李嘉诚认为做人要有敏锐的品格，生意才做得灵活，才能随着市场的变化迅速调整战略，这样才能立于商场的不败之地。
一直以来，李嘉诚的过人之处，是他总可以在一项业务的鼎盛时期洞悉其危机所在，然后迅速作出新的部署和尝试。当年他生产塑胶花的时候，塑胶花行业正大行其道，大有带动香港工业起飞之势。然而李嘉诚却看到了这个行业的前途有限，于是转向房地产发展，全力拓展地产市场，并在紧接而来的房地产高潮中获得可观的回报。那时的李嘉诚，已经成为香港炙手可热的富豪级人马，可他并没有安于现状，而是在香港房地产最高峰时看到了这个行业的危机。1997年，他开始不断出售手上的物业，努力开拓新的业务领域，把资金分投于电讯、基建、服务、零售等多个领域，使集团避过了金融风暴中楼价大跌的重大打击。
洞察先机洞察未来的眼光也就是预见力是敏锐者具备的素质之一。
多年来，李嘉诚先生都是香港人熟知的首席富豪。他的成就一次大过一次，永远会有更大的成就出现。如果一个人没有洞悉未来的眼光，只单凭虚无飘渺的所谓运气，我不相信他能够创出如此庞大的事业。
一个人的成功并不是无因的，也不可能单靠“幸运”两个字。因为我们并不知道幸运之神什么时候会降临，也下知道它什么时候会离我们而去。我们应该做好所有的准备，尽自己最大的努力，以成功人物为榜样，学习他们在商场上怎样判断事物，怎样做重要的决策，怎样找到成功之路，怎样渡过逆境，这样我们才有机会沾到成功的一分光。
李嘉诚先生的成就绝对是因为他有个人独到的锐利眼光，能够洞察其他人未能见到的前景，在商场上能够高瞻远瞩，洞察入微。这种独到的眼光，使他在商场上大小战役中，都能够智珠在握，稳操胜券。
当年，当李嘉诚先生在塑料花行业打出了名堂，被尊称为“塑料花大王”之时，他却能够洞见塑料花市场只会有数年的光景，并不会长久。于是，在其他厂家大肆扩充塑料花的生产时，李嘉诚先生却只是将生产规模保持原状。结果，数年之后，塑料花行业真的走了下坡。如果当年李嘉诚先生全力将资金投入塑料花行业的话，事后他可能会一败涂地，但李嘉诚先生却没有这样做，这就是他敏锐的过人之处。如果你留意过李嘉诚先生做生意的手法，你应该会看到，李嘉诚先生经营的生意，当时都并非很多同行参与的，但过了一段时间之后，这门生意就会成行成市，变得非常热门，市场上也变得极兴旺。李嘉诚先生能够在早期进入市场，竞争一定很少，而他却能快人一步，在市场内奠定根基，对该行业的运作、成本、管理、市场、供求情况、消费者的心态、潜在的竞争对手等等进行了解。到其他人加入这个市场之时，李嘉诚先生已经成为该行业的领导者。其他新加入者，还在学习、摸索、尝试，但李嘉诚先生却已经将业务在打了基础之后，不断提升，其他竞争对手就难再和李先生的企业匹敌。
有这么一句宣传语是这样说的：
“快人一步，理想达到。”在商场上，能够洞悉先机，先人一步捕捉到市场，开发出新的市场，新的产品，提供市场上从来没有人提供过的服务，或是在市场已经有这种服务，但行内的企业只是一盘散沙，未成气候之时，以企业化的形式去经营，使市场人士耳目一新，都算是快人一步的做法，这样理想一定会更加容易达到。
做每一件事情都要洞察先机比别人早一步，都要比别人更迅速地掌握未来的动态、未来的资讯、未来的走向。这就是超级成功者所拥有的观念，就是我们思考的模式，这也就是超级成功者的秘诀。
从对大多数成功者的研究分析中我们可以看到，成功首先来自对未来的科学预见和高瞻远瞩。
被人誉为“电脑神童”的美国微软公司总裁比尔·盖茨，经过短短20年的努力，在1998年美国《财富》杂志世界10大富豪排行榜中，以千亿美元的资产荣任首富，引起了世人的注目。他的成功之道除了电脑时代所赋予的机遇外，更主要的还是他的高瞻远瞩和远见卓识，善于洞察先机。
盖茨当选全球首富后，自称其事业成功主要是由于他能专注长线目标，并不理会短期困扰。他说：“作为一名企业领导者，必须不断地自问，自已是否应用了可长期通行的技术？是否可长期维系顾客？自己的分销策略是否长久不变？
设立的薪金标准和奖励制度是否适合公司长远需要？”“当改变必然发生时，你必颈预先指出它、接受它和找出方法使其改变能为你服务。”
