3.1    激情，事业发展的兴奋剂

    著名人寿保险推销员弗兰克·贝特格曾是一名出色的棒球手，但他刚加入棒球俱乐部没多久，却被开除了。老板对他说：“无论你去哪，都要振作起来，工作要有生气和激情。”这句话对他产生过重要的影响。

    从此以后，他在球场上就像一个战场上的勇士。掷球快而有力，烈日炎炎下，仅为了赢取一分，也在球场上奔来跑去，忘了中暑的可能。报纸上时不时登着这样的消息：这个球手充满了激情并感染了小伙子们。他们不但赢得了比赛，而且看来情绪比任何时候都好。出色的表现让弗兰克·贝特格的月薪从25美元涨到185美元。“这并不是我球技出众或有很强的能力，在投入激情打球以前，我对棒球所知甚少。除了‘激情’还有什么使我的月薪在十天内竟上升600%呢？”弗兰克·贝特格在他的自传中说了这样一句话，并肯定了激情在他以后保险事业中的重要。

    激情是一种稀缺的精神资源，是一种昂贵的精神品质。在事业中，拥有激情，能产生一种强大的趋力，让富同学以强烈的感觉和高昂的情绪，在高度自觉的状况下，把全身的每一个细胞都调动起来，完成我们内心渴望完成的工作。

    激情是成功的助推剂

    我们都有这样的感觉，刚走进职场时，对事情都充满了激情和干劲，但过了一段时间后，没有了新鲜东西，很容易就有了疲惫的心理，也就是工作激情不再，这也是穷同学常见的状况。

    萧桐、凌渺、袁安三位一同进入公司的年轻人，刚开始彼此都为对方打气，要热情、认真地工作。可是不久之后，他们的对待工作的态度却大相径庭：凌渺变得玩世不恭，只能以“混”度日，过起了“做一天和尚撞一天钟”的日子；袁安更是蠢蠢欲动，总觉得工作没意思，想换个工作试试；只有萧桐，每天以饱满的精神对待工作，他在自己的工作岗位上得到了锻炼，崭露头角，获得了晋升。

    据中国人民大学和新浪网联合实施的一项调查显示：有近七成的上班族“不和谐”地工作着，认为自己的工作没有什么意思，在工作中难有激情。没有激情，出现职业性懈怠是一种可怕的境遇；没有激情，就像是死水里的鱼，缺氧的窒息能让人绝望……

    激情是成就事业的基石，当爱迪生醉心于自己的奇思妙想，虽上百次失败仍坚持不懈时；当罗丹沉浸在自己的雕塑世界，几乎达到物我两忘、废寝忘食的程度时……惟有胸中熊熊燃烧的激情之火，支撑着心中的信念，摘取成功的果实。“没有激情，就没有任何事业可言。”制造业大鳄艾默生在100多年前说出的这句名言，值得所有的穷同学与富同学刻于心中。

    美国一位成功学大师谈他的成功之道，首要的经验便是“保持激情”。他举例说：“有一天晚上，我工作了一整夜，因为太专注，使得一夜仿佛只是1个小时，一眨眼就过去了。然后，我竟又继续工作了一天一夜，除了其间停下来吃点清淡食物外，未曾停下来休息。我觉得自己对工作充满了激情，连续工作一天两夜后，也丝毫不觉得疲倦。试问在座的各位：如果你对一份工作保持着这样的激情，有什么是你不能成功的呢？”

    一个成功的人，必然对工作保持着最初的激情。“股神”巴菲特说：“我们必须要有激情。我们所做的事情是因为我们喜欢，而不是为了致富。当然，事情做好了，可能会变富。但是，并不是因为某些诱惑而做事。我认为，激情极为重要。”

    富同学做事有激情，不会疲倦，毕业多年，我们需学会对每件事保持高度的激情，把激情化为自己前进的内在动力，精神昂扬地迎接挑战。

    工作处处有激情

    激情犹如火山，一旦引爆，其能量巨大无比。激情隐藏在我们心灵深处，其潜力强劲无比。现代心理学研究表明，绝大部分正常人只运用了自身潜藏能力的10%。激情正是激发那隐藏着的90%能力最有效的方法和手段。怎么去寻找属于自己的那份激情，并利用激情挖掘最大的潜能，把它运用到工作中去呢？

    著名的职业生涯规划师洪向阳在《当激情遭遇理性职场》的文章中，对如何在工作中寻找激情的源泉有一定的体会：

    1.建立一种使命感。

    长时间地在某一环境下工作，日复一日地重复相同事务，会有一种被掏空感觉。这时就需要以一种更高的视角重新审视工作，思考工作的价值和重要性，在工作中树立起使命感，自然就会活得有激情，就能发现自己每天都在进步，每天都会感到快乐。

    2.做自己的管理者。

    每个人的职业生涯管理者不是老板，而是自己。必须防止被他人牵着走，学会合理安排工作压力、分配工作时间，调整工作脚步。比如，学会适当地给自己加压，激励自己去创新、创造，激情也就自然而来了。

    3.使环境“陌生化”。

    根据国外专家的研究结论，一个人在一家公司职业发展到一定阶段往往会遇到“职业平台期”——即经历了一段时期的上升过程后会逐步进入发展迟缓甚至后退的期间。这时，陌生的工作环境是寻找激情有效方法之一。除了换工作外，可以想办法创造 “陌生”环境，如美化工作环境、参加各种培训、在各种场合结识专业人士等。

    4.留点空间给工作外的成功。

    把自己的爱好和业余活动当作本职工作一样认真对待，并引以为豪。许多人只把来自工作的成绩看作成功，结果在工作中遇到一点麻烦，就陷入沮丧之中，没有了激情。发展自己的爱好及业余活动，容易保持一种积极的态度，产生激情帮助调整职场中的状态。

    工作的发展离不开激情，穷同学没有激情地工作，也只能算是在混日子。美国经济学家罗宾斯有一个著名的理论：人的价值＝人力资本×工作激情×工作能力。一个人如果没有激情，那么无论他的人力资本和工作能力多么强大，他的价值都是零。而寻找激情的方法有很多，每一种的方法都会适合不一样的人群。

