1.要勇于毛遂自荐
在职场中，要想让上司、同事看得起你，知道你的存在，知道你的能力，毛遂自荐是最好的方法。
战国时，秦国攻打赵国，平原君奉命到楚国求救，他的门客毛遂自动请求跟着去。到了楚国，平原君跟楚王谈了一上午没有结果。毛遂挺身而出，陈述利害，楚王才答应派春申君带兵去救赵国。“毛遂自荐”比喻自己推荐自己。如果你知道这个成语，并且认真地去实践。这句话必会为你带来意想不到的好处。
杰第一次体会到这句话的奥妙是在一家出版社任职时，那也是他的第一份工作。
有一天，编辑部来了一个女孩子，要见社长。后来杰才知道，这是一位“毛遂自荐”的女孩子，英文很好，想到出版社来当编辑。因为社里当时没有英文书的出版计划，没有用她，但社长却把她推荐给一位同行，结果这位女孩子很快就有了工作。
后来社长提及这件事时说：这位女孩子的英文能力并不像她自己所描述的那么好，但她敢毛遂自荐，至少表现了她主动积极和勇于向陌生的人、陌生的事挑战的一面，当领导的当然喜欢用这样的人。
杰很同意他的话，因为企业用人是要为企业赚钱的，而不是请来当摆设的。因此，主动积极并具有挑战精神的人，对企业来说简直就是大旱之时的甘霖。
这件事已过去十几年，这十几年来，杰看到许多勇于毛遂自荐的人取得了成功和怯于自荐的人原地踏步的例子，而杰自己也曾因毛遂自荐而走出人生的另一片天空。
大约是5年前，杰从原单位下岗了，每天困守家中，苦闷异常，后来想起他那位社长的话，便拟了一个自荐书，主动与一家出版公司接洽，负责的先生和杰相谈甚欢，虽然合作没有成功，但却因这次的毛遂自荐，而带给他另一个工作的机会，这个工作对杰的影响甚至延续至今。
之所以把“毛遂自荐”作为职场推销自己的一个方法，是因为现代的社会竞争太激烈了，“待价而沽”或等人来“三顾茅庐”的时代已经过去，你如果不主动出击，让别人看得到你，知道你的存在，知道你的能力，那么就只有“坐以待毙”了。
所以，找工作时与其坐等伯乐，不如毛遂自荐。有了工作，也不可就此满足，应该发挥毛遂自荐的精神，推荐你自己去做某件工作或担任某项职务。不过热门的职务和工作争逐者众多，这种毛遂自荐的效果不会太大（但总比闷声不响好）。有一种状况特别适合毛遂自荐，那就是困难的工作。
如果你有能力，可自告奋勇去挑战那人人避之唯恐不及的工作，因为别人不愿意做，毛遂自荐正可凸显你的存在，如果一战成功，你当然是唯一的英雄。如果失败，也学到了宝贵的经验，而且也不会有人怪你，因为本来就没有人愿意做那件事嘛。此外，你的毛遂自荐，也替你的上司解决了难题，他对你的感激当然不在话下。而最重要的是，这个过程将成为你日后面对更艰难工作勇气的来源，而你的作为也将成为人们给你最高评价的依据，光是这一点，就可让你在日后“享用不尽”。
如果毛遂自荐没有如愿，千万别灰心沮丧，因为你的勇气已在别人心中留下了深刻的印象，而且一次的失败正是下次成功的本钱。不过“毛遂自荐”时要注意几点：
（1）不要吹嘘自己的能力，有几分能力就说几分话，太过吹嘘，别人会认为你在吹牛，反给人不实在的印象。
（2）强调自己的能力时，最好有具体的资料，让资料说话胜过你说得口干舌燥。
（3）如果你没有资料来说明自己的能力，那么诚恳实在就可以了。
毛遂自荐不是王婆卖瓜，自卖自夸，而是根据自身的条件，感觉能胜任你才可“自荐”。
2.不要孤芳自赏，怀才不遇
我们在生活中，经常会碰到一些自称怀才不遇者，他们通常牢骚满腹，喜欢批评别人，有时也会露出一副郁悒不得志的样子。和这种人交谈，运气不好的时候，还会被他刻薄地批评一顿。
这种人有的真的是怀才不遇，因为种种原因，“虎落平阳被犬欺，龙困浅滩遭虾戏”，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
难道有才的人都会这样吗？并不是的。虽然有时是千里马无缘见伯乐，但大部分都是自己造成的，因为有才的人常常是自视过高，看不起能力、学历比他低的人，可是社会上的事很复杂，并不是你有才就可得其所的，别人看不惯你趾高气扬的姿态，自然而然就会想办法给你点颜色看。至于上司，因为你的“才”高震主威胁到他的生存，如果你不适度收敛，又怕别人不知你才干似的乱批评，那么你的上司肯定会压制你，不让你出头，于是你就变成“怀才不遇”了。
