1.急功近利铸大错，真诚悔改度危机
在创业初期，有许多的机遇可供选择，有许多有利条件可供利用，似乎前景非常广阔，然而挑战和机遇并存，伴随成功到来的也有危机。有些商人好大喜功，贪图暴利，结果却出现意想不到的危机。一旦出现危机，就要用真诚去求得别人的原谅，因为真诚的心最容易打动别人。危机过后要痛定思痛，认真反思过错，总结教训。
李嘉诚人如其名，其诚可嘉。
在塑胶厂蓬勃发展的同时，危机渐渐向李嘉诚靠拢，但当时的他并没有意识到。
不久，一位客户告知李嘉诚，他的塑胶厂生产出来的塑胶制品存在质量问题，要求马上退货。
被胜利冲昏了头脑的李嘉诚，此时清醒了过来。他分析了情况，为了急于发展工厂，他忽略了产品的质量问题，而是一味地追求数量，是自己的疏忽酿成了今天的苦果，但此时悔过已经来不及了。此时的李嘉诚手中还有很多订单，不知情的客户还在不断地打电话催货。李嘉诚进退两难，一方面，依靠厂里的这些异常陈旧的机器生产出高质量的产品是很困难的，另一方面，客户的订货如果不能按时送到，生产方是要被罚款的。
很快，问题越来越严重。客户份份找上门来，要求退货的同时还要长江塑胶厂赔偿他们的损失。因为，长江塑胶厂的客户都是中间商，他们将自己订购的产品批发给零售商或通过出口卖给海外的经销商，通过买卖中间的差价来获利。信誉是这些中间商能够获利的重要保证，因为，当时的塑胶行业竞争尤为激烈，用户愈发关注塑胶制品的质量和款式。而长江塑胶厂的产品质量恰恰出了问题，也难怪中间商们向李嘉诚索赔损失。
形势对长江塑胶厂越来越不利，仓库里存满了因质量问题和未如期交货而被退回的塑胶玩具。看着客户一个个与自己的厂子脱离合作关系，李嘉诚心急如焚，没了客户，塑胶厂就会面临倒闭的境况。
祸不单行，银行了解到长江塑胶厂这一情况后，立即派人去向李嘉诚收回贷款。当时，因为借贷关系，银行对企业有一定的掌控能力，如果企业内部出现了大问题，随时都有被银行清盘的危险。长江塑胶厂的内部也有所动乱，由于半数产品出现质量问题，造成开工不足，一部分员工被裁减了下来。被裁减的员工心中不满，而继续工作的员工内心七上八下，不知道塑胶厂的命运如何。全厂上下充满怨言，人人心浮气躁。
身处危机中的李嘉诚体会到了做老板的难处。虽然以前自己在别人的塑胶厂做过总经理，但毕竟只是处理一些日常事物，而不是公司的最终决策人。此时的他却是一个企业的带头人，他的决策代表着企业的发展方向，决策中出现任何失误，都有可能导致企业的毁灭。这次的教训使李嘉诚充分体会到了作为一个带头人的难处。后来，李嘉诚也承认，创业之初自己不是一个出色的船长，他不认为自己是一个天生的优秀经营者，他悟出了一些经商要诀是在经历过很多磨难之后。
在塑胶厂濒临倒闭那些日子里，李嘉诚回到家里，强做欢颜，怕母亲为他的事寝食不安。知儿者，莫过其母。母亲从嘉诚憔悴的脸色、布满血丝的双眼，洞察出长江厂遇到了麻烦。母亲不懂经营，但懂得为人处事的常理。母亲是个虔诚的佛教徒，李嘉诚走向社会，母亲总是牵肠挂肚，早晚到佛堂敬香跪拜，祈祷儿子平安。她还经常用佛家典故，来喻示儿子。
母亲对李嘉诚平静地说道：很早很早之前，潮州府城外有一座古寺。云寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的日子不多了，就把他的两个弟子——一寂、二寂召到方丈室，交两袋谷种给他们，要他们去播种插秧，到谷熟的季节再来见他，看谁收的谷子多，多者就可继承衣钵，做庙里住持。云寂和尚整日关在方丈室念经，到谷熟时，一寂挑了一担沉沉的谷子来见师父，而二寂却两手空空。云寂问二寂，二寂惭愧道，他没有管好田，谷种没发芽。云寂便把袈裟和瓦钵交给二寂，指定他为未来的住持。一寂不服，师父道：“我给你俩人的谷种都是煮过的。”
李嘉诚悟出母亲话中的玄机——诚实是做人处世之本，是战胜一切的法门。李嘉诚为自己所做的事，流下悔恨的眼泪。
翌日，李嘉诚回到厂里，工厂仍笼罩在愁云惨雾之中。李嘉诚召集员工开会，他坦诚地承认自己的经营错误，不仅拖垮了工厂，损害了工厂的信誉，还连累了员工。他向这些天被他无端训斥的员工赔礼道歉，并表示，经营一有转机，辞退的员工都可回来上班，如果找到更好的去处，也不勉强。从今后，他保证与员工同舟共济，绝不损及员工的利益，而保全自己。
李嘉诚说了一番渡过难关、谋求发展的话，员工的不安情绪基本稳定，士气不再那么低落。
紧接着，李嘉诚拜访银行、原料商、客户，并分别向他们认错道歉，祈求原谅，并保证在放宽的限期内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。李嘉诚丝毫不隐瞒工厂面临的空前危机——随时都有倒闭的可能，恳切地向对方请教拯救危机的对策。
李嘉诚的诚恳态度使他得到他们中的大多数人的谅解，他们都是业务伙伴，长江塑胶厂倒闭，对他们同样不利。银行放宽偿还贷款的期限，但在未偿还贷款前，不再发放新贷款。原料商同样放宽付货款的期限，对方提出，长江厂需要再进原料，必须先付70％的货款。
客户虽然态度不一，但大部分还是做了不同程度的让步。有一家客户曾把长江厂的次品批发给零售商，使其信誉受损，经理怒气冲冲来长江厂交涉，恶语咒骂李嘉诚。李嘉诚亲自上门道歉，该经理很不好意思，承认他的行为莽撞，还说李嘉诚是可交往的生意朋友，希望能继续与其合作。他还为长江厂摆脱困境出谋划策。
李嘉诚的“负荆拜访”，达到初步目的。他却不敢松一口气，银行、原料商和客户，只给了他十分有限的回旋余地，事态仍很严峻。
积压产品太多，库满为患。这之中，一部分是质量不合格，另一部分是延误交货期的退货，产品质量并无问题。李嘉诚抽调员工，对积压的产品普查了一次，将其归为两类，一类是有机会做正品推销出去的，另一类是款式过时，或质量粗劣的。