    大学毕业的晓玉，由于考取了公务员，被分配到法院工作，现已近5个年头。其中，她曾厌倦过枯燥的法律文案。在职业规划师的引导下，晓玉把自己在法院工作的经历，结合自己的文学梦，从事着业余创作。现在，晓玉每天都期待着工作，充满了激情。因为她接触的案件越多，业余的创作材料来源也越多。工作充满了激情，业余创造风生水起，两者都取得了成功。

    如同水是冷的、铁是热的，热的铁要让冷的水沸腾起来一样，实际上，每个人生来就是这样的一块热铁，有着让水沸腾的愿望和激情。寻找工作的激情，富同学会把这句话贴在早起梳洗的镜子上，贴在办公桌前，贴到心里面，并且行动起来。

    保持激情，为工作添色彩

    “打江山容易，守江山难”，面对激情也一样。由于工作上新的因素不断地涌现，我们找到激情容易，但是，一如既往地保持着激情，就不是一件易事了。保持激情，富同学体现的是一种积极进取的精神，一种乐观自信的态度，一种负责任的行动。

    网龙公司是中国网络游戏行业的领跑者，记者小钰奉命去采访。她进入网龙大门后，发现映入眼帘的是各种游戏海报、员工出游拍摄的各种照片，而视频中播放的是员工组织的活动或自己录制的搞怪节目，喇叭里播放的某位员工的生日预告，而面前过往的员工，不时会让人惊诧：女生短短的头发、男生梳着辫发，服装更是个性十足，整个嬉皮士风格……

    “不要以为这是些‘不务正业’的坏员工”。网龙公司CEO刘路远笑着说，“这里的文化在行业中某种程度上是‘破坏性的’，因为它颠覆了过去。”

    后来她知道，网龙公司还有为员工所建立的休闲娱乐场所“飘渺庄”。董事长刘德建自封为飘渺庄的庄主，大家甚至以江湖身份自处，提倡的平等开放的企业文化。到这里工作的员工都迅速被其年轻、激情的氛围所感动。

    “我们从事的是创意型产业，知识密集型，很多人每天大脑高速运转，很容易疲劳，而且会让工作激情消退。”刘路远说，“怎么样让员工保持激情是一件至关重要的事，我们要让员工在开放、快乐的氛围中，来激发他们的创造性，让他们的创造力不受束缚地发挥出来。总之，是‘让员工在游戏中工作’。”

    聪明的老板会想尽办法保持员工的激情，聪明的富同学也会绞尽脑汁让自己热情起来、融入工作中，让工作变得快乐。但是有不少人会认为激情只是一种短暂的情绪冲动，因时因地因事而异，是不能维持一种长久而稳定的状态，而且会被很多因素阻碍。

    心理学家研究发现，阻碍激情存在着五大因素：

    1.消极。

    消极是激情的超级杀手。消极的人是悲观的，他们不相信成功终会到来，在他们的眼中，看不见阳光，消极让人意志消沉，而不是充满激情。

    2.懒惰。

    懒惰指怠慢，闲散和无精打采，它是机会的毁坏者，是幸福的敌人。懒惰让人远离激情，懒惰者善于夸夸其谈，好高骛远，但真正做起事情来的时候，却又委靡不振、无精打采。

    3.抱怨。

    抱怨是激情消失的开始，是不负责任的前兆，是工作消极逃避的体现。没有哪个充满激情，勤奋工作的人会苦恼不堪、可怜巴巴。心中存有抱怨，不良情绪就侵入进来，影响人心。

    4.荣誉和成就感缺失。

    荣誉与成就感从来都是激情的催化剂，能激发人们焕发出无比的激情和动力。失去这两样，会让人消极萎靡，丧失激情。这是一种可怕的恶性循环。

    5.职业性懈怠。

    工作大多是由琐事构成的，随着时间的消逝，人事的消磨，一种不可名状的疲倦懈怠，会渐渐弥漫我们的心灵。典型的职业型懈怠，会让激情在一点一滴中消逝殆尽。

    毕业以后，穷同学需找到适合的妙招，把阻碍激情的因素拒之门外，让自己在工作中保持勃勃生机。例如，爱上自己所做的事情，学会与工作谈恋爱，能带给自己无穷的乐趣和满足；与激情人士为伍，感受他们充沛热忱的魅力，将激情传递给自己……

    点燃心中的激情，保持心中的激情，让熊熊燃烧所释放出的光明和热量，使自己得以升华和涅磐，并将光和热传递给周围所有的人。

    3.2    精通专业，打造职业核心力

    在美发行业，张泽全可谓是一个传奇人物。出生农村的他，13岁时，便学起了剪发技术，开始了自己的美发生涯。他苦行僧式的学习取得了极大的效果，并改变了他一生。2006年，33岁的他，完成了从零到亿万资产的财富神话。他任尚艺美容美发连锁机构董事长、执行总裁，管理着5家下属机构，10家培训学校，50家管理机构，500家美容美发机构，直接工作人员超过10000人。

    揭密他的创富秘诀，只有两个字——专业。他本人是中国美发界顶级大师，美容美发成功学第一人，获美发类大奖无数。现在，他有更大的梦想，就是将自己20多年的专业经验无私地传授给美发界人士，让更多的人也跟他一样走向成功。张泽全的目标是把尚艺打造成美容美发界的肯德基，建立自己的专业领域，领跑美发界。

    一手过硬的技术，一门精通的专业，对提高职业的层次，奠定成功的基础具有重要的影响。毕业后的我们，更需要运用实践与行动去提高自己的专业素质，争取精通专业，“无所不能，无所不通”，创造属于自己的独特的优势与领域。

    精通专业是职场“点金术”

    工作难度有高低之分，相应的必然要求专业亦有高低之分。几乎所有的工作都需要一定的专业性，专业的精通与否，对工作会产生重大的影响，它影响着对工作的把握与处理的效果，一个企业，更愿意花同样的薪金去聘请一位“会干事”的人，而不是一瓶用处不明的“万金油”。

