横向地域与纵向级别决定了一个人的生活场景，一进入体制内，这就是你的生存背景。

    一旦踏进体制内的某个行业，你的未来就与这个行业紧紧的联系起来，往后几十年，这个行业犹如传统的户籍制度，在给你一个合法的身份之后，也将你的后半生一次性买断了。

    从海阔天空到弹丸之地，这就是体制对一个人的束缚，你的喜怒哀乐从此就与它结下了不解之缘。

    权力的金字塔要么让你幸福，要么让你痛苦。不管你在哪里，只要想去彼岸，你就不可能漠视权力，假装看不见，也不可能故意绕开权力，闪烁其词，满不在乎。

    体制内从来不是以股东收益与市场效率为导向的地方，而是以政治偏好为导向的地方。

    人人都说仕途好，可很少有人知道仕途其实是一把双刃剑，有时候剑指对方，有时候伤及自己。

    单位上的三种岗位就是三个坐标，老天既然给每一个人一种活法，就意味着每一种活法都有不同的意义。

    上面一个喷嚏，下面高烧不退，只要在体制内，每个单位都处在传导链中，每一天我们不是在“祸害”下级，就是被上级所“祸害”。

    很多人都是怀着乌托邦式的理想一步踏进体制内的，可等你在具体岗位上落定以后，你才会发现天地实在是太小了。

    一分耕耘一分收获，当很多人苦苦挣扎在仕途上时，专业岗就像上苍钦点的一份美差，简直轻松多了。

    给行业画个像

    体制是什么？是仕途，是地位，还是铁饭碗？

    就像每个人心中都有一个哈姆雷特一样，每个人心中都有对体制的自我定义。假如这个定义可以作为人生定位的话，你可曾想到它与现实有着某种偏差？一入体制深似海，从此萧郎是路人，很多时候这种偏差还会是一条不可逾越的鸿沟。

    三百六十行，行行有门道。行业之别不仅由横向地域决定，还由纵向级别决定，不管你在哪里，你的未来始终离不开这两个因素。这是一个人的生存场景，如果想要换一个场景，恐怕要费一些气力了。比如你想要从一个城市跨到另一个城市，想从一行业跨到另外一个行业，这个难度一定很大。换一句话说，只要你一进入体制内，这一场景基本上就是你的生存背景。

    当地域确定以后，进入体制内就意味着进入了一个行业，这是一个大圈子。这个圈子决定着行业的属性，有多大优势，掌握着多少资源，具备什么样的影响力，是大江还是小溪、是干流还是支流、是源还是汇，一旦行业确定了，这条河流的深浅就确定了。而具体到某一个人就恰如这条河上的一叶扁舟，想去哪里，想走哪条道，个人是决定不了的。

    只有顺势而为才能立足于一个行业，可怕的是行业本身也充满了变数。这些年几乎没有一样东西一成不变，眼下看起来还不错的行业，转眼间就可能是明日黄花，比如像糖酒、粮食、物资、运输、邮政等这些行业，从天上到地下不过就是几年时间，让人猝不及防。尤其在这一两年里很多事情都已经颠覆了人们的定势思维，昨天还引以为豪的事情，今天已是深不见底的陷阱。这不是个人努力的结果，而是这个时代的大场景。

    行业兴衰与从业者无关，只与某几个人有关。他们是大人物，不仅决定了每个人的命运，还决定了一个行业的走向。如果他们败了，大家就跟着败了，行业就跟着败了，有时候一纸文件就让一些小伙伴们成了牺牲品。城门失火，殃及池鱼，当眼睁睁地看着一个行业倒下去的时候，个人努力与苦苦挣扎就是毫无意义的一件事情。

    当然，只要这个变数还未触及到自己，我们就以为这个行业是稳定的，还可以给这个行业贴上一个标签，比如一说政府办立马眼神都变了，一说地震气象立刻爱答不理。社会之所以将人分成三六九等，其背后依仗的不是个人能力而是权力，有了权力你便有了身份，尽管这是一个非常功利的话题，但已经是一种共识。可见，一旦踏进一个行业，你的未来就与这个行业紧紧地联系起来了，就个人来说，能到什么位置，能有多大门路，基本上就有谱了。

    如果要给行业画个像的话，从里而外可分三个层次：处于核心圈的当属政府部门，这是名正言顺的体制大佬；处在中间状态的就是事业单位，权力在一定范围内有效；国有企业处在最外围，权力可以影响其他行业。对于很多人来说，这三个层次不仅是生存环境的分界线，还是个人事业的分界线。如果你是一个普通人，梦想从外围进入核心圈，做一次跨界穿越或者身兼数职般的混搭，这个过程就如同攀登珠穆朗玛峰一样艰难。换句话说，从进入一个行业的第一天起，体制已经将你和这个行业绑定在一起，孙悟空七十二变，怎么蹦跶都逃不出佛祖的手掌。

    一个选择几十年，一脚注定后半生，这是多么神圣而沉重的抉择啊。也许你并不在意，也许你连想都没有想过，从青春年少到风烛残年，你要在这条路上走下去，或快乐，或悲伤，或没有一丁点的感觉。往后几十年，这个行业犹如传统的户籍制度一样，在给你一个合法的身份之后，也将你的后半生一次性买断了。就像一个拿手术刀的不可能做地质勘探一样，一个站在大马路上的交警也不可能在大学里讲水土保持一样。术业有专攻，只要你入了门，如果不出意外，在你有能力工作的年龄里，你和其他行业便没有一丁点的联系。

    个人定位永远都离不开行业，什么样的行业造就什么样的人，在行业与个人之间，行业就像土壤，个人就像种子，只有适应土壤的种子才能活下来。很多人在做职业生涯规划的时候经常强调个人兴趣和能力，殊不知行业才是职业规划最为重要的环节，正所谓巧妇难为无米之炊，行业如同粮食，没有粮食就谈不上生存。换一句话说，只有生存下来，兴趣、才情、价值观、爱好等才有了存在的价值，如果忽略了这个平台，其他的不过是空中楼阁，虚无缥缈。从这个意义上讲，体制内要羡慕体制外的自由与畅快，即便你有资历，你也不敢纵情洒脱一次，说走就走，说穿越就穿越，说不干就不干。

