——汽车大王亨利·福特
现在的企业结构中，中小型企业占了绝大多数，中小型企业因为条件，运作起来会有很多的地方与管理的理论与原则相悖。
不过这种缺点，如果换个角度来看的话，它又变成了优点，也就是中小企业的运作有非常大的弹性空间可调度，譬如在激励措施上。
有一位台商这样讲述他的公司情形。因为他的公司规模很小，所以平常在工作的分配上，没办法像大公司一样，分得那么清楚，因此，他的员工们是正事要办，杂事也要管。这些员工可能已经习惯了这里的工作环境，再则这些员工都是一些很不错的员工，所以，从来没有人跟他抱怨工作上的问题。
在他所用的对待员工的方法中，值得一提的就是该公司的春节假，每年的春节假，他们总是要比规定的假期多放四天，就是首尾各加两天。这些措施都让员工感到很满意，也很感谢他的鼓励。
【制度妙计】一般过年前后，员工受到节日的影响，工作效率本来就不会很高，所以这位台商如此安排，其实对公司的影响并不会太大，但员工心中的感受是完全不一样的，一个小小的方便，就会让员工感受到温暖。
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