盖茨的成功的确是靠其对未来发展的准确判断。10年前他就预测光盘软件将大有可为，可以立即带头发展，事实证明了他的正确。在20世纪80年代花费亿万美元巨资改进视窗系统，在十年后收到了重大回报。1995年，比尔·盖茨推出了《未来之路》一书。在书中，比尔·盖茨提出信息高速公路——国际计算机网络将成为今后的发展方向。他又走在了别人的前面，领导时代的潮流。查克·豪丝是惠普公司一位聪明能干、积极努力的工程师，几年前正在研制一种新型显示监视器时，上级通知他放弃这个努力。他通过广泛调查，预见到这种显示器必然有巨大的潜力。因此，他没有理会上级的指示，继续进行这种新产品的研制，而不管上级多次要求他停止这项工作的压力。他说服他所在部门的研究与开发经理，把这种监视器投入了生产和市场。结果，惠普公司销售了17000台这种监视器，赢利3500万美元，豪丝也因“超乎工程师的正常职责范围，表现出异乎寻常的藐视上级指示”而受到重奖。
实际上，促使豪丝出人头地的主要因素是他超出常人的预见力。
如果他不能正确预见到产品畅销，则没有足够的勇气违背上级指示；如果预见和判断错误，则会受到上级的严厉指责，可能因此被炒鱿鱼。
预见力是成功人士的必备素质。
任何缺乏战略预见商家，都难以适应制定战略和实施战略的需要。
预见能力在商务中是如此重要，许多公司都把它作为工作取得进展的主要尺度。
期货市场是投机者的乐园，搞期货交易的人更要深谋远虑，有先见之明，要在别人之前抢先抓住机遇，才能够赚大钱。
王志远是70年代从大陆去香港的打工仔，他初入期货市场，对期货是一无所知，但是他只是全凭着过人的洞察力而做成了一笔又一笔的大生意。
有一次，一位布厂老板让王志远替他买下100张日本棉纱，他以为日本的棉纱行情不错，一定可以赚一大笔。谁知事与愿违，不久之后，日本市场疲软，这批期货一个多月都无法脱手，资金积压，造成流通不畅。王志远和布厂老板都仿佛捧着一把热炭，急得像热锅上的蚂蚁。
正在此时，中国唐山发生了大地震。而唐山是红豆主产区，这次地震一定会大大减少红豆的产量。王志远听到了这个消息，灵机一动，他感到机遇来了，于是马上去见了布厂考板对他讲了自己的想法。
第二天，王志远买下了100张日本红豆合约。别人觉得很奇怪，既然那100张棉纱都已经被套牢了，怎么还那么大胆去买进100张红豆的合约呢？他们却认为王志远初涉期货市场，对此一无所知，有些人好心地劝他，有些人则冷嘲热讽，但王志远并没有理会。
不久之后，红豆价格暴涨。王志远将手中的合约尽数抛出，所赚取的钱除了弥补了由于买入棉纱合约的损失，还另获了一大笔利润，布厂老板笑逐颜开，连声赞叹王志远的敏锐眼光。
王志远从这件事上了解到要在期货市场有所成就，就必须要充分掌握信息，并且还要通识各种知识这样才可能有先见之明。之后，他勤奋自学，并且时时关注一切可能引起期货市场波动的信息。
有一次，王志远从电视上看到沙特阿拉伯提高石油价格的新闻，一下子从床上跳起来，衣服都没有穿就马上打电话下单买入香港“九九”金。
果然，一天不到，金价开始暴涨。一夜之间，王志远的每张合约就赚了10多万港元。
就这样，王志远以其特有洞察力在期货市场中随意驰骋，取得了极大的成功。
1975年初春的一天，美国亚默尔肉食加工公司的老板正躺在沙发上看报纸，突然，一则短讯让他双眼圆睁——《墨西哥将流行瘟疫》。
这位老板立刻推测，如果墨西哥有瘟疫，必定从加利福尼亚和德克萨斯两州传入美国，而这两州又是美国肉食供应的主要基地。这两地一旦瘟疫盛行，那么全国肉类供应必定紧张。
于是，在证实了这个消息的可靠性之后，他倾囊购买德克萨斯州和加利福尼亚的生猪和牛肉，并及时运往美国东部。
不出所料，从墨西哥传来的瘟疫蔓延美国西部几个州。
美国政府立即严禁这些州的食品外运。于是美国全境—时肉类价格暴涨，肉类奇缺。
亚默尔公司数月内净赚900万美元，一时占尽风光。
大凡成功者都有洞悉自如的境界，因为他们都具备敏锐的品质。
美国钢铁大王卡耐基事先就知道，铁路时代必定要到来。日本“经营之神”松下幸之助事先就预测，电气化时代必然来临。而美国的尤伯罗斯更是眼光独具，独自承办1984年的第23届奥运会，名利双收，名噪一时。如此事例，不胜枚举。