    刚刚大学毕业的叶敏，主修是市场营销专业，又辅修了法学，还研修过新闻学相关专业。但是她面对职场，反倒迷茫起来了。自己学了那么多专业，可这些专业之间的联系又不紧密，感觉好像什么都会，其实却是全而不专。她不知道自己能选择哪条路，做企业销售的话，自己又不擅于与顾客沟通；跑新闻的话，又觉得太辛苦；从事司法之路，自己又只有“半桶水”……

    走进职场的穷同学都会有这样的感觉：揣着自己的毕业证书却很没底气，看着其他同事熟练地工作，自己变得很羡慕。的确，没有自己的核心能力，就变成了“万金油”，好像什么活都能干，可又像什么活都干不好。没有自己精通的专业，便没有核心的竞争力，这样，员工与员工之间的差异非常小，同质化倾向严重，被人替代的可能性很大。因此，穷同学只有克服通病，才能脱颖而出。

    有专业的支撑，得道之士尽得风流。比如巴菲特就日进千金若等闲，他曾对股东们说：“我们的收购策略非常科学，只需坐在办公室里等电话就行了。往前推进一步，专业技术就成为艺术。”巴菲特公司的年报诙谐幽默，既有对商界和人性的洞察，也有对伯克希尔公司各类企业经理们的赞扬，还有别的一些公司年报所缺乏的坦率。许多人痴迷于阅读巴菲特一年一度所写的年报，他们认为那是天底下最好的文章。巴菲特通过自己的专业赚取了巨大的财富，他一直坚持长期持股的理念，从不为短期利益所动，他在股市上的定力几乎无人能及，是典型的靠专业水平赚钱的人。

    毫无疑问，竞争就是专业的竞争，没有专业就没有眼光，就看不到机会和危险，而精通专业能给富同学带有巨大的财富。有核心能力的富同学，行走在社会的“大江湖”中，便有了一道“护身符”，建立了核心能力，就有机会变成核心员工，再由核心员工变成核心领导。打造属于自己的职业核心力，从毕业后开始还不算迟，争取赢在起跑线上。

    打磨更“专”的专业

    领一本专业证书不代表真正懂得了专业，懂行不是说一直有个“行”等在那里，社会是发展的，“行”是在变化的，是由人把握和领悟的。如何让自己的专业不过时，随时随地发挥着作用，不被社会淘汰呢？

    有的员工开始工作的时候，感觉还行，可日复一日，没有与时俱进，过时的专业就不是专业了；有的员工忙着跳槽，没有踏踏实实地积累，今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水来，地面上只是留下了许多坑而已，最终还是身无一技之长。

    “一专再专”对于富同学是关键的一步。真正精通专业的人，是处于一种永远的学习状态。专业的厨师不会满足于当前的菜式而阻滞不前；专业的艺术家每天都要寻找新的灵感与方法；醉心教业的老师总要不断充实自己，让知识不过时……在职场中的我们，每一天都接触不同案件，跟不一样的人打交道，如果自己给对方的第一感觉是：嗯，你很专业，可以信赖。那么，你就成功了。

    让自己变得更专业最好的方法是不断学习与积累。水面上的鸭子悠闲高傲，姿态优雅，但人们却往往忽视了在水面下它的脚却在不停地拨动着水。勤奋的人都像鸭子一样，每一秒钟都在积累。投资大师彼得·林奇就是一位善于在平时就积累的人。他每年要走访超过500家公司，每周与几十位行政人员交谈，结果他料事如神，如果1977年撂给他1万美元，1990年就可以带走28万美元。他专业而正确的判断就来源于平时的积累。

    让自己变得更专业不可缺的是技巧。惠普中国区总裁的孙振耀原是个销售的员工，但他本是工程师出身，性格颇为内向，无法靠跟客户应酬来建立关系。他就利用自己的技术特长，经常帮助别人写报告、写计划书，还去给客户上技术课。正是靠这个方法赢得了客户，打败对手，在销售方面开拓了新的领域。广告大师大卫·奥格威十分注重利用技巧提升自己的专业技术，他加盟盖洛普公司后，只要给他一部电影的故事大纲、片名和演员阵容，他就能估算出有多少人会去看这部电影，盈利多少，平均误差不超过10%，因此，他广告的预算策划也能够非常的准确而贴近观众。老板盖洛普对此十分赏识，两人亦师亦友。

    孙振耀说：“天生我才必有用，每一个人的DNA不同，不管是IQ，还是EQ，进入社会的时候就要开始集中你的资源，要强化自己几个特定的优势，这在日后会帮你自己很大的忙。”没有自己优势的穷同学要让自己变得更专业的方法有很多，如参加培训，注重公司的要求；准确把握市场信息，调整自己的方向；把内在的专业用形象展示出来，注意说话的技巧，自信地与他人交流……可以说，让自己变得更专业是一种艺术。原微软副总裁李开复先生说：“工作的时候，主要考虑的不是去打败别人，而是如何做得比自己以前更好、更专业。”这是一种境界，也是一种力量，可以让富同学在竞争中游刃有余。

    一专多能，锦上添花

    职场永远不会拒绝多才多艺的人，老板永远不会遗弃一本会动的“百科全书”。富同学除了精通专业以外，还能兼顾其他方面的技术，那是锦上添花的辉煌。一专多能，做一个复合型人才，是理想之境。精通专业也绝不是知识单一型人，复合型人才不是复杂型人才，不是为了多有几种技能而稀里糊涂什么都做。复合型人才注重多种技能的整合——“合”而不“杂”。

    当年伊拉克战争爆发时，中央电视摄制组只有2人被派去前线。由于工作的特殊性，当时除了记者水均益外，摄像、编辑、制作等所有工作都由另外一个人担当。如果按照常规，连摄像带编导、制作可能至少4个人。可是因为是奔赴战争前线，多一人就意味着增加危险又加大经济压力。因此央视就只能找个专业是摄像，但又能编导，还能做其他辅助工作的人。可见，一专多能的复合型人才非常可贵，他们能在关键时刻起到别人无可替代的作用。