另外一种“怀才不遇”的人根本就是自夸的庸才，他之所以没有受到重用，是因为他的平庸、无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚、吐苦水。
不管有才或无才，凡是有“怀才不遇”的“感觉”的人都是人见人怕，因为你只要一听他谈话，他就会骂人，批评同事、主管、老板，然后吹嘘自己多有本事，多能耐，一副“愤世嫉俗”的样子，遇到这种情况，你也只好点头称是，绝不要跟这种人唱反调。
结果呢？“怀才不遇”感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，无法参与到其他人群里面。每个人都怕惹麻烦而不敢跟这种人打交道，人人视之为“怪物”，敬而远之。不好的评价一旦传播开来，除非遇到爱惜人才、明白事理的上司竭尽所能，大力提拔，否则将永远无法出头，痛苦一生。
这种人我看过很多，结果有的辞职了，有的外调，干的还是小职员，有的则还在原单位继续“怀才不遇”下去。
不管你才能如何，都有可能会碰上无法施展的时候，这时候千万要记住：就算有“怀才不遇”的感觉，也不能表现出来，你越沉不住气，别人越把你看得很轻。那么难道就这样一辈子“怀才不遇”下去？那倒不必如此，我想有几件事可以做：
（1）先评估自己的能力，看是不是自己把自己估计得太高了。如果觉得自己评估自己不是很客观，可以找朋友和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你自我评估还低，那么你要虚心接受。
（2）分析一下为什么自己的能力无法施展，是一时间没有恰当的机会，还是大环境的限制？有没有人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那就考虑改变一下现有的环境，寻求更好的发展空间；如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通、化解。如果你“骨头硬”，不肯服软，那就另当别论了。
（3）考虑拿出其他专长。有时“怀才不遇”是因为用错了专长，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会去试试看，说不定就此能走上一条光明之路。
（4）营造更和谐的人际关系，不要成为别人躲避的对象，而要以你的才干积极地去协助其他同事出色地做好工作；但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事。此外，谦虚、客气、广结善缘，这将为你带来意想不到的收益。
（5）继续强化你的才干，当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。总之，不要有“怀才不遇”的感觉，因为这会成为你心理上的负担，会使自己孤立于人际之外，敬谨地做你该做的事，哪怕是大材小用，只要你有才能，早晚会有用武之地的。
3.要善于与人沟通
美国石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通的能力也是如同糖或咖啡一样的商品的话，我愿付出比太阳之下任何东西更高的代价购买这种能力。”
每一个成功人士都明白：人都是生活在一个社会群体之中，而人际关系就成了你与社会交往的一根纽带。可人际关系并不是一日之间可以建立起来的，而需要你去长期经营。之所以会如此，是因为好的人际关系需要时间来了解，再从了解到信赖，而这个过程短则一年半载，长则七八年，甚至一二十年！三两天就“一拍即合”的人际关系往往是利益上的关系，基础很脆弱，这并不是好的人际关系，它带给你的有时甚至是毁灭性的打击！
所以，你建立的应该是一种经得起考验的人际关系，而不是速成的人际关系。