预见力作为人们远见卓识的基础，其主要功能就是正确掌握不确定因素或未知事件，为决策提供有关信息、数据以至可行性方案。洞察未来是管理的重要内容，也是制定规划和实施的重要前提和手段。预测水平的高低直接关系到决策的成功与失败。
企业要生存，要具有市场竞争能力，关键是要能应付瞬息万变的竞争形势。这就迫切要求我们能够进行科学的预测，使我们能在预测的基础上做出正确的判断和假设，采取坚决有力的战略行动计划。否则，就会贻误商机，竞争失败。美国通用电器公司的董事长威尔逊曾这样说过：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是计划未来。”
美国建筑业巨子比达·吉威特十分注意掌握信息，善于预测市场。1930年，在建筑业不景气的情况下，他预测公共投资将旺盛；1940年，他预测到防卫工程特别是空军基地的建设要扩大；1950年，他预见到高速公路及导弹基地的建设高潮将到来；1960年，他又预见到都市交通网的大发展。正由于他的先见之明，事先准备充分，保证了其在承接建筑项目时投资成功。
多谋善断多谋善断是敏锐者必须具备的另一基本素质。
一个人的多谋善断主要体现在他能深刻认识事物间的内在联系及事物的本质属性及发展规律，从而在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质，并抓住主要矛盾，运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。
是否多谋善断其实反映了一个人决策水平的高低。成大事者的日常活动中，有一项便是要经常做决策，因此领导者往往需要较强的当机立断的决策能力，即成大事者决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
当机立断需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单的在是非之间挑选，而往往是在一种方案不—定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。
当机立断需要有风险决策的精神。客观情况，往往是纷繁复杂的，有—些情况是不可能让人事先做出百分之百正确判断的。现实生活中，成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳，因循守旧。
“当断不断，反受其乱”。决策是不能一拖再拖的，它需要在有效的时间地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。
关键时刻善拍板是成大事者必备的能力。成大事者善于当机立断，有敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下，应付自如。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代领导者善于抓住机遇，当机立断，取得成功。
李嘉诚先生曾经谈过有关他在商场上做决策的方法。
他说，在未下决策之前，他们会多方面搜集资料，加以分析，重要的决策会召集高层人士或有关的专业人士提供意见，集思广益，市场上有用而且可能得到的资料他们都会尽量收集。这个过程可能需要一些时间。但只要他们下定了决心，就会一往无前，义无反顾地向着既定的目标前进。机构内的资源就会为这些决策服务，为了实现这些决策所订立的目标而完全投入。也就是说，收集资料和分析有关资料可能花时间较多，但分析过后，要下决策，就不可以优柔寡断，一定要有果断的魄力。一旦定了决策之后，更加不可以再反反复复，又推翻自己的决策。否则，领导人怎可能会服众，下属又怎可以有一个明确的路向跟随？
当年李嘉诚先生果断地由塑料花生产转型为地产业，之后，果断地收购和记黄埔，果断地买Orange的股权，收购外国的石油公司、电讯企业，每一次都使他的个人事业攀上新的高峰。这些成就，并不是一个优柔寡断的人可以做得到的。