李嘉诚如初做打工仔那样，马不停蹄地到市区推销，结果正品卖出一部分。他不想被积压产品拖累太久，全部以极低廉的价格将积压产品卖给专营旧货次品的批发商，在制品的质检卡片上，一律盖上“次品”的标记。
李嘉诚陆续收到货款，然后分头偿还了一部分债务。
在危机之中，原来的一些亲戚朋友，有的对李嘉诚敬而远之，生怕他开口借钱或带来麻烦；有的来电话，或主动上门，为李嘉诚分担忧愁，安慰激励，献计献策，提供力所能及的帮助。李嘉诚又一次体验到世态炎凉、人情冷暖。
每个人都难免会有这样或那样的弱点，李嘉诚求发达，丝毫不含报复的成分，他后来发达，成为一名巨富，不计前嫌，仍与这些在危难中曾疏远他的亲友保持来往。
危难见人心，路遥知马力。李嘉诚正是靠那些真诚亲友，获得新订单，筹到购买原料、添置新机器的资金。被裁减员工又回来上班，李嘉诚还补发了他们离厂阶段的工薪。长江塑胶厂出现转机，产销渐入佳境。
1955年的一天，李嘉诚召集员工聚会。他首先向员工鞠了三个躬，感谢大家的精诚合作。然后，他用难以抑制的喜悦之情宣布：“我们厂已基本还清各家的债款，昨天得到银行的通知，同意为我们提供贷款。这表明，长江塑胶厂已走出危机，将进入柳暗花明的佳境！”
话音刚落，员工顿时沸腾起来。散会前，每个员工都得到一个红包，是由李嘉诚亲自分发的。
夜深沉，海风裹挟着丝丝凉意。忙碌了一整天的李嘉诚，爬上附近的一座小山岗，极目远眺中区的万家灯火和海域中行走的巨轮，他陷入了沉思之中。
由于当时塑胶行业竞争激烈，如果某个企业一帆风顺，必然会遭到其他企业的排挤，排挤的过程中，各种正当和非正当的竞争方式都会出现，刚走出困境的长江塑胶厂同样遇到了这样的情况。
长江塑胶厂刚要重新起步，报刊上就登出了长江塑胶厂破旧的厂房照片，这些照片会让人觉得这个企业的生产条件如此落后，一定没有远大的发展前途，而这正是同行业的某些竞争对手希望看到的。
经过上次企业几近倒闭的磨难后，他充分感受到作为一个企业带头人的重大作用。面对眼下的情况，李嘉诚变得异常冷静，大脑也比较清醒，他开始积极思考解决问题的策略。
很快，李嘉诚有了主意。他拿上这份报纸，带上自己企业的产品，开始走访香港的各个代销商。见到代销商后，李嘉诚会诚恳地对他们说：“我们的企业尚处于创业初期，厂房正如报纸上曝光的那样破旧。生产条件虽然不好，但这并没有影响我们企业的产品质量，欢迎到我们厂参观考察，如果觉得满意，我们非常愿意合作。”然后把产品给代销商看。
李嘉诚就这样走访了近百位代销商，其中的辛苦可想而知。代销商们被李嘉诚的真诚和坦率打动了，再加上他的产品质量相当好，实在无法挑剔。不久，很多代销商纷纷在长江塑胶厂订货。由于李嘉诚的正确策略，塑胶厂这次没有遭到不幸，而是呈现出一番兴隆景象。
李嘉诚回首这段岁月时说：
“信誉、诚实，也是生命，有时甚至比自己的生命还重要！”
李嘉诚经商箴言：
“方寸之间，自有天地”，我认为一生中做很多事，确是付出金钱、时间和心血去贡献别人，这令我一生引以为荣和自傲。
2.用好大手笔，该出手时就出手
大商人在做生意时难免出现这样一种可怕的情况：就是受多种原因驱使，在内心深处产生了一种非做不可的心理，也就是被人们称作“买古董”的心理。一旦持有“买古董”的心理，就难免心浮气躁、意气用事，甚至盲目投资，造成不必要的损失。李嘉诚在收购地盘和公司时，一般都会有底限，在底限之内，会毫不犹豫迅速出手。因为在这种收购战中，各路好手云集，只有该出手时迅速出手才能抢占先机。
一般来说，当一个人具有相当经济实力时，容易做到心平气和，在投资时也容易保持乐观；而经济实力相当有限的人，心情比较浮躁，容易急功近利。这虽然是自然之理，但是，如果一个人想从小做大就有必要修炼自己的心性，戒除急功近利心理，只有这样才能冷静决策，做成大事。
与置地公司竞标地铁时，李嘉诚曾经以压人的气魄一路追高，最终击败当时仍实力雄厚的对手。李嘉诚之所以在这场竞争中丝毫不做出让步，不是因为他的心浮气躁和急功近利，而是因为他抓住了对手置地公司的弱点，在心中有很大胜算的前提下才奋力与其竞标的。
李嘉诚在扩大经营规模过程中的一次次投标中表现出了大智大勇，于是媒体将他本人称为“擎天一指”。其实，“擎天一指”是就李嘉诚强大的经济实力而言的。拍卖场上，一掷千金、博尽取胜的赌徒式的竞投者并不少见，众多英商华商在竞拍过程中表现出了横扫千军、力挫群雄的英勇气概，誓将竞争对手强压下去，于是拍卖场上陆续出现了许多次让人难以忘记的竞价高潮。
李嘉诚虽然被称为“擎天一指”，但是在拍卖场上，他却显得异常冷静。因为在他看来，无论是购买土地还是公司，最终的目的就是为了赚钱。如果在竞标的过程中，有人因为赌气不再顾及是否盈利而将价钱叫得过高，在这种无利可图的情况下，自己就没必要与他抗衡到底。再说，竞拍的东西不一定都是稀世珍宝，又不是非买不可。今天不买，明天、后天、将来都可以买。这次买不上，下次仍可以买其他的东西。如果因为较劲，即使在竞标中得到了此物，它也只会是一块烫手的山芋，让你骑虎难下。
但有一点，如果利润丰厚，李嘉诚还是会凭其雄厚的经济实力力压群雄的。
1987年11月27日，多年未在香港官地拍卖场露面的李嘉诚引起了记者的关注，他的一颦一笑、一举一动都牵引着摄像机镜头。
那天政府要拍卖的是位于九龙湾的一幅官地，这幅官地占地面积为24.3万平方英尺，底价设为2亿港元，每口竞价为500万港元。
拍卖刚开始，李嘉诚与对手连叫两口后，底价刷新两次，由以前的2亿港元变为2亿零5百万、2亿1千万。