成功者都懂得人际沟通的技巧。成功者都非常珍视人际沟通的能力。
在现代社会里，不善于人际沟通，便会失去许多合作的机会；而没有合作，单靠一个人或少部分人的努力，是不会有真正的成功的。
艾柯卡是美国最著名的企业家之一，曾在美国民意测验中当选为“美国最佳企业主管”。他曾经担任美国福特汽车公司的总经理，后来却在另一家汽车公司克莱斯勒公司濒临倒闭时，就任克莱斯勒公司的总裁。
“受命于危难之际”的艾柯卡是怎样拯救这家奄奄一息的公司，从而创造出为人们所津津乐道的“艾柯卡神话”的呢？他的法宝之一，就是人际沟通。
当时的克莱斯勒公司产品品质不高，债台高筑，求贷无门，人浮于事，“就像一只漏水的船在波涛汹涌的洋面上渐渐下沉”。
艾柯卡明白，要东山再起，重振企业，除了首先在内部大刀阔斧地改革，提高员工的士气外，必须尽快着手开发新型轿车，重新参与市场竞争，除此之外没有第二条路可走，可是当时大大小小的银行无一家肯贷款给他的公司。严酷的现实迫使艾柯卡向政府求援，希望得到政府的担保，以便从银行贷到10亿美元的贷款。
消息传出后，在社会各界引起了轩然大波。原来，美国企业界有条不成文的规矩，认为依靠政府的帮助来发展企业，是不符合自由竞争原则的。
面对眼前的困境，艾柯卡既没有泄气，也没有抱怨，他知道沟通比抱怨更重要。
他每天工作12～16小时，奔走于全国各地，到处演讲游说；同时，又不惜重金雇请说客，游说于国会内外，活动于政府各部门之间，同他互相呼应。
在演讲中，他援引史实，有根有据地向企业界说明，以前的洛克希德公司、华盛顿地铁公司和全美五大钢铁公司都先后得到过政府的担保，贷款总额高达400亿美元。克莱斯勒公司在濒临倒闭之际请政府担保，仅仅是为了申请10亿美元的贷款，本来是不该引起人们非议的。接着，他又向新闻舆论界大声疾呼：挽救克莱斯勒正是为了维护美国的自由企业制度，保证市场的公平竞争。北美总共只有通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司，如果因克莱斯勒破产而仅剩两家，形成市场垄断局面，那还有什么自由竞争可言？
对政府部门，艾柯卡则采取不卑不亢的公关策略。他替政府算了一笔账：如果克莱斯勒现在破产，会造成60万工人失业，全国的失业率会因此而提高0.5％，政府第一年便必须为此多支付27亿美元的失业保险金及其他社会福利开支，而最终又将会使纳税人多支出160亿美元来解决种种相关的问题。艾柯卡向当时正受财政出现巨额赤字困扰的美国政府发问：“你是愿意白白支付27亿美元呢？还是愿意出面担保，帮助克莱斯勒向银行申请10亿美元的贷款呢？”
艾柯卡还为每一个国会议员开出一张详细的清单，上面列有该议员所在选区内所有同克莱斯勒公司有经济来往的代销商和供应商的名字，并附有一份一旦公司倒闭将会在该选区内产生什么样后果的分析报告。他暗示这些议员，如果因公司倒闭而剥夺你的选民的工作机会的话，对你的仕途是不会有什么好结果的。
艾柯卡的公共关系战略终于获得了成功，企业界、新闻界、国会议员都不再反对担保，美国政府也开始采取积极合作的态度。他终于得到了用于开发新型轿车的10亿美元的贷款。
3年后，克莱斯勒公司开始扭亏为盈，第4年便获得9亿多美元的利润，创造了这家公司有史以来最好的经营纪录。
艾柯卡的成功经历告诉我们，善于与人沟通是多么的重要。
4.善于与他人合作
成功人士善于合作，因为谁都不可能是一座孤岛，一个人要取得成功，必须学会与别人一道工作，并能够与别人合作。
1＋1＝2在算式上是正确的，但在实际生活中却不是一个相同的概念，有时1＋1能大于2，为什么呢？大凡在事业上成功的人都是后者。如果他想领导一个企业朝着明确目标前进，他需要一支有效的队伍做后盾。
集体工作意味着协调一致。人与人之间有时会发生冲突，但他们不应该把矛盾延续下去，以致发展到无法共事的地步。
合作应该从自身做起，在这方面最好的建议也许是：
（1）保证自己个性的良好平衡，避免走极端。
（2）在执行集体工作中争取主动。
（3）在与自己共事的工作人员中，寻找积极的而不是消极的品质。
