决策金典54 “赛马”式用人机制
企业管理的核心是什么？是人、财、物、信息。而后三者都是由人去管理和操作的，人是企业管理的主体，也是行为的主体，所以，对人的管理是企业管理核心的核心。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”，韩愈也说过：“世有伯乐，然后有千里马”。而“赛马”式用人机制却认为“用人不疑，疑人不用”是对市场经济的颠覆，主张“人人是人才，赛马不相马”。赛马式用人机制打破了传统，是一种用人机制的创新，它提供了一种公平竞争的机会和环境，避免了“伯乐”在相马过程中的主观局限性和片面性。
每个企业都是以盈利为目的的，因此，对企业的管理总会带有一些功利色彩，有些领导者，总是将员工看作完成任务的工具，不管是关心、激励、培养还是批评，总是带有鲜明的目的，并且这目的往往是从领导者自身角度出发的，这样的企业者是失败的，这样的领导肯定不会有太多的追随者。
许家印深知人才对于一个企业的发展是弥足重要的，所以他对人才的重视程度和为此付出的努力、投入的资源，都是其他企业所无法相比的。正是因为有了许家印这样的领导，恒大才能克服发展道路上的一切困难，取得一个又一个胜利的果实。
2008年，恒大也不可避免地遭遇了金融危机的冲击，恒大上市失败。在那段日子里，恒大900多名中层骨干中，没有一个辞职的，试问，如果许家印不重视人才，不以心换心，怎么会有那么多的人追随他呢？如果许家印不重视人才，相信他早已经成了孤家寡人了。
许家印算得上是一个出色的企业家，他对人才的培养是相当重视的。恒大集团从2003年开始，便开始与国内著名高校合作联合开办研究生班，每年投入的费用都在100万元以上。这在中国的民营企业中是少见的。许家印主张一定监督下的“用人不疑，疑人不用”，这从他对恒大女排和恒大足球的管理上便能窥见一二。许家印从不直接去管理球队，而是把权力下放给主教练，由主教练对董事长负责。其实，由于市场经济条件下的法制还不够健全，强化监督也是必不可少的。市场是变的，人也会在变，必要的监督、制约制度对于人才也是一种爱护与关心。所以，在强调权利下放的时候，并不等于放弃监督制约的机制。而一味地强调“用人不疑，疑人不用”很可能会导致人才放纵，要知道，绝对的权利常常会导致绝对的腐败。所以许家印在用人时也强调了要适时的监督管理。
在对应届毕业生的招聘上，许家印的人才观也很好地被体现出来。按理说，刚毕业的大学生虽满腹理论却没有实践经验，缺乏工作能力，本不应该放到被高度重视的位置，但对于刚毕业的大学生，恒大开出的薪资和福利待遇却都是非常诱人的，在官方的招聘公告上，刚毕业的本科及以上优秀毕业生月薪资高达5000元，除享受国家规定的各种待遇外，恒大还会帮应届毕业生办理落户及人事档案、党组织关系接收手续等。这么诱人的条件招到有能力的人才是肯定的了。
在恒大，很多员工都是大学本科生，当然，学历重要，能力更重要。只要有能力，在恒大便可以往上走，恒大的很多高层都是从最基层被提拔上来的，有的能力特别强的人在三五年内便可以从一个普通员工坐上总经理或驻外公司董事长的位子。职位升迁的同时，待遇自然也跟着飞涨。2003年，许家印还把很多毕业才几年的大学生提拔到外地公司做副总，月薪高达四五万。这个数字在其他企业是想都不敢想的，但在恒大只要你有能力便一切皆有可能。
这个社会不缺人才，人人都是人才，缺的是把自身所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来的人才。为了把每个人的最为优秀的品质和潜能充分开发出来，许家印“变相马为赛马”，并且在全体员工高度认同的情况下，不断实践和提高。
“赛”还包含一层意思，就是竞争。拿破仑有一句名言：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”没有忠诚勇敢的士兵无法取得战斗的胜利，没有忠诚上进的员工也无法谋得企业长远的发展。在竞争中选人才、用人才，就是要将人才推到属于他的岗位上去赛，去发挥最大的潜力，去最大限度地选出优秀人才。而哪个企业拥有了素质高、积极性高的优秀人才，哪个企业便拥有了一流的团队，哪个企业便能在下一波的发展中拔得头筹。
当然，要想让企业在激烈的竞争中拔得头筹，还要加强对员工的培训。培训是员工素质提升的一个重要手段，可以使企业管理者及时了解新形势，树立新观念，不断调整企业发展战略和提高经营管理水平。培训是企业形成核心竞争力的重要渠道，也是企业持续发展的力量源泉。
对于一个企业的领导者来说，工作中最难的，其实是使员工最大程度地发挥自己的潜力。而人的潜力需要激发才能发挥出来。这便是“赛马”式用人机制的初衷。通过“赛马”式用人机制，员工的潜力可以最大程度地发挥出来。
当然，建立“赛马”式的用人机制，构建“人才辈出”的竞争平台，还需要解决三个方面的问题。
一是划定同一“起跑线”。在按资排辈的年代，很多企业都是按人去分配工作，这种做法极其错误。无论是竞争上岗还是公开选拔，其资格条件必须是根据所需职位的客观要求而定，不能因人而设，而要使符合资格的人才在同等条件下展开公平竞争。否则，能力再强的人才也不会脱颖而出，只能是对企业失去信心。
二是落实统一的“竞赛规则”。竞争的程序要统一规范，内容与形式要有机结合，德、能、勤、绩等内容要清楚明了，必要时还要增大考核结果中客观依据的比例，减少主观因素的影响，以提高竞赛的科学性。
三是确保唯一的“公正裁判”。在竞赛过程中，已定的规则不能随意更改，最后的裁决要以客观事实为依据，不应受外界其他人为因素的影响。否则，“赛马”的作用就不存在了。
在公正公平上，许家印做得相当到位，他说：“如果领导凭自己的私欲、私情提拔用人，就会丧失公正客观的选才标准，发展下去，势必会出现小人得势、贤才失势的局面。”所以，许家印对找门路、找靠山、搞宗派的现象甚是抵制。他认为，不公正的竞争不仅会影响到人才的选拔使用，还会败坏整个企业的风气，严重影响企业的发展。
“赛马”式的用人机制，在恒大显然运用得恰到好处。许家印舍得大手笔，尤其是在选拔人才方面，在众多企业消失在历史长河中时，恒大仍在狂飙中保持着平衡，最终走上稳健发展的轨道，这足以证明了许家印人才观的正确性。