    从一个职位的微观视野来看，每一份工作都是复合型的；但是从一家公司的宏观视野来俯瞰，每一个职位又都是专业性的。比如我们如果想进公司市场部工作，就应该清楚市场部都有哪些具体的职位，因为公司只可能提供给你一个具体职位，而不太可能让你领导整个部门。要清楚自己是想做市场调查、活动策划，还是媒体公关等方向，所以这几方面的专业知识，必须要有所了解。职场所需要一专多能的富同学，并不是“一专”跟“多能”没有什么关系，而是“多能”要服务于“一专”，同时，要达到“一专”也必须“多能”，这样才是市场所需要的真正的现代化人才。

    怎么样才能成为一名真正的“一专多能”的复合型人才呢？职业专家给你指点迷津：

    首先，要有“一专多能”的心态，肯学才是最主要的。既便是卖猪肉的屠夫，也并不是靠劳力才行，起码也要学以下技能：一要有辨别猪肉质量的知识；二要熟悉猪肉各部分的名称、价格，还要对价格的变动敏感；三要很好的刀工，才能又快又准；四要有跟顾客交流的基本能力，让顾客买着舒服，愿做回头客；五要数学计算能力，总结每天的收入状况。

    其次，需要有足够的胆识，高昂的工作热情。如李明是读工程建设出身，近两年开始从事废弃矿山恢复绿化设计方面的工作。他要经常跑去废弃矿山做研究，有时也会为弄清楚一株花的名称，三番四次向园林绿化部门请教，把自己培养成“半个绿化专家”，以便于自己的设计。

    最后，必不可少的条件就是与时俱进、吃苦耐劳的精神。现在的市场变换快，要求也多，各种新业务，新事务不断涌现出来。面对这些新业务的时候要敢于承接，不承接、不敢做那就永远学不会。特别是刚刚参加工作的年轻人，因为知识面比较窄，除本专业之外的东西多是望而生畏，更应多注重学习。如有机会随同事一起从事跨专业的工作，那对提高自己的业务水平将是绝佳的机会。

    精通专业，打造“一专多能”的复合型人才，提高职场的核心竞争力，既对员工有益，也造福企业，是一种双赢的局面。管理者精通专业，懂“行”，就能提出员工可以实现的高目标；员工技术过硬，懂“行”，就能实现甚至超越这个高目标。精通专业，打造自己的核心竞争力，是用金钱买不来的，也是别人不可替代的，需要我们好好钻研与把握。

    3.3    学会合作，结交职场上的战友

    小猴和小鹿在河边散步，看到河对岸有一棵结满果实的桃树。小猴说：“我先看到桃树的，桃子应该归我。”说着就要过河，但小猴个矮，走到河中间，被水冲到下游的礁石上去了。小鹿说：“是我先看到的，应该归我。”说着就过河去了。小鹿到了桃树下，不会爬树，怎么也够不着桃子，只得回来了。

    这时身边的柳树对小鹿和小猴说：“你们要改掉自私的坏毛病，一起合作才能吃到桃子。”

    于是，小鹿帮助小猴过了河，来到桃树下。小猴爬上桃树，摘了许多桃子，自己一半，分给小鹿一半。他俩吃得饱饱的，高高兴兴地回家了。

    一个浅显的故事，寓含着一个深刻的道理，那便是合作的重要。与人合作是一件快乐的事，它有助于提高工作效率，拉近彼此的心灵距离。走在职场，我们每天都在充满竞争的环境中拼搏，若能畅开心扉，找到可以信任与合作的盟友，是一件值得庆幸的事。

    孤军作战，必然孤掌难鸣

    “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”一个人的力量是有限的，富同学懂得只有合作才能发挥最大的效果。穷同学在职场上总是把自己看得太优秀，自以为是，认为所有的成功果实靠自己的力量取得。

    大学毕业的郭小鸥，应聘到一家大型的报社当编辑。由于工作出色，老总把杂志刊物的版权与编稿分布交由他处理。为了保证报纸的质量和格调，小鸥对稿件的要求非常高，变得六亲不认，严格苛刻。办公室里其他人改过的稿子，他看着不满意，一律丢回去让他们重改，或者干脆“枪毙”。他们约不来的稿子，他也不会传授经验，而是自己出面，自己搞定，结果有时大部分的稿件都是他一人完成的。由于杂志大卖，他受到了老总的肯定，更加心满意足，纵然其他编辑对他的“风光”显得非常不平，甚至嫉妒，他也不在意。

    有一次，小鸥接到任务要出差，为了放心，他甚至提前和同事组好了下一期杂志的稿件，并确定了版式。可是当他回来时，却遭到当头一棒。主管把新一期的杂声给他时，他发现内容换了，版式大变，而且质量不高。他气愤地找到同事，他们的理由却是：你走时什么都没有交代，也没有留下任务，他们只好临时突击，杂志弄成这样已经相当不易。

    小鸥明白了，同事们在合伙整他。他欲哭无泪，主管却面无表情地说：“有什么话跟老总去说，他也不高兴。”老总坐在椅上温和地问：“出了趟差，这边差点天下大乱，知道为什么吗？”小鸥觉得委屈，想申诉同事妒嫉、气量狭小之类。老总却突然问了他一句：“你看过金庸的《倚天屠龙记》吗？”接着，意味深长地说：“《倚天屠龙记》里有一把屠龙刀，通体取材于深海寒铁，是一把笨重的大砍刀。”说完，老总话锋一转：“可它又确实是一把天下无敌的宝刀。它笨重，可它照旧所向披靡。一个优秀的团队，能打败任何优秀的个人。你必须懂得合作，带动、组织、融入一个优秀的团队，而不是一味追求个人成就。重剑无锋，优秀的个人往往如此，所谓孤掌难鸣啊，小鸥！”