从这一点我们了解到，果断的决策就是商场内成功的条件之一，优柔寡断却是招致失败的根源。
约翰逊博士说：“当你站在那儿，谨慎地考虑你的孩子应该首先读哪本书时，说不定别的孩子已经把两本书都读完了。”
能够成就大事的秘诀是：先看到了问题，然后下定决心去解决问题。法国圣女贞德的力量并非主要来自于她的勇气或先见之明，而是来自于她出色的决断力，或者说是善于决策的出色品质。她以上帝的名义宣布，法国的王位继承人是查理七世，从而确保了查理统治的合法性基础；并且，通过在战争中击败英国人，而使得这一宣告显得更为神圣。
在殖民地面临危机的那段黑暗岁月里，美国殖民地要获得独立和主权似乎永远都做不到。历史很少会再展现像当初的建国之父们所表现出来的那么明确的“决心”和那么崇高的决定：他们制定了美国的宪法框架，并签署了《独立宣言》，从而为我们今天的自由奠定了坚实的基础。而那种犹豫不决、摇摆不定、优柔寡断的生活态度，足以毁掉最聪明的天才。
一位老船长讲过这样一个故事。“那天晚上碰到了不幸的‘中美洲’号”，老船长讲述道，“天正渐渐地黑下来。海上风很大，海浪滔天，一浪比一浪高。
我给那艘破旧的汽船发了个信号打招呼，问他们需不需要帮忙。‘情况正变得越来越糟糕。’亨顿船长朝着我喊道。‘那你要不要把所有的乘客先转到我的船上来呢？’我大声地问他。
‘现在不要紧，你明天早上再来帮我好不好？’他回答道。‘好吧，我尽力而为，试一试吧。可是你现在先把乘客转到我船上不更好吗？’我回答他。‘你还是明天早上再来帮我吧。’他依旧坚持道。我曾经试图向他靠近，但是，你知道，那时是在晚上，夜又黑，浪又大，我怎么也无法固定自己的位置。后来我就再也没有见到过‘中美洲’号，”就在他与我对话后的一个半小时，他的船连同船上那些鲜活的生命就永远地沉入了海底。
船长和他的船员以及大部分的乘客在海洋的深处为自己找到了最安静的坟墓。”
亨顿船长在曾经离他咫尺却被他忽略了的机遇变得遥不可及的时候才意识到这个机会的价值，然而，在他面对死神的最后时刻，他那深深的自责又有什么用呢？他的优柔寡断使得多少乘客成为了牺牲品！
墙头草般左右不定的人，无论他在其他方面有多强大，在生命的竞赛中，他总是容易被那些坚持自己的意志且永不动摇的人挤到一边，因为后者明白自己想要做什么并立刻着手去做。甚至可以这样说，连最睿智的头脑都要让位于果敢的判断力。毕竟，站在河的此岸犹豫不决的人，是永远不会渡登彼岸的。
数不胜数的成功商人就是因为在某个关键点上，冒着巨大的风险，快速地做出决定，从而创造了财富。而成千上万的人之所以在生命的战场中溃败而归，仅仅是因为耽搁和延误。
果断决策的个性对我们非常重要，以至于我们经常要准备冒一些做出不成熟的判断或采取不利行动的风险。对一个人来说，偶尔做出错误的决定，总比从来不做出决定要好。如果一个人的决策永远是错误的，那么他在智力上或精神上肯定有问题。但在一般情况下，决策当中总是包含了精确的洞察和清晰的逻辑，所以几乎不用担心决策老是会引起坏的结果。快速的决策和异常的大胆使许多成功人士渡过了危机和难关。
西方报业巨子麦克斯韦尔曾一度由“齐天大圣”沦为“弼马温”。当时他不仅得不到工党政府首脑的青睐，反而被下议院推举为国会膳堂事务小组组长，实际上成为英国政客眼中的笑料。
麦克斯韦尔意识到，如果自己继续在政坛混下去，情况只会越来越糟糕，1979年，麦克斯韦尔看准时机，毅然退出政坛，并果断地收购了英国印刷公司，配合当时雷厉风行的撒切尔主义，以奸雄的本色与强悍的印刷工会对抗，在短短数年间转亏为盈。1984年，他又以一亿英镑的巨资收购了《镜报》集团反败为胜。继而他横渡大西洋，到纽约抢夺《每日新闻报》，终于成立了麦克斯韦尔通讯公司，实现了他多年的梦想。
拿破仑在进攻意大利时，经过认真分析，认为从正面攻击敌军，自己无法获得胜利，要想攻占意大利，只有出其不意。于是，他想绕过阿尔卑斯山脉，直攻意大利。众所周知，阿尔卑斯山终年积雪，气候恶劣，要想行军，无异于是天方夜谭。拿破仑也意识到这一点，所以他找来一个熟悉阿尔卑斯山情况的村民询问，村民说：“越过阿尔卑斯山的可能性倒是有，但……”，拿破仑立即打断了他，说：“只要有这个可能，我就要去争取！”于是立即组织部队横穿阿尔卑斯山，在几天之后如天降神兵一样出现在意大利军的面前，在意大利军还没有反应过来是怎么一回事时，轻松攻克了意大利。
