领导内容是领导目标直接指向的对象，是领导过程中所要处理和协调的人力、物力、财力等资源以及思想、技术、客观环境等一系列要素的总和。这些要素，除了发挥保证领导活动正常运转的作用以外，还直接成为领导所要加以触及、影响、改变的对象。
事实上，领导内容是一个很复杂的问题。它涉及的范围非常广泛。百姓中在谈到“领导管什么”的问题时，有一句谣谚：“上管天，下管地，中间管空气。”这话虽然说得很大，仿佛领导所要管的内容无所不在，但也不是没有一些道理。对于这首谣谚，我们如果作正面的理解，可以解释为：“上管天”，就是领导要对上负责；“下管地”，就是领导要对所要依托的具体环境负责；“中间管空气”，就是对一些看不见、摸不着的诸如思想、技术、道德等问题负责。当然，这一切所要管的内容当中，都离不开人的因素，领导所要管的最重要的内容就是人的问题。下面，我们分别加以讨论。
一、管人：对被领导者负责
领导者管人就是有效利用和合理开发被领导者的潜能。
人类主宰着世界，推动历史进步的是人，组织开展社会活动的也是人，在自然环境下，只有人才能作为一切活动的主体。人在社会的发展与进步的过程中始终处于主导地位。然而，由于个人的素质和能力的差别，在极其复杂和不断变化的社会环境中，每个人所起的作用不尽相同，领导者处于支配地位，而被领导者则处于被支配地位。
于是在社会上便形成了权威与服从的关系，便有了管理者和被管理者。领导者在处理人的问题时是需要讲究方式和技巧的。管人，即是领导活动中领导者对被领导者的有效利用和合理开发。这种对被领导者的利用和开发主要是源于有了被领导者群体之后所产生的对领导的需要。所以，任何社会系统或组织的有效运行不可能没有领导者，在特定环境下，被领导者与领导者共同存在、共同组合成人类行为的主体，并共同作用于客观环境。
在现实领导活动中，管人的问题是十分复杂的问题。然而又是必须解决的问题。领导者是人，被领导者也是人，这两种人绝不是一般意义上的权威与服从的关系，也就是说，领导能够支配什么是有条件的。但若使被领导者无条件地服从，还要讲究管理的方式方法以及领导统御能力的具体展现形式。现代心理学总结了解决人的问题的三种方法：即压服、说服、利益结合，其中最高明最有效的办法则是利益结合。这与中国古代提倡的恩威并用大同小异。
被领导者作为领导对象，有如下四个特征：
1.有条件的被支配性
对于被领导者而言，如果在不改变其本质要求的前提下，领导者则可以充分地利用其权力来改变被领导者（群体或集团）的存在形态。这是由于多种事物的社会化程度的不断提高，领导者支配的范围和程度不断增强和扩大的结果。也就是说，权威使得被领导者无论是从形式上还是从直接关系上都处于被支配的地位。但是，领导者的这种支配决不可以是随心所欲的，在一定环境下，被领导者受支配也是有条件的。这就好比若要某个组织或群体尽可能多地为社会贡献力量，就必须要懂得每个人都有自身的利益需求，如果这种需求得不到起码的满足，就极有可能出现消极心理，甚至会出现各种形式的对抗了。所以说，领导者与被领导者之间只要达到一种和谐的程度，这种被支配性就能够形成。
2.可塑的功能性
不同类别和不同个体的被领导者所蕴藏的内在能量也是不同的，然而有能量却不意味着就可以释放能量。这就是被领导者所具有的可塑的功能性特征。领导过程中的核心问题就是要利用和开发这些蕴藏着的能量的问题。
