——美国第一任财长 汉密尔顿
馈赠是一种加强联系的方式，但在正常的人际交往中往往诱使总经理误入歧途。
有些馈赠的背后隐藏着某种企图，特别是在有利害冲突的交往中，随便接受馈赠等于让人抓住了把柄，让别人牵着鼻子走。
（1）总经理在交往中要注意自己身边员工的状况，从实际情况来看，总经理的行为在很大程度上受制于其贴近的人，这些人对于管理活动既有积极作用又有消极作用。
平时，总经理在一些事情上是依靠他们实现管理的，而他们又转靠别人的帮助来完成管理者的委托，于是就出现了“逆向”的情况。
（2）总经理周围的人可直接影响管理行为，而别人又可左右这些人的行为，时间一长便形成了一条“熟人链”。
显然，这些人不仅向管理者表达自身的需要，还时常要为别人办事，这也增加了制约总经理的因素。
【制度妙计】管理者应该注意对身边人的制约，不仅要调整好与他们的关系，而且要注意经常改变他们的人员结构，提高他们的素质，避免给自己的工作增加阻力和困难。
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