    合作，是一种极为普通的行为，但是偏偏很多人都做不好。在这个竞争的社会里，什么人都不能够忽视，在一个大集体里，干好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结协作配合。所谓孤军不可作战，正是这个道理。

    一只大雁需要它的同伴才能南北往返顺利飞翔；一台机器需要小部件的支持才能够安稳地运转；一个出色的球员需要依赖他的球队才能够绽放光彩；一个出色的将领需要他的士兵才能够战无不胜……

    “同心山成玉，协力土变金”，在职场中，单靠一个头脑，一双手远远不够，孤军作战必不可取，否则会落到孤立无援的境地。只有懂得合作，才能够尽情地发挥雄心壮志与聪明才智，克服重重困难，甚至创造奇迹。

    合作才能双赢：1＋1＞2

    当代社会的职场文化，追求的是团队合作精神。所以，不论对个人还是对公司，单纯的竞争只能导致关系恶化，使成长停滞；只有互相合作，才能真正做到双赢。毕业后的同学们，更要学会合作，与他人共同进退，千万不要逞一时之能，独自承担一个没能力完成的任务。

    诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特·赛尔顿教授有一个著名的“博弈”理论：假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争，假如采取合作策略，便可以像鸽子一样瓜分战利品，那么对手之间浪费时间和精力的争斗不存在了；假如采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。

    富同学采取合作的方式既能让自己获利，又能给公司创造效益，还能从在合作的过程中“取长补短”，看到别人的优点，学习别人，不断改善自我，可谓“一箭三雕”。随着知识经济时代的发展，各种知识、技术不断推陈出新，在很多情况下，单靠个人能力不能有效地完成任务。所谓众人拾柴火焰高，合作，即要求人与人之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，提高工作效率，获取成功。

    温州人被称为“中国犹太人”，具有群体团结的优势。温州人可谓“家家有企业，人人当老板”，发挥了每个人的活力。只要有温州人做生意的地方，都不是孤军作战，在全国各大城市都有温州人办的市场和“温州一条街”。他们一般都是集中力量占领一块地盘，而后从家乡找来很多愿意经商的“亲朋好友”，共同打拼。他们的合作意识非常强，在全国各地的许多地方都可以看到，他们通过股份合作建成集团，然后迅速形成行业垄断，强强联合。他们创造了各种合作和利益共享模式，股份相同，可以轮流坐庄，只要大家获益。几棵小树凑在一起成为一片森林。温州的小老板愿意放弃自己，与别人合作，几十家企业形成联盟。一旦联盟形成，就容易把温州以外的竞争企业打败，迅速形成垄断，获得垄断利润，获取更大的成功。温州人懂得合作，也乐于合作，利用合作带来巨大的利益，达到了致富的目的。

    小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人的力量如同小溪，合作的力量堪比江海。取得成功的核心精神之一便是协同合作，若缺少了它，就如同一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是合作精神力量的直观表现，也是我们需要理解的合作精髓，更是需要学习合作的根源。

    惺惺相惜：找对合作的伙伴

    成功学的研究者们对于1500名取得了杰出成就的人物进行了调查和研究，发现这些有杰出成就者有一个共同的特点：注重与他人合作，以此来提高自己的能力。

    不懂电脑的人也知道软件霸主微软公司，其董事长比尔·盖茨的大名更是妇孺皆知。然而，很少人知道，微软之所有今天的成功，与比尔·盖茨的一位合作伙伴保罗·艾伦息息相关。

    保罗·艾伦与比尔·盖茨一样，沉迷于计算机技术。由于这个共同爱好，艾伦与比盖茨成了好朋友，他们经常一起研究、讨论计算机。两人一同迈进了计算机王国，掀起一场软件革命。

    1975年，比尔·盖茨成立微软公司，并邀请艾伦作为合作伙伴，事实证明，盖茨这个选择是正确的。在初入商海的时候，是艾伦首先注意到PC机操作系统的重要性，他成功地从西雅图计算机公司获得了SCP-DOS的使用权，这使得IBM确认了微软的这家不起眼的小公司的实力，从而微软得以与IBM合作，并为以后获得SCP-DOS的所有权奠定了基础。

    可以说，艾伦使微软迈出了成功的第一步。后来，盖茨与艾伦通力合作，Microsoft系统在两人的努力下，逐渐强大起来。最后DOS成为计算机的首选操作系统，而比尔·盖茨也因此一举登上了世界首富的宝座。

    富同学找对了合作伙伴，工作和事业便会如鱼得水，迅猛发展。相反，穷同学不小心选错了合作伙伴，有可能把事业拉到低谷，没有翻身之日。由于合作伙伴出卖公司机密，或者是卷了公款逃之夭夭，导致企业陷入危机甚至破产的例子比比皆是。大错已铸，即使自己“起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多”，整天像机器人一样花心思补救，恐怕都为时已晚。寻找合作伙伴，万万不可出错。

    怎么寻找好的合作伙伴？其中的秘诀如下：

    1.多年的战友。

    对他有深入的了解，至少与他共事过一年以上；

    2.强烈的责任感。

    他对自己所说的每一句话都能负责任，所做的每一件事情都能负起责任；

    3.愿意为了共同的目标而拼命。

    他必须是一个实在而且能踏实干事的人；

    4.能够理解做生意的真谛，做生意就得赚钱，而且是团队赚钱。

    他考虑得更多的是共同的利益，且能把共同利益置于个人利益让；

    5.信任与忠诚。

    关键时刻他没有躲开你，更没有出卖你；

    6.凹凸互补。

    各自能力上取长补短，发挥各自的优势，聚合最大的力气，朝一个目标前进；

    7.持久的激情。

    他能保持最初的工作激情，一如既往；

    8.权责分明。

    他能明确好各自的职责范围，然后各自在自己的范围内全力以赴，做到最好。

    不管从事哪方面的行业，孤身一人独闯江湖的滋味总是不好受的。毕业以后，需学会合作，结交职场上的战友，寻找一个或者几个能够和自己并肩作战，同甘共苦的黄金搭档，迫切而重要。懂得合作，利用合作，为未来的成功铺就一条平坦的大道。

