我赢了，是因为敢于迎击风浪

    那些扬帆远航的人，都要有胆识接受暴风雨的洗礼，都要克服恐惧心理，敢于迎击风浪。那些取得成功的人士，一定是在浪潮之巅搏击的人。

    1717 年盛夏的一天，一艘满载甜酒的荷兰三桅帆船，正驶向北美殖民地。船将到波士顿的时候，天色骤变，海湾里波涛汹涌，白浪滔天。三桅帆船颠簸得很厉害，船员们紧张地注视着海面。忽然，一个红头发的水手指着右舷远处，惊呼起来：“伙计们，快看！”

    大家顺着他手指的方向，看见一只小木船在浪涛里沉浮着，像一片落叶，随时都可能被吞没，上面隐隐约约还有几个孩童在挥手。情况看来十分危急，三桅帆船立刻改变航向，顶着风浪向小船驶去。大约一刻功夫，小船清晰可见。大家意外地发现，小船上有四五个赤膊的孩子，个个精神抖擞，喜笑颜开，丝毫没有呼救的意思。为首的少年约莫十一二岁，又黑又胖，正稳坐船头，“1、2、1”地指挥着伙伴们划桨。

    “孩子们！快上大船，太危险啦！”荷兰水手大声地喊着。“没关系，你们自己当心吧！”浪涛中传来小“水手”们快活的回话。

    巨浪一排排涌过来，只听见小“船长”一声“加油”，孩子们划得更勇猛了。小船在波峰浪谷间一起一伏，仿佛在向大海挑战。风卷着漫天乌云，大海咆哮着。海水像小山一样从头顶盖过，小家伙们却拼命地划着、划着，脸上洋溢着和大海搏斗的无穷乐趣……三桅帆船上的人都为这群勇敢的孩子们惊叹不已，有的担心，有的赞扬，还有的挥着帽子致意。一位水手打赌说，驾舟的小黑胖子，将来一定能够成为世界上最优秀的船长。

    这黑胖蛮勇的小“船长”，就是本杰明·富兰克林。他后来没有像那个荷兰水手预言的那样当船长，却成了美国开国时期最伟大的科学家、政治家和作家。

    最有眼光和胆识的人，往往敢做行业里的拓荒牛，敢吃第一只螃蟹，在行业里率先竖起旗帜，敢作敢为，大刀阔斧。事实证明这些人都赚到了大钱，成了行业的领头羊和大老板。他们往往成为行业标准的制定者，成为行业的里程碑。

    剩下那些没有眼光和胆识的人，既不能引领，也不敢跟随，永远只能做行业里的旁观者。他们做事情总是谨小慎微、瞻前思后，迟迟不敢做出决定，最后只能眼睁睁地看着别人把那个行业做大做透，心里只有羡慕的份。这些人往往会成为这个行业的评论家。

    娃哈哈的创办人宗庆后就是一个有胆识的人。谈及自己的创业经验，宗庆后的回答很简单：“创业靠的就是感觉，感觉好我就会出手，我可能感觉比较准确，出手比较快吧。”简单的回答中蕴涵着不简单的道理，那就是要敢于出手，出手要快。这是需要不凡的魄力与胆量的。

    1987年，宗庆后奔走在杭州的街头推销冰棒，在送货的过程中，他了解到很多孩子食欲不振、营养不良，这已经成为家长们最头痛的问题。

    “当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”当时已经47岁的宗庆后显然已经错过了最佳的创业年龄，但是，他并没有退缩，敢于去迈这一步。不管周围人怎么劝说，他固执地要创业。

    1988年，宗庆后借款14万元，组织专家和科研人员，开发出了第一个专供儿童饮用的营养品——娃哈哈儿童营养液。从此，娃哈哈一度成为中国儿童最爱喝的营养品，。到1992年，娃哈哈的销售收入就已经达到4亿元，净利润2000多万元。

