企业文化是经营者长期倡导，广大员工认同、接受，并自觉付诸实践的企业价值观与行为规范。
简单地说：企业文化是企业的价值观与行为规范。
502.什么是企业文化的融合？
文化融合是指外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸引、渗透并融为一体的过程。文化在发展交融中，因为交流融合，也在产生新的文化。
503.什么是企业文化创新？
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，对企业传统文化进行辩证地扬弃的活动过程。实质是在企业文化建设中突破与企业经营管理实际相脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
504.企业文化的特征是什么？
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
企业文化的特征可分为一般特征和本质特征。
企业文化的一般特征是相对本质特征而言的，具体表现在独特性、继承性、共享性、系统性、客观性、隐蔽性、强制性、民族性、时代性等方面。
企业文化的本质特征是人本性，具体体现在尊重人、关心人、依靠人、激励人、培养人等方面。
505.企业文化具有哪些功能？
企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能等多种功能。
企业文化的导向功能体现在：企业文化能显示企业发展方向；企业文化引导员工行为方向；企业文化的导向功能是通过企业的道德来实现的。
企业文化的凝聚功能是指全体员工在思想上形成统一的企业群体意识，然后在行动上表现出巨大的力量，使企业的目标得以顺利实现。
企业文化的激励功能是指企业文化对强化员工的工作动机，激发员工的工作积极性、主动性和创造性所发生的作用。
506.企业文化体系包括哪些方面？
体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。
企业文化体系由精神文化、制度文化、物质文化和行为文化四部分组成。在企业文化体系中，精神文化是核心，制度文化和行为文化是桥梁和中介，物质文化是精神文化、制度文化和行为文化的外化和具体体现。
507.什么是企业精神文化？
企业精神文化是企业文化结构中的核心层次，是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，是以企业精神为核心的价值体系。
企业精神文化主要内容包括企业目标、企业战略、企业使命、企业愿景、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等一系列理念要素。
508.什么是幸福企业？
企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。
509.什么是企业哲学？
企业哲学是企业最高层次的文化，是企业中各种活动规律的正确反映，并主导着企业文化其他内容的发展方向。
510.什么是企业伦理道德？
企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。
企业伦理道德的范围主要包括以下几个方面：一是企业与员工间的劳资伦理道德；二是企业与客户间的客户伦理道德；三是企业与同业间的竞争伦理道德；四是企业与股东间的股东伦理道德；五是企业与社会间的社会伦理道德；六是企业与政府间的政商伦理道德。
511.什么是企业经营管理理念？
企业的经营管理理念就是企业在经营中体现的核心思想和管理手段，是企业精神文化在企业经营管理中最直接的反映和应用，企业所有与市场、管理相关的方略都要围绕企业经营管理理念来开展。企业经营管理理念通常包括三个部分：首先，是对企业所处经营环境的基本认识；其次，是对企业特殊使命的基本认识；最后，是对完成企业使命的核心竞争力的基本认识，经营管理理念要为塑造和提升企业的核心竞争力服务。
512.什么是企业核心价值体系？
企业核心价值体系是企业对经营管理目的的基本看法和判断，是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的总观念、总评价，是企业经营者和全体成员的最高要求和衡量事物的标准。是企业文化建设的重中之重，它包含企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业宗旨、企业精神等，对内引领企业前进、凝聚企业人心、和谐企业环境，对外提升企业形象、拓展企业空间。
中国中铁五大理念内容包括：企业精神：勇于跨越，追求卓越。核心价值观：诚信敬业，共建共享。企业宗旨：创新创效，优质发展。企业使命：奉献精品，改善民生。企业愿景：国内领先，世界一流。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的核心价值体系与本企业的专业实际相结合，确立了电气化的核心价值体系：中铁电气化之道。中铁电气化之道的核心内涵是：“提供绿色智能轨道交通产品和服务，为品质生活提速”的电气化使命，“成为享誉全球的轨道交通系统集成企业集团”的企业愿景，“立于信，成于品”的电气化核心价值观，“促创干，争一流”的电气化精神，“精准高效，干事创业”的电气化风尚，“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚，特别能奉献”的电气化传统。
513.什么是企业使命？
企业使命是企业核心价值体系中的重要组成部分，是企业存在的意义和价值，是企业肩负的重大责任，是企业存在的根本目的。它从深层次上回答了企业对社会的态度和企业的最主要、最核心的价值取向。
中国中铁的企业使命：奉献精品，改善民生。释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业使命与本企业的专业实际相结合，确立电气化使命：提供绿色智能轨道交通产品和服务，为品质生活提速。释义：致力于提供绿色智能的轨道交通产品，为轨道交通添翼；致力于提供绿色智能的轨道交通服务，为品质生活提速。
514.什么是企业宗旨？
企业宗旨是指企业管理者确定的企业生产经营的总目标、总方向、总特征和总的指导思想。它反映了企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异；界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
中国中铁的企业宗旨：创新创效，优质发展。释义：坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业宗旨与本企业的专业实际相结合，确立了电气化的企业宗旨：提供绿色智能轨道交通产品和服务。释义：依靠科技引领和创新驱动，持续不断地为社会提供更为安全、环保、舒适、快捷的轨道交通产品和服务。
515.什么是企业愿景？
企业愿景就是企业的一种理想，根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位，是企业对未来可以成就的具有挑战性的愿景描述，体现企业永恒的追求。
中国中铁的发展愿景：国内领先，世界一流。释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业愿景与本企业的专业实际相结合，确立了本企业的发展愿景：成为享誉全球的轨道交通系统集成企业集团。释义：保持并强化专业领先、技术领先、服务领先、管理领先等“四个领先”，提升并凸显集成优势、品牌优势、规模优势、效益优势等“四个优势”，引领国内外“四电”发展方向。
516.什么是企业核心价值观？
企业的核心价值观是指企业在经营过程中全体员工信奉的信条。它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是企业表明企业如何生存的主张。
中国中铁的核心价值观：诚信敬业，共建共享。释义：坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业核心价值观与本企业的专业实际相结合，确立了电气化的核心价值观：立于信，成于品。释义：诚信为本，信誉为基；品质至上，创新创享。
517.什么是企业精神？
企业精神是企业员工在长期的生产经营实践中，经过精心培育而形成的、为全体员工所认同的一种群体意识。企业的精神是由企业领导人所倡导和精心培育的，被全体员工所认同的思想信念。
中国中铁的企业精神：勇于跨越，追求卓越。释义：秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业精神与本企业的专业实际相结合，确定了电气化的精神：促创干，争一流。释义：“促创干”展现了中铁电气化人戮力齐心、攻坚克难的坚强意志；“争一流”昭示了中铁电气化人矢志不移、勇于超越的永恒追求。
518.什么是企业风尚？
企业风尚是企业职工在长期生产经营活动中形成的精神风貌和氛围，是企业群体的思想观念、工作作风、人际关系、生活方式和传统习惯的综合显现。
中铁电气化局集团有限公司确定的电气化风尚：精准高效，干事创业。释义：严谨、精细地对待每一项工作和任务，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，使执行的力度更大、速度更快、效果更好；以市场为导向，以业绩为标尺，以实效体现价值，以业绩赢得发展，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，干就干最好，创就创一流。
519.什么是企业传统？
企业传统作为企业文化的重要内容，是企业内的一种知识性资源，并具有十分重要的认知、教化、规范作用。当一种文化要素被证实比其他文化要素更能适应企业的需要，这种文化要素就会被认同和传承，才能被称之为真正的企业传统。
