在1995年，美国有一位行为与脑科学的专家叫丹尼尔·戈尔曼，他也是哈佛大学的教授。他写了一本书，名字叫做《情绪智力》。这本书出版后，就立即在美国掀起了一场轩然大波。可以说，在每一个阶层和领域，从高级白领到流落街头的失业青年，大家都在关注和谈论着一个全新的概念，那就是EQ，即情绪智力，翻译成中文就是情商。
信任是对人的一种尊重，也是情感最真诚的一种表达。信任是一种有生命的感觉，也是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的纽带。信任是一种相信而敢于托付的力量。当两个人能在战斗中把后背交给对方，那就是信任的最好、最形象的表现。
当今职场，你对同事有足够的信任吗？当然，同事之间涉及利益之争的时候，大家都会为了自己而谋划，但是共同面对困难的时候，你还是应该信任别人，只有这样对方才能对你无条件信任。不相信同事的人，自己在工作中也会变得疑神疑鬼，疲劳不堪。同事之间的关系有时候就像战友，只有放心地把自己交给同事，才能直面敌人的进攻。
一个人做人做事的最终成功，一定不会只是个人的“单打独斗”。你先对别人有诚信，大部分人也才会对你有诚信。就算你有时候被别人骗了，也不能因此就丢掉诚信，否则你就会失去自己成功和幸福的根基。
刘欣刚进公司实习。不久，有一次公司组织活动，大家做了这样的一个游戏，那就是选择一个人站在高台上，背向同事，然后倒下，倒在同事的手臂中。这个游戏的目的是让人相信自己的同事，相信他们是自己的依靠。
这个活动开始的时候，没有人第一个站出来，因为在大家眼里，后背是最容易遭受暗算的地方--因为你看不到它。
但是刘欣站了起来，虽然她的心里也非常紧张，但是她还是没有犹豫，也没有窥视别人。刘欣懂得当自己窥视别人的时候，别人也可能在窥视自己。即便不是自己的队友，也可能是自己的老板。
于是，刘欣毫不犹豫地倒了下去，同事们牢牢地把她托了起来，平稳“着陆”。经过这次活动之后，刘欣成了同事中最受欢迎的人，并且是实习生中第一个转正的员工。
信任是相互的，在工作和生活中，当我们希望得到别人信任的时候，我们也要将信任带给别人。每个人身上都有闪光点，我们应该用发展的眼光去看待，用平等、仁爱给予关怀、信任和理解。
当一个人把他的信任交给你的时候，就如同把他的心交给了你，你可能会忽视一切东西，但是你不能拒绝一颗心，因为它是鲜红的，而且很温暖，纯真的心灵是不会辜负信任的。
有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，他很珍惜这份来之不易的工作机会，在工作中勤勤恳恳，但是大半年过去了，他的业务没有丝毫起色，而且在几个大项目上接连失败。而他的同事，个个干出了很不错的成绩，这种巨大的落差感，让他非常的痛苦。于是他无奈地走进了总经理办公室，他惭愧地跟总经理说，他可能不适合这份工作，希望把这份工作机会留给别人。
“安心工作吧，我会给你足够的时间，直到你成功为止，而且我相信你离成功已经不远了，好好努力吧，等到那个时候，如果你还想离开，我不留你。”老总的宽容和信任让年轻人很感动。他想，就凭总经理的这番话和对自己的信任也应该做出一两件像样的事来再走。于是，他在后来的工作中多了一些冷静和思考。
过了一年，年轻人又走进了老总的办公室。不过，这一次他是轻松、从容的，他的销售业绩已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首，他当之无愧地成为公司的业务骨干。现在他发现，原来这份工作是那么适合他！他想知道，当初老总为什么会将一个败军之将继续留用呢？
“因为，信任你就是信任我自己的眼光。如果你就此放弃了，我比你更不甘心。”老总的回答完全出乎年轻人的预料。老总接着解释道：“记得当初招聘时，公司收下的应聘材料多达100多份，光经过我面试的就有20多人，但最后你从中脱颖而出，成为唯一被录用的一个。如果接受你的辞职，无疑是承认我自己是非常失败的，我的眼光是失败的，而你也根本不值得我重用，我不甘心，你当时应该也不甘心。虽然前面的业绩是很不尽如人意，但是我深信，既然你能在应聘时得到我的认可，也一定有能力在工作中得到客户的认可，你缺少的只是机会和时间。留下你，与其说我对你仍有信心，倒不如说我对自己仍有信心。我相信我没有用错人。”