决策金典55 “外援”是一针强心剂
“外援”，本是指外部的援助力量，泛指来自外部的支援。这个词用于军事上指来自军队的外部支持再恰当不过了，但如果用于体育名词它是什么意思呢？我们通常是这样理解的：一切来自球队之外的“援助”无论是哪个国籍的，都可成为“外援”。其实，目前在体育界使用“外援”一词是错误的，正确的应该是“外员”。本来是“外籍球员”的简称——“外员”，后来被误传为“外援”。目前通常指某一国家的某一运动队（主要是球类项目）中非本国国籍的队员。例如，恒大女排引入了美国女排队员茱丽安·福赛特，恒大足球引入巴西名将穆里奇等。
对恒大来说，“外援”就像一针强心剂，给恒大女排和恒大足球带来了鲜活力量。
2009年4月，恒大女排由恒大地产集团斥资2000万元注册成立，恒大女排是国内首家职业排球俱乐部。该俱乐部是中国第一家完全按企业模式运营和运作的排球俱乐部，开创了中国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的新模式。
恒大女排成立后，“铁榔头”郎平加入并担任主教练，一批国手如杨昊、周苏红等也相继加入。但在中国的旧体制下，中国女排虽然取得过五连冠，但是排球的职业化与世界水平还存在一定的差距。执教恒大后，郎平曾这样说过：“恒大俱乐部的经营有先驱意义，在球员引进方面采取了灵活的方式，跟国际接轨。这次引进国际球员有很多手续，所有的一切都是国际化的。”为了跟意大利、土耳其等高水平联赛接轨、给球员们提供上层次、仔细翔实的技术统计，恒大女排专门请来了土耳其的技术统计员。之后，便在引进外援和俱乐部建设方面连连使出大手笔。
2009—2010赛季，美国外援戴维斯和哈莫托加盟恒大女排，在这一赛季中，恒大女排在中国女排联赛B组中以12战全胜的成绩冲A成功。这其中不乏两名外援的功劳。在2010—2011赛季，恒大女排又引进了首位国际级球星美国的洛根·汤娒、塞尔维亚重炮布拉科塞维奇和泰国女排国家队队长维拉万，在本赛季中，恒大女排以18战16胜2负的成绩获得常规赛的第一名，在半决赛对阵上海女排的第二场比赛中，在比分落后26分的情况下最终上演了奇迹的大翻盘，获得了本赛季中国女排联赛A组的亚军。2011—2012赛季，恒大女排引进了意大利国家女排的强援科斯塔格兰德，科斯塔格兰德在之前刚结束的世界杯上荣获“最有价值球员”的称号，并帮助意大利女排成功卫冕。同一时候，恒大还引进了来自波兰的美女接应斯科卧隆斯卡和来自美国的法赛特。在几位超强外援的合作下，恒大女排在半决赛中战胜了卫冕冠军天津女排，这是天津女排十年以来首次没有进入中国女排联赛的决赛。2012年3月3日，恒大女排在决赛中又战胜了上海女排，第一次获得了中国女排联赛的冠军，主教练郎平被评选为本赛季最佳教练。
在排球场上，外援的加入使一个名不传经传的刚成立的排球俱乐部取得了前所未有的辉煌成绩。排球场上如此，足球场上更是如此。
每当恒大在亚冠的赛场上取得一场胜利，“恒大只靠外援”的论调就会被提起。这种论调固然是夸大了外援的作用，但从中也可看出，外援的力量不容小觑。正是在这些高水平外援的带动下，本土队员如郜林、张琳芃、黄博文等才有了显著的提升。中国足球缺少的，正是这种外援带来的良性竞争环境。
恒大足球成立之初，以350万美元转会费邀得巴西“猎豹”穆里奇的加入，创造了当时最昂贵的外援纪录。2011年7月12日，恒大再一次成为球迷关注的焦点，阿根廷籍千万美元级外援孔卡在恒大足球俱乐部的记者发布会上亮相，正式宣布加盟广州恒大。这名正值事业巅峰的阿根廷球星，此前效力于巴西足球豪门弗鲁米嫩塞队，担任中场核心的位置，多次蝉联巴西甲级联赛最佳球员等殊荣。孔卡的到来，标志着中超历史上有了第一位真正的国际顶级外援球星。恒大用天价的年薪引进孔卡，再次充实了恒大足球的外援实力，对已经有众多国脚和外援的恒大来说，是一针强力的强心剂。
孔卡的加盟，无疑提高了恒大俱乐部的实力，但许家印是一个喜欢制造惊喜的人，2012年8月，恒大的又一重磅消息传出，恒大将牵手西班牙皇家马德里，向世界级足球俱乐部靠拢并展开合作。其中最抓人眼球的，是恒大和皇马将准备在中国建立全球最大的足球学校。皇马足球学校的建立，也是恒大要长期发展足球，并带动整个中国足球界发展的真实写照。
有了强大外援的恒大足球队自然没有辜负球迷们的期待，自入主广州足球后，恒大足球在短短一个赛季便夺取了中甲冠军，重返联赛巅峰。全国的球迷都沸腾了，恒大成了人们心中的足球英雄。在与大连实德的对阵中，由穆里奇、克莱奥、保隆、雷纳多组成的恒大巴西“四人帮”击败了由安贞焕、全光真和金珍圭组成的实德队。恒大的每一位外援都是天价签约的，当然，天价的外援费并没有白费，在与大连实德的决赛中，克莱奥在第四十七分钟打入了一个决胜性的进球，广州恒大正是凭借着这个进球以1:0战胜了实德。在与杭州绿城的对阵中，恒大更是凭借克莱奥、郜林和穆里奇的进球，以3:1取胜。
总之，无论哪场胜利，恒大的重量级外援们都是功不可没的。
曾经有人问许家印，恒大为什么愿意花那么多钱来引进这些外援呢？许家印的回答很简单：中国足球还相当萎靡，足球文化氛围不高，商业运作效率低，职业化水平离一些足球事业发达的国家和地区还有很大的差距。这种差距在短时间内是得不到提高的，于是，引进外援对目前的中国足球俱乐部来说，是唯一能迅速打开局面、短时间内将中国足球提升到一个新的高度的唯一办法。
许家印凭借“要么不做，要做就做最好”的恒大精神，在经过精心策划、狠抓落实的努力之后，已经将恒大发展成了一支豪门球队，经过几年的发展与壮大，中国球迷们有理由相信，恒大“五年内冲击亚冠”的目标并非是个遥不可及的梦想，实现的一天指日可待。
决策金典56 打造一个一流的恒大团队
随着社会的发展，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作被提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队管理。恒大也不例外。