我们可以用一个简单的例子来说明：如果一个人有很高的智能和很强的体能，可经常处于消极怠工的工作状态，那么这种蕴藏着的能量无论如何也是难以得到发挥的。由此说明，人所固有的内在因素的状态及变化趋势主要表现为自身本质和形式的组织形态或社会结构，领导者如果能够对客观规律的自然存在做到深刻了解，并积极进行适时导向和率先垂范，在必要的时候配合适度的强化措施（使用最见效的利益结合法），那么，在领导者自身的影响力达到了理想水平的同时，被领导者所具有的能量自然会同时得到释放。当然，人在自己的发展过程中所面对的政治、经济和社会环境是有明显区别的，这就造成了领导主体、领导客体在不同的生存和发展环境中会表现出不同的心理、行为和发展形态。
比如，一个人在良好的社会环境中会为社会做出很多贡献，而在恶劣的社会环境中就有可能会堕落为社会的罪犯。同一个领导者，在人际关系良好的环境中会变得既慈善又民主，而在人际关系恶劣的环境中就可能会变得独裁而霸道。
应该特别指出的是，受支配的被领导者，在受到生存与发展的大环境影响的同时，还要受到领导者意志等小环境的制约。从某种意义上讲，被领导者生存与发展的状态比领导者更加复杂，更加艰难。
3.内在的规律性
在领导工作过程中，无论是人还是物都有自己内在的规律性。
对人的世界或物质世界，我们都必须顺应其内在的规律去加以认识和利用。领导者不能单纯地把发号施令当做自己唯一的职责。更主要的是要不断地了解掌握各种事物的内在规律，认真而有针对性地去探索和研究被领导者在一定时空条件下所特有的具体规律，自觉地按照客观规律的要求办事。
4.最终决定性
由于领导主体所表现的只是一种意志和行为，而领导客体从总体上讲是一种客观存在，领导主体尽管可以运用直接支配力使客体的运行速度发生变化，但不可能改变客体运行的根本规律。领导主体与领导客体一旦产生矛盾冲突时，领导主体也一定要顺应领导客体的规律和要求，因为“水可载舟，亦可覆舟。”领导主体应高度重视这一特征，把领导客体真正放到领导之本的位置上。
二、管事：对事业负责
事者，事业、事情、事务也。领导者不但要把人管好，也要把事管好。事情、事务往往与事业联系在一起。事业是一种工作范畴，是人们所从事的、具有一定目标、规模和系统，而且对社会发展有积极影响的经常性活动。事业作为有长远意义的工作概念，一般可表现为人和组织的理想、追求、政绩等等。但事业必须是为一个组织乃至整个社会的共同利益而进行的共同追求。因此事业必须具有公共性，它不能专为个人或小集团的私利服务。这正是领导主体需要注重并致力研究的工作。
1.事业是领导的重要工作内容
应该看到，以事业为形态而出现的各种社会问题，都是有着较为复杂的社会背景和历史背景的。事业的起点是作为领导客体的群体、组织和整个社会的共同需要，在现实社会中，一般都体现为人们的各种要求和愿望。这些要求和愿望所形成的社会热点、重点和难点问题，在一定的时间内能否按照规定的标准妥善地解决，这些问题就成为领导主体成就事业的重要内容。所以说，事业首先应该是领导客体的事业，是领导客体利益的高度浓缩。
下面，我们对一个既普遍存在又十分艰巨，并且是所有领导者应该认真对待和解决的问题进行分析，来具体说明上述观点。
目前人们普遍关注的下岗再就业问题，从根本上说，主要是长期的经济结构不合理使得现在的调整负担过重，从而形成了十分普遍的社会问题。然而，职工的待岗待业并不完全是由经济结构调整带来的，某些严重资不抵债破产的企业则是企业领导人的决策失误、管理无方和贪污腐败等行为造成的。更为严重的是，在工人下岗待业、生活困难到难以维持的地步时，某些领导者却仍然在利用企业的资产吃喝玩乐，这对社会来讲，不仅仅是就业的问题了，它已经造成了社会问题和政治问题的严重后果。涉及其他领域的如交通问题、教育问题、环保问题、毒品问题、走私问题、腐败问题等等，这些问题都是在一段时期内必须进入领导者议事日程并要竭力加以解决的问题。实际上，处理并解决好这些全社会都普遍关注的问题，也正是对人民高度负责的领导者所致力追求的光荣事业。
