——戴尔公司创始人迈克·戴尔
1963年，小托马斯准备实现父亲的遗愿，着手安排弟弟迪克从自己手里接班执掌IBM公司。
当时IBM公司正在开发新的IBM360型电脑系统，开发新的电脑系统意味着IBM公司将进入巅峰时期。为了培养迪克接班，小托马斯安排迪克与一直主管开发这一新产品的副总裁利尔森主持工程和制造工作。结果由于自身的原因，加之市场的激烈竞争和公司内部人员因素，迪克败下阵来。
通过这次实际考验，小托马斯认识到：如果选择迪克接自己的班，可能影响IBM的发展；如果不让迪克接班，就要选择家族之外的人掌管IBM的管理，这意味着沃尔森家族对IBM管理的结束。对小托马斯来说，面对这样的选择是非常痛苦的事情。
但是，考虑到激烈竞争的市场，考虑到父亲亲手创办又经自己发展壮大的IBM的前途，小托马斯毅然舍弃了让弟弟接班的决定，改由利尔森担任总裁，后来又让利尔森接替了董事长的职位。
在利尔森及其接班人的领导下，IBM公司在世界电脑制造业强手如林的竞争中一直站在最前列，公司实力得到惊人的发展。
【制度妙计】企业有的时候并不是总经理一个人的事业，而是所有在此工作拼搏的人们共同的理想寄托，总经理在大局面前必须保持清醒，认清责任。
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