“虽然部分文件是在中粮集团取得西单项目之后出台的，但限制外资的‘紧箍咒’想必早已经暗暗念起。虽然近期由澳门濠江房地产公司投资的澳门中心推出市场，并高调引进了希尔顿酒店，但尚未成熟的项目中，已鲜少看到外资，或者港澳台投资的身影。”有媒体这样评论道。
不管怎样，宁高宁和中粮集团最终将西单项目拿下，的确是按照预期的地产发展路线在走。而将西单项目取名为大悦城，宁高宁也许另有一番深意。因为对于中粮集团来说，西单大悦城的获得的确可以说是一份惊喜。
中粮集团新任总裁于旭波在接受媒体采访时表示，中粮集团对整个业务进行划分，分为九个大的板块，在九大板块当中，中粮地产和酒店作为一块业务。中粮的地产及酒店业务又分为三大板块，一块是酒店，一块是商业地产，还有一块是住宅地产。
中粮置业的成立便是为了运作商业地产。目前，除10年前已经开发的中粮广场外，该公司还获得了北京西单、朝阳以及天津的三个项目，将分别建成以大悦城为名的商业综合体。
在这里还需要再次说明一下：中粮集团在地产项目的投资平台主要包括中粮置业和上市公司中粮地产两部分，中粮地产发展重点目前集中在住宅及相关项目，中粮置业则成为中粮集团商业地产的发展平台。建立有价值的商业物业，形成优质的物业组合是中粮置业的战略目标，该公司致力于寻找新的发展机会和项目，通过发展“都市综合体”、“万客隆组合体”两条主线并辅以专职的物业管理来实现这一目标。对商业地产的投资，中粮集团副总裁史焯炜充满信心地对媒体记者表示：“在目前国内尚不发达的商业地产领域，中粮集团致力于引领行业内的专业发展，建立建设最有价值的商业物业，形成优质的物业组合，并用5～10年的时间成为中国商业地产界颇具影响力的企业。”
“中粮集团对商业地产十分看重，未来将充盈到200亿~300亿的资金规模。”宁高宁直言中粮集团地产业务发展的“野心”。如果中粮置业最终能够上市成功，那么，到时中粮集团的地产与酒店业务层面，就有了两家上市公司。
联手万科，中粮地产演绎强强联合
而与万科的联手在很大程度上有助于这种“野心”的实现。2006年6月30日，万科和中粮宣布联手，以5.87亿元的价格，轻松拿下佛山市南海区一宗土地。但这并不是2005年11月，借合作开发广州科学城鹏利项目实现战略对接之后，万科与中粮的第一次合作。2005年，万科与中粮宣布合作开发广州的科学城项目，被认为是双方开始合作的契机。2006年4月，双方先以16.6亿元的价格拿下了北京市丰台区小屯路地块，后又一起拿下了苏州工业园区湖东两宗别墅用地。于是，有媒体给出了这样的评价，无论是“国六条”之后的联手拿地，还是已有项目的共同开发，万科与中粮的合作都是“郎才女貌”的天作之合。
其实，早在2000年，宁高宁担任华润集团总经理时，就已经与王石数度交手。从急于“做减法”的万科手中收购万佳超市，到在万科改制中出手入万科股份成为万科大股东，宁高宁和王石虽然性格上一张扬一稳重，却已经建立了了解和信任，语言相通、段位相近。这对于中国现有市场条件下的资本运作和战略结盟，几乎是最有效的催化剂，不可多得，也不是其他急于寻找合作伙伴的企业可以短期培育的。
宁高宁对万科的确持一种佩服的态度。他在中粮集团的经理人会议上就这样表示，中粮集团不管是和万科合作也好，自己做也好，一定是扎扎实实的，把地产作为一个产业来做，而不会是作为买来买去的、炒卖性的东西来做。将来，中粮地产要做成扎扎实实的、有品牌、有管理、有客户支持的，像万科这样的公司。
他说：“将来，如果中粮愿意、万科也很愿意，我们能有更多的合作机会当然更好。”
尽管宁高宁有着将中粮地产业务做强做大的“雄心”，但他也承认中粮集团本身的“劣势”：“我们的地产目前和整个行业的距离还比较远，队伍还相当需要加强。更重要的是我们的商业模式要有调整，到底是做什么地产？做什么档次的？做什么地域的？做什么成本的？做什么客户的？什么户型的？都弄清楚了，然后再去做。”
在这些问题上，他又一次将万科“抬了”出来，并将其作为中粮地产的一个榜样。他告诫手下的经理人：比如万科在成都做翡翠城，一开盘就卖光了，现在已经开了两次，每次都是排长队，卖得非常好。为什么？大家觉得它的品牌影响力大。实际上这就是说它的定位、价格、户型、位置的选择特别适合它的市场。
继而，他言辞肯定地说：“这是一个多年在市场里的经理人团队积累起来的经验，非常宝贵。我们将来要做的话，还是要培养我们的团队，没有团队怎么去做？”
人和团队的问题，再一次被宁高宁提及。而在他的心目中，无论理想有多大梦想有多强，人和团队的问题永远是第一问题。
但中粮地产业务前进的“号角”依然在吹响着。中粮地产和维维股份2007年9月28日同时发布公告称，中粮地产与维维股份的全资子公司维维产业园综合开发有限公司合资成立中粮维维联合置业有限公司，新设公司的经营范围为房地产投资与资产管理等。
中粮维维联合置业公司注册资本为1亿元，其中中粮地产以现金出资6000万元，占注册资本的60%；维维产业园以现金出资4000万元，占注册资本的40%。根据公告，新成立的合资公司主要参与徐州市新城区的开发建设。而中粮地产2006年开始将住宅开发作为主要发展方向，并成为中粮集团房地产业务运作平台。中粮地产运作的另一个特征就是与各种类型的公司合作开发。
一个事实是，自2006年以来，中粮地产分别与万科、天津滨海快速交通发展有限公司形成合作开发关系。强强联合无疑成了宁高宁推动中粮地产业务发展的一种有效的手段。
出击新能源，中粮打造新增长点
做中国生物能源行业的领导者
2006年10月18日，是宁高宁到中粮集团之后的首次亮相。面对着几十家新闻媒体，宁高宁大声宣布中粮集团的“变脸”：更换新标识，确定中粮集团未来所扮演的角色是“人与自然和谐关系的促进者”，中粮的新品牌核心理念是“自然之源、重塑你我”。
同样是这一天，宁高宁还郑重地宣布他的另一个雄心勃勃的计划：让中粮集团在五年后成为中国生物能源行业的领袖！
也是同一天，中粮集团一项大型能源项目在广西正式开工的消息，多少让宁高宁所宣布的这一战略目标有了向前推进的事实：2006年10月18日，中国第一个用木薯生产、年产40万吨燃料乙醇的项目在广西正式开工。该项目实现了国内清洁汽油生产以非粮作物为原料的首次突破，同时也是中粮集团斥资百亿勾画的新能源版图中的关键一笔。至此，中粮在拥有了中国东北、华北等玉米优质原料产区后，又在华南地区布下了一枚棋子。
在当日的中粮新标识发布会上，宁高宁表示：中粮未来最重要的角色是“人与自然和谐关系的促进者”，进军新能源产业，可以凸显新中粮品牌核心理念——“自然之源，重塑你我”的战略意义。宁高宁希望中粮未来能够成为国家战略执行的主体，积极参与国家生物能源产业发展战略的筹划与推进；同时借助这个平台，实现中粮集团的战略转型和整体发展目标。
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