一个熟悉的声音在拍卖场的一角响起：“2亿1千5百万！”叫价的这个人便是有“飞仔”之称的合和老板胡应湘。他早年在美国留学，毕业于著名的普林斯顿大学，获得土木工程系学士学位。李嘉诚与胡应湘颇有交情，可以称得上情谊弥笃。李嘉诚初涉地产时，曾向他请教过，二人先后有多次合作。此时二人同时出现在拍卖场上，李嘉诚回过头对胡应湘微微一笑，胡应湘亦报以微笑。
就在两人联络感情的短暂时间内，地价已经被竞抬至2亿6千万。
此时的李嘉诚不再一口口喊价，“3亿！”李嘉诚连跳8口的做法顿时便轰动了整个拍卖场，竞价高潮由此呈现。
胡应湘毫不示弱，他如雄师般大吼道：“3亿5千5百万！”拍卖场的氛围更加热烈，胡应湘的一声大吼自然将这次的拍卖会推向另一个新高潮。这二位一直交好的老朋友此时却较上了劲，正印证了那句俗语：商场无父子。商人在商言商，在商业竞争中，无论双方有怎样的交情或有多特殊的关系，他们都会暂且将其搁在一边。
很快，一些地产大亨如郑裕彤等人先后加入了这场明战之中，高潮仍在继续。此时，李嘉诚的副手周年茂已经不声不响地坐到了胡应湘的副手何炳章旁边，二人窃窃私语后，胡应湘退出竞投，成为了旁观者。
叫价一路上涨，当涨至4亿港元时，全场的气氛变得异常紧张，因为此时的叫价已经高出了底价的一倍。除了特殊性质的拍卖会外，任何一场拍卖会中，一旦出现了此种情况，都会让全场哑然，因为这个时刻往往是最关键的时刻。
正当各方的竞投者们在心中权衡利弊的时候，被称为“擎天一指”的李嘉诚再次举起了要价牌，“4亿9千5百万！”李嘉诚的这一叫价过后，无人再敢迎难而上。
超人李嘉诚夺得了这幅官地。
接着，李嘉诚便当场宣布，这幅官地是他与胡应湘联合得到的，计划用它发展大型国际性商业展览馆。
一位地产分析家论道：“据本人估计，李嘉诚把此幅官地的最后投价定为5亿港元。这个价可说是参与竞价的各方心定的最高价。有人会将其定在4亿港元，有人会定在4.5亿港元，各家有各家的算盘。李嘉诚是地产金指头，他开发的土地和物业，盈利往往高出同业。故他出价4.95亿港元，仍有厚利可图。”
“竞价进入高潮，很容易出现情绪化，冲动之下，有人便会不管死活，非得做赢家不可（这次倒无这样）。如是这样，李嘉诚必会退出，以成全对手风头。”
拍卖会后，有记者采访李嘉诚：“都说您是拍卖场上‘擎天一指’，志在必得，出师必胜，可您有时为何还是中途退出？”
李嘉诚幽默地回答道：“那是因为这已经超过我心定的价。你们没看到我想举右手的时候，就用左手用劲捉住；想举左手，就用右手捉住。”
李嘉诚该出手时就出手，他的大手笔令其他竞投者因折服而沉默。不仅如此，在拍卖场上，他还善于及时与竞投对手胡应湘沟通，将两人的竞争关系转变为合作伙伴关系，李嘉诚的智谋和勇气也因此被淋漓尽致地表现了出来。
经商的目的是谋利，李嘉诚始终坚持这一原则。在竞标的过程中，他从不带有情绪，一切从利益出发，能拉拢的就拉拢，不能拉拢的也不与他硬碰硬，成全他的风头。
通过这样的方式，李嘉诚陆续地买进了许多地皮，为其在地产业的发展提供了丰足的资源。
李嘉诚如此灵活的手腕是他成就大业的基础之一，值得众多在商场中打拼的后人借鉴。
李嘉诚经商箴言：
好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。
3.只有盈利的生意，没有永远的生意
在生意场上有一句话：只有盈利的生意，没有永远的生意。虽然不知出自何人之口，但的确一语中的地道出了生意场上的真谛。这就揭示了投资者的本质特征：买是为了卖，在买卖的过程中牟取利润。李嘉诚一生都在买和卖，但从不被一项生意长期套住而无法脱身。反而，李嘉诚从事多项商业经营并游刃有余，利润也滚滚而来。
李嘉诚说过这样一句话：“不要与业务‘谈恋爱’，也就是不要沉迷于任何一项业务。”从李嘉诚这句经典的经商言语中可以看出他的经商观。那就是作为一个商人，在商场中必须要用自己的理智战胜自己的情绪，一切以盈利为中心。有利可得，便奋力求之；无利可图，便毅然放弃。另外，水满则溢，月盈则亏。世间万物皆如此，业务也不例外。任何一项业务，有其高潮期，就必会有低落期。当一项业务走向低谷时，从中能够获得的利润自然会减少，如果对它抱有感情，不积极地进行自我调整，商人本人必然会伴随着这项业务的衰落陷入四面楚歌的境地。
李嘉诚是这样看经商的，他也是这样做的。面对任何一项业务，李嘉诚都会根据此业务的发展前景来考虑，他的取舍不在于业务的性质如何，而在于从中是否能够获得利润或获取多大的利润。当然，对于带有违法性质的业务，李嘉诚是绝对不会参与的。
李嘉诚能够做到这一点，与他的经商经历是分不开的。在经商的过程中，自己经历过失败的痛苦和教训，也从很多前辈或同辈的身上学到了许多经验，吸取了许多教训。有着丰富经商阅历的他不断地自我反省和磨炼自己，进而走上了一条只属于他自己的成功的经商之路。
李嘉诚的经商观直接影响着他的做法。在投资的过程中，他善于捕捉商机的独到眼光和大气的投资方式让他盈利颇丰。
1987年，李嘉诚在短短半小时的时间内便定下了一个金额巨大的投资计划。他斥资3.72亿美元购买了5％的英国电报无线电公司股份，该公司的股票是一种可以长期保留的明星股。
3年过后，该无线电公司的股票价格上浮，李嘉诚同样以惊人的速度将手中持有的该公司股份一并抛出。在这一进一出间，李嘉诚从中净赚现金近1亿美元（约合7亿港元）。
李嘉诚是一个经商细胞极为活跃的大商人，他的做法自然令人匪夷所思。但有一点，李嘉诚在进行大的投资之前，总会进行一番深刻考虑的。在有很大的把握后，便以迅雷不及掩耳之势快速出击，以便实现利润的最大化。
李嘉诚大进大出的商业决策不止这一次，他总是能够抓住机会，十分巧妙地盈利。对债券的购买也能体现出他精明的商业决策。
众所周知，购买债券是一种保守投资。这种投资方式虽然风险不大，但是债券持有人只能享受比定期存款较高的利息，根本无法分享公司红利。要说明的事，这里指的债券是普通债券。
