斯也成为了世界家电行业的各中翘楚。
现在，乔布斯仍坚持亲自给关注苹果的网友回电子邮件。正因为如此，苹果和乔布斯本人会收到成千上万年轻人如何改进苹果的“疯狂”主意，而乔布斯不断让世人吃惊的创意也与此紧密相连。
乔布斯就是成功地通过公布自己邮箱的方式学吸收学习年轻人的新创意，引领苹果的创新风潮，让苹果由小变大。
创造力来在于哪儿？答案就是勤于思考，发挥智慧的力量。没有智慧浇灌的企业就是无本之木，无水之源。
从某种程度上讲，工作就是一个不断思考、寻求智慧的过程；工作取得进步，就是一个思考深入的过程。思考得多了，想到的方法自然就多了。当一个猎人打了一只兔子时，他就会想办法再去猎一只鹿；当他猎到一只鹿时，他又会想办法去猎一只熊。而只有这样不断地思考，不断地寻找更好、更有效的办法，才有可能成为一名优秀的猎人。
作为企业发展的智慧源泉，员工有责任要求自己在工作中融入自己的思想，从而更出色地完成任务。只有在工作中充分发挥头脑的作用，不断转换自己的思维模式与观念才会为企业创造更多的价值。
高智能员工的“三个法宝”
第一个法宝：行停法
“行停法”是由著名的创造学家奥斯本提出的，它通过“行”与“停”的反复交叉来逐步接近所需要解决的问题。用“行停法”进行思考，不仅可以为我们找到解决问题的方法，有时甚至可以帮我们创造发明，成就事业。
行停法的具体步骤如下：
首先，行，想出需要解决的问题相关的地方；停，对此进行详细的分析和比较。
其次，行，寻找解决问题可能用得上的资料；停，如何方便地得到这些资料。
再次，行，提出解决问题的所有关键点；停，确定最佳解决方法。
最后，行，尽量找出试验的方法；停，选择最佳试验方案，直至问题被解决。
日本发明家川本正一运用“行停法”发明了人工养珠的方法。
他先提出人工养珠的一系列问题，例如，怎样打开蚌贝，用何种物质代替沙粒为珠心，把珠心设置于蚌贝内哪一处，含着珠心的蚌如何饲养……然后，他搜集有关资料，进行冷静的分析，提出实验的方法。
这个过程就是“行”与“停”的思维过程，在实验中，他又通过“行”提出了许多疑问，再冷静地分析解决自己提出的疑问。通过不断“行”、“停”的交叉过程，终于发明了人工养珠的方法。
第二个法宝：移植法
移植法也称渗透法，是指将某个学科领域中已经发现的新原理、新技术、新方法，移植、应用或渗透到其他学科、技术领域中去，为解决其他学科、技术领域中的疑难问题提供启示或帮助，从而使其得到新发展的一种方法。
这是人类进行创造性思维的重要途径和方法。通过观察了解事物之间的统一性和相通性，然后创造性地发现新的解决手段。移植法能给你的想象力和创造力一个更广阔的空间，从而达到事半功倍之效。
掌握移植法，要善于联想，要善于从其他事件、现象中寻求启示。移植法的应用不是随意的，而是有其自身的客观基础的，即各研究对象之间的统一性和相通性；移植也不是简单的相加或拼凑，移植本身就是一个创造过程。
19世纪中叶的欧洲，由于外科技术落后，大部分患者在做手术后都会感染，死亡率很高。医生们对此束手无策。英国医生李斯特眼看许多患者死去，心里很难过。
为了找出化脓的原因，他昼思夜想，经过很长时间仍一无所得。后来，巴斯德发表了有关有机物腐败和发酵的研究成果，证明有机物腐败是由微生物——细菌所引起。
巴斯德的发现，顿时引起了李斯特的联想，让他恍然大悟：病人伤口感染化脓，不就是微生物（细菌）在作怪吗？不久，他又在一次巧合中发现细菌是怎样跑进伤口中去的，于是决定采取石碳酸消毒的办法，终于在1865年首次采用无菌手术，并获得成功。
别的医生手术后病人死亡率高达80％以上，而由李斯特做手术的病人，死亡率仅为15％。李斯特成功地移植了巴斯德的研究成果（证明腐烂由细菌造成）。
第三个法宝：头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storming），又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。作为一种创新方法，头脑风暴法在韦氏国际大辞典中被定义为：一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋划策，群策群力，解决问题。