（4）对别人表示寄予最大的期望。
（5）保持足够的谦逊，在别人的行为理应受到尊敬时，向别人诚挚地致以敬意。
一个人获得成功之前，必须得到人们的尊敬，否则，他就无法赢得别人的合作。犀利的言辞，冷漠地对待他人的权利和感情，有意无意的怪癖——所有这些，都将使你得不到人们的尊敬，至少是很难得到人家的尊敬。
合作不能靠命令来维护。人们在完成合作的任务时，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济上的不安全感，那么，这种合作的很多地方是不会令人满意的。因为，这种做法把合作的精神忽略了，而正是这种精神——心甘情愿的合作态度——对企业的成败具有重要的影响。
你的工作要得到别人的支持而不是反对，必须唤起别人合作的愿望，使他们直接或间接地看到自己的利益。人们都希望得到的是这样的一种赏识：承认他们正在做的工作是很有价值的，是值得花时间和精力去做的工作。他所做的事情，对他的人生旅程非常重要。
得到最佳合作的关键，是给予人们与他们才能相称的、有意义的工作，并且承认和肯定他们迈出的每一步。这就强调了这一事实：要不断地得到合作，就必须让人们做有意义的事情。每一个事业上有成就的人，在成功的路上，都曾经得到别人许多帮助。因此我们应该把帮助别人作为回报，这是公平的游戏规则。
历史上有很多获得大成功的人，都是因为受到一个心爱的人或一个真诚的朋友的鼓励。如果没有一个自信十足的妻子苏菲亚，我们也许在伟大的文学家中找不到霍桑的名字。当他伤心地回家告诉她，他在海关的工作丢了，他是一个大失败者时，她却很高兴地说：“现在，你可以写你的书了！”
“不错，”霍桑说，“可是我写作时，我们怎样维生？”
她打开抽屉，拿出一堆钱来。
“钱从哪里来的？”他嚷道。
“我知道你是天才，”她回答道，“我知道有朝一日你会写出一本名著来，所以我每周从家用中省下一笔钱，这些钱足够我们用一年的。”
由于她的自信，美国文学史上最伟大的一本小说《红字》产生了。
帮助别人成功，是追求个人成功的最保险的方式。每个人都有能力帮助别人，一个能够为别人付出时间和心力的人，才是真正富足的人。
如果一个人的成就让你感到其中也有自己的一份，你能够说：“是我让他有今天。”这将是你最值得骄傲的经验。
帮助别人不仅利人，同时也能提升自己本身生命的价值，不论对方是否接受你的帮助，或是否感激你。
想想看，如果每一个人都帮助另外一个人，世界将变得多么和谐与美好！当然，我们每一个人也都会得到别人的帮助。
世上仅存的植物当中，最雄伟的，当属美国加州的红杉。红杉的高度大约是110米，相当于30层楼高。
科学家深入研究红杉，发现许多奇特的事实。一般来说，越高大的植物，它的根理应扎得越深。但科学家却发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。
理论上，根扎得不够深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，可红杉又如何能长得如此高大，且屹立不动呢？
研究发现，红杉必定生长在一大片的红杉林中，并没有孤独一棵壮大的红杉。这一大片红杉彼此的根紧密相连，一株接着一株，结成一大片。自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部的紧密连结，占地超过上千公顷的红杉林。除非飓风强到足以将整块地皮掀起，否则再也没有任何自然力量可以动摇红杉分毫。
红杉的浅根，也正是它能长得如此高大的利器。它的根浮于地表，方便快速而大量地吸收赖以成长的水分，使红杉得以快速茁壮，同时，它也不需耗费能量像一般植物扎下深根，用扎深根的能量来向上成长。
造物主在世界各地为人们留下成功的启示，只看我们是否能拥有细心的智慧去体会与领悟。红杉提供给我们一个很好的方向，让我们广泛地伸出自己的学习触角，和广大的资讯网络结合，去吸收更丰富的成功知识及经验，来供应自己赖以迅速成长的养分，而不需耗费能量于独自盲目地钻研。成功不能只靠自己的强大。成功需依靠别人，只有能帮助更多人成功，你自己才能更成功。如红杉林根部相连，以充分而紧密的合作关系，创造出屹立不动的伟业。