李嘉诚对这种普通债券没有太大的兴趣，他购买的大部分债券都是可转换债券。可转换债券的优势大大高于普通债券。这种债券一般有1～3年的期限，在这个期限内，如果债券持有人看好该公司业务，认为该公司业务有着良好的发展势头，可以将持有的债券换成该公司股票，以便从股价的上涨中得到更大收益。另外，债券持有人也可以保留债券，等到期满后便可以收回购买债券所投入的本金和利息。
这种可转换债券集债券和股票优势于一身，它既有普通债券风险小的优势，又能够适时转化为股票。它的灵活性和优越性是普通债券所不具有的。
1990年，李嘉诚开始了又一轮的投资，同样是大手笔。他先后购买了约5亿港元的合和债券和爱美高、熊谷组、加怡等13家公司的可转换债券，累计花费的资金多达25亿港元。李嘉诚将种子播撒出去，只等收获了。
事实再一次证明了李嘉诚的独到眼光。
胡应湘旗下的合和发展态势良好，表现得甚为出色。它一路狂奔，陆续将广东虎门沙角电厂、广州市环城高速公路、广深珠高速公路及泰国架空铁路等大型工程的兴建合同收入囊中。合和一时名声大噪，出尽风头，在同行中遥遥领先。
李嘉诚心中暗喜，立刻将手中的合和债券兑换成股票。3年的期限满后，李嘉诚当年用5亿港元购买的债券升值近4亿，账面盈利达3亿多港元。不光如此，李嘉诚购买的其他债券也让他得到了不错的收益。
从李嘉诚的投资中可以看出，他从不钟情于哪一种股票或债券，生意就是生意，能够挣上钱，就马上将其抛出。事实也正如此，股票和债券只是公司用于发展自身的手段，它只是一种客观物质，是没有感情的。如果对它产生了感情，就会错过其他有丰厚回报的投资项目。作为投资者，还是理性些为好。
李嘉诚经商箴言：
中国古老的生意人有句话说：“未购先想卖”，这就是我的想法。当我购入一件东西时，会作最坏的打算，这是我在99％的交易前，所要想的事情：只有1％的时间，是想到可赚多少钱。
4.必争之地必有必争之利
物竞天择，无论人类社会还是自然界都存在激烈的竞争，竞争促进了发展。人生在世，一味无原则地退让只能意味着失败，在原则问题上绝不能动摇。商场上更是如此，在巨额利润的驱动下，竞争是不可避免的，双方往往倾其全力去夺取对胜负具有决定意义的关键目标。
人生是残酷的，竞争是激烈的。无论你曾经取得过多么辉煌的成绩，要想更好地生存下去，就得有竞争意识。竞争随处可见，作为一个商人，李嘉诚同样需要面对激烈的竞争。
李嘉诚为人处事以谦和著称，尽显君子之风。但是在商业竞争中，为了寻求利益，他也会当仁不让。在有些时候，久经商战的他同样会“以势压人”。
9号码头的发展和经营权，最终会花落谁家？夺标呼声最高者，非超人莫属。
李嘉诚旗下的国际货柜码头公司，在葵蒲坐大。20世纪80年代，葵蒲集装箱港共有6个码头，国际货柜码头公司占了一半，即2号、4号、6号3个码头，其他3个码头由其他集团分别拥有。
1988年4月，拥有葵蒲半壁江山的李嘉诚以44亿港元在政府投标中投中，获得了7号码头的发展经营权，7号码头有3个泊位。
两年后，国际货柜码头公司和现代货柜码头公司与中国航运公司联合投得了8号码头，该码头在昂船洲西北填海区，共有4个泊位。
经过这一系列的投标后，李嘉诚成了一位名副其实的货柜码头大王。国际货柜码头公司拥有同行业近70％的市场，显然是同行业中的绝对霸主。
李嘉诚从来都不会安于现状，他要继续发展。
随着香港经济的迅猛发展，国际航运越来越集装箱化。在这种形势下，葵蒲现有和兴建中的货柜码头越来越难适应形势发展。与此同时，9号码头的选址和招标开始了。面对大形势的变化，适者生存。李嘉诚踌躇满志，对9号码头抱有必得的志气。
在争夺9号码头前，李嘉诚占有地利、人和。因为，当时国际货柜公司业绩惊人，并且有着丰富的发展码头经验和经营经验，素有“葵蒲地头蛇”之称。另外，李嘉诚与各个方面都有着良好的人际关系，在港府决策机构立法局中最能体现出来。当时的港府机构决策立法局中，9名非官方议员中竟有6位是李嘉诚的私下“幕僚”。事出必有因，这6位“幕僚”都是长实集团的“特邀”董事，每年都可拿到不菲的酬金。由于港督又身兼行政局主席，行政局通过的决议，港督通常不会否决。
李嘉诚占据着地利人和，如果情况不发生急变，李嘉诚对9号码头的争夺，一定是板上钉钉的事情。
1992年7月，英国职业政治家彭定康接替了卫奕信的位置，出任香港总督。彭定康到达香港后不久，便对葵蒲码头进行了考察。当时正值国际货柜码头公司举行处理2000万个货柜庆贺盛典。有好事者评议道：李氏与其说是庆贺自己，不如说是借盛典之名来取悦港督。
9号码头是一块肥肉，各个财团都有意角逐。但是，当他们看到彭定康与李嘉诚父子晤面时的微笑，如寒天里淋了一身冰水，对争夺9号码头顿时丧失信心。
可是，事情并没有按照李嘉诚及其他各个财团想象的那样发展。彭定康上任后，在港府内大动干戈，撤换了一批议员，使得李嘉诚在港府内经数年建立起来的关系毁于一旦。彭定康如此做法，是一种常见现象，并非特意针对李嘉诚。所谓“一朝天子一朝臣”，新官上任，大都喜欢提拔新人。彭定康也是如此，他是按照自己的“政改”方案进行的。
彭定康的无意之举竟然给李嘉诚带来了巨大的障碍，让李嘉诚对9号码头的必得信心有所减退。
先前，与李嘉诚关系甚密的行政局议员公开发表言论，主张宜将码头公开招标，出价最高者得标。这与国际货柜公司竞投先声口径完全一致。如果是这样的话，自然无人敢与握有百亿现金的李超人相争。因为，即使愿意倾家荡产，还是拿不出李超人那么多钱的。
可现在的情形不同了，与李嘉诚关系密切的议员下台后，新一届行政局议员们在9号码头的争夺中，他们不愿意做李嘉诚的“御用议员团”。结果，9号码头的招标方式不再是公开招标，改为协议招标。这种招标方式不是仅以出价高低为标准，它需要考虑竞投者的综合条件。