    在什么山上唱什么歌，如果你选择了一个行业，就等于选择了这个行业的一切，只有踏踏实实地热爱这个行业，你才有可能走出一个好前程。这就好比一个女子选择了一次婚姻，这个女子不能只接受男人的钱财而不接受他的丑陋一样，当然只有相互了解的两个人才有可能产生热爱。当你进入一个行业时，你需要给自己一段时间以充分了解并熟悉这个行业，尽可能找到自己的兴趣点，这个时间段也许是一年两年，抑或是一辈子。

    乍看起来都是一份工作，都在领着一份工资，可行业与行业之间的差别却是显而易见的。一个行业区别于另一个行业的标志就是资源，资源越大，权力越大，于是就有了政府、国土、税务、石油、电力、环保这些强势部门，也有了档案、地震、气象、水文、畜牧、社团这些清水衙门，这便是中国特色的精髓，谁权力大，谁就是王道，谁就能左右其他行业的命运。尤其当资源被某个人掌握时，这个人就代表着这个行业的规则，什么时候办、能不能办、办到什么份上，这绝对是说不清楚的一件事情。处于这样的部门，手握一点点权力都可能很牛，有时候一名普通的工作人员，也能决定一件事情的成败。

    评价一个行业好不好，可用四个指数来加以衡量，这就是权力大小、经济收入、繁忙程度、政治潜力。一般来说，权力越高，政治潜力越大，比如市委办、政府办这样的权力中枢，虽然事务繁杂，收入不多，但晋升机会多，提拔空间大；发改、交通、招商，这些行业毕竟有实力，说话有底气，只要你努力，就是一支潜力股；而财政、审计、税务这些与钱沾边的行业，收入绝对不成问题，可专业性强，业务面窄，和上级接触机会少，见面时间不多，其政治前途一般不容乐观。

    “靠山吃山，靠水吃水”，在什么行业做什么事情，这是进入体制内的第一堂课。如果你在政府办、发改委，忙就是理，晚上加班，凌晨睡觉，起得比领导早，睡得比领导晚，几年下来不提拔你才怪呢。怕的是你很闲，朝九晚五雷打不动，动不动妻儿老小，比领导溜得还快，比领导还闲得多；如果你在科协、档案、妇联，你就要守一份清贫，离权力远点，少一点心眼，多一点淡泊，清心寡欲，老实做人，如果整日追逐名利，上蹿下跳，尽在上级眼皮子底下晃悠，你便是自己在找不痛快；如果你在教育、医疗、环保、气象这些部门，就把自己包装成一个专家，努力成为行业专家，全心致力于职称学历，对于摒弃专业而游手好闲的人，无异于捡了芝麻丢了西瓜，傻到家了。

    实际上，体制内的三个圈子就像三个指示灯一样。如果待在政府机关，你唯一的选择只能是仕途了，十二种职务十五个级别，这是距离你最近的目标；如果待在事业单位，五类技术职称就像五个台阶在向你招手，当然你也可以不放弃对职务的追求；如果待在企业，职务与职称可是要两手都要抓、两手都要硬的事情。

    不管你在哪个行业，你还要清楚另外一件事情，这就是你千万不要对钱有非分之想。只要你在体制内，你的收入不外乎三大块：一是基本工资，这一块大体都差不多；二是各种福利，这一块行业差异明显，但在八项规定出台以后，每份收入都晒在阳光下，福利差距正在逐渐缩小；真正的差别在第三块上，这就是所谓的灰色收入，尽管每个人都有自己的中国式解读，但对于一个新人抑或是远离权力的人，灰色收入不过是望梅止渴。

    在什么山上唱什么歌，路很长，很可能是一辈子，想好了再做，想好了再说。

    方寸之地

    如果说进入一个行业算是一场恋爱的话，那么进入一个单位就是一场名副其实的婚姻。不管这个单位怎么样，只要你一脚踏进去，就被立刻绑定了，要在这方寸之地存活下来，还要把未来托付给这个单位。

    是一年两年还是十年八年抑或是一辈子，几乎没有人能一眼看穿自己要在这里守多长时间。方寸之间，天井一瞥，看起来很是狭小，可却成了每个人的起跑线。当你兴冲冲地落定以后，你不得不面对现实与理想的巨大落差：一边是望不到头的工作，日复一日，没完没了；另一边是看不透的人和事，让你千回百转，欲说还休。

    尽管这个时代已经很开放了，如果一个单位不合心意，你可以说走就走，说不干就不干了，世界这么大，到处都站站。可假如你还是一个普通人的话，体制就像是脖子上的一根绳索，心往之而身不前，有些人想了一辈子却挣不脱这根绳索的牵绊。事实上，除了领导干部可以在组织程序上堂而皇之地往来调派外，非领导职务的人如果想换一家单位是非常困难的，专业性强的单位更是高攀不起。

    单位对一个人到底意味着什么？是一份工资、一个工作，还是一个未来？可能很多人都未曾想过这个问题。行业很重要，男怕入错行，女怕嫁错郎，可行业毕竟很宽泛。以教育为例，你可以选择幼儿园、小学、中学、职业教育、高等教育、研究生教育，也可以选择家庭教育、特殊教育、培训班、补习班甚至于孝悌教育、道德教育、学龄前教育。乍看起来都是三尺讲台，教书育人，传道授业，可一旦进到具体单位，可能大相径庭。比如同样是大学教育，一墙之隔的两所大学就不可比，条件、环境、待遇、工作氛围、晋升渠道以及一把手的胸怀、整个班子的行事风格，一个在天上，一个可能在地下。

    当你还没有进入社会时，行业就像一条银河系，你仰望着天，幻想着一百种可能，几乎每一种可能都很完美。可一旦进入到一家单位，你的世界就变得非常狭隘。面对巴掌大的一块地方，你不得不计较每一个人每一件事情。这就好比拿一个放大镜看一张照片一样，再漂亮的脸蛋上都会生出几颗麻子。幻想很丰满，现实很骨感，从幻想到现实，每一种缺憾都会被成倍地放大，随着时间的流逝，以至于再也找不到银河系的感觉。