人与人之间的信任，是一种能够滋润心灵的潜流，虽然无形而轻缓，却有一种内在的力量，如同春天大地里种子的萌发，纤细的根茎能够撼动坚硬的土层；如同微小柔弱的水滴，我们可以以水滴石穿看到它的力量。
信任是人与人沟通的必要条件，在工作中，只有同事间相互信任、和睦相处，才能很好的合作，才能发挥团队作用，个人也才会有一个适宜发展的环境和土壤。相反，如果在工作中没有信任，那么就根本不会有抱团的团结精神，整个团队就是一盘散沙，各自以各自为中心，互相猜疑、嫉妒，整个的工作环境也会变得压抑，也不会做出任何的工作成绩，那将是一件多么可怕的事情。
第一，对同事负责。对同事负责就是对自己负责，在组织当中有的人不愿意帮助别人，就是因为过于计较自己的利益。他们坚持“付出一定要有回报”，老是争取种种的“好处”，久了难免惹起同事们的反感。每天的斤斤计较，并没有给他们带来多少好处，反而弄得心神疲惫，并失去了良好的人际关系，在公司陷于孤立无援之境。
第二，尊重对方。互尊重是处理好任何一种人际关系的基础。另外，千万不要在背后议论同事的隐私。不管别人如何以此为乐，你都要保持自己的独立，坚持自己的客观立场，你若不听，便没有闲言。同事之间要多讲真话、实话，以心才能换心，以真才能换真，才能与同事赤诚相见，团结互助，共同进步。
信任是一种力量，让我们用信任的双臂拥抱每一个同事，使每一颗心都感觉到温暖的力量。毫无顾忌地把彼此的后背留给对方，因为我们是同一战壕的战友。播种信任的种子，让我们的工作压力在信任和协作互助中消退，工作成为我们的快乐基地。
赛龙舟，协作才能掀起人浪
在热闹的端午节，赛龙舟的场面总是非常壮观。随着“当”的一声锣响，在岸边成千上万观众的呐喊声中，十来条披红挂彩的龙舟箭一般地冲了出去。龙舟上的十几名水手，在号令员的指挥下，动作协调一致，似乎有一条无形的绳索将他们联系在一起，而绳索的一端紧紧握在号令员的手中。随着号令员的指挥，他们强壮的手臂同时举起来，又同时挥下去，那种高度一致的行动令人赞叹不已。结果，行动最协调一致而且挥桨迅速有力的船肯定最先到达目的地。在这种比赛中，胜利的荣誉从来不是属于某个人的，而是属于龙舟上的整个团队，包括号令员和每一位水手。
船上的工作是复杂多样的，有的人负责后勤，有的人负责卫生，有的人负责燃料，有的人负责观测……总之，无论是舱内舱外，大家的工作目标都是一致的：让船平稳地前行。因此，每个人都得竭力配合其他人的工作，没有谁可以独立出来。
同样，企业的发展也需要每个人的协同配合，要求每一名员工都要具备强烈的合作意识，注重与公司其他成员之间的合作。一个部门（或个人）目标的实现，总是与其他部门（或个人）的工作有着一定的联系。这种联系也就产生了在实现目标过程中互相配合的问题。如生产车间生产目标的实现，需要供应部门及时提供足量的原材料，需要动力部门提供足够的动力。任何一个企业，如果每个人都只做他自己想做的事情，没有一点配合他人的精神，那么，这个企业就无法达到任务目标。
二战期间，在德国柏林东南部有一座德国战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪，200多名战俘准备越狱。然而要在德军严密的监控之下完成越狱的计划，只有依靠每一位战俘的完美配合才能够实现。为此，他们明确地进行了分工。
这是一顶十分危险并且复杂的工程。首先要挖地道，挖地道和隐藏地道极为困难。战俘们一起设计地道，动工挖土，拆下床板木条支撑地道。他们处理新鲜泥土的方式更令人惊叹，他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土；制作了在坑道运土的轨道和手推车，在狭窄的坑道里铺上了照明电线。完成这些所需的工具和材料之多令人难以置信，3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线，还有许多其他的东西。为了弄到这些东西，他们绞尽了脑汁。此外，每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证和身份证以及地图、指南针及干粮等一切可以用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄来任何可能有用的东西，其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守。
