这是对学员树立团队精神的指示。
西点人都知道，成功一定是建立在团结协作的基础上的，无论每个个体多么的优秀，没有超强的团队意识，就没有齐心协力所迸发出的强大力量。所以说，没有完美的个人，只有完美的团队。
1.放弃你的个人英雄情结
西点军校一向崇尚团队主义，任何一个人能力再强，也敌不过团队的力量。在西点军人看来，那些存有个人英雄主义思想的人必将是死路一条。
在西点军校，一个人犯了错将由众人来承担。因为军队是一个整体，一个人犯错，就可能导致整个军事行动的失败。所以常常因为一个人犯错，而全体队员一起受罚。只有这样的纪律，才能保证大家的身心时刻处在一种集体观念下，避免任何个人英雄主义情结的产生。
其实避免个人英雄主义情结的重要性体现在各个领域。拿企业的例子来说，在每个企业老板的创业初期，往往离不开老板的魄力与胆识，更离不开以老板为核心的一批创业英雄。而要想成为一个英雄式的创业人物必须具备大胆、敏感、高悟性、丰富人际资源等，只有这样才能够寻找到商机，创造出成功的业绩。可以说，企业的起步到崛起，每一步都离不开这些核心人物的个人魅力和素质。但是，企业要想获得永续发展、基业长青，过分依赖领袖人物的作用，那就很危险了。
然而，很多大老板不愿意放弃自己的个人英雄主义情结。因为，那种支配资源、控制全局的感觉会让每个老板产生精神亢奋，也能让每个成功创业的人获得满足感和价值感。尤其是对于那些白手起家的人来说则更加严重，他们大多是摸爬滚打、艰苦奋斗了几十年才有了今天的成就，所以，要让他们放不下英雄主义是很难的。
实际上，除了老板们对这种英雄主义有“瘾”之外，还与员工对这种白手起家、个人创业成功英雄的崇拜与信任有关。一个公司从无到有，本就是一件非常不易的事，而在公司初期的成长过程中，老板担当了一个非常重要的角色。也是在这个过程中，员工逐渐积累起对大老板的崇拜与服从，而老板的个人英雄主义就是在这些土壤的支持下生根与发芽的。
所以说，企业要想获得健康发展，最害怕的就是整个公司的员工太相信老板的话。如果老板选错了路，跳进了火坑，那就意味着整个公司将跟着他一起走向毁灭了。因此，在不同发展时期，在企业的运作方法不完全一样的情况下，老板要解决的主要问题也不完全一样。
一旦企业走过初创期，老板就必须敢于舍弃自己头顶的光环，把个人英雄情结埋入心底，这样才能理智地把握好企业的未来。
而西点军人认为，人的一生其实跟一个企业的生命周期是一样的，企业希望能基业长青，就要淡化英雄人物个人的影响。个人要想获得长足发展，更要淡化个人英雄主义的膨胀。
相信每个男孩子在小的时候都有过对英雄的崇拜和向往，那种万人敬仰，呼风唤雨的快感是每个男孩子心中最大的渴望。然而，当个人英雄主义真的被你应用在生活中时，也就成了你固步自封，停滞不前的开始。所以，放弃个人英雄主义情结是每个男孩子必须懂得的道理，是每个男孩子必须理智对待的情结。
这个世界上，每个人都有自己的优势和劣势，没有谁是独领风骚的王者，也没有哪一个人可以独揽天下。好比在非洲的草原上，如果你见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命，那就意味着整个蚂蚁军团来了。由此可见，那些抱有个人英雄主义的人是何等的愚昧和狭隘，这样的人很难去开发自己，完善自己，最终困死在自己制造的美梦里。
英雄是某个领域的佼佼者，却不是供人们朝拜的完美者。每个人都有自己的发展空间，盲目的个人英雄主义情结者，将被过去的光芒遮蔽了前方的路，最后在英雄的美梦里一睡不醒。这是每个拥有发展潜质的人最大的悲哀。
2.一个人不可能演奏出协奏曲
西点军人一直奉行，舍小我，为大我的思想。在西点的每一位学员都要学会怎样与他人紧密的合作。如果单凭个人力量，一个军队就无法建立。军队作战和实施一个战略需要很多人的支持和参与。不管你在组织内担任何种职务。都必须明白怎样最好地激励身边的人，并尽可能地与他人协作。所以，每个西点学员都应该运用建设团队的技能，将自己看成是团队中的一分子。否则，一旦“我”变得比“我们”更重要，整个军队的关系网和战斗力就会受到损害。