    假如把行业比喻为一条河流的话，单位不过是一汪湖水罢了，从一条河到一湖水，这个过程就是体制对一个人的绑定。别说你只有二十岁，别说你还很稚嫩，当你一脚踏进来的这一刻，你的人生就开启了新的一幕，这一幕将和这个院子、这间办公室、这张办公桌交织在一起，也许是三年，也许是一辈子。

    如果行业决定了你爬的是哪一类山，是500米高还是5000米高；单位决定了你爬的是哪一座山，是平缓的还是陡峭的；个人努力则决定了自己能爬到什么位置，是半山腰还是在山顶。选择了500米高的山，最远的目标不过是顶峰，不管你再怎么努力，都不会攀上5000米的高端。行业决定高度，单位决定难度，只要在这座山上，你就无法拥有另一座山的风景。

    行业是抽象、宏观、理论层面的概念，单位是具体、微观、实实在在的事情。从一个行业到一个单位，这是一种圈定、一种契约、一种协定。你是单位的人，便要遵守单位的制度，履行单位的职责，服从单位的管理，接受单位的制约。看起来你只是领着一份工资，可你永远都不可能像体制外的人一样洒脱自在。你心里揣着小九九，揣着前程，揣着未来几十年，于是你会忌惮、会害怕、会心有余悸，从青春年少到两鬓斑白，这几乎成了每个人的软肋。

    这些年进入单位的大学生不在少数，在他们身上有一种COPY现象。当他们刚进入单位的时候眼睛里都闪着星光，这是一种激情、一种向往、一种年轻，他们说话行事跃然纸上，童真满满，可过不了一年，你会发现他们一个比一个市侩，老于世故，精打细算，用一种复杂的眼神替代了曾经的点点星光，不仅成了这个世界的小大人，还让人感到了害怕，而这种变化的背后就是现实。

    进入单位以后，你的命运就由这个单位决定了，单位兴，你就兴，单位衰，你也好不了。而单位的兴衰从来都是由一把手决定的，一朝天子一朝臣，万里江山万里尘，权力的金字塔结构要么让你幸福，要么让你痛苦。众所周知，体制内从来不是以股东收益与市场效率为导向的地方，而是以政治偏好为导向的地方，可政治是善变的，它不在乎这个指标是否合理，只在乎它的价值和意义。鉴于此，领导的主张不仅应该成为你的主张，还应该成为你天经地义的态度，你必须强迫自己接受这种改变，尽管这种改变很可能颠覆了你的价值观。

    当然到了一个单位，你绝对不会飘在空中，即刻之间，你会被安排在某个科级处级抑或是小股级的机构，并且有了一个直接领导，从此关于单位上的一切规则就逐条逐项逐款地落在你身上。你有没有能力，有没有前程，是不是可造之材，还有你的为人、品行、性格、情感甚至于你的缺点、毛病，都将在这里打上一个印记。

    不要说你蹲在一个小机构，心有不甘，其实每家单位都有数不清的小机构。除了基本业务岗位以外，办公室、账务、审计、后勤、服务、法规、宣传，对内对外一个都不能缺。麻雀虽小，五脏俱全，部门多、领导多、职能多，比如管理岗、专业技术岗、工勤技能岗，还有编制内编制外、国编的地编的、业务岗公务岗。一个单位就像一个大家庭，方方面面都需要人周全，虚岗可以打酱油，实岗可得个顶个地干事，就连看大门也得是一个可靠的人。

    从海阔天空到弹丸之地，这就是体制对一个人的束缚，你的喜怒哀乐从此就与这个单位结下不解之缘。当然你的具体工作可能与行业没有一丁点关系，与专业更没有一丝一毫的关系，但这都不打紧，没有人会把你排除在外。这就像是大工厂的流水线，你只要把某个环节做好就行了，至于这个环节派什么用场，有什么价值，你可以不去理会了。

    从一个行业到一个单位，每天八小时，也许你忙忙碌碌的事情跟自己的理想毫不相干，假以时日，方寸之间，你觉得自己就是只井底之蛙。圈子是那么狭小，工作是那么无趣，周围是那么暗淡，不知不觉，新人就变成了老人，老于世故，老于世俗了。

    如果说世界上有一本最难懂的书，在我看来当属单位，不管是大单位还是小单位，都无一例外地表现出中国特色，每一个单位都有对这种特色的一种解读，而这种解读是那么的晦涩难懂，几乎是任何舶来理论都无从窥探的。此时此刻，我深知这是多么大的一个话题，一些人活了一辈子，爱了一辈子，另外一些人守了一辈子，恨了一辈子。但我相信，混得不好的人是大多数，混得好的只有那么几个人。

    单位就像一个大的游泳池，每个人都应该到水里寻找自己需要的东西。可如果你是一个新手，你要面对的可能是两个结局：一是你很快就学会了游泳，可以在池中自由来去；另一个是你根本学不会游泳，结果一入水不是淹死就是呛死。

    今天，你一跃而入，在这个实实在在的游泳池里，你要做一个怎样的人？

    你的位置在哪里

    没有一个人是飘在空中的，不管你在哪个单位，你都落定在一个岗位上。所谓工作，就是完成这个岗位上的既定职责，日复一日，看似平淡无奇，三年过后，人与人之间的差距就拉开了。一些人混得好，风生水起；一些人混得差，一无所成。前者看高，后者看低，人生之船开始朝不同方向摆渡。

    三年时间，一千多个日子，从门外汉到行家里手不过这些时间，从实习生到挑大梁也不过这些时间。你是怎样的一个人、有什么样的毛病、有什么样的能力，这些都已经有了答案。

    三年时间，一千多个日子，不仅代表着你的格调，还代表着你的成长速度。如果一个年轻人在这三年里没有作为，浑浑噩噩，人云亦云，那他的一生基本上不会有多大的改变。

    事实上，看一个人是从进入单位第一天开始的。说话、行事是一个人的本真，甚至像打水、擦桌、跑腿、接电话这一类的小事都反映了这个人的心性和品质。尽管没有一个人提点你，也没有哪个领导批评过你，大家看起来是其乐融融，可千万不要以为这就是单位，对于一个年轻人的考验从来都是点点滴滴，无声无息的。

    行政岗、专业岗、工勤岗，除了政府机关几乎每个单位都有这三种岗位。对大多数人来说，岗位之间是不可逾越的，你在某一个岗位上就意味着同时放弃了其他的岗位。三类岗位，三个坐标，三种生存方式，尽管是在一个单位上，却有着不同的模式和方法。