    3.4    忠于创新，不走寻常路

    对于当下的旅游业，游客数量不断增长，而团费却一降再降，旅行社的利润已到了不能再薄的地步。似乎，除了价格战，别无他法？

    然而，北京的某家旅行社，却抓住众多家长望子成龙，只要能激发孩子学习热情，考上理想大学，愿意花钱的现状，策划了以“我到北京上大学”为名的旅游项目。暑期，组织学生到北京，除了看长城、游故宫等著名景点外，主要安排到清华、北大、北京外国语学院等著名高校参观、与大学生座谈、请高考尖子传授学习经验，听大学老师讲课，全方位体验大学生的学习生活。还有的竟安排住在学生宿舍，吃在学生食堂，由于沾了上大学的彩，加上吃住便宜，旅游费用较低，很多家长都愿意掏钱让孩子参加。还有的中学在老师的带领下，整班地参加此项目。而这家旅行社每年寒暑期接待的孩子就达万人以上。

    此旅行社的成功，源于他们敏感抓住市场的杰出创新能力，有一张紧握在手中，永不过时的王牌。创新是一个人不断进步的源泉，也是一个人获得成功的重要砝码之一。富同学拥有创新思维，往往能够先占得商机，比别人更早一步开发新的市场，从而获得更大的利润。毕业以后，要不断地开发自己的大脑，锻炼创新思维，与时俱进，稳立于竞争的浪潮中。

    墨守成规是职场的“老夫子”

    墨守成规不可取，穷同学一生忙忙碌碌，却成就不高，原因便在此。事实上，墨守成规是前进的绊脚石，真正成功的人，本质上流着“叛逆”的血。在现代社会变革的时代，墨守成规就意味着被市场遗弃。

    木匠做得一手好门。他给自家做了一扇门，认为这门用料实在、做工精良，一定会经久耐用。

    后来，门上的钉子锈了，掉下一块板，木匠找出一颗钉子钉上，门又完好如初。后来又掉下一颗钉子，木匠就又换了一颗钉子。后来又有一块板坏了，木匠就又找出一块板换上。后来，门闩损了，木匠就又换了一个门闩……

    于是若干年后，这扇门虽经无数次破损，但经过木匠的精心修理，仍坚固耐用。木匠对此甚是自豪。

    忽然有一天邻居对他说：“你是木匠，你看看我家这门？”木匠仔细一看，才发觉邻居家的门一扇扇样式新颖、质地优良，而自己家的门却又老又破，满是“补丁”。于是木匠明白了：是自己的这门手艺、自己的思想阻碍了自家门的发展。

    刚走入职场，穷同学容易怀着战战兢兢的心态，有时自己具有非常新颖独特的想法，却因为顾虑太多，而最终让它“胎死腹中”。“公司成立时就是这样的规矩，他们十几年都是这样过来的，我们还能做出什么改变呢？”“主管说了，一定要按原来那样办，我们照搬便是，还懒得思考了”……作为职场新鲜人，尽管心里有时有疑虑或想法，但是由于对新人新事具有强烈的恐惧感，因此，并不愿意去做改变，总认为目前的境况是最好最安全的。一旦现状被改变了，可能会失败，甚至会丢了饭碗，也怕会遭到别人的嘲讽与讥笑。

    美国某媒体称，在过去40多年中一直引领全球信息技术创新的美国硅谷，如今已因一些企业思维短浅而面临创新和活力上的危机。硅谷发展的主要驱动力是风险投资及其支持的创业公司。但如今的风险投资者不太愿意为硅谷创业公司提供高风险投资，哪怕是该公司发展前景非常好。他们提供的资金减少，而且即使投资也是倾向于所需资金相对较少、风险系数相对较低的Web2.0等类型的公司，但由于此类公司并无多少新的技术突破，难以为劳动生产率的提高作出明显贡献。

    英特尔公司前首席执行官葛鲁夫直言不讳地指出，当今硅谷的一些企业经营者目光短浅、墨守成规、胸无大志。有些人在没有资本、没有技术的情况下，拼凑出个东西便去吸引眼球、卖广告，最终目的只是将公司卖个好价钱，而不是通过长期努力与创新去打造真正具有价值的企业。

    穷同学目光短浅、思维迂腐陈旧，宁愿每天重复着效率不高的工作方式，也不愿做出改变，或者当别人要改革创新时，强烈反对，拼死抵抗，他们进入了一个墨守成规的怪圈子。要永葆活力，非创新不可，守旧只能意味着落后，拒绝创新意味着危机的来临。

    创新，职场的领舞者

    当今社会，市场是无情的，竞争是残酷的，若没有创新思维，处事便会模式僵化，甚至节节倒退，犹如一潭死水。一个刚走进职场的毕业生，应该有一颗极大的好奇心，这种新鲜感极容易激发创新思维，这是我们的优势，应要好好利用。

    1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜，泥土多是容易堵塞的原因。农民在服务人员临别时说一句：如果能有洗地瓜的洗衣机就好了，就不用烦劳你们上门维修了。

    农民一句话，海尔人记在了心上。经过调查，他们发现原来这位农民生活在一个“地瓜之乡”，他们在加工前要先把地瓜洗净，但地瓜上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。他们冬天用洗衣机洗地瓜，夏天用它来洗衣服，把洗衣机当“两用产品”了。

    这令海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏萌生一个大胆的想法：发明一种洗地瓜的洗衣机。1997年海尔为该洗衣机立项，成立以工程师李崇正为组长的4人课题组，1998年4月投入批量生产。“大地瓜洗衣机”，不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，价格仅为848元。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。张瑞敏说：创新是重要的，发明出适应顾客要求的产品，能开发一个新的市场。

    创新像是一根魔术棒，拥有它的人能够“指点江山”，笑傲职场，能给人带来极大的物质与精神财富。创新，更是一个让富同学的才能得到发挥的最好平台，可以说，拥有多大的创新能力，便拥有多大的人生舞台。