    当别人跟进的时候，宗庆后已经取得了很大的成绩，无论是技术、市场、人员、经验，还是资金方面，都领先别人一大截。

    勇气往往能让人们克服障碍，最终抵达成功的彼岸。如果畏首畏尾，将会错失良机，与成功擦身而过，尤其在这个竞争激烈的时代，只有有胆识，才能走的更远。

    有人说：第一个做某事的人是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是蠢材。这句话用在商场中再恰当不过了。

    有勇气不是瞎摸乱撞。不了解外界形势，不认清自身的优势和劣势就出头，那样，只会落得被打死的下场。这就要求我们首先要有能力出头，要不断增强自身的能力素质，培养敏锐的观察力、判断力和行事能力，不做有勇无谋的人。

    有勇气不是匹夫之勇。“战略上藐视，战术上重视”，充分进行调查和研究，认清形势，找准方向，选择有限目标，重点突破，“有所为，有所不为”，才能出奇制胜。

    胆识不是贸然的尝试，而是一个抉择的过程。那么什么时候比较适合下决心呢？当我们有差不多70%的把握了，就可以去尝试。“十拿九稳”的话，这个机遇已经被太多人盯上了；而一筹莫展的时候，那叫赌博，不是机遇，而是投机。

    有胆量才会有机会在通往成功的道路上，最大的障碍不是别人，而是我们自己。“胆小鬼”不会躲在黑暗处，它只会隐藏在我们心中。驱走了“胆小鬼”，我们就会成为一个“我能行”的勇士，与此同时，机会也会尾随在我们身后，等待我们去发现。

    曾经有这么一个段子，描述了很多职场中人的理想：“钱多事少离家近，位高权重责任轻；睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。”这个说法虽然有些调侃，但也在相当大程度上反映出了许多上班族的心声。别的暂且不说，在任何平台上，待遇和级别可能远离责任，身居高位、担任闲职并拿着优厚俸禄的，并不难见。但权与责永远都是对应的，只是对应程度稍微有些差别而已。权力越大，也意味着自由度越大，所承受的风险越大，也就需要承担更大的责任。

    在游泳中学会游泳

    你是否有过这样的经历？小时候因为惧怕水，所以迟迟没有学游泳，直到现在还是一个旱鸭子。

    一位父亲在暑假里带儿子参加游泳扫盲班，孩子以害怕水为理由拒绝参加，当爸爸的还是半鼓励半强迫地把儿子逼到了水里。

    游泳池的水，可是孩子好像天生对水有恐惧感，不停地惊叫、哭喊。两只手紧抓着池边不放，嘴唇哆嗦，脸色苍白。老师的命令几乎不听，老师走到他的身边，给他的身上撩一些水，他左躲右闪，直到老师离开，才咧开嘴冲着爸爸哭。爸爸冷静地看着他，鼓励他坚持，一会儿，老师又来到孩子的面前，根本不管孩子的恐惧，接二连三的向孩子泼水，孩子尽量扭着头躲避老师泼来的水。过了一会儿，老师索性一把把他抱起来，扔进了水池中央。孩子在水中一阵扑腾，站了起来，老师又把他扔到池子里，如此几次。孩子总是对老师说：“求求你，求求你！”，可是老师丝毫不动心。

    这位父亲在这个过程中，也是“浑身大汗”，但他一言不发地在旁边坐着。

    暑假结束前，父子俩已经欢快地在泳池里比赛了，很难想象一个多月前，孩子见到水恐惧的样子。

    要想增长见识，增加阅历，必须把像那位教练一样，把自己扔进工作的“水池里”，才能学会畅游的本领。

    针对自身所处的环境，是采取屈服的姿态、拒绝的态度，还是把困难的任务作为对自己的考验，把它当成自己发展的机会，以积极的态度去应对？不同的态度，指向不同的道路，二者最后的处境大相径庭。