西点82届学员、西尔斯公司的第三代管理者，罗伯特·伍德曾说过：“不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但只要我们联合起来，就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。”
西点人有着共同的价值观和共同的目标，尤其懂得荣誉守则是团队合作的基础。西点尽力加强学员的团队精神，让他们了解共享一切的重要性。在西点，永远没有个人的行为动机，只有团队的目标。为了增强学员的团队精神和凝聚力，学校特设了巴克纳野战营来达到实训的效果和目的。
巴克纳营的训练有一项排除障碍的课程，其用意是让学员自己去体会团队合作的根本障碍，并共同想出解决的办法。其中一项活动是让学员6人一组，爬上一个4级台阶的平台，每级台阶间隔2.7米，每个人都必须爬上去再爬下来。当学员们站在地上，看到这个10多公尺的高台时，心里就已经非常清楚，不管用什么办法，一定离不开团队的合作完成。
另外一项训练是把学员分成每组35人左右的几个小组，并在几个小时之内完成组合桥梁的任务。这种组合桥，每一块桥面和梁柱都要有几百公斤重，光是要抬起桥面，就必须要一群人的力量才可以完成。
巴克纳营的演习是紧张而残酷的，但每一项任务从一开始，就让学员们自主意识到了团结的重要性。其目的也是要让每一位学员在演习中体验到团结的力量究竟有多大。这种在实际行动中所亲自体验到的团队力量，比长篇大论分析团队合作如何增强个人的力量，要管用得多。
团队合作的意义，不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。国际21世纪教育委员会在呈给联合国教科文组织的报告中这样说：“由于竞争成为日常生活中各个领域中一种无处不在的现象，团结互助就显得尤为重要了”。由此看来，现今社会对合作精神的需要更加迫切了。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”这正反映了一种合作精神的缺失。如果一个团队没有团结协作的意识，那么就会落得人越多，水越少的下场。
我们都知道，每到秋天，大雁都会从寒冷的北半球飞往温暖的南半球过冬，可是由北往南的路程有一万多公里，大雁们一路上要遇到各种意想不到的困难和阻力。但每一年，大雁们仍然能够成功地飞越千山万水，到底是什么力量让它们弱小的身躯抵抗住风雨的阻隔呢？
答案其实很简单，是因为大雁与生俱来的团队精神的作用结果。
大雁总是成群结队地飞翔，领头位置会有一只大雁承担很大的气流阻力，后面位置的大雁按照“人”形排列，有时也排成“一”字形，以减少气流的阻力，节省大家的体力。一段时间后，领头的大雁又会排到后面，由另外一只大雁接替领飞。这样，大雁们通过集体协作，最终就共同飞向了温暖的目的地。
事实上，每一个男孩子都像是一只孤独的大雁，你要想飞跃阻碍，获得成功，单靠自己的力量根本无法完成。唯有通过集体的智慧与力量才能实现。
一个再伟大的英雄也不能代替整个团队，一个技艺再高超的演奏家也替代不了整个乐团的协奏。竞争总是与合作并存的，越是激烈的竞争，越是需要相互之间的协同合作，合作是个人和集体发展的必然方向。
3.信任伙伴是团队合作的开始
西点军校的第一任校长乔纳森·威廉斯曾说：“对团队伙伴的信任是团队赖以生存的条件，没有这种条件，团队就会完全萎靡不振。”
西点人认为，指挥官与下属之间，军人与军人之间的信赖、忠诚与尊重是实现团队合作的最根本的保证。
此外，西点人十分清楚，信任也是实现团队合作的基础和前提，它不仅能够提高团队合作的效率，还能让大家把焦点集中在同一个工作核心上。西点人深知，一个团队的成员之间如果缺乏信任，那么队员们的注意力就可能被分散，不能齐心协力向目标奋进，并很容易导致小团队利益和个人利益代替了团队利益，那后果将是不堪设想的。
在西点军校，大家所信奉的是：“团结起来创造一种集体观念的气氛。”所以西点的学员们总是自觉地帮助学习较差的同学进步，如果某学员的车坏在路上，他们的伙伴也一定会第一时间伸出援助之手，不管认识还是不认识。这都成为西点军人的一种基本素养，是西点军校在潜移默化中形成的习惯。因为在他们看来，缺乏互助与信任的团队是可怕的，从面的例子中就可以体会得到：