在科学技术飞速发展、日新月异的良好社会环境中，如何把握机会、创造事业并最终取得事业上的成功，领导者的发展方向及其行为还应符合以下规范的具体要求：
（1）领导者应以抓住历史机遇，实现全面发展为己任。要有全心全意为人民服务的思想，能够体察民情，做到公而忘私，具有强列的社会责任感。
（2）领导者必须对具体问题和事物有一种超强的透视能力、应变能力和决断力，要善于抓住事物的本质，巧于掌握处理事物的时机，要做好调查研究工作，主动把握问题和事物的发展趋势及其相关因素，能果断地制定出解决问题的战略部署。
（3）领导者必须要加强学习，并加深对各个方面专业知识的掌握程度。做到尊重知识、尊重科学、尊重被领导者和主体社会公众。
2.事业是领导者的重要追求
衡量一个领导者是否称职或工作业绩的大小，最重要的标志就是，领导者是否率先关注群体或组织乃至整个社会存在的各种事情和问题。这是领导工作展开的基础，也是领导者的事业所在。单从职业要求上来说，一个成功的领导者必须要把造福于社会公众的事业当作自己毕生追求的目标，并为此鞠躬尽瘁，死而后已。领导政绩的形成其实就是社会各界对各级领导者基本素质的识别和考验的过程，最终取决于社会公众的结论，而决不是领导者自身的主观愿望，更不是领导者的自我吹嘘。
早在二十多年前，广东省就是我国改革开放的典范，广东省的改革开放之所以取得成功并举世闻名，主要是由于省级领导层在把握了机会的同时，切切实实地解决了许多人们普遍关心的社会问题。
其中，最著名的就是广东省的“乱而后治”理论。
改革之初，曾经高度集中的经济权力开始分解并逐步下放，由此而产生的“不适症”波及全国各地，形成了一种十分混乱的局面，广东省的领导层坚持稳定大局，把握方向，从为公众做实事的观点出发，在实事求是的基础上对“乱”进行了科学的分析。他们以卓越的才能、超群的素质，并用发展的眼光辩证地看待和处理问题，提出了“乱而后治”这一理论，他们认为，新旧体制的过度与转换是要付出巨大代价的，因此必然会产生暂时的“乱”；改革开放的总原则、大方向已经确定，这既是历史发展的要求，也符合社会公共利益和公众利益，这种局部的“乱”改变不了已设定的改革开放的正确方向；这种“乱”既然不可避免，就必须要正确面对，只有在转换体制过程的所有具体工作中努力做到认真、细致、扎实、全面、周到，才能减轻因“乱”而带来的痛苦，也只有这样，才能使改革开放在良性循环的轨道上发展和前进。认识到了“乱而后治”这一真谛，广东省领导层处“乱”不惊，勇敢地迈出了改革的第一步，放开了绝大部分农产品的价格。尽管当时城市居民收入菲薄，人民生活水平并不高，放开价格的农产品受到买难卖难的困惑，但由于有正确的政策引导，在很短的时间内，人民群众就尝到了“乱而后治”带来的甜头，领导层的决策行为得到了社会公众的理解和赞同。群众的利益得到了基本的保障，也证明了领导层的决策行为及其结果经受住了历史和现实的考验。所以说公众总是站在真理的一边，公众的感受程度和结论是衡量领导决策正确与否和政绩大小的重要尺度。
领导者创建事业并且成就事业，还必须要有科学的态度，只有尊重科学，并以科学为武器，才能保证其事业有突飞猛进的发展。事实证明一个不注重科学的、没有科学态度的、不会运用科学技术的领导者或领导集团，即使在事业上经历了千辛万苦，也决不会获得成功，而且还会为此付出相当沉重的代价。