可是，综合条件是个软指标，灵活性太强。不过，在李嘉诚看来，国际货柜公司的综合条件很好，虽然对拿下9号码头没有必胜的把握，但此时的他在货柜行业中实力仍然超群。
协议招标传出后，那些信心有所丧失的财团蠢蠢欲动。结果，超人败北。港府将9号码头的4个泊位批给英资怡和与华资新鸿基等财团，由他们兴建并经营此码头。
这时候，又会有人问道：彭定康是不是有意为难李嘉诚呢？
1991年，彭定康任英国保守党主席期间，李嘉诚曾向保守党捐赠过一大笔资金。彭定康即使不投桃报李，也不至于恩将仇报。因此，李嘉诚在国际货柜码头公司庆典日上能够顺利邀请到彭总督前来参加，并视察葵蒲。
其后不久，彭定康邀请李嘉诚进入“总督商务委员会”，李嘉诚婉言谢绝后仍无法摆脱邀请，结果他让儿子李泽钜进入总督商务会，成为最为年轻的委员。此事在全港引起一片哗然，同样成为臆事者认定超人与总督关系的佐证。
然而，舆论普遍认为，港府确有削弱李嘉诚在货柜码头垄断地位之意。
按国际通则，一家公司市场的占有率达五成以上，则可以认定该公司已经在此行业中处于垄断地位；若市场占有率达七成以上，则是高度垄断。经济学家和法律专家均认为，垄断不利于产业的发展，也会让政府管理失控。因为，处在垄断地位的厂商可以垄断价格，因为在同行业中无竞争对手或对手太弱而安于现状，不思改革，导致该行业在技术上不能够紧跟时代潮流发展。香港政府没有像其他国家和地区那样制定反垄断法（该法核心是遏制垄断方的发展，扶植实力弱的一方），在企业的经营发展方面，它奉行积极不干预政策。
但是它会在一定的权限内，以“均衡”作为抉择的一个因素。国际货柜码头公司垄断香港市场，便遭到了欲夺9号码头的各个财团的抨击。李嘉诚没有得到9号码头，难免与此有关系。在选择9号码头发展商时，李嘉诚被排斥，港府另选与长实实力相当的英资怡和与华资新鸿基两个财团，便是这种“均衡”的体现。
后来，一位财经分析家说：“凯瑟克家族雪洗了当年痛失遮打金钟地铁上盖发展权的耻辱，李嘉诚成了纽璧坚第二，不过两者失利的缘由不同。置地号称中区地王，实际上所拥有的物业地盘不及一成，纽璧坚是大意失荆州，而李嘉诚控有货柜码头的七成，是真正的擂主。超人失利，非本人努力不够，故仍可歌可叹。”
9号码头发展权的争夺战，李嘉诚败给了对手李兆基的财团，二李之间的这场“面子”大战随机爆发。
其实，商业界最看好的，是李嘉诚财团于20世纪80年代后推出的大型屋村计划，步入20世纪90年代，进入收获旺季。以茶果岭的丽港城为例，第一期工程于1989年3月开工，第一批楼于1990年5月推出，每平方英尺售价为1700港元。而到次年5月底，每平方英尺飚升到2100港元以上。这个大型屋村是长实与和黄共同发展的，地产经纪商估计，发展商在此项大型工程获利润约56亿港元。
1991年财政年度，长实公司盈利48亿多港元；1992年盈利62亿多港元。
1993年8月19日，长实集团宣布上半年（截至6月30日止）盈利情况，长实盈利45.3亿港元，和黄纯利则为25.2亿港元。长实、和黄两公司主席李嘉诚表示，下半年盈利会优于上半年。
据《资本》杂志1993年11期刊文估计，长实一公司的售楼收益，1994年将达70亿港元，1995年可达87亿港元。
又据《资本》杂志1990年2期公布的资料，1979-1989年的10年间，长实盈利112.4亿港元，和黄盈利139.2亿港元。
香港楼市的涨幅，远远高于物价的平均涨势。香港各业形成千军万马“攀楼”的汪洋之势。财大气粗的新手加入，使竞争激烈的楼市竞争愈加激烈。
报章杂志、电视广播，各发展商和代理商的广告争奇斗妍，触目皆是，充耳便闻。现在广告又纷纷走出境外，在他国异地大做特做，以招揽境外的买家。
“售楼团”风起云涌，有冷气专车接送，还提供免费饮料午餐。所看的楼宇自然在新界，有不少“闲情者”借此作“一日游”，这项“亏本”项目，使各商家仍乐此不疲。一位地产经纪商一语道破天机：“只要有一个买家，全团费用就可捞回。”楼市看好，一团岂止一个买家？
李嘉诚的楼宇单位，一部分由公司售房部直接发售，一部分派给多家代理商包销。一处屋村就有若干代理商，李嘉诚多管齐下，售楼风头之劲，一时无两。
“吉屋白蜡烛”事件，使得楼市大赢家李嘉诚满脸“黑糊糊”。
事情是这样的，李嘉诚在风水颇佳的海怡半岛屋村兴建的住宅楼宇信誉良好，看楼者众多，自在常理之中。然而，当买家去参观吉屋（香港称空屋为吉屋，含吉祥之意），突见吉屋里燃有几支白蜡烛，顿时吓得魂飞魄散，疑神疑鬼。迷信之人，联想起死人丧礼之白蜡烛，吉屋何有吉气？乃死屋也。
此事不止发生一次，也并非海怡半岛一处。谁碰着，谁倒霉，传媒一渲染，会吓走一批置业者。是何人所为呢？未查到肇事人。有人说是发展商，有人说是发展商委托的几家代理商。这至少表明，同行业进入恶性竞争。
1994年10月，一位资历颇深的行内人士表示，过去蓝筹发展商（注：均是进入恒指成份股的大地产公司）的竞争阵地在广告宣传，在减价促销，现在他们转移到提供的按揭方式上。他们先对抗银行自办按揭，接下是同行业比拼。你七成，我就八成；你八成，我就来个九成。这样，买家所获的最优按揭，首期只付一成楼款。
这只有长实这一类的地产巨头，具备这般雄厚的实力。有的发展商按揭比例虽不高，却在供款期限上提供优惠。
9号码头一役失利，李嘉诚心有不甘，于是准备在房地产上与李兆基展开对决。
李嘉诚的长实与李兆基的恒基，在新界马鞍山均有大型商居楼盘，长实的叫海柏花园，恒基的叫新港城，两个楼盘群仅隔一条马路，二李在经过先前的较量后，这番再次比拼。
第一回合始于1994年底，李嘉诚先声夺人，减价推出海柏花园，短时期就卖出800余个单位，致使李兆基的新港城看客锐减。李兆基急忙还招，也来个减价售楼。