    行政岗当属于最难的工作，各种汇报、落实、组织、协调、跟进、监督，既要服务于领导还要服务于群众，每一件事情都与人相关，每一件工作都是人与人的关系。处理好了人际关系，也就处理好了工作关系，可人际关系却是最难把握的。你不仅要具备较强的综合能力，掌握有关法律、政治、经济、行政、管理等基础知识，而且要有良好的理解能力、判断能力、决断能力、创造能力、表现能力、协调能力、语言表达能力，更要有良好的人际平衡能力，与其他岗位相比，识人读心不是一件容易的事情。

    在行政岗位上只有一条路可走，这就是仕途。不管是政府机关、事业参公岗位，还是企业管理岗位，职务晋升几乎贯穿于职业生涯的整个过程。能力重要，政治素养重要，人际关系更重要，埋头干事的人不一定适合，政治敏感性差的人也不一定适合。与其他岗位相比，行政对一个人的处世要求更高。做事太原则了说你死板，做人太灵活了又不放心你；独当一面让领导不爽，请示太多又招领导厌烦。做好行政工作，秘诀就在于“度”字，恰到火候，全靠领悟，不仅如此，一个领导一种风格，一个领导一种秩序。如果选择了这条路，做个明白人可不是一朝一夕的事情。

    伴君如伴虎，纵使再聪明的人，也不可能不犯错，说不定只是放了个屁，就让自己身首异处了。人人都懂得一朝天子一朝臣，领导换得太快，趋利性越强，风险性越大，不可控的因素越多。如果跟领导走得太近，唯恐站错队；可如果天高皇帝远了，守得了清净，可难以出头。两厢相较，还是愿意凑近的人多一些。近水楼台，向阳花木，领导叫一声兄弟，自己心里就抖三抖，领导暗示你一句，自己就难以把持，你永远弄不清领导是真赏识还是御人之术，所以行政岗一点都不好干。有棱有角的人不适合，无棱无角的人也不适合；低调做事的人不适合，高调做人的人也不适合。尤其当你在领导身边工作时，如果不能察言观色，不能稳健缄默，你注定是个悲剧式的人物。

    有人把政治比作风向标，实在是贴切。只要风稍稍变动一下，风向标立刻就改变了角度。只要你在行政岗位上，你就得时刻盯住政治风向的变化，不写让领导看不懂的材料，不干让领导皱眉的事情，不说让领导不爱听的话。有些事情虽然不起眼，可千万不要小瞧，如果你能做到这一点，就已经被领导看好了。遗憾的是，很多人千方百计巴结领导，却从不在乎自己的一言一行一举一动，一件事让领导看扁一次，一句话让领导厌烦一次，这样的人还是不要离领导太近了。

    政治是善变的，政治也是犀利的。人人都说仕途好，可很少有人知道仕途其实是一把双刃剑，有时候剑指对方，有时候伤及自己。纵使你一不贪二不占，干干净净，一腔热血，问心无愧，却也保不准在哪件事情上就栽了跟头。比如一次信访事件、一次污染事故、一张举报信、一次口误，常在河边走，那会不湿鞋，一次过失就让你折戟宦海，夙愿难偿了。

    权力是一种鸦片，只要抽上一口，总会念念不忘，没有人在乎官场对自己的伤害，也甘愿在不痛快中守得云开日出。一边做官，一边开心，这算是有境界的人，可实际上这样的人很少。一些人对上是笑脸，对下是黑脸；一些人台前喜笑颜开，台后哭天抹泪；一些人表面上平易近人，私下里全是小九九；一些人高高在上，可心里一点都不阳光。在仕途上说了什么话，做了什么事，这都是风险，何况还会在不知不觉中站错了队、跟错了人、说错了话，笑着笑着就哭了，这样的悲剧已经屡见不鲜了。

    和领导相处是一个非常重要的话题，之所以重要，是因为他们关乎着你的未来。在这样的岗位上工作，心再细都不为细，话再少都不为少，干事再多也不为多。最重要的是要有眼色，想领导所想，急领导所急，如果能早一日读懂领导，那么你的工作就是卓越而有效的，是富于正能量的，也是值得领导认可与肯定的。

    专业岗是指从事科研或专业技术方面的工作岗位，人际交往比较少，工作比较单纯，很多时候仅靠个人努力就可以达成一定的目标。与其他岗位相比，专业岗当属最轻松的一份工作，同时也是距离领导最远的一个岗位。如果你在文化、教育、科研、卫生这一类的事业单位里，性格内向，喜好自由，平素里不愿意左右逢源，这样的人可以选择专业岗。倘若你还是科班出身，基础扎实，并且对专业技术情有独钟，我挺你。一分耕耘一分收获，当很多人挣扎在仕途上时，专业岗就像上苍钦点的一份美差，轻松多了。

    如果一个岗位能够相对独立，很少与人打交道，交往也是简单关系，无明显的人际纠葛，这就是单位上的好岗位。我之所以这样说，是因为人际关系是世界上最难处理的关系，尤其是领导关系和权力关系。如果不存在利益瓜葛，人与人之间就能够心平气和，高兴了多说几句话，不高兴了也不在乎。正所谓“无欲则刚”。当一个人心里面没有了妄念，就能坦坦荡荡地做人处事，相对而言，你就是人格独立的一个人，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”，只要你兢兢业业做好本职工作，你就是一个自由身。

    当然专业岗的晋升也不是一条道走到黑，当职称晋升到一定程度时，你也可以穿越到行政岗上，在仕途上过一把瘾。翻身农奴把歌唱，尽管这样的穿越有一点小激动，但从处事到管人却不是一件容易切换的事情。这恰如彼得原理揭示的现象一样，在专业岗上称职的人升到行政岗，多半会遭遇“天花板现象”，职业生涯停滞不前，何况一旦切换到行政岗，就意味着你和技术系列没有一点关系了。