中铁电气化局集团有限公司确定的电气化传统：特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚，特别能奉献。释义：特别能吃苦。“吃苦”是我们的立业之本，“能吃苦”是一种宝贵的精神财富；敢于与艰苦环境和困难较量，在艰苦的磨砺中传承与铸造电气化人“能吃苦”的品格和铮铮铁骨。特别能战斗。我们是一支能够担当重任的团队，碰到重任抢着干，遇到困难往前冲；面对困难和挑战，依旧不畏艰险，知难而进，敢于战斗，敢于胜利。特别能攻坚。我们是一支敢负责、敢打硬仗的团队；在急难险重任务面前，我们能够挺身而出，直面困难，勇挑重担，破解难题。特别能奉献。我们是一支顾大局、甘于奉献的团队。我们不仅能够经受苦与累的磨砺，更能够经受舍与得的检验、名与利的考验。
520.什么是企业社会责任？
企业社会责任是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任，具体指企业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。
履行社会责任是央企的一项重要职责，多年来，中铁电气化局集团有限公司在抗震救灾、扶危助困、促进就业、维护稳定等方面当先锋、打头阵、做表率。特别是在“5·12”汶川大地震宝成铁路109隧道抗震抢险、京广铁路湖南段抗冰抢险、鹰厦铁路等抗洪抢险中，树立了敢于担当的社会形象，在履行社会责任、抢险救灾中锻造出了“关键时刻冲在前，舍身忘死我来干”的抢险救灾精神。
521.什么是团队理念？
团队理念就是指一群有着共同目标的人走在一起组合成一个队伍，为了共同的梦想，他们互相帮助，共同进步，个人利益服从于集体利益，不管组员做什么事都考虑到团队的利益。也就是说，每个成员心中都有一个信念，我不只是一个人，我们是一个集体。
中铁电气化局集团有限公司提出的团队理念是：树立主动适应环境的生存意识，自觉查找自身的问题和不足，并加以改进；树立合作共赢的理念，做到尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手；坚守全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”；树立赢利光荣、亏损可耻、效益论英雄的价值导向；遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯；眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎；摈弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差；搞清楚一切模糊地带，对模糊地带绝不模糊处理；合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的团队精神。
522.什么是文化领导力？
文化领导力是领导力的核心和灵魂，它对领导活动具有导向作用、制约作用和示范作用。企业主要负责人和领导者群体是企业文化建设、发展的核心动力，他们的价值取向及行为选择是企业文化元素的重要来源，对企业文化产生极其深刻的影响。
企业中高层领导者要自觉地不断校正自己的价值观，梳立崇高的职业理想、职业抱负，提高职业道德、职业操守。言行一致、以身作则、以上率下，以真理的力量和人格的力量形成非职务带来的更加有力的领导力。提升文化领导力，就要提升领导者的文化构建能力和创新实践能力。
523.什么是企业家精神？
企业家精神是企业家在经营管理企业过程中体现出的综合才能的表述方式，是一种重要而特殊的无形生产要素，是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。企业家精神是企业家群体共有的心理品质，是支撑企业家创业成功及永续经营的内在动力。企业家精神包含企业家自强不息的精神和高度的社会责任感，是促进社会繁荣和进步的一种重要力量。
524.什么是“工匠精神”？
工匠精神指的是一种精工制作的意识，一个产品的每个环节、每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精，专注、精确、极致、追求卓越。
525.什么是企业制度文化？
企业制度文化是企业精神文化的固化，指企业为了实现自身目标对企业和员工行为制定出一系列规范。具体包括企业的规章制度和这些规章制度所遵循的文化理念。
企业制度文化由企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三大部分构成。
526.企业组织机构在企业文化中的作用是什么？
在企业文化建设中，企业组织机构是联系社会文化和企业文化的中介。企业在吸收社会文化的基础上，通过组织机构对其内部成员进行文化整合和长期积累，形成一种个性化的企业文化。因此，企业组织作为企业文化主体结构的一个重要部分，对于企业文化的形成和发展，对于企业文化功能和作用的发挥，具有非常特殊的意义。
中铁电气化局集团有限公司先后经历了9次组织机构变革。
半个多世纪以来，伴随着一次次机构变革，中铁电气局集团有限公司也从计划经济走向了市场经济，从路内市场走向了路外市场，从国内市场走向了国际市场。厚重的“中铁电气化文化”推动企业实现了由国有老企业向现代企业制度的转变、产业结构由相对单一向相关多元的转变、由规模扩张型向质量效益型的转变。发展成为集勘测设计、科研开发、系统集成、工业制造、工程施工、试验检测、工程监理、物贸物流、运营维管、房地产开发、投融资等为一体的大型企业集团。具有铁路工程施工总承包特级资质；具有机电安装、房屋建筑、公路、市政公用等27项工程施工总承包一级资质；具有铁路电气化、通信信号和市政公用行业（地铁城轨）甲级设计资质；拥有对外经济合作经营资质。
中铁电气化局集团有限公司作为我国电气化铁路、高速铁路、城市轨道交通牵引供电系统建设的开拓者、国家队和行业领跑者，参建了国内70%以上的电气化铁路、60%以上的高速铁路、70%以上的城市轨道交通工程。创造了中国乃至世界电气化铁路建设史上的诸多第一，实现了中国电气化铁路从无到有，从常速到高速，从低吨位到重载，从国内到国外，从追赶到引领的历史性跨越，为我国轨道交通发展做出了突出贡献。
527.企业制度在企业文化中的作用是什么？
企业制度是企业在长期的生产、经营和管理实践中生成和培育起来的，是企业组织或群体为了维护其生产、工作和生活秩序而制定、颁布执行的书面规划、机制、程序、条例及法规的总和。企业制度规定了员工必须遵循的行为方式、程序及处理各种关系的规则，具有强制性的特点。
从企业文化建设的角度看，必须把制度建设纳入企业文化的范围内，使之成为文化管理的一个组成部分；同时，企业在企业文化建设过程中会产生一定的文化成果，如质量文化、经营文化、市场文化等，这些成果也需要以制度的方式巩固下来，这就使企业制度建设成为企业文化建设不可缺少的组成部分。
企业制度一般指企业的经营机制、经营管理制度和规章制度。
528.企业法规在企业文化中的作用是什么？
企业法规是调整国家与企业以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总和。它作为制度文化的法律形态，为企业确定了明确的行为规范，是依法管理企业的重要依据和保障。
一般来说，企业法规与企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方面发展。
529.什么是企业行为文化？
企业行为文化是企业和员工在生产经营、人际关系和学习娱乐中产生的活动文化，是受其企业哲学、价值观、精神影响和驱动，并在企业制度的支配下表现出来的动态的、外在的文化活动和文化现象。
企业的行为文化由企业中活动着的人群构成，主要体现为企业整体的行为、企业家的行为、企业精英的行为和员工行为四部分。
530.什么是企业风貌？
企业风貌是企业员工从事生产经营和处理相互之间关系时所表现出的外部行为特征，具体可表现为企业风格、风气、传统和习惯等。一个企业是否具有良好的风貌，对企业员工的工作追求、干劲、凝聚力、创造力以及整体都有直接影响。
531.员工在企业文化中的作用是什么？
员工是企业文化建设的主体。企业文化代表企业全体员工共同的价值判断和价值取向。尽管企业家在企业文化建设中发挥着统领作用，但是企业家的文化要上升为企业文化，必须得到员工的认知认同并付诸实践。只有企业家倡导的文化愿景逐渐扩散、渗透到企业员工中间，成为广大员工普遍认同并自觉遵循的理念和行为方式，才能成为真正发生作用的企业文化。因此，从员工的角度而言，企业文化也是员工文化。
532.什么是员工行为规范？
员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工中形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。
中铁电气化局集团有限公司全面执行中国中铁股份有限公司确定的员工行为规范。
中国中铁股份有限公司员工的基本守则是：爱国、敬业、诚信、友善；遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；忠诚企业，恪尽职守；首问负责，勇于担当；精益求精，持续改进；注重效率，相互配合；言行合一，令行禁止；勤俭办公，厉行节约；顾全大局，服从指挥；廉洁自律，风清气正。