头脑风暴法的核心是召开头脑风暴会议，奥斯本为头脑风暴会议制定了8条原则：
1.参加会议的人员控制在10人左右，开会时间以半小时为宜。
2.每次讨论的问题不宜太小、太狭或带有限制性，但讨论时必须针对问题的方向，集中注意力。
3.主持人至少需提前10天通知会议主题，发言时不可照本宣科，会上不允许个别交谈，以免干扰别人的思维活动。
4.在会上不允许批评别人提出的设想，禁止作出评论性的判断。
5.不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创新思维。
6.鼓励自由想象，提倡任意思考。哪怕是幼稚荒唐、不可能付诸实施、无任何价值的设想，都欢迎提出来。
7.要求每个人尽量改进别人的设想，或提出更新奇的想法。
8.与会者人人平等，没有权威，没有上、下级。
头脑风暴会议上的上述规定，破除了一般会议加在人们头脑中的无形的枷锁，大大拓宽了与会者的思路，使会议参加者的独到见解和创新设想不断迸发出来。
这种方法适合于解决那些比较简单、无严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
第十节出奇制胜的“四大思维模式”[五大思维？]
平面模式：换个地方“打井”
何谓平面思维模式？著名思维学家德？波诺的解释是：“平面”针对“纵向”而言。“纵向思维”主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而平面则偏向多思路地进行思考。
为此，他打了一个通俗的比方：在一个地方打井，老打不出水来。按纵向思考的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努力程度。而按平面思维法思考的人，则考虑很可能是选择井的地方不对，或者根本就没有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。
“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力。而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。
受习惯性思维支配的人，在处理或解决问题时，往往机械呆板。其实，在很多时候，只要稍微改变一下自己的思维结构，就会解决好许多原本麻烦的事。
美国著名的收藏家诺曼？沃特在收藏的初期，为收购到名贵的精品而不惜千金，导致资金严重周转不灵。
一天，沃特脑海中突发异想，为什么一定要收藏名家名品，而不收购些名家的劣画呢？于是在短短一年时间中，他便得到了300多幅劣画。
后来，沃特在各大报纸上登出广告，宣传自己将要举办首届劣画大展，并说明其目的是为了让人们从劣画中学会鉴别，真正认识到名画和好画的价值。
没想到，这个画展空前成功。人们在茶余饭后议论着，更多的人从四面八方赶来，争先恐后地去参观。
从此，沃特成为收藏业中的名人。
“换个地方打井”是人们从无数的事例中，由成功与失败、希望与失望而总结出来的一条精髓之言，它蕴含着极深的哲理，即做任何事情都要把思路扩展开来。如果一味固执己见不求改变，势必会撞到南墙之上而头破血流。
反之，如果善于转移思路，换个地方打井，那么许多原本棘手的问题，都会在不知不觉之中轻易地得到化解，而且并不需要耗费太多的精力与财力。
其实，有很多优秀的人，都是通过自己独特的方式，来进行这种“换地方打井”的创造。松下电器的西田千秋就是这方面的高手。
世界上之所以每天都有很多人碰壁，是因为他们都在千篇一律，规范雷同地运作，习惯固定的思维模式，使生活成为机械化的程序，结果是复杂了你的生活和你的心情。而这种习惯性情绪越多，人的个性也就越容易萎缩。
其实，任何事物都是由各种不同的要素构成的。我们在遇到某些难以解决的问题时，不妨采取一些措施，来改变事物所包含的某一或某些要素，让事物发生符合“落实”需要的变化，以达到换地方打井的效果。
