大公司用制度管人 小公司按规章办事-多一分人性,少一分冷酷
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    我非常欣赏韩非子的一句话:“先下工夫让你的形象进入对方的心里,然后占住对方的心。”

    ——日本三菱银行董事长丰川良平

    在一家跨国公司的员工办公室,气氛犹如冰冷安静的库房。一位在该处工作的年轻人称,公司规定员工在办公室时间不得交谈非公事的话,去洗手间必须到接待处取钥匙,茶水间外有一位员工,登记在该处喝水的人。

    这使得本来言笑语欢的同事一到办公时间得立刻换上冰冷的面孔,整个人犹如被公司买下来似的,没有丝毫的私人尊严。

    值得注意的是,这间跨国公司的业绩并不突出,员工流动量也很大。大部分辞职不干的雇员都认为那间公司没有人情味,甚至干了10年以上的资深员工在离开公司时也没有一点留恋。

    那家公司最失败之处,就是忽略了人性的生理法则。人和机器的区别在于,人有感情、自尊等精神因素,而机器则没有。所以,那些把下属当作机器一样管理、使用的总经理已注定了会失败,只有以人为本才是最理想的管理方式。

    【制度妙计】冷漠的直接后果就是没有人愿意为你工作,届时何谈企业的发展壮大。

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