——美国卡内基钢铁公司创始人安德鲁·卡内基
因势利导适用于以下几类人：
第一类：本人非常努力，一贯按照公司的价值观来做事，但技能欠佳或灵活性、创造力不够。对这些人，可以有针对性地让他们接受一些培训，给他们一段时间来提高业绩。
第二类：本身天资较差，不能胜任岗位工作，但工作态度兢兢业业。对这些人，可以分配给与其能力相当的工作。
第三类：个人能力强，但缺乏团队协作精神，把其他员工都“赶走”，最终影响到整体的绩效。对该类员工，一种方法是“消灭”他的个人主义倾向，向他灌输团队合作精神；另一种相对较好的方法是索性让他“单干”，即创造机会让他承担更多责任。
第四类：由于自我认识或部门对他的认识不够全面，导致自身判断失误，创造力低下，对工作兴趣不高，因而不适应工作。不排除此类员工在其他方面会有好的表现，因此可以通过工作调动为其找到合适的岗位，很多人在换岗之后的表现非常好。
【制度妙计】对于品质低下、主观不努力、违反诚信原则、工作态度差、给公司造成不良影响的员工，采取淘汰手段。
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