1995年夏，恒基兆业将推出第四期最后一座楼宇，李兆基精心策划，秘密筹备，准备打得对手措手不及，闹个满堂红。
7月13日，恒基宣布以先到先得方式开售248个单位，售价为l100元／平方英尺，比二手价还便宜。恒基还推出九成按揭，住户只要交一成的楼价就可以入住。更新鲜的是恒基搞幸运抽奖，十分之一的中奖率，中奖者可得10克黄金。
装修示范单位是效仿长实的一贯做法，但恒基另有创新。聘请著名设计师萧鸿生推出8款装修，可供买家任意选择，最便宜的一款仅4万多港元一套单位。8款各具特色，最贵者也不至于贵到离谱，极易为买家接受并欣喜。
14日恒基安排看楼。公司安排免费巴士不停往返沙田广场至新港城之间。私车看客，可获3个小时免费泊车。看客免费享用早餐晚餐，这又是吸引看客的条件之一。
毋庸置疑，是日必有大批睇客涌至新港城。
聪明的李嘉诚，岂会错失马鞍山看客如云的良机？他做了一个非常合算的安排。13日晚，长实从媒介获悉恒基的楼价后，马上将新港城对面的海柏花园定价电传给各传媒，每平方英尺售4040港元，较新港城的平均楼价要低许多。
本来，长实还没这么快推出新楼单位，但担心欲在马鞍山置业的买家会被恒基抢去大半。故在14日，便火速请名师高文安设计监做示范装修单位，好赶到15日向看客开放。时间太仓促，示范单位非实楼，而是模型。
14日晚，长实董事洪小莲出席一个酒会时向记者表示：“我们的海柏花园比新港城优胜很多。”
一般竞争对手在公众场合，尽可避免过激语言，尤不宜直言不讳褒己贬他。一周刊评议道：“这个破天荒的评论，掀开了李嘉诚和李兆基马鞍山之战序幕。”两强对撼，在售楼现场更呈剑拔弩张之势。
恒基造声势到16日星期天步入高潮。皇客如潮。周一起，就有买家提前排队，等周二正式发售。
长实见势不妙，又出“新招”——周一晚11时左右，就在排队候新港城发售的人龙前（已有180余人连夜排队），挂出一条醒目的长幅：“海柏花园每尺仅售3275元起！”
这大概是同业竞争最可怕的情景——顶烂市。一时间，新港城排队的人龙缩了一截，跑掉很多人。虽然到天亮和当日，有买家加入，但结果不尽如人意。据《二李决战马鞍山》一文报道：“翌日，新港城248个单位开售，恒基只派出寿号（注：凭寿号可购单位10个）过2亿，反应不及嘉湖的楼宇，首天只卖出七八成单位，较预期逊色。”
单位公开发售，本是黄牛党赚钱的好时机，真正的买家须从黄牛党手中购买二手、甚至三手四手的寿号。
如此淡市，黄牛党叫苦不迭，内部认购的代理商怨声载道，李兆基更是有苦难言。记者采访李兆基，李氏尽可扮出轻松状，表示不会再减价与海柏对撼：“我都平了许多啦，对面实际上还只是平几十蚊一尺，只要楼盘好，买家就不会计较这几十蚊。”
李兆基总算沉得住气，不再与超人顶烂市。几天后，249个单位好歹推了出去，人们联想起美丽华收购战，李兆基力挫超人，胜券在握。这次马鞍山比拼，长实虽未令恒基铩羽，也总算杀了一杀李兆基处处与超人争锋比肩的气焰。
地产经纪界人士认为，马鞍山一役，标志着李嘉诚在楼市游刃有余、风骚独领的大好光景即将成为历史——这确实有些耸人听闻。
人们记得在1991年，李嘉诚为表示对香港前途的信心，向公众许诺将在6年间，在香港投资400亿港元（注：不包括股票债务类的间接投资）。稳重的李嘉诚不会随便抛出，而是要寻找有利可图、切实可得的项目。
有人担忧，李嘉诚恐难兑现自己的诺言。这种担忧，并非仅仅指楼市竞争激烈、货柜码头拓展失利，而是整个地产界后院失火。
在这场争战中，双方招数迭出，甚至出现互相诋毁和顶烂市的情况，实在不像两位商界大亨所为。
李嘉诚在经商过程中，一向不抱有“买古董”的心理。但在这一役，他却一反常态，不惜一切代价，非赢不可。李嘉诚之所以这样做，是有一定原因的。
继9号码头争夺失利后，李嘉诚在对美丽华的收购中，李兆基又半路杀出，令李嘉诚半途而废，功亏一篑。超人无往不胜的风头受挫，对其形象及信誉度都有影响。
如果马鞍山战役再落败，就难免令人对超人产生“廉颇老矣，尚能饭否？”的疑问。其负面影响会立即显示在股市上，并波及其所有事业。
股市的号召力来自于股东及股民的信心。小股东及股民的信心又来自于大股东的形象、信誉及实绩。所以，李嘉诚誓要挫败李兆基，从商业角度考虑，属精明之举。
李嘉诚经商箴言：
人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会到一些经营要诀的。
5.广告宣传带来无限商机
美国著名企业专家卡鲁曾经深有感触地说：“广告是看不见的金子。”李嘉诚擅长做广告，利用许多有利的时机为自己的产品大做广告宣传，而且十分自然到位，毫无矫揉造作之嫌，广大客户也乐于接受。李嘉诚的事业成功很大程度上得益于广告宣传为他带来的无限商机。
数年前，第二代移动电话面市之初。在官地拍卖会上的李嘉诚突然离席到场外，掏出个大哥大打电话。
当时许多记者追上去，抢拍下这个镜头，次日照片就出现在香港的大小报刊上。许多家报刊还配上了这样的妙文：
超人推销有绝招，为和黄的摩托罗拉做广告，并且是不花钱的广告。这么多的记者拍照，这么多的报刊刊登，到哪去找超人要广告费？人们纷纷称李嘉诚广告手段之高妙。
总算有负责的报章，当然也得倚仗记者的拍摄角度好，最后澄清的事实是：依放大的照片，此大哥大非摩托罗拉，恰恰是和黄的竞争对手代理的牌号。此大哥大哪里来的？也许是向旁边人借的，反正超人未为下属公司做广告。
但是，没有空穴来风，没有无风的波浪，这一次关于李嘉诚为自己产品做广告的说法虽然子虚乌有，但是李嘉诚善于为自己的产品做广告这一点却不容否认。
李嘉诚是一个广告大师，一个随心所欲、能在举手投足中完成一个广告并取得良好效果的广告大师。