威尔逊、卡尔、里迪三人因为被困在沙漠之中，已经三天三夜没有水喝了，为了避免渴死，他们决定分头去寻找水源。又为了彼此走散或迷路，他们约定：一旦某个人发现水源或需要帮助，就向天空开枪，其它两个人便会及时地赶来。
威尔逊带上手枪和各自分发的5发子弹，独自向东出发寻找水源。
当威尔逊走了大约有5公里时，他已经口渴地走不动了。火焰般的太阳毒辣地烤着大地，威尔逊心想：“我现在应该赶快鸣枪叫他们来救我，不然我非死在这鬼地方不可。”于是，他拔枪朝天打了第一枪。
枪响过后，威尔逊并没有盼到自己的队友来救助自己，他以为是另两个队友没有听到自己的枪声，于是他朝天空开了第二枪。
第二枪响过好一阵子，仍不见有人到来，威尔逊开始着急了，心想：“他们肯定听见枪声了，却不来救我，这一定是他们两个计划好的一场阴谋。”威尔逊越想越气愤，于是决定往回走，并随手朝天开了第三枪。
第三声枪响过后，威尔逊加快了往回走的步伐，并在心里咒骂起同伙来：“这些谋财害命的家伙，设计好了圈套让我来钻，我死了，他们就可以分我的财产，抢占我的房子。我要诅咒他们全部热死在沙漠。”想着想着，他又开了第四枪。
第四声枪声响以后，威尔逊觉得自己就像被困在沙漠之中，孤身独斗的恶狼，丝毫看不到希望，绝望的他打出最后一枚子弹。
当威尔逊的同伴带着寻找到的泉水，汇聚到枪声响过的地方时，发现他早已倒在地上，原来，他把最后的一颗子弹射进了自己的头颅。
这无疑是个悲剧，一个本来可以避免的悲剧。可以说，威尔逊不是被沙漠害死的，不是被渴死的。而是被他的不信任杀死的。因为他不相信自己的同伴，因为他没有凝结在一起的团结精神，导致了他最后的悲愤与绝望。
在西点，训练有素的学员是不会出现这种情况的，他们总是充分信任自己的伙伴，他们知道，只有信任才能保证团队最强大的战斗力。
同样，对于一个男孩子来说，在与人的相处过程中，信任同样扮演着重要的角色。例如当你处在一个长期运作的组织中时，最关键的就是要建立起成员间的彼此信任。没有信任就没有合作，没有合作就没有团队，没有团队精神就意味着这个利益共同体迟早要被淘汰，到那时候，个人的利益同样不复存在。所以，男孩子要想成为一名成长在优秀团队中的优秀成员，首先要先懂得信任你的伙伴。
信任是人与人融洽相处的根基，互信能够促进彼此间的沟通和协调，互信还能够帮助我们脱离险境，收获成功。缺乏信任，只会让团队充满了猜忌和利益纷争，最终全军覆没。
我们必须懂得信任伙伴并赢得伙伴的信任，要懂得诚实、正直、不欺骗、不夸大，及时地与别人分享信息和资源。要知道，真正成功的人不是靠技巧，而是靠内在的品德修养。真正成功的团队，靠得不是策略，而是彼此间的信任与支撑。
4.要竞合，不要竞争
没有哪个组织能比西点军校更加强调队员自力更生的能力，也没有哪个组织比西点军校更加重视团队精神。这种理念表面看上去很矛盾，实际上正是一种相辅相成的关系。也就是说：每一位西点队员首先必须尽可能地积累自己的知识，丰富自己的技能，以及足够的独立生存能力，然后才能做到为自己的团队出谋划策。
在西点新学员的训练过程，同时是一个自我发现的过程，因为每一名新学员都要应付面前的挑战，都要尽量挖掘自己的潜质，这是培养团队意识的开端。事实上，从协同工作中得到的精神力量是自下而上的。西点的团队精神从一个进攻小组的3名学员开始，之后他们的热情会与其它小组合并，通过横向和纵深发展，遍及所有的学员。新学员在此过程中意识到，自己必须首先取得个人的成功，才能对自己所在的团队有所裨益；无论是对组、对班、还是对排，甚至是更大的队伍来说都是如此。所以，西点的每个基本训练项目的基本宗旨是在提高团队活动的效率，并通过竞争式的训练，实现竞合的目的。
所以，即使是最传统的“单人”活动，西点也对其进行了修改，以促进团队合作和竞争意识。例如西点从前的角力棒搏击本是绝对的“一对二”的比赛。由来自不同排的两位选手头带橄榄球头盔，相互对峙，等哨音一响，便用角力棒展开搏击，直到其中的一方被“击毙”为止。而现在，西点学校将其改成，两队新学员围成内外圈，士兵不仅要知道如何为自己而战，更要知道如何保护自己的同伴。如果这期间同伴被“击毙”，剩下的士兵则不得不代表全队与敌人作战。
这样，学员就能够在竞争中学会了团结，在防卫和攻击中学会了合作。
哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特曾说：“把你的竞争对手视为游戏的双方而非敌人，将会更有益。”
在当今的社会生存环境中，经济规模和市场进入门槛条件，以及进入后的资金运作方式已经发生了根本改变。这种形势下，已经不适合原始竞争，不适合长期的自然过程的竞争。美国公司界有这样一句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。”当竞争越来越激烈，越来越残酷的时候，竞争也就变得越来越智慧，越来越理性。最重要的是，竞争不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。
例如，新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔塔航空公司之间达成协议，三方协调航班，分派预订机座、维修保养及地勤服务等事务，既降低了彼此间激烈竞争的“磨擦”费用，又可共享垄断带来的巨大利润。这种联盟有效地克服制造商和经销商各行其是，各自为战的弊端。还比如英特尔公司异常注重其产品的经销商——电脑公司及软硬件商的密切合作，IBM、微软公司都是其合作伙伴。实行这种整合方式可以避免两败俱伤的发生，从而最大限度地实现资源共享，避免了竞争导致的资源浪费。
由此可见，与竞争对手的联合与共享、共生与共荣早已成为现代竞争的主流。它不仅可以在竞争的市场环境中，打破原有的生产空间、技术独占的限制，实现供给和需求资源的自由对接，还可以创造新的利润空间，并将合作伙伴先进的思想、技术和经营战略，吸纳到自己的体内。
所以，男孩子们必须从中汲取经验，无论你处在哪一阶层，团队都绝不是你的避风港，竞争也代表不了战斗力。你必须像西点的学员那样，时刻表现出积极进取，不断向前推进的态势。并学会与同伴间的相互掩护，相互促进，从而更快速地实现最终的目标。
把成绩或利益这块“蛋糕”做大，既是目标又是解决问题的最佳方式。所以，你的利益实际上就是我的利益，就是大家的利益。当合作有了发展，合作个人就都会因此而发展。所以，这就需要每个人都要有以大局为重的认识，注意义、利并用，在竞争与合作中寻求属于自己的那片天空。
5.团队利益高于一切
西点军校著名将军巴顿说：“每一次军事行动都要有清晰、明确和现实可行的目标。”这句话所要说明的不只是一种军事策略，更强调了在行动之前，对于利益和目标的一致性。当每个人都一致的认可了团队利益，并信奉团队利益高于一切时，才有取得胜利的可能。
西点军校在培养现代型的管理者时，为了避免管理陷阱的发生，他们实行的一个最主要的训练策略就是创造一个团队“共同的敌人”，以此激励众人团结起来打倒它。例如，西点新学员可以以学长为“共同的敌人”，建立起新学员的奋发精神。
其实，这种“共同敌人”的寻找，是建立了一个假想的团队目标，并对“敌人”进行了重新的定义。只有这样才能最大限度地激发学员的团队荣誉感和协作力。因为，战争的最终目的就是消灭敌人的有生力量。为了达到这个目的，西点军校指挥官制定了一系列硬性目标，如，攻占关键城市、交通要道，而且各级部队要协同作战，共同完成任务，实现团队利益。由于团队目标的一致性，团队成员总是能高效地完成预期分配的任务，实现了团队的整体利益。
我们都知道，要想将一群人组建成一个团队需要团结的力量，更需要在利益和方向上达成共识。这种共识和利益一致性将大大推动学员达成目标的主动性，因为当团队所追求的目标对每一个成员都很重要时，整个团队的气势也将大大增加，整个团队对于实现目标的渴望就更加的强烈。
所以，如果你是管理者，就必须能为团队制定共同的利益目标。
如果你是团队成员，就必须懂得团队利益高于一切的原则。相反，如果管理者或队员只强调个人的工作绩效，而忽略了团队的整体效益，那么团队的目标将出现分支，人们的力量和决心也会出现分散和弱化。对于团队和个人利益的实现都势必产生阻碍。所有的员工自然必须更努力去达成团队的目标。
例如，一个球队就是一个再典型不过的团队了，足球队一般由前线、中场、后卫、守门员构成，球队的共同利益和目的就是要赢球。