    有困难的地方就有挑战，接受了挑战才使生命有了不断成长的可能。对于一棵小草来说，经受风吹雨打对它来说是一场艰难的考验，只有勇敢坚定地站立在风雨中，才能再次拥抱阳光。风雨的洗礼能使它更加茁壮。同样，艰难困苦正是我们成长的机会，我们应该认识到这一点。

    在浩荡长江入海口翻腾不息的江水中，矗立着数以千吨计的钢筋铁骨的大型设备，蔚为壮观。据称，在这堪称“港口机械城”的岛屿基地上，共有两万人在奔波忙碌，工人们下班时的长龙就要延续一个小时。

    为什么一家刚刚于1992年起步的企业，能用不到8年时间就冲破被国外列强垄断数十年的集装箱机械制造业？为什么这家企业能以无人匹敌的实力，从2000年起至今保持着世界最大集装箱机械制造商的称号，并制订了一年增长一百亿元的雄伟目标？

    在短短一个月内三次与振华港机总裁管彤贤的接触中，这位十多年来伴随振华由弱到强的总裁屡次表示，振华港机之所以能在列强环伺的重型机械行业杀出一条路来，秘诀之一是该公司的一大特色：遇到任何新难题，都能在短时间能迅速适应并战而胜之，他把它总结为一句话：在游泳中学会游泳。

    有的企业，在毫无防备之中被抛入水中时，会溺水、手足无措从而效益下滑甚至走向危机；有的企业，却能迅速打出翻身仗、想出新对策，甚至能化被动为主动，将行业危机视作兼并对手、做大做强的良机。

    近年来加速攀升的人民币升值趋势和动辄翻倍的钢铁价格，对于中国重型机械装备行业尤其是产品出口外向型的企业来说，便是这样一种“抛入水里”的新难题。

    管彤贤表示，虽然这些难题公司此前并没有正式遇到，但是已经采取了多种手段对冲钢价和汇率风险。对于前者，采用了类似期货的提前订单和国外购买钢坯国内轧的新思路；对于后者，则使用五种不同手段来锁定，包括改变合同货币、购买货币远期产品、提高首付款比例和产品价格等。

    如果说汇率和成本价格的突变，对振华港机来说只是“游泳中学游泳”的一个小注解，那“由陆入海”的探索新领域的振华产品战略的转变，则是对这个“游泳原理”更大的诠释。

    在未来5年都有望保持10％的复合增长率并把持港机领域龙头地位的情况下，振华港机不再满足于全球年均数十亿美元的港机市场，开始进入以海上装备为主的20余个新领域。

    在职场当中，每个人都会像振华公司一样，无论你如何计划、积累和储备，总会有很多事情超出你现有的经验和能力范围。遇到这种情况，是勇于接受挑战，还是直接选择放弃，对于很多人来说，都是一个难题。

    我们有一个美好的愿望就是能够万事如意、顺风顺水和波澜不惊地度过自己的人生。也正是因为在现实当中，总会不断出现各种各样的风险和挑战。

    挑战是一场战役，只有勇敢地打下去，才能骄傲地挂上成功的勋章。在工作的困境中，在狂风暴雨的墙角下，也在人生经营的道路上。

    探索未知的“海盗灵魂”

    在雅典奥运会开幕式上，最激动人心的无疑是“历史年轮”环节中还原荷马史诗波澜壮阔的航海场面，实际上，这就是直截了当地向我们描述了古希腊海盗的画面。

    扎着红头巾，戴着黑眼罩，手持火药枪，这几乎就是我们对海盗的想像，从《铁钩船长》到《加勒比海盗》，海盗的传奇吸引着人们的关注。

    希腊最有智谋的英雄奥德修斯也是一名海盗。《奥德赛》中关于他的海盗经历随处可见，他通过当海盗聚敛了大量财富，后来还当上了国王。

    敢于到未知的世界闯荡，敢于向风险挑战，面对未知的事物，很多人的第一感觉就是害怕。当对着未知的事物，他们害怕失败，害怕自己能力不够。其实，未知的事物并没有我们想象地可怕。之所以称之为未知，不是因为它不可探究，而是因为人们暂时还没有找出应对的方法。

