“炒风刮得港人醉”的疯狂时期，各业纷纷介入股市，趁热上市，借风炒股。连众多的升斗小民，也不惜变卖首饰、出卖祖业，携资入市炒股。职业炒手更是兴风作浪，哄抬股价，造市抛股。
香港股市处于空前的癫狂状态。1972年，汇丰银行大班桑达士指出：“目前股价已升到极不合理的地步，务请投资者持谨慎态度。”但是，桑达士的警告，却湮没在“要股票，不要钞票”的一片喧嚣之中。
1973年3月9日，恒生指数飙升到1774.96点的历史高峰，一年间，升幅5.3倍。初入股市的李嘉诚丝毫不为炒股的暴利所动，他深知证券市场变幻急速且无常，他坚持稳健发展的原则，显出了高人一筹的心理素质。
在纷乱的股票狂潮中，一些不法之徒伪造股票，混入股市。东窗事发，触发股民抛售，股市一泻千里，大熊出笼。当时远东会的证券分析员指出：假股事件只是导火线，牛退熊出的根本原因，是投资者盲目入市投机，公司盈利远远追不上股价的升幅，恒指攀升到脱离实际的高位。
在这场大股灾中，除极少数脱身快者，大部分投资者都是弃甲而归，有的还倾家荡产。香港股市一片愁云惨雾，哀声恸地。
李嘉诚丝毫不为炒股的暴利所心动，稳健地走他认准了的正途——房地产业。这使他成为这次大股灾中的“幸免者”。长实的损失，仅仅是市值随大市暴跌，而实际资产并未受损。相反，李嘉诚利用股市，取得了比预期更好的实绩。
联想控股集团总裁柳传志也曾说：“就公司战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要公司领导人以执行的踏实心态，对公司所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上，结合公司的资源来确定切实可行的战略规划。”
现今市场饱和，正处于过渡期，经济难免显得疲软乏力。因此，除了要掌控好时机外，更需要谨慎，需要创业者对市场做出理智的判断与分析。一个好项目，最重要的就是在时间的检验下能获得收益与回报。在投资前，一定要经过谨慎选择后，寻找更好的投资机会。
7.深处瞬息万变的社会，要居安思危
李嘉诚说：“身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。”
危机是一种常态，并不可怕，做生意一定要有居安思危的意识。在《华为的冬天》一文中，华为总裁任正非说：“10多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有荣誉感、自豪感，而是危机感。失败是一定要来的，这是历史规律，大家要准备迎接。”这种危机思维与危机意识，并非任正非或李嘉诚独有的，而是世界上一流企业家的共同特质。
竞争无处不在，且异常激烈。但是安逸的环境，会让人变得贪图享乐，失去进取心。只有做到居安思危才能让公司的机体保持对外界刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，才有可能保持公司所应该具有的“活力”，才能确保企业在日益激烈的竞争中不断向前发展。
李嘉诚的塑胶厂，在经历第一次危机复苏后，生意蒸蒸日上。订单如雪片飞来，工厂通宵达旦生产，营业额呈几何级数增长。李嘉诚的信誉有口皆碑，银行不断放宽对他的贷款限额；原料商许可他赊购原料；客户乐意接受他的产品，派送大笔订单给他。
李嘉诚可谓是春风得意，在塑胶产业折腾了7年的李嘉诚，出现了忧患意识，安逸不能带来长久的发展。于是，他开始将眼光转向国际市场，不辞辛苦，到意大利去学习塑胶花生产的工艺。
学成归来的李嘉诚成为香港第一个生产塑胶花的人，初尝成功滋味的李嘉诚没有沉浸在喜悦中，他知道，香港很快就会出现更多的塑胶花生产企业并达到饱和，要想稳坐塑胶花产业的“龙头”位置，必须扩大长江塑胶厂的规模。于是，李嘉诚开始募集资金，扩大厂房，增加生产规模。通过一系列措施，长江生产的塑胶花不仅在香港销售，在东南亚，乃至欧美地区也都有了长江生产的塑胶花。