在这个越狱计划中，每人都有各自的分工，做裁缝、做铁匠、当扒手、伪造证件，他们日复一日地秘密工作，甚至组织了一些掩护队，吸引德国哨兵的注意力。
此外，他们还要负责“安全问题”。德国人雇佣了许多秘密看守，混入战俘营，专门防止越狱，“安全队”监视每个秘密看守，一有看守接近，就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。
这一切工作，由于众人的密切协作，在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视，他们成功地完成了这一切。
从这个著名的二战故事中我们可以得出这样一个结论：协作才能增效。一个团队只有靠每一个成员之间互相配合、取长补短，才能发挥最大的力量。
有一位记者采访一位美国著名的科学家时，问他二十一世纪人才最重要的素质是什么？科学家回答：是合作精神。可见合作精神在科学家眼里是何等重要。
美国著名的领导力训练专家史蒂芬·柯维曾说：“两个人之间，相互妥协是1+1=1.5，各自为政是1+1=0.5，集思广益是1+1=3。”他说团队精神可以产生依靠个人无法产生的效益，甚至比团队里个别效益的总和还要大。
英特尔公司总裁兼首席行政官安德鲁·格罗夫说：“一个企业，一个政府以及人类社会的大多数组织活动不但是由单个的人参与的，更是由一定的团体集体行动完成的。”
朗讯CEO鲁索先生说：“协作对于今天的企业而言，就是生命。没有协作精神的员工会对企业极不负责任。”
1、集思广益
同事之间的合作，最重要的一点就是集思广益。我们每个人在实践中都积累了很多好的经验或者失误的教训。如果每一个人都在自己的小圈子里摸索，也可能收到一些成效，但总是走不出那小小的圈子。如果我们每一个人都走出圈子，到集体中来，与其他人共同探讨，集思广益，激发群体的智慧和力量，就能填补个人头脑中的知识。
2、互相帮助
企业中员工之间互相帮助、互补有无，对于企业和员工的共同发展都非常重要。在现实生活中，有很多员工，对于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸灾乐祸、冷嘲热讽，做一名“看客”。这样的人，不仅是最没有素质的员工，也是最不受企业欢迎的员工。任何一位聪明的老板都能从员工的举动中看出其是否具有合作意识。
金字塔是一个团队建设起来的；即使一个人爬上珠穆朗玛峰，也是和别人配合的结果；一个宇航员走向了月球，也离不开别人的配合。
全局观念，团队思维
美国一家咨询公司曾经对与员工工作效率高低的相关因素进行过专题研究。在研究中发现，员工在工作过程中最关心的问题共有12个，其中“我知道对我的工作要求吗”和“公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗”这两个问题受员工关注的程度最高。
可见，每一位员工都想知道自己的工作对于整体目标的完成有着怎样的影响。员工只有认识到自己工作的重要性，才能够充分挖掘出自己的潜能。当员工充分理解并支持企业的整体目标后，才能够树立全局的观念，为完成整体目标而努力，而不是只完成自己手头的工作。在自己的个人工作和整体目标出现矛盾和分歧时，就能够对自己的工作做出牺牲以适应整体需要。
让每一位员工明确自己的工作对于整体目标的意义十分重要。每一个员工都应该理解并支持企业的整体目标，当每一位员工都拥有全局观念并为企业整体利益而努力时，企业就拥有强大的凝聚力，从而能够持续发展。
早期的乔布斯是个独断专行的人，他一直强调要削除团队中的分歧，只能有一个声音，就是他自己。但是随着逐渐地成熟，他也学会了从不同的意见中汲取力量，从全局的角度思考彼此的得失，让自己的设计更加完美。
总的来说，团队像一个人的大脑，它的整体思维是统一的，在做一项决策时，不存在多数战胜少数或少数超越多数的情况。这是最完美的境界，虽然执行的过程中并不现实，但我们仍然可以看到，一些著名的世界级企业，它们在具体的沟通和决策中，总在尽可能尊重每一个人的意见，以达成团队思维的统一。