    鲁迅先生曾言：“人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人的面前才有路。”的确如此，对于未知的事物，只有不怕的人的面前才有路。而当我们勇敢闯出路之后，我们才会发现，原来，我们的恐惧的东西，远没有我们想的那么让人害怕。

    乔布斯在创造iTunes、iPhone等一系列产品时，都延续了他的“海盗风格”：使用优秀的工业设计和功能推出新品；完全颠覆原有格局；重新开创一个全新领域。

    当然，在这个过程中，“海盗”也曾受到过惩罚。例如在推出iPod后，苹果公司给予新加坡创新公司一亿美元，解决了专利诉讼问题等。但是，乔布斯并没有后悔，为了去探索那不尽的未知，即便是付出代价，乔布斯依然满心欢喜。

    当乔布斯力挽狂澜，让苹果重获成功后，他的“海盗”精神被包装成为“创新”。尽管如此，但乔布斯在每一款产品优雅秀丽的外表下，注入的都是一个挑战现有规则、探索未知的“海盗灵魂”。

    乔布斯成功的一个关键，就是得益于他对未知世界充满了好奇，并具有敢于探索未知的勇气。

    人们熟知的诺基亚手机的市场业绩多年来一直高居全球首位，并一度作为芬兰经济的符号让其国人引以为荣，甚至有人干脆称呼芬兰为“诺基亚兰”。但明知智能手机时代必然到来，诺基亚一方面留恋传统手机的利润，一方面缺乏勇气探索未知领域。当苹果公司推出智能手机iPhone后，形势果然发生了逆转。统计显示，iPhone刚刚上市的2007年，诺基亚在全球手机市场还占据着40%的份额，赚走了总利润的近60%。然而仅仅4年之后，苹果iPhone以其4%的市场占有率，拿到了全球50%的利润，而诺基亚的利润份额降到了20%以内。如今，诺基亚被迫宣布联手微软奋力战略转型，但在智能手机领域已明显落后。

    敢于了解未知的事物，这是一种好奇，更是一种自信，如果一个人连探索未知的好奇和勇气都失去了，那么他要想得到成功，恐怕只是幻想。

    瓦特是蒸汽机的发明者。从小他对未知的事情充满了好奇，总会刨根问底。有一次，他在厨房里看祖母做饭。灶上坐着一壶开水。开水在沸腾。壶盖啪啪啪地作响，不停地往上跳动。瓦特观察好半天，感到很奇怪，猜不透这是什么缘故，就问祖母：“是什么使壶盖跳动呢？”祖母回答说：“水开了，就这样。”

    瓦特没有满足，又追问：“为什么水开了壶盖就跳动？是什么东西推动它吗？”可能是祖母太忙了，没有功夫答对他，便不耐烦地说：“不知道。小孩子刨根问底地问这些有什么意思呢。”瓦特在他祖母那里不但没有找到答案，反而受到了冤枉的批评，心里很不舒服，可他并不灰心。

    连续几天，每当做饭时，他就蹲在火炉旁边细心地观察着。起初，壶盖很安稳，隔了一会儿，水要开了，发出哗哗的响声。接着，壶里的水蒸气冒出来，推动壶盖跳动了。蒸汽不住地往上冒，壶盖也不停地跳动着，好像里边藏着个魔术师，在变戏法似的。瓦特高兴了，几乎叫出声来，他把壶盖揭开盖上，盖上又揭开，反复验证。他还把杯子、调羹遮在水蒸气喷出的地方。瓦特终于弄清楚了，是水蒸气推动壶盖跳动，这水蒸气的力量还真不小呢。

    瓦特从水蒸气推动壶盖跳动的物理现象，获取了发明蒸汽机的认识源泉。1769年，瓦特把蒸汽机改成为发动力较大的单动式发动机。后来又经过多次研究，于1782年，完成了新的蒸汽机的试制工作。机器上有了联动装置，把单式改为旋转运动，完善的蒸汽机发明成功了。

