——IBM公司董事长路易斯·郭士纳
没有限度的奖励，或超出企业能力的奖励都会把企业带入危险之中。
许多奖励，如额外休假、发奖金、加薪、提升，等等，都会增加公司的开支负担。经费紧张时，总经理完全可采取其他的奖励方法，如表扬、加重其责任、当着别人的面给予肯定、增进总经理和下属的关系，等等，这些也是很有效的刺激。运用这些方法能使员工期待总经理的表扬或肯定，因而更加自觉努力地工作。
在许多企业中，总经理对下属评价过松，几乎每个人都获得过不同程度的奖赏，优秀的员工无法脱颖而出。过多过滥的奖赏实际上降低了其应有的“含金量”，也失去了其应有的意义。还有，表现出色的员工，如果没有获得一定的实际利益，奖赏也同样毫无意义，下属的工作热情就会消退。
【制度妙计】总经理必须区别每个员工的工作好坏，给予不同的人以不同的评价和物质待遇。
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