    一般而言，专业岗是一片净土，唯真唯实，远离尘嚣，远离功名，可今天的社会已是一口酱缸，鱼目混珠了。唯其如此，那些秉承科学、返璞归真的人就更显作为。在我看来，纯粹为了晋升职称而专业化的人，还算不上真正的专业人才，如果你能在项目、课题、研发领域不断地延伸，做别人不能做的事情，吃别人不能吃的苦，而且还能够把研究成果应用于社会实际，破解现实难题，提升生产效率，这样的人才是令人钦佩的专家。

    凡是做专业的人都需要一份宁静，一分耕耘，一分收获，守不住寂寞不行，耐不住清贫也不行，任何专业都需要一份执著，就像居里夫人、爱因斯坦、袁隆平一样。遗憾的是很多人已经异化为“砖家”，或者演化为行政性的专家，再加上职称晋升制度的缺陷，浮躁和虚妄已经将专业岗这块净土戕害了，研究作假，数据作假，结论作假，论文作假。在我看来，这不过是现行制度的一块疮疤，真正有作为的专业人才一定是有使命感的人，而不是弄虚作假、招摇撞骗的伪专家。

    作为单位上的一把胡椒面，工勤岗位是少不了的。尽管这种岗位看起来有一点粗糙，比如锅炉工、水电工、司机、通讯员、打字员，但晋升渠道依然畅通，高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，如果你能够通过技能鉴定考核，职称晋升也不难。

    单位上的三种岗位就是三个坐标，老天既然给每一个人一种活法，就意味着每一种活法都有不同的意义。在我看来，一个人之所以混得好，就在于找准了自己的坐标，换一句话说，是在正确的位置上做出了正确的事情。适者生存，你抓住了这一岗位的特征，你就适应了这一岗位的工作，那么你所做的事情一定事半功倍。

    尽管以上对三种岗位进行了一一剖析，但每一种岗位都有混得好的人，也有混得差的人，不是岗位使然，而是人。

    只有人才是这个世界上唯一的因果。你适合了，你做什么都是值得的。

    决策是怎样落地的？

    进入体制内，每个单位都会有两个核心职位，一个管党，一个管事，也就是常说的党政一把手。书记是党的领导，市长县长区长镇长院长局长是政的领导（简称为A长），这两个人物构成了单位的政治权力中心，从此大大小小的决策几乎都是他们的想法。

    一个单位两个领导，这是常规，但并不是每个单位都有两个一把手，比如很多事业单位往往就是党政合一，也就是说党政领导都由一个人担当，这样的单位实际上是一个人做主，一言九鼎。

    让很多人不解的是，党政两个领导，究竟谁的权力大？一般来讲，如果是条条管理，后者的职位要大；如果是块块管理，前者的职位要大。不管是层面上还是条理上，党政领导都是不可小觑的，都是单位上决策与拍板的人物。他们不仅通过党委会议和A长办公会议决定大小事宜，还通过各种文件、通知、指标、计划、表格考核下属，这是行政思维的基本套路。

    党是政治领导，党委（组）会议主要讨论重大问题、发展目标、工作思路、人事任免，也就是说凡是单位上的大事情都由党组织决策，然后交由行政领导具体实施。安排工作、指导检查、立项目、定目标，这些便是A长领导下的政务工作。从这个角度看，党才称得上是真正的领导，不陷入具体事务，不纠结于具体工作，指点江山，拍板定夺，这样的权力很有分量。因此一个单位的书记多半都是这个单位上的重量级人物。

    只要在体制内，凡事都是行政套路。不管单位有多大，所有重要的事情都会由这两个人来决定，当两个人的想法出现分歧时，往往要通过党政班子会议拍板决定。在这样的会议上，只要有三分之二的人到会，有半数以上的人同意，一个想法就立刻变成了一个决策，如果想探究这是书记的想法还是A长的想法，就要看这两个人谁更强势一点。

    名不正言不顺，只有通过合法程序，一件事情才可能披上合法的外衣，从个人想法变成集体决策，这个过程实质上是从内容到形式的一种演进。愤青们常常不屑一顾，可千万不要忽略形式的重要性，在体制内凡事都要走程序，一件不合规的事情很可能隐藏着不可告人的目的，纵使中间没有什么猫腻，也会让人怀疑你的动机，稍有不慎就成了把柄。只有集体决策才能有效地规避风险，化解危机。也许你会说，集体决策也有错，答案是肯定的，有些事情不仅大错特错，还荒诞不经，但这丝毫不会影响执行的节奏。只要是集体决策，这件事情就具有合法性，即便错了也是组织责任，而不是某个领导的个人责任。

    决策总是以一种形式出现，通知决定总结评估鉴定甚至于讲话，只要待在体制内，你会时刻被这些形式所包围，也许刚开始你会不适应，但慢慢的你会熟悉它，时间长了你会离不开。不管在哪里，这样的思维模式一脉相承，成为日常控制的基本工具，从文件启动，到文件结束，这其中少不了八股味，从领导传递到基层，从基层上报给领导。很奇怪的是，尽管看起来都是套路，但每一件事情都有始有终地落实下来，还会有人监督执行，这也许就是体制能够百年不衰的原因吧。

    书记领导、A长负责、集体决策，这是一个单位领导阶层履行权力的基本准则。当然并不是每件事情都得经过会议讨论，一些决策可以通过需求—请示—报告—批示的程序来实现，一些决策还可以通过口头答应点头默许来实现，这些不通过集体讨论形成的决策，实际上往往是权力者个人的想法。如果一个领导擅长于自己决断，权力就会被无限制地放大。

    一把手的权力究竟有多大？关起门来他们是这个单位的老大，敞开门走出去，还要看是不是实权部门。比如市委办、政府办、纪委、组织部、发改委、财政局，类似于这些权力部门，一把手气场十足，不仅能呼风唤雨，还能左右其他部门的决策，即便一个小小的科长也能颐指气使，很多时候，他们手里的权力比一些弱势部门的一把手还要管用。

    权力是现实中无法逾越的一道鸿沟，是连接现实与目标之间的一座桥梁。不管你在哪里，只要你想去彼岸，你就不可能漠视权力，假装看不见，也不可能故意绕开权力，闪烁其词，满不在乎。只要人在体制内，无时无刻，你总会被权力所控制，纵使自己有一些想法，也要记住“个人服从组织，少数服从多数”，这是所向无敌的一把屠龙剑。