许家印曾在一次大学生招聘会上对应聘者说：五年前，恒大就提出了要做“规模一流、品牌一流、团队一流”的领先企业，要做全国最大、最好的房地产企业，我们的战略就是紧紧围绕这个目标进行决策的。在正确的战略指导下，恒大实现了稳健经营和跨越发展，尤其是在住宅产业方面保持了稳定发展。
一流的企业需要一流的团队去打造，为了这个目标，许家印一直在努力地打造一流的恒大团队。
优秀的员工是组建高绩效团队的重要因素。因此，管理者要想组建高绩效的一流的团队，必须要注重培养、提拔优秀的员工。在企业中，有的人不擅长在团队中工作，有的人生性孤僻，有的人想突出个人成就。当然，也有很多企业传统上注重个人成就，它们创造了强者生存的竞争性工作环境。在这样的企业中采用团队的方式，而员工却早已习惯于彼此竞争，这时，企业就会在二者之间很难协调。
一些著名的大公司如福特公司、摩托罗拉等的情况就是这样。这些公司的繁荣是靠聘用和奖励公司的杰出人才；他们创造了一种竞争环境，鼓励并认可个人成就。在这种类型的公司里，如果突然转向强调团体合作，会使员工感到震惊，并需要一段适应的时间。所以，要想打造一个一流的团队，必须注重每一个团队成员的能力，深度挖掘他们的潜力，只有每一个成员都成为优秀的人才，团队的力量才会发挥出来。
那么，许家印眼中的一流的团队的特征是什么呢？许家印认为，作为管理者应从以下几个方面去打造完美的团队。
（1）要有明确的目标。
成功的企业管理者对于自己和群体的目标永远十分清楚，并且深知在描绘目标和愿景的过程中，要让企业的每个人参与其中。拿恒大来说，许家印会向恒大的所有员工指出明确的方向，他经常和他的员工一起确立企业的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚地了解、认同，进而获得他们的承诺、坚持和献身于这个共同目标之上。
（2）强烈的参与意识。
一流团队的成员身上散发着一种挡不住参与的狂热，他们积极主动，一遇到机会就参与到企业的事务中去。自然，对于参与的事务，参与者是永远支持的，而这时候所汇聚出来的力量便是无法想像的，“一根筷子容易折，十根筷子折不断”就是这个道理。
（3）团队员工各负其责。
一流团队的每一个个体都清晰地了解个人所扮演的角色，并知道个人的行动对目标的达成会对企业产生的贡献。他们不会刻意去逃避责任，不分分内分外之事，只要是企业的事，他们都会积极参与并努力去完成。
（4）相互倾听，畅所欲言。
在一流的团队里，如果某位成员讲话，其他成员都会真诚地倾听他所说的每一句话。因为他们都想知道其他成员的想法，他们对每一个人都表现出尊重和真诚。
在恒大，许家印为其制订的目标很明确，即做“规模一流，品牌一流，团队一流”的现代化企业。为了使这一目标深入人心，许家印经常在各种会议时与企业员工进行讨论，一旦发现不妥之处便会及时加以改正，而一旦发现好的意见或建议，更会吸引利用。
企业是一个整体，企业内“最短板条”的水平决定着企业的整体水平，长短差距越大，整体水平越低。因此，企业要想立于不败之地，就要保持稳步向前的发展态势，就要保证团队的水平不断提高。而事实中，任何企业的工作都存在着好的、比较好的和差的，我们往往是只着重抓了好的，忘了差的。甚至有些企业的管理者认为，好的是大多数，有一部分差的也无所谓，而正是这些被忽视了的差的部分影响着团队的整体水平。
作为企业的管理者，必须把建立一流的团队这件事列为第一优先处理的任务。在重视团队建设的同时，不能忽略一些事情的发生。这些事情容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，打造一流团队的建设将会前功尽弃。
细究恒大足球的成功，一流团队的建设是功不可没的。一支因“假球”而降级的球队，许久无人问津，甚至被人认为永无翻身之日了。而国内足球环境也是处在低谷：好球员不多，好教练难找。因此，为了尽快让球队步入正轨，唯一的办法就是吸收人才，且是“大换血”：闪电换帅韩国教练李章洙，引入郜林、郑智、孙祥等国字号球员，招募穆里奇、孔卡……于是，一支超强的足球团队走到了人们眼前。足球如此，排球也是如此。
当决定成立女排俱乐部之后，许家印便想到了令他尊重的前女排国手“铁榔头”郎平，为了邀请到郎平，许家印开出了年薪500万的酬劳。郎平加盟后，许家印又相继引入冯坤、周苏红、杨昊等国手和两位外援戴维斯和哈莫托，有了这支一流的女排团队，恒大女排在2009—2010赛季中国女排联赛B组中以12战全胜的成绩冲A成功。
而在恒大地产，许家印更是注重打造一流的团队。招聘条件要求之高是在其他公司少见的。当组建团队之后，许家印使出了浑身解数来使这支团队保持一流。如奖励为主，惩罚为辅等。
中国有句老话：“棒打出孝子，严师出高徒。”这句话在当下已被越来越多的人所弃之不用。经研究表明，正面激烈的作用比负面警示的作用大得多，因此，在与团队成员当面沟通时，企业的管理者要以鼓励、赞扬为主，让团队成员放松心态、放下包袱轻松应战，这样，企业才能得到快速的发展。
此外，许家印还认为，企业培训是保持一流团队的最好投资。企业要做好企业内员工培训和员工的职业规划，确保团队更有士气，只有这样，才能确保团队更有战斗力，也才能够确保团队稳居一流。
打造一支一流的团队，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就的，而是一项长期而艰巨的任务。在打造一流团队的过程中，可能遇到这样或那样的问题，但无论遇到什么问题和困难，打造一流团队的信心绝不能动摇。发现问题，解决问题的过程，也是我们打造一流团队必要的环节。作为企业的领导者，一定要像许家印那样，用发展的眼光看待每个团队成员，增强团队每个成员的荣誉感，通过坚持不懈的努力，把团队精神培养起来，打造一流的企业团队，把企业干得更好。
决策金典57 大胆放权，给人才空间
领导者都有一颗爱才、惜才之心，然而仅有这一点还不够，必须通过授权发挥人才的本领，才能让整个队伍保持生机与活力，创造高效益。许家印带队伍的智慧，可以从其管控恒大球队一事上得到验证。
