——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
奖励制度本身带有很高的灵活性，总经理在具体运用过程中要灵活、适时。其实，奖励可分明奖及暗奖。企业大多实行明奖，大家评奖，当众评奖。
明奖的好处在于可树立榜样，激发大多数人的上进心。但它也有缺点，由于是大家评奖，面子上过不去，于是最后不得不轮流得奖，使奖金也变成了“大锅饭”。
同时，由于当众发奖容易使部分人产生嫉妒心理，为了平息嫉妒，得奖者就要按惯例请客，有时不但没有多得，反而倒贴，最后使奖金失去了吸引力。
也有企业实行暗奖，总经理认为谁工作积极，就在工资袋里加钱或另给“红包”，然后发一张纸说明奖励的理由。
暗奖对其他人不会产生刺激，但可以对受奖人产生刺激。没有受奖的人也不会嫉妒，因为谁也不知道谁得了奖励。
【制度妙计】鉴于明奖和暗奖各有优劣，所以不宜偏执一方，应两者兼用，各取所长。
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