    知无不言，言无不尽，一道彩虹看起来很美，如果你以为可以渲染整个世界，只能说明你还是一个菜鸟。民主是少数服从多数，而集中是多数服从少数，这就像是太极中的一招一式，推拿之间全是功夫。不管你的想法多么有见地，只要你和权力者意见相左，你就是集中以外的人，就是活生生的少数。

    那么，怎样保持民主集中制的公平和透明呢？唯一方法就是集体领导。给每个一把手配几个副手，四个不多，十个不少，这些人组成了领导班子，每个人分管一些工作，这样一把手就把责任分解给每个人，事情少些，风险就少些。可领导权却是实实在在的，如果有事，就来个“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，这样就保障了决策程序的不走样。

    会议是体制内最具特色的一件事情。可很多人不知道，参加会议的人越多，会议内容也许越不重要。大事情从来不是在几分钟的会议上决定的，“功夫在诗外”，如果前期缺少疏通，会议结果就不是权力者想要的，这也是一个领导的基本功。其实很多会议往往是一言堂，一个人提出来，如果有几个人煽风点火，其他人都会一边倒，纵是有保留意见，一己之力又如何扛得住。事不关己，高高挂起，如果你太认真了，倒还显得你不合时宜，不识大局了。

    会议越小，事情越大，会议越大，事情越小。而且所有重要的决议，也都不是在会议一开始就决定了的，而是在会议结束前五分钟完成的。大会解决了小问题，小会解决了大问题，只要是大事情，无一例外的都是从小会开始的，大一点的单位是常委会，小一点的单位就是党组会。可见不加入党组织就没有开小会的机会，不开小会自然就远离了大问题，远离了核心权力。

    领导是不会认错的，这是人性使然。再丑陋的女人，也会自以为是美女一枚；哪怕是芝麻大的事情，想要一个人承认错误也是难上加难的事情。有一句话这样说：错了保持沉默的是科长，错了也能找到理由的是处长，错了还一再说没错或者说错在别人的人才是一把手。没有人会心甘情愿地承认错误，就连杀人狂魔也不会认为自己杀错了人，需要忏悔。

    不要信口开河。给点颜色就灿烂，给点浑水就泛滥，这不是可爱，而是一种不成熟。在体制内稳健比什么都重要，如果有人要大家提意见，有啥说啥，千万别以为这是真话。倘若你胡说八道，不到立秋就开始算账了。这个世界上没有人可以大度到不记仇，这是人性，你会记仇，别人也会。假如你以圣人的境界来要求别人，这不是别人的错而是你个人的错。

    仕入官场，每升一级，嘴巴严一级。有一句话是这样说的：什么是愚蠢，愚蠢就是舌头比大脑反应还快的人。病从口入，祸从口出，一句不当的话远比你想象的要严重得多，在很多场合下说得越多，死得越快，就像毕福剑一样在大意之间就翻了船。在单位上尤其要少说话，开会的时候领导不表态就等一等，看看大多数人在说什么，然后再说不迟。你说好的没有人能记住，你说了不好的就立马招灾惹祸，让领导不高兴了。

    不作为、慢作为、乱作为，这些词被列入体制内庸懒散慢的新三大作风，在我看来，乱表态应该被列入第四大作风。不胡说，不乱说，这不仅是公职人员的基本素养，也是体制内良性运转的基本守则。如果反应太快，你离倒霉不过是一米的距离。

    少说，多做。

    逃不出的级别

    如果人类有一种终极理想的话，我认为是平等，从斯巴达克斯起义到太平天国均田制，从三民主义到基督教的人权思想，人类为了这个理想曾经血流成河，但都终结为一个梦想。其实人生而不平等，这不仅体现在物质财富上，还体现在精神与地位上。

    从小学一年级开始，学生们就佩戴袖标，一道杠是小队长，二道杠是中队长，三道杠是大队长，没有袖标的就是一般学生了。表面上看这是学生的自我管理，可事实上队长们除了有权利管理同学以外，还有条件获得各种各样的机会，一等戴上这道杠，他们和一般学生就有了差距。殊不知从学校到社会，这种差距会一直陪伴着每个人，直到死也很难找到一处绝对平等的地方。

    只要在体制内，等级制度便无处不在。虽说薪酬、职称、学历、岗位都分三六九等，但最核心的还是行政级别。国、部（省）、厅（局）、县（处）、乡（科）五级，从下往上，级别越来越高，权力越来越大，不仅构成了体制内的制度基础，也构成了整个体系的基本秩序。尽管扁平化已经成了聚焦点，但行政级别从来都不含糊，其不仅体现在管理、组织、业务、财政上，更体现在干部人事制度考核上，以至于每个人都被绑定在一个位置上，听命于领导的领导，服从于上级的上级。

    级别就像接力棒，每一个职位都是由上一级领导任命的。也就是说，乡科级干部由县处级领导决定，县处级干部由厅局级领导决定。山外有山，人外有人，一个单位的领导绝对不是江湖大佬，在上级组织面前，领导也是下属，就像你在领导面前是下属一样。想一想你以怎样的态度对待你的领导，他就会以怎样的态度对待他的上级。

    只要在体制内，每个人都会受制于上级，尤其是自己的直接领导。上级不仅决定着下级的命运，还会通过长效机制与短期目标来考核其绩效，让下级忌惮，让下级难受。在体制内级别束缚就像紧箍咒，把每个人紧紧地捆在一起，下级必须对上级绝对服从，不得忤逆，有时候为了得到上级的信任与肯定，下级还表现为对某个人的服务甚至是讨好。如果上级不满意，下级的职位就很难保住，因此不管领导平日里怎样亲民，一旦触及到自己的职位，就会翻脸无情。要说底线，乌纱帽就是这个人的底线。

    为官难，为官不易。比如做一件好事不见得能得到上级的好评，但上级对一件事情的质疑或反对则极有可能给自己招来一场灾难，谈话、批评、处分、丢官、停职、罢免。领导是上级任命的，就像孙悟空跑不出如来佛的手心，只要上级不满意，不管多么能干，也时日不多。不要抱怨你的领导为什么这样做，不要质疑你的领导这样做的动机，领导的第一职责就是让上级满意。换一句话说，科长要让处长满意，处长要让局长满意，区长要让市长满意，市长要让省长满意。上级不满意，下级也不会安稳，好处不沾边，坏事也少不了。