如果你尚未壮大，不妨伸出你学习的根，和成功者紧密连结，加入成功、积极的团体，阅读成功者撰述的书籍，吸收他们的经验，了解成功者的态度，让自己更快速地成长。
只要你熟谙这项借力与合作的诀窍，很快地，你将会成为成功之林的雄伟巨木。
我们有时也许激怒了他人，或者被人激怒。当你被人激怒，并且说了一大堆气话之后，你确实可以消除自己的愤怒情绪，让自己得到一些轻松，但是你想过他人没有？别人会怎样呢？他会分享你的一吐为快吗？你那充满愤怒的声调、敌对的态度，真能够使他同情并理解你吗？恰恰相反，你会树立无数的敌人和对立面。
“假如你握紧双拳找上我，我想我也会不甘示弱。”伍德罗·威尔逊说道，“但是，假如你对我说：‘让我们坐下来讨论讨论，如果我们意见不同，不同之处在哪里，问题的症结在哪里？’那么，我是可能接受的。我们也许只在部分观点上不同，但大部分还是一致的。只要彼此有耐心，开诚布公，还是可以达到步调一致。”威尔逊的这番说法显然还不及小洛克菲勒。
远在1915年的时候，小洛克菲勒还是科罗拉多州一个不起眼的人物。当时，发生了美国工业史上最激烈的罢工，并且持续达两年之久。愤怒的矿工要求科罗拉多燃料钢铁公司提高薪水，小洛克菲勒正负责管理这家公司。由于群情激愤，公司的财产遭受破坏，军队前来镇压，因而造成流血，不少罢工工人被射杀。
那样的情况，可说是民怨沸腾。小洛克菲勒后来却赢得了罢工者的信服，他是怎么做到的？小洛克菲勒花了好几个星期结交朋友，并向罢工者代表发表谈话。那次的谈话可谓不朽，它不但平息了众怒，还为他自己赢得了不少赞赏。
演说的内容是这样的：“这是我一生当中最值得纪念的日子，因为这是我第一次有幸能和这家大公司的员工代表见面，还有公司行政人员和管理人员。我可以告诉你们，我很高兴站在这里，有生之年都不会忘记这次聚会。假如这次聚会提早两个星期举行，那么对你们来说，我只是个陌生人，我也只认得少数几张面孔。由于上个星期以来，我有机会拜访整个附近南区矿场的营地，私下和大部分代表交谈过。我拜访过你们的家庭，与你们的家人见面，因而现在我不算是陌生人，可以说是朋友了。基于这份互助的友谊，我很高兴有这个机会和大家讨论我们的共同利益。由于这个会议是由资方和劳工代表所组成，承蒙你们的好意，我得以坐在这里。虽然我并非股东或劳工，但我深觉与你们关系密切。从某种意义上说，也代表了资方和劳工。”
多么出色的一番演讲，这可能是化敌为友的一种最佳的艺术表现形式之一。假如小洛克菲勒采用的是另一种方法，与矿工们争得面红耳赤，用不堪入耳的话骂他们，或用话暗示错在他们，用各种理由证明矿工的不是，你想结果会如何？只会招惹更多的怨愤或控制不住的暴行。
假如人心不平，对你印象恶劣，你就是用尽所有基督理论也很难使他们信服于你。想想那些好责备的双亲、专横跋扈的上司、唠叨不休的妻子。我们都应该认识到一点：人的思想不易改变。你不能强迫他们同意你的观点，但你完全有可能引导他们，只要你温和友善。
以上是林肯在一百多年前所说的话，他还说道：这是一句古老而颠扑不灭的处世真理：“一滴蜂蜜要比一加仑的胆汁能招引更多的苍蝇。”
人也是如此，如果你想赢得人心，首先要让他人相信你是最真诚的朋友。那样就像有一滴蜂蜜吸引住他的心，也就是一条坦然大道，通往他的理性。
商界人士都知道，对罢工者表示出一种友善的态度是必要的。举例来说，怀特汽车公司的某一工厂有250个员工，他们因要求加薪而举行罢工。当时的公司总裁罗伯·布莱克没有采取动怒、责难、恐吓或发表霸道谈话的做法，而是在报刊上刊登了一则广告，称赞那些罢工者“用和平的方法放下工具”。由于发现罢工监察无事可做，布莱克便买了许多球棒和手套让他们在空地上打棒球。有些人喜欢保龄球，他便租下了一个保龄球场。