在埃及，尼罗河流域河水泛滥曾经造成的灾害相当沉重，当时为治理尼罗河，埃及政府在面临经济十分困难，能源短缺的情况下，动用了大量的人力和有限的物力、财力修建了尼罗河阿斯旺大坝。政府的决策只考虑了在一定范围内对河水泛滥进行控制，更主要的是考虑到大坝建成后能够带来巨大的政府利益，但对修建工程可能引起的不良影响却没有进行深入系统的论证。当一座气势雄伟壮观的尼罗河阿斯旺大坝建成以后，尼罗河流域的生态平衡已经遭受了严重的破坏，干旱威胁、能源贫乏等要害所造成的恶果更加严重。
在我国，那些历史上留下的世界上绝无仅有的名城、古迹和文物，璀璨夺目，是人类文明中无与伦比和不可多得的珍贵宝藏，凝聚着历代的民族文化精萃，是非文字历史的高度浓缩，连美国的著名学者都曾发出这样的感慨：“美国今天最现代的东西，中国明天也会拥有，而中国的文物以及由文物体现的历史文化名城，美国却永远不可能拥有。”由此可见，保存并保护好这些弥足珍贵的不可再生的历史文物是每个国人应尽的义务和重要责任。但是，近年来各种建设项目的实施使历史文化名城遭到破坏的情形时有发生。有的甚至对明文规定的必须保护的古城古迹进行随意拆毁改建；某些地方政府的领导者为了在任期内快出政绩，或出于地方短期效益或个人利益而搞“首长工程”，即使破坏了古迹也在所不惜；归根结底，就是这些领导者急功近利、鼠目寸光的决策思想起了决定性作用。试想，这样的领导者的决策行为、工作方式及其所谓的政绩还能有助于事业的发展吗？
由此可见，领导者不以公众利益为目标，为事业勤奋扎实地工作，而总是想方设法谋取个人资本或个人利益，或眼光只局限于小集团私利范围内，那就不可能在领导活动中创造出什么历史性的业绩。
要出政绩就要勤政，要勤政就必须要廉政。领导事业同反腐倡廉是紧密联系在一起的，只有廉政，才能做一个清白的领导者，也就是“一身正气，两袖清风”的领导者。否则，领导者利用职权成为公众利益的剥夺者和占有者，贪污腐化，吹嘘浮夸，搞“花架子”等等，这种领导行为在工作中是行不通的，在事业上不但没有出路而且会毁了共同的事业。其结果只能成为可耻的罪人。
所以说，领导者真正的政绩，是让社会公众满意和拥护的政绩。
真正的事业应该是符合领导者客体发展规律的事业。真正的政绩和事业应该是永久地展现于历史的长卷之中，而不能只是表面上的灿烂与短暂的辉煌。
三、管物：对经济财产负责
领导属于上层建筑的范畴，而“物”则是领导行为得以运作和发展的经济基础。没有这个基础，领导活动只能是纸上谈兵或难以为继。所以，从领导学的意义上来说，物力财力是领导者开展活动、实现领导目的的基础和保障。
我们通常所说的物力资源主要是指物质资料，包括生产资料和消费资料。生产资料主要指机器、设备、原材料、燃料等；生活过程中所必需的吃穿住行等属于消费资料。物力资源还可以用货币化形式表现出来，这就是通常讲的财力资源。财力资源是物力资源的一种特殊表现形式。财力资源的积累是依靠丰富的物力资源取得的。而具有雄厚的物力资源又必须以充分的财力资源作为基本条件。
领导活动是领导者行使领导职能的过程，在这一过程中，最主要的内容就是领导者对客观存在的物质资源的统筹安排和有效管理。
其重要意义在于：
第一，加强对物力资源的领导和管理，能够为领导活动的顺利进行，实现领导目标以及改善和提高被领导者的生活条件提供物质基础。
第二，加强对物力资源的管理，可以合理开发和利用自然资源，不断增加财力，促进整体的平衡发展。更重要的是使客观环境能更加适合领导活动的需要，实现有效而科学的统御领导。
第三，加强对物力资源的管理，可以节约原材料。从而达到降低成本，加快资金周转速度，有利于提高领导活动的经济效益和社会效益。
