——力帆集团董事长尹明善
要点一：纠正其怪癖。利用规章制度主动接近下属，改变他们身上的不良习气和行为习惯，直到令人满意为止。诸如不懂交际，不善配合，忽视汇报等。假如对这些怪癖不管，不仅会影响群体的工作效率和信用，也会使本人失去周围人的信赖。
要点二：提高其新的能力。衡量一个人是否掌握了新的能力，判断标准体现在两方面：自认是一方面，另一方面是从总经理的角度来观察、评价，看一个人是否对工作树立起必胜的信心，是否对公司的管理制度严格遵守。
要点三：改变其态度。改变其态度，即对事物的想法和所采取的态度是否发生了变化。这种变化指的是：一个人虽然过去工作无计划，蛮干倾向严重，然而近来却一反常态，做任何一项工作时，事前都充分准备，从一开始就处理得井井有条。又如，对公司的规章制度开始不是非常了解，故而不主动遵守，但后来却能够严格要求自己，主动做到按章办事。
【制度妙计】转变需要时间，更需要总经理的引导。
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