布莱克先生富于人情味的举动，得到的当然是富有人情味的反应。那些罢工者找来了扫把、勺子和垃圾推车，开始把工厂附近的纸屑、烟头、火柴等垃圾扫除干净。想得到吗？一群罢工工人在争取加薪、承认联合公司成立的时候，同时清除工厂附近的地面！这在漫长、激烈的美国罢工史上是绝无仅有的。这次罢工终于在一星期内获得和解，并没有产生任何不快或遗恨。
著名律师丹尼·韦伯斯特被许多人奉若神灵。虽然他的声誉如日中天，但他那极具权威的辩论始终充满了温和的字眼，他的辩论中经常出现这些词语：“这有待陪审团的考虑”、“这也许值得再深思”、“这里有些事实，相信您没有疏忽掉”、“这一点，由您对人性的了解，相信很容易看出这件事的重大意义”——没有恫吓，没有高压手段，没有强迫说明的企图。韦伯斯特用的都是最温和、平静、友善的处理方式，但仍不失其权威性，而这正是他成功的最大助力。
5.借梯登天，成就自己
《红楼梦》中的薛宝钗填过一首《柳絮词》，其中有一句是“好风凭借力，送我上青云”。她一反大贬柳絮飘浮无根、无所附依的写法，而是用肯定态度对其作了赞美。这正如有人不仅看到了辛勤耕耘的黄牛，也看到了黄牛背后不断抽打着的鞭子，这正是见识的独到之处。从中也可得到一个启示：一个人在事业上要想获得成功，除了靠自己的努力奋斗之外，有时需要借助他人的力量，才能平步青云或扶摇直上。我们把“好风凭借力”这句话中所蕴含的人生哲理用在求职就业的过程中，就可以称它为“借梯登高”之计。
对于准备求职就业的人来说，这里的“梯”指的是他人之力，如名人、亲戚、朋友、同学等的地位、名望、财富或权力等；而“高”则是指求职就业者将要获得的某种较为理想的社会职业。他人有时是你接近成功或走向成功的桥梁与阶梯，尤其是那些德高望重的名人，他们的力量更能帮你寻到走向成功的捷径。古往今来，借助于名人之力成功的事例真是数不胜数。汉高祖刘邦立太子的故事就是其中之一。
汉高祖刘邦共有八个皇子，生母不一，他们为了争夺太子之位，发生了子与子、母与母之间的明争暗斗。刘邦有立戚夫人之子如意为太子之意，可吕后想立自己的盈为太子，她找张良帮忙。张良献上一计：“皇上一直想招聘四个在野的贤人出山，但他们始终不肯，若将他们迎为宾客，太子常请此四人赴宴，必会被皇上看见而问其故。”果然不出张良所料，高祖以为盈为人恭敬仁孝，天下名人慕名而来，终于立盈为太子。盈的成功完全仰仗四大贤人的盛名，借助他们的名望得到了皇帝宝座，当然也包括他母亲吕后和张良的妙计，只有刘邦被蒙在鼓中。
一代伟人毛泽东当年就是靠李大钊的引荐才成为北大图书馆的管理员，而这一职业为他日后成为杰出的诗人、军事家和政治家奠定了成功的基础。如果没有李大钊的引荐，毛泽东就可能选择其他职业，而这个差别对他的一生必然产生重大影响。历史是必然的发展，有时也是偶然的巧合，但成功之路却大同小异。
中国人历来看重宗族亲情，以至在今天仍然盛行“走后门”。这种“后门”其实就是一种看不见的裙带关系网，类似于我们所说的“梯”。利用后门去干违法乱纪的事情，当然是不足取的，但如果你想能充分发挥你的才智，有所成就，在某些时候借助“梯子”还是必要的。尤其是刚走出校门，又缺乏社会经验的学生，要想在社会上谋得一份理想的职业，得到社会的承认和认可，就必须靠熟人或名人的引荐。
一般来说，无论引荐者的名望大小、地位高低，只要对你成功有所帮助，他就是你登上高处的好梯子，他的威信和影响力能对你有用处。一般人除对权威和名望有一种崇拜感和信任感之外，对熟识的人同样有一种可靠、信赖的感觉，因而他们常常会从推荐者身上来估量被推荐者的能力和人格。这种透视现象可以帮助求职者被录用，继而步步高升。
在复杂的社会关系之中，在各种社会关系构成的屏障面前，互相利用是人性的弱点，但它也是人类共同需要的心理倾向，而这正是“借梯登天”之计的实质所在。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。不懂得或不善于利用他人力量，光靠单枪匹马闯天下，在现代社会里是很难大有作为的。
在职场中施行“借梯登高”之计时，一般要遵循以下步骤：
（1）找“梯”，即要与有影响力的人做朋友