    只要在体制内，级别便无孔不入。这种力量不仅来自于条条的意志，有时候还来自于块块的意志。比如一所大学不仅要受制于上级教育部门，还要受制于当地政府部门，也就是说要同时接受垂直与横向的双重管理。如果说十年前很多校长们只听命于教育部门，那么这十年间横向力量在明显地加强，地方行政化管理手段越来越强大，校长们不得不成为某些地方官员的下属，听命于地方政府。

    在政治背景下，行政力量往往变成一种魔法，不仅掌控着资源、经费、名额、机会，还掌控着话语权和决断权，这种力量能够点石成金，因此权力格外喜欢这种魔法，顺理成章，大大小小的单位都被分割成不同的级别，就连一些专业技术部门也变成了类似的行政机构。比如有些高校一把手被指定为省部级厅局级，一些学术医疗单位也被指定为某一行政级别，尽管专业技术高手有一定的权威性，可他们绝对不是行政力量的对手。

    在权力之下，权力会替代学术规律、经济规律、专业规律、市场规律，不管是什么性质的单位，书记A长都比学者专家强势得多，前者是权力阶层，后者只是学术阶层。一旦和利益沾上边，专家不得不软下来，不是对特权阶层万般求全而一味迎合，就是挑战常识而信口开河，这是一种不得已，也是一种投机。学术遭遇权力，学术很难独立；专家面对权位，专家失德逢迎，而当专家跪着的时候，专家就成了砖家，千夫所指，人心向背了。

    权力是人人仰慕的一件事情，但并不是人人舒心的一件事情。高处不胜寒，不管大单位还是小单位，有权力的地方必然有利益之争，越是有利益，竞争越激烈，手段越隐蔽。一夫当关，万夫莫开，只要有人还在权力位置上，其他人就只能望梅止渴。明修栈道，暗度陈仓，觊觎者有之，争夺者有之，观望者有之，诋毁者有之，明枪暗箭，无处遁形。可见为官者表面上风风光光，其实背地里满满的辛酸和挣扎，只要你在这个位置上，你不拼都不行啊！

    体制是等级，更是差异。体制内的资源总是倒金字塔式的，上面多，下面少，市不及省，县不及市，乡不及县，越到基层，条件越差，机会越少。对于绝大多数人来说，这就是一个悲催的命运，眼前不过是井口大的天，要想爬到井沿绝非易事，前程迷茫，未来渺茫，身在斗室，心似囚徒，看到和自己一模一样的其他人，真是悲从中来，春去秋来，很多人就失去了奋斗下去的勇气。类似于这样的苦，是一种说不出来的苦，是一种欲哭无泪的苦。

    和很多人谈起这本书的一些观点，他们很不解，他们反问我：矫情，体制内苦吗，你们不是可以腐败吗？

    腐败，一个蛊惑与怂恿的字眼，不知引诱了多少年轻人，让一个个灵魂像臭豆腐一样自我发酵，甘愿堕落；也不知戕害了多少本分的人，把吃拿卡要当成了分内事；更不知诱拐了多少为官者，不拿白不拿，拿了也白拿。于是整个社会就像一口酱缸，只要在体制内都怀疑染上了一个味道，抓了一个贪官，人人皆是贪官，科级以上有冤枉的，处级以上无一幸免，稍与权力有染，便如过街老鼠，人人喊打了。

    可事实上，利益只是权利的附属品，在没有权力的地方就没有绝对的利益。如果你手里没有一官半职，哪个人会送你一毛钱？一官半职还不行，最好是一夫当关万夫莫开，可这样的爷不过是凤毛麟角，百里挑一。说实话一个单位只有一把手才有这样的特权，其他人不过是权力的陪衬。所以，如果你只是一个普通人，请一定洁身自好，不要做非分之想。

    仇官是中国人骨子里的一种病，是上千年来的遗传病，无药可救。时下今日，当一个领导绝对不是一件容易的事情，墨守成规上级不满意，标新立异下级不支持，性格敦厚管不住人，雷厉风行又遭人忌恨，真想干点成绩必然要触及一些人的利益，除非你能破釜沉舟，在所不惜，不怕得罪人，不怕丢官帽。不管能力有多大，本事有多高，重要的是上级能在背后支持你，肯定你，倘若连上级都不买你的账，这个官也就当不下去了。

    领导难做，下属也难做。不管天有多高，头顶不过是一米阳光。不管你多么自信，如果没有领导的支持和肯定，纵使你有十八般武艺，也只能败在小混混手下。可领导的支持与肯定也是有条件的，一旦突破了领导的底线，翻手为云，覆手为雨，一桩好事也会碎成一地。更为悲催的是，假如有一天你的领导突然遭到上级的诘难，或者上级领导直接问责你的领导，这个时候你可能就成为一枚棋子，稀里糊涂地牺牲了。

    不管领导还是下属，都是一个理。想干事就得有个性，一般来说，个性越强，业务能力越强，个性越差，业务能力越差，这是一个普遍的认知，可没有多少人能够接受个性。有人一心一意想成就一番事业，可一件事情不可能让百分之百的人拍手称快。不管在哪里，只要不干事，永远都是好人，可但凡干点事，就会得罪人。看上你的人觉得你是人才，看不上你的人觉得你就是一个刺头，于是你就得在非议中孤独地站着，风吹日晒，饱受争议。

    这就是体制，一个你曾经心心念念的地方，一个让你热血沸腾的地方。也许你会有一点失落，但还不足以觉醒，当我们把体制大神的外衣一件一件撕开，真真切切拆穿一切假象时，你才会感到悲哀。在体制内，荣耀只是某些人的荣耀，牛气只是某些人的牛气，这与你一丁点的关系都没有，说透了你所从事的不过是一份职业而已。

    具体到每一个人，不过就是一个普通人，干着一份类似于流水线的工作，挣着一份养家糊口的工资，在强势单位你也不过在履行一种职责。警察是一份职业，医生也是一份职业，田间地头是一份职业，三尺讲台也是一份职业，这份职业带给你的东西远不如别人想象的那么多。前途看得见，收入看得见，生活状态看得见，三十年后的自己大概也看得见。