可为什么我们常常看到同样的球员组成，换了不同的教练，成绩就会有很大的差别呢？
原因就在于，当教练换了，球队所遵循的训练方法和原则也就因此变了，这会影响整个球队的风格和士气，甚至是整个球队对于团队的利益认识。
既然一个足球团队的共同目标就是要“赢”，那么，团队的所有成员都要认同这一共同利益和目标，并自觉遵循为达成目标所设定的一切规则和程序，所有成员都必须知道维系一个良好的团队的方法是什么，自己的任务又是什么，以及如何协调与队员的合作，这就是管理者需要掌握的方法。
对于西点学员来说，他们十分尊敬那些为建立国家而英勇斗争的人们。不仅是因为他们的勇气和自我牺牲精神，更佩服他们的远见卓识和团队利益高于一切的使命感。因为他们知道自己在为一个有潜力、能为人民创造幸福的国家而战。而这一团队共同的目标使他们产生了无限的力量。这种力量无论对个人还是国家来说是不可或缺的。
男孩子在人生道路上会遇到各种展现自己的机会，也难免会为了突出个人作用而忽略了团队利益。所以，从现在起，每个男孩子都必须懂得把自己的利益放置于集体利益之后，当你明白团队利益高于个人利益时，你个人才能也将会通过团队这个渠道发挥出更夺目的光彩。
团队利益的实现需要个人利益的牺牲，优秀的人总能把团队的利益放在个人利益之上，这是完成任务，实现自身价值必须付出的代价。
正如为了完成任务，西点学员可以先牺牲个人的目标，来配合队员实现团队的共同目标。这也是每一个人必须具备的优秀品质。
国家利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。从此我们可以看出，所有个人的利益均包含于团体利益之内，如果没有团体利益的实现，个人利益也不会得到长久的发展，所以，无论你的目标是什么，你都必须把自己的目标放在集体目标之下，并坚持团队利益高于一切的原则，只有这样你才能收获最终的成功。
6.共同承担错误
在西点，基础训练并没有传统意义上的公平和公正。例如，很多学员会在没有犯错的情况下受到严厉的斥责，平白无故地受训斥。这是为什么呢？
原来，在西点，每个人都不是完全独立的，他们一旦走进了西点军校，就意味着他们跟这里的所有学员都有着千丝万缕的联系，每个人的荣誉和罪责也都不再由自己承担，而是由所有学员共同承担。例如，如果有人在操练和射击时没按指令做好，或着有人在集合时迟到，那全排的学员都得和违犯纪律的学员一起到操场上去接受惩罚。如果有人跑步时没有跟上步子，那么，其它所有按时跑完的学员也将因此受到牵连。如果有人在训练中不慎掉了步枪，那其余的战友就得一并接受教官的责罚。
你一定认为，让没有犯错的人为那些做错事的人承受责罚，是有悖公平和道德的行为，那些没有犯错的人会因此蒙受委屈或损失。可是，年轻的西点队员们在通过这种痛苦的训练规则的洗礼后却并不这样认为，因为他们都不约而同的从中懂得了一个道理：一人的错误可以影响整个团队。所以，在战斗中，每个人都必须为其它任何一个人所犯的错误而付出代价，这既加深了每一位学员对错误的认识，也督促了每一位学员为维护集体利益而增加自我约束力。
其次，西点军校还以一种极有说服力的方法宣扬这种共同受罚的制度。军长会让不幸的犯错者连续好几个小时面对那些极不耐烦的队友们。让队友教他如何操练，告诉他如何组装手枪，以及如何完成好训练科目等等。虽然这会让犯错者承受巨大的心理压力和体力支出，但“共同受罚”的观念确实在西点的整体塑造上起了很大的作用。
不只在军队中，在公司管理中也有类似的文化。例如公司管理者会用一种相对温和的方式将其运用在一些失职的员工身上。方法之一便是进行一些需要完全遵守规则才能获得胜利的比赛。在公司内部制造一种警惕气氛，利用这种机制促成“好”员工与“坏”员工相互交流学习，避免员工间各司其事，互不过问的情况。或者是在没有管理层在场的情况下，团队每月举行一次会议。会上可以给制造麻烦的员工谈谈他这样做的后果，告诉他所有员工都因为他不负责的行为受到了惩罚。这样，团队精神训练、团队合作的意义，就可以在员工之间得到更好的渗透。
如此一来，当公司中的每一个人都能为了避免团队因为自己的失误而遭受惩罚或损失，而把精神心力百分之百地用在工作上，也就减少了他们在相互倾轧和彼此对立、互相掣肘上的精力，公司的工作效率也会大大提高。