机遇留给敏锐者什么是机遇？想发现机遇，你必须先明白机遇的本质。
现实生活中，人们把科学工作者有意识、有计划、有目的地进行某项观察、实验时的偶然发现，称之为机遇；把某人得到贵人的提携，或者在困境中遇到转折点，从此走上成功之路的现象，称之为机遇；把在政治、军事、文化等活动中出现的起带动促进作用的新情况、新机遇，称之为机遇。
由此可见，机遇，在人们的各个领域中都广泛存在。只要你发现了它，并能够驾驭它，它总会带给你不错的回报。
机遇在成功中具有举足轻重的作用。有人总结出，人的成功取决于三大要素：天才、勤奋和机遇。其中的机遇更是万万不可缺少的。有的人才华过人，有的人勤奋肯干，可总与成功无缘，他们欠缺的便只是机遇了。而相当多的人能够成功，就是因为机遇来了。
就拿中国先富起来的人来说，如果没有改革开放的政策，他们纵然个个智比孔明，勇赛子龙都无法致富。这个改革开放的政策就是他们最大的机遇。看到了这个机遇勇于迎头而上的大都发了，看不见的还是普通老百姓一个，这就是机遇的重要性。一个机遇扭转一个人的人生走向，甚至几亿人或几代人的人生走向都是可能的。
机遇是普遍而客观存在的。
如何抓住机遇，并没有固定的模式和准则可循，但过人的洞察力和预见能力无疑是非常重要的。在日常生活中，常常会发生各种各样的事。有些事使人感到惊奇，引起多数人的注意；有些事则平淡无奇，许多人漠然视之，但这并不排除它可能包含有重要的意义。平时留心周围的小事，必须具有敏锐的洞察力。牛顿不放过苹果落地、伽俐略不忽视吊灯摆动、瓦特研究烧开水后的壶盖跳动……这些似乎司空见惯的现象，他们因此而有所发明或发现，就是这方面的典型事例。
卡耐基认为，一个有敏锐观察力的人，就要能够从日常生活中发现不奇之奇。19世纪的英国物理学家瑞利正是从日常生活中观察到端茶时，茶杯会在碟子里滑动和倾斜，有时茶杯里的水也会洒出一些，但当茶水稍洒出一点弄湿了茶碟时，会突然变得不易在碟上滑动了。他对此做了进一步研究，做了许多相类似的实验，结果求得一种求算摩擦的方法——倾斜法，他因此获得了意外惊喜。
敏锐者时时刻刻洞察着机遇。美国曾经掀起淘金热潮。淘金生活异常艰苦，最痛苦的是没有水喝。人们一面寻找金矿，一面不停地抱怨。
甲嘀咕：“谁让我喝一壶凉水，我情愿给他一块金币。”
乙宣布：“谁让我痛饮一顿，龟孙子才不给他两块金币！”
丙发誓：“老子出三块金币！！”
……在这种抱怨声中，亚默尔发现了机遇：如果将水卖给这些人喝，比挖金矿更能赚到钱。于是他毅然放弃淘金，用挖金矿的铁掀去挖水渠，将水运到山谷，一壶一壶卖给找金矿的人。
一起淘金的伙伴们都纷纷嘲笑他“不挖金子发大财，却干这种蝇头小利的买卖。”后来，那些淘金的人大多空手而回，很多人甚至忍饥挨饿、流落异乡，而亚默尔却在很短的时间内靠卖水发了大财。亚默尔发财的机遇并不是上帝赐给他一个人的：
淘金者都深感没水喝的痛苦，人人都听到了那一片抱怨声，可是他们根本没有意识到这是机遇，甚至还嘲笑亚默尔的做法。
生活中类似的事情还有很多很多。人们往往从表面上探寻成大事的原因，归之于条件，归之于机遇，而实际上起决定作用的是人的素质。亚默尔正是具有其他淘金者所没有的敏锐的洞察机遇的素质，决定了他能够发现、得到别人得不到的机遇。
生活并不缺少机遇，而是缺少发现机遇、抓住机遇的素质，这个素质就是敏锐。
一家英国鞋厂和另一家美国鞋厂，各派了一名推销员到太平洋的一个岛屿去做推销工作。上岛后，他们各自给鞋厂打回一封电报。英国推销员那封电报是：“这座岛上的人不穿鞋，明天我就搭头班飞机回来。”另一封电报是：“棒极了，这个岛上的人都还没穿上鞋子，潜力很大，我将常驻此岛。”面对同样的状况，一个看到的是“失望”，一个看到的是“机遇”。可见，素质不高的人就是机遇摆在面前也不知道，而素质高的人就连别人看不到的机遇也能发现。生活中许多人总是埋怨没有机遇，实际上该怪自己素质不高。许许多多的机遇就在你的眼前，就看你是否有发现它们的锐利眼光。
