胡祖同与交通银行

    章义、管夕茂

    一、弱冠成名，群英相惜

    胡祖同，字孟嘉，号旭斋，浙江鄞县人。1908年清政府以庚子退款为经费，选派青年才俊赴欧美留学，胡祖同于浙江省数万考生中名列前茅，与徐新###六、胡敦复及叶叔衡等20人同榜录取。

    1919年，上海商务印书馆经理张菊生聘请胡祖同为外文编辑。不久，浙江兴业银行董事长叶揆初听闻胡之才干，委托叶叔衡聘请胡祖同。胡以已允诺商务印书馆，不宜反悔，婉言回绝。叶揆初蹉跎惋惜，但对胡祖同一诺千金之义益加钦佩，所以仍不愿放弃，辗转商请陈叔通出面疏通。经此一番曲折，叶揆初终于将胡祖同“挖走”，以其为浙江兴业银行上海分行副经理，创设国际汇兑业务，没过多久便成果显著，深受同业钦慕。

    二、国际汇兑业务的领跑者

    1925年重新掌理交行的梁士诒在行务会议上特意强调，“国内汇兑及国外汇兑均为银行最有利而稳妥之业务，而国外汇兑，以我行所处地位，尤宜竭力经营”，“查国外汇兑，为银行重要点，办理得宜，获利至厚。”可见，胡祖同主持下的国际汇兑业务对交通银行的影响之大。

    三、抵抗中交合并

    交行沪行是1922年中交合并的坚定反对者，并多方行动力阻此议。1922年6月，交行于北京召开第十一届股东会议，选任张謇为总理，沪行钱新之由于此次的优异表现，升任为总行协理。在钱新之北上之后，沪行经理一职由德高望重的原上海浙江兴业银行经理盛竹书继任，胡祖同则由于在国际汇兑业务上的出色表现，晋升为交行沪行第一副经理，襄佐盛竹书。

    四、正规经营银行业务

    与交行之前的高层领导相比，胡祖同的经营管理“循着民族资本主义的准绳，正规经营银行业务的方向发展”。他对于国际金融形势的判断较为准确，崇尚开放式竞争，一改往昔华商银行对于外商银行低眉顺气的姿态，主张联合华商银行与之竞争，保护民族资本。

    胡祖同根据形势对总管理处进行了改组，其一大特色是增设了设计部，推进交行走向规范化经营之路。

    五、沪行经理之争的输家

    1928年11月，国民政府颁布的《交通银行条例》规定董事为15人，其中3人由财政部指派，其余12人由股东总会选任。财政部长宋子文实际上是想借机将亲信唐寿民安插进入交行，从而逐步实现掌控交行的企图。

    胡祖同本来即靠沪行起家，意气之下坚持要兼任沪行经理，交行上下一时陷入僵局。当时除了胡祖同之外，李承翼和陈嬴生也在积极谋取沪行经理一职。

    在万般无奈之际，卢学溥想到了一个折衷办法：令唐寿民担任沪行经理。沪行经理之争，最后以胡祖同的退让而收尾。

    六、被迫离开交行

    1932年，为彻底掌控交行，财政部首先逼走董事长卢学溥，由与宋子文关系密切的胡笔江接任。1933年，国民政府有意让胡祖同离职，让唐寿民继任。这一时期交行在胡祖同等江浙财团的共同经营之下，业务正扶摇直上，之所以排挤胡祖同，纯属政治之争而非经营问题。而胡生性刚直，对此大为不满，奋力抗争。

    离开交通银行后，胡祖同担任中央银行国库局总经理，1935年又兼任中国实业银行总经理。1936年入日本人所立福民医院治疗，本为慢性亏损之症，经治疗后却日益严重，十余日后溘然长逝，享年49岁。

    企业联营对抗产能过剩：近代火柴工业的危机与突破

    李健英、刘诗杨

    一、近代火柴工业过剩产能的形成

    火柴在中国是名副其实的舶来品。人口众多的中国很快成为国际主要火柴市场之一。外商在火柴贸易中获得的巨额利润，吸引了中国民族资本大量投入火柴工业。1923至1928年5年间，火柴工厂数增加了近1倍，供给严重超过需求。

    二、大危机期间欧洲过剩产能的冲击

    在国内火柴工业过量发展期间，瑞典火柴大王克鲁格收购了欧洲各火柴厂，又与美国金刚钻火柴公司合并，成立了国际火柴公司；利用其雄厚资本与技术，国际火柴公司又收购了日本燧生火柴厂。通过收购日本在华企业，国际火柴公司开始在上海制造并销售凤凰牌火柴。在中国火柴市场对民族企业造成了很大的冲击。1929年下半年，东北各厂大半倒闭，广东厂家倒闭过半，国内其他各地情况也不容乐观。

    为保护民族工业，南京政府决定上调进口税。但政府在保护国货的同时，并未配套相应的政策来规范火柴工业的发展，1930至1933年，民族火柴工业大量发展。井喷似的增长最终导致无序竞争，造成了产能过剩的问题，这反过来破坏了中国火柴工业的良性发展态势。

    四、结论

    为解决火柴产业过剩而做出的一系列的努力，一定程度上缓解了火柴工业供大于求的状况，提高了火柴的价格，重启了民族火柴工业良性发展的有利局面；同时，将美、日火柴厂纳入联营的举措客观上也起到了保护民族资本的作用，有效提高了应对跨国火柴公司及其廉价进口火柴的抗冲击能力。

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