从上述意义出发，领导者对“物”负责，即是对物质文明负责，也是对经济工作负责。在现代社会，特别是在市场经济条件下，经济工作已成为所有领导者工作的中心，无论是政治领域、文化领域、科技领域、教育领域以及其他任何领域的工作都已经面向市场，并按照市场经济的原则和规律来实施领导了。因为，不懂经济，领导工作是困难的；不抓经济，领导行为就是错误的，抓不好经济，领导事业则是失败的。
对“物”负责，就是领导者组织和进行物质生产和再生产的活动，而物质生产活动的结果则体现着物质文明的发展程度。从更深层的意义上来讲，物质文明与经济发展只是相同范畴的两个不同概念而已，其实质都是领导者的领导过程作用于客观环境并获得最理想结果的有效程度。
从我国目前的经济发展状况来看，处于工业化发展阶段以及农村劳动力素质等问题制约着经济发展的速度和水平，只有依靠城市工业的技术进步和结构升级来控制社会总物耗的上升。而技术进步又主要依赖于科技的发展，把科技成果转化为现实生产力也就成为了城市工业化的核心。因此，领导者管“物”的更深层含义就是依靠日益发达的科技手段，顺应信息时代已经出现的经济发展新趋势，运用“知识经济”、“智能化经济”和“新经济”的思想理念，促进经济长期繁荣、稳定增长。
四、“上管天”：对上级负责
除非你是一国元首，否则任何一位领导者都有自己的上级。领导活动不仅需要对下级负责，还要求对上级负责，对上级的指示、要求负责。违逆上级的指示精神而展开的领导活动，不仅要受到遏制，而且还可能要受到惩处。这就是说，领导行为不仅要符合下级的“众望”，还要符合上级的“旨意”。从这一意义上说，领导是处于社会夹板之间的协调器和转动轴，它既有主动的一面，又有被动的一面。这正像一个公司的经理，他既要对公司的经营管理负责，又要对董事长的旨意负责。当然，在更多的时候，对下负责和对上负责是一以贯之的。或者说，目的是基本一致的。但两者之间还是有很大区别的。
（1）当上级的要求不符合民意时，下级领导便处在了一个矛盾的两难之间。
在这种情况下要想做到既对上负责，又对下负责是无法实现的。
但民意是不可违的，俗话说“水能载舟，也能覆舟”。在这种时候，下级领导更应该抱着对上级领导负责的精神，力争按“民意”行政，并做到及时与上级沟通情况，争取让上级改变错误的决策。当然，有时“民意”也未必是正确的，这就要求下级领导理顺民意，做好细致的思想工作，使被领导者的思想和意志统一到上级的指示精神上来。
这两种情况都是对上负责的领导行为。
（2）当上级的要求不符合下级领导的意愿时，下级领导便处在了上级要求与个人意愿难以统一的矛盾体中间。
在这种情况下，下级领导必须放弃个人意愿，除非上级要求是有违政策与法律的。特别是在中国，“上者为天”的思想根深蒂固，违逆上级要求而按照自己的意愿行政和行事，是要受到惩罚的。所以，放弃个人意愿而理智地执行上级要求，也是对上级负责的领导行为。
（3）当上级的要求过高时，下级领导便处在了现实条件与上级要求难以协调的矛盾之间。
在这种情况下，下级领导一方面要设法克服困难，竭尽忠诚，恪尽职守，力争实现上级的目标要求；另一方面，也可以实事求是地汇报情况，提出难以克服的具体困难及其原因，争取得到上级的理解和支持，这也同样是对上级负责的领导行为。
当然，对上级负责的领导行为还体现在很多方面，如对上级的要求不打折扣，不弄虚作假，不循私舞弊，不越俎代庖等等。
五、“下管地”：对领导环境负责
领导活动必须是在一定的环境下进行的。而且领导活动总是对一定的环境发生影响，不是引导、推动环境，就是利用和改变环境。
作为领导成功的一个重要因素，我们可以把领导环境具体表述为：直接或间接影响领导活动及其过程和周围的境况，是领导系统所处的社会历史背景和自然条件的总和。