我们思维方式的典型特征是危机意识、风险意识相对比较薄弱。然而，从经济社会发展的实践来看，危机意识和风险意识又是相当重要的。危机和风险中不仅潜藏着机会和运气也蕴含着失败的可能性，如果我们有居安思危的意识，在危机到来之前早作准备的话，就能从危机之中抓住机会，化危机为转机。从这个意义上讲，应当培育我们居安思危的意识。
著名的经济学家凯恩斯曾指出，“不可避免的事从未发生过，而未预料的事情却经常出现。”有危机意识的商人，不会在安逸中安于享乐，懒散地消磨时光，他的大脑机制始终处在高速的运转中，无论在什么时候都保持着警惕，培养出了一种总能从平静中嗅到危机的能力，从而将他的潜能最大限度发掘出来。
居安思危对经商者来说很重要。危机感可以使你懂得时间的宝贵、商海危机四伏，时时考虑如何才能做得比自己的竞争对手更好、更出色，在原有的基础上获取更大的成功。
当年，塑胶花行业在香港十分火暴，大有带动香港工业起飞之势。当塑胶产业走向巅峰后，李嘉诚又一次意识到危机的到来。塑胶花虽然有很大的优点，毕竟不能替代真花，塑胶花终会将被淘汰出局，要想不被打垮，必须另想出路。
然而被称为“塑胶花大王”的李嘉诚却退出此行业转向房地产，这是因为他分析到塑胶花行业前途有限，而房地产市场却大有前途。果不出所料，在紧接而来的房地产高潮中李嘉诚获得了可观的回报，华人首富的桂冠也终于落在他的头上。但李嘉诚并没有贪图安逸，居安思危是他一贯的作风。1997年，他把手上的物业逐一出手，然后把资金投入到其他业务领域，比如电信、服务、零售等不同的行业。后来香港出现了金融风暴，楼价一跌再跌，而此时的李嘉诚却已转向其他行业，楼市受挫对他几乎没有构成任何影响。
李嘉诚的与众不同之处在于，他可以在一项业务的极盛时期洞悉其存在的危机，然后迅速作出决定和部署。
著名地产商冯仑曾说：“我想到的不是企业怎么活，而是怎么死。”这是在提醒我们创业首要具备居安思危的理念，时时刻刻想着如何规避潜在的风险，必须根据客观环境的变化，适时调整发展策略，如此，才能保证在经济大潮中不被打倒。不论到了什么时候，李嘉诚都不会沉浸在成功之中，他总是把时间花在思考公司未来的出路问题上。因为他总是能够在生意红红火火的时候，预见未来将会发生的危机。
人生就像跑步一样，需要不断学习、磨炼，才能跑得稳、跑得好。也唯有从不间歇地跑，才能遥遥领先他人，捷足先登。要不停地吸收新知识，留意世界经济和政治形势，甚至要稍跑在世界之前。
第七章 坚守原则和底线
1.凡事“知止”最重要
李嘉诚先生说：“经营企业‘知止’两个字最重要。我从十二岁就开始投身社会，到二十二岁创业时就已经过了十年非常刻苦的日子，到今天我已工作六十多年了。在香港我看过有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢？‘知止’是非常重要的。全世界很多企业之所以失败，至少一半都是因为贪婪。”
知止，简单来说，就是知道什么时候够了，知道什么时候该走，知道“上台靠机会，下台靠智慧”。在利益面前“知止”就是你可以伸手挡住说不要，生活中有很多诱惑，尤其是做生意的人，往往就是在和各种诱惑打交道。“知止”不是难在不知道，是难在不舍得，不拒绝。
“企业‘止’为安”。宁高宁在华润集团工作时，一直强调“企业人在上”，因为“企”字的上面是“人”。他进一步观察，“企”字的下面是个什么字？是“止”，它是企业稳固的基础，与上面的“人”字组合起来，才能构成一个圆满的“企”字。所以，做企业懂得“止”非常重要，尤其是企业做大以后。
美国大型零售企业凯马特曾经声名显赫，对于零售业而言，它就相当于汽车业的福特公司，堪称业界的“教父”级企业。凯马特被视为“折扣营销模式”的祖师爷，在20世纪70至80年代位居美国零售业榜首，创造了世界最大的连锁超市和世界最大的零售企业，并且是世界上首家使用现代超市收款系统的企业。1981年，凯马特的店铺总数超过了2000家，网点覆盖了美国50个州。
