大公司用制度管人 小公司按规章办事-不要让员工有被遗忘的感觉
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    我们真的很关心员工,这和钱没有什么关系,用什么方式也都不重要。重要的是让员工知道我们是关心他们的。

    ——惠普公司创始人比尔·休利特

    当你的下属为他个人的问题向你求教时,这说明他信任你、敬重你,显然表明你们之间的关系很好,要注意继续保持这种关系。

    (1)好的人缘并不需要你花很大的精力,但是常常有相反的经验教训,甚至一个聪明的管理人员也会完全忽视这种小小的关心。

    (2)请不要认为一个优秀的总经理就必须外表惊人,这些对你的职工来说并不重要,他们想知道的是他们的上司是否认识到他们的重要性,他们在本企业中是否有一定的地位。

    爱因斯坦曾经说过,在当今大企业林立的社会中,最大的问题就是人们感到他们个人已被完全遗忘了,他们感到自己微不足道。此时就需要一个好的领导者发挥作用,他应使职工确信自己是企业发展的重要因素。

    【制度妙计】当员工或他们的家属生病时,总经理应该寄予同情,关心他们的问题,与他们推心置腹。

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