1.领导环境的特征
领导环境与一般环境既有区别又有联系。整个客观世界包括自然界和人类社会可称为一般环境；在一般环境中，能够进入到领导活动过程中的，并与领导活动相联系的那部分，才是构成领导环境的有机部分，又称为客观环境。客观环境有多种多样的特征，概括起来有如下四个方面：
（1）客观性
因为客观环境是独立于领导主体的客观存在，是不以任何人的意志为转移的。认识这个特征，有利于从实际出发去考虑和处理问题。
（2）多变性
在一定的时间和空间内，客观环境是动态的，是不断发展变化的，尽管这种变化经常是杂乱无章的，但也有一定的方向并且遵循一定的规律。
（3）可塑性
人可以认识环境、改造环境并创造环境。在对客观环境进行分析和研究的基础上，全部利用或者部分地利用客观环境主要取决于人的主观能动性是否得到正常发挥。
（4）复杂性
由于客观环境多种多样，相互交错，不同的环境对不同的领导者可能会产生不同的作用，出现不同的结果；不同的环境也有可能对相同的领导者产生共同的结果。
客观环境的这四个基本特征往往是同时出现，共同存在的。因此在领导活动过程中，领导者必须要正确认识、仔细分析和准确掌握客观环境，只有审时度势，因地制宜，避害趋利，才能使领导活动在有限的时间和空间内开展得有声有色。
2.客观环境与领导者的关系
客观环境作为领导活动的客体与领导者之间存在着相互联系、联互制约、相互转化的辨证统一关系。
（1）领导者的情绪直接受客观环境的影响。良好的环境可使领导者心情舒畅、精神振奋、信心十足。包括良好的自然环境和社会环境在内都能够使领导者的职能作用和方法艺术得到加强和提高。
（2）客观环境影响着领导者对领导方式的选择。从根本上说，领导方式的确定是由客观环境所决定的。不同的领导方式产生于不同的历史条件下。比如战争年代的领导方式与和平建设时期的领导方式的不同，我国的领导方式与外国一些国家领导方式的不同，相同类型的企业在不同地域范围领导方式的不同等等。领导方式不尽相同的最主要原因，无一例外地都是随着客观环境的变化而变化的。
（3）客观环境影响着领导者素质。良好的领导素质是在客观环境和主观世界中形成的，是在长期的学习和实践中磨炼出来的，而任何方式的学习与实践都离不开客观环境，即在自然环境和社会环境中自我发展、进步与提高。然而，客观事物总是千变万化的，领导者所面对的形势任务和环境，自然也总在变化之中，这就使得领导者的素质也必须及时地作相应的改变。因此说，不同的客观环境对领导者素质要求也不尽相同。
（4）领导者必须全方位，多角度地认识、适应、利用和改造客观环境，才能取得良好的领导效能，以促进事业的全面发展，如果一个领导独断专行，固执己见，就不可能对客观环境的特点、类别及变化规律进行综合素质的分析与研究，也就不可能牢固地树立起客观环境意识，更不可能获得事业上的成功。
我们在这里强调，适应和利用客观环境必须是积极主动的。要做到在适应中利用，在利用中适应。有利的和不利的甚至有害的各种环境必须要澄清，趋利避害才能获得预期的效果。同样地，对客观环境的改造不仅有利于领导职能的充分运用，更能够使高超的领导能力在不良的环境中充分地表现出来。
六、“中间管空气”：对发展方向负责
领导活动的目标在于致力于本组织或群体的不断发展和壮大。
而要实现这一目标，必须借助于足够的政治力量、思想力量、文化力量和技术力量，这些东西事关一个组织或群体的发展及其方向。领导者必须对这些看不见、摸不着的东西施行有效的领导。
1.对政治的领导
政治是经济的集中体现，是整个领导客体中最主要的核心部分。