    一位卖鞋的推销员去考察印第安土著部落的市场条件，他发现当地居民没有穿鞋的习惯时，并没有像其他人一样打退堂鼓，反而做了第一位吃螃蟹的人，首先把鞋运往那里销售，开辟了新的市场；一位从事房地产的广告策划人员极具创意地用一位妙龄女子的“诱惑”作广告牌，广告词赫然写道：只能这么低了，不能再低了，因此荣获了广告大奖；一间化妆品公司产品新推出时，反其道而行之，销售人员全部采用上了年纪的老人，结果产品大卖……

    职场是一个舞台，拥有创新能力的富同学是场上的领舞者。毕业以后，要想站得比别人高，创新是必不可少的。在职场中遨游，需要一双强有力的翅膀，而创新思维恰恰是这样的一双翅膀，它引领我们飞得更高、更远。

    重视创新，勇于创新

    拥有创新能力，已逐渐成为了公司发展的基本要求，成为了富同学发展的共同追求。寻觅创新思维的切入口，培养自己的思维创新能力，是让人受益终生的大事，也是一个通往成功的重要关卡。

    在白天气温高达45度，晚上又低至5度的津巴布韦，能不能建造一座不用空调，但室内温度必须恒温在22度的环保大厦？这个疯狂的想法在逻辑上是不可能成立的，所以大部分人都断定这无法做到。但从小培养自己创新思维的米克皮尔斯却做到了，他运用水平思维的交叉创意法，运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍的原理，建造了世界上第一座不用电气设备（如空调）而能确保室内恒温22度的东关大厦，把不可能变成了令人惊叹的事实。

    创新思维不是无源之水，那么它从何而来呢？企业培训讲师谭小芳认为，培养创新思维，要尊重现实，遵从内心，把现实与思维巧妙地结合起来。另外，在创新方面，年轻人是最有本钱的，因为我们手中握着比其他人巨大的优势，因此，要更加重视创新能力的培养与运用。

    如何培养自己的创新思维，提高自己的创新能力，需要从以下方面入手：

    1.注意总结前人的成功经验。

    任何一项创新都不是无源之水，学会站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。如何利用前辈们的知识和智慧是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。

    2.发现并总结前人或自己的失败经验。

    失败是成功之母，通过前人失败的经验可以发现问题，通过改良他们的方法和途径，可以化腐朽为神奇，将失败变成功。

    3.要学会借鉴和组合。

    除借用别人的“经验”和“成果”，还需加上自己的努力。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。不要认为“拿了”别人的东西而觉得对不起别人，合理借用别人的经验再加上自己的创新，是创新发展的上上之策。

    4.多方面考虑问题，养成思考的习惯。

    从多方面考虑和解决问题，创新的灵感就会源源不断。每个人都是有灵感的，要擅于思考，记录心得，时间一长，新的思路、方法和途径自然就出现了。

    富同学重视创新，不会夸夸其谈，而是脚踏实地；渴望创新的人不会半途而废，而是持之以恒。勇于创新，敢于创新，是一种无畏的勇气。别人没，我有，别人有，我优，是富同学一种突出的思维优势。一个想要成功的人，不会满足或沉迷于现在，而是在处事思维、解决方法各方面不断突破，用创新的思维开启成功的大门。

    3.5    培养领导力，构建事业蓝图

    美国历史上最杰出的商界领袖是安德鲁·卡内基。19世纪末20世纪初，这位潦倒的苏格兰移民建立起一个亿万元的钢铁公司，后来又创建了2500多个图书馆和许多慈善机构，例如匹兹堡卡内基学院、华盛顿的卡内基研究所、卡内基教育促基金、卡内基国际和平赠款基金和纽约的卡内基公司。据估计，他到1919年逝世时为止共捐赠了3.5亿美元。

    卡内基具备高超的领导力，他是一位擅于发现和提携人才的人。作为领袖，他待人接物的处事风格深深影响着跟随他的员工。他身边集合着一班成功人士，也促进了自己的成功。卡内基曾经说：“一个杰出的领导者，从来不希望单干或把功劳全部归于自己。”

    每一位成功的领袖都具备卓越的领导力，他们的领导才能、管理技巧等等方面被无数人津津乐道，激励着人探索与前进，成为一名领袖，是一代又一代职场人士渴望达到的目标与高度。领导力是一种凝聚的力量，它可以让分散变得集中，让千百颗心变得整齐划一，充分调动每个人的积极性，在竞争中无往不胜。毕业多年，我们需要培养与提高自己的领导力，让自己的行为举止都具备“大将风范”，为未来的蓝图画上浓墨重彩的一笔。

    正确理解领导力

    领导力对渴望成功的人来说，是十分重要的因素。每个人都希望成为领导者，而富同学会利用领导力去影响他人，让其追随自己，并参与其中，跟自己一起干。在通往成功的道路上，首先，要明白什么才是真正的领导力。

    究竟什么才是领导力？举一个社会实践中常见的例子：两个人的管理知识不差上下，A越干越有劲，工作效率很高，在管理中把他的团队带领得红红火火，团结和睦；B在管理中导致员工士气低落、积极性不高，像霜打的茄子般毫无生气。拥有同样的管理知识，但是却没有出现相同的结果，其原因就是管理者的能力不同，而这种管理能力就是领导力。

    领导力（Leadership Challenge），可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励员工跟随自己，但不是简单的服从。一个拥有领导力的领导者，需要具备鲜明的领导风格、良好的职业素养，以及战略组织、变革创新、合理用人的能力。世界上任何人都是影响别人和被别人影响的：影响别人行为的行为，谓之‘领导’；影响别人行为的能力，则谓之‘领导力’。简单来讲，领导力指的并不是权力，而是一种影响力，一种能对他人产生重大作用的影响力。作为一名领导者，如果自己能影响员工的行为，那么影响力是存在的。

    领导者的影响力常常会表现在：你是否经常一时地满足上级的需求，而失去了员工的向心力；你的人格、能力、人际关系是否赢得员工尊重；你是否愿意花时间关心员工工作以外的事情；你是否会耐心听完员工发言后才表达意见；在员工心目中，你是否值得信赖；你都是怎么做的，你对员工有没有影响力，就在于你是怎么做的……