中国中铁股份有限公司员工日常行为规范包括：（1）工作时间衣着整洁大方、妆扮得体；参加重大活动时按公司要求统一着装。（2）工作场所内不大声喧哗，不做影响他人工作的事。（3）保持办公场所良好环境，桌面物品摆放整齐，不乱丢杂物，不随地吐痰。（4）接电话时要用礼貌用语，做好记录并立即办理或向上一级领导汇报。（5）参加会议前应提前熟悉相关资料并拟定发言提纲。（6）外出参加会议或社会活动后，应收齐相关资料，并将会议精神或活动内容及时向上一级领导汇报。（7）汇报工作应突出重点、简明扼要；请示工作应同时提出工作建议；领导安排部署工作时，员工要带好笔本，做好记录。（8）工作交谈中注意倾听，不随意插话或打断对方讲话。（9）工作中使用普通话，不讲粗话、脏话。（10）制订工作计划表，妥善安排各项工作，自我提示、自我约束；保证质量、注重时效。（11）领导交办的事情要迅速处理，并及时汇报处理结果，遇特殊情况应及时向领导请示报告。（12）接待外宾及来访者，应注重接待礼仪，保持公司形象。（13）热情接待基层来电来访，主动了解需求，积极提供服务。（14）下班或长时间离开办公室，关好门窗，关闭电器，整理好文件和办公用品。
533.什么是员工的“心里契约”？
员工的“心里契约”就是企业通过员工宣誓，将企业的发展与员工的追求紧紧相连，使企业与员工的思想、情感息息相通，从而形成企业与员工之间的“心里契约”。员工宣誓不仅是企业文化理念的有效载体，更是全体员工的最高思想行为准则。对于企业来讲，宣誓不仅能够进一步鼓舞员工士气，培养员工忠诚的品质，增加其对企业的责任感、使命感与凝聚力，同时通过这种公开活动，无形中形成了约束员工的一种准则。对于员工来讲，宣誓是对企业的一种责任、追求与承诺。
534.如何实现员工心理健康？
员工的心理健康，不仅关系到员工的工作积极性和效率，还是促进企业和谐发展的重要前提。重点做好五个方面的工作：一是积极营造轻松、愉悦、公平的工作环境；二是培养员工积极的价值观；三是优化企业的工作环境和条件；四是构建有效的员工心理疏导机制；五是加强领导与员工的沟通。
535.如何做好员工文化培训？
文化培训是企业文化建设的一个重要举措，也是实现企业文化落地的必要手段。企业文化理念要做到层层落实、代代相传、全面覆盖，必须反复讲，反复学，因此，企业必须对员工实施规范的文化培训，使文化理念落地到每位员工。企业文化培训，不仅能迅速提高员工对文化理念的认识，而且能帮助企业减少内耗，增强团队的凝聚力。
中铁电气化局集团有限公司通过对新员工进行集中教育培训，建设企业展览馆、定期编纂《电气化人故事》系列丛书、制作公司宣传片和工程建设成果专题电视片、培育宣传重大先进典型、传唱企业形象歌曲《添翼的路》等形式，让员工了解公司的文化、理念、历史、发展方向等，实现了文化的传承与落地。
536.什么是企业物质文化？
企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是一种以物质形态为表现形式的文化。
企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果形成的产品形象，企业家、管理层和员工形成的企业人员形象，还包括以企业容貌、设施装备、工艺流程等构成的企业环境形象和企业广告、企业标识、司旗司徽司歌等企业标识形象。
537.什么是企业环境形象？
企业的环境形象包括所处的地理位置、气候、资源、山川等自然环境，也包括企业的生产和生活小环境的形象。外部大环境形象是外部赋予，内部小环境形象需要通过不断满足人的各种物质和精神需要来树立。企业环境形象是企业文化的一种象征，属于企业文化的表层结构，体现企业文化的个性特点。
538.什么是企业产品形象？
企业是生产产品和提供服务的组织。企业的产品与服务是企业文化的外在表现。企业产品形象包含三层内容：产品的整体形象、产品的质量形象、产品设计中的文化因素。
中铁电气化局集团有限公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的宗旨，坚守“精心、精细、精美、精致”的施工理念，认真贯彻“以顾客满意为宗旨，提升质量，预防污染，保障安全，遵守法规，持续改进，追求卓越绩效，为社会提供时代的绿色精品工程”的一体化管理方针，精心组织，精心设计，精心施工，在祖国大地树立起了一座座历史丰碑。企业先后荣获国家科技进步奖6项，鲁班奖13项、詹天佑土木工程奖12项、国家优质工程奖16项。
中铁电气化局集团有限公司以行业领跑者的姿态，创造了中国电气化铁路建设史上众多的第一。
我国第一条电气化铁路——宝成铁路
我国第一条双线电气化铁路——石太铁路
我国第一条AT供电与微机远动控制电气化铁路——京秦铁路
我国第一条信号“四显示”电气化铁路——郑武铁路
我国第一条重载电气化铁路——大秦铁路
我国第一条时速160公里的准高速铁路——广深铁路
我国第一条施工总承包电气化铁路改造工程——京沪铁路
我国第一条客专——秦沈客运专线
我国第一条高铁——京津城际铁路
我国高铁技术体系自主创新的集大成者——京沪高铁
世界第一条穿越高寒地区的高铁——哈大高铁
世界第一条高原高铁——兰新高铁
539.什么是企业员工形象？
员工形象是指企业员工的价值观、精神风貌、职业道德、服务态度、文化水平、仪表等言行举止给外界的整体印象。
中铁电气化局集团有限公司在半个多世纪的风雨历程中，始终与祖国同呼吸、共命运，在轨道交通的主战场，在一次次急难险重任务中，树立起了中铁电气化局集团有限公司“钢班子，铁队伍”的员工队伍形象。在修建我国第一条电气化铁路宝成铁路时，面对一无技术、二无设备、苏联技术专家撤走的困境，电气化人白手起家、自立更生，实现了“钢铁蜀道添翼飞”的梦想。英模群体接触网工女工班，被誉为中国第一代女接触网工，她们的事迹被中央新闻纪录电影制片厂拍成电影，在全国放映。女工班被铁道部命名为先进集体，班长张艳红被命名为全国“三八”红旗手。1972年在抢建周总理亲自批准的“1021”国防保密通信工程中，在地冻300至500毫米的情况下，电气化人创出了日挖电缆沟48米的惊人纪录，提前完成该项重点工程，向共和国总理交了一份完美的答卷。在2008年“5·12”特大地震宝成线109隧道抢险救灾中，集团公司主要领导亲率800名抢险将士，面对隧道岩壁随时会垮塌的生命危险，用“关键时刻冲在前，舍生忘死我来干”的抗震抢险精神，谱写了一曲抗震救灾的时代颂歌，彰显了中铁电气化局集团有限公司“钢班子，铁队伍”的英雄形象。
540.什么是企业形象歌曲？
企业形象歌曲不仅仅是为了适应规范管理的需要，还可以彰显一个企业或行业的精神风貌，使其富有文化底蕴。对内可以振奋精神、鼓舞斗志、增强企业凝聚力，对外可以显示企业的活力、提升企业的形象。这是企业文化建设不可忽视的重要组成部分。
中国中铁股份有限公司的司歌是：《开路先锋》
中铁电气化局集团有限公司的企业形象歌曲是：《添翼的路》
541.什么是企业理念识别系统？
企业理念识别系统（MI）是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建起来的。它反映整个企业明确的经营意识和价值体系。主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
542.什么是企业行为识别系统？
企业行为识别系统（BI）是以企业理想为核心，表现企业内部的组织、管理、制度、教育等行为，以及对社会的公益事业、公共关系等的动态识别形式。是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。
543.什么是企业视觉识别系统？
企业视觉识别系统（VI）是通过具体可见的视觉符号，经由组织化、系统化、统一化的识别设计，传达企业的经营理念和各项信息，塑造企业独特的形象。是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。
企业视觉形象识别系统核心要素，包括企业名称、标志、标准字、标准色，企业品牌、企业商标等，是构成企业视觉形象的基础，是企业视觉形象识别系统的核心要素，这些要素集中体现在企业文化精神层的要求，充分传达企业管理者的经营理念。
中国中铁股份有限公司的企业标志是：
中国中铁股份有限公司的企业标识由股份公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了股份公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。
中铁电气化局集团有限公司全面执行中国中铁股份有限公司视觉识别系统（VI）。
544.企业文化建设与思想政治工作的关系是怎样的？
思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，思想政治工作为企业文化提供导向。企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，为思想政治工作服务于企业中心工作开拓了新的领域，注入了新的内涵，增添了新的生机与活力。企业文化和思想政治工作的目的相同，都是为了提高企业效益，为经济建设服务。两者目标同向，互为补充，相互促进，融合共进是两者客观要求。要善于运用企业文化促进思想政治工作与生产经营的有机结合，用企业文化建设的方式方法，改造传统的思想政治工作，增强思想政治工作的针对性、时效性和时代感。同时，要注重发掘思想政治工作的资源优势，充分利用思想政治的工作渠道，推动优秀企业文化的形成。反对把企业文化建设与思想政治工作隔离开来，或重视一方轻视另一方的错误倾向。
545.企业文化建设与精神文明建设的关系是怎样的？
社会主义精神文明建设是企业现代化建设的精神动力和智力支持。企业文化是企业经营理念、品牌形象、企业形象的集中体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化和精神文明一样，涉及企业各个部门，渗透工作的各个环节，目的是全方位地增强企业的活力和凝聚力，引导员工齐心协力地向企业确定的目标奋进。
在一定意义上说，企业文化是社会主义精神文明建设的一部分，他们之间是个性与共性的关系。企业文化建设要突出反映自身个性特征，但不能脱离社会主义精神文明建设的共性要求。二者互为动力，互为纽带。
546.企业文化与企业战略的关系是怎样的？
企业战略是企业文化的显性表征，企业文化是企业战略的底蕴，是企业发展战略的动力和保证。有思路才有出路，有出路才有发展。企业战略的实施，需要相应的文化支撑。当企业文化达到一定高度，由其向外拓展形成的战略意识、战略策划和战略决策，通过有效运作企业管理系统和企业内的人流、物流、资金流，而实现企业的战略目标。