谷歌在招聘时有一个很著名的环节，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后大家开会讨论决定是否录用，在这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。李开复在参与招聘时亲身经历了一件事，有一个人赢得了几乎所有考官的青睐，但还是有一名考官认为这名年轻人的身上有不符合公司文化的缺点，对于录用他持坚决反对的态度。
为此，大家争论了很长时间，尽管李开复本人也非常欣赏这名年轻人，但他并没有拍板说一定要录用。大家讨论的结果是，让这位表态反对的考官再去面试一次这位应聘者，专门就他所担心的缺点进行谈话，看看他有没有将缺点改掉的可能性。
在世界知名的戴尔电脑公司，管理者将全局观念灌输给了每一位员工。他们鼓励自己的员工不断提出问题，并认真聆听意见，这使得团队成为一个不断学习的团队，团队成员之间彼此信任，团结协作。公司还通过在全公司各部门间询问同样的问题，比较其结果的异同的方法来进行学习，让每一位员工都能分享企业内部的集体智慧。如果某一小组在中型市场创下佳绩，他们的经验会被传播给全世界的分公司内的员工；如果另一个小组掌握了在大型超市内进行销售的方法，他们的想法也会与整个企业内部的所有员工进行分享。这样的全局协作的观念，使戴尔公司的任何一位员工都认为自己是整体的一员，并最终使戴尔公司成为一个全球性的大公司。
在工作遇到问题时，戴尔公司的员工也知道自己并不是单打独斗。自己是问题的一部分，也是为问题提供解决方案的一分子。他们可以向大家说：我们知道有一个问题，但是对于到底是怎么回事我们也不确定；他们可以要求协助，尤其是在这个问题牵涉较多时；而且他们确信自己会得到帮助，因为在全局观念的领导下，任何一个其他部门的员工都会向他们伸出援助之手，他们会互相信任而不是互相指责。正是在这种观念的领导下，戴尔公司才取得如此卓越的成绩。
员工具备全局观念有助于协调各部门的矛盾，更好地应对市场环境中的种种变化，提高工作技能和工作效率，从而使整个企业和谐发展。
事实上，一个人的成功不是真正的成功，全局的成功才是最大的成功。对每一个上班族来说，谦虚、自信、诚信、善于沟通、团队精神等一些促进全局发展的美德是非常重要的。
全局意识在一个公司，在一个人的事业发展中是不容忽视的，所以，每一个员工都应该培养把自己的工作纳入全局的意识。
树立主动服务的思想。真诚、平等的内部沟通是树立主动服务思想的基础。每个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力挣来的。
团队的作用在于相互补台，在日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织的各方面都做到领先一步。
船底打洞：既伤公司又伤自己
一只船在海上航行，船舱里藏着一只鼠。鼠偷吃船夫的粮食，咬坏船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。
鼠有鼠的办法，它使出看家本领，在船底打洞，它要躲到洞里去，还要把船夫的粮食也搬到洞里藏起来。
结果可想而知：船沉鼠亡。
这只鼠尽管有打洞的本事，却没有想到，它在船底打洞，不仅毁了船，而且也毁了自己。船既是别人的船，也是自己安身立命的地方，但在现实生活中，不知多少人却在重复着这鼠的悲剧！在诱惑颇多的今天，人们很容易选择了背叛企业，选择了中饱私囊，选择了假公济私。在利益面前坚守自己的良心，不因为一己私利而背叛企业，不仅需要高度的责任感和一切以企业为重的主人翁精神，还需要具备抵抗各种利益诱惑的能力。
据国外媒体报道，科技网站 arstechnica 获得的一份法院文件显示，苹果公司御用律师事务所 Morgan Lewis&；Bockius 一位合伙人，约翰·麦卡洛斯（John McAleese），涉嫌长期策划、参与起诉苹果产品侵权以获取利益的行为。
