大公司用制度管人 小公司按规章办事-对热情予以奖励
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    即使是一个初出茅庐的管理新手,也应该学会如何调动和自己一道工作的人的积极性。

    ——美国通用汽车公司总裁小阿尔弗雷德·斯隆

    企业也好、公司也罢,是不能容忍缺乏干劲、缺乏热情的员工甚至是懒汉存在的。对于工作态度这一点,一位日本的企业家有着独到的见解。

    这位企业家从自己长年从事的经营管理工作中深刻地体会到:“人们能力的高低之差固然是不能否定的,但这绝不是人们工作好坏的关键,工作好坏的关键在于他有没有干好工作的强烈欲望。”

    他总结道:“人们具有干好工作的强烈欲望,并能使这种欲望长久地存在下去,这才是最重要的。只有具有这种强烈欲望的人,才可以说是拥有成功法宝的人。”

    同时,他还认为:“尽管有的人很有才能,但由于缺乏对工作的热情,或者干好工作的欲望不同,一段时间以后,也会产生很大的差异。”

    【制度妙计】在奖惩制度中,总经理不要一味地追求对工作消极者予以惩罚,而是要把侧重点放在对抱有较高工作热情的人员进行某种奖励。

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