其实，在工作中，如果只在一条路上走，很容易会觉得路已经走绝了，但实际上，路的旁边也是路，而且条条都是新的路，只要善于开拓，就能引领我们走向成功。
侧向模式：平常之处的意外收获
我们在考虑某个问题时，有人总是死抱正面进攻的方法一味蛮干，结果丝毫不能解决问题；而有人则从侧面进攻，用意想不到的方法，轻而易举地获得成功，这就是智慧的功劳，这种思维方式就是侧向思维模式。
侧向思维法具体的含义是：思考问题时，不从“正面”角度，而是通过出人意料的侧面，来思考和解决问题。生活中某些需要解决的问题，如果从正面来找突破口，往往比较困难，这时，就可以考虑从侧面去寻找。
这一思维模式的关键是能否摆脱他人常规的思维方式或习惯思维的束缚，换一种新的观察角度去思维，主动寻求“柳暗花明又一村”。
有个聪明人想过一条水流湍急的河，便向船码头的人们大声问道：“哪位船老大会游泳？”
话音刚落，好几个船老人围了过来，只有一位没有过来。
他便走过去，问那个没有过来的人：“你水性好吗？”
“对不起，20多年中，我只会行船不会游泳！”
“好，我坐你的船！”
周围的人不禁疑惑：为什么偏选不会游泳的船老大呢？
原来，这个聪明人正是运用了侧向思维，船老大不会游泳，必然会小心划船，这样反而比较安全。
当正面的努力难以取得进展时，不妨从侧面进行旁敲侧击，找到问题的突破口。这种方法也可以用于谈判中，当双方的对话陷入尴尬境地时，便可以从侧面刺激对方与我们交流，以便掌握更多的信息，在谈判中占据优势。
就像我们在走路时，正前方出现一块巨石挡住了去路，我们不必沮丧，也不必往回走，我们可以尝试走旁边的小路，也许可以更快地到达目的地。侧向思维在解决问题时所起的就是那“小路”的作用。
有一位老板想在一个城市的东区开一家电影院，便命他的助理去做市场调查，看电影院开在哪里比较好。
我们通常理解的市场调查，应该是去接触客户，征求意见。但这位助理却完全不按照常规行事，他出了公司就径直去了派出所。
去派出所做什么？原来，他去调查东区哪一片丢钱包的案件比较多，再决定将电影院开在哪一片。
这是什么逻辑？丢钱包与电影院有什么关系？你也许有这样的疑问。实际上，这位助理运用的就是侧向思维。
直接调查电影院开在哪里实在是个复杂的工作，但电影院需要开在繁华的地方是没有问题的。那么，人多的地方就比较容易丢东西，只要到派出所查出哪一片丢东西的现象比较多，就证明那里的人流量大，是开电影院的理想场所。
让我们来看看上面开电影院找派出所调查的例子所用的思路：
（1）目标：最理想的地方——人最多的地方。
（2）人最多的地方表现：①人头涌动；②拥挤；③吵吵嚷嚷；④容易丢东西；⑤其他。
（3）去掉其他方面的表现，仅选一个重要的侧面：容易丢东西。
（4）从哪里才能知道什么地方最容易丢东西——派出所。
这样从侧面顺藤摸瓜地找下去，问题很快就有解决的方法了。
生活中还有许多类似的例子，某些情况较难在短时间内摸清，便可以采取这种侧向思维法来考察。运用侧向思维法，往往可以帮助我们从侧向寻找到问题的突破口，当年法国向百姓推广土豆的种植便运用了这一方法，并取得了意想不到的好效果。
在我们工作的过程中，在需要解决某些问题时，如果从正面来找突破口，往往比较困难，这时，就可以考虑从侧面去寻找。侧向思维模式在下述两种情况下比较常用：
第一种情况是实现目标的途径相当明确，原有各种思维方式均可达到既定目标，但由于人的习惯思维，尽管原方法有优有劣，往往总是死抱住一条路不变。在这种情况下，就必须果断寻找新途径。
例如，要剪一块圆纸板，通常先在纸板上画出一个相应直径的圆，再用剪刀仔细剪下，花费时间较长。有人想到用圆规画圆，把圆规的笔尖改装为小刀片，则成为一个很好的切圆片专用工具。不同方法解决了同一问题，还节省了时间。
第二种情况是为解决某一问题孜孜以求、朝思暮想，但按常规方法却难以完美解决。这时不妨转换一下思路，从与自己研究无关的领域中寻找解决的方法，或者请“外行”来参谋，出点子，或许很容易就能解决问题。
例如，大家比较熟悉的鲁班发明锯、莫尔斯发明电报就是这种思维的典范。