    由于蒸汽机的发明，加之英国当时煤铁工业发达，所以英国就成为世界上最早利用蒸汽推动铁制"海轮"的国家。19世纪，开始海上运输改革，一些国家进入了所谓的“汽船时代”。从此，船只就行驶在茫茫无际的海洋上了。随之而来，煤矿、工厂、火车也全应用了蒸汽机。体力劳动解放了，经济发展了。这不能不说是蒸汽机发明的成果。当然也是蒸汽机的发明家瓦特的功劳。因此，瓦特在世界上享有盛名。

    哈佛曾经告诫学生：要追求真理就要永远向你未知的事物进军，真理往往就躲在未知事物的背后。如果未知不能转向可知，求知就不会与智慧结缘；如果已知不是来自未知，已知的事物也很难通向真理。

    人生由无数个未知构成，而生命的意义就在于“进军”那些未知的事物，而那些“未知”也会在不经意间将成功带来。况且，在每个人的成长道路上，想要获得心智的成熟，必须勇于突破自我界限，而勇敢地去探索未知，是让一个人心智成熟的一种途径。

    我们每个人都想拥有成熟的心智。而要成熟心智，我们就要敢于冒险进入未知领域，只有这样，我们才能够活得自由自在，且使心智不断成熟，体验到爱的至高境界。

    主动创新，引领公司航向

    我们生活在一个由创造力、创新和想象力推动世界发展的时代。创新不仅是推动企业发展的重要动力，而且也是企业生存的一项重要法则。企业和企业家信奉“世界属于不满足的人们”这句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善于忘掉“过去”，面向未来，勇于变革。未来学家托夫勒也曾经指出：“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。”

    著名的管理学大师彼得·德鲁克说：“不创新，就死亡。”他这句名言已经成为现代企业生存发展的真实写照。现在，有许多企业都用不断创新来保持自己的优势。

    创新是企业前进的动力。作为公司船的主人，我们不仅要尽职尽责地做好自己的工作，而且还应当勇于打破常规，用创新引领企业的航向。

    国际电子消费展是科技界的盛宴。每年1月份，超过15万名技术人员和企业高管都会涌入了拉斯维加斯，参观最新的技术和科技产品。参会者从一个展厅走向另外一个展厅，急匆匆的希望抢先获得最新的试用产品，丝毫不在乎在会场助兴的各类娱乐明星。

    在2012年国际电子消费展中，鲍尔默身后20英尺高的屏幕墙开始闪烁着他的名字。让人感到尴尬的是，鲍尔默在演示搭载windows phone 7操作系统的智能手机时出现了故障，一位微软员工不得不为首席执行官更换了一部手机。各大媒体对此的反应非常悲观，一位知名博主更是毫不客气地说“微软在最后一届展示会中，竟然开了这么一个残酷的玩笑。”

    当苹果推出iphone手机时，鲍尔默在2007年曾嘲笑着说，“iphone没有机会在市场中获得很多市场份额。”他在同一年还表示，“ipod的确是热门品牌，但苹果不是。”在苹果2010年推出ipad平板电脑时，鲍尔默更是对这款产品嗤之以鼻。但是截至目前，ipad的累计销量已经超过了5500万部。鲍尔默对谷歌的预测同样也不靠谱。鲍尔默在2005年曾经公开表示，“谷歌算不上是一家真正的公司，它就是一个烂摊子。”

    过去十多年一系列的错误，导致微软从消费电子产业的创新者演变成为碌碌无为的跟随者。近些年以来，微软不断被谷歌、facebook和苹果在各个领域所超越。这些企业革新了社交媒体的技术体验，而反应迟缓的微软却仍在极大地依赖于windows、office和服务器软件等传统产品，来支撑着公司的财务表现。