2010年，对恒大来说注定是不平凡的一年。10月30日，中国足球甲级联赛最后一轮比赛中，广州恒大队主场以3比1战胜湖南湘涛队，获得本赛季冠军，由此成功晋级中超。一时间，从球员到教练都成了世人关注的焦点，还有一些人则把目光投向了幕后公司恒大地产及其老板许家印。
一个房地产老板，如何管理好恒大足球俱乐部？如同当年恒大地产一鸣惊人，恒大足球的迅速崛起也引得大家猜测，许家印有什么秘而不宣的高效管理模式呢？
事实上，自从恒大地产入主广州足球之后，就在中国足球界掀起了一场轩然大波。当人们还在质疑这位地产老板的投资能力时，他已经在短时间内就完成了配置：招揽国脚，引进世界级外援，高价聘请名牌教练，提供豪华的训练条件，极富吸引力的待遇。显然，这一切对沉寂多年的中国足球界产生了强烈冲击。
如果说这些高福利、硬件配备可以通过金钱搞定，并不足为奇，那么接下来恒大球队一路披荆斩棘，实现了重返中超的目标，就足以让世人大跌眼镜了。至此，人们开始真正把恒大足球看做业界的一匹黑马，并开始理性地审视这支球队的不凡之处，以及幕后老板许家印的能量与智慧。
仔细研究恒大足球的逆袭之旅，可以发现其背后的艰辛确实超出了常人的想象。这是一支因“假球”而降级的球队，长时间以来离开了人们的视线。反观国内大环境，足球事业正处在低谷，好球员非常稀缺，好教练则更是凤毛麟角。显然，一切都指向了人才、队伍！
为此，许家印做的第一件事就是队伍“大换血”，吸纳优秀人才。于是就有了后继的动作：火线换帅韩国教练李章洙，引入郜林、孙祥、郑智等国字号球员，招募穆里奇、孔卡等国际强援，强悍冲超……这一系列举措让人眼花缭乱。恒大注重人才队伍建设，并坚持高效做事的风格，又一次得到了印证。
人才有了，球队步入了正轨。接下来，更大的挑战来了。怎样把各方力量配合好，调动每个人的积极性，从而提高整个球队的效能，夺取优异比赛成绩呢？站在许家印的角度看，仅仅聘用优秀的教练还不够，作为掌舵人，他必须发出声音。事实上，整个球队的成员，以及与之相关的服务成员，都等待着许家印表态。大家有这种心理，也很正常。因为，投资足球从来都是一个高风险的事情，高额的投入，加上极大的不确定性，让每个投资人都不敢小觑。为此，很多老板都会亲自上阵，对球队的管理事务逐一过问，确保万无一失。
然而，问题又来了，足球是一项竞技性很强的项目，老板再厉害，能比教练、比球员还专业吗？所以，面对许多老板对球队的直接干涉，不少球队都无法在赛场上自由发挥，或多或少都影响了最大效能的发挥。从哪个角度来看，都不利于球队的成长和发展。那么，许家印是怎么应对的呢？在恒大足球俱乐部的管理上，他给出的方案是“董事长管理下的主教练负责制”。
对此，许家印给出了如下生动形象的解释：“球员如果有什么问题，你就去找主教练，绝对不能直接找董事长。打个比方，如果球员要买房，那你可以找李章洙教练，然后再由教练找董事长刘永灼，刘永灼再来找我。球员不能有董事长的电话，甚至不能有任何一位行政人员的联系方式，而董事长也不能有球员电话。”显然，他要求包括自己在内的恒大管理层绝对不能插手球队的事务，而是充分放权给教练，直接负责赛场和训练方面的各项工作。许家印的目的很明确，那就是尊重足球职业化规律，坚持分工明确、严格管理，确保整个球队有序运营，夺取优异比赛成绩。
仔细研究许家印的管控之道，其实没有新鲜的内容，概括起来就是大胆放权给教练，发挥其指挥才能，让球队的潜能释放出来。这样做，不仅符合一般用人的逻辑，也符合球队发展的规律。由此不难理解，恒大足球队像脱缰的野马一样，跑出了自己的前程。
有关放权的道理，并不难理解，关键是领导人能否从内心深处认同这一点，并在人才管理工作中身体力行。老子说：“凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”意思是说，开凿门窗来做房间，在那空虚处产生房间的作用；所以实体之所以有效，是因为空虚处发挥着作用。所以，领导人想要发挥人才的价值，必须为对方提供必要的施展空间，让他们能够独立负责完成工作任务，真正实现人尽其才、物尽其用。
（1）老板要做好自己该做的事，不去干涉下属的工作。
日常管理中，很多老板常常把目光放在琐碎的事务上，并直接指挥经理级以下的员工去做事。显然，这是越忙越不出业绩的根本原因。老板忙于琐碎事务，直接干涉下属的工作，会直接导致效率低下，究其原因，是对自我定位出现了战略偏差。
事实上，老板作为组织的最高领导人，应该集中精力抓好战略制定、组织建设等事务，而不应该在具体事务上花费太多心思。在球队管理上，许家印推行董事长管理下的主教练负责制，就是抓好聘任合格教练的职责，而放手让对方去施展才能。多年的领导经验告诉许家印，足球是一件很专业的事情，必须发挥教练的潜能，激发球队的活力，才会在比赛中取得好成绩。外行指导内行，不是领导者应该干的事情。
（2）坚持“大权独揽，小权分散”的用人原则。
经验表明，公司越是发展，业务越是复杂，老板越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。为此，领导人必须处理好权力分散与集中的关系。对高层领导人来说，设置适当的层级、平衡权力与责任的关系等才是工作的重心所在。为此，必须坚持“大权独揽，小权分散”，在纵览全局的基础上适当授权，让各层负责人发挥积极性、主动性和创造性，真正实现人尽其才。
投资恒大足球俱乐部，许家印把工作重点用在了引进人才、搭建平台、设置优厚待遇等方面，而把具体训练球员、组织比赛战术等事务托付给教练，有效解决了球队的后顾之忧，并让给他们在舞台上自由施展。恒大球队能有后来的成绩，与他们放得开有莫大关系，而这一点正是许家印等领导创造的。由此可见，“大权独揽，小权分散”是发挥人才价值的关键所在。
（3）让有本事的人拥有权力，在舞台上施展才能。
在论述兵法取胜之道时，孙子说过这样一句话：“将能而君不御者胜。”意思是说，将帅有才能而国君又不加以牵制的，就会取得胜利。这句话实际上包含着深刻的授权思想，即最高领导人要让有才能、有本事的人掌握权力，从而带动更多的人做好执行，取得骄人的业绩。最高领导者用权，必须通过授权，让有本事的人行使下一层级的职权，让整个组织或团队焕发生机与活力。如果领导人本身抱着权力不放手，什么事情都要过问，那么必然因个人精力有限而造成一团死水，无法开创良性的发展局面。