547.企业文化建设与企业管理的关系是怎样的？
企业文化是现代企业的管理理论和管理方式，企业文化就其属性而言，既属于观念形态的范畴，又属于企业管理的范畴。它来自于企业管理，服务于企业管理，但又不是企业管理本身。企业管理的丰富实践是企业文化产生的重要源泉，并对企业文化起着检验和推动作用；而企业文化为企业管理提供了丰富的内涵、科学的理念、开放的管理模式和柔性的管理手段，使企业经营管理活动更富思想性和人情味，更具时代特色和人文精神，使管理走出了传统的服从模式，由制度管理和标准管理到更加倾向于道德管理和人性化管理，为企业制度创新开辟了广阔天地。
企业应强化企业文化在经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，把文化理念转化为管理制度和管理流程，并通过与国内外先进管理的对标，促进管理的跨越式升级。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属于意识形态，本身不具备可操作性。但是它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果，同时又是为企业管理服务的。
548.企业文化继承与创新的关系是怎样的？
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是开展企业文化建设的起点。创新是开展企业文化建设永恒的主题。
企业文化建设承继与创新要注重三个方面：一是遵循注重精神继承，强调思维和方法创新。就是保持企业精神的相对稳定性，在不同时期赋予新的内涵。二是继承一切有用、合理的文化基因，积极探索文化创新的途径。注重从老企业、下属企业、重组企业中汲取文化养分，积极探索挖掘传统文化资源和发展企业共有文化的有效途径。三是从企业文化的管理属性上突出创新。以文化创新推动管理创新、机制创新和党建创新，营造与企业发展相适应的文化氛围，健全与企业文化相匹配的管理制度与管理流程，造就与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的高素质员工队伍。
549.集团文化与下属企业文化的关系是怎样的？
大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化，为下属企业留有展示个性的空间。在企业兼并重组和改制的过程中，要采取多种有效措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组、改制企业的创新发展。
550.企业家与企业文化的关系是怎样的？
任何企业要建设强有力的企业文化，最关键的因素就是企业家，可以说企业家是企业文化建设的“龙头”，企业中的其他成分无法与之比拟。
企业家对于企业文化的作用具体表现为以下几个方面：一是企业家是企业文化的创立者；二是企业家是企业文化的管理者；三是企业家是企业文化的变革者。
551.中国企业文化发展包括哪几个阶段？
企业文化作为一种新型的管理思想和方式，源于20世纪六七十年代日本的管理实践，但作为一种理论是在20世纪80年代初在美国诞生。从20世纪80年代开始，我国一些部门和企业为适应经济发展的需要，开始了企业文化的实践和研究活动。
从总体上看，我国企业文化发展大致可分为四个阶段。一是萌芽阶段（20世纪50年代到70年代），这一时期的企业文化基本上处于自发建设状态。二是引进阶段（20世纪80年代），企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中。三是快速发展阶段（20世纪90年代），这个阶段是企业文化普及和实践启动阶段。四是进入21世纪企业文化在我国普遍实践、深入发展，我国企业文化进入本土化阶段。
中铁电气化局集团有限公司的企业文化建设先后经历了1958—1985年“艰苦创业、产业报国”的文化积淀阶段，1986—1995年“塑造形象、开拓市场”的文化初始阶段，1996—2005年“理论引进、学习尝试”的文化探索阶段，2006—2015年“系统整合、构建框架”的文化高速发展阶段，在这一阶段，中铁电气化局集团有限公司站在企业发展战略的高度，大力加强企业文化建设，企业文化体系框架基本建立，独具特色的“中铁电气化文化”初步形成。2016年以来，中铁电气化局集团有限公司企业文化进入“巩固提升、创新驱动”阶段，企业系统整合了核心价值理念，形成了“中铁电气化之道”，制定了新的企业文化发展战略（2016—2025），全力实施“铸魂、化制、育人、塑形、强企”五项工程，推进企业迈向更高层次的文化管理。实现企业文化建设的“三个转变”，即由注重表层建设向注重内涵建设转变，由制度管理向文化管理转变，由中国知名企业品牌向世界知名企业品牌转变。
552.中国企业文化的发展趋势是什么？
现代企业已经越来越意识到企业文化的重要性，并且企业文化领域有了一些新动向和新趋势，中国企业文化的发展趋势主要包括以下七个方面：新型商业伦理开始在中国企业流行；企业共有的价值观带有时代烙印；创新文化成为企业文化发展的重要方向；和谐文化建设成为主旋律；企业文化的考核体系推动文化体系持续升级；职能性文化建设力度加大；文化管理工程促进文化落地生根。
553.为什么要加强企业文化建设？
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化在企业中的地位和作用，是由企业文化的功能决定的。
一个好的企业文化可以解决企业的历史传承问题。企业在发展过程中形成的好做法、好习惯、好传统靠什么发扬光大？靠宣传、靠引导、靠示范，靠企业文化建设。
一个好的企业文化可以解决现状执行问题。文化是一种认同。优秀的企业文化能形成强大的战斗力，能使管理层的战略意图被迅速认同并不折不扣地执行之。
一个好的企业文化可以引领组织的未来发展。一个企业的价值观和经营理念、愿景直接影响到企业活动的各个方面，从企业发展目标、生产什么产品、满足什么需要、怎样进入市场，到如何对待员工、如何对待消费者和客户、如何对待竞争对手等等。不但关系到企业的现在，还关系到企业的未来发展。
554.企业文化是怎么形成与提升的？
企业文化的形成与提升往往会经历一个从不同群体到企业整体，从核心文化要素到企业文化体系的渐进过程。
领导层提出文化主张。由于企业领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，相应地对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等思考较深。很多企业文化的内容，都是直接来自企业领导者的思想和主张。
领导层文化向领导团队扩散。领导团队包括领导层、高级管理人员、中级管理者。领导者通过自身的言行举止向团队成员传递他们推崇的价值观是什么，提倡什么样的行为，反对什么样的行为。除了言传身教，领导者还重用与自己价值观一致的人保证领导层文化向领导团队的传播，从而形成领导团队文化。
员工接受领导团队文化从而形成企业文化。企业通过强有力的宣传灌输、典型示范、制度约束和实践证明，使领导者长期倡导的价值理念，逐步被广大员工认同、接受并自觉付诸实践，上升为企业的价值取向和行为规范，从而形成新的企业文化。
555.什么是企业文化战略目标？
企业文化的战略目标是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出的建设企业文化的目标。
中国中铁股份有限公司企业文化发展的战略目标：实现“五增强、五提升”。即企业文化在战略管控中的引领作用显著增强，企业发展力明显提升；企业文化在领导班子建设中的导向作用显著增强，企业凝聚力明显提升；企业文化在职工队伍建设中的激励作用显著增强，企业执行力明显提升；企业文化在生产经营中的促进作用显著增强，企业竞争力明显提升；企业文化在品牌传播中的推动作用显著增强，企业影响力明显提升，努力把中国中铁建设成为国内领先、世界一流的文化强企。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，把股份公司的企业文化发展战略目标与本企业的专业实际相结合，确立了本企业的文化发展战略目标：实施文化管理，打造“中国中铁电化”卓越品牌，建设幸福企业。即通过企业文化建设，构筑共同价值体系，融入企业经营管理，提升集团整体形象。
556.企业文化建设应该遵循的指导思想是什么？
企业文化要符合国情和时代发展的要求，不能脱离上层建筑的思想基础，否则，企业文化将难以真正建立并在实践中发挥应有的功能和作用。中国企业文化必须要具备中国的时代特征，在当代中国，企业文化建设要以中国特色社会主义理论体系为指导，要与社会主义核心价值观高度融合。
中铁电气化局集团有限公司企业文化发展战略的指导思想是：以党的十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以“勇于跨越，追求卓越”的企业精神为统领，以企业核心价值理念体系——中铁电气化之道构建和转化为根本任务，以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，以提升“中国中铁电化”品牌形象为着力点，建设体现社会主义核心价值观、具有时代特色、国际视野的中铁电气化文化，更好地发挥文化在传承血脉、凝聚力量、激发责任、支持治理、推动创新、提升形象、引领发展等方面的重要作用，为把中铁电气化局集团打造成为品牌享誉全球的轨道交通系统集成企业集团提供强大精神动力和文化支撑。
遵循的原则是：坚持价值主导、支撑发展的原则。坚持继承创新、突出特色的原则。坚持以人为本、持续深入的原则。坚持统筹兼顾、务求实效的原则。
557.企业文化建设发展规划包括哪些内容？