    对于windows操作系统和office办公套件这两大产品的过于偏爱，却导致微软一再错失在其他技术领域领先的大好机会。这种偏爱甚至渗透到了整个微软，这也导致微软在面临新竞争对手的挑战时，无法做出快速的回应。

    在一个充满活力且不断变革的市场中，微软变成了高科技产业中的一家底特律汽车制造商，即便是在竞争对手颠覆了世界的情况下，却依然在生产线上制造那些虽然闪烁着光泽，却已经被市场所淘汰的产品。微软绝大多数的创新，要么给自身带来巨大的亏损，要么就是对新领域几乎毫无影响。

    360总裁周鸿祎说，创新一定意味着它是失败率特别高，失败是必然，成功是偶然的。你今天看到成功的企业，背后躺着一百家跟它一样，甚至更努力、更优秀的公司。但是运气不好，失败了。虽然它同样做一件创新的事情，但因为它失败了，很多人觉得不看好。所以，在我们这个文化里，你真的要做创新的事情，因为失败率很高，你会发现到处存在这种无形的压力，这会让我们很多人不愿意去做真正的创新。

    创新成果必须贴近消费需求，决不能脱离市场搞创新，决不能让创新成果沦为摆设。一言以蔽之，真正有意义的创新是从用户体验出发，全方面的考虑消费者的实际需求。

    直接观察最终用户，让他们揭示并表达未说明的需求，找到一个需求，并以满足它为使命，然后率先向市场推出新的产品和服务。

    著名历史学家和报人哈罗德·埃文斯在《他们创造了美国》一书中对这种现象做了精妙解读，他认为创新不仅仅指某项发明，更应指投入实际应用的发明，即实用性创新。

    进入数字时代以来，实用性创新在计算机、互联网和生物科技领域成果斐然，微博、微信、智能手机、3D打印等都是在正确理解用户需求的前提下结出的实用性创新成果

    在现代公司里，老板对于每个员工的考核，不再仅仅局限于专业技能的优劣。具备创新意识和创新能力的员工更受老板的器重和青睐。

    遗憾的是，现实生活中许多人只是抱着坚守本职工作岗位的态度，因循守旧，缺乏创新精神，认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的事做好就行。

    这种想法实在不妥。作为公司船的主人，员工应当将创新视为自己的责任，主动引领企业的发展方向。

    独立思考才是真正有胆量

    瑞士科学家进行的一项新研究显示，现代生活的互相联系性可能开始使我们更难以从集体智慧中获益了。

    试验很简单。研究人员召集了144位瑞士大学生，安排他们坐在彼此隔绝的工作隔间中，然后让他们回答各种问题，比如住在苏黎世的新移民有多少。在很多情况下，事实证明集体智慧是正确的。比如，当问他们苏黎世的新移民有多少时，学生们估计的中值为10，000。正确答案是10，067。

    然后，科学家们告诉研究对象组里其他人的估计数字。这样，学生们就可以根据组里其他人的反馈调整自己随后的估计。结果令人失望。突然之间，估计的区间明显变窄；人们在无意识地彼此模仿。最终他们放大了自己的误差，而不是彼此抵消误差，正因为如此，每一轮都造成估计的数字误差更大。尽管这些研究对象更有自信认为自己是正确的——知道别人的想法让他们更加安心——这种自信却用错了地方。

    科学家们将这种现象称为“社会影响效应”。在报告中，科学家们说，近年来这种效应变得越来越普遍。毕竟，我们生活在一个充斥着民意调查、Facebook、有线新闻和Twitter的时代。我们不断地遇到其他人的想法，群体会告诉自己该怎么想。