执掌恒大球队帅印的李章洙，用“敬佩”一次来形容自己对许家印这个顶头上司的感受。他说，当初受邀加入恒大俱乐部，被许家印的果敢和魄力深深感染；而在日后的相处中，他更佩服许家印的领导艺术。经验告诉李章洙，从来没有任何一个足球俱乐部的老板会将权力完全地交给教练。而得到这种信任和理解，李章洙意识到自己职责重大，因此全心全意带队伍。在成功冲超当晚，有些激动的李章洙说得最多的就是三个感谢：感谢恒大集团、感谢许家印先生、感谢俱乐部整个团队。相信这不仅是这位教练的心情，也是每一位恒大球员的肺腑之言。
总之，许家印始终坚持大胆放权的原则，只要是自己认准的人才，就给与其施展空间，从而确保人尽其才。管理恒大球队是这样，带领恒大地产队伍同样如此。所谓一叶知秋，从恒大球队的成功，我们完全可以想象到许家印是如何带领和核心团队攻占市场，开展各项工作的。显然，懂得授权，是领导者的一门基本功。
决策金典58 用顶级人，做顶级事
一个好汉三个帮，大凡成功的人士，都是善于用人的。善于用顶级人，做顶级事。很多人说，恒大的成功就在于许家印一直是在用顶级人做顶级事。这句话一点都不为过，首先，许家印本身就是一位难得的商业奇才，他独道的眼光、超前的观念，每一次都走到了行业乃至社会发展的前沿。经过多年的打拼，许家印已把恒大发展成为了一家集地产、体育、酒店及文化于一体的特大型企业集团。
“人才是第一生产力”，无论许家印在哪个发展阶段，都把对人才的培养放到了企业的重中之重上。目前，恒大拥有的员工数达三万多人，其中92%以上的工程技术及管理人员为大学本科以上学历。正是有了这些顶级人才的加盟，恒大才能如愿以偿成为名副其实的顶级企业。
恒大的每一次招聘都会吸引求职者的眼球。2012年2月，恒大发布求职信息，全球招聘5300人，其中包括集团副总裁、地区公司董事长等集团管理层岗位300人，总建筑师、总工程师、会计师等专业岗位5000人。早在2011年时，恒大曾深陷“裁员”的传闻之中，前一年还传闻裁员的恒大能否一下子吸纳如此多的英才呢？这次大型的招聘会自然使外界对恒大裁员的说法不攻自灭，许家印说：“恒大已经进入了一个稳健的持续发展期，因此对员工的需求也转向稳定。”
在许家印看来，有些企业的老板不愿意用能力太强的人，尤其是不愿意用能力比自己强的人，除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作怪，在他们看来，自己是老板，自然应该是佼佼者，各方面都应该是高人一等。因此，遇上能力强的人或是比自己能力强、本领大的人时，他们往往就萌生妒意，并采取种种办法压制他们。
其实，嫉贤妒能，是抑制和扼杀人才的一种腐朽、落后的意识，对企业的发展妨碍极大。因此，如果一个企业的领导者真心希望手下的员工能够各尽其才，各尽其能，为企业的事业而奋斗，就必须敢于用这些顶级人，做顶级事，让顶级人的才华铸就你事业的辉煌。另外，许家印认为，用人还要公私分明，公平公正。有的管理者，用人的时候，私心太重，想假公济私，首选都是自己人，总以为自己的人是最可靠的。其实，自己的人不一定可靠，更不一定能干。如果一意孤行，在企业处处安插“自己人”，到最后就是自己坑了自己。
用人还得有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。对此，许家印有着清醒的认识：一位优秀的企业领导者，假如能把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。有效地调动每个下属的长处，自然便成了每一位企业领导的责任。高明的领导者都会趋利避害，用人之长，避人之短。
2013年，恒大实现了千亿大关，在实现了销售额近千亿元的神话之后，恒大对人才的渴求让人们看到了恒大意欲统治地产江山的野心。很多人注意到了，恒大除对人才在“量”上有巨大的需求之外，在“质”上也同样有着高标准及严格的要求。如恒大的一次招聘会上，其基本要求都是本科以上学历，10年以上大型房地产企业工作经验，或5年以上同等职位工作经验，并要求要有极强的管理能力。按照这样高标准的招聘条件下招来的人才，能不是顶级人才吗？
许家印是一个完美主义者，要么不做，做就做到最好。恒大在地产界招聘的都是顶级人才，在体育界的恒大女排和恒大足球，许家印同样履行着这一原则。自恒大做起体育营销之后，人才战略、明星效应就一直是恒大致胜的法宝。恒大女排邀请“铁榔头”郎平任主教练，邀请一大批国手的加盟，换帅李章洙，国脚的加盟，引进外援，又换帅里皮……试问，许家印麾下的这些人哪一个不是顶级人？恒大的体育事业，凭借着这些璀璨的顶级人，不管在赛场上、销售额上，还是恒大品牌的宣传上，都成了“顶级”、“一流”的代名词。
许家印明白，顶级的运动员除了要有顶级的足球技术外，更不能缺少知识等素质教育。于是，许家印将基础教育与足球训练放在同等的地位，这也是许家印做顶级事的一个细节。为此，恒大足球学校成立了，在恒大足球学校校长的招聘条件中，竞聘副校长一职的条件竟是要有为亚足联A级以上或同等足球教练员证书，这在国内的足球教育中是个首例。而足球学校的教师上岗条件更加苛刻，高中为12年以上省市级重点高中教学经验，初中为8年以上省市级重点初中教学经验，连小学都要有8年以上省市级重点小学高年级教学经验。看来，只有这种追求顶级、追求完美的老板，才能打造出恒大集团这样顶级的企业。
总之，用人是为了办事，所用的人就一定要会办事。别怕没有能人，别怕没有可靠的人。有，什么时候都有。但是，你要花点功夫去找。古人说得好：“事之至难，莫如知人。”用人难，辨人更难。每一个聪明的企业领导者都要精于识别人才，并最大效能地使用他们。那么，领导者该如何去辨别人才呢？很简单，不要因人的短处而舍弃人的长处；不要以自己的长处期望衡量别人；不可因小过而失大才；用人时不仅要充分利用他们的长处，而且还要适当遮盖一下他们的短处，不使他们难堪；对有雄才大略的人，不要计较其短处；对有高尚道德的人，不要刻意挑剔其小毛病；选拔人才的最佳标准是德才兼备等等。