现代年轻人，尤其是男孩子，普遍表现出的一种自负和自傲的姿态，这使得他们在融入环境方面显得缓慢和困难。由于他们缺乏团队合作精神，和利益风险共担的意识，而只愿意自己埋头做，不愿和其它人一起想办法，最终使个人从集体中分离出来，得不到团队的支持，也就很难得到快速地成长。
事实上，一个人的错误影响的不只是自己的利益，更是整个团队的努力，一个人的成功也不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。对每一个人来说，谦虚、自信、善于沟通、善于协作是非常重要的。
所以，如果你想在团队中实现自己的价值，达成团队的目标，就必须时刻处在利益和风险共担的意识中，始终把个人的一举一动放在集体利益下来思考，这样你就会提高自己的办事效率，也会增加自己的责任感和担当力。
利益可以用来分享，错误同样需要共同承担。当一个与你处在同一个团体中的人犯了错误时，不要认为与你无关，也不要急于撇清彼此间的关系。要知道，一个优秀的团队，只有做到风雨与共，错误共担时，才更能激发出每一个人的战斗力和责任心，从而更快更好地实现最终的目标。
7.选择“我们”，放弃“我”
一个人再强大，也不过是沧海一粟；只有当他融入一个优秀的集体中，他才能够享有大海的广博和荣耀。正如每一位西点学员都拥有着对团队强烈的归属感一样，他们永远都只看重西点学院里的“我们”，而忽略每一个独立的“我”。
在西点，教员们都会对每一位新学员进行这方面的教育，目的在于让他们懂得：一个人的能力是有限的，当一项任务远远超出个人能力所及时，进行团队协作就势在必行。
西点军人的团队不仅能够完善和扩大个人的能力，还能够帮助成员加强相互理解和沟通，把团队任务内化为自己的任务，真正成为团队的主人，这样团队才会战胜一切困难，赢得最终的胜利。作为这样的团队成员也会在团队协作过程中迅速地成长和强大起来。
西点人从不将自己禁锢于一个狭小的圈子里。他们明白，作为团队中的一分子，如果不融入群体中，总是独来独往，唯我独尊，将无法得到友情、关爱和尊重。西点人更深知，具有独立个性的同时，必须融入群体中，才能促进自身的全方位发展。而且在一个“我们”的环境中，懂得真诚平等地与人相处。因为不管是自己的同学，还是长官，周围的每个人都可能对自己未来的事业、前途产生关键性影响。
此外，融洽的集体氛围还可以使身边的人感到愉快，从而提高军队得士气。
西点人总是最大限度地将自己融入团队，每个优秀的学员都知道，只有在团队中才能最大程度地实现个人价值，绽放出绚丽的人生。
认识自己的不足，善于看到别人的长处，是具有良好的团队精神的基础。
在团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，你应该融入到这个大的“我们”当中，去积极寻找团队成员中积极的品质，并学习它，让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。这是西点学员在接受训练时，教官们最为强调的一点。由于团队强调的是协同工作，较少有命令和指示，所以团队的行动气氛很重要，它直接影响任务完成的效率。
西点的学员们还会时常检视自己的缺点，并思考自己的缺点在作战时是否可能被人忍受，是否影响团队的成长。这些都是西点军人强烈集体观念的体现。
要想具有团队精神，就离不开团队的归属感，就离不开选择“我们”放弃“我”的勇气。强烈的归属感可以改变一支弱小队伍的气势，造就出一个个真正的英雄。
艾德勒从西点毕业后应聘到一家制衣公司，这家公司当时已经亏损达2000多万美元，公司连给员工发工资都成了问题。艾德勒想，既然自己已经来到了这个公司，就要为公司服务，就一定要设法把公司从困境中解救出来。这种强烈的归属感使他主动找到上司，两人开始为公司的崛起分析形势，制定策略。最终，他们觉得首先应该转产，因为一个公司的生命力在于其不断创新的产品。他们决定把生产成人服装改成适合儿童需求的特色服装。
按照两人的计划，新服装上市后便掀起了一阵购买狂潮，服装供不应求，艾德勒也在公司里站稳了脚跟，上司决定提拔他，让他负责分管新产品开发的工作。
