——美国IBM公司前总裁 沃森
你的一名下属在会议中提出一个意见,否定了你多年来坚持的做法,这人的意见似乎有点道理,但其他人并不太接受。你会是什么态度呢?
不少总经理都容易一意孤行,除了自己的意见外,根本听不进别人任何有益的进言。当组织的环境里发生质疑的时候,出面发出质疑的人就很有可能会被贴上“不忠”的标签,甚至被视为制造麻烦的人。到底什么才是评断反对和不同意见的最佳方式?应当鼓励员工勇于发表不同意见甚至是反对意见,并注意倾听。
作为总经理,必须拥有成熟、包容的胸襟,才能接受不同的意见,同时广纳不同的观点。
【制度妙计】懂得不盲从的下属才是对企业真正负责的人才。
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