有一次，少奇同志曾经说过：当了国家主席又怎么样？不管在台上还是在台下，都是一个平民嘛！

    各种工作，分工不同，都是“侍候人”。我们的社会，是你侍候我，我侍候你，互相侍候。你们做的是直接的侍候人的工作，我看这项工作是很高尚的。

    我们不了解中国的经济发展史，就不能根据中国的具体情况建设国家。

    1931年，在中央苏区瑞金，我认识了少奇同志。当时，少奇同志是全国总工会中央执行局的委员长，我在少共中央儿童局，还是个十六七岁的青年。少奇同志当时已经是一位久经考验的革命家，同时又是一个平易可亲的人。这种平易可亲的作风，少奇同志把它从战争年代带到和平建设时期，从农村根据地带到大城市。他在担任人大委员长、国家主席以后，仍然认定自己是个普通的劳动者，一个普通的公民，一个普通的共产党员，从不把自己放在群众之上，而是继续把自己置于群众之中，同干部和群众保持密切的联系。抗日战争时期在苏中，我们不称他政委，也不称他书记，总是叫少奇同志。全国解放以后，我们不称他委员长，也不称他主席，还是叫少奇同志。我们是多年叫惯了，改口反而不顺口。有一次，少奇同志曾经说过：当了国家主席又怎么样？不管在台上还是在台下，都是一个平民嘛！许多同志都说，少奇同志是一个寡言的人，乍一见面，似乎觉得很严肃，不好接近，其实，接触越多越熟悉，越觉得他可亲、可敬。

    少奇同志不仅是平易近人，而且是平等待人。我同少奇同志的接触中体会到，下面干部有事向他请示汇报，他从不推托，总要安排时间听干部谈，并且提出自己的意见，同时也听得进不同的意见。大约是1965年，我汇报工作时，在如何对待“小业主”的问题上提出了不同的意见。少奇同志听完后说，你的意见可以考虑，并且表示，独立劳动者自己参加主要劳动，或者只带个把徒弟，比如说铁匠有个帮锤的，可以归队，回到劳动人民队伍里来。

    对待群众，对待身边的服务员、警卫员、炊事员，少奇同志是平等相待，不摆什么“官”架子。1958年10月间，少奇同志在上海，一次晚会结束以后，同在场的服务员一一握手问好，然后对大家说了一段话。大意是，你们做的是“侍候人”的工作，这项工作很重要。一说起“侍候人”，有人就会皱眉头，认为是低三下四，没有出息。过去，侍候人的人是被人看不起的。今天，我们大家是真正平等的。各种工作，分工不同，都是“侍候人”。我们的社会，是你侍候我，我侍候你，互相侍候。你们做的是直接的侍候人的工作，我看这项工作是很高尚的。当时，在场的服务员同志听了少奇同志这一席话，个个高兴，有的激动得掉下了眼泪。我和在场的干部听了，也都受到教育。

    少奇同志毕生致力于建设一个好党，不仅有实践，还把丰富的实践经验提炼成理论。他写的《论共产党员的修养》、《论党内斗争》、《论党》（在党的第七次全国代表大会上作的关于修改党章的报告）这些著作，把马列主义建党学说同我党的实际情况相结合，回答了党的生活中许多重大的原则性问题，真是党的建设方面一份宝贵的理论财富。我自己每读一次，都能从中汲取到支持我努力终身做一个好党员的精神力量。“文化大革命”中，不让我读了，但常记在我的心里，增强了我度过艰难岁月，顶住林彪、“四人帮”一伙政治恶棍压力的力量。现在，从某种意义上说，我们党正面临着重新改造自己的任务；坚持和改善党的领导，是我们实现四化的根本条件。我们今天怀念少奇同志，就要坚持少奇同志所深刻阐明和坚决维护的建党原则，把我们的党建设得更好。

    少奇同志对干部按照党的老规矩办事，一方面是严格要求，另一方面又热情爱护。干部即使犯了严重错误，只要认识了，改正了，就好。成才不易。培养一个干部，要花十几年甚至几十年的时间。一棍子整倒一个干部，却是不费功夫，不费气力的。少奇同志在干部组织处理问题上十分慎重，还主动地站出来保护干部。当年，新四军里有位同志，违背了党中央的战略决策，犯了错误。在处理这个问题的时候，当时担任华中局书记和新四军政委的少奇同志，对这个同志作了全面的实事求是的分析，按照“惩前毖后、治病救人”的方针，对他既批评，又保护，着重批判他的错误，而不着重于追究个人责任，后来，这位同志检查了错误，在以后的战斗中作出了贡献。少奇同志对自己的要求也很严格，当发现自己有时处理问题处理错了的时候，他勇于认错，严于责己，甚至亲自登门道歉。

    进城以后，少奇同志经常考虑执政党如何才能不变质的问题。他主张尽快地公开党，便于群众监督，后来又要求干部能上能下，能官能民等，寻找防止干部蜕化变质的有效措施。同时也强调了严格区分和处理两类不同性质的矛盾，指出属于人民内部矛盾性质的问题，要从教育入手。

    社会主义建设刚刚开始，少奇同志就要求干部的学习内容要适应形势发展的需要。1950年少奇同志到无锡，就曾经对我和其他同志提出，要研究近代中国的经济发展史，并指出，我们不了解中国的经济发展史，就不能根据中国的具体情况建设国家。社会主义建设大规模展开以后，少奇同志多次要求干部，特别是领导干部学经济、学技术、学管理，从不懂行到懂行，从不会按经济规律办事到学会按经济规律办事。有一次，少奇同志到上海一家钢铁厂视察，问厂里的领导干部：你们搞工业，懂行不懂行？那位干部回答：不大懂，过去当兵打仗，转业到工业战线还不久，还不懂行，是个万金油干部。少奇同志很理解这位干部的心情，恳切地说：叫万金油，就是既能打仗，又能搞工业。接着，少奇同志讲了干部应该认真学习业务技术的许多道理，引导干部从“万金油”提高一步。少奇同志为了培养和造就一支又红又专的建设社会主义的干部队伍，是寄托着多么深切的期望啊！

    （陈丕显）

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