有人说机遇是隐蔽的，但我说它对具有敏锐观察力的人是永远敞开大门的。机遇需要人的发现，需要高度的观察力、分析力。一些人反应迟钝，对事物的变化很不“敏感”，发现不了规律性的东西，预见性也很差，即使“机遇”已经到了他的面前，他也可能发现不了，更不会顺藤摸瓜，最后错过了命运对他的恩惠。
2003年3月份爆发的伊拉克战争，吸引了全世界人的目光。据报道，那边战斗一打响，一批浙江商人就冒险奔赴伊拉克周边国家，为抢占战后市场作准备；战争的硝烟还未散尽，他们就把日用品销到了伊拉克。浙江人抢抓商机的敏锐品格，确实令人赞叹。
浙江人抢抓商机的事例还有许多，譬如去年初欧元开始流通，浙江一家公司就敏锐地捕捉到了这一商机，及时设计、制作和销售了适合装欧元的新票夹，赚了个盆满钵溢。就在我们身边，也有这种抢抓机遇的成功实践，如伊拉克战争一结束，蓝星集团就向中东地区出口了数量可观的镀膜玻璃。
1947年，美国贝尔实验室发明了晶体管。敏感的人立刻意识到，这个东西可能会取代电子管，特别是在消费性电子产品方面，如收音机和刚上市的电视机，晶体管具有巨大的潜力。一些美国的大型制造厂商开始着手研究晶体管，但计划在1970年左右才会以晶体管取代电子管。因为他们认为在此之前，完全使用晶体管的条件并不具备。
当时日本索尼公司默默无闻，而且并不生产消费性电子产品。
但当索尼总经理盛田昭夫从报纸上看到有关晶体管的消息后，超人的洞察力和创新意识使他顿觉机遇来临，即刻奔赴美国，经过考察和谈判，以便宜得近乎荒谬的价格——25000美元，从贝尔实验室买下了晶体管生产的专利。
两年后，索尼公司推出世界上第一台便携式晶体管收音机，其重量不到市场上一般电子管收音机的1／5，不但性能优越，耗电少，而且价格还便宜了2／3，所以，首批生产的200万台一下子就被抢购一空，其销售额正好是购买专利所花费的100倍。3年后，索尼公司的产品便占领了美国市场。
《致富时代》杂志上，曾刊登过这样一个故事。有一个自称“只要能赚钱的生意都做”的年轻人哈特，在一次偶然的机会，听人说市民缺乏便宜的塑料袋盛垃圾。想到“这个塑料袋的生意，说不定我就能做”。
于是他立即就进行了市场调查，通过认真预测，认为有利可图，于是着手行动，很快把价廉物美的塑料袋推向市场。结果，靠那条别人看来一文不值的“垃圾袋装”的信息，两星期内，哈特赚了4万美元。
富尔顿10岁时，和几个小朋友一起去划船钓鱼。富尔顿坐在船舷上，他的两只脚不在意地在水里来回踢着。不知什么时候，船缆松了扣，小船漂走了。寓尔顿没有忽视这种生活中的小事，他发现自己的两只脚起了船桨的作用。富尔顿长大以后，经过刻苦的学习和研究，终于制造出世界上第一艘真正的轮船。
只有培养自己敏锐的洞察力，才能把握机遇，捕捉灵感，获得成功。
在圣诞节前夕，美国曼尔登公司的一位经理从芝加哥去旧金山进行市场调查。在火车上，一位身穿圣诞节礼服的女郎格外惹人注目，同车的少女甚至中年妇女都目不转睛地看着她那件礼服，有的妇女还特意走过去打听这件礼服是从哪里买到的。这位经理看在眼里，灵机一动，觉得赚钱的机会来了。
当时已是12月18日，离圣诞节仅一周时间，圣诞节礼服在这段时间一定是热门货，在一个火车上就有那么多妇女喜欢那位女郎的金装圣诞节礼服，推而广之，整个美国该是多么庞大的市场！于是他非常礼貌地向那位女郎提出拍张照片作为留念的请求，那位女朗欣然应承。拍完照片后，那位经理便中途下车，向公司发出传真电报，要求公司务必在12月23日前向市场推出1万套这种服装。
曼尔登公司接到经理的传真电报后，立即召集公司的设计师，按传真过来的服装照片式样设计，并于当晚23点25分，向所属的服装加工厂下达投料生产指令，以最快的速度，日夜加班，生产出1万套“圣诞节金装女郎礼服”。