企业文化建设发展规划是根据配套性、时效性、实用性等原则，在制定企业文化发展纲要的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设推进战略。在实施过程中必须与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。企业文化建设发展规划的具体内容主要包括：企业文化发展纲要，企业文化建设的指导方针，企业文化建设的战略目标，企业文化建设的基本任务，企业文化建设的基本方法，企业文化建设推进的阶段步骤。
558.企业文化建设的基本任务是什么？
国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》指出，企业文化建设主要包括培育鲜明的企业核心价值观和企业精神；提炼企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中；加强思想道德建设，培育“四有”员工队伍；打造企业品牌，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。
中国中铁股份有限公司企业文化建设的七项重点任务是：构建中国中铁企业核心价值体系；推进12项文化建设；建设学习型企业；打造“中国中铁”品牌；推进企业文化大发展大繁荣；营造企业发展良好舆论环境；履行中央企业社会责任。
中铁电气化局集团有限公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，结合本企业的专业实际，确立了企业文化建设的五项重点任务：实施“铸魂、化制、育人、塑形、强企”五项工程，推进企业更高层次的文化管理。以文铸魂：构建以《中铁电气化之道》为核心的中铁电气化文化核心价值体系；以文化制：大力倡导和践行“十二个专项文化”，形成对核心价值体系的强力支撑；以文育人：营造企业文化浓厚氛围，实现企业核心理念转化为员工的自觉行为规范；以文塑形：打造“中国中铁电化”卓越品牌，提升企业整体形象；以文强企：实施文化强企战略，持续提升企业核心竞争力。
559.企业文化建设的实施步骤有哪些？
国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》指出，企业文化建设的实施步骤要根据企业文化建设的总体规划，制定工作计划和目标；深入进行调查研究，根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼形成企业精神、核心价值观和经营管理理念等企业核心价值理念体系，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯；在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。
560.如何实现企业文化的落地？
企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现职工与企业核心价值观的一致性。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。
中铁电气化局集团有限公司作为建筑施工企业，在企业文化建设中以工程项目为主阵地，坚持不懈地抓基层、打基础，实现文化建设在一线落地生根。具体做法就是做到四个融入和四个进入。四个融入：融入生产、融入经营、融入管理、融入改革；四个进入：进入班子、进入班组、进入现场、进入市场。
561.什么是企业文化建设现状评估？
企业文化建设评估就是按照客观性、全面性和时效性与职业道德原则，对文化现状进行系统的、理性的分析和诊断，通过表象探索其本质，并追踪和预测其发展规律。
企业文化建设现状评估的主要内容：企业目前的物质环境；企业目前制度环境和企业行为方式；企业价值观。
企业文化建设现状剖析的一般流程：企业基本状况分析；企业价值体系分析；企业战略目标与发展环境评估；评估结论与建议；编制现状评估报告书。
562.怎样建立企业文化建设评价指标体系？
企业文化建设评价指标体系由企业文化建设工作评价指标、企业文化建设状况评价指标和企业文化建设效果评价指标三个部分构成。企业文化建设工作评价指标主要考察企业是否按要求建立健全了企业文化建设的组织保障、工作指导与载体支撑、考核评价与激励三个工作机制。企业文化建设状况评价指标主要考察企业在精神文化、制度文化和物质文化建设等方面的状况。企业文化建设效果评价指标主要衡量企业文化建设对优化企业内外部关系，树立企业形象，增强企业凝聚力、执行力，提升市场竞争力，提高经济效益等方面所产生的成效。
中铁电气化局集团有限公司企业（项目）文化建设考核指标体系主要包括“组织保证”的检查考核、“精神文化建设”的检查考核、“制度文化建设”的检查考核、“行为文化建设”的检查考核、“物质文化建设”的检查考核、“和谐文化建设”的检查考核等6大项39个小项指标。
考评采用百分制，根据综合得分确定考核等级。91分以上为优秀，81—90分为良好，60—80分为合格，60分以下为不合格。安全、质量、效益等年度考核指标不合格的，实行一票否决。
563.如何加强责任文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“诚信敬业”为重点的责任文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：弘扬和践行社会主义核心价值观，深入开展企业核心价值体系教育，用企业核心价值理念引领员工的价值取向，增强广大员工忠诚企业的使命感；深入开展以“诚信敬业”为主题的道德教育，增强广大员工敬业尽责的责任感；深入开展形势任务教育，引导广大员工自觉将个人追求与企业发展紧密结合，不断增强主人翁责任感，做到忠诚企业、爱岗敬业。
564.如何加强管理文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“标准精细”为重点的管理文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：遵循企业文化的核心倡导，健全完善企业标准化和精细化管理的制度规范，加强细节管理和过程控制，把标准化和精细化管理贯穿到各个层级、各个环节和每一名员工。结合工程项目精细化管理改革和项目管理实验室活动，扎实推进企业管理制度化和项目管理标准化建设，全面提升企业管理和项目管理的精细化、科学化水平。
565.如何加强安全文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“本质安全”为重点的安全文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：牢固树立“本质安全”和“全员安全”理念，强化安全生产责任制和全员包保责任制，健全安全管理制度，加大安全专项投入，完善安全保障措施，依靠技术创新提升安全生产保障水平；全面构建全方位安全监管体系，深入开展班前安全质量宣誓、青安岗、群安员等活动，定期排查安全质量隐患，形成“科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”的良好局面。
566.如何加强形象文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“品牌建设”为重点的形象文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：进一步统一“中国中铁”、“中国中铁电化”品牌，规范使用企业标识，加大品牌宣传力度，提升“中国中铁电化”品牌的知名度、美誉度和影响力。在统一打造“中国中铁”和“中国中铁电化”品牌的同时，根据集团各业务板块的发展实际，打造各具特色的专业品牌，充分发挥品牌建设对企业发展的促进作用。通过建设精品工程、提升管理水平、强化员工教育培训，建设学习型企业，打造良好的产品形象、服务形象、员工形象和企业领导形象。
567.如何加强效益文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“降本增效”为重点的效益文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：从提升全员成本管理意识着手，加强员工的成本节约意识、市场意识和效益意识；加强内部管控，完善精细化管理机制，加大资金集中管控、全面预算管理力度，建立成本效益问责制，提升员工的市场、成本、效益意识，扎实推进企业绩效考核、工程项目绩效评价和考核，引导、激励和约束各级组织和广大员工为集团质量效益型发展贡献力量。
568.如何加强团队文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“团结协作”为重点的团队文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：用企业的使命引领广大员工的思想和行为，注重发挥团队的智慧，用企业的发展愿景推动领导团队和员工队伍建设。发挥领导班子和领导干部在团队建设中的关键作用和广大员工的主体作用，强化团队意识、营造团队文化。要创新协同共享机制，打破内部竞争形成的无形壁垒，避免内耗，使集团内部的资源得到有效共享，达到正向协同的效果，促进和推动集团整体发展。
569.如何加强执行文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“令行禁止”为重点的执行文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：进一步加强企业执行力建设，深入贯彻企业行为规范，明确各个层级、各岗位的职能定位，理顺管理关系、优化管理流程、精简管理环节、强化管理责任，提升企业运行效率。建立刚性约束机制，定期开展专项督导、工作检查，严肃问责机制，确保集团公司政令畅通、运行有序，促进各级组织和广大员工有令必行、有禁则止。