现举几例如下：
李嘉诚拥有好几款轿车，名车、大众车皆有。
他有一部劳斯莱斯，买下已近30年。李嘉诚说，他自己绝不会用，只有陪客才劳驾它代步。李嘉诚的意思是，坐太名贵豪华的车，恐会使自己贪恋奢侈，忘记勤俭。但是现在，李嘉诚多数是坐日产总统型房车。
李嘉诚开始拥有时，这种房车名气并不大——香港人仍偏执地青睐欧美名车，而认为日本只配生产皇冠、丰田、本田等价廉省油的大众车。
李嘉诚具有名人广告效应，他拥有日产总统型房车，令此车身价大增，香港富豪纷纷选购此车，作为欧美名车的调剂，该车的配额，原少人问津，现在趋之若骛。
当记者惊奇地发现，原来日产总统型房车为李嘉诚参股的中泰合诚汽车公司代理经销时，不禁瞠目——如此推销术，令人佩服得五体投地。
李嘉诚的名人广告效应，大大拓展了一种车的销路。李嘉诚未为总统型房车做一句话的宣传，但他的选择比任何广告更具威力。
精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱的机会无处不在、无时不在。李嘉诚对隐形广告的运用可谓炉火纯青。
长江集团的盈利大头一直来自楼市。
由于楼利滚滚，楼市的竞争异常激烈，楼市广告争奇斗妍。传统的屋村现场广告，均是大幅宣传画和霓虹灯等。李嘉诚别出心裁，在天水围的嘉湖山庄放激光广告。两个大型激光发射器，安装在楼顶，入夜便发射出多组五颜六色、形态各异的激光广告画面，甚为壮观。
1996年春节，长实集团发展的嘉湖山庄举行丰富多彩的贺岁活动。除了舞龙舞狮这些传统项目，别出心裁、花样翻新的是一副挂在大厦外墙的对联，十分令人瞩目。
该对联宽25英尺、长175英尺，约18层楼高，颜色以红、金为主，象征鸿运当头、财源滚滚。
对联上面写着“嘉湖千家贺新岁，山庄万户庆春风”14个大字，气势磅礴地俯瞰整个天水围区，令整个地区平添了不少新春气息，为区内及于春节期间前往天水围区的市民带来好运。这副对联因其奇大而成为春节期间人人争谈的话题。
此外，大年初七，香港公益金与长实举行全港首次新界西北区公益金百万行。李嘉诚、李泽钜、洪小莲、李业广等出席。
年初七是“人日”，李嘉诚特地向采访百万行活动的记者大派红包，每封200港币，出手阔绰。
香港《信报》报道此事说：“李超人每年只象征式收长实董事袍金5000港元，但昨天收到‘超人’利是（红包）的记者保守估计也有四五十人，‘超人’支出肯定不止5000港元，然则今年‘超人’的董事袍金已一次耗尽！”
春节是中国人的第一大节，此时最容易沟通感情。李嘉诚深谙人们心理，抓住这个大好时机，利用贺岁活动拉近与人们的距离，推介嘉湖山庄。
平时给记者派利是有贿赂之嫌，过年派利是天经地义、自然大方。取悦记者，实际上也是在通过记者制作广告。
过一个春节，喜庆之中，李嘉诚还赋予了并不显得刻意却实实在在的商业意识，不愧是商界超人。
有人说李嘉诚举手投足皆广告，这未免说得过分了，但要说他善于取得随心所欲的广告效应，应当是符合实际情况的。这说明，李嘉诚的广告意识已经深入到了他的日常言行之中，也表明了一般商人与李嘉诚的差距之所在。
李嘉诚经商箴言：
能够将书本知识和实际工作给合起来，那才是最好的。光读书不能把事做好，不读书就做事也行不通。
6.求变图新，延续自己的财富神话
社会在不停地发展变化，只有与时俱进，才能够不被社会淘汰。商人也应该顺应时代变化，在新的时代，应以新观念、新思想谋求发展。
20世纪90年代中期，当比尔·盖茨以数百亿美元的家产和一本《未来之路》成为全球热点人物时，亚洲的经济评论家们一致认同，在知识经济即将到来的时代，香港以李嘉诚为代表的那些靠地产、航运、港口致富的传统型富豪，将会很快被淘汰。
然而事实证明，这些经济家的推测是错误的。李嘉诚、李泽钜、李泽楷父子三人有着与时俱进的经营观念，于世纪之交，他们靠着网络，在不到半年时间内，竟足足赚了2000亿港元。此时，李氏家族的总资产在世界排行榜中已进入前5名。李超人父子三人俨然成了亚洲高科技产业的新霸主。
1996年，李嘉诚和周凯旋再度合作，共出资800万美元，创立了ALXUS公司，它便是Tom.com的前身。
1999年，互联网热潮席卷亚洲；2000年2月18日，李嘉诚旗下的Tom.com发行新股，引起了香港前所未有的抢购热潮；此后，李嘉诚听取了周凯旋的建议，于2000年3月将Tom.com推上香港创业板，周凯旋也因此成为了香港的热点人物，名气顿时大增。
李嘉诚旗下的四家大公司（长江实业、和记黄埔、长江基建、香港电灯）几乎囊括了香港市民民生必需的行业。
以电讯业为例，李泽楷收购香港电讯后，李家在电话市场几乎处于垄断地位，它占有97％的固定网络电话市场和67％的移动电话市场。
李嘉诚名下的长实集团，是香港主要发展商，它主要从事物业发展、物业代理和物业管理几个方面。
与长实集团不同，和记黄埔有限公司的业务日趋多样化，包括电讯、货柜码头、酒店、零售等。
除此之外，和黄还拥有新城电台、和记电讯等。该公司早年已曾创办卫星电视台，其后转售于跨国传媒大亨。
李氏家族亦通过长实与和黄两家公司控制香港电灯公司，向港岛区和部分离岛居民供应电力，与负责九龙和新界区供电的中电分庭抗礼。
21世纪的李嘉诚虽然年纪渐长，但他的经商头脑和精力并没有因此受到影响。他没有被社会所淘汰，而是紧紧跟随着时代的步伐在进步。
在他的经商之路上，他创造了一个又一个的辉煌，总是能够恰到好处地转型，使企业不断迈上新台阶，把自己一次次推上成功的宝座。他是众多经商者的典范，也是一位为香港和中国大陆做出杰出贡献的人。即使李嘉诚以后退出商界，历史也不会忘记他。
李嘉诚经商箴言：
知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本。20世纪五六十年代的人靠勤劳可以成事，今天的香港要靠知识，要以知识取胜。