总之，有时找到切入点是解决问题的关键。如果去正面找，太费劲之时，或者有其他的不便，这时不妨从“侧面”的角度来思考和解决问题，这样往往会给我们带来意想不到的收获。
转换模式：站到问题的另一端
《塔木德》里记录了这样一个故事：
一个漆黑的夜晚，一个人外出，忽然，他看到前方有一线光亮，走近了，他发现对面来了一个提灯笼的人，但仔细一看，那人却是一个瞎子。
这个人心里疑惑，就问盲人：“你提着灯也看不见东西，这不是多此一举吗？”
盲人说：“我点灯是为了让你们看到我！”
对于盲人而言，不管是黑夜还是白天，走路都是一样的；而对于常人而言，差别却大得多。盲人黑夜点灯，实则是为了让每一个相遇者都能看清自己，从而减少自己挨撞的可能性。这其实就体现了思维的转换。
在思维过程中改变看问题的角度，往往会收到意想不到的效果。我们要善于学习转换视角的思考模式，不要让旧框框去限制自己的思维，总“钻死胡同”，要尽可能地站到问题的另一端，力争看到事物的另一面，从而更好地解决问题。
人的大脑需要经常性地“更换角度思考”，这就意味着，即使我们自认为走进了一条“死胡同”，只要学会站到问题的另一端去思考，最后也很可能找到新的方法。
一家建筑公司的经理忽然收到一份购买两只小白鼠的账单，不由得心生奇怪。原来这两只老鼠是他的一个员工买的。他把那个员工叫来，问他为什么要买两只小白鼠。
员工回答道：“上星期我们公司去修的那所房子，要安装新电线。我们要把电线穿过一根10米长，但直径只有2.5厘米，且砌在砖墙里并拐了4个弯的管道。我们当中谁也想不出怎么让电线穿过去，最后我想到一个好主意。
“我到一个商店买来两只小白鼠，一公一母。然后我把一根线绑在公鼠上并把它放到管子的一端，另一名工作人员则把那只母鼠放在管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去救它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。我把电线拴在线上，小公鼠就拉着线和电线跑过了整个管道。”[案例重复使用，请替换。]
思路决定出路，换个思路，换个角度，变通一下，总会有新的方向和市场。我们常用“一条道跑到黑”来形容那些一根筋或钻牛角尖的人，其实他们需要的只是转换一下思路，站到问题的另一端，这样反而能够快速突破。
一般人往往在问题中，感到无所适从，甚至非常讨厌，怯于面对和思考。其实，重要的是，遭遇任何问题，都不要只从问题本身看问题，我们应该把握困难带给我们的激发灵感的好机会，跳出问题，并积极发动想象力去解决问题。
我们在工作中遇到很多棘手的问题，这些问题往往让人不知如何处理。于是，有的人在困难面前驻足不前，而有的人转换思想，从与之相关的事情着手，很快使问题迎刃而解。
生活中，转换思维模式，能给我们带来奇异的想象空间。举一个例子，假如你参加智力抢答，给出了这样三道题：
1．如果说4是8的一半，还有谁是8的一半？
2．国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马去清泉边饮水，后到者胜。”怎样才能取胜？
3．一外商想在中国寻求代理人，而前来应试的人都不能令他满意，他听说民间有位经商奇才，就亲自去拜访，结果却让他失望。他找到那位奇才时，那人正对着对面一家商店叫骂，原因是同样的商品，对方的价格更低，因而抢了他的生意。外商摇摇头，遗憾地走了。可是不过三天，外商又回来了，并带来了聘书。为什么？
答案很简单：
1．0是8的一半（8是由两个0上下相叠而成的）；3是8的一半（将8竖着分为两半，则是两个3）。
2．只要骑着对方的马冲到前面就可以了。
3．道理很简单，两家商店都是那“奇才”开的。
这里面就运用了转换思维法。
我们都知道，摆脱固有的思维模式是创造性思维的起点。在日常的生活和工作中，只有学会转换思维的角度，才能更好地看到问题情境之间的关系，才能更有效地发现创造性的问题解决之道。
所以，我们不妨用新的眼光，来重新认识身边一些习以为常的事物。一旦习惯于这种思维过程，当再次遇到不熟悉的问题时，我们就会想到用不同的思维方式，来为自己遇到的新挑战、新情景或新问题寻找解决方案。