对于一般人来说，在求职或就业的过程中，应该随时留心周围人的品格、能力及其影响力，要用真心去交朋友。为了赢得他人的真诚相助，你必须先付出某些东西，如真心或物质，人心都是肉长的，你天长日久的付出总会有所回报。所以平时与人交往时，要盯得准谁有能力帮助你。当然，与任何人相处都要以友善、真诚为本，《围城》中的方鸿渐就是靠这一点获得了他岳父的信任，从而在银行里谋得了一个好职业。
（2）借“梯”，即求得朋友的帮助
朋友能否帮你的忙，还看你平时表现如何。这就要求你与人交往时，目光要放远些，不因小利而不为，亦不因利大而为之。
如果你与对你求职就业有所帮助的朋友发生了不愉快，你应首先谅解他，“小不忍则乱大谋”，这是古训，在这方面古人也做出过榜样，比如，韩信能受胯下之辱，张良能为老者拾履。平时的基础打好了，量变积累终会成为质变，也就会“得来全不费功夫”了。你待人好，人家对你自然有真心，关键时刻帮助你一把也在情理之中了。这样看来，借“梯”的功夫完全包含在平时的为人处事之中。
这里还需要说的是，有很多人并不是不会施行此计，而是难为情而不愿意求人，总觉得这样做有失体面，好像是贬低了自己的能力。其实，这些想法都是不必要存在的。什么时候也别忘了，即使是拿破仑也需要别人帮他架起成功的桥梁，何况你只是一个平常之人呢？
6.懂得博采众议，才能完善自己
如果你希望在工作中少碰钉子、少失误，最聪明的办法，就是养成博采众议的好习惯，多多参考别人的意见。有许多意见，常常是别人付出了极大的代价才换得的经验之谈，他既然肯让你不费吹灰之力地去利用，你又何乐而不为呢？
博采众议是一种非常好的习惯，它不但可以帮助人们开拓思维，还可以达到整合资源的效果，把自己不完善的想法，变得完美化。这种好习惯不但生活中需要，工作中也是不可缺少的。
看过黄易先生《大唐双龙传》的人，都应该知道石之轩的厉害，他为什么这么厉害呢？是因为他吸取了魔教两个教派和佛教两个分支的武功，才无敌于天下。所以，吸取别人的意见，向他人求教，是人们必须要养成的好习惯之一，它可以提高自身判断力。
美国历届总统中，最喜欢博采众议的人，莫过于老罗斯福了。他对于所信任的人，总是放胆信托。每遇到一件要事，常常召集与该事有关的人员开会，详细商议，听取他人意见。有时为了获得更多的参考，不惜发电报至几千里外，邀请对方前来商议。
而美国早期政界名人路易斯·乔治，治理政务也以精明周密而声名远播，但是他对于自己的学问还是常感怀疑。每当他做好了财政预算送交议会审核之前，几乎每天都和几位财政专家聚首商议，聆听专家们的意见；即使一些极细微的地方，也不肯忽视而过。他的成功秘诀，可以概括为“博采众议”。
有人说，美国钢铁公司的总经理贾里最爱听人对他发表意见，尤其是指责他的过失。他常常征求公司职员的意见，任何人对他说话时，他无不洗耳恭听。
古今中外的伟人中，善于使用“博采众议”这一成功秘诀的，多得不胜枚举。一般情况下，身为领袖人物，大多具备博采众议的好习惯。
一个人接受外人帮助的大小，决定了他取得成绩的大小。一个聪明、有所作为的人，能利用种种方法使人自动向他提供意见，并且善于审查这些意见，从中摘取有益于自己的加以利用。反之，那些庸碌无为的人，往往不懂得征询他人意见，即使获取了别人的意见，也不能正确地加以选择和适当地利用。
也许你常常把自己独断独行的做法当做一桩令人骄傲的事，而把博采众议当做是可耻的事情，那么你就会失去许多美好的东西。当别人把许多意见拿来让你参考时，你可以利用这一机会把事情做得更加完美无缺。如果你错过了这种机会，蒙受损失的，不是别人，而是自己。
也许你常常看见有些资格老到的人，能够独断独行而百无一失，便觉得万分羡慕。其实你只知其一不知其二，那些人之所以能够独断独行而百无一失，正是由于他们在平日肯多多吸收学识，多方积累经验的结果。他们的作为，绝非那些学识浅薄、自认为“聪明”而独断独行的年轻人可比拟的。
当柯金斯担任美国福特汽车公司总经理时，有一天晚上，公司里有重要事情发生，需要给所有的营业处发通告，由于情况紧急，所以动员了公司全体成员，连总经理柯金斯先生，也加入到紧张的工作中。当时柯金斯把套信封的任务交给了一个书记员，而那个年轻职员却认为做这种事情有碍他的身份，便争辩说：“我不愿意干！我到公司里来，不是来做这种低贱的工作的。”