作为男孩子，最需要的就是荣辱感和责任感，如果你对所在的环境缺乏强烈的归属感，总是不思进取、放任自流、不愿付出，当团队出现困境时置身事外，不想如何拯救团队，而总想另谋出路，脱离现有团队。这样，你会在自己的职业生活中走很多弯路，永远也找不到适合自己发展的空间。
纵观那些历史上的伟大人物，无一不具有强烈的团队合作意识。
他们都注重团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、相互帮助、互相关怀，大家共同提高；利益共享、责任共担。这才是真正选择“我们”，放弃“我”的最好体现。
8.合作更能展现个人的才华
每一位初入西点的新学员也许都并不具备很强的合作能力，但是这都不重要，在西点新兵训练营中的经历，会使他们重新发现自我，因为每一名新学员要应付初学的挑战，都必须尽快地挖掘自己的潜质，而这些都是培养团队意识的开端。
西点军校通过这些训练让新学员意识到，他必须服从于团队，才有取得团队成功的可能，才有展现个人才华，实现个人价值的可能。
西点人十分注重相互协作，他们深知只有合作才能发展，单纯依靠个人自身的才能力量是不能够真正强大起来的。所以，无论是在军队的日常生活中，还是在对抗演习的实际战斗中，西点学员都是合作完成任务的。通过不断的训练，他们不仅切身体验到团队的力量，而且逐步提升了自己的个人能力。
所以对个人来说，同样要有意识地对自己进行团队精神的提升训练。团队协作不仅对个人素质有较高的要求，而且对知识和技能也有一定的要求。这就是重视团队合作能力的益处所在。
相互协作的能力并非为人类所独有，机警的狼群同样深谙此道。
狼群与乌鸦之间的合作，就是其中的一个例子。
乌鸦作为优秀的高空搜索者，当它在高空发现猎物时，便会把消息传达给狼群，然后，狼群会带领两个不同的族群到达猎物所在的地点。此时，野狼强壮的爪子可以帮助乌鸦撕开猎物的躯体，为彼此提供充足的食物。
整个过程里，狼群扮演着剖开猎物的刺刀角色，乌鸦扮演着传达信息的侦察兵和清理食物残渣的角色。这种合作关系，不仅是对它们在恶劣生存竞争中的考验，也让它们各自的才能得以展现。
这就是合作对于个体的重要性。
那么对于男孩子来说，作为团队中的一员，你究竟应该在哪几个方面培训自己的团队合作能力，并使自己的才能在团队中得以展现呢？
（1）寻找团队积极的品质
团队的气氛并不是取决于某一个人的品质，而来自于多数优势的品质。只要去寻找积极品质，优秀品质才能潜移默化地形成于自己的素质当中。
（2）尊重并欣赏你的团队伙伴
每个人都有被别人重视的需要，对于具有创造性思维的知识型人才来说更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许，就可以使他们释放出无限的工作热情，可以瞬间提升整个团队的热情，也容易使自己得到别人的认可。
（3）及时检讨自己的缺点
时常检查一下自己的缺点，比如，态度是否端正，言辞是否得当。
在单打独斗时，这些缺点似乎对自己的发展没有多大影响，但如果是在团队合作中，它会成为你成长的绊脚石，会让你在无意中失去团队的认可。
因为团队工作需要的是成员间的相互磨合，如果你无视他人的感受和意见，固执己见，总是无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。你必须知道，团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。
（4）培养自己的亲和力
你要是想得到大家对自己的支持和认可，就必须要培养自己的亲和力，给大家接近你的渴望。所以，平日里，除了和大家一起共事外，你还要尽量和大家一起去参加各种活动，主动关心大家的生活。总之，要让大家觉得，你不仅是他们的好队友，还是他们的好朋友。
（5）足够的谦虚
谁都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会受到欢迎。如果你觉得自己在某个方面比其它人强，但千万不要以此当做自己骄傲的资本。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，只有始终保持谦虚的态度。将自己的注意力放在他人的强项上，你才能看到自己的不足。才能在团队中不断地进步。