12月22日下午2点，1万套“圣诞节金装女郎礼服”同时出现在曼尔登公司的几个铺面，立即引起妇女们的兴趣，她们争先恐后地购买，到12月25日下午4点，1万套诞诞节“金装女郎礼服”除留下2套作为公司保留的样品，1套赠给火车上那位女郎外，全部销售一空，公司净赚100万美元。大家都看过关于泰森打擂咬耳丑闻的报道。许多人看过去就算了，最多把它作为茶余饭后的谈资而已，谁能意识到这就是个发财的良机呢？想不到美国的一个巧克力商人在咬耳丑闻发生之后，赶紧推出了一种形状像耳朵的巧克力，上面缺了一个小角，象征着被泰森狠咬的那只著名的霍利菲尔德的耳朵，巧克力包装上还是有霍利菲尔德的大照。此举立刻使这个牌子的巧克力倍受世人关注，在诸多品牌的巧克力中脱颖而出。这个巧克力商人就这样一举发了大财！泰森咬耳丑闻，全世界十几亿甚至几十亿人都知道，但是发现这个发财良机的只有这个眼光敏锐的美国商人。
培养你的敏锐品质敏锐从何而来？它不是与生俱来的，也不是从天上掉下来的，而是在实践中经过自觉的锻炼、知识积累而练就的。
对一些事情，尤其是比较复杂的事情就看不清、摸不透，或者只知其然而不知其所以然，胸中无数，浑浑噩噩，缺乏判断力，跟着感觉走，危机到来时就会不知所措乃至浑然不觉。因此，领导干部不能满足于已有的知识，而应下定决心，摆脱不必要的应酬，学习学习再学习，不但学习社会科学知识，也要学习自然科学知识，努力增加知识积累。只有这样，平时工作起来才能耳聪目明，得心应手；一旦遇到突发事件，也能敏锐反应，从容应对。
敏锐源于科学的思维方法。从认识论角度讲，敏锐属于一种很强的认识能力，就是能够在众多复杂的矛盾中，在纷纭混沌的现象中，透过表面发现本质，理清大事小事，分出孰轻孰重，找出主要矛盾，抓住关键问题。达到这样的境界，必须依靠科学的思维方法。同时，始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，思想上不僵化，精神上不懈怠，作风上不漂浮，这样才能始终保持敏锐。
1、适应变化时代在不停地变化，而我们生活的环境与节奏每天也都发生着变化，变化成为这个时代的一大特征。
在变化的时代，应当紧跟时代节拍，以变应变，寻找出路，不然你会处于被动地位。要成大事者必须能顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，而不因袭守旧，这是成大事者适应现实的—种方法。
当今社会，各种事物都是飞速发展变化的，因此深处其中的人，也应审时度势，顺势而变。只有这样才能成就大事。
有这样一则笑话，说的是有一位士兵自己踩错了步伐，却反而说全队的其他士兵踩错了步伐。滑稽又可悲！在现实社会中，有很多刻苦努力、积极上进、抱负远大的人竟然也容易犯这个错误。这些人过于固执成见，因袭守旧，而不懂得紧跟时代的步伐。不仅如此，还老是说些华而不实、只会流行一时的话。他们这种愚蠢的观念最后就把他们拖进了落后的坟墓里。
一个雄心勃勃的年轻人最要紧的就是顺应时代的潮流，不要让别人说你是一个“落伍者”，获得这样一个不好听的名声。年轻人只要迎得上潮流、就会在不知不觉中得到巨大的进步。
由于商业上的激烈竞争、文化上的普遍革新、科学上的不断发明，今天世界上的任何事物都与10年前大不一样了。如果一个年轻人所知所思仍然是10年前的东西，那么他应该早些爬进坟墓里去了，因为在现代世界里，根本就没有他的容身之地。
比如说，一个打算经商的年轻人，在10年前他只要会写、会算、会接待顾客就可以了，但现在他非得张大眼睛来看更多其他的形势不可。比如，社会发展的态势、流行的时尚、文化科学等等方面的进展，都是他应该密切关心的。
在当今的时代，要想跟住时代的潮流，一定要对各个方面都有一个全面的了解、深刻的研究，还要随时注意国内外的大小事件和变故、市场的各种情况等等。
无论你毕业以后做工、行医、经商、当律师……你都应该永远紧跟时代潮流。俗话说得好：“人生如逆水行舟，不进则退。”一个人一旦停下来，驻足不前，一旦对于自己的才能学识感到满意，那么不久之后，他们就将被不断前进的时代巨轮远远地抛到后面去了。
惟有振奋你的精神，拿出你的全部力量，充分发挥你的才能，不断地向前进步，不断地追求知识，不断地观察研究，不断地思考，才能使你一生一世都不致落后于时代，你才可能从从容容地应对这个时代的不断变化。要知道，一个落后于时代的人在当今社会是没有立足之地的！