简化模式：复杂的最终境界是简单
关于简化思维模式，有个较为有名的法则“奥卡姆剃刀”。他的提出者奥卡姆·威廉有句有名的格言：如无必要，勿增实体。
“奥卡姆剃刀”原则在逻辑学中又被称为“经济原则”。根据这一原则，对任何事物准确的解释通常是那种“最简单的”，而不是那种“最复杂的”，这就像音响没有声音，我们总是会先看看是不是电源没有接好，而不会马上就将音响拆开检查是否哪个线路坏了。
许多年来，一个又一个伟大的科学家磨砺着这把“剃刀”，使之日见锋利，终于成为科学思维的出发点之一。凡善于使用这把“剃刀”的科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精练得无法再精练的科学结论。
“奥卡姆剃刀”体现的就是简单思维，从方法论角度出发，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。只是有很多人，往往自以为掌握了许多知识，喜欢将一件事情往复杂处想。其实，当我们的思路又开始变得复杂时，应该时刻提醒自己：该拿起“奥卡姆剃刀”了。
因为，人们大脑中的记忆和偏爱，总是指向了更简洁的事物。只有简单，才可以产生绝妙的主意。
“苹果教父”乔布斯深谙减化艺术，他骨子里有一种极简主义。乔布斯常说：“生命中最重要的决定不是你做什么，而是你不做什么。”iPhone就是这种极简主义的代表作品。
乔布斯对iPhone的期待是，一款简约到极致的手机。他反复对设计团队表达自己的观点：已有的所有手机都太复杂，太难操作了。在iPhone设计的最初阶段，乔布斯就给团队下大了一个死命令：这款手机的手机面板上只能有一个控制键。
这个命令传下来的之后，设计师和工程师们绞尽脑汁，也无法设计出一个能够完成所有操作功能的控制键。按照常理来说，一个按键最多只有两种形态：按下和复原，即使是能够上下左右四面推动的按键，也只能完成四种功能，如果再多操作就变得过于复杂。
于是，他们一次又一次地敲响乔布斯办公室的门，一次又一次地向乔布斯哭诉手机面板上必须存在多个按钮。在每一周的会议上，都会有人对乔布斯说：“这不可能！”
可是办公室里的乔布斯，像是听不到这些声音一样，只是平静地向他们做出回复：“iPhone的面板上只能有一个按键。去搞定它。”
当iPhone问世的时候，整个世界被这件可以称得上艺术品的手机惊呆了，随即从世界的各个角落涌现出大批的苹果迷，乔布斯也被亲切地称为“乔帮主”。
乔布斯和苹果的成功绝对不是一场意外，早有行为学家得出了这样的一个结论：人类的大脑偏爱简洁的事物。在iPhone的设计、生产、销售、服务的整套执行过程中，乔布斯的笃定在当时看来像是一种不近情理的表现。到最后，iPhone及苹果“i”系列的产品所获得的胜利局面宣告了极简主义的成功，创造了移动终端生产史上的减法奇迹。
中国有一句俗话，叫做“快刀斩乱麻”。用最简单的方法去解决最复杂的问题，有时候也是最有效的方法。这也是简单思维的一种运用。
人们经常说这样一句话：成功其实并不难。它的意思是说：不要把事情看得那么难，那样只会使人处于自我束缚中。许多问题解决起来，既不需要太复杂的过程，也不必要有太多的顾虑，绝妙常常是存在于简单之中的。
“奥卡姆剃刀”的简化思维模式，是一把无比锋利的刀子，任何纷繁复杂的事物在它的面前都要删繁就简。瞬时，复杂的思维会变得简单，纷繁的世界会变得纯净，它的威力震慑着每一个人，促使我们向着简单的道路迈进。
整合模式：“1+1”也能等于“王”
整合思维模式是指：把一些零散的东西通过某种方式彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。
整合主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成更有价值、更有效率的一个整体。在具体的操作中，整合思维主要是运用在资源整合方面。