    尽管这只是一份工作，可我们却有一百种期许，九路十八弯，我们将个人荣辱让渡给了体制。可想不到的是前面有着数不清的台阶，有着望不到头的人墙，晋升、提拔、评职、荣耀，每一步都是一串串的游戏规则，恩恩怨怨，反反复复，让我们癫狂，让我们痴迷，让我们捶胸顿足，让我们仰天长叹。

    我们恨体制，我们却成就了体制；我们爱体制，我们却唾弃了体制。

    无处不在，无时无刻，这是一本读不懂的书，我们一辈子都想解读它、理解它，可一辈子都没有读懂它、认识它。多少年之后当你回头一望，你会发现自己仿佛就是希腊神话中的西西弗斯，一次次艰难地把巨石推上山，却眼睁睁地看着巨石跌跌撞撞地滚落下来。

    无可奈何。

    其实，我是一个体制内的人

    小时候最喜欢玩的游戏是“老鹰抓小鸡”，一只“母鸡”护着一群“小鸡仔”，为了躲开“老鹰”的抓捕，“小鸡仔”链成一排藏在“母鸡”身后，不管“母鸡”多么的强悍凌厉，“老鹰”总能在短时间里抓住队伍末端的“小鸡仔”，游戏结束，大家一哄而散。

    长大了我常常对这个游戏念想不断，为什么“小鸡仔”就被轻而易举地抓住了呢？原来在长蛇一样的队伍中，“母鸡”的一个小动作通过一个个“鸡仔”的传导就被放大了，临到末尾，“小鸡仔”的每一个动作都是大动作。也许“母鸡”心里清楚这是虚晃了一枪，可“小鸡们”并不知晓其中的原委，“母鸡”的一举一动在他们眼里都是实实在在的号令，不敢怠慢。“老鹰”正是抓住了这个弱点，刁难、迷惑、虚张声势，用一系列的假动作戏弄“母鸡”，轻而易举地实现了自己的抓捕目标。

    体制内的一些现象与这个游戏有些类似。上层一纸文件、一个讲话，通过一级一级传导、诠释、解读、贯彻、执行，一纸文件变成了一本书，一个讲话变成了重点工作，一件事情就在基层落地生根了。也许有些事情在上面不过声若蚊蝇，可在下面就是晴天里的一声霹雳，惊天动地，定计划、抓落实、敲定目标、绩效考核，末了还要回头看。

    一个乡镇领导一早上分别接待了环保、农牧、林果、项目办四拨人马，每批人手头都拿着红头文件，一把手负责，贯彻落实，纳入考核。上面来的都可以发号施令，哪一路人马都很重要，人家把事情交代给他就拍屁股走人了，剩下的事情全是他的。“这工作真不是人干的，我宁愿到街道上混去，也不愿意当这个玩意。”纵是满腹牢骚，他还是硬着头皮出了门。修建高速公路需要征地，可几个地头蛇还迟迟没有摆平，上面已经发话了，今天还搞不定，麻烦就大了……

    在基层工作很多年，看不懂的事情实在太多了。很多时候上面就是个构想，可从上到下推行以后，这个吃百家饭长大的孩子就完全走样了。今天一张表，明天一堆汇报，一张表不知道怎么填，一个数字不知道怎么统计，你只能按照自己的理解报上去。可一千个人心中就有一千个哈姆雷特，一千张面孔堆在一起，不知道这样的数据还有什么价值。

    一个人有点抱怨可能不打紧，可各地有多少人每天在重复着这种工作。只要你在基层走一走，哪一家不是在统计、报表、方案、进度，早上安排，晚上要结果，而且越到基层，事情越离谱。有人说中学语文是看不懂的教育，一篇美轮美奂的文章偏偏要按照教学大纲划分其段落大意和中心思想，一作家曾惊叹，我写的时候真不是这样想的。文字之美在于天马行空，如果提前设定好了模式，还有什么想象力而言？可基层很多事情却类似于这样，如果这件事情是上级钦定的，你就得硬着头皮往下干。

    上面一个喷嚏，下面就高热不退，只要在体制内，每个单位都处在传导链中，每一天我们不是在“祸害”下级，就是被上级所“祸害”。我们在内心愤懑中熬出了满脸褶子。倘若你能顺利应付这些差事，你是能人一个，可一旦在领导担责的事情上出了差错，你就是一个倒霉蛋。从这个角度上看，每个人或多或少都是契科夫笔下的小公务员，有点悲情。

    你也许会说我矫情，可在我眼前就摆着这样一个通报。某单位收了客户几百元的服务费，客户转身就投诉，各大媒体闻风而动，口诛笔伐，上级招架不住了，板起面孔，严惩不贷，通报一级转批一级，直到处理了办事人员。可事实上，上面从来就没有颁布过一个正式文件禁止收费，抑或是从不知晓基层工作是怎样开展的，可枪打出头鸟，谁肯替这个倒霉蛋解释呢？

    很多人都是怀着乌托邦式的理想一步踏进体制内的，可一等你在具体岗位上落定以后，你才发现现实是严酷的。每一件事情都很重要，每一件事情都很琐碎，你就像是游戏中的小鸡仔，被人牵绊着，被人左右着，在一眼望不到头的日子里打发着有点悲情的岁月。

    我曾在农业示范点上见到这样一个小伙子，初入单位，上级为了把这副担子交给他，先是一通大道理，年轻人要有作为嘛，甩开膀子好好干，见小伙子有些犹豫，上级立刻承诺几个月后找人接替他。三年时间，领导走马灯似的换着，可没有人来接替他，偌大的示范点来的都是客，热热闹闹的客，孤孤单单的他，无人问津。如今，孤独与绝望已经将一个帅气的小伙子变成一个刺头，满腹牢骚，怨天尤人。

    我们要励志一点，阳光一点，情操高尚些，志向高远些，可再宏大的理想也需要雨露的滋润。在电影《喜剧之王》里，周星驰出演一个小人物，一个饱尝世事辛酸却仍痴迷于表演的临时演员。当有人认出他是踩香蕉皮的那个倒霉鬼时，开口骂了一句：“你怎么不去死呀，你个跑龙套的。”这时周星驰悲情地说了一句：其实我是一个演员。

    其实，我是个公务员，我是有编制的，我是一个体制内的人……

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