就其实质而言，是指政府或各种社会组织权力的如何掌握和运用，是政党、社会团体和个人在维护自身利益和以取得统治地位为目的而从事的内政和国际方面的一系列活动。
在现实生活和工作中，任何国度在其发展的每一个关头都必须由政治来把握方向，政治问题解决的好坏直接决定着发展和整个社会系统的命运。做好政治工作事关全局和长远，既关键且重大。
政治属于领导客体范畴，是领导主体必须首先要做好的一项工作。具体的政治问题内容非常广泛，主要包括：党的建设、加强和改善党的领导、方向问题、政权建设、民主问题、体制问题、宗旨问题、发展问题、外交问题、人民监督问题、贪污腐败问题、贫富差距悬殊问题等等。
政治问题的核心和关键是利益关系问题。各级领导者应该对全部社会利益关系有一个正确的认识，从政府、企业、社会团体和公众的多角度出发，坚持“人民本位”的政治原则，使各方面利益都能够得到公正合理的满足。对政治进行领导，就必须要不断地深化政治体制改革，积极推进民主和法制建设，坚持为人民服务的宗旨，依法治国，依法行政，强化公众的监督作用，避免权力的滥用。否则，就极有可能在领导过程中犯方向性错误而失去政治阵地，造成领导者的领导行为功亏一篑。因此，做好政治工作在实施领导活动过程中是头等大事。
2.对文化的领导
文化是社会领导主体统御的所有客体中最软化和最深层的一个内容。一般地说，它是指在人类社会发展中创造出来的精神财富。
尽管文化是一种精神产品，却并非是虚幻不实的东西，它是一个国家和民族以及社会的灵魂之所在。文化在任何一个社会系统中都起着实质性的潜在主导作用。
人类早期的文化是以经济和经济相适应的生活方式为基础的，随着社会的发展，科技、文化和经济的紧密结合，不仅使文化显示出影响经济的巨大力量，更多的是直接满足社会需要的功能也迅速增强。因此，把握和利用好文化，管理和发展好文化，已成为任何一个组织或群体的领导者都必须要努力做好的工作。文化的形成具体表现在人们的基本信仰、处世哲学、行为准则、道德规范、价值观念、人文环境以及与此相适应的思想和行为方式中，直接涉及到教育、科学、文学和艺术等诸多领域，受社会政治所左右。具有历史性、群体性、综合性和高层次性的基本特征。现代文化的发展以追求真善美为其内在的和最高的要求，并成为一种全民参与的社会性活动。社会主体运作模式不再是以领导方式为基点去选择文化，而是以文化为基点去选择和完善领导方式。因此，领导者的任务就应该是在符合现实文化的基础上，逐步地使自己成为文化发展的主导力量和协调力量。通过加强对文化的领导，实现精神文化和物质文化的共同发展。
3.对技术的领导
人类为了同自然界进行物质转换和能量传递，根据实践经验和科学原理而创造的各种活动手段的总和称之为技术。这些手段包括生产工具、劳动条件、工艺流程以及操作方法和技巧等。在领导活动中，技术作为实现领导目标的工具和手段，其功能在于对进入领导活动过程的那部分自然界的控制和利用。
技术工作自身的特殊性决定了技术管理的特殊性。这就要求领导者必须要把握其规律，按照一定的原则实行对技术的领导与管理。
现代技术往往是不同学科的科研人员共同劳动的结果，而技术劳动在性质上又存在着很大的差异，同一专业的科学家或同一课题的研究人员在思维方法、成果内容和形式上也可能有很大的差异；并且由于技术工作的探索性和创造性的特点决定了技术开拓以及对未来领域的研究存在着激烈的竞争。在竞争的环境中，还必须恰当地鼓励和激发科研人员的创造精神，以保证他们具有强大的动力。凡此种种，都是领导者在领导过程中所必须研究的和认真对待的。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源