2012 年，一家名为 FlatWorld Interactives LLC 的专利公司向法院起诉苹果，指责后者侵犯其“触控手势”专利。在科技界，专门从事专利交易的公司还被冠以“专利蟑螂”的称号，因为它们的赚钱模式就是通过同大公司打官司，获得赔偿。然而，令苹果没有想到的是，FlatWord 公司并非一个普通的“专利蟑螂”。
FlatWorld 公司注册拥有人是一位名叫斯拉沃克·迈勒奇克（Slavoko Milekic）的设计师，但该公司 35% 的股份由另外一个人持有，而这个人就是苹果公司的御用法律事务所 Morgan， Lewis &； Bockius（以下简称 ML）的一名律师——约翰·麦卡利斯（John McAleese）。
从 2007 年 1 月开始，约翰·麦卡利斯和妻子詹尼弗·麦卡利斯就开始谋划针对苹果 iPhone 的大规模专利诉讼，以期从中获得巨利。此时 iPhone 发布会仅过去几天。
理所当然地是，涉嫌出卖苹果一事东窗事发后，约翰就被公司除了名。
企业利益重于个人利益。企业利益是个人利益的基础。背叛公司，就等于背叛自己，你的身上将背着一辈子都擦拭不掉的污点，还有人敢用你吗？没有！你的职场生涯也因此而蒙上阴影。
作为企业的一员，我们要培养忠诚意识，有责任保守企业和老板的秘密，决不做出卖企业、出卖老板的事。不随便在朋友或亲人面前透露公司的商业机密，这也是身为员工的一项基本操守。
在现实生活当中，我们经常可以看到这样的案例：某单位的员工职位一般，但始终兢兢业业，不计较个人得失，默默地为公司的集体利益付出着。也只有这样的人才能在关键时刻为了集体的利益挺身而出，在平凡的岗位上作出不平凡的事迹。
相反，那些老打着个人小算盘，不能为公司委屈一下自己，甚至反过来牺牲公司利益、满足个人私欲的员工，最终也会把公司给拖垮。
有些人尽管不直接从公司中窃取财富，满足个人私欲，但对个人的名誉、地位特别看重，喜欢跟同事钩心斗角，大搞办公室政治，结果把公司的氛围搞得乌烟瘴气。这种举动对公司的伤害一样巨大。
员工到了公司，就应该把公司的利益放在首位，演好自己在团队中的角色，服从分配，努力工作，诚恳地向同事请教。有时候，自己被分配到了一个比较辛苦或比较普通的岗位，也不要心生怨恨，要明白这是团队的分工协作，要把个人的利益置于公司的利益之后。
一个公司能够发展迅猛，并拥有光明的前景，就在于所有员工都能形成一个共同的精神，树立可贵的职业信念和职业习惯，自觉地为公司着想，并能顾全大局、牺牲小我。当然，这并不意味着员工要失去自我或者丧失原则，但在同等条件下，公司的利益始终是首要的——除非你个人的利益跟公司的利益相违背，而你也不想在此久留。我也相信，这样的人不但不能在这个岗位上作出成绩来，哪怕是到了其他单位，也会因为太自私、不敬业而遭到无情的淘汰。
看起来是舍，实际上是得
星云大师在《以舍为得》一书中也说过：“舍看起来是失去，实际上是得到。因为给人就是给自己。给人一句好话，你才能得到别人回你的一句赞美；给人一个笑容，别人才能对你回眸一笑。能够舍的人，一定拥有富者的心胸；如果他的内心没有感恩、结缘的性格，他怎么肯舍给人，怎么能让人有所得呢？他的内心充满了欢喜，他才能把欢喜给你；他的内心蕴藏着无限的慈悲，他才能把慈悲给你。自己有财，才能舍财；自己有道，才能舍道。有的人心中只有贪婪、嗔恨、愚痴，他给人的当然也只能是贪婪、嗔恨、愚痴。所以我们劝人不要把烦恼、愁闷传染给别人，因为舍什么就会得什么，舍得越多，得到越多，这是必然的因果。”
星云大师的话道出了宇宙间“舍得”和“给予”的真谛。我们每个人每时每刻都会透过言语、行为等方式向这个世界传递出各种各样的能量，不管我们给予这个世界的是什么，最后自己一定会受到这种能量的影响。
很多人都知道，互联网产生的早期主要是为了方便美国研究机构和高校的科学家们分享研究资料。刚开始互联网只对科学家开放，后来对商业机构开放。
互联网历史上的重大创新事件，几乎没有一个是正规研究互联网技术的人推动的。比如美国的几个学生希望用Email分享照片，结果因为邮件太大屡次发送不了，于是才决定要建立一个视频分享网站的，这就有了今天的Youtube。而Yahoo当初创立的时候也不过是为了满足杨致远和他的朋友们看球赛的需要。