为什么说“1+1”也能等于“王”呢？我们可以这样理解：如果1+1是一种整合，正常情况下1+1=2，竖向拼在一起1+1=11，然而，如果我们横向来看，1+1=王。在这种情况下，一旦不同的资源结合起来，就能够创造巨大的价值。比如：
两个饥饿的人得到了一位智者的恩赐：一根渔竿和一篓鱼。一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿。得到鱼的人用干柴搭起篝火煮起了鱼，不久，他饿死在空空的鱼篓旁。得到渔竿的人则提着渔竿忍饥挨饿，还没到河边，就已经饿死了。
另外两个人同样得到了智者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。不同的是，他们相互合作，将彼此的资源整合在一起，每次只煮一条鱼，然后用渔竿钓鱼。最后，两个人经过跋涉来到了河边，从此再也没有挨饿。
同是一根得到渔竿的竿，一篓鱼，懂不懂得整合，却创造出截然不同的命运。工作中，我们也难免遇到资源不足的窘境，这时，就需要我们开启智慧，将有限的资源进行创造性地整合，最终也能将问题很好地解决。
有这样一个故事：
一所房子里住着3个人：一个鞋匠，一个裁缝，一个理发师。
鞋匠的鞋子是好的，但是衣服和头发都很糟；裁缝的衣服是好的，但是鞋子和头发都很糟；理发师的头发是好的，但是鞋子和衣服都很糟。而补鞋子要一元钱，缝衣服要一元钱，理发要一元钱，他们每个人需要两元钱才能把自己从头到脚都搞干净，才能去工作。但是他们都没有两元钱，所以他们都不能去工作。
一天，鞋匠的亲戚来了，借给鞋匠两元钱，然后鞋匠把一元给裁缝，把另一元给理发师，于是鞋匠从头到脚都干净了，就可以去工作了。
现在裁缝和理发师各有一元钱，裁缝把他的一元钱给理发师，理发师有两元钱，他把一元给鞋匠，把另一元给裁缝，他也可以去工作了。裁缝呢？把理发师给他的一元给鞋匠，他也可以去工作了。
现在，那两元钱又在鞋匠手里了，他把钱还给了亲戚。
他们3个人现在从头到脚都是干净的，都可以去工作了。
在这则故事里，鞋匠、理发师和裁缝手上都有一份资源，那就是他们的手艺。然而他们只意识到钱是可以直接交换的，没意识到手艺也是一种资源，可以通过交换手艺实现它的价值。
事实上，即便是没有那两元钱，他们只需要整合彼此的资源，也都能够干干净净地去工作，这就是资源整合的妙处。
在工作中，常常有人抱怨手中的资源太少，无法做成大事，而优秀员工则不会被现有的困境所局限。他们相信“资源有限，创新无限”，只要充分调动、整合所有能够利用的资源，就能创造性地解决问题，甚至能够达到“四两拨千斤”的效果。
某国一支探险队来到南极，为了进行科学考察，他们准备在南极过冬。
队员们冒着严寒建立了一个基地。为了把运输船上的汽油运到基地，他们开始铺设管道，把铁管子一根一根地连接起来，形成一条输油管。由于事先考虑不周到，带去的管子都用完了，可还没有接到运输船上。
他们傻眼了，在船上翻箱倒柜也没找到可以替代管子的东西。如果发电报，请求国内运来，至少需要一个多月的时间。如果不接通输油管，基地就没有取暖的燃料，大伙都会冻死。怎么办？
这时候，队长想出了一个简单易行的好办法，很快解决了这一难题。
队长建议用冰来做管子。他们先把绷带缠在已有的铁管上，再在上面淋上水，在南极的低温下，水很快就结成冰，然后再拔出铁管，这不就成了冰管子了吗？把它们一截一截接起来，想要多长就有多长。
由此可以看出，整合思维对于工作和达到目标的重要作用。没有办法并不可怕，只要我们肯动脑筋、善于整合，激发脑中的无限创意，也能够将问题完满解决。
需要注意的是，整合在一起的资源也有可能难以创造更大的价值。比如，管理大师彼得？圣吉做过一个调查，得到的结果是：一个团队里面，如果成员的平均智商是120，组合在一起，团队的智商却只有62。这就是没有发挥整合的最佳效果。
那么，如何创造性地整合资源呢？
1.自己动手，丰衣足食。每一份工作都是一个资源整合的过程，不要指望别人将所需资源全部准备妥当，只等你来“拼装”。
2.开动脑筋，寻找资源。工作中疏于思考的直接后果就是工作方式变得单一、呆板。做任何工作都需要开启自己的智慧，积极地寻找资源，没有资源也要努力创造资源。要知道，我们的头脑就是最大的资源。