柯金斯听了这话顿时怒上心头，但他仍压住心中熊熊燃烧的怒火若无其事地说：“好吧，既然做这件事对你是种侮辱，那么就请你另谋高就吧！”
那个青年一怒之下离开了。他跑了许多地方，换了好几种工作，最后还是鼓起勇气重新回到福特公司。他与柯金斯先生见面时，很诚挚地说：“我在外面经历了许多事情，经历得愈多，愈觉得我那天的行为错了。因此，现在我仍想回到这里工作，不知你还肯任用我吗？”
“当然可以。”柯金斯说，“因为现在你已完全改变了。”
柯金斯先生提供给那青年的意见并没有错。如果那个青年当初接受他的意见，又何必到处体验找工作之苦呢？
后来，柯金斯先生述及此事时说：“那个青年开始尊重别人的意见，不再独断独行，现在他已成了一个富翁。”
其实，世上再没有比听取别人的意见更容易做到的事了，但一般经验不足的人，大多不愿那样去做，这就是成功者与失败者之间的差别。
有人将博采众议形象地比做资源整合，认为它是一种综合效应，是每个人都必须养成的好习惯，这种说法非常有道理。因为，博采众议是每个人都具备的能力，也是考验一个人发展前景长短的试金石。如果具备了博采众议的好习惯，自身特有的天赋便可以得到激发，与同事的合作能力、创新能力以及上下级的沟通能力也会随之提高，这样对人们的发展大有裨益。
博采众议可以完善自身想法。当与上下级、同事相处时，如果养成了博采众议的好习惯，自然能使信息从四面八方向自己飘来，这些信息在不断地充实着个人想法，要知道，每个人都不可能成为一部百科全书，尤其是在当今社会里，个人的见闻必定是有限的，而众人将各自的意见发表出来，并结合在一起，一定能产生出人意料的效果。所以说，一个人如果能养成博采众议的好习惯，一定可以修复自身想法，从而使自己的思维更加开阔，见识更加广博，能将自身能力提升到另一个高度，这样的人是比较容易成功的，因为他们的起点已经比没有养成博采众议好习惯的人高了许多。
身处职场的人都清楚地明白要想与同事融洽相处，并非一件容易办到的事情，因为双方存在着利益冲突，如：涨工资、升迁等，这些都制约着同事间的相处。这使许多职场中人大伤脑筋。其实，这并不是一个多么复杂的问题，只要能培养博采众议的好习惯，并把它运用到工作中，同事们自然会对你另眼相看，双方间的敌意也会自然化解。因为，任何人都不喜欢自高自大的人，而这些人刚好是刚愎自用、唯我独尊的人，如果你能做到博采众议，会给别人留下谦逊、宽容、豁达、与世无争的印象，这样，其他同事怎能会对你产生不良看法呢？
博采众议，也就是集体创新。人们一致认为创新是一件危险的事，的确如此，创新过程中结果吉凶难卜。冒险、探索与创新的精神必须以高度安全感为后盾。唯有肯放弃眼前安适环境的勇者，才能开疆阔土，迈向新境界。换句话说，如果能将博采众议上升到这一领域，也意味着离成功已经很近了。每个人都必须具备创新精神，如果你是一位不甘于人下的职员，就一定要培养博采众议的好习惯，从而激发出敢于创新的勇气，近而实现自身愿望。
博采众议可以调节上下级乃至同事间的沟通，之所以这样说，是因为一个具备博采众议好习惯的人，必定是敞开胸怀者，他们可以接纳一切稀奇古怪的想法，同时也贡献一己的浅见。乍看之下，这似乎是没有主见的表现，其实正好相反。同事、领导会认为这样的人比较平和、豁达、尊重他人，这样的人比较诚恳、容易相处。由此，便达到了获得好人缘的目的。
与人合作的前提就是能听取他人意见，如果一个人只知道孤芳自赏，必然会吃亏，这是现代社会所不提倡的。如今是合作的时代，商家间的合作还是同事间的合作都已成了一种趋势，而合作的目的是为了实现某种利益，而利益实现的基础则是博采众议，如果不能把众人的意见、看法集中起来，并将其上升到一个新的高度，合作便成了一句空话，利益也无望实现。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源