7.后生可畏，争创业绩
有远见而又对事业抱有热忱的商人希望能够找到合适的接班人，将自己的事业继续发扬光大。而有干劲和闯劲的年青人，会如猛虎下山，把事业办得红红火火，使年长的商人感到欣慰。
随着李嘉诚经商之路的蔓延，他的儿子长大了，也走上了经商之路。
李泽钜于1964年在香港出生，不满14岁便被父亲送到海外读书。后来，他在美国斯坦福大学获得了土木工程学士学位和结构工程、建筑管理硕士学位。1987年，李泽钜返港后便在长实总部工作。
1988年，李嘉诚接受了具有专业眼光的儿子李泽钜的建议，邀请郑裕彤、李兆基等人参加了加拿大温哥华世博会旧址的开发项目，开发出来的建筑群被命名为“万博豪园”。
李泽钜是这个项目的首倡者，为了使儿子能够发挥自己的才干，李嘉诚把舞台留给了初出江湖的李泽钜。
为了使这个巨大的开发项目顺利完成，李泽钜尽心尽力。在两年的时间内，他先后参加了200多个会议，尝尽了奔波和劳累；先后为20000余人解释该项目，费尽了口舌。
在李泽钜的努力和老前辈的支持下，万博豪园竣工了。李泽钜热切期盼着这个项目的回报，事实证明他的心血和汗水没有白费。
1990年，万博豪园正式推向市场，随之而来的便是一股抢购热潮。在短短两个小时的时间内，一幢大楼竟然被抢购一空。
李泽钜初战告捷，显示出了他的独到眼光和经商实力，证明了自己不在父亲的庇护下也能够在长实站稳脚跟。
从李嘉诚对李泽钜的培养方向上可以看出，他有心让李泽钜把长实继续发扬光大。李泽钜的首次表现让用心良苦的李嘉诚感到欣慰。
1993年2月，李泽钜由于表现突出，荣升为长实集团的副董事总经理。在姨丈甘祖林的协助下，进行嘉湖山庄的促销工作。在促销过程中，李泽钜在地产界首次组建了属于自己的销售队伍，其他地产商争相模仿。
1996年，股市的发展形势较好，李泽钜乘机提出对长实进行重组的计划。
1997年1月，长实宣布了“长江集团迈向基建纪元”的重组计划，大致内容是通过股权置换重组长实的四家上市公司。重组后的长实结构简短，四家上市公司发展方向各不相同。其资产值翻了一番，由700亿港元增至1500亿港元，一跃成为香港上市公司中资产值最高的公司。
李泽钜的重组计划，在未动用一分钱的情况下，使得长实大赚一笔，可见，他的谋略比父亲李嘉诚更胜一筹。
李嘉诚对李泽钜的表现非常满意，他相信李泽钜就是他事业的继承者，是他财富的延续者。
这一年是关键的一年，有关长实的事务，在以后几乎全部由李泽钜处理了。Orange的上市、Tom.com的推行中，李泽钜均起到了举足轻重的作用。
2003年，身为长实副主席的李泽钜被美国杂志TIME（时代）评为2003年度全球商界最有影响力的人物之一。
李嘉诚的小儿子李泽楷表现亦不俗，后来被称为香港的网络大亨。李泽楷1966年在香港出生，他与哥哥的求学经历差不多，后来也是从美国斯坦福大学毕业，获得了电脑工程学士学位。
1987年，李泽楷从斯坦福大学毕业后，是年便在加拿大投资银行GordonCapital工作，1990年回港加入了和黄集团。
次年，父子协力，创办了卫星电视公司，李泽楷担任副主席。1993年10月，李泽楷创办了盈科拓展集团，开始了他的创业之路。次年，李泽楷被TIME评为全球100位领袖人物之一。
网络热席卷亚洲后，李泽楷以惊人的速度大量买进网络和房地产，并且建立了自己的商业帝国。不到一年的时间，李泽楷的交易便引起了投资者的注意。
1998年，李泽楷又被TIME评为全球计算机数字化领域的50位风云人物之一。
1999年12月，盈科开始起飞；年末，香港盈科数码动力的股价飚升12.5倍，盈科主席李泽楷在一天之内竟赚进370亿港元。
令人吃惊的是，李泽楷的盈科既缺少营业额又缺少利润。那么，它的股价为何会高涨？原因在于，该公司在一系列与网络有关的交易中进行投入，而且投资者相信李泽楷的妙手。正是如此，盈科的市值在当时几乎高达300亿美元，超出了亚马逊。
另外，在没有竞标对手的情况下，李泽楷与港府达成交易，建立了一个16亿美元的技术中心。
在香港努力摆脱历史上最严重的经济萧条过程中，这个被称为数码港的项目促进了大量网络公司的涌现。
2000年2月29日，李泽楷打败新加坡电信公司，成功地收购了香港电讯。
香港舆论界认为，李泽楷成功购并香港电讯，盈科和香港电讯合并后市值接近6000亿港元，超越和黄、长实，成为香港第三大公司，市值仅次于中国电信和汇丰。
盈科以小博大吃进香港电讯和Tom.com的成功推出，既标志着李氏第二代在商场中的完全崛起，也标志着李氏商业王国在经营方向上从传统的地产巨头成功转型到高科技产业大亨。
李嘉诚认为，网际网络对任何一家公司都很重要。他说，和黄在网际网络已做了3年，它有时候比咨询更重要。
他的网络公司Tom.com的口号是：将中国带到全世界，也将全世界带到中国。
李嘉诚有着自己的发展路线，他不想参与儿子创建的商业帝国。他反复重申，他旗下的长实集团与和黄集团在过去、现在及未来都不会参与数码港。
在电讯收购战中，李嘉诚声称没有参与其中，也没有借贷给盈科。故此，中国银行香港分行总经理刘金宝随口说出了与李嘉诚聊天时的情景。当他提及贷款给盈科时，李超人随即做出反应，否定其事，并强调他是在盈科决定收购的一小时前才知情，这充分显示了李嘉诚与盈科“划清界限”的决心。
李嘉诚经商箴言：
力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大的目标，用热忱激发自己干事业的动力。
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