——希尔顿连锁酒店创始人 康拉德·希尔顿
怎样才能做到一个班子的人事互相协调呢？
（1）人事部门在调配干部时，除了考虑每个人的个性、特点之外，还应允许每个人在才能上有差异、分层次。
（2）担任每个职位的人不一定都要选择同样精明能干的人。
可以推想，如果我们安排的一个班子有10个人，如果10个人中，只有一两个特别杰出的人才，其余的才识平凡一点，他们就会心悦诚服地服从杰出的领导者的管理，事情反而好办得多。
一加一等于二，这是尽人皆知的简单数理逻辑。可是用在人与人的组合、调配上，如果组织得恰当，一加一不但等于二，很可能等于三、等于四，甚至等于五、等于十；可是如果调配不当，一加一不但可能等于零，还可能得出负数来。
所以，对于管理人才，不但要考虑他们的才智和能力怎么样，还要特别重视调配的合理、协调。
【制度妙计】人力资源的浪费往往是企业负担的源头。
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