大公司用制度管人 小公司按规章办事-不能用“服从”闭塞言路
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    “我从不会犹豫提升一个我不喜欢的人当官。体贴入微的助理或你喜欢带着一起去钓鱼的人对你可能是个大陷阱。我反而会去找那种尖锐、挑剔、严厉甚至几乎令人讨厌的人,他们才看得见,也会告诉你事情的真相。如果你身边都是这样的人,如果你有足够的耐心倾听他们的忠告,你的成就是无可限量的。”

    ——美国IBM公司前总裁 沃森

    你的一名下属在会议中提出一个意见,否定了你多年来坚持的做法,这人的意见似乎有点道理,但其他人并不太接受。你会是什么态度呢?

    不少总经理都容易一意孤行,除了自己的意见外,根本听不进别人任何有益的进言。当组织的环境里发生质疑的时候,出面发出质疑的人就很有可能会被贴上“不忠”的标签,甚至被视为制造麻烦的人。到底什么才是评断反对和不同意见的最佳方式?应当鼓励员工勇于发表不同意见甚至是反对意见,并注意倾听。

    作为总经理,必须拥有成熟、包容的胸襟,才能接受不同的意见,同时广纳不同的观点。

    【制度妙计】懂得不盲从的下属才是对企业真正负责的人才。

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