只有通过主动分享，才能避免孤军奋战的情况出现，在团队中，不需要个人英雄主义。因为，分享可以让整个团队避免重复的付出和无谓的试错，可以在众人拾柴火焰高的良好氛围中实现事半功倍的效率。分享也是个人对团队履行责任的表现，只有具备团队责任心的成员，才会更加主动乐意地分享经验和教训。
比尔·盖茨就极为重视公司内部的知识分享，他还为此提出了“公司智商”的概念。“公司智商是一个衡量标准，看公司能多么自如地广泛共享信息，以及你们公司里的人能怎样善于互相利用对方的思想。”比尔·盖茨说，“一家高智商公司的员工能有效地合作，因此做一个项目的所有关键人物都消息灵通、干劲儿十足。”
作为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，百度的分享精神在李彦宏刚刚创业时就已经形成了。百度的CEO李彦宏就常常跟大家讲：“无论你是获得了新的知识、教训还是遇到了困难，都应该拿出来与大家分享，不要让别人重走弯路，这样我们的速度才能更快。”
在李彦宏的倡导下，百度人都很喜欢主动交流分享：早上，在小会议室吃早餐的时候，会笑着自嘲地分享昨天某某写代码时犯的错误；工作中遇到难题卡住了，就会去热情地“打扰”一下身边的同事，一起沟通个结论出来；独自在家工作时突然产生了一个好的想法或灵感，总会马上打开电脑兴奋地给大家发邮件请求拍砖……
这样关于分享的事情年复一日地在百度上演着，于是，久而久之，分享就变成了每个百度人的习惯。
分享的过程也是自我成长和提高的过程。通过分享，你所拥有的知识不会减少，而会成倍地增长，甚至是几何级数地增长。但是，私心人皆有之，团队中也难以避免看重私利、不愿意主动分享的员工，和这样的员工一起合作，就难免会消息闭塞、沟通不畅，最终导致执行力低下，难以高效地落实责任。
就如同比尔·盖茨所说的，对信息和知识分享能力低下的公司是“智商”低下的公司。如果你希望服务于高智商的公司，希望成为高智商团队中的一员，那么你就有责任发扬主动分享的精神，为了团队的集体利益，也是为了自己的成长进步。
大量联想集团基层员工意外获得一笔近2000元的“元庆特别奖”。集团CEO兼董事长杨元庆从自己的奖金中拿出300万美元（约合人民币1910万元），奖励近1万名基层员工。
“6月底的时候，我突然接到公司的邮件通知，获得近2000元的‘元庆特别奖’。”联想集团呼叫中心接线员张静告诉记者，获得这一消息时，她既感到突然，又很兴奋。她所在的呼叫中心的同事，约800人都获得了这笔奖金。“7月5日，这笔钱已经到账。”
联想集团每年3月结束上一财年。在今年6月份的董事会上，鉴于去年联想集团业绩创出史上最佳，根据公司的薪酬制度，杨元庆将获得比上一年度高出300万美元的年度奖金。
据参加此次董事会的联想集团高级副总裁、全球人力资源负责人乔健透露，杨元庆认为，他个人获得的这笔奖金，一线基层员工功不可没，因此决定将公司业绩增长给他个人带来的福利，以特别奖金的形式与普通员工分享。
杨元庆的这一举动，收获大量员工的好评。一名获奖员工在内部邮件中说，“来联想工作已经快7年了，每年都有奖金，然而2000元‘元庆特别奖’却是最意外、最振奋人心的一次。”
杨元庆在联想集团争夺市场第一的关键时刻，以个人名义给员工发红包，对员工来说是一种激励，对于提升企业凝聚力具有积极作用。
任正非是一个不自私的人。华为的发展如此迅猛，与他的不自私关系极大。正因这种大智慧，华为得以吸引众多优秀人才，得以为他们提供优异的学习与工作条件，并在收入方面大力倾斜于有突出贡献的人员，从而令华为的创新能力有了基本的保证，市场开发有了重要的人才基础。如果曾经有人认为民营企业家有所谓的“原罪”，那么至少在任正非这里，是不存在原罪问题的。他是具有理想色彩的、具有战略高度的企业家。
不仅要舍得分享利益，还有分享经验、分享信息等。1988年博通设立“院士制度”，在评选方面，博通公司一直坚持宁缺毋滥的原则，不只强调员工的年资、教育背景、专业成就，更重要的是，他必须要把他的知识去跟别人分享。这些院士会经常出差到世界各地，通过培训等手段帮助本地的员工提升他们自身的能力，起到教练或师父的作用。
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