协作永远是在别人收益的同时，自己也颇受裨益，是一个共赢的过程。而只顾自己，不让别人受益的人，自己也不会得到任何益处。
只有懂得协作的人，才能明白协作对个人，乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，就等于放弃了成功。
9.做团队最强的个体
西点著名将军丹尼尔·赖德认为，人们应当重视团队合作的效益，但是如果一味地依靠团队，那么等于没有团队。所以，每个身处团队的个体必须努力争做团队中最强的个体。
挑战最困难的战斗任务是西点学员最光荣的事，这同样也是他们的职责。西点英雄们在最困难的战斗中，表现出了作为一名战士的真正风采，他们也因此成为团队里最重要、最强大的人。法国杰出的政治家和军事统帅拿破仑一直为西点的学员们推崇，尤其是他在团队精神方面所体现的表率作用更被视为典范，而发生在拿破仑身上的很多故事也被每一个具有团队精神的西点学子所学习和效仿。
拿破仑在年轻时的一次郊外打猎中，突然听见有人喊救命，于是他快步走到河边一看，见一男子正在水中挣扎呼救，却没有丝毫自救的行动。其实，那条河并不宽，自己努力一下，就可以触到河岸。拿破仑见状并没有对他施救，而是端起猎枪，对准落水者大声喊道：
“你若再不自己游上来，我就把你打死在水里！”那人见求救无用，反而更添一层被打死的危险，便只好奋力自救，终于游上岸来。
另外一件事，是拿破仑当了皇帝以后发生的。
一天清晨，在花园中散步，迎面走来一名肩负很重的物品的士兵，挡住了他的去路。这时宫廷的侍卫长忙喝令这个士兵赶快给拿破仑让路，拿破仑忙阻止说：“不要这样，请尊重负重者。”接着，他主动给负重的士兵让开了一条路。
从这两个小故事里可以看出，如果只有自己才能够拯救自己，也只有自己强大了才能得到别人的尊重。
在团队里，如果一个成员遇到了棘手的问题，他往往会不自觉地找到上司，或者直接把问题抛给队友。当然，领导的确要比你更有解决问题的能力和优势，但这确是一个愚蠢的做法，尽管这样的做法会有眼前的效果，却会扼杀了你的思考能力和斗志。
西点认为最出色的学员必须具备坚定的毅力和一马当先的胆色；所以，能与团队同舟共济，又成绩斐然的队员，才会受到团队和领导的青睐。
如果你想得到重用，那么无论你在团队中充当什么角色，都必须比其它人做得更出众，这也是你获得成功的唯一方法。任何人想具有不可替代的地位，就必须拿出出色的成绩，那是谁也抢不走的“硬工夫”。
西点中的团队，无论是在演习还是战斗中，每一个队员都是积极进取的，他们不断向前推进。学员间或许会相互掩护，但他们不会完全依赖于队友或团队的保护。另外，团队也鼓励进攻，因为每位学员都不愿在自己队友面前表现出弱势。所以，这就无形中增加了每个学员的进取精神。
可见，战胜困难会使你得到重视和提升，会被长远地委以重任。
这一切都来源于你自身的出色表现，那么什么样的任务可以使你脱颖而出呢？大家都能做好的工作并不能很快使你出众，只有那些少有人敢做得困难工作，只有敢于做别人做不到的事情，解决别人解决不了的问题，才是证明你工作态度和工作能力的最有力的“证据”。这样，你才会成为团队里最重要、最能干的人。
管理学中著名的木桶原理是说一个团队总是以最低的那个为尺度。优秀的团队绝不允许自己的队员中有庸才的出现，因此，要使自己的团队成为优秀团队，首先就要让自己优秀起来。
作为男孩子，当你面临棘手的难题时，不要退缩，不要依赖团队，勇敢地站出来，接受困难，挑战困难，用自己的实力克服困难。要知道，出众的成就来自战胜困难的“馈赠”，更重要是它可以奖励给你更强的能力和更完善的自我。所以当你面对工作中的困难，请勇敢接受它，告诉它：“我一定能打败你！”同时尽最大的努力，用自己的智慧拔掉困难这颗“刺头”，争做团队中最强的个体。
一个优秀的团队离不开每一个优秀的队员，如果队员不懂得从提升自己入手，那么团队的整体实力是很难得到发展的。所以，每个人都应当从加强自身的修炼入手，努力使自己成为团队中的佼佼者，只有这样你才更能在团队中展现出自己的魅力和价值。
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