    许多时候，我们认为管理者就是领导者，领导者也是管理者，于是把领导力跟管理者手中的权力混为一谈。实际上，两者是有区别的。从美国通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇说过的一句话，我们可以体会到这种差异：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”真正拥有领导力的富同学能把领导与管理才能融合并恰当地使用，他们是直觉论者，对员工的感觉和需求都很敏感，注重双方的交流。它不是气势汹汹地命令别人干这干那，更不是唯我独尊的专制蛮横。走进职场，首先要正确理解领导力，避免我们在学习的过程中犯错误，才能有机会利用自身的领导力，形成成功的磁场。

    良好领导力，成功的风帆

    “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者具备的能力对一个团队的重要性来讲，是显而易见的。企业需要杰出的领导人才能够把握住发展的脉搏，在同行中脱颖而出；团队需要团队的核心领导者，才能够众志成城，团结一致攻克难关。无论是企业杰出的领导者，还是团队的核心人物，都具有高超的个人领导力。

    张瑞敏是一位杰出的兼具领导与管理才能的经营者。他于1984年接管青岛一家亏损147万元的小洗衣机厂。他审时度势，敏锐地预见到洗衣机消费低潮的到来，毅然决定改做电冰箱，这显示了他作为一个领导者所具有的战略眼光。

    创业之初，张瑞敏面对的是一个烂摊子，严格把关产品质量，从市场渠道的开拓到品牌形象的树立，张瑞敏完全表现出管理的天才。他要求员工具备“海尔精神”，引用“赛马不相马”的人才机制，给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，从而使企业整体充满活力，展示了他作为一名领导者的领导才能。当海尔冰箱确立国内第一品牌后，张瑞敏再一次展示了他领导者的魄力，使海尔走上多元化之路。

    如今，海尔已经成为一个国际知名的企业集团，年销售额达400多亿元，并保持80%的平均增长速度。可以说，海尔的巨大成功与张瑞敏卓越的领导才能和非凡的管理才能是分不开的。

    拥有良好领导力的富同学不但能给自己带来无穷的魅力，更加为企业的发展创造突出的优势。有人说：“一千个人里面才有一个老板，这领导的位置我没份，要领导力有什么用？”“我们只是替人打工的，听别人吩咐就好啦，其他的甭管，管了也没用”……拥有领导力的人，不一定是坐拥财富的大老板，也可以是平平凡凡的工薪阶层。在日常生活中，我们处处可以感受到领导力，大至一个团队的领头羊，小到一个家庭的支柱，都充当着“老板”的角色。

    研究指出，狼是一种喜欢群居的动物，它们一起捕猎、一起觅食、一起繁衍和哺育后代、一起维护属于自己的领地。在自然界中，狼可谓是一种勇敢、团结、无畏的动物。在狼群中会有一匹领头的狼，在整个狼群中属于领导者的地位，可谓是一家之长、是一个团队的核心，它负责整个狼群包括猎食、繁衍后代和管理狼群日常生活中大大小小的事务，还有带领狼群抵御外敌。作为狼群中的唯一领导者，头狼需要有一个强健的体魄和坚韧的毅力，具备娴熟的捕猎技巧、卓越的领导才能、高超的协调指挥能力，同时还要得到狼群中的每一位成员的认可。只有在一位精明而骁勇的头狼领导下，狼群才能够繁荣发展，有效地应对外来势力的入侵。

    领导力通过团队而表现出来，富同学除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是拥有和他人共同完成工作的能力。富同学发挥领导力的作用，要使团队成员清楚地了解共同的目标，并让所有拥有相同目标的人一起奋斗，那么，成功的道路上就会拥有无穷的源动力。可以说，领导力是成功的风帆。

    培养领导力，任重而道远

    同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，是位充满了魅力的领导者，而有些人却只能是三流的领导者，甚至让人厌恶。希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的。在通往成功的道路上，提升领导力是必要的，而且是一项任重道远的任务。职业学者在对领导力进行研究时，评出了影响领导力的八大因素：

    1.优秀的个人品德。

    领导者必须具有优秀的品德，通过品德对员工产生影响，使员工从思想和行动上积极主动，努力向上。

    2.先进的公利思想。

    一个领导者，要具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。

    3.卓越的说服力。

    拥有卓越的说服力，能够以最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这是决定领导力的重要因素。

    4.领导行为与艺术。

    领导力不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。

    5.明辨是非的能力。

    领导者的领导力，体现在时时关注外部环境，了解企业内部，明辨是非，做正确的判断。

    6.科学决策的能力。

    领导者最重要的工作之一是做决策，这与领导力关系密切。领导者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

    7.妥善处理人际关系能力。

    作为领导者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人有好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。

    8.对下属的体谅与理解。

    领导者要常常与员工换位思考，感受和体验员工的心理，并且能够理解、体谅他们。开发员工的潜能，为员工的工作提供便利。

    同学们清楚地了解影响领导力的因素，是为了更好的“扬长避短”，进一步培养领导力。没有一个人天生就拥有卓越的管理与领导才能，只有通过一步一步地学习，从职场中吸收经验，自我提升与感悟，培养自己卓越的领导力。

    华圣元恰玛古的于总对培养领导力别有一番体会：第一，眼光与思维要超前、培养自己强烈的成功欲望；第二，要脚踏实地地工作，凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围；第三，要深知表率的作用，要求别人做到的自己首先要做到；第四，学会沟通这门课，深入底层做基础工作，达成思想观点的一致；第五，要在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，自己有信心让别人看到希望、并能指出方向带领大家积极地去行动，从而带领众人走向成功。

    富同学的领导力不是与生俱来的，也不可能立刻学会，它来源于一朝一夕的学习与积累。毕业以后，在工作中要时时培养好领导的思维，模仿领导的风范，努力提高自己的领导力。而领导力的提高，则有助于自己在众多竞争者中脱颖而出，构建自己事业新的高度。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com