    在一个理想的世界中，所有这些信息都将完善我们的想法。媒体和网络上的各种观点将转化成各种思想和集体智慧。不过，看起来事实并非如此。

    这项研究揭示了我们彼此超级联系的生活的不利方面。那么多重要的机构有赖于公民独立思考的能力。

    被很多青年人视为偶像的百度创始人李彦宏，以十年磨剑的方式打造出全球最大的中文搜索引擎，最近也跃升为中国内地新首富。纵观他的奋斗历程，正是一条独立思考的道路。

    1991年，刚从北大毕业的李彦宏留学签证被拒，按照当时的规定，如果毕业后户口迁回老家，护照将会失效。身为天之骄子的他毅然到学校户籍处拿出自己的户口揣到兜里，毅然成为“北漂”的一员，直至等来二次签证。在美留学期间，尽管通过了博士资格考试，李彦宏还是在众人的反驳声中决定放弃学位进入工业界，原因是“我更希望我做的东西能够被很多很多人使用，而不喜欢去研究一个别人已经研究了10年的命题。”

    如果李彦宏毕业后回乡工作或是攻读博士，这个世界上或许也会出现一个优秀的工程师或青年学者，但是肯定不会有今天的百度。成功虽然没有既定模式，但是秀干不成栋，金钢只做钩的话，终究是人才的闲置与浪费。

    对于职场人士来说，与其羡慕李彦宏式的成功，不如借鉴他对自己的未来的独立思考。“无论做什么事情，我都要有自己的理由，要相信自己的判断。”

    有一个流传颇广的实验：

    某高校举办一次特殊的活动，请美国化学家展示他最近发明的某种挥发性液体。

    当主持人将满脸大胡子的“美国化学家”介绍给阶梯教室里的学生后，化学家用沙哑的嗓音对同学们说：“我最近研究出了一种强烈挥发性的液体，现在我要进行实验，看要用多长时间能从讲台挥发到全教室，凡闻到一点味道的，马上举手，我要计算时间。”

    说着，他打开了密封的瓶塞，让透明的液体挥发……

    不一会儿，前排的同学，中间的同学，后排的同学都先后举起了手。

    不到两分钟，全体同学都举起了手。此时，“化学家”一把把大胡子扯下，拿掉墨镜，原来他是本校一位大家都认识的英语老师。他笑着说：“我这里装的是蒸馏水！”

    上面讲的“化学家”的案例，它既是一种从众产生的定势，也是因为“化学家”是权威而产生的定势。

    唯上，会产生思维定势。不迷信权威才能做出成绩来。

    1、不要迷信权威

    短跑的极限是10秒，这是权威医生根据人的肌肉纤维所能承受的运动极限而断言的。人们深信不疑。1968年，在墨西哥奥运会的百米赛上，海因斯早就相信不能超过10秒，他想争取跑出10.01秒的好成绩。结果，他的一跑，完成了突破，9.95秒，海因斯看着计时牌，摊开双手说了一句：“上帝啊！那扇门原来是虚掩的。”

    1936年，施特拉斯曼在用中子照射钡时，已经发现了裂变现象。但是，他迷信物理学家梅特纲的权威，毫不思索地将这一发现扔进了纸篓里。后来，当哈恩发现铀核裂变时，施特拉斯曼才真正意识到，科学研究永远匍匐在权威的脚下是不能取得创新成果的。

    2、勤于思考

    正如牛顿观察苹果落地发明万有引力一样，许多的发明和发现都是源于日常生活小事。但是对于日常生活的小事，大多数人往往不假思索，也不想去改变；也有一些人却经过思索，想到改变，从而不仅改变了事情的结果，还获得了意外的发明。这看似是“无心插柳柳成荫”的意外收获，其实却是一个人勤于思考的回报。

    的确，祈祷，不如思考。一个善于思考的人，才是一个真正有力量的人。

    思考的力量源自于思维的力量。每个人的客观环境和一切生活际遇都是主观思维在客观世界中的反映。思维主导着我们的行动，从某种程度上说，每个人的思想以及思维方式决定着这个人的现状和未来。既然如此，在工作和生活中，我们就要采取一些科学的、高效的方法，让思维正确地指导自己的行为。

    3、六顶思考帽

    英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，他开发了一种思维训练模式——六顶思考帽，这是一个全面思考问题的模型。在日常生活中，当我们遇到问题时，如果考虑得更全面、更具体，解决问题时就会更加得心应手。