决策金典59 靠领导魅力去吸引人才
有时候，我们可能会为一个才华横溢的人所折服，有时候，我们可能会为一个妙语连珠的人所折服，但更多时候，我们更容易对一个性情温和、充满宽容与友爱之心的人所折服。由此可见，构成一个人魅力的最核心因素不仅仅是天赋与才华，更重要的是一个人的性格、个性还有人格。拥有魅力的领导者可以给员工或客户留下深刻的印象，同时，这样的人往往能做到更有效率地协调人际关系，使个人的影响力更大，在成功的道路上畅通无阻。所以，培养魅力，使自己成为有魅力的人是一个卓越领导者走向成功的重要一课，这就叫做“魅力资本”。
如今的许家印已被媒体立为房地产界的“偶像派掌门人”。面对外界给予的众多荣誉，许家印总是一笑而过，他总是很低调，内敛，和外界保持着一定的空间。虽然他功成名就，在地产界有了举足轻重的地位，但他有着一颗最为平常的心，有人说他这是一种形象的包装，他还是一笑置之。“走自己的路，让别人去说吧。”许家印从不怕别人说三道四，他相信，只要做好自己，用一颗对己之心对待身边的每一个人，他就算臭名远扬也无所谓。正是凭着个人的这种超强的魅力，许家印影响了身边的每一个人，也吸引着更多的人来到恒大地产，来到恒大足球。
许家印一直认为，一个企业的领导者领导的力量大部分靠人格的力量去支撑。领导者人格的力量，也就是领导者在员工心目中的形象和威信。古语曰：“有威则可畏，有信则乐从，凡俗服人者，心兼有威信。”领导者的形象和威信，是领导者以自己自尊的言行，长期塑造和培植起来的，而绝不是一朝一夕的事。但由于领导者所处的特殊地位，要损害和破坏其形象、威信，降低人格的力量，只需一个有失检点的行为即可，这恰似千里之堤，溃于蚁穴。许家印看贯了商界的风起云涌，多少商界大佬都是因为一个小小的有失原则的错误而使几十年辛苦积累的基业毁于一旦，许家印在为之痛惜的同时也在时刻警醒着自己，用自己最积极的一面去影响周围的人。
一个卓越的领导者必须品质优秀，理智成熟，意志坚韧，具有令人尊敬爱戴的凝聚力。熟悉许家印的恒大人都说，许家印的人格魅力就像磁石一样，使员工聚集在他周围，团结一心，勇敢面对各种挑战。的确，许家印身上有着与生俱来的人格魅力和鲜明的领袖气质。他做事果断，目标高远，却又稳扎稳打，无不盲目冒进。2010年恒大开始投资体育，先是广州女排，接着是广州足球。在饱受争议和质疑的情况下，许家印再次以他执着、坚定的冒险精神，让恒大开始实现跨界发展。
目前中国的体育事业不景气是人尽皆知的，尤其是足球，更是处在一个低谷的阶段，但许家印并没有被吓退，即使将要接手的是一支曾因打假球而被降级的球队，许家印也丝毫没有灰心。
深思熟虑之后，许家印认为，要想在短时间内使球队取得最大程度的进步甚至盈利，最好的办法，就是招揽人才。谁会进入一支没有名气的排球队，一只被罚降级的足球队呢？恐怕你有再多的钱也不能招揽到勇将吧，但许家印却办到了，他不但办到了，而且招揽的都是明星级的人物，在排球上，他请来了“铁榔头”郎平，周苏红、杨昊、杨坤等众多有国字号背景的女排选手也被他招致麾下。在足球上，他请来了当时冠军级教练——韩国的李章洙，一批重量级的国脚和一批大牌外援也加入恒大。试问，有哪一个不是被许家印的个人魅力所折服的？许家印的个人魅力一次次的发挥着作用。
在恒大女排和恒大足球队，许家印另一方面的管理艺术也展现了出来。许家印把球队的培训和比赛事宜都交给了主教练，自己的团队只负责提供后勤服务和保障。许家印甚至连球队的更衣室都半步不进。许家印这是将完全的信任都给了教练和球员们，这让球队可以在最专业的教练的带领下，有自由发挥的空间。这样的管理模式，让每一个人都看到了许家印的气魄，为他独特的个人魅力和领导艺术所深深折服。在许家印这样的领导下，恒大的体育事业逐渐走上正轨并开始如日中天。
如今的许家印，有着多种身份：恒大地产集团的董事局主席、党委书记，全国劳动模范，武汉科技大学管理学教授，美国西亚拉巴马州大学荣誉博士，中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长，“中国房地产十大风云人物”，“中国民营经济十大风云人物”，“中国十大慈善家”等，这多种身份便是他魅力的最好明证。许家印并没有过多地在意这些荣誉，他还在继续发光发热。同时，他也像一块磁石一样，吸引着众多人才的加盟。
当然，一个成功的领导者必定能给人一种难以言表的威慑力。这除了领导者本身所拥有的权力以及平时所运用的树威手段外，其外表威慑力也是一个不可忽视的重要因素。
萎靡不振的姿态只能表明这个领导者是缺乏信心的，使其看上去疲惫、漫不经心或者冷漠。这是树威的大忌。所以，领导者一定要使自己表现出一种有力的姿态，这是让人肯定的基础，也是增加自信的一种有效方法。站直了，使人不仅看起来更有精神，而且显得更有信心。同时，合适的衣着也是一个重要方面。安德鲁·卡弗里克在《成功与衣着》一书中曾提到这样一个论点：衣着适合一个领导者特定的职业和身份，就会促进他的成功；反之，衣着不适合一个领导者的身份，将会有损他的形象，从而不利于管理者的权威的树立。所以，企业的领导者应该十分注重自己的衣着，让衣着最大限度地展示身份，从而有更有效地树立自己的威严。
见过许家印的人都说许家印是相貌堂堂，气质儒雅，一举一动都极具魅力，有位美女记者就声称是许家印的忠实“粉丝”，如此看来，许家印的外表也给他的领导魅力加分不少。
再大的领导也是人，是人就不可避免会犯错误。在错误和失败面前把责任推给别人，给自己找个借口来自我解脱对于普通人来说可能不算什么，但对于一个领导者来说，犯了错，绝没有掩盖的必要，欲盖弥彰，反而影响到自己的形象和威信。有错不认，或是认错不改都将带来严重的后果。一个优秀的领导者必须要有担当失败的责任，彻底反省、检讨。因为，你是领导，你要对企业负责，更要对员工负责。所以，一个有担当的领导者在犯错后要勇敢地把错误承担下来，或者公开道个歉，不但不会使名誉受损，还会使领导魅力大增。认个错，并且加以改正，这实际上是在显示领导者的“大德”。这种人格魅力，相信更加有利于感染员工，更加有利于对员工进行管理。