3.开放胸怀，合作共赢。整合思维在很多情况下，需要将彼此拥有的资源都拿出来，放在一起产生更大的价值，这就需要我们有开放、共享和合作的意识，从而达到一种共赢和多赢的局面。
附录：创造性思维能力测试
做做下面的测试题，看看你摆脱习惯思维的程度有多大。
1.玻璃瓶里装着苹果汁，瓶口塞着软木塞。既不准打碎瓶子，弄碎软木塞，又不准拔出软木塞，怎样才能喝到瓶子里的苹果汁？
2.一个人的衬衣纽扣掉进了盛着咖啡的杯子里，他连忙把扣子从杯子里捡出来，但手没有湿，而且纽扣也是干的，这是为什么？
3.玻璃杯里有一枚5分的硬币，旁边有一根筷子，一根细绳和一份奖品——一盒泡泡糖。不准直接碰到玻璃杯和硬币，也不准移动杯子，怎样才能取出杯子里的硬币？
4.陆飞向同学们宣布：在合适的一天，他将在河面上走五分钟而不沉入水里。后来，他真的做到了。你知道他是怎么做到的吗？
5.一只网球，使它走一小段距离后完全停住，然后自动反过来朝相反的方向行进。既不允许将网球反弹回来，又不许用任何东西打击它，更不允许用任何东西把球系住，怎么办？
6.在小明的房间天花板上，悬挂着两根长绳。两绳相距5米，旁边桌子上有些小纸条和一把剪刀。聪明的小明却能站在两绳之间不动，伸开双臂，两手各拉住一根绳子。你知道他用的什么办法吗？
7.请你用6根火柴棒，搭出4个三角形，怎样搭？
8.食堂张师傅切豆腐，一块豆腐3刀切成8块，他是怎么切的？
9.怎样使火柴在水下燃烧？
10.两个父亲和两个儿子分3个馒头，每人都分到1个，这是怎么回事？
11.古时候，有个老人在临死前把3个儿子叫到床前，决定把自己的23匹马分给他们。他要大儿子得1/2，二儿子得1/3，三儿子得1/8。老人死后，3个儿子按老人的遗言分马，怎么分都不合适。正在这时，他们的一位亲戚骑着马来了。他想了个办法让3个儿子都满意。于是他又骑着马回家了。请问，他用了什么好办法？
测试结果
1.只要将软木塞推入瓶内，就能喝到苹果汁了。人们习惯将瓶塞拔出。
2.已倒入的咖啡是固体粉末。人们习惯地想到咖啡就是一种“液体饮料”，很少会想到“固体粉末”。
3.先吃泡泡糖，当嚼成一团黏胶时，用筷子沾上黏胶，把杯中的硬币粘出来。人们往往这样想：在问题没有解决前，奖品是不可以动的。在这里，需要利用奖品解决问题。
4.在结了厚冰的河面上行走。人们平时习惯将“河”与“流动的水”联系在一起，而忽略了结厚冰的可能性。
5.这只网球是在一个斜坡上滚动。人们往往只想到在平地上打网球。
6.小明先用一根绳把剪刀缚住，并推动剪刀使它荡起来，然后走过去用一只手抓住一根绳，另一只手接住荡过来的剪刀。人们很少会想到剪刀可以用来当重锤。
7.先在桌面上搭一个三角形，再把剩下的3根火柴从桌面三角形的三个角的顶点竖起，并相交于一点，这就搭成4个三角形了。人们看了这个题目，容易只从平面上去搭三角形，而没有想到立体空间搭成4个三角形的可能性。
8.张师傅是这样切的：横一刀，竖一刀，拦腰又一刀。人们习惯于在一个平面上试着切割，而没有从立体空间上去思考切割的可能性。
9.把燃烧的火柴放在水杯下面。人们习惯于将“水下”理解为“没入水中”。而忽略了“隔着某个东西的水的下面”这种意思。
10.这里说的“两个父亲和两个儿子”，实际上是祖父、父亲和儿子3人。人们习惯于将题目中的“两个父亲”、“两个儿子”理解为4个人，而忽略祖父、父亲和儿子，以亲属称谓时，可以称为“两个父亲和两个儿子”的情况。
11.那位亲戚把自己骑的马也加进去分，这样就有了24匹马。大儿子分到1/2，得12匹马；二儿子分到1/3，得8匹马；三儿子分到1/8，得3匹马，一共还是23匹马，剩下的仍由他骑了回去。人们在分东西时，习惯于将要分掉的东西作为总数，而不去想可以把最后并不分掉的东西暂时归入总数。
0～5个正确：创造性思维能力有点差，需要有意识地练习。
6～8个正确：创造性思维能力尚可，还有提升的空间。
9～11个正确：创造性思维能力很强，继续保持。
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