570.如何加强人才文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“人尽其才”为重点的人才文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：强化“人才是第一资源”的理念，坚持党管人才原则，树立德才兼备、以德为先的用人导向，弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风，构建尊重人才、人尽其才的人才文化。大力实施人才强企战略，加强“六支人才队伍”建设，强化高素质人才引进、培养、开发、使用，拓宽青年员工、一线员工、普通员工成长成才的渠道，真正让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有回报。
571.如何加强创新文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“鼓励创造”为重点的创新文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：大力倡导和践行“创新驱动”的创新文化，整合创新思维，拓宽创新思路，推动科技创新型企业建设。聚焦企业优势专业，形成科技创新着力点，主要针对四电专业，围绕工业制造、研发设计龙头板块进行创新体系建设及专业技术创新人才培养。培养各级管理人员和全体员工的创新精神，让各种观点能够相互碰撞，全员树立起靠创新形成核心竞争力、靠核心竞争力塑造强势品牌、靠强势品牌提升集团竞争优势的意识。
572.如何加强廉洁文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“风清气正”为重点的廉洁文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：强化文化建设在反腐倡廉中的重要作用，深入宣贯“工程优质、干部优秀”的廉洁文化理念，促进各级领导干部树立正确的人生观、价值观、权力观和业绩观。加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，通过加大教育力度使各级领导干部不愿腐败，强化制度落实使各级领导干部不能腐败，加大惩治力度使各级领导干部不敢腐败，强化纪检监察力量使各级领导干部不易腐败，确保人和企兴、风清气正。
573.如何加强合作文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“互利共赢”为重点的合作文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：创建开放型企业，坚持互利共赢的发展思路，加强与政府机构、业主单位、合作企业、协作队伍、社会公众的沟通联系和文化交流，实现相互促进、共同发展。大力实施“走出去”战略，进一步深化共赢意识，加强国际合作，接轨世界规则，建立外部合作模式，实现谈判、设计、施组、运营等环节的无缝衔接，与国内外四电集成、城铁机电系统集成领域知名企业建立战略合作伙伴关系，共同建立联合运作、外包经营、业务合作模式，加快推进国际化进程，逐步实现战略、运营、管理、文化国际化。
574.如何加强和谐文化建设？
为深化企业文化建设，中国中铁股份有限公司结合企业生产经营管理工作实际，要求大力加强以“关爱员工”为重点的和谐文化建设。
中铁电气化局集团有限公司的主要做法是：深入贯彻落实共享发展理念，建立起员工与企业发展相匹配的收入增长机制及职业发展通道，注重员工个人职业生涯发展，使员工与企业真正成为命运共同体。要不断改善员工的生产和生活条件。大力投入资金为生产一线配备适度规格的工作、食宿和文化娱乐设施，让一线员工享受高质量的工作和生活待遇。要多层面加大人文关怀力度，营造关怀员工的“家”的氛围，增强员工的向心力和归属感。
575.什么是项目文化？
项目文化是施工企业特有的文化现象，是施工企业文化的重要内容，是施工企业核心价值体系在工程项目的具体体现。
项目文化是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化，是项目管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现。加强项目文化建设是工程项目建设和管理的内在要求，是提升项目管理水平的最佳途径。通过项目文化建设可以高效地达成项目建设目标共识、理念共识、管理共识、行为共识，营造和谐氛围，激发创造活力，提高团队执行力，推动企业文化落地生根，为项目建设目标的全面实现提供强大的文化支撑。
576.为什么要加强项目文化建设？
工程项目是施工企业发展的基石、管理的基础、效益的源头、市场竞争的前沿阵地、人才成长的平台、企业形象的窗口。提升企业发展水平，必须提高项目建设水平。发挥项目文化在理念引领、精神激励、规范行为、形象塑造上的作用，对于提高项目管理水平具有重要的促进作用。
在理念上的引领作用。特别是在当前工程项目日益规模大型化、技术创新化、商业模式多样化的情况下，迫切需要充分发挥项目文化在理念上的引领作用，激活管理思维、创新管理理念，用先进的理念推动项目建设上水平。
在精神上的凝聚作用。工程项目施工环境恶劣，条件艰苦，任务艰巨。确保工程建设顺利进行，需要大力加强以精神文化为主要内容的项目文化建设，不断调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
在行为上的规范作用。工程项目是由多项工程单元和多方行为主体综合运作而组成的综合体，需要大力加强以制度文化为主要内容的项目文化建设，规范管理行为，统一行动步调，提高执行能力，形成管理有序、运转高效、过程可控的项目管理局面。
在形象上的塑造作用。工程项目特别是国家重点工程绝大多数是户外露天作业，产品固定，队伍分散，建设周期长，倍受社会关注，需要大力加强以物质文化为主要内容的项目文化建设，塑造良好的企业形象，打造优秀卓越的企业品牌。
577.项目文化建设要遵循哪些主要工作原则？
中铁电气化局集团有限公司为确保企业文化在工程项目中落地生根，明确了项目文化建设要遵循的主要工作原则：
围绕中心，服务项目的原则。以生产经营为中心，紧密围绕工期、安全、质量、效益、信誉等建设任务，充分发挥项目文化的服务保证作用，把项目文化建设融入项目管理的全过程，融入广大员工生产生活的全过程，以文化建设促进项目管理，以文化建设促进和加强现场思想政治工作，在全面实现项目建设目标中体现项目文化的价值。
以人为本，共享共建的原则。尊重员工的主体地位，发挥员工的主体作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断提高员工的文化技术素质，以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大员工，做到在共建中共享，在共享中共建。
突出共性，彰显个性的原则。正确处理共性和个性的关系。根据工程项目的不同特点，创造符合企业文化建设战略发展、适应工程项目建设要求的项目文化，形成共性突出、各具特色、丰富多彩的项目文化建设的生动局面，推动企业文化在生产一线落地生根。
重在建设，不断创新的原则。把项目文化建设纳入工程项目建设的总体目标，加强领导，加大投入，做到与项目建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。紧密围绕工程项目建设目标，大胆实践，不断创新，积极探索项目文化建设的新途径和新方法。
578.项目文化建设主要包括哪些内容？
工程项目是施工企业文化建设落地生根的主阵地。加强项目文化建设必须以企业文化为统领，结合项目实际，建设独具特色的项目文化。主要包括五个方面的内容：树立项目管理理念，发挥项目文化理念引领的作用；培育项目精神，使企业核心价值体系更加深入人心；明确项目建设目标，确保企业文化战略在项目中的贯彻执行；加强制度文化建设，规范管理活动和员工行为；加强项目物质文化建设，展示企业形象。
中铁电气化局集团有限公司结合企业实际，明确了项目文化建设的主要任务是：推动工期、质量、安全、效益、信誉工程项目管理“五大”目标的全面实现；按照《标准化工地项目建设方案（项目文化部分）》要求，在项目开工之前超前策划项目文化建设方案，坚持高标准、高起点统一布置安排，严格执行“工地标识、工地设施、工地标语、工作服装”四个统一的要求，提高项目文化有形化建设的整体水平；在实践中精心培育和提炼项目精神、项目理念等具有项目特色的项目文化体系，并将其融入项目部的各项管理工作之中，引领项目管理，规范员工行为。
579.企业如何结合实际加强项目文化建设？
加强项目文化建设必须从项目特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，根据工程项目的特点，开展特色鲜明的文化活动，形成既鲜活又独具魅力的项目文化。
中铁电气化局集团有限公司加强项目文化建设的主要做法：一是加强领导，形成一个良好的工作机制。二是培育项目精神，铸造项目之魂。三是抓规范，展示良好的企业形象。四是抓活动，丰富项目文化创建形式。五是抓创新，建设富有特色和个性的项目文化。六是抓融入，实现项目文化与项目管理的深度融合。七是抓试点和典型，发挥示范、引导和激励作用。八是抓考核，确保项目文化建设不断深化。九是抓交流，开拓项目文化建设视野。十是抓传播，扩大影响。
580.提升项目建设水平要树立哪些工作理念？
提升项目建设水平，用先进的理念指导项目管理是关键。先进理念作指导的项目管理，项目运作就会事半功倍，项目建设就会又好又快；落后理念作指导的项目管理，项目运作就会事倍功半，项目建设就会一波三折，出现这样那样的问题。