入主广州足球后，许家印以迅雷不及掩耳之势换帅李章洙，这在一定程度上给当时的广州足球队的主教练彭伟国和广州市体育局造成了不良影响，广东球迷更是有些忿忿然。帅肯定是换定了，但民愤还是要平息的。于是，许家印第一时间便招开了记者招待会，向彭伟国、广州市体育局和广东球迷道歉。这种气度相信没有几个人能比许家印做得更好，正是许家印这种超凡的魅力使恒大足球在一开始便得到了球迷的支持，连被换下的彭伟国也对许家印尤其敬佩。
无数事实证明，许家印就像一枚聚才磁石一样，成为有识之士的向往，使得他在众多人才的帮助下，总是能找到一条符合市场发展规律的道路，并越走越高、越走越远。
决策金典60 重视绩效面谈，进行良好沟通
对员工进行绩效管理是卓越领导者的一项重要工作。企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题就是绩效管理。对于企业来说，如何找到能鉴别员工能力、激发员工潜力、发挥员工聪明才智的绩效管理的实用方法和技术，是企业领导们所面临的最大挑战。而绩效面谈作为绩效管理中至关重要的一个环节。绩效面谈如何发挥应有的作用、从容应对各类型的员工，无不考验着领导们的智慧与管理技巧。
一些企业的领导们常常以为绩效面谈是一种辩论的过程，认为面谈的结果不是你赢，就是我输。这是一个非常错误的观念。在恒大，许家印是非常重视绩效面谈的。许家印认为，绩效面谈的主要任务是希望领导者和下属员工通过双向沟通，让工作表现得更有效，让企业发展得更健全。所以，正确的绩效面谈应该是领导与员工双方都能放开心胸，彼此以坦诚的态度，齐心协力地解决问题，这样才能达到绩效面谈双赢的目的。正是在这种理念的指引下，恒大在许家印的带领下攀越了一个又一个事业的高峰。
我们都知道，任何企业和部门，只有创造出一定的利润来，才能够继续生存和发展。而利润是由员工创造出来的，只有每个员工都朝着企业的发展目标努力去工作，企业才能兴旺发达。
在改革开放前，国有企业对职工的绩效考核不够重视，多是“论资排辈”。员工的年龄越大则资历越深，资历越深则级别越高，级别越高便意味着贡献越大，贡献越大，收入相应地越高，对待这样的人，绩效管理谈不上，更谈不上绩效面谈了。在当时的体制下，大家干多干少一个样，干好干坏也一个样。这种做法，严重地挫伤了企业员工的积极性，致使一些国有企业的经济效益普遍下降。
改革开放以后，大多数国有企业都引入了新的机制，摒弃了传统的做法，开始重视对员工的工作业绩并进行考核。无论是谁，只要成绩突出，对企业的贡献大，就能够获得较高的待遇。这样，员工的热情被激发了出来，经济效益明显好转，这些企业也相继走出了困境。
但是，这些传统的绩效考核已经越来越满足不了企业的发展，在这个事事需要沟通的年代，绩效面谈被越来越多的企业所重视。许家印曾在传统的经济体制下身受其害，所以，他对绩效面谈比别人越发的重视。
我们经常会听到这样一些抱怨：“我总是不知道我的领导到底想让我怎么做。”“大家工作的这么拼命，领导连句表扬的话都没听到，一点工作的激情都没有了。”
有了这样的抱怨就证明士气已经低落，领导者们就该及时反省下自己的绩效面谈是否未进行或是否进行得到位了。而良好成功的绩效面谈，将有助于员工更好地将他的工作质量与领导者的意图相匹配，以明确方向，得到指导与激励，加速职业发展；对领导者来说，通过与员工充分的互动与沟通，可以及时发现问题并解决问题，向员工传递尊重与关怀的信号，从而有效带领员工达到团队绩效目标，真正体现管理效能，最终促进企业战略目标的实现，提升企业的核心竞争力。
要使绩效面谈进行得有条不紊，进而发挥它的重要作用并不是件容易的事。这还有赖于面谈的整个过程，如从事先的准备、时机的选择到面谈的过程、冲突的处理、结束方式等，每一个环节既可能创造效益，也可能引起员工的内心抗拒，使面谈变得事与愿违。所以，在这个双向沟通的过程中，领导者切勿急功近利，而应循循善诱，否则只能是事倍功半。
许家印对绩效面谈从摸索期已经变得相当成熟，从他对恒大地产与恒大足球的管理的实践上可以看出，绩效面谈的重点应包括以下几点。
（1）回馈与肯定。
领导者就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。在恒大，每年年初各级管理者都会为员工制定出一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定了。
（2）改进与发展。
对于未达到绩效目标的部分，企业领导要能与员工拟定下一年度改进的方向与计划，并对员工表现优异或较专长的部分，规划适当的训练与工作以配合员工的人生整体的发展。在恒大，几乎每个员工都知道老板许家印是平易近人的，他从不会对下属们大呼小叫，即使是对没有完成业绩的员工，许家印也是春风细雨般的沟通。当他一旦发现某一员工有特殊的专长，便会加以鼓励，在恒大，员工们都相信，在实现企业目标的同时，也是在实现个人的自身目标。
（3）沟通与激励。
当企业领导与员工对考核结果意见不同时，管理者要听取员工的意见，并适时地提出具体的评分依据或记录，让员工明白绩效评估的客观性。许家印虽然是恒大的最高领导者，但他从不把自己的意见强加给下属，他一直认为，把自己的意见强加给下属只能会使下属离你越来越远，要想使员工的心和你在一起，便要与其进行积极的正面的沟通，在双方有不同意见时，要首先听取员工的意见，否则，你的强势只能会使你成为孤家寡人。
（4）公平与客观。
由于绩效面谈是企业的管理者与员工公开且面对面的沟通，所以，管理者在绩效评估的评比过程中，应该特别审慎与小心。只有明确、公平且客观的绩效评估才能让员工重视评核的结果进而重视绩效面谈。
当然，在具体进行绩效面谈的实务工作中，企业管理者通常会遇到各种各样的员工，如果不能根据其不同的特点有技巧地与之进行有针对性、有重点地交流和沟通，常会“张冠李戴”，此时依然会让员工心生排斥疏离，管理者也难免会有“隔靴搔痒”之感。所以，在进行绩效面谈时，一定要对症下药，一对一地进行，以期达到最佳的效果。总之，在企业的管理中，领导者只有在学习与实践中不断提升管理内功，才能让自己成为一名真正合格的绩效管理者与面谈者。