就当时的经济状况而言，凯马特足够大了，水几乎已经满了。但是这时，它的管理层开始失去理智，头脑中完全没有“止”的观念，错误地认为做大就是做强，只有不断地做大才能保持自己独有的强势地位。所以，它从20世纪80年代中期开始，不再致力于维护和发展它的核心竞争力——折扣营销，而是把本应投资于新技术、新设备以及改善后勤物流体系的资金，全部用来收购书店、体育用品店、家庭用品店及办公用品店，试图通过向8个不同领域的扩展使自己更加强大，成为零售领域的“全能冠军”。到了1997年，凯马特还倾力推出了所谓“大凯马特”店模式，比传统的凯马特店更大、商品更多。
但是，折扣商店和其他商店的顾客群体不同，服务方式也不同，凯马特的竞争优势无法延伸到这些领域。结果，这些耗费大量资金和精力辛辛苦苦收购来的企业，最后都亏损，不得不忍痛“割肉”，悉数卖掉。并且，“大凯马特”店模式也令人大失所望，最终于2001年弃之不用。
而在凯马特四处扩张的时候，沃尔玛已经后来居上，并取代凯马特成为美国零售业的霸主。从2001年开始，凯马特试图扳回霸主地位，与沃尔玛大打价格战。但这时，凯马特已经雄风不再。结果，凯马特的赢利大受影响，到期的欠款无法支付，最终只能申请破产保护。
当企业膨胀起来之后，管理者的心态就成为企业未来成败的关键因素了。适时地给企业“减负”就变得异常重要，一个企业变强变大的过程并不是一味的扩张，我们俗语常说“一口吃不成大胖子”，虚胖其实是一种病态的强壮。凡事“知止”最重要，在企业已经到了最好的时候就应该放缓发展扩张的步伐，而要更加注重企业文化以及核心竞争力投资与研发，要做实做大企业的内涵，而不是东征西讨地建一个空架子企业王国。
做大，会带来许多难以解决的问题，但只要是问题，就有解决的可能。可是，如果在经营过程中，心做大了，做满了，问题的解决就难上加难。所以，比尔·盖茨说，对于成功的企业和企业家来说，其事业最大的威胁不是来自竞争对手，而是来自于他们自身。
所以，大不能代表强，大也不代表安全。相反，心满了，理性丧失了，大就成了趋弱的先兆，成了危险的预警。
2000年，在已经拿到德国3G牌照的情况下，李嘉诚突然宣布放弃。他的理由是要保持公司业务稳健发展。他的原则是“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我讲求的是于稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但所面对的风浪一定要挨得住！”那么，他为什么能够在汹涌蓬勃风险丛生中独立竿头，经久不败呢？
在李嘉诚办公室墙壁上，悬挂着两个字：“知止”。李嘉诚止取之精要：“知利之止，知欲之止，为知人生之成局！”在与汕头大学学生对话时，他说，之所以能够保持这样的势头，是因为他有“知止”这两个字的座右铭，所谓知就是知晓，止就是停止，就是凡事要适可而止，适度而为，人弃我收。
大思想家老子有这样一句至简至真的话：知止不败。其含义是说能够恰如其分地把握停止和结束就能够保持不败。知止不败。该停就停，该止就止，该休就休，该憩就憩！
李嘉诚让人羡慕、叹服、着迷，因为在时代的轮盘赌上，无数人输掉了生意、输掉了人生，李嘉诚却总能避过风险，把握机会。他演绎了一个贫寒少年白手起家而成功的经典神话。他为千千万万的普通人实现了梦想。他的过人之处就在于：当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人蜂拥而来的时候，他知道悄然而退。
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