中铁电气化局集团有限公司在长期的项目建设中，提炼总结出了加强项目管理必须树立的十种管理理念：一是树立施工企业的各项改革和管理都要服务于和服从于项目管理的理念。二是树立精细化管理的理念。三是树立项目要以成本管理为中心的理念。四是树立项目管理要以施工组织设计为主线的理念。五是树立以安全质量为重点的理念。六是树立系统策划的理念。七是树立工程会战项目的建设主体不能变的理念。八是树立企业和员工共受益的理念。九是树立忠诚守信的理念。十是树立项目部是家的理念。
581.企业的先进典型在企业文化建设中发挥着什么样的重要作用？
推进企业文化建设的健康发展，需要典型引路和榜样的示范力量。先进典型是企业各项工作中涌现出来的具有较高思想水平、业务技能，取得突出工作业绩的先进人物以及先进群体和成功经验。先进典型能够使抽象的企业文化理念人格化、具像化，是企业价值观的直接体现者。通过对各类先进典型的宣传、表彰，可以让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。通过先进典型产生的示范效应和激励作用，可以进一步提升员工对企业价值理念的认同，进一步推动企业价值取向转化为员工的行为规范。
582.企业应该重点塑造哪些典型模范？
企业应该结合发展的实际，根据不同时期的时代特点，不同阶段的工作需要，适时推出各类先进典型，发挥先进典型的示范引领作用，形成各项工作推有典型、学有榜样、赶有目标的工作局面。
中铁电气化局集团有限公司以“内聚人心、外树形象”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造了昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。集团公司党政工团每年评选表彰6个标兵单位、10个标兵集体（项目部）、50个标兵班组和“十大经营开发标兵”、“十大项目管理标兵”、“十大生产安全质量标兵”、“十大财经管理标兵”、“十大科技创新标兵”、“十大技术标兵”、“十大技能标兵”、“十大新型员工标兵”、“十大服务保障标兵”、“十大思想政治工作标兵”，激发员工劳动热情，焕发员工创造活力，激励员工为企业发展建功立业。
特别是推出的“知识型新型工人、农民工楷模”巨晓林，他的事迹受到中央领导的高度肯定，中宣部等中央五部委把巨晓林确定为全国重大典型，多次组织中央各大媒体在全国进行宣传报道，在全社会产生了强烈反响。全集团倍受鼓舞和激励，广大员工以巨晓林为标杆，学习“晓林精神”，争做“晓林式”员工。巨晓林的“忠诚、实干、创新、奉献”精神，是中铁电气化局集团公司核心价值体系的集中体现，折射出中铁电气化局集团公司优秀的企业文化。
583.企业如何结合实际选树先进典型？
先进典型是员工队伍的优秀代表，是企业核心价值观的集中体现，是企业宝贵的精神财富。塑造先进典型是一项系统工程，需要企业各级组织、各业务系统共同参与，统筹协调，分工负责，建立完善的典型发现、培育、选树、宣传长效机制，以此确保先进典型选得出、立得住、叫得响。
中铁电气化局集团有限公司高度重视先进典型选树工作，形成了一套塑造先进典型的长效机制。主要做法是：一是及时发现。定期对员工队伍建设情况进行调查摸底，及时掌握先进典型的资源情况。二是分类培养。根据不同层次、不同层面、不同类型的先进典型，分门别类地建立典型档案，制定培养计划，实行动态管理。对具有创造性、创新性、符合时代特点的典型，列入重点培养计划，进行重点培养。三是选树推广。公司党委定期研究先进典型选树工作，对先进典型进行隆重表彰。四是扩大影响。充分发挥企业内部宣传阵地的作用，寻求社会媒体的支持，展开全方位、多角度、立体化的“全媒体”宣传声势，不断提升先进典型的影响力。
584.什么是企业品牌文化？
企业品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和，是凝结在品牌上的企业精华。
中铁电气化局集团有限公司的企业品牌是：中国中铁电化。“中国中铁电化”是中国中铁股份有限公司“中国中铁”品牌的子品牌，是中国行业龙头品牌。
585.如何加强企业品牌文化建设？
国资委《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》指出，中央企业要把“做企业就是做品牌，一流企业要有一流品牌”、“品牌也是生产力，自主品牌是企业的核心竞争力”和“品牌是企业的无形资产，是实现保值增值的重要途径”三大理念作为企业文化建设的重要内容，凝聚核心文化，光大品牌形象。要不断增强全员品牌意识，丰富品牌文化内涵，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围。
586.什么是企业品牌战略管理？
企业品牌战略管理就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
中铁电气化局集团有限公司的品牌战略管理主要任务是：依托“中国中铁”、“中国中铁电化”品牌的影响力，精心打造施工品牌、工业制造品牌、设计咨询品牌、运营维管品牌、海外品牌等专业品牌，形成相互支持、协同发展的品牌架构。
587.加强企业品牌建设的指导思想、基本原则和主要目标是什么？
国资委《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》指出，中央企业加强品牌建设的指导思想是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以自主创新为内核，以高品质为基石，以精致管理为保障，以诚信为命脉，逐步建立健全中央企业品牌培育、保护和发展的体制机制，实现“做强做优、世界一流”的目标。
基本原则：坚持整体规划原则。品牌建设是一项复杂的系统工程，要综合设计、统筹谋划，实现设计、研发、生产、营销、售后服务等环节的相互协同，形成合力。
坚持突出重点原则。要遵循品牌建设规律，结合中央企业实际，突出抓好“创新、品质、管理、诚信”等重点环节，找准品牌建设的突破口和着力点。
坚持分类实施原则。中央企业分处在不同的行业和领域，要探索符合本企业特色的品牌建设路径，既要坚持统一规范，又要兼顾多样性。
坚持循序渐进原则。品牌建设是一项长期工程，要制订中长期品牌战略规划，确定阶段性目标和行动方案，持之以恒，分步实施，扎实推进。
主要目标是：到2020年末，涌现一批品牌战略明晰、品牌管理体系健全、品牌建设成果显著的企业；形成一批产品优质、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌；培育一批拥有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。
588.加强企业品牌建设的主要内容有哪些？
国资委《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》指出，中央企业要把自主创新作为培育品牌的内核，把品牌价值作为衡量创新成效的重要标准。要求中央企业加强品牌建设要在八个方面下功夫：一是大力实施品牌战略。二是准确把握品牌定位。三是加强自主创新。四是努力追求高品质。五是提高精致管理水平。六是拓展品牌营销传播渠道。七是严格开展品牌保护。八是坚持诚信合规经营。
589.企业如何结合实际打造卓越品牌？
“中国中铁电化”是中国中铁股份有限公司“中国中铁”品牌的子品牌，是中国行业龙头品牌。在“2015年中国品牌价值评价信息发布暨2015中国品牌发展论坛”上，中铁电气化局集团有限公司荣获“自主创新企业排行榜第一名”。
中铁电气化局集团有限公司企业文化发展战略（2016—2025）对持续提升“中国中铁电化”品牌的市场影响力作出如下安排：
一要继续坚持以铁路建设市场为主战场，以铁路四电工程的专业化优势为依托，大力拓展城市轨道建设市场，实现路内、路外共同发展的格局。结合工程项目精细化管理改革和项目管理实验室活动，落实好项目文化建设要求，以现场保市场，实现企业滚动发展。在国家“走出去”战略的推动下，扩大“中国中铁电化”品牌在海外的影响力。
二要积极推进以品牌建设为重点的形象文化建设，继续推进“中国中铁电化”统一品牌建设。要完善品牌管控体系，建立品牌使用申报制度，新产品、新领域使用企业品牌的要进行申报备案，切实控制品牌风险。要大力丰富、拓展和提升“中国中铁电化”品牌内涵，把企业的核心价值观全面融入企业品牌建设，把诚信、精品、科技、安全、绿色、人文等先进文化理念和卓越品牌概念深度植入“中国中铁电化”品牌。
三要努力提升品牌价值和品牌附加值，积极传导企业创新文化和科技成果，拓展品牌传播渠道，发挥一体化产业链优势，增强品牌延伸能力，扩大品牌市场辐射。要通过重大先进典型的宣传，使“中国中铁电化”品牌人格化，通过重大工程的宣传，使“中国中铁电化”品牌形象化。
590.什么是文化园地？
文化园地是企业文化信息的集结地，兼具展示企业发展历程、展示企业文化理念、展示企业荣誉、展示员工风采等多种功能。承担着对内以文化人凝聚人力，对外展示企业形象的重要作用。加强文化园地建设，可以浓厚企业文化氛围，增强企业文化的吸引力、感染力和凝聚力。
591.什么是企业文化手册？
企业文化手册就是企业文化塑造和设计的最终结果，是企业经营者的心血和指挥的结晶，凝结着负责而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富，是企业文化承载和传递的载体。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化文字化、系统化。它将在以后相当长的时间里，作为企业员工的“圣经”，指导企业的文化实践活动，重塑员工的行为准则，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供了不断丰富的文化素材。
592.如何打造文化环境？
企业文化作为一种抽象的价值观，要使这种价值观融汇成为员工的自觉意识，通过短期的学习是难以实现的，更多的则是需要日常工作和生活中潜移默化的影响，通过日常设施的文化浸润，将环境打造为企业文化的载体，让员工感觉企业文化的理念无处不在，从而让企业文化能够逐渐深入人心。