2、运用机智不管一个人是多么的才华横溢、天资过人，如果他缺乏足够的机智来对才华和天资进行有效的引导，如果他不能够在适当的时间说适当的话做适当的事，那么他还是无法有效地施展和运用自身的才华。
没人能够精确地估算出由于缺乏机智而导致的损失。那些人生旅途上的跌跌撞撞、磕磕碰碰，那些生活中的弯路和陷阱，那些跌倒后的辛酸、苦涩与困惑，那些由于人们不知道怎样在合适的时间做合适的事情而导致的致命错误，统统都可以包括在损失之内。我们经常可以看到蓬勃洋溢的才华被无谓地浪费，或者得不到有效的利用，因为这些才华的拥有者缺乏“机智”的品质。
就因为缺乏“机智”，商人失掉了主顾，律师失掉了委托人，医生留不住病人，牧师失掉了教徒对他的信赖，政治家则失掉了人民对他的拥护。这一切的一切，全都因为缺乏机智、投没手腕。
很多人因为缺乏机智，不能随机应变，由此造成了许多错误与失败。因为缺少“机智”或“手腕”这种重要的品质，一些有用的人才被糟蹋了，即便没有到这一步，至少也使他们不能发挥其所长。
不管一个人的才能怎样高强，要是他没有机智或没有尽量运用它，不能随机应变地去做事，那么，他的才能再高，也毫无用处。
李嘉诚先生就是一个机智过人的人，要不然他也不会有今天的成就。
有一天，李嘉诚正在与几名技术工人将设计出来的塑胶花进行调色，寻找新的配方时，一个工友神色不安走过来，嚷道：
“不好啦，不好啦，有人在外面拍照，在搞反面宣传，扬言要整垮长江塑胶厂”。
李嘉诚一听，忙对身边几名工人说：
“你们继续干，我出去看看。”
李嘉诚走出车间，看见有人用长镜头正对着他的厂房拍照。那些人见他走出来，连忙抓紧时机将他也摄入镜头。工人们十分气愤，纷纷要求拿下对方的照相机，李嘉诚压抑着自己年轻气盛的情绪，平静地对工人说：
“大家干活去吧！现在拿下他的照相机，他们明天还会来拍照，不达到目的他们是不会罢休的。”
几天之后，这张照片果然在报纸上发表了。破旧的“长江塑胶厂”和似乎无所作为的厂长。
李嘉诚自然知道这种反面宣传将使他再次“兵临绝境”，他当即心生一计，决定充分利用这种免费宣传。于是李嘉诚拿着这份报纸，背着自己的产品，走访了全香港上百家的代理商。李嘉诚很坦诚地对他们说：
“你们看，‘长江塑胶厂’在创业阶段的厂房是够破的，我这个厂长也是够憔悴且衣冠不整。但请看看我们的塑胶花，还有几款我们自己设计且连欧美市场都没有的品种，我相信质量可以证明一切，欢迎你们到我们厂里来参观订购。”
代销商们惊奇地看着这个诚实勇敢的年轻人，以及他生产的优质塑胶花，在当时这个除了自己不敢再相信别人的社会里，他们为有这样灵敏的商业头脑的创业者感到自豪，真的到“长江塑胶厂”来参观订货。
机智的李嘉诚，恰到好处地借助了这场风波带来的反作用力，为“长江塑胶厂”作了一次相当实惠的广告宣传。很快的，订单愈来愈多，而且，他们的价格合理，有些经销商甚至主动提出愿意先付百分之五十的订金。
终于开出一条道路的李嘉诚，在度过危机之后，便渐渐稳定地发展起来。
3、准备头脑爱因斯坦曾说过：“机遇只偏爱有准备的头脑。”有准备的头脑指的就是个人的主观条件。这里的“准备”主要有两方面的内容：
一是知识的积累。没有广博而精深的知识，要发现和捕捉机遇是不可能的。二是思维方法的准备。只具备知识，而没有现代思维方式，就看不到机遇，只好任凭它默默地从你身边溜走。鲁班被茅草划破手指，从中得到启示，发明了锯；牛顿见苹果落地，触发了灵感，发现了万有引力；伦琴在实验时，从手骨图像中，发现了X射线；耐克鞋受人喜爱，一部分归功于采用了“华夫糕式”鞋底，使鞋子变得轻巧美观。这项设计上的革新是来自于鲍夫曼，他说：
“那天我看见妻子的蛋奶烘饼烤模，想到鞋底也可以做成华夫糕模样。”……这些人平时都既有知识的积累，又具备灵活的思维方式，否则，也会像李比希错过发现新元素溴一样，抱憾终生。
一个敏锐的人必须有足够的知识累积和科学的思维方法。
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