决策金典61 开创私企党委第一家
党委即中国共产党的各级委员会。一般情况下，国企设立党委是必需的，那么，私企有必要设立党委吗？有些人可能会说，私企又不是隶属于中国共产党，有必要给自己加一道束缚的绳索吗？许家印可不这样认为，他认为，私企设了党委才能把党的各项政策在企业中执行到位，才能把企业内的众多积极分子团结起来，增强企业的凝聚力。
许家印无论在哪个时期，都具有一颗积极的上进心，且觉悟高涨。早在大学期间，许家印就积极地向党组织靠拢，并申请入了党。入党后，他时刻以一个中国共产党员的身份严格要求自己，努力学习，以振兴中华为己任，以优异的成绩毕了业。参加工作后，许家印始终按照党员的标准要求自己，依照党的决策方针行事。
创建恒大集团后，许家印发现，恒大内部有许多党员或是拥护中国共产党的积极分子，拿那些党员来说，他们虽然是中国共产党的一分子，但却游离于党组织之外，党费不知道在哪儿交，组织生活更是不知道在哪儿过。拥护中国共产党的积极分子入党更成了一大难题。看到这种情况，一个想法在许家印的脑海中闪过，人家国营企业都有党支部，党组织，要是在恒大也成立一个党组织，岂不是能让这些党员或是入党积极分子找到一个好的归宿？
说干就干，许家印开始为了他的这一想法四处奔走。在取得广州市海珠区委同意成立恒大党委的同时，许家印还在恒大内部进行了一次大摸底，恒大内部的党员都进行了登记。2002年8月23日，中共恒大党委终于成立了，许家印亲自任党委书记。这是广州市第一家私营企业党委。许家印认为：“企业里有了共产党员，是企业的福分，一个流动党员就是企业的一面‘流动红旗’。”
自恒大党委成立以来，许家印多次率领集团党委领导班子学习“三个代表”重要思想，以及党在各时期的理论知识，积极执行党的各项方针和政策，努力提高政治理论水平和经济工作决策水平。许家印还带领广大党员自觉发挥模范作用，积极开展党组织活动。
恒大党委成立后，在外地入党的预备党员按期转为了中共正式党员，积极向党组织靠近的入党积极分子在许家印的推荐下也光荣地加入了中国共产党。如今，恒大党委已下设多个党支部，在册党员数百人，还有一大批预备党员正在接受党组织的考察，将按期转为中国共产党正式党员。恒大党委还经常深入社区，开展各类社区活动。2004年7月，恒大集团举办了“红色七月红色经典”党史图片巡回展及社区文艺晚会，晚会不但有恒大人的参加，更是吸引了上万名业主的参与，受到社会各界的好评，有媒体称，恒大党委为新形势下如何开展社区党建工作做出了有益的探索。
无论何时何地，党员都起到了模范带头作用，在恒大也不例外。正因为有了基层党组织，恒大的企业文化活动才开展得如火如荼，大大增强了企业的凝聚力和向心力。
在许家印的亲自指导下，恒大集团还建立了工会组织、共青团组织。在党委的统一领导下开展各类活动，开创了恒大政治思想工作的新局面。恒大工会成立后不久，便举办了“细节决定成败”的员工演讲大赛，恒大员工积极响应，不但积极参加演讲大赛，还在全体员工中掀起了“注重细节，锻造精品”的学习高潮。为了活跃企业内的气氛，恒大党委和工会还投资100多万元在广州天河体育中心举办职工运动会，运动会上设置了各类运动竟技项目120多个，近万名恒大员工参与了比赛，场面甚是壮观。
为了鼓舞全体恒大人的士气，恒大工会与时俱进，不断创新发展，如组织举办的“恒大地产集团系统劳模竞选大会”，通过候选人演讲、助选团助选和民主投票的形式，从12名候选人中民主选举出6名劳模。在这种形势下，在恒大内部形成了一种“学习劳模、争当劳模”的良好氛围。恒大集团曾多次被授予“全国思想政治工作先进单位”的称号。此外，恒大还设立了高达1200万元的党员互助基金，以用于对有困难的党员予以救助和慰问，真正做到了“暖党员心、凝党员魂、聚党员力、固党员根”。
恒大设立党委后，加强了企业的凝聚力和向心力，但并不是每个企业都能模仿恒大，即使模仿了也不一定像恒大那样能充分发挥党委在企业中的作用。但是，处于发展中的私营企业可以向恒大学习以下几点：
首先，充分发挥党员的先锋模范作用和党员的表率作用。要求党员干部带头进行政治学习，严格要求自己，在任何时候任何地点都要牢记中共党员的身份，廉洁自律，率先垂范。此外，还要不断加强党组织内的作风建设，不断提高工作效率，不断提高管理水平，不断增强服务意识，自觉树立大局意识、责任意识、使每一位党员都能勇挑重担，迎难而上，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，使企业的管理水平登上一个新台阶。
其次，可以积极发挥党组织在私营企业中的政治核心作用，规范企业的发展方向。私营企业的党组织必须时刻认识到自己是党的基层组织，团结带领员工来履行党章赋予的基本职能，最终达到“一个支部一盏灯，一个党员一面旗”的带头作用。要积极参与制订企业的各项重大决策。
再次，积极发挥党组织的“导航仪”作用。私营企业党组织，要把工作的着力点和落脚点放在促进企业沿着正确的方向健康发展上。作为先进生产力的代表，私营企业党组织必须旗帜鲜明地为解放和发展企业生产力作贡献，对企业制度的规范和完善，企业经营战略的制定与实施等提出切实可行的方案，提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力。
最后，发挥党组织的“润滑剂”作用，把党的领导与代表和维护员工利益结合起来。和谐的劳资关系，是企业竞争力的重要部分。私营企业的党组织要维护企业员工的正当权益，如企业拖欠工资和社保基金、任意延长劳动时间、不注意安全生产和劳动保护、侵犯员工人身权利等，党组织都可以代表职工与企业进行协调，并组织职工依法理智地维护自身的合法权益。
恒大党委在恒大集团中有着举足轻重的作用，作为一名中国共产党党员，许家印从我做起，时刻不忘发挥党员的先锋模范作用，在恒大率先士卒，在腐败成风的大环境中洁身自律，抵制腐败，廉洁奉公，不愧为中国共产党的先进典范。如果社会上多一些像许家印式的人物，那么，我们期待的清凉世界离我们便会越来越近。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源