    ◎ 白帽子

    白色是中立而客观的，代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽，处理信息的功能。

    ◎ 黄帽子

    黄色是乐观的颜色，代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽，识别事物的积极因素的功能。

    ◎ 黑帽子

    黑色是阴沉的颜色，意味着警示与批判。谨慎帽，发现事物的消极因素的功能。

    ◎ 红帽子

    红色是情感的色彩，代表感觉、直觉和预感。情感帽，形成观点和感觉的功能。

    ◎ 绿帽子

    绿色是春天的色彩，是创意的颜色。创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功。

    ◎ 蓝帽子

    蓝色是天空的颜色，笼罩四野，控制着事物的整个过程。指挥帽，指挥其他帽子，管理整个思维进程。

    六顶思考帽在发明之初曾被成功地运用到很多知名企业当中，大大降低了会议成本，提高了企业的效能。事实上，它也同样可以运用到我们个人的思维当中，使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

    水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离

    有句流传在海员中的俗语所说：“水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离。”危机越远，越容易让人产生懈怠。

    任正非告诉大家，在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”其危机意识可见一斑。任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？

    一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……

    在华为内部，有任正非这样一段讲话：

    公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

    十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。企业才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

    我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不算危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来；或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来，这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。

    目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么，如果四面出现危机时，那我们可能是真没有办法了。那我们只能说“你们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关了机器，还能省点电”。如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施，我们就不可能持续生存下去。

    危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维，它驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，保持了一种警惕和临界状态，从而激发了华为这家大公司的活力。

    很多企业也是如此，新创立的公司面临设备、资金、客户、市场等各方面的危机，总是能够抱着时时刻刻战战兢兢、时时刻刻如履薄冰的态度，不断去创新、提升、拓展。然而，当公司发展到一定规模，有了高级的设备、充裕的资金和稳定的市场之后，反而丧失了在危机下做事的那种拼劲儿和干劲儿，没有了力争上游的积极态度和 对工作的高度热诚，这才是最大的危机。

    世界上最大的航空制造公司——著名的波音公司，为了增强员工的危机意识，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片。这部片子的主要内容是：在一个天空昏暗的日子里，波音公司一派颓废景象，厂房高处挂着一个牌子，上面写着刺眼的大字“厂房出售”；扩音器中传来带着悲痛的声音：“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间。”员工们一个个垂头丧气地离开了工厂。波音公司将这部电视片在员工当中反复播放，员工们都受到了巨大的震撼，激起了公司上下的危机感。员工们在危机意识的推动下，不断开拓创新，使波音公司一直走在世界前列。

    波音公司的这个做法告诉我们，企业也好，作为个体的人也好，要想不被打垮、永远立于不败之地，就必须时刻保持危机意识，居安思危、防患于未然。

    “人无远虑，必有近忧”。忧患意识是每个人的一支清醒剂。新的技术每天以加速度变化着，每天在追求机遇的过程中面临着新的危机，同时又在不断解决危机中抓住新的机遇。

    所谓高人，往往是比常人多看到三两步，多做了三两手准备而已。变是常态，不变是非常态。在陈天桥看来，一家企业如果不能在快速竞争的市场中，始终保持小步快跑的速度，就会被市场所淘汰。

    如果连危机意识都没有了，那么危机就会像潮水一样铺天盖地地向你袭来。危机并不可怕，只要准备充分、调整好心态、应对得当，危机也会变成生机；丝毫没有危机意识，才是最大的危机。

    其实，不论是国家、企业、还是个人，未雨绸缪、保持危机意识，都是规避危机的最好方法。国家如果没有危机意识，那么这个国家在世界舞台上将难以得到重视；如果一个企业没有危机意识，那么这个企业在经济全球化的浪潮中，如何经得起一次又一次的挑战呢；如果一个人没有危机意识，也将变得不堪一击。

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