中铁电气化局集团有限公司通过优化现场环境、加强阵地建设、开展文化活动，营造浓厚的文化氛围，确保员工在工作中时刻接受“中铁电气化文化”的熏陶。
在现场环境方面，严格执行《企业文化手册》《企业视觉识别手册》和《标准化工地建设方案（项目文化部分）》。在办公场所、施工现场、职工住地，以及工程机械、工作服、安全帽，全方面、全方位体现“中铁电气化文化”元素。在文化阵地方面，精心创办了《电气化铁路》报、网站、视频电视、《探索与交流》杂志、QQ群组、微信公众号、微博等文化阵地。在文化活动方面，广泛开展健康、文明，员工喜闻乐见的文化活动。文化活动做到了全年有计划，节日有安排，月月有行动。
593.为什么要进行企业文化传播？
传播是企业文化形成、传承与提升的重要途径。员工对企业文化的认同离不开传播，企业文化的完善和发展离不开传播，展示企业形象、提升企业的知名度和美誉度离不开传播。加强企业文化的传播，是企业文化建设的重要工作内容。
中铁电气化局集团有限公司加强企业文化传播的主要做法是：加强企业内部宣传。在《电气化铁路》报、《探索与交流》杂志上设立企业文化专栏，在集团公司各级网站制作企业文化专题，进行企业文化的理念诠释、文化践行活动交流、文化故事展示等。在集团公司本部以及各单位、工程现场、项目部驻地等员工相对集中的地方，设立和办好企业文化宣传栏，宣传企业文化核心内容。做好对外传播。通过运用新兴网络媒体、大众媒体、公共广告、企业专题片、企业形象歌曲、各种社会公益活动等开展企业文化宣传和品牌塑造，让社会大众认知中铁电气化局集团公司企业文化。
594.如何运用“互联网+”促进企业文化的传播与变革？
“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。
中铁电气化局集团有限公司积极探索“互联网+企业文化建设”的新形态。以门户网站、社会化媒体和服务评价为支撑，实现企业文化资源、文化产品、文化活动的数字化，为企业和员工提供更好的文化服务。利用QQ群组、微信公众号、微博等社会化媒体平台把文化服务基层、服务员工更紧密地联接起来。探索建立“企业文化云”，运用云计算、云存储、大数据，建设全方位覆盖、多终端访问、跨平台的多通道发布的企业文化信息网状结构平台，让员工通过电脑、手机、移动终端和电视接入，参与企业文化建设活动，享受一站式文化服务。
595.企业如何在加强国际化经营中实现跨文化管理？
在“一带一路”战略的实施中，为我国企业“走出去”创造了难得的历史机遇。“走出去”的企业在国际化经营发展的同时，与所在国企业合作中的多元文化的差异、冲突、融合问题也日益突显。国际化经营，不能光靠自己的文化，还要讲自己的文化与世界各国各地区各民族的文化有机融合，形成一种既坚持自己的核心价值观，又体现与各种文化融合的灵活性和有效性，适应所在国企业的“本土文化”，从而开放自己，包容别人，为我所用，共享共赢。
中铁电气化局集团有限公司在加强国际化经营中，特别是在中国高铁“走出去”和“一带一路”的重要历史发展机遇中，积极探索跨文化管理工作，树立全球运营、本土经营思维，倡导开放包容、合作共赢理念，履行国际公约，加强沟通交流，为企业国际化发展提供支撑。大力实施“走出去”战略，加强国际合作，接轨世界规则，建立外部合作模式，实现谈判、设计、施组、运营等环节的无缝衔接，与国内外四电集成、城铁机电系统集成领域知名企业建立战略合作伙伴关系，共同建立联合运作、外包经营、业务合作模式，加快推进国际化进程，逐步实现战略、运营、管理、文化国际化。在开展国际合作业务的过程中，注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展，不断提升企业国际化经营水平和“中国中铁电化”品牌在国际市场的影响力。
596.如何建立和健全企业文化建设的领导体制？
建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。
597.如何完善企业文化建设的运行机制？
高效的运行机制是企业文化良性发展的重要保证。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
598.工会、共青团如何在企业文化建设中发挥作用？
工会、共青团组织作为群众组织，在企业文化建设中具有特殊的职能和作用。要在各级党委、行政部门的关心支持下，充分发挥自身优势，认真抓好调查研究、献计献策、选树典型、民主参与、职工之家、青年之家、“三工建设”、阵地建设、职工体育和群众性的文化娱乐活动，充分发挥联系员工的桥梁和纽带作用，推动企业文化建设。
599.如何加强对企业文化建设的指导？
企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，需要不断地实践探索，逐步完善提高。要针对不同阶段的企业文化建设任务，广泛进行专题调研，不断总结和推广基层单位开展企业文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导基层单位开展各具特色的文化建设。要定期开展指导检查，及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，促进基层单位企业文化建设的规范有序进行。要定期组织企业经营管理者和企业文化建设骨干人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识。要加强企业文化的理论研究与实践研究，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动企业文化建设的深入开展。
600.如何用国企精神丰润与提升中国精神？
国企精神是中华民族精神的重要组成部分，是社会主义核心价值观的具体体现，是国有企业改革发展之魂。多年来，国有企业以国家需要为最高需要、以人民利益为最高利益，奋勇拼搏、争创一流，用汗水和智慧，在创造丰富的物质财富的同时，形成了深厚的文化积淀，为实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚起强大的精神力量。
用国企精神丰润中国精神，就要传承“报效祖国、拼搏奉献”的光荣传统。优良传统是立业之根。中铁电气化局集团有限公司通过持续深入地开展爱国主义、企业历史和光荣传统教育，使产业报国、服务社会的追求不断强化，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的传统不断传承，激励了一代又一代中铁电气化人四海为家、风餐露宿，逢山开路、遇水架桥，不断为中国铁路“钢铁巨龙插上腾飞翅膀”，在祖国大地上树立起一座座彪炳千秋的历史丰碑。
用国企精神丰润中国精神，就要不断赋予企业精神新的内涵。“促创干，争一流”的电气化精神，是中铁电气化局集团有限公司发展之魂。中铁电气化局集团有限公司坚持“建一项工程、树一座丰碑、出一批人才、育一种精神”，大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，培育形成了“挑战极限、勇创一流”的青藏精神，铸造了“挑战极限、超越自我、创造之最”的大秦精神，锤炼了“敢于挑战、敢于胜利”的京沪精神，践行了“关键时刻冲在前，舍身忘死我来干”的抢险救灾精神，形成了“勇攀科技高峰、争创世界一流”的高铁精神。这些精神丰富了“勇于跨越，追求卓越”的企业精神和“促创干，争一流”的电气化精神的内涵，成为企业发展宝贵的精神财富。
用国企精神丰润中国精神，就要不断培育和践行企业核心价值观。“立于信，成于品”，是中铁电气化局集团有限公司的核心价值观，是企业的经营之道。中铁电气化局集团有限公司大力加强企业诚信体系建设，深入开展职业理想、职业道德、职业操守教育，不断强化员工的市场意识、诚信意识、责任意识，认真践行“提供绿色智能轨道交通产品和服务，为品质生活提速”的企业宗旨和使命，“精准高效、干事创业”的企业风尚，“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚，特别能奉献”的企业传统，对内构筑了共同精神家园，对外树立了企业良好形象。
用国企精神丰润中国精神，就要不断强化企业党组织的政治优势。政治优势是国企之基。中铁电气化局集团有限公司通过探索思想政治组织领导型、决策和参与决策型、协调保证型“三型党委”建设，发挥党的领导核心和政治核心作用，进一步强化了党委把方向、管大局、保落实的能力。不断加强现场思想政治工作，注重人文关怀、心理疏导，坚持施工战线延伸到哪里，党的组织就建立在哪里，活动就开展到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里，探索创新了党员包群众、支委包工班、书记包重点的党支部“三包工程”，总结推广了讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣树小人物的“五小工作法”，推动思想政治工作上桥头、进峒口、下班组、到宿舍、入人心，实现了政治优势向科学决策能力、组织优势向攻坚克难能力、群众工作优势向可持续发展能力的转化。
用国企精神丰润中国精神，就要为实现“中国梦”而努力奋斗。“中国梦”就是“企业梦”。“人和业兴，企强工富”是中铁电气化人的共同梦想。梦想就是旗帜方向。在“中铁电气化之道”的引领下，中铁电气化人团结一致，拼搏奉献，努力把企业建设成为“享誉全球的轨道交通系统集成企业集团”。“十二五”企业共完成新签合同额2087.1亿元，完成企业营业额1798亿元，实现利润总额36.1亿元、净利润27.1亿元。2015年末总资产达到285亿元，净资产40.2亿元，全面实现“十二五”规划奋斗目标。企业先后荣获全国文明单位、全国“五一劳动奖状”、全国企业文化建设先进单位等荣誉称号。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源